系统集成及工控项目实施方案

系统集成及工控项目实施方案
系统集成及工控项目实施方案

第一章概论

一、项目概况

(一)项目名称

系统集成及工控项目

(二)项目选址

某经济开发区

对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现

行标准的允许范围,不会引起当地居民的不满,不会造成不良的社会影响。

(三)项目用地规模

项目总用地面积46156.40平方米(折合约69.20亩)。

(四)项目用地控制指标

该工程规划建筑系数54.76%,建筑容积率1.34,建设区域绿化覆盖率6.48%,固定资产投资强度176.81万元/亩。

(五)土建工程指标

项目净用地面积46156.40平方米,建筑物基底占地面积25275.24平

方米,总建筑面积61849.58平方米,其中:规划建设主体工程38467.27

平方米,项目规划绿化面积4008.61平方米。

(六)设备选型方案

项目计划购置设备共计122台(套),设备购置费4687.79万元。

(七)节能分析

1、项目年用电量1017400.46千瓦时,折合125.04吨标准煤。

2、项目年总用水量31392.34立方米,折合2.68吨标准煤。

3、“系统集成及工控项目投资建设项目”,年用电量1017400.46千

瓦时,年总用水量31392.34立方米,项目年综合总耗能量(当量值)

127.72吨标准煤/年。达产年综合节能量44.87吨标准煤/年,项目总节能

率22.21%,能源利用效果良好。

(八)环境保护

项目符合某经济开发区发展规划,符合某经济开发区产业结构调整规

划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理

措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境

产生明显的影响。

(九)项目总投资及资金构成

项目预计总投资18448.77万元,其中:固定资产投资12235.25万元,占项目总投资的66.32%;流动资金6213.52万元,占项目总投资的33.68%。

(十)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(十一)项目预期经济效益规划目标

预期达产年营业收入43333.00万元,总成本费用34399.15万元,税

金及附加332.50万元,利润总额8933.85万元,利税总额10498.61万元,税后净利润6700.39万元,达产年纳税总额3798.22万元;达产年投资利

润率48.43%,投资利税率56.91%,投资回报率36.32%,全部投资回收期

4.25年,提供就业职位868个。

(十二)进度规划

本期工程项目建设期限规划12个月。

将整个项目分期、分段建设,进行项目分解、工期目标分解,按项目

的适应性安排施工,各主体工程的施工期叉开实施。

二、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某经济开发

区及某经济开发区系统集成及工控行业布局和结构调整政策;项目的建设

对促进某经济开发区系统集成及工控产业结构、技术结构、组织结构、产

品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx公司为适应国内外市场需求,拟建“系统集成及工控项目”,

本期工程项目的建设能够有力促进某经济开发区经济发展,为社会提供就

业职位868个,达产年纳税总额3798.22万元,可以促进某经济开发区区

域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率48.43%,投资利税率56.91%,全部投资回

报率36.32%,全部投资回收期4.25年,固定资产投资回收期4.25年(含

建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

改革开放以来,我国非公有制经济发展迅速,在支撑增长、促进就业、扩大创新、增加税收,推动社会主义市场经济制度完善等方面发挥了重要

作用,已成为我国经济社会发展的重要基础。但部分民营企业经营管理方

式和发展模式粗放,管理方式、管理理念落后,风险防范机制不健全,先

进管理模式和管理手段应用不够广泛,企业文化和社会责任缺乏,难以适

应我国经济社会发展的新常态和新要求。公有制为主体、多种所有制经济

共同发展,是我国的基本经济制度;毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不

动摇鼓励、支持和引导非公有制经济发展,是党和国家的大政方针。今天,我们对民营经济的包容与支持始终如一,人们在市场经济中创造未来的激

情也澎湃如昨。

“十三五”时期,我省制造业发展的指导思想:全面落实党的十八大

和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提高发展质量效益为中心,以促进制造业创新

发展为主题,以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线,以供给侧

结构性改革为突破点,突出做优增量、调整存量、主动减量,扬长避短、

精准施策,强化工业基础能力,拉长产业价值链,加快构建产业新体系,

推动制造业保持中高速增长、迈向中高端水平,推进我省由制造大省向制

造强省跨越,为实现“十三五”时期经济社会发展的总体目标作出更大贡献。

三、主要经济指标

主要经济指标一览表

第二章项目投资单位

一、项目承办单位基本情况

(一)公司名称

xxx投资公司

(二)公司简介

顺应经济新常态,需要公司积极转变发展方式,实现内涵式增长。为此,公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和

服务质量、提高效率和效益等路径,努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。

公司紧跟市场动态,不断提升企业市场竞争力。基于大数据分析考虑

用户多样化需求,以此为基础制定相应服务策略的市场及经营体系,并综

合考虑用户端消费特征,打造综合服务体系。

未来,公司计划依靠自身实力,通过引入资本、技术和人才等扩大生

产规模,以“高效、智能、环保”作为产品发展方向,持续加强新产品研

发力度,实现行业关键技术突破,进一步夯实公司技术实力,全面推动产

品结构升级,优化公司利润来源,提高核心竞争能力,巩固和提升公司的

行业地位。

二、公司经济效益分析

上一年度,xxx公司实现营业收入43659.50万元,同比增长32.54%(10718.15万元)。其中,主营业业务系统集成及工控生产及销售收入为41273.00万元,占营业总收入的94.53%。

上年度营收情况一览表

根据初步统计测算,公司实现利润总额8478.98万元,较去年同期相比增长1756.01万元,增长率26.12%;实现净利润6359.23万元,较去年同期相比增长751.08万元,增长率13.39%。

上年度主要经济指标

第三章背景及必要性

一、项目建设背景

1、当前,我国制造业发展面临着稳增长和调结构的双重困境、发达国

家和新兴经济体的双重挤压、低成本优势快速递减和新竞争优势尚未形成

的两难局面。在这一“爬坡过坎”的关键时期,《中国制造2025》出台,

既立足当前,面向制造业转型升级、提质增效,提出了九大战略任务、五

项重点工程和若干重大政策举措;又着眼长远,着眼应对新一轮科技革命

和产业变革,围绕先进制造和高端装备制造,前瞻部署了重点突破的十大

战略领域,描绘了未来30年建设制造强国的宏伟蓝图和梯次推进的路线图。

《中国制造2025》的发布将实现我国制造业的转型升级,并且将重点

发展新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程

装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、

新材料、生物医药及高性能医疗器械、农业机械装备等十大领域。在政府

出资引导、鼓励民资参与的情况下,有望带动近万亿元的投资及经济总量

增长。

我省基本完成循环经济示范区建设任务,建设了7大循环经济基地,

构建形成了16条循环经济产业链,实施了35个省级以上园区循环化改造,培育循环经济示范企业110户。值得一提的是,累计淘汰落后产能1327万吨,减少能源消费量838万吨,工业固废综合利用率达到75%。

2、从提出培育发展战略性新兴产业战略的背景来看,国务院是在应对

国际金融危机、促进产业振兴和经济增长的同时,为抓住新一轮科技和产

业革命机遇,着力提高经济长远发展中增量的水平,带动整个产业结构的

优化升级和经济发展方式转变而实施的重大部署。因此,培育发展战略性

新兴产业从一开始就肩负着着眼长远为调结构提供新的增长点和立足当前

为经济增长提供新动力的双重历史使命。从这几年的发展实践来看,战略

性新兴产业也确实发挥了这样的作用。在当前严峻复杂的国内外环境下,

很多地方的新兴产业蓬勃发展、逆势而上,出现了新兴产业投资规模、产

出增速、占经济总量比例、提供就业机会等大幅增长的可喜局面,在调结构、转方式、稳增长中展现出亮丽的前景。战略性新兴产业要继续同时发

挥好这两方面作用,关键在于引导社会资源,结合区域经济发展实际情况,选择好新兴产业的发展重点和方向,加快创新成果产业化,促使科技第一

生产力作用得到发挥,优先扶持高端产业链协同发展。这样,有利于保持

我国经济平稳较快发展,为实现今年我国经济社会发展目标作出更大的贡献,而且有利于加快提高战略性新兴产业在我国经济中所占的比重,带动

我国产业结构不断向高端发展,提升经济发展质量,为经济发展方式转变

提供强大动力。

通过投资项目的建设可为社会提供众多就业职位,可为当地农村剩余

劳动力和大学毕业生提供就业机会,有利于缓解当地就业压力,同时,可

增加当地就业人的员的收入,进而提高当地人民生活水平和质量,对社会

的发展具有促进作用。项目承办单位通过自身拥有的专业技术和前期调研、询价掌握的市场信息等准备工作,已经建立起来的基础条件与优势将使各

项工作顺利开展。

建设现代化经济体系,首先是要深化供给侧结构性改革,这要求必须

把发展经济的着力点放在实体经济上,加快发展先进制造业,支持传统产

业优化升级,实现制造业的高质量发展。

二、必要性分析

1、伴随进入新常态,我国经济增长正从高速转向中高速,发展方式正

从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,结构调整正从增量扩能

为主转向存量与增量并存的深度调整,发展动力正从传统增长点转向新增

长点。新常态下“稳增长”的潜力十分巨大,机遇也非常难得。当前,新

型工业化、信息化、城镇化、农业现代化的“新四化”深入发展,国内市

场潜力巨大,农业生产连年丰收,国民储蓄率较高,科技和教育整体水平

提升,劳动力素质改善,改革不断深化,社会保持稳定,这些都为我国经

济实现稳定增长创造了有利条件,开辟了广阔空间。我们完全有条件、有

能力、有信心巩固经济发展的好势头。

从国内看,我国经济发展进入新常态,消费、投资、出口、生产要素

相对优势等都发生了较大变化,经济正处于新旧动能转换阶段,正从高速

增长转向中高速增长,势必面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。但进入新常态,没有改变我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期

的判断,改变的是重要战略机遇期的内涵和条件;没有改变我国经济发展

总体向好的基本面,改变的是经济发展方式和经济结构。“十三五”时期

中国经济的基础、条件和动力在于:一方面,我国经济有巨大潜力和内在

韧性。这种潜力和韧性来自新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深

入推进所蕴含的扩大内需强劲需求;来自我国地域幅员辽阔且产业类型多样,经济的支撑非独木一根,而是“四梁八柱”;来自大众创业、万众创

新蕴藏着无穷创意和无限财富;来自多年来我国发展取得的巨大成就、积

累的丰富经验。另一方面,全面深化改革正在源源不断释放改革红利。

“十二五”期间尤其是十八大以来,各方面改革呈现蹄疾步稳、纵深推进

的良好态势,在一些重要领域和关键环节取得新突破,给经济发展注入了

持续强劲的动能。能不能认清机遇、抓住机遇、用好机遇,是能不能赢得

主动、赢得优势、赢得未来的关键。面对我国发展仍处于可以大有作为的

重要战略机遇期,面对我国经济发展进入新常态,各地各部门观念上要适应,认识上要到位,方法上要对路,工作上要得力,准确把握战略机遇期内涵的深刻变化,牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,破解发展难题,厚植发展优势,更加有效地应对各种风险和挑战,继续集中力量把自己的事情办好,不断开拓发展新境界。

2、“十二五”时期,中国经济初步进入“新常态”的发展模式,是经济增长速度的“换挡期”,经济结构的重大“调整期”,经济增长方式转变的“夯实期”。承接这一经济发展态势,“十三五”时期中国经济发展全面进入“新常态”的发展轨道:经济增长中高速“相对稳定期”;经济结构调整的“深度调整期”;以创新驱动、绿色驱动增长为主要特征的“新增长点培育期”;收入分配的“显著优化期”;以人口布局、经济发展和资环环境承载能力相适应格局的区域协调发展的“制度建设期和基础夯实期”;以高效、包容、可持续发展为特征的新型城镇化发展的“升级期”;以创造价值为核心的“引进来”与“走出去”的综合战略,迈向全球价值链中高端的“升值期”;以及全面提高对外开放水平、提高参与全球治理能力的“升级期”。

投资项目的建设可以大幅度提升项目产品的生产、研发水平,有利于促进我国相关行业稳定健康发展;项目承办单位具有较高项目产品制造工艺技术、生产设备和新产品的研发能力,近年来,项目承办单位在消化、

吸收国际先进项目产品制造技术的基础上,持续加大对项目产品生产技术

及相关材料的研发投入,形成了在国内同行业领先的技术优势。

项目建设得到了当地人民政府和主管部门的高度重视,土地管理部门、规划管理部门、建设管理部门等提出了具体的实施方案与保障措施,并给

予充分的肯定;其二,项目建设区域水、电、气等资源供给充足,可满足

项目实施后正常生产之要求;其三,投资项目可依托项目建设地成熟的公

用工程、辅助工程、储运设施等富余资源及丰富的劳动力资源、完善的社

会化服务体系,从而加快项目建设进度,降低建设成本,节约项目投资,

提高项目承办单位综合经济效益。

第四章市场调研分析

一、建设地经济发展概况

地区生产总值2438.31亿元,比上年增长10.84%。其中,第一产业增

加值195.06亿元,增长6.89%;第二产业增加值1511.75亿元,增长6.86%第三产业增加值731.49亿元,增长10.43%。

一般公共预算收入292.04亿元,同比增长8.05%,一般公共预算支出540.13亿元,同比增长10.16%。国税收入371.24亿元,同比增长7.57%;地税收入亿元39.96,同比增长10.19%。

居民消费价格上涨1.14%。其中,食品烟酒上涨0.75%,衣着上涨

0.87%,居住上涨1.19%,生活用品及服务上涨1.13%,教育文化和娱乐上

涨0.97%,医疗保健上涨1.14%,其他用品和服务上涨0.93%,交通和通信

上涨1.14%。

全部工业完成增加值1713.65亿元。规模以上工业企业实现增加值1439.64亿元,比上年增长9.33%。

规模以上AA、BB、CC、DD(含系统集成及工控)等主导行业共完成工

业增加值1194.54亿元,增长9.16%。AA完成增加值473.29亿元,增长

7.25%;BB完成工业增加值398.66亿元,增长5.35%;CC完成工业增加值267.37亿元,增长6.88%;DD完成工业增加值138.10亿元,增长6.37%。

规模以上工业企业实现主营业务收入5716.90亿元,比上年增长10.10%。

实现利润总额379.09亿元,比上年增长8.76%。

固定资产投资完成4492.97亿元,比上年增长10.19%。其中,建设项

目投资完成3953.81亿元,增长5.49%;房地产开发投资完成539.16亿元,增长5.28%。在固定资产投资中,第一产业投资完成224.65亿元,同比增

长5.93%;第二产业投资完成3414.66亿元,同比增长7.67%;第三产业投

资完成853.66亿元,增长6.14%。高新技术产业投资1048.89亿元,增长8.88%。民间投资3774.98亿元,增长11.34%。城市基础设施投资507.24

亿元,增长9.73%。重点项目1426个,完成投资2887.33亿元,增长

7.73%。

全市实现社会消费品零售总额1437.98亿元,比上年增长9.53%。城镇实现零售额1004.36亿元,增长11.52%;乡村实现零售额578.43亿元,增长10.55%。限额以上批发零售企业商品零售额亿元373.79,增长10.26%。

实际利用外资54590.89万美元,同比增长58.04%。外贸进出口总值272.21亿元,同比增长56.40%。其中,出口总值176.94亿元,同比增长

59.60%;进口总值95.27亿元,同比增长59.03%。

二、系统集成及工控行业市场分析

目前,区域内拥有各类系统集成及工控企业718家,规模以上企业13家,从业人员35900人。截至2017年底,区域内系统集成及工控产值183552.83万元,较2016年165437.43万元增长10.95%。产值前十位企业合计收入74199.95万元,较去年65692.74万元同比增长12.95%。

区域内系统集成及工控行业经营情况

区域内系统集成及工控企业经营状况良好。以AAA为例,2017年产值18178.99万元,较上年度15433.39万元增长17.79%,其中主营业务收入17602.25万元。2017年实现利润总额5950.55万元,同比增长12.02%;实现净利润1986.66万元,同比增长20.83%;纳税总额93.77万元,同比增

长10.65%。2017年底,AAA资产总额43586.24万元,资产负债率44.97%。

2017年区域内系统集成及工控企业实现工业增加值41849.33万元,同比2016年37192.79万元增长12.52%;行业净利润15441.25万元,同比2016年13042.70万元增长18.39%;行业纳税总额17731.10万元,同比2016年14918.89万元增长18.85%;系统集成及工控行业完成投资

41181.70万元,同比2016年35922.63万元增长14.64%。

区域内系统集成及工控行业营业能力分析

区域内经济发展持续向好,预计到2020年地区生产总值6000.03亿元,年均增长7.03%。预计区域内系统集成及工控行业市场需求规模将达到278519.56万元,利润总额91441.42万元,净利润24683.80万元,纳税23243.04万元,工业增加值108411.74万元,产业贡献率12.06%。

区域内系统集成及工控行业市场预测(单位:万元)

第五章项目规划分析

一、产品规划

项目主要产品为系统集成及工控,根据市场情况,预计年产值43333.00万元。

通过以上分析表明,项目承办单位所生产的项目产品市场风险较低,具有较强的市场竞争力和广阔的市场发展空间,因此,项目产品市场前景良好,投资项目建设具有良好的经济效益和社会效益,其市场可拓展的空间巨大,倍增效应显著,具有较强的市场竞争力和广阔的市场空间。

二、建设规模

(一)用地规模

该项目总征地面积46156.40平方米(折合约69.20亩),其中:净用地面积46156.40平方米(红线范围折合约69.20亩)。项目规划总建筑面积61849.58平方米,其中:规划建设主体工程38467.27平方米,计容建筑面积61849.58平方米;预计建筑工程投资4591.38万元。

(二)设备购置

项目计划购置设备共计122台(套),设备购置费4687.79万元。

(三)产能规模

项目计划总投资18448.77万元;预计年实现营业收入43333.00万元。

第六章项目选址方案

一、项目选址

该项目选址位于某经济开发区。

振兴发展基础夯实,成功创建国家级高新区,省级产业园工业增加值、税收占比分别提升26个、23.5个百分点;中心城区建成面积增至70万平

方公里,常住人口城镇化率达到48.6%,提高1.1个百分点。

对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现

行标准的允许范围,不会引起当地居民的不满,不会造成不良的社会影响。

项目建设得到了当地人民政府和主管部门的高度重视,土地管理部门、规划管理部门、建设管理部门等提出了具体的实施方案与保障措施,并给

予充分的肯定;其二,项目建设区域水、电、气等资源供给充足,可满足

项目实施后正常生产之要求;其三,投资项目可依托项目建设地成熟的公

用工程、辅助工程、储运设施等富余资源及丰富的劳动力资源、完善的社

会化服务体系,从而加快项目建设进度,降低建设成本,节约项目投资,

提高项目承办单位综合经济效益。

系统集成项目实施规范标准

南京同庆科技有限公司 南京宁煜致科信息技术有限公司 系统集成工程实施规范 TQW22-2012-A/0 编制:倪春华日期:2012.1.12 审核:闵益明日期:2012.1.20 批准:汤慧萍日期:2012.1.21 受控状态:受控 2012-1-25发布 2012-1-25实施南京同庆科技有限公司/南京宁煜致科信息技术有限公司

总则 第1条为规范本公司系统集成的经管,形成一套行之有效的规范化的工作方法,提高工作效率,明确员工的工作职责,保证工程的质量,特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工,本规范所指的系统集成并不包括工程的前期方案设计和应用软件的开发和维护。 第3条本规范的主要内容包括:工程组织结构、工程工作流程、工程经管与考核、工程准备经管、工程实施经管、工程验收经管、工程维护经管、出差经管、培训体系共九大部分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用工程负责制,即由部门负责人指定、报公司批准确定一名工程经理。 第2条工程经理接受任命后,必须与用户工程组协调,确定用户现场负责人,制订出可行的工作进度表。根据工程的情况,划分子系统,并针对不同的子任务,由工程经理提名,部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组,任务小组可以由一名或多名人员组成。工程经理也可以作为工程参与人员。 第3条针对不同的子任务,由工程经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条工程经理的主要职责: 1)与用户和原厂商进行工程总协调。 2)协助本公司商务部写成国内产品的采购。 3)计划工程进度,划分工程的子任务。 4)负责工程参与人员的配备并安排的实施过程,负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 5)根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其规范。 6)对用户所提出要求的响应。 7)制作和经管工程文档。 8)协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。

系统集成项目实施细则

系统集成项目管理实施细则 (PM-XZ-SI-2011) 河南雪城软件有限公司 2011年4月

前言 系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制,是我公司系统集成项目管理和实施的具体规则。 系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解,界定范围、标准。 我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。 系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。 系统集成项目实施细则是我公司内部文件,未经许可不得外传。

1.总则 1.1 系统集成项目流程总揽 图1—系统集成项目流程示意图

1.2 系统集成项目流程概述 系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。 1.2.1启动过程 第一阶段:成立项目组。进行任务分解,明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。 1.2.2计划过程 第二阶段:制定计划。根据合同要求,制定项目实施计划,确定进度安排。 第三阶段:计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的,返回第二阶段,对计划进行修订。 1.2.3执行过程和控制过程 第四阶段:现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。 第五阶段:详细设计。根据实地勘测结果,对设计方案进行细化。 第六阶段:设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未通过的,返回第六阶段,修改设计。 第七阶段:采购申请。根据合同和设计方案,提交采购软硬件产品申请。 第八阶段:安装调试。要求严格按照公司制定的施工规范进行施工。 第九阶段:系统测试。这是系统集成项目的第四个里程碑节点。测试未通过的,返回第八阶段,对存在问题进行修正。 1.2.4结束过程 第十阶段:实验运行。 第十一阶段:系统验收。 第十二阶段:项目结项。这是系统集成项目的第五个里程碑节点。由项目经理提交项目结项申请,报公司领导审批。

信息系统集成及项目实施方案

XXX通清算中心系统及网络集成实施方案 1 概述 XXX项目的业务范围包括:公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于XXX 系统定于X月底上线,考虑项目实施时间周期短与新设备采购到货时间比较长,所以系统上线采用了一套临时设备,近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行,需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系统环境上。 本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统,用于发行符合XXX标准的预付费卡准备,届时XXX将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。 2 工程范围 工程名称: 工程地点: 本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训与售后服务: ●POSP服务器(2台) ●WEB控制台服务器(2台) ●光纤交换机(2台) ●磁盘阵列(1台) ●磁带存储(1台) ●核心交换机(2台) ●发布式交换机(2台) ●防火墙(2台) ●双机软件(5套) ●备份软件(1套) ●杀毒软件(2套) ●防毒墙(2台) ●网管系统(1套) 3 项目参与单位 软件开发:XXXXXX 操作系统数据库集成:XXXX 配合方:XXXXX 网络及服务器集成及电源改造:XXXXX 4 建设目标 本次XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下: 1)构建XXXXXXX项目为发行符合银联PBOC2、0标准的预付费卡做准备 2)建设XXXXX股份有限公司清算中心核心网络与系统 3)建设XXXXX股份有限公司通卡项目网络与系统安全体系,通过软硬件安全措施确保 各应用系统的网络安全与系统能够正常运行 4)为合XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备 5 阶段划分 综合考虑了合肥“XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素,我们计划工程分为以下几个阶段: (1)强电改造阶段(周期5天)

系统集成项目实施程序

1目的 规范系统集成过程,确保构成集成系统的代理产品、应用软件、网络系统、工程服务、相关配置和数据资料等各组成部分能有机的集成在一起,保障产品和服务的质量,并最终按合同要求交付用户使用。 2适用范围 适用于项目实施过程中集成系统活动,包括产品交付安装、集成测试、顾客培训以及验收等。 3定义、术语及说明 集成项目分为两类,根据合同或协议的要求,将软件、硬件、设施和数据构成集成系统,并安装、交付给顾客使用的过程定义为集成项目;在项目中包含开发内容时,执行《应用软件开发程序》和《硬件开发及设备研制程序》。 4职责 交钥匙类项目:应用开发项目和集成开发项目过程中的软件产品部分由研发部项目组负责安装验收;对于作为最终产品 一部分的自主开发的产品由工程服务部项目组负责安装及 验收;采购代理产品由工程服务部项目组或由原厂商负责安 装验收。 督导类项目:产品的安装有需方解决,由工程服务部项目组提供技术支持及工程督导,并负责最终验收。 5工作流程 5.1项目实施方案 项目负责人根据合同要求,编制项目实施方案,对系统集成项目的全过程进行系统地规划,并做出规定。项目实施方案制定后需提交公司质量管理部评审,经主管副总签字确认后,开始付诸实施。 项目实施方案包括但不限于以下内容: 《项目总体计划》;

人员配置及组织结构; 实施流程; 进度控制; 质量控制; 费用预算; 物料管理; 物流管理; 资料管理。 项目组成员按项目实施方案的规定方式实施系统集成的全过程。 5.2产品交付 由项目负责人指派产品工程师,全面负责产品交付工作。产品工程师根据合同要求编制《现场交付安装及验收计划》,对产品的交付的方式、时间、用户方应提供的支持条件等做出规定,并事先通知用户,征得其同意。 5.3勘测及设计 根据工程性质及特点的不同,决定勘测设计的执行时间。由现场工程师进行现场勘测并编制勘测设计报告。 勘测设计报告包括以下内容: 勘测纪录; 计划物料清单; 设计方案; 施工设计图; 单项工程实施计划。 勘测设计报告需提交项目技术负责人进行审批,经签字确认后方付诸实施。 5.4系统安装准备 协助用户进行机房及通讯设施准备,确保环境满足安装要求。

系统集成项目整体方案计划书

系统集成项目整体方案计划书

系统集成方案和实施方案 公司凭借在系统集成领域多年的从业经验,向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的产品设备,并秉承"简单、可靠、创新"的宗旨,为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案,与客户紧密沟通,与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系,是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的系统集成工程,同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划的按期实现。加强工程管理,搞好各工种各专业的配合协调,加强对各专业部分的质量控制,经过严密完善的公司质量管理体系,确保“优良工程”的实现。 1.1系统集成方案 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备,为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划,为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的

发货数量,每一天的运输数量,在库房中应准备的货物数量,我们都做了仔细的计算,同时也按一定的标准做好物资准备。这样保证了设备物资的供应及时,物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础,在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解,与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实部队场地准备情况、强电到位情况我们同时经过自身完善的服务系统,与客户建立了良好的沟通渠道,在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查,及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备 ①施工组织准备 我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作,在每一次实施前都进行了施工的组织准备,从项目经理到每一位施工人员都进行了落实,并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组,这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。 ②施工的管理制度准备 我们已有多年的系统施工经验,并在工程中总结出一套适合军队系统施工的管理制度,这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用,为项目的成功实施在制度上做好准备。

系统集成设计方案

工程实施组织计划 1.工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划2007年11月25日开工,2009年2月10号完工,工期为500日历天。 工程一旦开工,须按以下步骤开展工作: 工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作10日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在10月25号内采购完毕,并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作(如搭建临时设施,吊齐机具)。 一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主和土建方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。 工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。 考虑到“高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求,在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位,按照项目实施进度计划,完成对项目建设的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面,实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 2.项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设,已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成。 2.1项目管理层——工程项目经理部 按照《建设工程项目管理规范50326-2001》组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。 下设:各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

系统集成方案

系统集成实施方案 2.1 工程进度安排 通过对工程进行评估,对工期要求进行分析,对可用资源以及的分布进行分析,制定合理的施工步骤和施工路线,做到环环相扣,对于互不相关的工作过程,尽量保证工作可以同时进行。 对于淄博惠通的施工队伍来说,合理工程进度(特别是现场施工的工程进度)尤其重要.本次项目实施计划由公司的系统集成部成立项目实施小组,有利于项目的顺利实施,也有利于在本项目实施结束后的技术维护,已大大缩短对故障处理的响应时间 整个工程的实施共分为四个大的阶段 第一阶段:工程准备阶段,在此阶段内需要完成的工作包括,设备系统采购、IP地址与VLAN的划分、设备验收记录表格的制定等。 第二阶段:工程实施阶段,阶段的主要工作时设备系统的安装和调试验收。 第三阶段:系统是运行阶段,此阶段的主要工作是系统的测试和验收,系统整体性能的评估等。 第四阶段:系统维护阶段,此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。 2.2 工程施工控制 淄博惠通的工程实施控制包括以下几个步骤: 工程设计----工程项目确任(用户确任)------工程施工------工程自检过程------工程初步完成确任(用户初步确任)-----工程补缺------工程完工(项目验收竣工)-----工程服务(售后服务) 2.2.1 工程合同签订 工程合同的签订意味着工程实施的开始,公司一旦与用户签订合同,就可以开始调动公司的工程技术人员投入工程实施的准备和设计阶段。 2.2.2 工程人员组织结构确立 合同签订后,针对工程的特点,确立工程实施的队伍和组织结构。 针对工程特点,淄博惠通采用如下的组织结构: 淄博惠通公司将为市图书馆工程项目组建一个工程实施支持小组,其中包括项目经理、工程咨询人员、技术工程师。淄博惠通公司将负责现场的设备安装工作,并将对设备安装质量和工作进程进行技术指导及监督,并付全面的责任。淄博惠通公司的技术工程是将完成所有与设备现场安装有关的技术工作诸如:技术资料准备、网络测试、现场安装和验收测试。 2.2.3 施工人员分工

系统集成项目实施方案

项目实施方案 项目管理机构情况 XXXX科技有限公司提供面向金融、企业单位IT整合服务,使金融、企业单位可以根据自己的需求,在建设企业网的不同生命周期阶段、不同层次和不同方面,从XXXX科技有限公司技获得高满意度的一站式服务。 实施方案描述 根据中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目招标文件的要求及对项目的理解,并充分结合中原农业保险股份有限公司网络实际情况的特点,全面考虑本项目系统间的集成关系,进行针对性设备选型和制定实施方案,并重点对进行了详细的实施方案设计,并对其它设备的实施提出了实施解决方案,整个实施解决方案具有系统完整、合理、实施性强等特点。 实施方案依据 ?招标文件中对系统需求、工程实施、施工规划与方案、施工及安装、现场成品保护、工程验收、工程质量保证、实施服务

等的全部要求; ?《视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值》(GB/T15859-1995); ?《民用建筑电气设计规范》(GJ/T16-92); ?《智能建筑电气设计标准》GB/T50314-2000; ?计量单位采用公制单位。 项目实施内容 中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目分别采购了防火墙、时钟服务器、智能DNS、VPN设备。中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目实施内容包括项目设计内容包括出口防火墙部署、使用时钟服务器同步全网时间、增加部署智能DNS服务器等周边设备调试。 通过上述系统实施方案的制定和实施,整体具备以下几个特点:(一)系统实施完整性 整个实施方案完全遵循招标文件的要求,并且全局考虑中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目的建设,对子系统深化设计、项目实施接口及环境要求、进度计划严格制定及管理、系统实施组织计划、项目质量保证措施、项目验收等进行了完整设计。

系统集成及工控项目实施方案

第一章概论 一、项目概况 (一)项目名称 系统集成及工控项目 (二)项目选址 某经济开发区 对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现 行标准的允许范围,不会引起当地居民的不满,不会造成不良的社会影响。 (三)项目用地规模 项目总用地面积46156.40平方米(折合约69.20亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数54.76%,建筑容积率1.34,建设区域绿化覆盖率6.48%,固定资产投资强度176.81万元/亩。 (五)土建工程指标 项目净用地面积46156.40平方米,建筑物基底占地面积25275.24平 方米,总建筑面积61849.58平方米,其中:规划建设主体工程38467.27 平方米,项目规划绿化面积4008.61平方米。 (六)设备选型方案

项目计划购置设备共计122台(套),设备购置费4687.79万元。 (七)节能分析 1、项目年用电量1017400.46千瓦时,折合125.04吨标准煤。 2、项目年总用水量31392.34立方米,折合2.68吨标准煤。 3、“系统集成及工控项目投资建设项目”,年用电量1017400.46千 瓦时,年总用水量31392.34立方米,项目年综合总耗能量(当量值) 127.72吨标准煤/年。达产年综合节能量44.87吨标准煤/年,项目总节能 率22.21%,能源利用效果良好。 (八)环境保护 项目符合某经济开发区发展规划,符合某经济开发区产业结构调整规 划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理 措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境 产生明显的影响。 (九)项目总投资及资金构成 项目预计总投资18448.77万元,其中:固定资产投资12235.25万元,占项目总投资的66.32%;流动资金6213.52万元,占项目总投资的33.68%。 (十)资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 (十一)项目预期经济效益规划目标

系统集成实施方案-计划文档

实施方案 公司凭借其在IT领域多年的从业经验,向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的服务器、交换机、PC、投影机、视频展示台等产品,并秉承"简单、可靠、创新"的网络最高境界,为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案,与客户紧密沟通,与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系,是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的计算机网络系统,同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划的按期实现。加强工程管理,搞好各工种各专业的配合协调,加强对各专业部分的质量控制,通过严密完善的公司质量管理体系,确保“优良工程”的实现。 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备,为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划,为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的发货数量,每一天的运输数量,在库房中应准备的货物数量,我们都做了仔细的计算,同时也按一定的标准做好物质上准备。这样保证了设备物质的供应及时,物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础,在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解,与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实场地准备情况、强电到位情况 我们同时通过自身完善的服务系统,与客户建立了良好的沟通渠道,在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查,及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备 ①施工组织准备

学校信息系统集成实施方案

四川省商业服务学校信息系统集成施工方案 一、项目概述 本项目为学校中心机房服务器和存储扩容,以及一个云桌面实训机房改造。 二、技术标准 1、GB50174-2008《电子信息系统机房设计规范》 2、GB2887-2000《计算站场地技术条件》 3、GB9361-2011《计算站场地安全要求》 4、GB50714-93《电子计算机机房设计规范》 5、招标文件及合同 三、施工准备 提前准备好设备安装所需的技术资料,安装规程,必要的技术力量,仪器设备和专用工具设备等,指派具有丰富经验的安装现场工程师负责技术指导、质量监督、现场测量和质量控制;针对安装现场的难点和临时出现的问题,主动与业主协商,提出解决方案。 四、工程质量保证体系 1、现场管理 严格按业主对施工现场有关规定的要求组织施工建设,做到统一布置,统一安排。做好对安装调试人员文明施工的宣传教育,定期检查,认真记录。搞好施工现场的场容场貌,施工场地拉好隔离带,安全防护网。现场材料堆放合理,摆放整齐,插表持牌,各种材料不乱堆放,任意抛散,不污染周围环境,工作现场做到人走场清,工完料尽,垃圾和余料集中存放,及时外运。开工前,注意保护现场周围的其他设施,设置明显标志,采取相应之保护措施。电动机械加工,切割,焊接等相关区域的地板,墙面做好防护措施。 1.1 电源施工:

敷设电源线:不在同室取电时须布设线管。室外布线由承包施工方负责隐蔽工程布管布线及开挖恢复等施工。施工中须避让其他管线并尽量减少施工面积。正在敷设的线路不得连接电源。安装负责人进行督导。 电源连接:首先确认供电端处于“分断”状态,必须自用电端开始连接(如设备开关或设备配电箱等) 。检查用电端连接无误后方可连接供电端,首先连接保护接地,其次连接零线,最后连接相线。电源连接后:检查用电端开关或设备配电箱电压,确认无误后“分断”电源。电源线须依颜色区分地线,零线及 A,B, C 等相线。无条件以颜色区分时,须在线端挂(套)固定标识区分。 1.2 通讯线缆施工: 屏体和控制系统不在同室时须布设线管。室外布线,隐蔽工程,及开挖恢复等施工中须避让其他管线并尽量减少开挖面积,安装负责人进行督导。 2、进度管理 根据施工总体进度做出分部具体施工进度计划表,预计工期为30天。严格控制各作业准时完成。合理安排施工进度与作业计划,均衡安排施工力量,减少因工序衔接出现的拖延现象,提高施工效率。 3、消防和安全管理 3.1 工程实施进行全方位的安全管理以预防为主,任何行为都要对安全负责,严格遵守各项操作规程和技术规范,从意识上,技术上,装备上,管理上来保证人身和设备的安全。 3.2 工程现场配备防火安全员,负责防火和安全工作,并按有关规定配置灭火器,采取防火措施。施工人员不得携带火种进入现场,杜绝施工人员在现场吸烟现象。严格执行现场用火制度,易燃材料(主要是漆类和纸箱)集中管理和存放,在临近使用前进场,并设有明显标志,使用后的余料及时撤出现场。使用焊接设备前向业主和防火主管提出申请,并清理场地;使用中设专人进行监督;使用后检查焊接场地和周围环境,确保不留火险隐患。 3.3加强施工现场的保卫工作,特别是贵重器材和设备保护,对贵重材料,工具及设备及时收回,妥善保管。布置任务与安全教育和提示同步,工序和过程交接必须有安全介绍和说明方面的内容。重视用电安全,

系统集成项目实施方案

目录 一、项目组织架构 (2) 1.项目组人员职责 (2) 2.项目流程概述 (3) 3.项目管理机制 (4) 二、实施计划 (7) 1.文明安全施工 (7) 2.项目进度计划 (9) 三、过程控制 (10) 1.项目变更控制 (10) 2.项目风险控制 (12) 3.项目质量控制 (15) 四、项目验收 (18) 1.验收组织 (18) 2.验收步骤 (18) 3.项目竣工 (19) 4.项目总结 (19) 五、售后服务及培训 (20) 1.保修服务 (20) 2.系统维护 (22) 3.技术支持内容 (22) 4.售后服务的的其它内容 (23) 5.服务支撑体系 (24) 6.培训服务 (25)

一、项目组织架构 项目组是公司设置的项目管理的基本机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 本项目组由项目经理领导,接受公司项目管理委员会的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。项目组在项目启动前建立,并在项目验收完成后或按合同约定解体。 1.项目组人员职责 1)项目经理: 负责分析、设计和协调工作。随时监控各开发人员的工作,包括内容是否与要求存在偏差,进度是否滞后等等,同时给每个项目人员明确的任务书。 2)实施(开发)人员: 熟悉针对项目开发的编程工具,并具有丰富的编程经验,负责完成不同层与

模块的编程工作。 3)业务需求人员: 熟悉业务工作流程,有丰富的业务经验,业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门。 4)文档整理人员: 随时整理系统集成过程中相关的技术文档。作为业务支撑,文档管理人员需要熟悉软件开发的流程、文档管理和文档模板。 5)测试工程师: 专门进行项目中的测试工作,计划和执行评审流程,负责有关返工的任何反馈意见。 2.项目流程概述 整个项目过程包含但不限于以下环节:

系统集成及方案和实施及方案

第1章系统集成方案和实施方案 公司凭借其在IT 领域多年的从业经验,向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的服务器、交换机、PC、投影机、视频展示台等产品,并秉承"简单、可靠、创新" 的网络最 高境界,为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案,与客户紧密沟通,与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系,是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的计算机网络系统,同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程对整个工程的 工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划的按期实现。加强工程管理,搞好各工种各专业的配合协调,加强对各专业部分的质量控制,通过严密完善的公司质量管理体系,确保“优良工程” 的实现。 1.1 系统集成方案 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备,为每一个项目的顺利实施做好的详细的准 备计划,为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的发货数量,每一天的运输数量,在库房中应准备的货物数量,我们都做了仔细的计算,同时也按一定的标准做好物质上 准备。这样保证了设备物质的供应及时,物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础,在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解,与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实学校场地准备情况、强电到位情况 我们同时通过自身完善的服务系统,与客户建立了良好的沟通渠道,在每一项工程的施 工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查,及时地将客户和当地主管单位的

系统集成项目施工计划方案

7.系统工程实施方案 7.1 项目组织 7.1.1 项目组织结构 为了保障本项目建设的顺利进行,满足各项技术指标的设计要求,我公司根据本次工程建设的具体情况,对本项目的管理实行项目经理负责制。 针对电脑、票据打印机、模块化机房项目,我公司将成立专门的项目组负责整个项目的建设,项目组成员由我们公司的管理人员、资深工程师、技术服务人员和商务人员组成。 7.1.2 我公司、用户方的协调方式及责任 一、我们公司与用户方的交互关系 根据我公司项目管理人员多年在维护项目中的实施经验,系统维护工程必须以用户需求为导向,加强项目维护人员与用户的沟通力度,营造一个良好的项目实施环境。 我公司根据制定项目组的分级管理模式来一一对应用户方相关的项目人员,并明确用户方和我公司各自的义务和职责。其中项目管理层由我公司的项目总监、项目经理和用户方的项目负责人组成,当工程需要做出重要决策时,我公司的项目总监则需要与用户方的项目负责人进行研讨、协商,做出决定并向各自下属传达;项目经理则是整个项目具体实施的负责人,它处于项目管理层和项目实施层之间,不仅需要定时向项目总监、项目负责人汇报工作进度及反映维护工作中存在的重大问题,还需要协调维护小组之间的关系、项目实施小组与用户方/监理方的项目参与技术人员之间的关系,解决项目实施过程中遇到的难题等;项目实施层包括我们公司的各项目实施小组和用户方/监理方的技术人员,它们互相配合,互相监督,共同完成整个工程;项目维护层则由我们公司的技术培训组、售后服务组与用户方的系统维护人员组成,承担整个工

程实施后的系统维护工作,其中技术培训组则在项目实施前、中、后分别对用户方的技术人员进行培训。 二、用户方的责任和义务 为了保证本项目能按时按质地顺利完成并交付使用,作为系统使用方应完成以下内容: 1.指定专人负责用户方内部各部门的协调工作,配合我公司维护 小组在维护工作中间的协调工作; 2.提供实施时所需要的软硬件环境,如IP地址等; 3.安排相关技术人员接受培训; 4.系统验收后,用户方有责任保管及维护已完成的实施工程; 5.对确认事件、会议纪要、验收报告等文件予以签字,并履行责 任。 三、我公司的责任和义务 作为本项目的实施单位,应认真完成以下内容,确保本项目按照要求正常交付使用: 1.制定本项目工程实施计划; 2.负责本项目工程的维护工作; 3.负责提供本项目中所包含的所有设备; 4.提供技术支持和售后服务; 5.严格遵守用户方内部各项规章和信息保密制度; 6.负责随时向用户方通报本项目维护情况及发现的问题; 7.负责保证维护质量; 8.负责编制本项目维护文档,并提交给用户方; 9.安排人员参与验收。 7.1.3 设备管理

项目实施及系统集成方案

新合肥通清算中心系统及网络集成实施方案 1 概述 新XXXXXXX项目的业务范围包括:公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于XXXXXX系统定于X月底上线,考虑项目实施时间周期短和新设备采购到货时间比较长,所以系统上线采用了一套临时设备,近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行,需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系统环境上。 本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统,用于发行符合XXXXXX标准的预付费卡准备,届时XXXXX将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。 2 工程范围 工程名称: 工程地点: 本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训和售后服务: ●POSP服务器(2台) ●WEB控制台服务器(2台) ●光纤交换机(2台) ●磁盘阵列(1台) ●磁带存储(1台) ●核心交换机(2台) ●发布式交换机(2台) ●防火墙(2台) ●双机软件(5套) ●备份软件(1套) ●杀毒软件(2套) ●防毒墙(2台) ●网管系统(1套) 3 项目参与单位 软件开发:XXXXXX 操作系统数据库集成:XXXX 配合方:XXXXX 网络及服务器集成及电源改造:XXXXX 4 建设目标 本次XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下: 1)构建XXXXXXX项目为发行符合银联PBOC2.0标准的预付费卡做准备 2)建设XXXXX股份有限公司清算中心核心网络和系统 3)建设XXXXX股份有限公司通卡项目网络和系统安全体系,通过软硬件安全措施确保 各应用系统的网络安全和系统能够正常运行 4)为合XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备 5 阶段划分 综合考虑了合肥“XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素,我们计划工程分为以下几个阶段:

系统集成项目实施计划书

系统集成项目实施计划书 篇一:系统集成项目计划书 目录 一、项目简介.................................................................................................................. .. (3) 1.1项目背景.................................................................................................................. .. (3) 1.1.1项目实施对象..........................................................................................................31.1. 2项目实施环境..........................................................................................................31.1. 3项目规模.................................................................................................................. 31.1.4项目基本目标..........................................................................................................31.1. 5客户对项目的要求..................................................................................................31.2客户标

系统集成项目总体服务方案

系统集成项目总体服务方案 公司凭借在系统集成领域多年的从业经验,向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的产品设备,并秉承"简单、可靠、创新"的宗旨,为用户提供最好的系统集成服务。 本公司提供包括但不限于:管理项目运作支撑服务、设计咨询、售前支撑、招投标运作、项目实施、售后运维服务等等信息类系统集成服务。本方案主要提供了系统集成项目各阶段控制管理的工作内容和具体服务流程。 我们将向用户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案,与客户紧密沟通,与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系,是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的系统集成工程,同时为用户提供一支过硬的技术队伍,确保项目各阶段的项目有效控制和顺畅、规范、高质量,达到项目立项要求目标和用户满意度。 采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在项目的整个过程对工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划的按期实现。加强工程管理,搞好项目各个过程的配合协调,加强对各专业部分的质量控制,通过严密完善的公司质量管理体系,确保“优良项目”的实现。 系统集成项目方案 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备,为每一个项目的顺利落成做好的详细的准备计划,为保障项目的实施做好铺垫。 售前阶段的准备 项目的售前是包括项目从立项到签订合同整个阶段。它包括立项前需求调研,立项、方案论证、项目运作和合同签订四个阶段。 与客户的沟通联系及准备 建立与客户积极沟通联系的基础,在每一次项目实施前都对客户的准备情况做了详细的了解,与客户一同将项目实施前的准备工作一一落实到位。重点落实用户场地准备情况、强弱电到位情况。 我们同时通过自身完善的服务系统,与客户建立了良好的沟通渠道,在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查,及时地将客户和当地主管单位的

综合系统集成解决方案

系统综合集成 解 决 方 案 二○一四年三月七日

目录 一、项目背景.................................................. 错误!未定义书签。 二、当前系统现状.............................................. 错误!未定义书签。 (一)视频会议................................................ 错误!未定义书签。 (二)视频监控................................................ 错误!未定义书签。(三)语音系统.............................................. 错误!未定义书签。 (四)超短波系统.............................................. 错误!未定义书签。 三、需求分析.................................................. 错误!未定义书签。 1.系统融合需求.............................................. 错误!未定义书签。 2.扁平化指挥需求............................................ 错误!未定义书签。 3.办公应用需求.............................................. 错误!未定义书签。 4.综合调度需求.............................................. 错误!未定义书签。 四、方案设计.................................................. 错误!未定义书签。 (一)设计原则................................................ 错误!未定义书签。(二)设计规划.............................................. 错误!未定义书签。 1、硬件系统集成........................................... 错误!未定义书签。 2、软件系统的整合集成..................................... 错误!未定义书签。 3、开发综合集成平台软件................................... 错误!未定义书签。 五、部署方式.................................................. 错误!未定义书签。(一)视频集成设备部署...................................... 错误!未定义书签。(二)音频集成设备部署...................................... 错误!未定义书签。(三)综合集成平台部署...................................... 错误!未定义书签。 六、实现功能.................................................. 错误!未定义书签。(一)视频集成功能.......................................... 错误!未定义书签。 实现音视频应用............................................ 错误!未定义书签。 与现有视频会议系统互通.................................... 错误!未定义书签。 与监控系统互通............................................ 错误!未定义书签。

系统集成方案

系统集成实施方案 2.1工程进度安排 通过对工程进行评估,对工期要求进行分析,对可用资源以及的分布进行分析,制定合理的施工步骤和施工路线,做到环环相扣,对于互不相关的工作过程,尽量保证工作可以同时进行。 对于淄博惠通的施工队伍来说,合理工程进度(特别是现场施工的工程进度)尤其重要.本次项目实施计划由公司的系统集成部成立项目实施小组,有利于项目的顺利实施,也有利于在本项目实施结束后的技术维护,已大大缩短对故障处理的响应时间 整个工程的实施共分为四个大的阶段 第一阶段:工程准备阶段,在此阶段内需要完成的工作包括,设备系统采购、IP地址与VLAN的划分、设备验收记录表格的制定等。 第二阶段:工程实施阶段,阶段的主要工作时设备系统的安装和调试验收。 第三阶段:系统是运行阶段,此阶段的主要工作是系统的测试和验收,系统整体性能的评估等。 第四阶段:系统维护阶段,此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。 2.2工程施工控制 淄博惠通的工程实施控制包括以下几个步骤: 工程设计----工程项目确任(用户确任)------工程施工------工程自检过程------工程初步完成确任(用户初步确任)-----工程补缺------工程完工(项目验收竣工)-----工程服务(售后服务) 2.2.1工程合同签订 工程合同的签订意味着工程实施的开始,公司一旦与用户签订合同,就可以开始调动公司的工程技术人员投入工程实施的准备和设计阶段。 2.2.2工程人员组织结构确立 合同签订后,针对工程的特点,确立工程实施的队伍和组织结构。 针对工程特点,淄博惠通采用如下的组织结构: 淄博惠通公司将为市图书馆工程项目组建一个工程实施支持小组,其中包括项目经理、工程咨询人员、技术工程师。淄博惠通公司将负责现场的设备安装工作,并将对设备安装质量和工作进程进行技术指导及监督,并付全面的责任。淄博惠通公司的技术工程是将完成所有与设备现场安装有关的技术工作诸如:技术资料准备、网络测试、现场安装和验收测试。 2.2.3施工人员分工 项目实施人员配置计划如下表所示:

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