2019年办公设备采购方案.doc

2019年办公设备采购方案.doc
2019年办公设备采购方案.doc

2019年办公设备采购方案

篇一:办公设备采购计划

资讯

针式打印机:

主流品牌:爱普生映美富士通得实OKI松下实达激光打印机:主流品牌:惠普联想佳能三星兄弟富士施乐OKI理光柯尼卡美能达利盟京瓷奔图方正戴尔传真机:

主流品牌:松下佳能傲发兄弟飞利浦三星夏普联想三洋理光复印机:

主流品牌:夏普佳能柯尼卡美能达东芝理光富士施乐京瓷震旦利盟Océ基士得耶方正DVD刻录机(USB外置DVD刻录机):主流品牌:先锋三星华硕索尼LG明基联想ThinkPad建兴msi微星惠普阿帕奇惠泽飞利浦技嘉松下SSK飚王IBMIT-CEO浦科特瀛通纳伟仕EMCIomega

计划

**公司办公设备采购方案

方案一:

附图一.

附图二.

方案二:

篇二:关于办公用品统一采购的方案

关于办公用品统一采购的方案

为加强企业专业化,规范化管理,保证日常办公需求,控制费用支出,集团研究决定对所属各单位的办公用品实行集中采购,分级管理的管理办法。

一、集中采购和管理的原则

1、集团人事部是全集团办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门,凡涉及办公用品事宜均由集团人事部负责。

2、集团人事部要设专人负责,加强管理,为各单位提供质价相符的物品保证办公需要。

3、集团所属各单位办公用品以仓库、部室为单位设专人管理,并按照本办法的要求,做好计划编制、物品领用和保管工作。

4、集团财务部负责核算并制订各单位的预算费用和考核指标。

5、集团人事部根据考核指标对各单位实施考核。

二、审批权限

集团人事部购置办公用品、日常用品等,每次采购价值3000元以下的由集团人事部经理审核签名后进行购置,每次采购价值3000元以上的一律写书面请款报财务部,由总经理审批后进行购置。

三、集中采购程序

1、各单位根据各部门的实际需要,经单位财务部核定、经理批准的费用预算指标,使用统一表格《物品领用计划表》编制次月物品领用计划,经主管负责人审核批准后,由各单位人事部(出纳)于每月27日送达集团人事部。

2、集团人事部采购用品后,由各单位人事部(出纳)到集团人事

部一次性登记领用,并交回领用物品的金额(按购货价格)。

四、实施中注意事项

1、计划内采购须填制《物品领用计划表》见附表

2、购置计划需注明序号、名称、规格、单位、数量等并由主管负责人审核签字。

3、各单位、各部室临时急用需购置的办公用品,需写出书面请示,报总经理审批,由各单位人事部自行采购。

4、书面请示需写清楚原因、用途、价格、名称、规格、单位、数量、金额等。

五、具体要求

1、当月计划当月有效,本月未购置须次月重做计划。

2、各单位、个人对管理的物品不得挪做私用、避免浪费、损坏和丢失。

3、部分办公用品(油性笔、水彩笔、签字笔、白板笔、圆珠笔芯、圆珠笔、涂改液、各种电脑墨盒)实行以旧换新原则。

4、电脑耗材品(鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)由各部门负责人审核,经理批准后方可领用,申领时须以旧换新。

5、集团人事部采购所需用品时,须本着质优价廉的原则,经审批同意,逐步建立资信度高的采购基地,建立互惠合作伙伴关系,长期合作。

永维纺织集团

篇三:办公设备采购方案

某公司办公设备(窗帘)采购方案

公司领导:

为使广大员工有一个良好舒适优美的办公环境,特制作以下方案:一、采购量

二、

选购建议:

1.颜色方面:

以浅色为主,可选择色系有浅米色、浅蓝色、浅绿色,结合办公室整体环境与地板颜色建议选择浅蓝色。

建议选择第一种样式,优点:布面成本较低,且美观实用。

3.价格:

中档价格窗帘价格在38元-50元/平方米之间(此价格包括安装费等);集团采用的是50元/平方米。

考虑到窗帘使用的遮光度、时间性,建议采用50元/平方米。4.综合考虑:建议采用浅蓝色布面卷帘

按照38元/平方米价格计算,办公室所有窗帘共计需38*25.76=978.88元按照50元/平方米价格计算,办公室所有窗帘共计需50*25.76=1288元

以上所需材料以实际安装最终所需用料尺寸为准,费用以最终实际费用(定额发票)为准,以上计算费用仅供参考。实际用量26-27平,40元/平方米*编制人:

公司采购部明年工作计划范文(最新版)

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:JH-XK-0752 公司采购部明年工作计划范文Company purchasing department next year's work plan model

公司采购部明年工作计划范文(最新 版) 时光终于翻到20XX年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如: 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,

这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。 二、20XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、计划执行度不力,造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直

关于购置实验仪器设备的请示报告

各教学及教辅单位: 为加强实验室建设,提高实验教学质量和科研水平,科学制定2010年实验仪器设备购臵计划,现将有关事宜通知如下: 一、购臵原则: 1、需要性原则:各有关单位要根据各专业发展、学科建设及2010-2011学年实验教学计划,申报教学仪器设备购臵方案。 2、实验教学优先原则:2010年实验室建设的重点是基础教学实验室、实训实验室。同时,为提高资金使用率,在满足本科实验教学需要前提下,可考虑兼顾科研的需要。今年各单位要重点以实验室为单位进行设备仪器的购买、配备,要以完善实验教学平台为目标。 3、重点扶持原则:学校将加大对建设条件成熟的重点学科、重点专业实验室的扶持力度。 4、可行性原则:今年学校的设备购臵经费投入仍维持在去年的水平,各单位在上报拟购臵的设备数量及金额时,一定要考虑学校总的经费情况,避免不切实际的虚报。 5、公平、公正、公开原则:各单位在上报拟购臵的设备前一定要征求本单位广大教师的意见,要兼顾到各专业、各教研室的需要,对确实需要添臵设备的专业要优先考虑。 6、效益原则:新购设备要有较高的年使用学时数,对虽实验教学需要,但年使用率低的设备一般不作考虑。对主要用于科研的设备购臵单位及使用人必须明确能产生的绩效(完成科研成果、发表论文数等)。

7、奖优原则:对资产管理和实验室管理好的单位优先安排购臵计划;对往年购臵的设备不能及时调试与验收、资产管理混乱、实验室管理较差的单位,将减少或取消本年度购臵计划。 二、基本要求: 1、各单位要在充分论证及市场调研的基础上认真填写《济宁学院2010年实验仪器设备购臵计划申请表》及《济宁学院2010年实验仪器设备购臵计划论证表》。务求客观实际,并且按照急、缓顺序填写。学校将组成专家组进行认真论证,并制定出本年度实验仪器设备购臵资金分配预案;各单位根据预算安排今年的采购。 2、各教学单位将与申购计划有关的专业发展规划、学科建设规划、2010—2011学年实验教学计划,由教务处审核并签署意见后一并报送。 3、申报1万以上的设备购臵计划要有独立的论证报告,并认真填写《济宁学院大型贵重仪器设备购臵申请与论证报告》。 4、用于科研的设备及相关软件不论价值多少都要填写论证报告。 5、所申请购臵的仪器设备必须有具体的预臵地点。除原有实验室添臵设备外,凡新建实验室必须有确定的实验用房和场所。 三、报送时间: 《济宁学院2010年实验仪器设备购臵计划申请表》、《济宁学院2010年实验仪器设备购臵计划论证表》、《济宁学院大型贵重仪器设备购臵申请与论证报告》、专业发展规划、学科建设规划、2010-2011

2019年采购年终工作总结和计划

2019年采购年终工作总结和计划 2019年采购年终工作总结和计划篇一 20XX年已经过去,总结这一年来的工作,应该说是忙碌而充实。在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和配合下,我的工作取得了一定的进步,现将我这一年的工作总结如下: 一、积极配合主动学习,在思想认识、实际工作上都有所提高 在部门领导的带领下,我以积极认真的态度和饱满的学习精神投入到学习中,在政治觉悟、精神素养以及业务能力和工作态度等多方面都有了很大的提高。 二、工作中更加端正态度,热爱本职工作,认真完成自己经手每一项工作 1、学习资料准备及协助部门负责人安排组织部门人员学习时间及内容。 2、部门所有文件的收发、管理及归档工作;并根据局档案室规定,按时间、类型定期进行交接工作。 3、采购项目立项专家论证环节中,协助上级联络专家论证所需地点,及专家论证费的领取和发放。 4、与部门相关的财务工作。 5、按照要求协助领导成立部门纪律检查联络小组并承担部分工作内容;按要求制定部门印章使用制度。 6、部门其他日常工作及领导交办的其它事物。 三、20XX年工作计划

20XX年已经过去,虽然在工作上有了很大的提高和进步,但是在实际工作中仍然有不足之处,还需要在领导和同事的监督和帮助下不断进步。在后半年的工作中,我会不断的加强个人素质修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难力求把工作做得更好。 2019年采购年终工作总结和计划篇二 新的一年已经开始,为了更好的完成2020年工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我对工作做以下总结: 一、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践 不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。 二、跟现场,逐步加强与各部门的沟通 严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

采购部2020年度工作计划

采购部2020年度工作计划 【导语】在做工作计划时要认真思考,好的工作计划应像目录树一样,层次分明,环环相扣,是一个完整的体系。用完整的工作计划去指导我们的工作,会达到省时、省力,事半功倍的效果。本文是WTT为您搜集的《采购部2020年度工作计划》,欢迎大家阅读与评价! 根据20xx年酒店年度总计划,酒店将在淡季对酒店内部进行装修,为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划: 一、清理库存 1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门车辆使用。 二、货品采购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全。 2、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购 做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况。及时反馈给总经办,制定周密、详细的采购计划,及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发现和采购计划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,通知一、二楼厨师长进行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

采购部年度工作总结报告5篇

采购部年度工作总结报告5篇 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 采购部年度工作总结报告5篇(一) 2019年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。 在过去的一年里,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到xx%,坯件合格率不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作,使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx%,坯件合格率力争达到xx%,为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将采购部之工作做以下总结: 一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让

供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。 四、跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。 六、主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率。 综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进----争取更大的进步! 采购部年度工作总结报告5篇(二) 转眼间2019年已经过去,是我踏进xx公司的第x年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下: 一、工作方面 1.工作中,尊敬领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间

2020年采购部年度工作计划

【工作计划】 独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益最大化,为公司发展提供助力。下面是整理的20xx年采购部年度工作计划,希望对大家有所帮助! 20xx年采购部年度工作计划(一) 一、根据20xx年酒店年度总计划,酒店将在淡季对酒店内部进行装修,为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划 1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门车辆使用。 二、货品采购渠道问题 1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全。 2、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购 做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况。及时反馈给总经办,制定周密、详细的采购计划,及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发现和采购计划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,通知一、二楼厨师长进行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

申请购置办公设备请示模板

申请购置办公设备请示模板 总经办: xx品牌推广是这段时期的重要工作,特为分销成立专门办公室。建设xx单独的展厅。由于分销工作内容任务重,时间紧,需要增加 以下设备: 办公室需增加台式电脑一台,价格3000元左右,电话一部,价 格100左右,博城展厅需用办公桌一台,价格500元左右,共需要 费用3600元。 妥否,请批示 xxxx建材贸易有限公司 年月日 市科技局: 兰州生产力促进中心系县级建制的全额拨款事业单位,下设综合管理部、信息工程部、技术开发部、咨询培训部、评估推介部五个 部门,编制29人,现有25人。主要从事科技成果转化、信息服务、咨询培训、项目受理、快速成型设计等科技服务工作。根据工作需 求每人需配备一台计算机,财务集中支付系统专用一台,共需26台 台式计算机,现有24台,其中有6台系2006年以前购置,已严重 老化亟待更新,故此次共采购8台台式机。另据工作需要配置一批 办公自动化设备,预算经费9.8万元。 会议室多媒体设备11000(付清单) 台式电脑8台*5870=46960 笔记本电脑2台*9975=19950 打印机4台*1500=6000 一体机2台*2495=4990

扫描仪1台2000 碎纸机1台600 移动硬盘5*800=4000 8G优盘25个*100=2500 妥否,请批示! 二O一三年八月二十七日 区政府: 我局长期以来没有购置办公设备,由于多种原因,电脑、打印机、传真机、照相机等办公设设备严重老化滞后,甚至毁坏,已经不能 使用,降低了办公效率,影响了业务工作的正常开展。现在各种网 络报表、资料传真、文件打印要求条件愈来愈高,为进一步提高工 作效率,提升单位形象,促进单位正规化建设,我局拟对不能正常 使用的办公设备进行更新、添置。为此,需购置如下办公设备: 1.电脑4台。 2.打印机3台。品牌:HP(惠普)HP1020plus,类别:黑白激光打印机。参考价格:¥1250元[北京]。计3台×1250=3750元。 3.传真机1台。品牌:Canon(佳能)佳能L160G,类别:激光式传 真机。参考报价:¥2580,商家报价:¥2412~¥2580[上海其他地区 报价]。计2580元。 4.照相机1台 5.配件:①HP(惠普)HP1020plus硒鼓Q2612A。参考价格: ¥400[北京]。2个×400=800元。②富士施乐1080打印机硒鼓,1 个1200元。 以上办公设备恳请区政府尽快给予解决,以便顺利开展各项工作。 妥否,请批示。 二O一三年八月二十七日

购买试验仪器申请报告记录

购买试验仪器申请报告记录

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

海拉尔东山组团呼伦大街道路工程海拉尔东山组团杏林路道路工程 建立工地试验室需购仪器设备 申请报告 天津鑫路桥建设工程有限公司工地试验室 2012年6月2日

关于建立工地试验室需购仪器设备 申请报告 项目部(办): 根据海拉尔东山组团呼伦大街道路工程\海拉尔东山组团杏林路道路工程施工图设计的路基、路面、箱涵等的技术要求,建立工地试验室需要购买一些常规试验检测仪器设备、化学试剂、玻璃容器、试验检测用书、办公用品等。考虑到一些非常规检测的/试验检测设备昂贵的,建议送检。 根据工期的要求,望领导尽快给予批复,以便早日建立工地试验室,指导施工。 需购买的试验检测设备、化学试剂、玻璃容器、试验检测用书、办公用品见表1-1、1-2、1-3、1-4、其他附后。 天津鑫路桥建设工程有限公司工地试验室 2012年06月02日

需购试验仪器一览表 表1-1 序号名称规格型号数量备注 1 标准恒温恒湿养护箱DW-40 1 2 电冰箱------ 1 3 电动击实仪LD-140 1 4 电动脱模器TLD-141 1 5 压力试验机YES-2000 1 已有(未到) 6 路面材料强度试验仪LD12 7 1 7 干燥箱101-A 1 已有(未到) 8 取芯机(手持式)HZ-15 1 9 发电机 4.5KW 1 10 光电液塑限联合测定仪TYE 1 11 石料压碎值仪(标定筒)套 1 12 公路连续式8轮平整度仪LXBP-5 1 13 CBR值测定附件套 1 14 土壤筛套(直径300) 1 15 砂石筛套(直径300) 1 16 沥青筛套(直径300) 1 17 游标卡尺0-200/0.02mm 1 18 电子称0.5g/15kg 3 19 电子天平0.01g\3000g 1 20 电子天平0.1g\3000g 1 21 地秤100kg 1 22 养生室自动加湿加温设备HWB-6 1 23 砼塌落度筒套 1 24 水泥混凝土抗压试模150*150*150 15组 25 灰土强度试模直径50mm 6 26 容量筒3L/5L\10L 各一个 27 水泥碎石强度试模直径150mm 6 已有 28 取土器-------- 5 29 环刀200 20 30 标准砂代 5 31 弯沉仪 5.4m 2 32 滴定架----- 2套 33 灌砂筒------ 2套 34 铅盒直径100mm 30 35 搪瓷盘300×500mm 5 36 不锈钢盘300×500mm 5 37 动力触探仪(地基承载力)轻型1套 38 调温电炉(万能)3000w 1

办公设备采购请示经典范文.doc

办公设备采购请示范文 购买办公设备的请示怎么写的呢?下文是我收集的办公设备采购请示,欢迎阅读!! 办公设备采购请示范文篇一 市科技局: 兰州生产力促进中心系县级建制的全额拨款事业单位,下设综合管理部、信息工程部、技术开发部、咨询培训部、评估推介部五个部门,编制29人,现有25人。主要从事科技成果转化、信息服务、咨询培训、项目受理、快速成型设计等科技服务工作。根据工作需求每人需配备一台计算机,财务集中支付系统专用一台,共需26台台式计算机,现有24台,其中有6台系20xx年以前购置,已严重老化亟待更新,故此次共采购8台台式机。另据工作需要配置一批办公自动化设备,预算经费9.8万元。 会议室多媒体设备11000(付清单) 台式电脑8台*5870=46960 笔记本电脑2台*9975=19950 打印机4台*1500=6000 一体机2台*2495=4990 扫描仪1台20xx 碎纸机1台600 移动硬盘5*800=4000

8G优盘25个*100=2500 妥否,请批示! 20xx年八月二十七日 办公设备采购请示范文篇二 区政府: 我局长期以来没有购置办公设备,由于多种原因,电脑、打印机、传真机、照相机等办公设设备严重老化滞后,甚至毁坏,已经不能使用,降低了办公效率,影响了业务工作的正常开展。现在各种网络报表、资料传真、文件打印要求条件愈来愈高,为进一步提高工作效率,提升单位形象,促进单位正规化建设,我局拟对不能正常使用的办公设备进行更新、添置。为此,需购置如下办公设备: 1.电脑4台。 2.打印机3台。品牌:HP(惠普)HP 1020plus,类别:黑白激光打印机。参考价格:¥50元[北京]。计3台×50=3750元。 3.传真机1台。品牌: Canon(佳能)佳能L160G,类别:激光式传真机。参考报价: ¥2580,商家报价: ¥24~¥2580 [上海其他地区报价]。计2580元。 4.照相机1台 5.配件:①HP(惠普)HP 1020plus硒鼓Q26A。参考价格:¥400[北京]。2个×400=800元。②富士施乐1080打印机硒鼓,

采购部2020年工作计划

采购部2020年工作计划 采购部是公司中生产中负责生产物资采购的部门,直接对分管领导、公司负责, 全面主持采购部工作,确保各项任务的顺利完成。下面就是小编给大家带来的采购部2019年工作计划,希望能帮助到大家! 采购部2019年工作计划(一) 本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性价 比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对2019年的工作做出如下计划: 一、供应商的选择 首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审 核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展 新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理 采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有 直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废 等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做 好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,2019本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。 三、品质保证 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状 态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少 做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制 2019年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用, 电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。 五、采购效率

采购部2020年度工作计划模板

( 采购工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-027638 采购部2020年度工作计划模板Procurement department 2020 annual work plan template

采购部2020年度工作计划模板 一、根据2015年酒店年度总计划,酒店将在淡季对酒店内部进行装修,为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划: 1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门车辆使用。 二、货品采购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全。 2、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况。及时反馈给总经办,制定周密、详细的采购计划,及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发现和采购计划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,通知一、二楼厨师长进行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对采购工作进行监督并多提宝贵意见。 四、对采购员的管理制度 1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回。 3、配合财务、仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零存确保酒店现金流通顺畅。 YW工作计划设计 YuWen Work Plan Design.

办公用品采购请示 办公用品请示报告

办公用品采购请示办公用品请示报告 精品文档,仅供参考

办公用品采购请示办公用品请示报告 请示是适用于向上级请求指示、批准的公文。以下是本站分享的办公用品采购请示,希望能帮助到大家! 办公用品采购请示 xx业务部门: 我处x办公室因工作需要,急需购置网线、电话、路由器等办公用品,约需经费xx元(小写¥xx.xx元)。 附:拟购办公用品清单(表格形式) 妥否,请批示! xx办公室 xx年xx月xx日 购买办公用品申请报告的具体写作内容: 一、目的及适用范围 1、厉行节约,杜绝浪费,物尽其用; 2、公司所有办公用品的申购、领用、发放等相关事项均适用于本办法; 二、管理组织 1、公司财务部负责公司办公用品、耗材的采购、保管、发放、费用分摊及报销 2、各部门根据财务部领用标准提报并领取使用; 三、管理内容 1、办公用品的申请

(1)、各部门指定专人负责部门内办公用品及耗材、设备设施的管理使用,个人用品由本人负责;在每月10日和20日前根据本部门需要,填写《办公用品领用申请单》(附件 1),经过部门领导同意后,转财务部; (2)、财务部资产用品管理人根据个人办公领用标准及办公用品库存情况,确认各部门领用数量,汇总核算,报总经理同意后,转财务部指定专人(资产采购专员)管理组织采购进货; 2、办公用品购置 (1)、采购专员购买到位后组织验收,办理入库手续,填写《入库单》(附件2)。 (2)、办公用品原则上由财务部统一采购。 (3)、财务专用办公用品由财务部自行执行采购,但申购、入出库手续必须遵守相关采购审批和领用规定。 3、办公用品的入库 (1)、资产管理专员根据《入库单》所列物品与所需采购物品核对,并清点入库,填写《办公用品库存台帐》(附件3)。 (2)、资产管理专员应每月对库存办公用品进行盘点,做到帐物相符; 四、办公用品的领用保管; 1、资产管理专员在入库完成后,联系各部门办公用品

2019年采购员个人工作计划

2019年采购员个人工作计划 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记本身的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益化,为公司发展提供助力。 2019年采购员个人工作计划3 脚步已在收获与经验中迈过,回顾自已三个月来的工作,回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。 2018年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。

然而,面对着2019年,我思绪万千,我这个部门是采购部,而我是一名公司信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱,尤为重要,以下是我展开的2019年采购工作计划。 一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 2、工作要公开公正透明。 3、采购效益全线凸现。 4、监督机制基本形成。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供应商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 2019年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、对比。 五、提高自已的素质和责任感 六、2019年将具体从以下几方面予以改进: 1、细化采购管理流程

采购部2020年度工作计划

采购部2020年度工作计划 【篇一】 根据20xx年酒店年度总计划,酒店将在淡季对酒店内部进行装修,为此我们采购部 针对装修前的各项善后工作做出以下计划: 一、清理库存 1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门 车辆使用。 二、货品采购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全。 2、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购 做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况。及时反馈给总经办,制定周密、详细的采购计划,及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发现和采购计划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,通知一、二楼厨师长进行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对采购工作进行监督并多提宝贵意见。 四、对采购员的管理制度

1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在购回。 3、配合财务、仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零存确保酒店现金流通顺畅。 【篇二】 一、必须始终树立三个“一”思想。 1、坚持一个中心:一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。 2、打造一支团队:努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。 3、营造一种氛围:努力营造一种既重过程更重结果,既紧张又快乐,既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。 二、加强运营管理,创新求变,真正提高门店经营能力。 1、制定运营标准,加大检核力度,实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。 2、拓展思路,大胆整改,解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的XX店、XX 店、XX店、XX店必须有计划地逐一进行调整,通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。 三、扩大采购渠道,改变促销模式,提高核心竞争力。 1、逐步建立中央采购与区域采购体系,组织人员,合理分工,加快推进。 (1)、面对现实,推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作,争取当地供应商资源,促进高效补货,增加单店促销活性,实实在在来降低门店的商品缺货和退货,提高门店竞争力。

大型医疗设备购置申请报告

仪器申请报告 关于购置全自动生化分析仪、全自动尿沉渣分析仪及全自动血凝仪等三台大型医用检验设备的申请文书。 尊敬的院领导: 201x年,我科特申请拟购全自动生化分析仪、全自动尿沉渣分析仪及全自动血凝仪等三台大型医用检验设备,现报告如下: 一、拟购设备的用途及必要性 建院以来效益日进剧增,作为辅助科室,我们对临床起着不小的作用,出具详细、准确的报告是我们必修的功课,那么仪器起着至关重要的作用。 现代医疗设备的发展日新月异,医疗检验设备的发展更是如此。我院现在使用的迪瑞-300全自动生化分析仪,自2011年投入使用迄今。目前此台设备各部件陈旧老化,由于加样针只有一根,所以交叉污染严重,仪器稳定性极差,结果和其他医院对比相对差异较大,每小时测试样本量小,以至于不能及时为临床出具报告,仪器故障频繁发生,早已落后于市区各医院配备,不但远不能满足临床和病人的检查需要,也极易导致医患纠纷,对我院医疗安全造成隐患。 另外,该机诸多易损部件因机型陈旧,日渐稀缺,面临维护成本增加的问题。2011年更换的卤素灯就已有3次,因此购买一台新的全自动生化分析仪已迫在眉睫,购置一台新的全自动生化分析仪不论对医院的发展、还是为

病人都具有至关重要的作用。 经科室商量决定拟购一台日本东芝公司TFR-40全自动生化分析仪,东芝40全自动生化分析仪可提供全面的检测项目,如临床化学、特定蛋白、治疗药物监测、滥用药物监测等,可灵活方便地分系统设置项目组合,大大方便临床诊断,仪器采样、加样并自动检测,采用双试剂检测,最大限度减少试剂线性、交叉污染等因素对检验结果的影响,精密度、准确度都远远高于迪瑞-300,测试速度为400t/h,仪器设计先进、性能优越,购置和检测成本都比较低,性价比高,而且仪器售后服务都有良好的保障。 此外现投放再用的血凝仪也存在较大问题,由于是半自动仪器,手工加样复杂,存在较大实验室误差,机子稳定性极差,结果重复性也不理想,为临床普通病人及手术病人的常规检查带来困扰,所以申请购置一台全自动血凝仪,全自动的仪器避免了由于人工加样带来的误差,减小了污染,也缩短了检验时间,更能第一时间为临床反应结果。 经科室开会决定申请拟购一台RAC-120雷杜全自动血凝仪,以便满足目前的工作需要,更好地为临床提供可靠的诊断依据。 RAC-120雷杜全自动血凝分析仪可提供全面的检测项目,如D-二聚体、PT、TT、APTT、FIB、抗凝血因子等,可灵活方便地分系统设置项目组合,大大方便临床诊断。 RAC-120雷杜全自动血凝分析仪由仪器采样、加样并自动检测,精密度、准确度都远远高于半自动血凝仪,触摸屏操作,D-二聚体测

关于申请购买办公设备的请示

( 请示) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-017328 关于申请购买办公设备的请示Application for purchase of office equipment

关于申请购买办公设备的请示 关于申请购买办公设备的请示1 XX卫生局: 过去的一年,在业务主管部门及党委政府的正确领导下,江底乡各项卫生工作都上了一个台阶,医院软、硬件建设有了很大的改善。 目前我院为谷仓医疗系统在的试点医院,因该软件所有操作必须在计算机上及时进行,现我院该系统培训工作已基本结束,进入正式使用阶段。但我院目前仅有办公用计算机六台,而我院又分为总院及二门诊,该系统每个医院正常运行则医生需要二台电脑,一台激光打印机;护理需要一台电脑,一台彩色打印机;药房需要一台电脑;收费处需要一台电脑及一台激光打印机;现为能让该系统在我院正常运行,优化诊疗程序,能更好的为广大群众服务,经院办会议研究决定,此特向卫生局提出申请购买计算机六台,激光打印机二台,彩色打印机一台,预计价值为二万四千八百元整,后附表。 当否,请批示。 XX生院办公室 xxx年三月四日

关于申请购买办公设备的请示2 XXXXXXXX: xxxx办公室为xxxxxxxx新成立的内设部门,暂未配置齐全相关的办公设备。为满足日常的工作需要,提高工作效率,又好又快地完成区下达的各项任务,我办现申请购置一批办公设备(详细清单见附表)。由于我办新成立,没有年度经费预算,现需增加预算支付人民币xxxxx元。(大写:x万x仟x佰x拾元整) 当否,请批示。 XXXXXXXXXXXXXXXXX办公室 20xx年xx月xx日 关于申请购买办公设备的请示3 市南区政府: 为适应现代化办公的需要,改善办公条件,提高工作效率,经区政府批准,我局办公地点由龙江路迁往武胜关路21号,因新换办公地址,需购买空调、办公桌椅、会议室桌椅、文件橱等价值约21万元,特恳请区领导予以解决。申请购买办公设备的请示报告由提供! 以上请示当否,请批示。 附:各种办公设备明细表 可以在这输入你的名字 You Can Enter Your Name Here.

2019年采购部度工作总结

采购部度工作总结 时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了__年。在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下: 一、努力工作,顺利完成各项任务 __年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务:____ ____(省略) 在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面, 大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变 工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能 断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。 二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 __年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为突出的 是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中 造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量 问题。为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下 几个方面作工作的调整:①经___批准重新严格筛选供应商,对供应商 的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证 据来证明其能力;其中主要措施:保留原有的_____加工业务,另选 ________,用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合 _______ ________以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家 不一一例举)。②取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量 保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔办法,用合同约定形式强 制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度,定期向供 应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题, 及时与供应商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约_______元。④同公司质检部进 库检验紧密配合,严把质量关,最大限度的避免有出现质量问题的材 料流到生产线上。

采购部主任2020年年度工作计划(标准版)

编号:YB-JH-0623 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 采购部主任2020年年度工作 计划(标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

采购部主任2020年年度工作计划 (标准版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20XX年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 20XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量

2019房地产采购部工作计划

2019房地产采购部工作计划 2019房地产采购部工作计划【一】 时光终于翻到2019年了,细细回味梳理着已经送走的2018年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟! 首先非常感谢xx为我提供了一次发展的机会。步入xx已半年多,接手采购部主任也已经3个多月,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,2018年公司总的方向调整,开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机,平时收集资料时,多注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来,渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢慢融入了xx这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家,成功靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下: 一、组织实施“将被动采购改成主动采购” 公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采

购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明,同时保证了工作进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事:2019年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础; 2、公开公正透明,实现公开寻价:采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益; 3、采购效益:实施公开透明的采购策略后,2018年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.,只要能达到出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方价格为3.,公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于31前完成‘’ 4、评估价格及品质要求: 做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 2019年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通

相关文档
最新文档