园林项目施工管理经验总结

园林项目施工管理总结

在参与多个大型工程项目建设后，对工程项目建设的学习和消化，浅谈一下在项目建设过程中的流程、技巧和经验，分享以下几点：

一、项目的前期整体把控。

1、项目确定中标后，公司首先就是组建项目部，明确项目主要参建人员。

2、分专业进行对项目的施工图进行核量和问题汇总，在第一次图纸会审前准备好，会议上逐条提出。并形成文件，存档。

3、勘察现场并及时反馈，分析，并对现场情况形成文件存档留底。

4、根据实际情况编制施工组织方案，并保证其可行性，由相关专业人员编制技术负责人或项目经理审核。

二、成本、进度、质量控制三不放松。（项目经理作为主导，相关负责人员配合）

1、成本控制

1）项目开展之前，对项目的分专业、分项进行成本预算，并与中标清单对比，对比形成文件。用Excel表格统计分析，分三种情况：第一种，利润高的部分，在与甲方相关人员沟通时，注意增加这类工程的工程量。第二种，利润正常的部分，往利润高的项目考虑变更签证等，无法调整时按实际工程量施工，决不做签证变更成为第三种情况的。第三种，无利润或亏本项目，在与甲方或设计单位沟通时，合理的分析与解释等，把这一类项目在图纸会审过程中予以变更为第一类或第二类项目。如，卡丽兰项目中庭原设计种植是日本黑松桩，中标综合单价是35258.50元，经采购部同事询价，满足要求的苗木主材价至少15万以上，经公司及项目部的努力与甲方、设计等积极沟通，成功地把日本黑松桩变更成秋枫树桩。2）让每个参建人员都需要有成本意识。技术负责人或项目经理组织培训主要的参建人员的成本控制注意事项、提高相关工作技能及施工水平等，是减少浪费节约成本的基本措施之一。3）针对前面所提及的施工前现场现状分析情况，制定相适应的的优化方案，节约施工成本。如，东城文化中心在施工前期的广场砖回收利用、场地内土方平衡（从C区取土回填四号楼，然后人工湖开挖的红土覆盖在C区上层）、有选择性的进行垃圾回填，减少外运成本（把广场拆除的建筑垃圾回填在C区种植区下层，回填过程中，注意分层排版并压实，上层覆盖满足相应植物生长需要的种植土层）。

4）合理选用和搭配使用施工机械，省时又省钱。如，在东城文化中心屋顶花园土方工程中，铲土工作项目，铲车（18型，800元/台班）比挖机（160型，1600元/台班）的效率高。5）项目材料定样和大型乔木号苗前，必须先进行询价或踩点沟通。避免设计或甲方选定材料后，材料无法及时供应、数量不足或采购成本过高等，不利于施工成本的控制。

6）材料采购前，首先进行货比三家，选择优秀、有实力和信用良好的材料供应商，有条件情况下，签订供货合同，有利于项目成本控制和工期的实现。

7）材料采购收货，专人负责，不定期抽查，如有发现供货商有偷量情况，罚款决不手软。8）对施工班组评级，选择有实力和信用度良好的班组，对工程项目建设的成本、进度和质量，至关重要。

2、进度控制

1）首先，对工程的主要特点和现场情况进行分析，针对合同工期做好可行性的有效的施工方案。基本原则是，首先施工的是工程量大、工序多、施工跨度长的项目，如，东城文化中心的茶室、假山、健身场等。其次，工序比较单一的项目，如广场等。

2）充分分析考虑，无需等待，把能做的事情提前做。如，项目开工令发出前，项目提前勘察现场，对主要的控制点线进行放样，并分析统计、材料内部询价及选定主要工序的施工班组等。

3）合理场地的施工便道规划是施工按期完工的基本保证，有条件下一般是设计成环形，并注意避开有单体或大型乔木位置。条件较差是也必须保证场内有施工会车的空间，保证施工车辆正常运行。反面例子：在卡丽兰示范区中庭施工中，四周都进行围挡封闭，形成标准的“鸟笼”，只留下主入口大门一个施工通道，且施工通道在顶板上、建筑井密集，车辆进去后也只能倒着出来，交叉单位施工是常常有矛盾。成为后期赶工的很大瓶颈。施工便道走的大型重型车辆，也会对施工的质量造成风险。

4）积极与相关单位提前沟通，有效缩短工期。如，在卡丽兰中庭施工中，与总包单位有效沟通，利用总包的塔吊，错开他们使用高峰，把很多的施工材料、苗木及后期的垃圾清理，有效加快了施工进度。

5）优化施工方案，如，卡丽兰下沉水景中，增加砖模，免除二次支模，U型钢筋混凝土一次浇筑而成，缩短工期。

6）发现问题决不拖延，遇到情况及时处理，如解决不了或不能拍板马上向上汇报。在工程施工中，等待和拖延最终都是死路一条的。

7）见缝插针，马上施工。如，晋江世纪大道景观提升工程，能在15天内完成约8000万的工程，与施工的反应是很大相关的。

3、质量把控。

1）“巧妇难为无米之炊”质量问题需要从源头抓起，材料质量是施工质量的根本。在材料采购过程中，严格控制。

2）“工程质量，偷量有道”

三、安全、合同、信息管理三不放过。

1、安全生产，防于未然。

1）安全生产，文明施工。安全在工程项目上具有一票否决，如果在项目建设过程中出现了重点的安全事故，影响相当不好的，而在园林项目建设过程中，安全措施常常是被忽视的，很多管理人员，包括项目经理认为，咱们又不是建桥梁盖大厦的，为节约成本，安全方面无需太多投入。事实上，工地上往往存在了很多的安全隐患。如，不按规范用电、不按规范操作机械设备、较深基坑警示、进入施工小区无佩戴安全帽、光着膀子或穿拖鞋、高跟鞋进入施工场地的，高速路绿化带不穿反光衣等，险象横生！

2）为节约成本使用年纪比较大的工人不可取。如，常平公园为节约成本用养护工人搬运登山道步级石（每块约重40-50kg），产生安全事故。东部快速绿化带，安全防护及现场“雪糕筒”未按规范布置，产生意外。

3）专业工序作业必须由专业人员操作，如，工地上用电的安全，必须由专业电工接线并由安全员进行监督，严禁普通工人对施工用电工具拆除、电箱的改造等。

4）

5）按规范对项目作业人员，特别是农民工，进行三级安全教育，增强作业人员的安全意识和现场安全识别。

四、主要参建人员明确分工，加强内部的沟通。

五、项目部与对外单位（甲方、设计、监理、总包及其他存在交叉作业的单位）的有效沟通，是工程顺利和竣工结算的有效前提。

六、项目部与公司的沟通协调。

七、不可忽视的后勤工作。

八、结算工作贯穿整个工程始终。

九、结束语。

对项目的分析总结，是有效提升自身综合竞争力的，主要方法之一。汪总您说的对，有时候，看着别人写的文章，觉得写得不怎么样，真正需要自己写的时候又是另外一回事。写完这篇文章，受益匪浅，感触颇深。由衷感谢！