XX市XX局机关2014年目标绩效考核实施细则
XX市XX局机关
2014年目标绩效考核实施细则
第一条根据《XX市XX局目标考核奖惩办法》，制定本细则。
第二条机关目标绩效考评实行考核和评价相结合的方式。
（一）考核分为日常考核和集中会审。
1. 日常考核。由各绩效指标管理单位根据牵头负责的绩效指标项目制定相应考核评价细则，采取日常抽查、半年考核、年终考评的方式实施，并将考核结果反馈局办公室。
2. 集中会审。由局办公室、人事处、监察室组成目标考核小组，由分管目标工作的局领导担任考核小组组长，原则上于2014年3月上旬采取听取汇报、核查资料、综合评议、现场计分等程序，分别对各单位绩效指标完成情况实施综合考评。
（二）评价分为下级评价、同级互评、领导评价。
1. 下级评价。由局目标考核小组采用问卷调查方式，组织各区（市）县XX局对局机关各处（室）、支队的日常指导服务情况进行满意度测评。
2. 同级互评。由局目标考核小组采用问卷调查方式，在局机关各处（室）、支队之间开展协作配合满意度互评。
3. 领导评价。由局领导对机关各处（室）、支队2014年
目标完成、职责履行等工作情况进行满意度测评。
下级评价、同级互评和领导评价的评价对象均为各处（室）、支队，测评结果按相应权重折算后计入年度考核总分。
第三条对照《XX市XX局机关2014年目标绩效考评指标体系》（附后）确定的绩效指标、内容和权重进行考核评价，实行分项考核计分，考核总分为100分。
第四条2014年局机关目标绩效考核分值构成及计分方法：
（一）工作业绩45分。其中主要工作目标25分，民生工程专项5分，五大兴市战略、文化之都建设等专项5分，承担局机关重要工作情况5分，获奖情况5分。
1. 主要工作目标考评。依据《XX市XX局2014年主要工作任务分工方案》和市委、市政府下达我局的主要工作目标进行考评，全面完成的计25分。
2. 民生工程专项考评。依据局办公室下达各处（室）、支队的民生工程任务进行考评，全面完成的计5分。
3. 五大兴市战略、文化之都建设等专项考评。依据局办公室下达各处（室）、支队的“五大兴市战略”、文化之都建设等专项工作进行考评，全面完成的计5分。
4. 承担重要工作情况。各处（室）、支队承担上级交办或我局重要工作每项计1分；累计不超过5分。
5. 获奖情况。各处（室）、支队获得中央国务院、省委
省政府（或国家XX局）、市委市政府及其办公厅表彰的，按项分别计3分、2分、1分；受到省级部门表彰的按项计0.8分；受到市委市政府主要领导和分管领导肯定性批示的，按项分别计0.5分、0.3分；受到市XX局和其他市级部门表彰的，按项计0.2分。处室在编人员获得中央国务院、省委省政府（或国家XX局）、市委市政府及其办公厅表彰的，按项分别计1.5分、1分、0.5分；受到省级部门和其他市级部门表彰的，按项分别计0.3分、0.2分；受到市XX局表彰的，按项计0.1分。同项内容取最高分计算，累计不超过5分。
（二）内部管理25分。由局办公室、产业处、规划处、市场营销处、质量规范管理处、人事处、执法支队结合上级具体考核要求，制定对应工作考核细则，对各处（室）、支队相关工作办理落实情况进行考核打分。其中，信访工作3分，维稳工作3分，人大建议、政协提案办理3分，政务信息报送3分，新闻宣传报道3分，依法行政2.5分，规范化服务型政府建设2分，值班值守情况1分，应急管理工作1.5分，督查督办事项1.5分，目标管理1.5分。
（三）创新与学习10分。其中，工作创新项目5分，干部素质2分，调查研究3分。
1. 工作创新。各处（室）、支队提出创新工作申报项目，由考评组评价打分。最高不超过5分。
2. 干部素质。由局人事处根据各处（室）、支队全年教
育培训计划完成、处室干部教育培训参训、学时登记和规定学时完成等情况进行考评，全面完成的计2分。
3. 调查研究。由局办公室对各处（室）、支队开展调查研究、调研成果转化的情况进行考评。调研报告每件计0.5分，其中调研报告在国家级、省级、市级刊物发表分别计2分、1分、0.5分；受到市委市政府主要领导批示认可的计1分，受到市委市政府分管领导批示认可的计0.5分；同项内容取最高分计算，累计不超过3分。
（四）满意度测评20分。其中，局领导评价10分，下级评价5分，同级评价5分。
1. 下级评价。各区（市）县XX局对局机关各处（室）、支队工作效率、服务指导满意度测评结果采用算术平均方式汇总计入考核总分，满分5分。
2. 同级互评。局机关各处（室）、支队之间协作配合满意度互评结果采用算术平均方式汇总计入考核总分，满分5分。
3.上级评价。局领导对各处（室）、支队满意度测评打分结果，按照相应权重比例折算汇总汇计入考核总分，满分10分。其中，主要领导评价5分，分管领导评价5分。
（五）特殊情况扣分。
1. 主要工作目标未全面完成的，按项扣减1—2分。
2. 保障性目标。由局办公室、监察室、人事处、机关党委根据各处（室）、支队党风廉政建设、队伍建设、党建
等机关建设落实情况进行考评，原则上每项扣减不超过1分。
3. 专项目标。由牵头处（室）、支队负责分解、下达、监控和考评，未全面完成的按项扣减0.5分。
4. 公文质量。公文处理不规范，出现公文内容表述不准确、有明显逻辑错误和错、漏字等，被市委市政府退件或通报的按次扣1分。
5. 受到党中央国务院、省委省政府（或国家XX局）、市委市政府、市局通报批评的，每次扣减3分、2分、1分、0.5分。
6. 未按时完成市委市政府督办件和局领导交办的重要事项，按项分别扣2分、1分。
7. 对其它特殊情况需要扣分的，由局机关目标考核小组提出扣分建议，报局党组会审定。
第五条出现下列情况的，实行目标绩效考核“一票否决”，取消评选年度目标绩效管理先进单位资格。
（一）本处（室）、支队干部职工因重大违纪违法问题，被纪检、司法部门处理的；
（二）未完成省政府、市委市政府为民办事民生工程目标的；
（三）出现安全责任事故的；
（四）在目标绩效管理工作中弄虚作假的；
（五）局党组作出明确要求的其他情况。
第六条考核结果运用。由考核组根据最终考核成绩，
提出目标工作先进处（室）、支队建议名单和奖励办法报局党组审定后执行。
第七条本细则由局办公室负责解释。
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
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如何制定员工绩效考核管理制度
如何制定员工绩效考核管理制度
如何制定员工绩效考核管理制度 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发，加强团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢的局面。
一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。 b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈，了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键
目标管理、绩效考核方案
关于2013年公司实施《目标管理》的指导意见（节选） 三、目标管理体系 “目标管理”的实质就是“设定目标、实施计划、评估成果”的全过程；“设定目标”（包含 制定措施和计划）是目标管理的起点；“实施计划”（包含上级的监督和协调）是目标管理的过程；“评估成果”（及时绩效考核和奖惩）是目标管理的终点。即目标管理体系包含三个方面（也是三个阶段）的内容：目标管理、过程管理和结果管理，三者相辅相成，互相联系，形成目标管理体系。为此，实行目标管理必须从“目标管理——制定目标、措施和计划；过程管理——实施计划、监 督和协调；结果管理——绩效考核、及时奖惩”等三个方面谋划。 第一、目标管理——明确关键目标和制定合理计划 目标是企业或部门年度/季度/月度所期望的经营管理的成果。目标管理能不能产生理想的效果，首先取决于目标的设定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，是企业或部门工作的奋斗方向， 也是对全体员工进行各个阶段考核的主要内容。 （一）目标设定内容： 1、关键业绩目标：包括企业（部门）的经营目标、财务目标或部门或员工主要业务工作的目标。 2、关键管理目标：包括企业（部门）为实现业绩目标而在组织领导、文化建设（制度）、人力资 源发展等管理工作方面需要达成的目标。 3、编制要求 1）明确性：必须是公司/部门/岗位关键工作的目标；目标简明扼要，不要抽象的、概括性的描述 2）可衡量性：即目标指标要量化，必须有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据（可以从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面量化）；杜绝使用形容词或描述性的语言。 3）可实现性：目标标准不要过高或过低，必须是跳起来“摘桃”的目标 4）相关联性：目标内容的设定要与公司的生产经营方向、重点工作以及主要职责相关联 5）时限性：即制定的目标要有时间要求，必须有起点、终点或时间段 6）可评价性：在制定目标时应考虑到评价目标实现情况好坏的标准，不能模糊，便于后期绩效。（二）编制计划的要求 1、编制工作计划必须有“四大要素” 1）工作内容：做什么？--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的工作目标、
建设局局长述职述廉报告
2010年度述职述廉报告 XX区建设局 X X XXXX年XX月XX日
2010年度述职述廉报告 X区建设局局长 XX （XXXX年XX月XX日） 本人担任X区建设局局长、党支部书记，主要负责主持建设局的全面工作，分管质量监督、安全生产监督、市政建设、环保及绿化等工作。2010年，在XX区党工委、管委会的正确领导下，在同事们的关心和支持下，我认真践行“三个代表”重要思想和科学发展观，立足本职，开拓创新，锐意进取，狠抓工作落实，较好地完成了全年目标任务。现将一年来的工作和党风廉政建设情况汇报如下： 一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质 作为建设局的带头人，本人始终将理论学习作为提高自身思想政治素质的重要任务，认真学习党的十七大、十七届四中、五中全会及中央新疆工作会议精神，以“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，增强学习意识，注重学以致用，以学习促实践，在实践中再学习、再提高。自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，时刻告诫自己要始终把事业和工作摆在首位，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己；做到了在学习上有新进步，在做人上有新境界，在做事上有新成效，在岗位上有新形象。通过认真实践，思想
水平、领导能力和驾驭局面、正确处理复杂问题的能力有了新的提高，党性党风得到进一步锻炼，廉洁意识、依法行政的意识进一步加强。 二、注重团结务实，不断提高自身的工作能力 任何一个单位，只有大家团结共事，形成一个和谐的氛围，才能心情舒畅的开展工作。本人一直严于律己，不断的学习和总结经验，对于日常工作中出现的各类问题及突发事件能够处理得当，确保了各项工作的顺利进行。不讲无原则的话，不办无原则的事，坚决贯彻XX 区党工委、管委会做出的各项决策和工作部署。同时注意加强与各部门的沟通，与同事们的交流，在工作中做到了相互支持帮助、相互理解配合，以身作则，锐意进取，做到了一切以X区为重，以建设局为家。经过不断的努力，形成了一个团结、上进、和谐、敬业的团队。 三、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成效 今年是全市实施和完成“十一五”发展规划的最后一年，也是最关键的一年，XX区上下共同努力，谋求发展，对建设工作更是提出了新的要求。2010年，我局积极贯彻党工委、管委会的正确决策，迎难而上，围绕市委、XX区两委下达的各项工作任务，带领全局广大干部职工，齐心协力，较好的完成了各项工作任务：（一）重点建设项目进展顺利，基础设施日趋完善。
【述职报告】规划设计院个人述职报告
规划设计院个人述职报告 尊敬的各位领导、同事们大家好： 时间总在不经意间过得飞快,不知不觉,进入设计院已经快一年的时间了,这期间,在各位领导,同仁的帮助下,我强烈的感受到了院里面的工作气氛,对院里面的 经营宗旨和未来的发展有了一定的了解和认识, 在院里面各位领导和同事们的关爱与关怀中，我体会到成长的快乐和感动，用心收获着这份宝贵的人生财富。作为一名新进入设计院生产经营科的刚毕业大学生，对能融入这个温暖的集体我感到无比的激动和自豪。作为一名生产经营科的一员，发现这个科室是一个全面性、综合性的科室。学习的地方还有很多。 一、提高速度，讲究效率： 当甲方单位给我们下委托书的时候，立马就要对本次的设计相关科室下达生产任务书，摧促他们要在相应的时间内完成甲方的要求来设计。设计室从图文中心把文本装订成册后，我们就要与甲方单位联系把文本送给他们进行签收。 二、管理好每一份装订好的文本和合同： 每次送给甲方的文本我们院里面都必须自己存一份。不同室里面来的文本我都将分类用本子记下来一个星期送一次去档案室，有便于院里面好查找。我来管理合同也是科长对我的信任，同样我也将合同分类并列出序号。如果有人需要看合同需经科长同意才可以，如果要拿去复印合同我将一并陪同。 三、招标： 招标这一块我在慢慢跟张科长学习中，拿到招标任务，首先就是要仔细的看代理公司给我们提的哪些要求，具体让我们做哪些事情。然后按照要求准备室里面室主任和科员的资质证书，院里面的资质证书，还需要准备范围以内的合同，
将合同扫描后放进招标书里面，将投标保证金交给代理公司。今年跟着张科的带领下投标项目做了以下：南湖风景区龙山安置房选址对比方案政府采购项目、 ____(省、市、区、县)公安局监管中心和警务实战训练基地建设项目、____(省、市、区、县)洞庭大道（____(省、市、区、县)段）绿化设计投标书、求索路南湖游路勘察、____(省、市、区、县)梅溪乡胥家桥村民安置点工程bt项目勘察设计招标、屈原管理区营田镇控制性详细规划编制项目招标、____(省、市、区、县)荣湾湖综合治理施工图设计项目、____(省、市、区、县)道路提质改造一、二标段、长康路（冷水铺互通至奇西路）工程工程勘察设计。这些都是我们科室在今年招标这块所做出的努力和成绩。 四、积极参加院里面各项活动： 今年“五四”青年节的时候，院里面和局里面的一起去平江举办了户外的拓展运动，我也积极的参加了，在同事的互相帮助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、过独木桥，从来没有尝试过的事物在不可能完成任务的情况下这次完成了。 五、积极向党组织靠拢： 一进设计院我就写了入党申请书，我知道，不可能一进单位就可以是党员，也不可能一进单位就能入党，但是我希望党组织能够理解我想入党想成为党员一份子急切的心情。我递交了入党申请书，严格的要求自己，尽快的成为党组织的一员。 六、需要改进存在问题和不足： 在我们科室都是我的长辈也是我的老师，每次完成交代事情，中间也时不时地会出现一点小问题，有时候会把合同里面的数据打错或者是算错了，打合同时也会将里面的字写错不够细心，做事情只求速度没有质量。急与求成。进院里已经有大半年的时间了，大致了解和学习了设计院的一些基础工作，但我有梦想，
2020年关于市建委个人的述职述廉报告范文
关于市建委个人的述职述廉报告范文 按党组分工，本人负责主抓党务、政工、人事教育、宣传、老干、法制、纪检监察、党风廉政建设、村镇建设等工作，分管纪检监察室、政工科、法规科、村镇科。一年来，我所分管的工作有2项荣获省级先进单位，另有4项荣获市级先进单位；我本人在纪检监察工作研究方面有多篇工作研究成果在刊物发表。现将履行岗位职责及执行党风廉政建设责任制等情况报告如下： 一、履职情况 （一）纪检监察工作。一是立足预防抓基础。每年年初制定纪检工作要点，分解目标责任、细化考核办法，确保工作有计划、分步骤推进。同时，通过关键岗位重点教育、宣教月活动、任前廉政教育、网络学习专栏、廉政讲座等方式，增强党员干部勤政和廉政的自觉性。二是依托技术抓规范。全面清理外部权力和内部权力，将每项职权的内容、权力行使主体、程序、期限予以公示，把行政审批各个环节纳入电子监察系统，实行过程监督，强化权力的规范性和透明性。要求每个部门、每个岗位查找腐败风险点，有针对性地提出防控措施，同时在质监站、安全站、市场站等部门建立廉政风险预警网络平台，实行行政动态执法预警防控措施，切实解决执法人员吃、拿、卡、要行为。三是着眼长远抓作风。厉行“三短一简”，切实改进会风、文风、作风，通过恳谈会、明察暗访等形式，重查不作为、慢作为、乱作为行为，根治干部“庸、懒、散、软、奢”等毛病，通过转变作风，建设一流队伍，赢得了一流的好评。
（二）党务政工人事工作。 一是积极开展学教活动。根据市委统一安排和部署，组织系统干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观，及时学习党的路线、方针、政策和系列会议精神，并要求每年每个党员干部撰写1万字读书笔记和5000字的心得体会，从而促使全体干部职工紧跟形势，在思想上、工作上始终与党和政府保持高度一致。 二是建立健全党的制度。建立了《党员教育和管理制度》、《党支部民主生活会制度》、《民主评议党员制度》、《党内民主监督制度》、《学习制度》、《党务公开制度》等一系列制度，在此基础上，按“五基本”的要求，全面夯实党建基础，确保党务工作有序开展。 三是及时吸纳进步力量。按照“坚持标准、保证质量、改善机构、慎重发展”的方针，将素质好、能力强的优秀分子及时吸纳到党的组织。从20xx年至目前为止，共培养发展了11名****党员和8名党员培养发展对象。四是充分发挥先锋模范作用。通过创建服务型科室、服务型站馆、服务型机关等优质品牌，提高系统内工作效率和工作质量，发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为建设系统各项任务的完成提供了有力的思想、组织、作风保障，20xx先后评出先进党支部6个，优秀党员19名、优秀党务工作者8名。市建委系统一股学习先进、赶超先进之态势慰然成风。五是实施“宁心顺气”工程。XX年前，系统内干部基本上未提拔任用、调整交流，出现心不宁、气不顺现象，对工作产生了不良影响。鉴于此，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部任免程序，对委系统科
城建局长述职报告正式版
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 城建局长述职报告正式版
城建局长述职报告正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 今年，在高新区党委、管委的正确领导下，建设规划局紧紧围绕年初制定的任务目标，以城区建设发展为目标，以强化城建管理、提高规划水平、完善设施配套为重点，特别是新班子上任以来，全局上下团结一致、迎难而上，精心组织实施，全面完成了全年各项工作任务，有力地促进了建设规划局整体工作的全面提高。下面我代表建设规划局把一年来的工作情况报告如下： 去年，各项建设主要经济技术指标完成情况分别是：全年完成建设和改造道路
14条，总里程35公里,新安装13条道路路灯1000余盏;完成3条道路绿化任务,新增绿地5万平方米、苗木4000余棵、新植灌木1.5万平方米；新规划审批项目20项，规划用地面积84万平方米；办理建设工程审批项目35项，规划工程面积49万平方米；全年建设工程报建工程16项，报建率100%；招标投标工程16项；全年施工企业完成建筑业总产值8844万元，建筑面积19.65万平方米，同比增长分别为21.3%和22.6%，竣工产值6436万元；设计院设计完成建筑工程20项，面积40万平方米；质量监督、监理建设工程项目61个，总面积26.7万平方米（包括跨年度工程），竣工工程21个，合格率100%，优良率达
目标管理与绩效考核
目标管理与绩效考核 2006年10月22日 9：00-16：30 （6小时） 培训费用：RMB360元/人(包含：教材、证书、培训、午餐、茶点等费用)，三人以上九折，六人以上八折。培训对象：企业中、高层管理干部、人力资源管理人员 报名电话： 3360369 传真： 3880029 E-mail 联系人：张小姐、邓小姐上课地点：格明公司培训室/合作酒店（上课前电话通知） 课程收益：了解绩效管理的重要意义，建立正确的绩效理念。 帮助您学会如何使用BSC建立目标绩效框架。 如何进行目标分解。 如何设计绩效考核项目与绩效考核指针。 如何对KPI、CPI进行详细的规划和识别。 如何制订目标管理卡与绩效考核评价表。 如何结合绩效管理制度设计绩效奖金与员工培训发展系统。 课程纲要： 一. 绩效管理的定义与意义 1.什么是绩效什么是绩效考核什么是绩效管理 2.绩效管理的五个要素 3.绩效管理的意义 二. 传统与现代绩效考核的差别 1.关注过去，关注未来、主管象法官，主管象教练 三. 目标管理： 1.什么是目标管理目标管理必须具备的五个条件 2.目标管理的重要原则 四. 绩效管理： 1.短板管理 2.绩效管理体系的设计步骤 3.关键业绩指标KPI——练习：KPI指标设计 4.普通业绩指标CPI——练习：CPI指标设计 5.能力与态度考核 ——练习：能力素质与职业素养考核项目设计 6.考核项目与考核指针设计（本课程重点，讲师现场指导 学员设计与操作） 3.目标设定的SMART法则 ——练习：目标设定SMART的应用4.目标的设定方式 5.通过BSC（平衡记分卡）确立成功的目标 ——案例：公司年度方针目标 6.目标的分解，展开公司与部课目标 7.跨部门目标管理——练习：跨部门目标设计 ——案例：跨部门目标困扰的应对 8.建立有效的目标行动计划 ——演练：部课对策行动计划表 9.设计《目标管理工作卡》 ◆学员仿真设计《目标管理工作卡》 7.绩效考核结果的应用 8.绩效考核结果反馈与面谈 五. 解答学员关心的几个问题： 1．如何避免绩效考核的不公正性 2．工作不容易量化的员工如何评估 3．绩效评价常见的误区有哪些如何解决 4．设计绩效奖金的注意事项有哪些 5．绩效管理制度如何有效与培训系统连接 6．如何避免绩效考核流于形式 7．有的公司制定了大目标、小目标，为什么形成虚设 讲师简介：姜老师：格明公司金牌讲师、MBA、PTT国际职业培训师、中山大学授证培训师。曾于大中型外资企业主导数千人的生产管理与人力资源管理。主讲公开课与到厂课400场次2000小时以上，学员满意度均85-95分。姜老师授课幽默风趣，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握课程知识，并善于将上下五千年的谋略精华和人文文化与现代管理学紧密结合，融会贯通并撷精遽华进行讲授，使学员在博古通今中对课程内容典藏于心。 ? 珍惜地球资源！ 报名表（可另附页） 公司名称联络人电话传真 序号参加人员职称 1 2 3
2019年规划局局长述职报告
述职述廉：_________ 2019年规划局局长述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共11 页
2019年规划局局长述职报告 xx年，本人担任xx市政协副主席，并继续兼任规划局长、党组书记。一年来，本人认真贯彻落实市委、市政府、市纪委的工作部署，始终坚持勤廉并举，两手齐抓，勤政廉政工作高效推进，取得了“规划龙头作用显著增强、改革创新工作全面突破、重点工程建设高效推进、和谐团队创建再谱新篇”的工作成效。现就勤政廉政情况报告如下： 一、四项主要工作在坚持招商引资第一要务，完成协议引进项目5个，协议引资总额5.9亿；竣工投产项目1个，引资额5000万元的同时，全力推进城乡规划各项工作，取得了明显成效。 1、规划龙头作用得以增强。xx年以来，城乡规划编制和管理工作快速推进，规划引导城乡经济社会发展的“龙头”作用得到更加充分的发挥。一是计划引导重大基础设施建设职能充分发挥。xx年底，我局即依据城市总体规划，结合城市发展需求，超前启动了《xx年度中心城市基础设施建设计划》编制工作。《计划》将规划愿景细化为具体项目，实现了城乡规划战略意图的贯彻，避免了项目实施的盲目和无序。二是规划引导城乡科学发展职能充分发挥。围绕高质量实现规划全覆盖的工作目标，起草并报市政府办公室下发了《xx年中心城市规划编制及研究计划》，同时，我局又下发了《xx年县城及村镇规划工作要点》，对全市规划编制工作进行部署和安排。目前，中心城市21项规划编制任务中，部分规划编制因总体规划修编暂缓，其余18个项目均已编制完成或正在调整完善；各县规划编制工作也在快速推进。全市城乡规划全覆盖的目标基本实现。三是政策引导城市产业发展职能充分发挥。年初即起草并报市政府办公室印发了《关于明确市区高层建筑重点发展区域的通 第2页共11页
房地产前期部经理述职报告
房地产前期部经理述职报告 篇一: 房地产公司部门经理述职报告 [ 房地产公司部门经理述职报告 ] 尊敬的公司领导及各位同仁 : 大家好，我目前在前期部任经理，今年 31 岁，学历大学，房地产公司部门经理述职报告。自 xx 年从事房地产行业至今已经 8 年了，在这 8 年的工作中，由 xxxx 到 xx 房地产再到 xx ，独立和参与完成的项目有 XX?清河园、XX?丽水家园、XX?云和家园、XX?紫微星座等，办理过手续的项目建设面积到目前达60 万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好 XX 的事业。转眼 XX 年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做一汇报 : （一）XX 年完成岗位工作情况。我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界 1 线依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、 2、 3 标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期 1、 2 标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。（二）完善前期部各项工作制度。由于 XX 地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合 XX 地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，
《规划局个人年终述职报告》
《规划局个人年终述职报告》首先感谢各位领导对我的信任和帮助，感谢同事们对我工作的支持和理解。在此一并表示衷心的谢意。下面我就总结一下这一年的工作，向大家做一个汇报。 一、紧紧围绕三年大变样的目标，努力做好日常的规划管理工作。 三年大变样是省委、省政府为改变我省城市面貌而制定的宏伟目标，我市以快补晚，一年来紧锣密鼓城市面貌有了显著的变化。这些变化与我们城市规划部门有着密切的关系，付出了大家辛勤的劳动和汗水。我科肩负着我局全部建设项目的进卷、出证以及建设项目的选址、用地许可的审批工作，深感责任重大。千方百计适应这种快节奏、超常规的城市建设步伐是我们今年的一项主要任务。xx年我科共受理各类卷宗244件，联合审图20次，联合竣工验收12次，全部及时办结，办结率达到100%。同时我科完成选址和用地的审批100件，编制储备复函和规划设计条件93份，办理市政府征求规划意见督办件和有关单位征求规划意见文件70余件。圆满完成了年初制定的工作目标，为我市的城市建设做到了我们的力所能及。 二、积极进行行政审批改革，进一步减少中间环节、缩减办件时限。 今年是房地产行政审批改革力度最大的一年，我科充分认识到了这次改革的重要性、必要性和应该担负起的责任。做了充分的思想准备和技术准备，提前练兵、提前适应，提前进入状态。对于行政审批改革我们不是被动应付，而是确实比较主动地进入了这场改革中。按
照省市有关文件精神的要求，我们制定完善了《张家口市城乡规划局涉及房地产开发项目一次告知通知书》以及相关的说明性文件，使得开发建设单位一书在手，一目了然，连收费项目也明明白白。我们减少了审批项目，对不必要不必须的审批项目进行了取消，比如出让土地项目的选址意见书，拆迁红线图等。用地规划许可的办理真正做到了当天受理、当天办结。其他项目的审批也做到了科室做卷不过天，使审批时限大幅度缩短、审批效率明显提高， 三、继续从转变工作作风入手，增强服务意识，提高工作效率。 切实转变工作作风，增强服务意识是我们提高工作效率，完成好工作任务的有力保障。我科从转变观念入手，注重加强服务意识的培养，努力变管理型机关为服务型机关。提高服务意识，除主动与各区、有关部门、建设单位沟通外，工作中时时处处为建设和开发单位着想。做到了首问责任制和ａｂ岗制度和一次性告知制度的要求，全科同志热情服务，及时处理报件，耐心解答各类咨询和批后告知。经常加班加点但没有一句怨言，不计报酬，不图回报。并特事特办，为招商引资和廉租房、安置房建设大开绿灯，提前介入，优先审批，专人帮办，当天办结。受到审批中心的通报表扬。 四、加强理论和业务素质的学习，做好传帮带，培养年轻干部挑重担。 共2页，当前第1页12s（"hzh3"）;s（"hzh4"）;s（"hzh4b"）;规划局个人年终述职报告相关内容：企业办公室主任述职报告各位领导、
规划设计院个人述职报告
规划设计院个人述职报告 规划设计院个人述职报告 尊敬的各位领导、同事们大家好： 时间总在不经意间过得飞快,不知不觉,进入设计院已经快一年的时间了,这期间,在各位领导,同仁的帮助下,我强烈的感受到了院里面的工作气氛,对院里面的经营宗旨和未来的发展有了一定的了解和认识, 在院里面各位领导和同事们的关爱与关怀中，我体会到成长的快乐和感动，用心收获着这份宝贵的人生财富。作为一名新进入设计院生产经营科的刚毕业大学生，对能融入这个温暖的集体我感到无比的激动和自豪。作为一名生产经营科的一员，发现这个科室是一个全面性、综合性的科室。学习的地方还有很多。 一、提高速度，讲究效率： 当甲方单位给我们下委托书的时候，立马就要对本次的设计相关科室下达生产任务书，摧促他们要在相应的时间内完成甲方的要求来设计。设计室从图文中心把文本装订成册后，我们就要与甲方单位联系把文本送给他们进行签收。 二、管理好每一份装订好的文本和合同： 每次送给甲方的文本我们院里面都必须自己存一份。不同室里面来的文本我都将分类用本子记下来一个星期送一次去档案室，有便于院里面好查找。我来管理合同也是科长
对我的信任，同样我也将合同分类并列出序号。如果有人需要看合同需经科长同意才可以，如果要拿去复印合同我将一并陪同。 三、招标： 招标这一块我在慢慢跟张科长学习中，拿到招标任务，首先就是要仔细的看代理公司给我们提的哪些要求，具体让我们做哪些事情。然后按照要求准备室里面室主任和科员的资质证书，院里面的资质证书，还需要准备范围以内的合同，将合同扫描后放进招标书里面，将投标保证金交给代理公司。今年跟着张科的带领下投标项目做了以下：南湖风景区龙山安置房选址对比方案政府采购项目、岳阳市公安局监管中心和警务实战训练基地建设项目、岳阳市洞庭大道（君山区段）绿化设计投标书、求索路南湖游路勘察、岳阳楼区梅溪乡胥家桥村民安置点工程bt项目勘察设计招标、屈原管理区营田镇控制性详细规划编制项目招标、岳阳县荣湾湖综合治理施工图设计项目、岳阳市道路提质改造一、二标段、长康路（冷水铺互通至奇西路）工程工程勘察设计。这些都是我们科室在今年招标这块所做出的努力和成绩。 四、积极参加院里面各项活动： 今年“五四”青年节的时候，院里面和局里面的一起去平江举办了户外的拓展运动，我也积极的参加了，在同事的互相帮助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、过独木桥，
规划建设局局长的述职述廉报告范文
规划建设局局长的述职述廉报告范文各位主任、委员： 任职以来，在市委、市政府的领导下，在市人大的关心支持下，团结全系统干部职工，全力推进新一轮城市建设，较好地履行了规划建设局局长的职责，根据市人大常委会关于领导干部述职评议的要求，现将任职以来工作报告如下： 确立正确的政绩观，在城市化进程中自觉践行“xxxx”重要思想随着经济建设的迅猛发展，城市化进程和城市现代化建设步伐不断加快，城市之间的竞争愈加激烈。以正确的政绩观为指导，贯彻科学发展观的要求，积极服务、服从于经济建设和全体市民的需求，科学地确定新一轮城市建设的重点，创新求实，真抓实干，赶超先进，迅速提升城市品质和综合竞争力。这是我上任后认真决策和推进工作的基本思路。 以规划为先导，扎实推进城市建设的科学发展。规划是城市建设发展的纲领，是城市与社会、城市与人、城市与经济实现全面协调可持续发展的基础，也是实施城市管理的依据。我始终将规划工作列于最为重要的位置。
（1）修编城市总规，确立××未来发展战略。至XX年，我市城市指标体系已远远超过“xx”规划的XX年的水平。我市的经济和社会事业发展，迫切需要有一部更为科学的城市总规来指导、引导未来的建设与发展。因此，我积极组织，协调各方力量，加大了编制总规工作力度，积极争取省厅及省城市规划研究院的支持，通过前后共十三轮的汇报、论证，于XX年6月在南京通过了省建设厅组织的专家论证，并于今年5月，经过了省政府批准。这是全省首家经省政府批准实施的修编类城市总体规划。总体规划确定了我市城市性质、发展方向、发展规模和建设时序，为我市城市建设科学协调可持续发展奠定了基础。 （2）编制沿江、沿沪地区规划，服务于“以港强市、接轨上海”发展战略。多年以来，市委、市政府领导全市人民坚持“以港强市、接轨上海”的发展战略，使××的经济和社会发展都取得了令人欣喜的成果。随着“长三角”经济的崛起，如何迎接挑战、发挥优势、把握机遇、继续做好两篇文章、扩大战果，我认为，科学编制沿江地区、沿沪地区的规划最为紧迫，尤为重要。从XX 年起，我带领规划人员就我市沿江、沿沪地区的发展规划，展开了大量的调研工作，并积极争取市委、市府领导的重视，组织力量对沿江261km2和沿沪200km2的区域进行了全面规划。为了“高起点规划、高标准建设”，我们邀请海内外高手，多方案比选，多层面论证，对沿江地区、沿沪地区在产业布局、功能分布、交
房地产总经理转正个人述职报告
房地产总经理转正个人述 职报告 职场上，许多时候我们都要写年终总结，但是和年终总结一样重要的是我们的述职报告。这份报告中会提及自己的工作业绩，以及日后自己所需要改正的地方。所以述职报告对于自身来说，是必定要写的一份报告，自己所有的努力就要写成一份报告了，千万不能马虎哦！没有写报告经验的朋友也不要着急，仔细阅读下面房地产总经理转正个人述职报告，相信会对你有帮助。 尊敬的董事长、各位同仁： 大家好！ 自我转正，已经过去半年，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，
以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告： 一、上半年主要考核指标完成情况 ——xxx项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。 ——稳步安全推进xxx项目五期工程施工。xxx五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。 ——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，xxx 方面销售套数为254套；销售金额为134076073元，回款金额为109139737元；xxx住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元；商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。 ——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成xxx五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开
(绩效管理)目标任务考核表精编
（绩效管理套表）目标任务 考核表
目标任务考核表 目标责任科室：经济运行科序 号目标项目目标值及目标要求 分 值 说明 1 经济工 作目标 （50分） 工业总产值：全市完成200亿元，同比增长18.2%； 本局完成6.47亿元，同比增长10.1%； 规模之上完成124.5亿元，同比增长21.9%。 8 各项任务指标每欠1%， 扣1% 销售收入：全市完成195亿元，同比增长18.1%； 本局完成5.87亿元，同比增长10.1%； 规模之上完成124.0亿元，同比增长22.3%。 8 各项任务指标每欠1%， 扣1% 工业增加值：全市完成50.46亿元，同比增长23.4%； 本局完成2.42亿元，同比增长9.9%； 规模之上完成32.56亿元，同比增长33.4%。 8 各项任务指标每欠1%， 扣1% 实现利税：全市完成17亿元，同比增长29.7%； 本局完成0.47亿元，同比增长18.3%； 规模之上完成13.9亿元，同比增长36.9%。 8 各项任务指标每欠1%， 扣1% 实现利润：全市完成12.5亿元，同比增长26.6%； 本局完成0.19亿元，同比增长37.4%； 规模之上完成10.8亿元，同比增长37.5%。 8 各项任务指标每欠1%， 扣1% 节能降耗减排目标10 2 本职工 作目标 （30分） 经济运行的分析；（全年6篇） 6 每欠壹次扣1分 加强对重点企业的跟踪服务和考核；（每月壹、二次） 5 每欠壹次扣1分 完成市上下达的统计工作目标； 5 按统计考核计分 加强对生产要素的协调、收集、整理企业资金需求情况且 和金融对接俩次； 5 缺壹次扣1分 加强对加油站、成品油、煤炭等的监督协调； 5 筹办经济运行分析会和重点企业座谈会四次。 4 每欠1次扣2分 3 督查督办 （20分）信息报送；10条10 未完成任务每少1条扣1 分，增加1条加1分调研；1篇 5 未完成任务扣5分，增加 1篇加3分 领导交办工作； 5 未完成壹项次扣2分
2019精选领导年终述职报告ppt模板范文
领导年终述职报告ppt模板范文 领导年终述职报告ppt模板范文 领导年终述职报告ppt模板范文12016年，在区委、区政府的正确领导和市编委办的精心指导下，我办领导班子团结带领全办干职工，以深化改革为重点，积极推进机构编制管理规范化、科学化和法制化建设，全面完成各项工作任务，取得了良好实效。现将领导班子的履职情况汇报如下： 一、加强学习，不断提高政治理论素养和业务工作水平 认真学习并深入领会了党的十八大和十八届三中、六中全会精神和区委区政府的重要会议、文件精神，进一步提高了政治思想素质和政策理论水平，增强了勤勉敬业、奋发有为的自觉性和坚定性。认真学习了《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》和《关于重申和完善机构编制管理有关规定的通知》等一系列机构编制新政策新法规，组织汇编了《望城区机构编制工作手册》，并积极参加区委中心组学习、普法知识学习、区管干部在线学习及系列业务培训等，切实提高了业务能力和工作水平。认真组织全办党员干部参加党的群众路线教育实践活动八个一学习活动，围绕为民务实清廉的主题先后安排集中学习10次，组织专题讨论2次。去年4月10日下午，联合区人社局聘请省委党校党建教研部龙秀雄教授，为全办干部职工讲授《关于积极培育践行社会主义核心价值观》的专题培训课;去年4月11日下午，组织全办干部职工观看了《周恩来的四个昼夜》和《苏联亡党亡国20年祭》的教育片;去年4月17日下午，党支部书记袁文科带领全办党员干部深入格塘镇合池村开展党建工作调研，交流了开展党的群众路线教育实践活动的心得体会，就做群众贴心人开展了专题讨论，并慰问了该村部分困难党员;去年4月18日上午，党支部书记袁文科就如何遏制四风问题，为全办党员干部上了一堂党课;去年4月28日，组织全办党员干部参观杨开慧纪念馆;去年5月12日，组织全办干部职工在区委党校听区委常委、组织部长、统战部长周志辉同志上党课;去年5月中旬，选拔两名党员参加全区群众路线知识竞赛的决赛活动;去年12月，组织观看了《作风建设永远在路上》的专题教育片。 二、勤政务实，争创机构编制工作新实绩 2016年机构编制工作特别繁重，在年工作计划外，新增了牵头组织全区行政审批制度改革的重点工作。我办克服人力、财力紧张的困难，加班加点，圆满的完成了工作任务。 1.深化行政体制改革。一是扎实做好区政府职能转变和机构改革相关工作。认真做好了政府机构改革前期准备工作，组织开展了工商、质监、卫生、计生等涉改部门调研，多次到省、市编办就有关问题进行协调沟通，多争取政府工作机构限额2个。本轮区政府机构改革以职能转变为核心，以理顺权责关系为目标，以机构编制只减不增为要求，并按照同一件事情由一个部门负责的原则，最大限度解决部门职责交叉和分散的问题。区政府机构改革上报方案已通过区编委会和区党政联席会审议，并报市里审批。待上级批准后，将全面启动区政府机构改革。二是调整规划管理体制。去年5月，成立了市城乡规划局望城分局，调整了望城区规划执法管理体制和经开区规划管理体制，并进一步健全了规划决策体制和咨询论证机制，完善了区规委会议事机构。三是构建城市管理新体制。根据建设部发布的国家行业标准《城市市政综合监管信息系统技术规范》有关要求，结合我区实际情况，积极做好城管体制改革相关工作，为区城管指挥中心全面投运提供了体制机制保障。四改革完善食品药品监督管理体制。按照省、市统一部署和要求，对生产、流通、消费环节的食品安全和药品的安全性、有效性实施统一监督管理，并完成新组建的食品药品监督管理机构三定工作。五是牵头做好公路体制调整的相关工作。认真核对接交的机构编制和人员信息，通过积极协调沟通，较好的平衡了各方利益，确保了调整工作顺利完成。 2.扎实推进全区行政审批制度改革。一是主动承接省市下放的管理权限。2016年长沙市以长政发〔2016〕26号、长办发〔2016〕4号文件下放经济社会管理权限134项，涉及我区
目标管理绩效考核办法
东平县社会保险事业局 目标管理绩效考核办法 为了客观、公正、准确地评价各项业务和履行职责情况，切实加强对工作实绩的考核，强化对干部的管理与监督，激励与约束，形成合理的竞争机制，调动全局干部的积极性、主动性与创造性，确保2015年我局各项目标任务的顺利完成，根据《2015年东平县人力资源和社会保障局目标责任绩效管理考评办法》的有关规定，结合我局实际情况，特制订本办法。 一、考核范围 本办法适用于局属单位及各科室。 二、考核原则 坚持定量分析与定性分析、日常考核与年度考核、分级管理与层层负责、因岗定责与目标量化相结合以及科学合理、客观公正、注重实绩的原则。 三、考核目标体系的构成 各目标责任部门2015年的目标管理考核框架体系由指标考核（职能工作目标、共性工作目标）、社会公认目标（民主评议）和领导考评三个部分组成。 1、指标考核。主要考核各目标责任部门的职能工作目标和共性工作目标的完成情况。
（1）职能工作目标具体包括：基点工作目标、重点工作目标、难点工作目标三方面指标。基点工作目标由各部门根据职能职责提出，制定的目标须体现每条基本职能职责，对无法量化的指标必须定性准确、界定清楚，便于考核认定；重点工作目标由各部门根据“十二五”规划、上级专业会议以及县委、政府各类会议涉及本单位、本部门的工作提出；难点工作目标由各部门结合往年工作经验，找准制约本部门发展的瓶颈和关键点，由部门提出，分管领导审定或直接由分管领导提出，每个部门限1—2项；亮点工作目标年初可初步确定1-2项，年底根据工作实际完成情况可调整申报项目，调整项目由各科室自行申报，科室分管领导审核后，提交局目标管理考核领导小组审定，但原则上不鼓励调整。亮点工作与难点工作原则上不重复设置。 （2）共性工作目标具体包括：配合局行政办公室完成局机关下达的2015年全年信息、调研、督查及经验交流材料等信息任务；配合局行政办公室完成党建、纠风、党风廉政建设、档案、保密工作、维护社会稳定、综合治理、信访、精神文明、社会事业、普法、扶贫和目标管理等方面的指标。 2、社会公认目标（民主评议）。群众公认目标从外部社会公认与内部公认两个角度测评，总体评价各目标责任部门服务态度和工作效率、办事公正和廉洁自律、工作实效和社会影响方面的情况。
2019年规划局办公室主任年述职述廉报告
述职述廉：_________ 2019年规划局办公室主任年述职述廉报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共13 页
2019年规划局办公室主任年述职述廉报告 各位领导、同志们： xx年是我市率先发展的决战之年，也是我们面对繁重工作任务，不断接受挑战和自我加压的一年。作为办公室主任，我在加强学习、廉洁自律、综合协调、上传下达、督促检查和服务保障等方面做了一些工作。现述职如下，请大家评议指正。 一，加强学习、提高认识，不断提高自身的综合素质。 我是一名规划战线的新兵，我深深体会到规划局是一个业务技术很强的部门，要求我要不断熟悉掌握业务知识；规划局是一个事事与老百姓紧密相连的部门，要求我想群众之所想，强化服务意识；规划局和开发商、建设单位打交道多，要求我时刻保持清醒的头脑，管好自己的行为。 理论上的成熟是一名干部政治上成熟的基础。为此，我自觉加强政治理论学习，坚决贯彻党的路线、方针、政策，努力提高自己的理论素养和政治素养。在政治理论和业务学习上，我努力养成良好的学习习惯，围绕学习贯彻“三个代表”的重要思想，切实把握解放思想、与时俱进的理论精髓，结合工作实际，积极树立以人为本，群众利益无小事的群众观。努力在真学、真懂、真用上下功夫。做到每天的报纸必读，上级来文精读细研、全面掌握。同时，我一有空就参加业务会、论证会、现场办公会，主动向专家学习，向书本学习，向实践学习，完善自己的知识结构，努力使自己掌握基本的规划管理知识。从而把自己的思想和行动统一到党的“十六”大精神上来，把学理论、学业务与提高解决实际问题的能力统一起来；把学习“三个代表”重要思想与改造自己的主观 第2页共13页
2020年国土资源局个人述职报告
《2020年国土资源局个人述职报告.docx》 股室主要职责是负责全县耕地和基本农田保护；农用地转用、征收组卷报批、农民建房用地、临时用地、设施农用地审核报批；建设项目用地预审，指导和审核县以下土地利用总体规划编制和实施管理；管理和监督城乡建设用地增减挂钩试点法律法规宣传等工作。 一年来，我与耕保股同志们一起，认真贯彻落实局党组的决策和部署，紧紧围绕局中心工作，在各股室、各国土所的大力支持和帮助下，以保障发展和改善民生为出发点和落脚点，以保障合理用地需求和保护耕地红线为主线，积极主动服务，严格规范管理，圆满地完成了各项工作任务，较好地履行了自己的岗位职责。 现将2020年以来履职等情况汇报如下： 一、履职情况 （一）紧盯基本农田保护红线，耕地保护工作扎实开展 1.完成耕地保护责任目标考核工作。
按照市政府要求，对照市政府与我县签订的2013年耕地保护目标责任书及市政府办公室《关于印发池州市2012年至2020年高标准基本农田建设工作实施方案的通知》(池政办秘〔2012〕166号)等考核依据，完成了市对县2013年度耕地保护责任目标履行情况考核工作。 牵头会同农委、统计局、财政局完成了耕地保护责任目标十二五中期考核。 2013年末我县耕地保有量为874187亩；新一轮规划修编划定基本农田面积为705266亩，2013年末基本农田保护面积为705266亩，耕地保有量和基本农田面积均不低于市政府下达的2020年度保护目标。 2.完成永久基本农田划定工作及建库工作，永久基本农田数据库成果已经上报市国土局审查。 3.对2013年度经省、市政府批准建设用地挂钩使用的补充耕地项目及我县补充耕地指标库中剩余可用于占补平衡的补充耕地项目进行了全面自查清理，查清了存在问题，提出了整改方案并督促整改实施。