中国钢结构制造企业资质管理规定(暂行)

中国钢结构制造企业资质管理规定(暂行)
中国钢结构制造企业资质管理规定(暂行)

《中国钢结构制造企业资质管理规定(暂行) 》

第一章总则

第一条按照国家标准GB/T4754—2002和国民经济行业分类原则,钢结构制造企业属于金属制品行业大类,涵盖的中类行业有金属结构制造业(包括建筑用金属结构、构件;金属桥梁结构、铁塔铁架、金属支柱、水闸);集装箱和金属包装物品制造业;金属丝绳及其制品业;建筑用金属制品业等。中国钢结构协会成员组成及行业管理属于该范畴。

第二条随着我国经济建的发展,钢材的产量、品种、质量迅速提高,钢结构在工程建设中的用量越来越多。钢结构制造企业无论是数量和规模均有很大的发展,特别是中小型企业迅猛发展。据不完全统计目前大、中、小型各类钢结构制造企业数千家之多,承担着上千万吨钢结构和钢制品的加工制造任务。这些企业分布在建设、铁道,交通、通讯、石化、冶金、能源、机械、船舶等行业,已经形成新型制造业并在国民经济建设中发挥着重要作用。

第三条中国钢结构协会是经国家批准、在民政部登记注册的跨行业、跨学科的全国性社会经济技术团体。协会遵循国家关于加强行业管理精神和国际惯例,为维护企业利益和创造、公平竞争的条件,规范中国钢结构制造企业,扩大与国外同行企业的合作与交流。在征求企业、专家的意见基础上,参照国外钢结构制造企业资质等级标准和结合我国企业的实际情况,特制定本规定。对中国钢结构协会成员和中国境内的钢结构制造企业开展资质等级评定。

第四条本规定目的是正确引导我国钢结构制造企业的健康发展,避免同行业企业盲目发展和无序竞争。使钢结构制造企业在生产规模、技术装备、人员配置、科学管理和质量保证体系,以及允许承担的工程规模及技术难度等级等方面均有可以借鉴的资质等级标准。可作为工程项目业主选择钢结构制造企业的依据。

通过资质等级的评定,从总体上提高钢结构制造企业的整体水平并达到应有的基本素质,确保工程质量,促进钢结构制造行业健康发展。

第五条各省市自治区、直辖市国资委、建委及有关部门、行业协会(学会)可推荐钢结构制造企业申报相应的资质等级,同时可作为行业准入或工程建设总承包资格的参考依据。

第二章钢结构制造企业资质等级的划分

第六条钢结构制造企业等级分为钢结构制造特级、钢结构制造一级、钢结构制造二级、钢结构制造三级,相应级别的钢结构制造企业,承担不同范围的钢结构加工制造任务。

钢结构制造特级企业:可承揽相应行业所有钢结构的制造任务。业务范围包括高层、大跨房屋建筑钢结构、大跨度钢结构桥梁结构、高耸塔桅、大型锅炉刚架、海洋工程钢结构、容器、管道、通廊、烟囱、重型机械设备及成套装备等。

钢结构制造一级企业:可承揽相应行业重点钢结构的制造任务。业务范围包括高层、大跨房屋建筑钢结构、大跨度钢结构桥梁结构、高耸塔桅、大型锅炉刚架、海洋工程钢结构、容器、管道、通廊、烟囱等构筑物。

钢结构制造二级企业:可承揽一般钢结构制造任务。业务范围包括高度100m 以下,跨度36m以下,总重量1200吨以下的桁架结构和边长80m以下,总重量350吨以下的网架结构,中跨桥梁(20m以下)钢结构和一般塔桅(100m以下)钢结构等。

钢结构制造三级企业:可承揽一般轻型钢结构的加工制作任务。业务范围包括高度50m以下,跨度24m以下,总重量600吨以下桁架结构,边长40m以下,总重量120吨以下网架钢结构、压型金属板及其它轻型钢结构加工制作任务。 (注:从事锅炉、压力容器、输电铁塔、电梯、吊车等同时应具有国家有关部门批准的生产许可、安全证书等。)

第七条获得钢结构制造企业资质的企业可承接有关钢结构的制造、来料加工和定型生产标准化产品。

第八条企业各资质等级划分及评定标准由中国钢结构协会组织本行业企业及有关专家制定,在实施过程中将逐步修订完善。

第三章评定办法及颁发资质证书

第九条钢结构制造企业资质评定委员会组成

中国钢结构协会组织成立钢结构制造企业资质等级评定工作委员会。由中国

钢结构协会秘书长或副秘书长任主任委员,成员包括建筑、桥梁、塔桅、锅炉刚架、管道、容器、造船、海洋建筑、装备等钢结构制造行业的专家。其任务是接受、审核钢结构制造企业申请的资质等级,向协会提交各钢结构制造企业的资质等级的审核报告。经协会批准发给资质等级证书。

第十条在中国钢结构协会钢结构制造企业资质等级评定工作委员会领导下,由协会专家委员会及企业推荐专家共同组成钢结构制造企业资质等级评定专家组。设立钢结构制造企业资质等级评定工作委员会办公室,在主任、副主任领导下开展资质认证的日常管理工作。专家组具体负责钢结构制造企业资质等级标准制定、修改和评审现场考评工作。

第十一条根据钢结构制造企业提出资质等级的申请,在初步审查文件资料的基础上组织专家组成员赴申请企业实地考察,按照“钢结构制造企业资质等级标准评审现场考评表”的内容逐项进行考核评定。考评结束后写出考评报告,送钢结构制造企业资质等级评定工作委员会审核。

第十二条申请资质企业经钢结构制造企业资质等级评定工作委员会审查合格、经批准后由中国钢结构协会颁发资质证书。资质证书有效期五年。有效期内发现严重违规、出现重大工程质量事故者,经评定工作委员会讨论通过取消、降低资质等级。

第四章资质申请、审批及管理

第十三条从事钢结构制造三年以上的企业,可直接根据标准规定向协会申请相应的资质等级,新成立的企业亦可根据规定申请相应的资质等发正式资质证书(五年期)、临时资质等级证(三年期)。

第十四条申请资质企业,须向协会提供下列资料一式三份:

(一)钢结构制造企业申请表;

(二)企业法人营业执照(复印件并盖企业印章);

(三)企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证;

(四)企业工程技术、经济、管理人员的职称证书;

(五)企业技术工人职业证书;

(六)企业注册资本金证明;

(七)质量保证体系认证书。

第十五条中国钢结构协会对企业的资质审批,应当从受理企业的申请之日起60日内完成并将审批结果通知到企业。

中国钢结构协会将批准的企业资质等级在国家正式出版的有关报刊、杂志及公众媒体上公告。

第十六条钢结构企业申请资质等级或者晋升资质等级,在申请之日前一年内有下列行为之一的,协会将不接受申请:

(一)承接的钢结构制造构件及产品出现重大工程质量事故并造成恶劣影响的企业;

(二)严重违反国家、行业有关标准、规范及工程建设强制性标准的;

(三)按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核,未取得证书上岗,情节严重的;

(四)构件及产品未达到质量标准要求并没有履行保修义务,造成严重后果的;

(五)违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程,情节严重的;

(六)其他违反法律、法规的行为。

第十七条钢结构制造企业资质条件符合资质等级标准,且未发生本规定第十六条所列行为的,由中国钢结构协会颁发相应资质等级的《钢结构制造企业资质证书》。《钢结构制造企业资质证书》分为正本和副本,由中国钢结构协会统一印制。

第十八条任何单位和个人不得涂改、伪造、出借、转让《钢结构制造企业资质证书》,不得非法扣压、没收《钢结构制造企业资质证书》

第十九条钢结构制造企业在变更、晋升《钢结构制造企业资质证书》的同时,应当将原资质证书交回协会予以注销。

钢结构制造企业因破产、倒闭、撤销、歇业的,应当将资质证书交回协会予以注销。

第五章监督管理

第二十条中国钢结构协会对钢结构制造企业资质实行年检制度。一般情况按照常规进行年检,特殊的根据需要由协会组织有关部门、企业、专家进行联合年检。

第二十一条钢结构制造企业资质一般年检按照下列程序进行:

(一)企业在规定时间内向协会提交《钢结构制造企业资质年检表》、《钢结构制造企业资质证书》副本及其他有关资料,并交验《企业法人营业执照》。

(二)协会收到企业年检资料后40日内对企业资质年检做出结论,并记录在《钢结构制造企业资质证书》副本的年检记录栏内。

第二十二条钢结构制造企业资质年检的内容是检查企业资质条件是否符合资质等级标准,是否存在质量、安全、市场行为等方面的违法违规行为。钢结构制造企业年检结论分为合格、基本合格、不合格三种。

第二十三条钢结构制造企业资质条件符合资质等级标准,且在过去一年内未发生本规定第十五条所列行为的,年检结论为合格。

第二十四条钢结构制造企业资质条件中,注册资本金、人员和经营规模未达到资质等级标准,但不低于资质等级标准的80%,其他各项均达到标准要求,且过去一年内未发生本规定第十六条所列行为的,年检结论为基本合格。

第二十五条有下列情形之一的,钢结构制造企业的资质年检结论为不合格:

(一)资质条件中注册资本金、人员和经营规模任何一项未达到资质等级标准的80%,或者其他任何一项未达到资质等级标准的;

(二)有本规定第十六条所列行为之一的。

第二十六条钢结构制造企业资质年检不合格或者连续二年基本合格的,应当重新核定其资质等级。新核定的资质等级应当低于原资质等级,达不到最低资质等级标准的,取消资质。

第二十七条钢结构制造企业连续三年年检合格,方可申请晋升上一个资质等级。新成立的钢结构制造企业连续三年年检合格可换发正式资质等级证书。

第二十八条钢结构制造企业资质升级,由企业在资质年检结束后两个月内

提出申请,分批集中办理;钢结构制造企业资质其他变更事项,应当随时办理。

第二十九条降级或取消资质等级的企业,经过一年以上时间的整改,经钢结构制造企业资质等级评定工作委员会审查确认,达到规定的资质标准,且在此期间内未发生本规定第十六条所列行为的,可以按照本规定重新申请原资质等级。

第三十条在规定时间内没有参加资质年检的钢结构制造企业,其资质证书自行失效,且一年内不得重新申请资质;

第三十一条钢结构制造企业遗失《钢结构制造企业资质证书》,应及时报告协会并在公众媒体上声明作废。

第三十二条钢结构制造企业变更名称、地址、法定代表人、技术负责人等,应当在变更后的一个月内,到协会办理变更手续。

第六章罚则

第三十三条涂改、伪造或者采取不正当手段骗取《钢结构制造企业资质证书》的,吊销资质证书。超越本单位资质等级承揽工程的,可以责令整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书。

第三十四条转让、出借《钢结构制造企业资质证书》的,责令改正;情节严重的,吊销资质证书。

第三十五条有下列行为之一的,依照有关法律、行政法规责令改正,由有关部门处以罚款;情节严重的,在行业媒体通告并责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书:

(一) 施工中偷工减料的,使用不合格的钢材、构配件和设备的,或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的;

(二)未对钢材、焊接材料进行检验,或者未对涉及结构安全的构件、试件以及有关材料取样检测的;

(三)其他违法违规行为。

第三十六条从事资质管理及评审的工作人员本着公正、公平、严肃、认真

的态度开展,在资质审批和管理工作中严禁玩忽职守、徇私舞弊。违反工作纪律者,协会将给予警告直至除名;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第七章附则

第三十七条本规定由中国钢结构协会负责解释。

第三十八条本《暂行规定》自2005年9月1日起试行。

中国钢结构制造企业资质等级标准(暂行)

钢结构制造特级企业资质标准

(1)企业注册资本金1亿元人民币以上。

(2)生产规模(以三年平均制造量计)

钢结构年产量为5万吨及5万吨以上,包括网架、冷弯型钢、压型金属板及复合保温板等配套产品的产量。产品质量达到《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)或其他相关标准的要求。

(3)技术难度(具有下列三项以上钢结构制造经验)

高层钢结构、大跨钢结构、大型桥梁钢结构、大型塔桅钢结构、多层或高层钢框架结构、特种钢结构等。并具备全熔透焊,板厚≥100mm的焊接能力。

(4)厂房及占地面积

工厂占地面积≥100000平方米,生产厂房面积≥50000平方米,尚需要有一定数量的辅材专用仓库。

(5)生产装备水平

1)圆盘锯、带锯,最小切断350mm 3台;

2)半自动气割机、开坡口专用机(粗糙度在200um以下) 20台;

3)大型多头自动切割机、等离子切割机等设备5台;

4)打孔机:摇臂钻床(¢40以上)、龙门钻床(¢40以上)、三向多轴钻床(H型钢用,¢30以上)、数控多轴仿形钻床等6-30台;

5)压力机(1000屯以上)、H型钢矫正机(板厚40mm以上)、板材矫正机(板厚24mm 以上);4台;

6)端面加工机(锁口机)3台;

7)折弯机、弯管机、刨边机、剪切机 8-10台;

(6)焊接用设备机器

1)手动电弧焊机 (400A以上) 20台;

2)半自动焊机 (500A以上) 30台;

3)埋弧自动焊机、二氧化碳自动焊机、电渣焊机、实用机器手等12台;

4)恒温干燥器 (能控制350℃以下者) 1 0台 (便携式不计入);

5)交流碳弧气刨、直流碳弧气刨 1 2台:

(7)桥式、龙门、塔式及其他起重机设备32吨以上6台; 15吨以上、5吨—10吨 18台;

(8)试验检验设备

1)万能试验机(60吨以上)、冲击试验机各2台 (必须经过校准的);

2)超声波探伤仪 2台

3)磁粉探伤仪 2台 (或染色探伤仪)

4)X射线仪 2台

5)温湿度计 5个

6)标准钢制卷尺 (30m以上者) 3个(计量部门保存一个、使用2个)

7)膜厚计 (干湿膜) 3个

8)高强螺栓轴力计 2-4台

9)扭矩测定器 2台

10)其它精密测定器(测量孔距、表面粗糙度)4台

11)经纬仪及水平仪 2-4台

(9)涂装用设备

1)除锈设备抛丸机2-4台,手工喷砂机1-2台;

2)喷漆设备喷漆泵6-8台,砂轮打磨机10-20台,空压机(9立方米以

上) 2-4台。

3)室内喷漆场地。

(10)企业领导及技术管理工作者水平和能力

1)企业总经理或总工具有十年以上从事本专业生产管理工作经历和高级职称,并重视产品质量管理体系的实施。

2)企业有职称的工程、经济、会计、统计等人员不少于50人,其中具有工程系列职称的人员不少于30人,工程系列人员中具有中、高级职称的人员不少于20人,建筑、结构、机械、电气、材料等相关专业人员齐全。

3)企业建筑结构工程技术人员中必须有15-20人具备钢结构施工图制作或审核能力。钢结构制作技术人员应具有板厚60mm-100mm以上焊接施工的实绩,掌握施工要领。

(11) 企业有一支相对稳定并掌握钢结构制作技术的队伍,人数不少于400人,其中中、高级工占30%以上。

1)焊接技工(必须经过国家有关部门考试合格,具备焊工资格者),180-200人;

2)钢结构制作技工(经过培训、考试合格,具备相应相应资格者)80-100人;

3)生产相关技工(放样、气割、冲压、矫直、涂装、组装、日常从事吊车作业的人员并取得相关资格者) 80-100人;

(12)质量保证体系

1)IS09000体系认证,是否通过;

2)质量管理制度是否建立;

3)质量管理制度是否坚持执行;

4)专职质量管理人员6-10人;

5)专职质量检验员25-30人:

6)制作工艺卡及作业指导书实施情况;

7)安全组织机构健全,设立安全委员会主任主持工作。

(1 3)钢结构制作状况

1)钢材的保管及处理状况。来料验收,入库保管有否明确的制度和办法,材质、数量、型号,产品合格证等是否吻合,钢材使用状况有否记录等。

2)辅助材料的保管及处理状况。辅助材料包括焊材、高强螺栓、涂料等,妥善保管,分类存放,仓库环境适宜,

3)螺栓孔加工及摩擦面处理状况,要符合施规范要求。

4)焊接作业状况。焊接材料选择正确,焊接机具选用适合、焊接工艺正确,焊接外观良好等。

5)外包加工件管理状况。外包单位人员数量、素质、装备均符合外包工作量的要求。外包加工合同契约齐全合法,加工精度和质保规定明确,成品件验收合格等。

6)出厂前产品的保管状况。构件和合格证妥善保管,仓库环境状况良好,构件出厂包装可靠,吊点标志明确。

7)产品质量状况。产品质量达到《钢结构工程施工质量验收规范》(CB50250—2001)或其他相关标准的要求。

(14)环境管理状况

1)工厂内外物料堆放状况。钢材、辅料、半成品、成品堆放井然有序,废料弃置场地设置合理。

2)作业场地环境。操作间距适度,作业面清洁干净,作业环境良好(包括换气、照明等)。焊接烟尘防止对策,有机溶剂排放对策齐备等。

3)安全对策。安全通道确保,安全措施考虑周到,职工熟知安全知识,防止突发安全事故有对策等。

钢结构制造一级企业资质标准

(1)企业注册资本金2000万人民币以上;

(2)生产规模(以三年平均制造量计)

钢结构年产量为1.2万吨及5万吨以下,包括网架、冷弯型钢、压型金属板及复合保温板等配套产品的产量。产品质量达到《钢结构工程施工质量验收规范))(GB50205-2001)或其它相关标准的要求。

(3)技术难度(具有下列二项以上钢结构制造经验)

高层钢结构、大跨钢结构、大型桥梁钢结构、大型塔桅钢结构、多层或高层钢框架结构、特种钢结构等。并具备全熔透焊,板厚80mm的焊接能力。

(4)厂房及占地面积

工厂占地面积≥40000平米,生产厂房面积≥12000平米,尚需有一定数量的辅材专用仓库。

(5)生产装备水平

1)圆盘锯,带锯,最小切断350mm 2台

2)半自动气割机、开坡口专用机(粗糙度在200um以下) 20台

3)大型多头自动切割机、等离子切割机等设备2—4台

4)打孔机:摇臂钻床¢40以上)、龙门钻床¢40以上)、三向多轴钻床(H型钢用,¢30以上)、数控多轴仿形钻床等6-8台

5)压力机(400吨以上)、H型钢矫正机(板厚40mm以上)、板材矫正机(板厚24mm以上);2-3台

6)端面加工机(锁口机)2-4台

7)折弯机、弯管机、刨边机、剪切机 4-5台

(6)焊接用设备机器

1)手动电弧焊机 (400A以上) 1 0台

2)半自动二氧化碳焊机 (500 A以上) 20台

3)埋弧自动焊机、二氧化碳自动焊机、电渣焊机、实用机器手等4台;

4)恒温干燥器 (能控制350摄氏度以下者) 3台 (便携式不计入);

5)交流碳弧气刨、直流碳弧气刨 4台;

(7)桥式、门式、塔式及其他起重机设备32吨以上 4台;15吨以上、5吨—10吨 10台。

(8)试验检验设备

1)万能试验机(60吨以上)、冲击试验机各1台 (必须经过校准的)

2)超声波探伤仪 2台

3)磁粉探伤仪 2台 (或染色探伤仪)

4)X射线仪 l台

5)温湿度计 3个

6)标准钢制卷尺 (30m以上者) 2个(计量部门保存一个、使用一个)

7)膜厚计 (干湿膜) 2个

8)高强螺栓轴力计 1-2台

9)扭矩测定器 l台

10)其它精密测定器(测量孔距、表面粗糙度)2台

11)经纬仪及水平仪 1-2台

(9)涂装用设备

1)除锈设备抛丸机1台,手工喷砂机1台

2)喷漆设备喷漆泵3-4台,砂轮打磨机6-8台,空压机(9m:㈦±)

两台

(1 0)企业领导及技术管理工作者水平和能力

1)企业总经理或总工具有十年以上从事本专业生产管理工作经历和高级职称,并重视产品质量管理体系的实施。

2)企业有职称的工程、经济、会计、统计等人员不少于30人,其中具有工程系列职称的人员不少于20人,工程系列人员中具有中、高级职称的人员不少于10人,建筑、结构、机械、电气、材料等相关专业人员齐全。

3)企业建筑结构工程技术人员中必须有15—20人具备钢结构施工图制

作或审核能力。钢结构制作技术人员应具有板厚80mm以上焊接施工的实绩,

掌握施工要领。

(11) 企业有一支相对稳定并掌握钢结构制作技术的队伍,人数不少于150人,其中中、高级工占30%以上。

1)焊接技工(必须经过国家有关部门考试合格,具备焊工资格者),60—80人

2)钢结构制作技工(经过培训、考试合格,具备相应资格者)30—35人

3)生产相关技工(放样、气割、冲压、矫直、涂装、组装、日常从事吊车作业的人员并取得相关资格者) 30-35人:

(12)质量保证体系

1)IS09000体系认证,是否通过;

2)质量管理制度是否建立;

3)质量管理制度是否坚持执行;

4)专职质量管理人员2—3人;

5)专职质量检验员 8—10人;

6)制作工艺卡及作业指导书实施情况;

7)安全组织机构健全,设立安全委员会主任主持工作。

(13)钢结构制作状况

1)钢材的保管及处理状况。来料验收,入库保管有否明确的制度和办法,材质、数量、型号、产品合格证等是否吻合,钢材使用状况有否记录等。

2)辅助材料的保管及处理状况。辅助材料包括焊材、高强螺栓、涂料等,妥善保管,分类存放,仓库环境适宜。

3)螺栓孔加工及摩擦面处理状况,要符合施工规范要求。

4)焊接作业状况。焊接材料选择正确,焊接机具选用合适,焊接工艺正确,焊接外观良好等。

5)外包加工件管理状况。外包单位人员数量、素质、装备均符合外包工作量的要求。外包加工合同契约齐全合法,加工精度和质保规定明确,成品件验收合格等。

6)出厂前产品的保管状况。构件和合格证妥善保管,仓库环境状况良好,构件出厂包装可靠,吊点标志明确。

7)产品质量状况。产品质量达到《钢结构工程施工质量验收规范》(CB50250—2001)或其他相关标准的要求。

(14)环境管理状况

1)工厂内外物料堆放状况。钢材、辅料、半成品、成品堆放井然有序,废料弃置场地设置合理。

2)作业场地环境。操作间距适度,作业面清洁干净,作业环境良好(包括换气、照明等)。焊接烟尘防止对策,有机溶剂排放对策齐备等。

3)安全对策。安全通道确保,安全措施考虑周到,职工熟知安全知识,防止突发安全事故有对策等。

钢结构制造二级企业标准

(1)企业注册资本金1000万元人民币以上;

(2)生产规模(以三年平均制造量计)

钢结构年产量为6千吨及1.2万吨以下,包括网架、冷弯型钢、压型金属板及复合保温等配套产品的产量。产品质量达到《钢结构工程施工质量验收规范>>(GB50205-2001)或其它相关标准的要求。

(3)技术难度(具有下列一至二项钢结构制造经验)

多层钢结构100m以下、跨度36m以下钢结构、跨度20m以下中小型桥梁钢结构、边长80m以下网架结构、高度1 00m以下中小型塔桅钢结构、多层钢框架结构、特种钢结构等。并具备全熔透焊、板厚≥40mm的焊接能力。

(4)厂房及占地面积

工厂占地面积≥20000平米,生产厂房面积≥6000平米,尚有一定数量的辅材专用仓库。

(5)生产装备水平

1)园盘锯,带锯,最小切断350mm以上 l台;

2)半自动气割机、开坡口专用机(粗糙度在200pm以下) 1-2台;

3)大型多头自动切割机、等离子切割机 1—2台;

4)打孔机:摇臂钻床(¢40以上)、龙门钻床(¢40以上)、三向多轴钻床(H型钢用)( ¢30以上)、数控多轴仿形钻床等 4台;

5)压力机(200吨以上)、板材矫正机(板厚16mm以上)、H型钢矫正机(板厚32mm以上) 2台;

6)端面加工机(铣床) l台;

7)折弯机、弯管机、剪切机 2-3台。

(6)焊接用设备机器

1)手动电弧焊机 (最大容量450A以上) 6台;

2)半自动焊机 (最大容量600 A以上) 15台;

3)埋弧焊机、二氧化碳自动焊机、电渣焊机、实用机器手等6台;

4)恒温干燥器 (能控制350~C以下者) 2台 (便携式不计入);

5)交流碳弧气刨、直流碳弧气刨 2台:

(7)桥式、门式、塔式及其他起重机设备 15吨以上、5吨-10吨 4台。

(8)试验检验设备

1)万能试验机(60吨以上) 1台 (必须经过校准的并可委托)

2)超声波探伤仪 l台

3)磁粉探伤仪 1台

4)温湿度计 2台

5)标准钢制卷尺 (30m以上者) 2个 (:—量部门保存一个、使用一个)

6)膜厚计 (干湿膜) 2个

7)高强螺栓轴力计 l台

8)扭矩测定器 1台

9)其它精密测定器,如测量孔距、表面粗糙度等 2台

1 0)经纬仪及水平仪各l台

(9)涂装用设备

1)除锈设备手工喷砂机 2台

2)喷漆设备喷漆泵 2-3台

3)砂轮打磨机 4-5台

4)空气压缩机(6立方米以上) 1-2台

(1 0)企业领导及技术管理工作者水平和能力

1)企业总经理或总工具有八年以上从事本专业生产管理工作经历和高级职称,并重视产品质量管理体系的实施。

2)企业有职称的工程、经济、会计、统计等人员不少于20人,其中具有工程系列职称的人员不少于12人,工程系列人员中具有中、高级职称的人员不少于7人,建筑、结构、机械、电气、材料等相关专业人员齐全。

3)企业建筑结构工程技术人员中必须有2-4人具备钢结构施工图制作或审核能力。钢结构制作技术人员应具有板厚40mm以上焊接施工的实绩,掌握施工要领。

(11)企业有一支相对稳定并掌握钢结构制作技术的队伍,人数不少于80人,其中中、高级工占30%以上。

1)焊接技工(必须经过国家有关部门考试合格,具备焊工资格者)30-40人。2)钢结构制作技工(经过培训、考试合格,具备相应资格者)1 5-20人。

3)生产相关技工(放样、气割、冲压、矫直、涂装、组装、日常从事吊车作业的人员并取得相关资格者) 15-20人

(12)质量保证体系

1)IS09000体系认证,是否通过;

2)质量管理制度是否建立;

3)质量管理制度是否坚持执行;

4)专职质量管理人员1-2人;

5)专职质量检验员 4-5人;

6)制作工艺卡及作业指导书实施情况;

7)安全组织机构健全,设立专职工程师负责该项工作。

(1 3)钢结构制作状况

1)钢材的保管及处理状况。来料验收,入库保管有否明确的制度和办法,材质、数量、型号、产品合格证等是否吻合,钢材使用状况有否记录等。

2)辅助材料的保管及处理状况。辅助材料包括焊材、高强螺栓、涂料等,妥善保管,分类存放,仓库环境适宜。

3)螺栓孔加工及摩擦面处理状况。要符合施工规范要求。

4)焊接作业状况。焊接材料选择正确,焊接机具选用合适,焊接工艺正确,焊缝外观良好等。

5)外包加工件管理状况。外包单位人员数量、素质、装备均符合外包工作量的要求。外包加工合同契约齐全合法,加工精度和质保规定明确,成品件验收合格等。

6) 出厂前产品的保管状况。构件和合格证妥善保管,仓库环境状况良好,构件出厂包装可靠,吊点标志明确。

7)产品质量状况。产品质量达到《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205—2001)或其他相关标准的要求。

(14)环境管理状况

1)工厂内外物料堆放状况。钢材、辅料、半成品、成品堆放井然有序,废料弃置场地设置合理。

2)作业场地环境。操作间距适度,作业面清洁干净,作业环境良好(包括换气、照明等)。焊接烟尘防止对策,有机溶剂排放对策齐备等。

3)安全对策。安全通道确保,安全措施考虑周到,职工熟知安全知识,防止突发安全事故有对策等。

钢结构制造三级企业标准

(1)企业注册资本金500万人民币以上。

(2)生产规模(以三年平均制造量计)

钢结构年产量为3千吨及6千吨以下,包括网架、冷弯型钢、压型金属板及复合保温班等配套产品的产量。产品质量达到《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205—2001)或其它相关标准的要求。

(3)技术难度(具有下列一至二项钢结构制造经验)

多层钢结构50m以下、跨度18m以下桁架钢结构、边长40m以下网架结构、12m以下中小型桥梁钢结构、50m以下中小型塔桅钢结构、多层钢框架结构、特种钢结构等。并具备全熔透焊、板厚≥20mm的焊接能力。

(4)厂房及占地面积

工厂占地面积≥5000平米,生产厂房面积≥2000平米,尚有一定数量的辅材专用仓库。

(5)生产装备水平

1)园盘锯或带锯一台

2)半自动气割机或开坡口专用机(粗糙度在200um以下) l台

3)打孔机:摇臂钻床(¢32以上)、龙门钻床(¢30以上)等l—2台

4)压力机(100吨以上) 1台

5)端面加工机(铣床) 1台

6)折弯机、弯管机、刨边机、剪切机等 1-2台

(6)焊接用设备机器

1)手动电弧焊机 (最大容量400A以土)

2)半自动焊机 (最大容量500A以上)

3)自动焊机

4)恒温干燥器

5)交流碳弧气刨、直流碳弧气刨

(7)桥式、门式、塔式及其他起重机设备

(8)试验检验设备

1)万能试验机 1台

2)超声波探伤仪 1台(可以用租赁的,但必须有合同数据表)

3)磁粉探伤仪或荧光探伤仪 l台(可租用)

4)温湿度计 2个

6)钢制卷尺 (30m以上者) 2个 (计量部门保存一个、使用一个)

7)膜厚计 (干湿膜) 2个

8)高强螺栓轴力计 l台 (可租借,但必须有合同及数据表)

9)扭矩测定器 l台 (可租借,但必须有合同及数据表)

1 0)其它精密测定器,如测量孔距、表面粗糙度等 1-2台

11)经纬仪及水平仪各1台(可租借)

(9)涂装用设备

1)除锈设备 (手工喷砂机) 1台

2)喷漆设备喷漆泵 l台

3)砂轮打磨机 2-3台

4)空气压缩机 1台

(1 0)企业领导及技术管理工作者水平和能力

1)企业总经理或总工具有三年以上从事本专业生产管理工作经历和中级职称并重视产品质量管理体系的实施。

2)企业有职称的工程、经济、会计、统计等人员不少于12人,其中具有工程系列职称的人员不少于7人,工程系列人员中具有中、高级职称的人员不少于3人,建筑、结构、机械、电气、材料等相关专业人员齐全。

3)企业建筑结构工程技术人员中必须有l—2人具备钢结构施I图制作或审核能力。钢结构制作技术人员应具有焊接施工的实绩,掌握施工要领。

(11)企业有一支相对稳定并掌握钢结构制作技术的队伍,人数不少于30人,其中中、高级工占30%以上。

1)焊接技工(必须经过国家有关部门考试合格,具备焊工资格者)10—15人;

2)钢结构制作技工(经过培训、考试合格,具备相应资格者) 4—5人;

3)生产相关技工(放样、气割、冲压、矫直、涂装、组装、日常从事吊车作业的人员并取得相关资格者) 4—5人。

(12)质量保证体系

1)IS09000体系认证,是否通过;

2)质量管理制度是否建立;

3)质量管理制度是否坚持执行;

4)专职质量管理人员1人;

5)专职质量检验员 2—3人;

6)制作工艺卡及作业指导书实施情况

7)安全组织机构健全,设立专职工程师负责该项工作。

(13)钢结构制作状况

1)钢材的保管及处理状况。来料验收,入库保管有否明确的制度和办法,材质、数量、型号、产品合格证等是否吻合,钢材使用状况有否记录等。

2)辅助材料的保管及处理状况。辅助材料包括焊材、高强螺栓、涂料等,妥

善保管,分类存放,仓库环境适宜。

3)螺栓孔加工及摩擦面处理状况。要符合施工规范要求。

4)焊接作业状况。焊接材料选择正确,焊接机具选用合适,焊接工艺正确,焊缝外观良好等。

5)外包加工件管理状况。外包单位人员数量、素质、装备均符合外包工作量的要求。外包加工合同契约齐全合法,加工精度和质保规定明确,成品件验收合格等。

6)出厂前产品的保管状况。构件和合格证妥善保管,仓库环境状况良好,构件出厂包装可靠,吊点标志明确。

7)产品质量状况。产品质量达到《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205—2001)或其他相关标准的要求。

(14)环境管理状况

1)工厂内外物料堆放状况。钢材、辅料、半成品、成品堆放井然有序,废料弃置场地设置合理。

2)作业场地环境。操作间距适度,作业面清洁干;争,作业环境良好(包括换气、照明等)。焊接烟尘防止对策,有机溶剂排放对策齐备等。

3)安全对策。安全通道确保,安全措施考虑周到,职工熟知安全知识,防止突发安全事故有对策等。

采购交期管理制度模板

采购交期管理制度 1

采购交期管理制度 1.总则 1.1制定目的 为了确保购用物为之交货期限, 使交期管理更为顺畅, 特制定本规章。1.2适用范围 本公司采购之物料的交期管理, 除另有规定外, 悉依本规章执行。 1.3权责单位 (1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.交期管理规定 3.1确保交期的重要性 交期管理是采购的重点之一, 确保交期的目的, 是必要的时间, 提供生产所必须的物料, 以保障生产并达成合理生产成本之目标。 2.1.1交期延迟的影响 交期延迟造成的不良影响有以下方面: (1)导致制造部门断料, 从而影响效率。 (2)由于物料交期延迟, 间接导致成品交期延迟。 (3)由于效率受影响, 需要增加工作时间, 导致制造费用的增加。(4)由于物料交期延误, 采取替代品导致成本增加或品质降低。(5)交期延误, 导致客户减少或取消订单, 从而导致采购物料之囤积和其它损失。 (6)交期延误, 导致采购、运输、检验之成本增加。 (7)断料频繁, 易导致互相配合的各部门人员士气受挫。 2.1.2交期提前太多的影响 交期提前太多也有不良之影响, 主要有:

(1)导致库存成本之增加。 (2)导致流动资金周转率下降。 (3)允许交期提前, 导致供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料。 (4)由于交期经常提前, 导致库存囤积、空间不足。 (5)交期提前频繁, 使供应商对交期的管理松懈, 导致下次的延误。2.2交期延迟的原因 2.2.1供应商责任 因供应商责任导致交期延误的状况: (1)接单量超过供应商的产能。 (2)供应商技术、工艺能力不足。 (3)供应商对时间估计错误。 (4)供应商生产管理不当。 (5)供应商之生产材料出现货源危机。 (6)供应商品质管理不当。 (7)供应商经营者的顾客服务理念不佳。 (8)供应商欠缺交期管理能力。 (9)不可抗力原因。 ( 10) 其它因供应商责任所致之情形。 2.2.2采购部责任 因采购部责任导致交期延误的状况: (1)供应商选定错误。 (2)业务手续不完整或耽误。 (3)价格决定不合理或勉强。 (4)进度掌握与督促不力。 (5)经验不足。

中国大陆钢结构概况分析

中國大陸鋼結構概況分析 金屬中心產業資訊與企劃組林偉凱一、前言 在中國鋼產量超過1億噸後,官方適時地在建築業中提倡使用鋼結構,不僅制訂了一系列的積極發展的方針,也編製了一些相應的規範、規程及計算軟體,促使建築鋼結構的發展出現蓬勃發展的局面。 二、鋼結構產品應用概況 近幾年來,鋼結構業由於具備品質好、造價低、重量輕、施工週期短、可回收再利用、利潤高等優勢,吸引大批企業投入。根據統計,目前中國大陸國內鋼構廠已超過1萬家以上,其中較具規模者也有1百家以上,主要分佈在五大區域,即上海、蘇杭、天津、粵閩和北京。中國大陸鋼結構產品的應用可分為三大類來說明: 1.高層鋼結構 高層建築鋼結構近年在中國大陸如雨後春筍般的興起。80年代建成的11幢高層建築鋼結構最高為208公尺。90年代以來正在建造或設計的高層建築鋼結構共約52幢,其中最高達460公尺。最近在大連興建的遠洋大廈鋼結構(高度188.8公尺),從設計、製造、安裝和材料全都由中國國內廠商承包與供應,由此可以看出中國大陸廠商興建超高層鋼結構的能力與技術水準已經相當進步。正在建設和正建成的高層鋼結構,總建築面積達350多萬

平方米,用鋼量約有40多萬噸。中國大陸90年代新建的高層鋼結構建築如【表1】與【表2】所示。大跨度空間鋼結構 其中以網架工程發展的速度較快,技術也較為成熟。早在80年代初期,官方就已制定「網架結構設計與施工規程」JGJ7-91,編製網架結構標準。此外,網殼建築也已在中國大陸廣泛應用。而懸索及斜拉結構、膜和索膜結構在中國大陸的應用也不少,主要用於體育館、車站等大空間公共建築中。其他大跨度空間鋼結構還包括立體桁架、預應力拱結構、弓式結構、懸吊結構、網格結構、索桿雜交結構、索穹頂結構等在中國各地均有實例。 表1中國大陸90年代已建成高層鋼結構建築 高度單位:公尺,建築面積單位:萬平方公尺,使用鋼材數量單位:噸

采购交期管理办法(含表格)

采购交期管理办法 (ISO9001-2015) 1.总则 1.1制定目的 为确保采购交期管理更为顺畅,特制定本制度。 1.2适用范围 本公司采购之物料的交期管理,除另有规定外,需依本制度执行。 1.3权责单位 (1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)供应链副总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.预防欠料及欠料跟进管理规定 2.1预防欠料及欠料跟进管理的重要性 预防欠料及欠料跟进管理是采购的重点工作之一,同时也是为了确保采购交期,确保交期的目的,是必要的时间,提供生产所必需的物料,以保障生产并达成合理生产成本之目标。 2.1.1欠料的影响 欠料造成的不良影响有以下方面: (1)导致制造部门断料,从而影响效率。

(2)由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。 (3)由于效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加。 (4)由于物料交期延误,采取替代品导致成本增加或品质降低。 (5)交期延误,导致客户减少或取消订单,从而导致采购物料之囤积和其他损失。 (6)交期延误,导致采购、运输、检验之成本增加。 (7)断料频繁,易导致互相配合的各部门人员士气受挫。 2.2欠料的原因 2.2.1供应商责任 因供应商责任导致交期延误的状况: (1)接单量超过供应商的产能。 (2)供应商技术、工艺能力不足。 (3)供应商对时间估计错误。 (4)供应商生产管理不当。 (5)供应商之生产材料出现货源危机。 (6)供应商品质管理不当。 (7)供应商经营者的顾客服务理念不佳。 (8)供应商欠缺交期管理能力。

(9)不可抗力原因。 (10)其他因供应商责任所致之情形。2.2.2采购部责任 因采购部责任导致交期延误的状况:(1)供应商选定错误。 (2)业务手续不完整或耽误。 (3)价格决定不合理或勉强。 (4)进度掌握与督促不力。 (5)经验不足。 (6)下单量超过供应商之产能。 (7)更换供应商所致。 (8)付款条件过于严苛或未能及时付款。(9)缺乏交期管理意识。 (10)其他因采购原因所致的情形。2.2.3其他部门责任 因采购以外部门导致交期延误的状况:(1)请购前置时间不足。 (2)技术资料不齐备。

钢结构安装安全管理制度32871

钢结构安装安全管理制度 一、爬高作业安全管理规定 1、高空作业人员必须要有高空作业资格证; 2、必须正确佩戴安全带和安全帽; 3、安全带必须与生命线和其他可靠结构牢固连接; 4、屋面施工人员必须使用生命线; 5、生命线的设置和使用必须规范和合格; 6、使用的钢丝绳必须检查,及时上油保护,发现有损坏或断股,不得再使用; 7、在固定爬梯处上下时必须正确设置生命线,施工人员上到指定点后,必须连接生命线方可移动; 8、严禁檩条空搁,放到安装位置的檩条,应按图纸要求连接妥当。防止遗忘连接或孔太大连接不牢,高空作业时失衡; 9、维修时防坠落; 维修时,必须两人以上才能上屋面,必须有有效的防高空坠落的救助措施。 二、起重作业安全管理规定 1、吊钩、吊索每天检查两次; 每天至少两次检查吊钩、吊索并形成记录。发现损坏或断股立即更换。与起重有关构件必须经常检验。严禁吊机带病作业。 2、起重机应保持平衡; 要时刻关注和保持吊机平衡。起重机必须按规定将支腿座放置平衡后

方可使用。不能超重以免影响平衡。 3、正确使用牵引绳; 要正确使用牵引绳,防止所吊物品大幅摆动,引起坠落或撞伤、撞落。 4、吊机统一指挥; 吊机操作者只听从一人指挥,不得七嘴八舌,指挥员必须正确使用口语和手语指挥。 5、吊臂或吊物下严禁有人; 严禁任何人在吊臂或所吊物品下来回走动、站立,防止砸伤。吊装区域应设置安全警示线。 6、使用合法起重设备; 起重设备必须有合法登记手续,证明齐全,不得使用非法不正规起重设备,如外借应保留复印件。 三、高空坠落物品安全管理规定 1、正确佩戴安全帽; 进入工地必须正确佩戴安全帽穿工作鞋。 2、严禁高空抛扔物品; 3、高空物品链接牢靠; 高空物品应放置妥当并连接牢靠,防止大风引起物品掉落如油漆桶等。一定要有临时固定绳索。 4、高空作业区下方不得停留; 必要时应通过喊叫告知,得到允许后方可通过。必须及时疏导非工作人员、甲方、监理、业主等进入施工现场,并要求带好安全帽,并不

中国著名钢结构工程简介

1 北京首都机场3号航站楼、停车楼及交通中心简介 工程地点:北京首都国际机场T2航站楼东侧 承建单位:北京城建集团有限责任公司、北京建工集团有限责任公司、中国建筑第八工程局 建设单位:北京首都机场扩建工程指挥部 设计单位:北京市建筑设计研究院 监理单位:中咨工程建设监理公司 工程造价: 建筑面积:132.6万m2 建筑层数: 建筑高度:45.5m 幕墙类型: 结构类型:框架剪力墙结构 开工日期:2004年3月28日 竣工日期:2007年12月25日 工程简介: 1、工程基本情况 北京首都机场3号航站楼工程位于首都机场2号航站楼东侧,采用了“国际征集、专家论证、社会公示、国家批准”的优选设计方案。建筑造型新颖独特,金顶红柱,庄重大气,体现北京的文化特色,展现了国门的崭新形象。同时服务于第29届北京奥运会。 3号航站楼由T3A、T3B、T3C和一座停车楼及交通中心等四个独立单元组成,主航站楼T3A建筑面积51.5万m2,地下两层,地上五层, T3A主航站楼为3号航站楼的核心,包括了所有国内和国际旅客使用的值机、候机、迎客空间、行李分检设施、中转设施,以及供国内旅客出发、到达使用的空侧设施。工程于04年3月28日开工,07年12月25日竣工。 2、工程的特点、难点和科技创新点 本工程建筑规模宏大,为国内目前最大的单体建筑,功能复杂、先进,施工工期紧。T3A 航站楼建筑面积达到51.5万平方米,绑扎钢筋21万吨、浇筑混凝土75万方、安装玻璃幕墙14.6万平米、钢结构安装4.2万吨,工程量巨大。三号航站楼功能定位为东北亚地区的枢纽机场,设计功能先进、完善,达到世界先进水平,涵盖了常规的机电和弱电系统、高速行李输送分拣系统、国内首次采用的旅客捷运系统、以及机场航站楼特有的航班显示、引导表示、引航导航、安检监控等40余项。同时为满足2008年北京夏季奥运会需求,施工工期与国外同类机场相比,施工工期缩短近2年时间。为确保工期,总承包采用总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的4级网络计划管理,确保计划具有操作性和指令性;结构施工过程中,采用“大平行、小流水”施工原则,保证工序合理搭接,有效保证了施工工期要求,仅用3年9个月完成了国外同类机场需要6年的施工任务。 专业分包单位多,施工协作单位多,加强总包协调管理是工程管理的重点。本工程功能先进,特别是行李系统、捷运系统现代化程度高,由国际专业承包人施工,再加之金属屋面、幕墙、精装修、弱电等分部分项工程,专业分包单位多达170余家。在航站楼施工同时,站坪、跑道、室外市政管线等配套设施同步施工,施工协作单位多达40余家。保证整个航站楼工程按照总进度计划有机、协调施工,总承包采取区域化负责制、建立现场巡视例行制、

交期控制奖罚制度

生产交期管控制度 一、目的 生产交货期,关系企业信誉、企业形象。为了规范本公司的交期管理,尤其是当出现交期延误时的处理原则和对策,特制定本办法,通过相应的管理制度约束和控制,确保产品交货期。二、适用范围 适用于本公司业务部、生产部、品质部、物控部、工程部。 三、生产前计划 产前计划内容。根据总体规划、客户订单和销售情况,包括订单编排、生产时间、交货日期和工序交接时间等内容。计划制定后,需经生产经理复核,并与营销部门、物料部门、生产车间及客户代表充分沟通,确保其可行性。 生产计划复核后,需由生产副总审批,强化其严肃性和指令性。生产计划批准后,由行政部组织发放给生产部及所属车间、品质部、物控部、销售部、财务部和仓库。生产计划发放后,各个部门应立即执行,由生产副总或总经理监督。生产部所属车间的工作由生产部监督、跟踪、统计和协调。 依据合同生产通知单上的交期及生产产能,来制订生产计划,计划执行过程中,如果出现必要的生产插单或不可抗因素,需要更改生产应及时通知销售部门,销售部根据生产部生产计划与客户进行交期沟通。 3.1生产前准备 3.1.1人员配置、安排准备; 3.1.2生产指令单; 3.1.3产品签样样板; 3.1.4作业指导书; 3.1.5材料准备; 3.2生产中控制 3.2.1生产监督与检查;检查和督导生产过程中进度、品质、设备、材料、人员、作业方法和 现场管理,及时发现生产问题和生产交期影响因素,尽快协调解决。可采用现场巡视检查、生产进度日报、部门工作报告表和基层管理人员及员工生产情况汇报等常用方法。定期、定时巡视检查生产车间,车间巡视检查应目的明确,做好巡视记录,对于重大问题,应立即召集有关人员就地解决。 3.2.2生产中控;还需包括以下协调工作:交期协调、进度协调、任务协调、产品协调、设备 协调、物料协调、工艺协调、品质协调、时间协调、人员协调、生产控制。 3.3生产中跟进工作 3.3.1投入生产前必须有生产指令单、产品签样、作业指导书; 3.3.2各生产部门按生产指令单的生产起、止日期安排并完成; 3.3.3出现必要的生产插单或不可抗因素,需要修改计划的,由生产部参照“生产计划制订程 序”进行; 3.3.4上一道工序转下一道工序必须是品质部门确认盖章的才可发下一道工序部门生产; 3.3.5所有产品必须有品质确认并盖有PASS章才可进入成品仓并准备发货;

钢结构施工现场管理制度[详细]

钢结构施工现场管理制度 1.全体工程施工人员必须自觉维护公司对外信誉,严格遵循“安全第一,质 量第一”的原则。 2.现场施工严格按照国家有关规范及施工图纸要求组织施工,强化质量意 识,确保工程质量。 3.施工队必须服从公司项目部的管理,不服从管理予以300元~800元处 罚。 4.施工队严格按照工程进度组织施工,确保阶段性工期及总工期。 5.施工队应加强内部管理,不得打架﹑闹事,违者给予每人次500元处罚。 6.施工队使用的辅材必须是正规厂家的产品。必须严格按照《钢结构工程 施工质量验收规范》及施工工艺施工,质量未达要求,应无条件返工,返工不及时给予每次300元处罚。 7.施工队承包人或施工现场负责人(现场负责人、技术负责人、安全员、电 工、库管员)必须在现场组织施工,必须保证通讯畅通,违者每天处罚20XX。 8.施工队应做到文明施工,不论是否施工,进入施工现场必须戴安全帽,高 空作业必须带安全带。着装整齐(不允许赤膊﹑短裤﹑拖鞋),严禁班前饮酒,违者给予每人次100元的处罚。 9.施工队必须设置上下安全通道,拒不设置安全通道的施工队严禁上屋面 施工,由项目部安排设置上下安全通道,其费用由施工队承担;严禁使用非安全通道上下,违者给予每人次100元的处罚。 10.屋面施工做好安全防护,非屋面施工人员严禁上屋面。

11.施工队应做到安全用电,设置专用配电箱(必须装合格电表、漏电保 护器),严禁乱搭乱接,违者给予每次20XX处罚;设备及电动工具必须使用动力线并有专业电工负责接线;对因施工队原因造成供电方对用电有疑问,由施工队承担相应处罚。 12.吊装工程必须由专人统一指挥,对吊装工具要定期定时检查。 13.施工队应将施工现场材料予以签收(拒绝签收视为签收)并堆放整齐 ﹑妥善保管,如不按要求堆放给予每次100元处罚,如有丢失、损坏予以造价赔偿并处罚100元。 14.施工队无权擅自处理工地剩余材料(含废料),违者按成品价格赔偿 并处以每次1000元罚款。 15.施工队退场前必须按项目部要求清理施工现场,违者由施工队承担 清理费用并进行相应处罚。 二、施工现场一些具体施工遵守细则: 1、材料存放及保管事项 1)施工队在现场必须设一名仓库管理人员。 2)螺栓等材料到达施工现场后,施工队与项目部方一起清点螺栓规格数 量,确认后,施工队必须在货单上签收确认保管(如拒绝签收保管视为签收保管)。螺栓当天即转存于室内,螺栓按规格堆放,方便领取与清点。不得堆放于露天室外(防止淋雨生锈),如发现螺栓放置在室外淋雨,此批螺栓不能使用,则项目部采购,费用在施工队工程款里扣除并给予施工队处罚20XX一次。 3)油漆进场,放置通风阴凉位置保管(不得放在太阳下直照),远离火源,

装配式钢结构住宅国内现状

装配式钢结构住宅国内现状

装配式钢结构住宅国内现状分析 ----周航(20120717)、曹勇(20120735)、董奇伟(20120732)、郭孜涛(20120739) 摘要:装配式钢结构住宅具有模块化、标准化的特点,适应工业化发展需求,BIM提供了一种交互式的预制装配式住宅虚拟设计平台,本文介绍我国预制装配式钢结构住宅现状及未来发展。 引言 20世纪70年代至今,随着全球经济的快速发展,钢结构住宅在全球经济发达国家和地区得到了深入的发展,总体走向成熟。这些发达国家钢结构住宅的科研和工程应用起步较早,工业化水平已经很高。迄今为止,国外钢结构住宅已经形成了相当规模的产业化住宅体系,并且在住宅产业化生产方面的研究已经进入对住宅体系灵活性、多变性的研究阶段。这对我国住宅钢结构体系及其产业化的发展有很大的借鉴意义。 1 中国装配式钢结构住宅发展现状 装配式钢结构住宅具有模块化、标准化的特点,适应工业化需求,且抗震性能优越、施工周期短、钢材可回收、综合技术经济指标好。但由于种种原因,我 贰

国在多高层住宅建筑中采用钢结构住宅的仅占了很小一部分,这其中既有人们传统观念难以接受的问题,也有预制装配式钢结构住宅自身的问题。 1.1 政策背景 我国住宅产业化的正式提出,始于1999年国务院办公厅转发建设部等八部委《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量若干意见》,要求加快住宅建设从粗放型向集约型转变,推进住宅产业现代化,提高住宅质量,具体提出了发展钢结构的要求。国务院(1999)第72号文件更是为预制装配式钢结构住宅及其产业化的发展提供了前所未有的政策支持,该文件明确提出:发展预制装配式钢结构住宅,扩大预制装配式钢结构住宅的市场占有率,将会加速住宅产业化过程,对我国建筑、冶金及相关产业的发展具有重大意义。 1.2 行业背景 2003年以来的大规模行业投资造成的钢铁行业产能严重过剩,2012年新开工面积负增长以及施工面积连续数月增速下降而压制了需求,国内外经济疲软导致家电、船舶、机械等涉钢商品消费萎靡。在供给端和需求端共同挤压下,钢铁行业已由微利运行进入亏损状态。虽然2012年四季度以来,伴随着全球经济环境好转,下游需求的整体好转支撑钢价逐步上涨,但总体来说,现阶段是一个发展钢结构住宅的好时机。 1.3 发展现状 我国钢结构住宅起步较晚,大规模研究开发、设计制造、施工安装钢结构住宅还是近几年才发展起来。预制装配式钢结构住宅在国内起步更晚,观望者多,需求量少,实施者少。近年来,随着城市建设的发展和高层建筑的增多,我国钢结构发展十分迅速。 叁

采购管理制度—供应商管理表格

供应商管理流程图

1.总则 1.1.制定目的 为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。 1.2.适用范围 本公司新供应商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行。 1.3.权责单位 1.3.1.采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 1.3.2.总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2供应商开发程序 2.1供应商开发权责 2.1.1.采购部负责供应商开发主导工作。 2.1.2.品部负责供应商样品的确认。 2.1.3.采购部组成供应商调查小组,负责供应商的调查评核。 2.2.供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式: 2.2.1.各种采购指南。 2.2.2.新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。 2.2.3.各种产品发表会。 2.2.4.各类产品展示(销)会。 2.2.5.行业协会。 2.2.6.行业或政府之统计调查报告或刊物。 2.2.7.同行或供应商介绍。 2.2.8.公开征询。 2.2.9.供应商主动联络。 2.2.10其他途径。 2.3.供应商问卷调查 2.3.1.问卷设计由采购部主导,出品部等单位协助,设计应注意的事项有: 2.3.1.1.依本公司需要设计内容及格式。 2.3.1.2.应尽可能掌握、了解供应商的资讯。 2.3.1.3.易于填写。 2.3.1.4.通俗易懂。 2.3.1.5.便于整理。 2.3.2.《供应商基本情况表》。已有或新增供应商填列,该表包括下列内容: 2.3.2.1.公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。 2.3.2.2.公司概况,如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。 2.3.2.3.公司信用、工商信息、主要供应商品状况。 2.3.2.4.人力资源状况。 2.3.2.5.主要产品及原材料。 2.3.2.6.主要客户。 2.3.2.7.其他必要事项。

采购交期管理规定

采购交期管理规定文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

CGZD-008采购交期管理办法 采购交期管理办法 1目的 为了确保购用物为的交货期限,使交期管理更为顺畅,特制定本办法。 2适用范围 本公司采购的物料的交期管理,除另有规定外,悉依本规章执行。 3.交期管理规定 3.1保交期的重要性 交期管理是采购的重点之一,确保交期的目的,是必要的时间,提供生产所必需的物料,以保障生产并达成合理生产成本的目标。 交期延迟造成的不良影响有以下方面: (1)导致制造部门断料,从而影响效率。 (2)由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。 (3)由于效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加。 (4)由于物料交期延误,采取替代品导致成本增加或品质降低。 (5)交期延误,导致客户减少或取消订单,从而导致采购物料的囤积和其他损失。 (6)交期延误,导致采购、运输、检验的成本增加。 (7)断料频繁,易导致互相配合的各部门人员士气受挫。 交期提前太多也有不良的影响,主要有: (1)导致库存成本之增加。 (2)导致流动资金周转率下降。

(3)允许交期提前,导致供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料。 (4)由于交期经常提前,导致库存囤积、空间不足。 (5)交期提前频繁,使供应商对交期的管理松懈,导致下次的延误。 3.2交期延迟的原因 因供应商责任导致交期延误的状况: (1)接单量超过供应商的产能。 (2)供应商技术、工艺能力不足。 (3)供应商对时间估计错误。 (4)供应商生产管理不当。 (5)供应商的生产材料出现货源危机。 (6)供应商品质管理不当。 (7)供应商经营者的顾客服务理念不佳。 (8)供应商欠缺交期管理能力。 (9)不可抗力原因。 (10)其他因供应商责任所致的情形。 因采购部责任导致交期延误的状况: (1)供应商选定错误。 (2)业务手续不完整或耽误。 (3)价格决定不合理或勉强。 (4)进度掌握与督促不力。 (5)经验不足。 (6)下单量超过供应商的产能。 (7)更换供应商所致。 (8)付款条件过于严苛或未能及时付款。 (9)缺乏交期管理意识。

钢结构工程项目管理制度.doc

钢结构工程项目管理制度规定一览 一、总则 1、工作目标:各方关系融洽,沟通顺畅有力;材料组织齐全,现场管理到位;施工记录完备,试验、资料及时;计划执行有力,质量、安全无患;最终目标一个,在保证工期的情况下验收一次通过。 2、工作目的:把每一个工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。 3、工作方法:外部沟通有力,内部联络通畅;材料准备充分,反馈信息准确;施工质量良好,必要手段控制;施工进度顺畅,安全永记心上;材料使用合理,记录、返库及时;试验、资料跟上,监理、甲方融洽;进度、计划相合,资金回收到位;施工记录完备,误工原因清楚;现场签证有据,内外结算实际;施工结束验收,目的一个结算。 二、具体制度 1、日常工作管理 1.1部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。 1.2部门人员要积极主动,按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部门负责人做出书面开工的报告。 1.3对各人负责的工作要尽职尽责,每天写工作日记,以备查档。 1.4对于各人工地所用资料及图纸妥善保管,业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。 1.5对于存于电脑设备中的电子资料,由各使用人负责,对其分类存档,并标识,做到清晰可辨。各工地电脑中的重要电子资料,应每周到本部资料员备份。 1.6注意个人形象,提高个人素质,工作闲时多学习,提高业务水平。 2、工作计划制定 2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程制定及一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。 2.2各项目项目经理按部门负责任务所做的该项目工作总计划,作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。 2.3工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。 2.4部长负责监督工作计划的实施并可根据实际情况做适当调整。 3.1 具体工作内容和工作程序 3.1.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备,及时通报准备情况,协调好施工队伍时间。 3.1.2主、次钢结构原则上采用本工厂自行生产,对于工厂无法保证其进度及加工成本高的,可考虑外协加工。 3.2现场勘查与施工前准备 3.2.1项目经理在土建开工后进入现场,交换联络方式提供施工组织设计、施工计划、企业资质、人员证件等,落实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时间、施工顺序等,并参加工地例会。

中国钢结构发展历史的详细解析

中国钢结构发展历史的详细解析 中国钢结构的发展史,清晰地记录了国家从限制用钢到鼓励用钢政策的调整,这也为钢结构行业发展奠定了良好的物质基础和政策环境。钢结构行业包括设计与施工(制造、安装),其中设计居于首要位置。钢构设计的第一步是正确选择结构方案,方案选择正确,钢结构才会更好地具有建筑节地、节能、节材、经济、适用、美观等优势。 未来十年将是世界钢结构行业调整格局和进一步发展的时期,也是我国实现世界钢结构大国和强国宏伟目标的关键时期。在钢铁、船舶制造,高铁建设中,我国已跃居世界第一,正在努力向钢结构第一大国前行。我国经济已进入一个非常重要的转型时期,这个时期可以从两个方面进行理解。一方面,从现在到2020年,这一时期可以被看作中国的战略机遇期。从长远来看,国际经济大势对中国国力的增强是有益的。另一方面,这一时期也可以被看作中国的战略转型期。中国经济体制各方面的转型都将在这一时期内更加深化。经济发展方式将会发生系统的、根本的转变。衡量经济发展的标准将不再单纯围绕GDP,而是要综合生产方式、创新成果、研发能力、运行方式等多方面的因素加以衡量。 一、钢结构产业发展应上升为国家战略 在经济发展方式转变过程中,作为产业结构战略调整,应制定国家“钢结构产业振兴规划”。首先,国家应加大政策支持力度。当前,我国钢结构产业发展正处于关键时期,国家应继续加大产业支持力度,增

加研发资金投入,加紧出台、落实税收和金融优惠政策,鼓励采用钢结构建筑产品,例如:超高层大跨度建筑、大型桥梁等。大力提倡学校、医院、机场、车站、体育场馆等建筑钢结构化,并将以上建筑用钢列入国家储备用钢。呼吁政府部门给予中国钢结构相关单位和企业更多施展的机会,使大多数企业可以参与各类钢结构工程,充分发挥钢结构节能的作用。 二、钢结构产业的企业战略 设计层面:改革开放以来,我国钢结构产业进入科学、跨越发展的新局面,钢结构建筑越来越高,规模跨度越来越大,造型越来越新。钢结构设计者应遵循少费多用的结构哲理,以最少的结构提供最大承载力。结构设计者应把建设结构用钢视为设计水平的最高境界。我国近年来的一些建筑追求怪异,实际做出来不但水平不高,而且浪费大量的人力、物力和财力。最好的钢构往往构件布局简明、传立路径短捷、结点小型化,展现现代钢结构的魅力。面对愈演愈烈的国际化竞争,加强总体设计能力建设,包括引进国际化设计团队在内的企业设计实力的提升就显得尤为重要,对此,我们的方案是——国际化的思维、国际化的眼光、国际化的视野。希望国家尽快成立具有世界级水平的钢结构设计院所,满足我国迅速发展的钢结构产业需求。将“绿色、低碳、节约用钢”的设计理念贯彻在设计的全过程中。在过去,用专业眼光看待建筑设计,它是一门高深的技术和学问。但是,在科技日新月异的今天,建筑领域越来越凸显艺术与建筑的高度融合。并且,建筑外型的优雅与内部结构的精密也互为表里,映衬着一个国家

(推荐)供应商交期管理的七个办法

供应商交期管理的七个办法 以往,在面临供应商很长又不可靠的交期时,通常都会直接采取较被动的方法,如准备安全库存、催货等,这都无法根本解决问题的存在。较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始,只要找到问题的源头,就能有效的管理供应商的交期,在此介绍七种有效作法。 一、降低供应商的变异性 供应商的产能短期来看是固定的,需求的变动会影响供应商的工作量,也直接影响到交期。在依订单生产的型态下尤其明显,交期时间通常较长。 供应商面临的需求变动,实际是由客户下单的模式所造成的,当客户(采购)更改数量、更改交货日期、或频繁地更换供应商,供应商所面临的需求也跟着变动。客户(采购)的下单模式,则与其主生产排程有极大的关系,因此,采购最好将重点放在与供应商沟通上,让采购了解供应商的产能分配状况,而供应商也要能了解客户的实际需求,使供应商的产能的分配能配合实际客户需求的变动。二、缩短整备时间 供应商整备时间的改善可以增加生产排成的弹性,并且降低生产的时间,在JIT 的生产环境下,其影响尤其显著。降低整备时间有以下的方法: 1、购买新机器设备,或机台重新设计变更 2、使用电动或气动辅助设备 3、安装快速夹持装置 4、透过工业工程,进行工作流程分析改善 5、使用标准零件与工具 三、解决生产线上的瓶颈 非连续性制程中,要依需求量来平衡每一个工作站的可利用产能,是非常难的事,总会有一些工作站忙不过来,而一些工作站却闲置着。那些忙不过来的工作站就会造成瓶颈现象,而瓶颈会影响产出量的多寡,也会影响整个制造交期。 以下是有关瓶颈现象的一些重点:

1、非瓶颈工作站的利用,并不在其产出量,而在其他工作站的限制。 2、非瓶颈工作站并不因为每次被使用到,而会有百分之百的产出。 3、生产线的产能,主要是由瓶颈工作站的产能所决定。 4、非瓶颈工作站时间的节省,对交期没有任何帮助。 5、产能与需求优先级,必须同时被顾及到。 6、工作量可以,也必须作一适当的分配,对于瓶颈,可采取下列对策: (1)在每一瓶颈工作站前,安排一缓冲库存区 (2)控制材料进入瓶颈工作站的速度 (3)缩短整备时间,以增加瓶颈工作站的产出量 (4)调整工作量的分配 (5)变更生产排程 四、改善运送时间 运送时间与供应商和客户之间的距离、交货频率、以及运输模式有直接的关系。使用当地的供应商可大幅降低运送的时间,如果供应商位于海外,无论海运或空运,寻求一个信用良好、价格合理、效率高的货运承揽业者是非常重要的,如货物需要上栈板,货柜内的空间利用也要加以详细计算.若是货品不多,也可考虑并货的方式,来节省出货成本及时间. 五、减少行政作业时间 行政作业时间的减少,可透过良好的沟能,正确的资料,以及有效率的采购作业流程来进行。采购作业在公司内部与各公司间信息的流通占有相当多的比重。快速的信息沟通可透过不同型态的工具来达成,这包括了利用电子资料交换,条形码,传真,电子邮件,电话或是交互式多媒体,加上人造卫星的作用,信息可快速的传递到任何角落。另外,在主生产排程确定后,要避免紧急插单的情况发生,任何插单的动作都会引起排程的混乱,对交期的延误有扩大加乘的效果。六、及时供货采购

钢结构工程技术管理制度

钢结构工程技术管理制度 1 目的 建立健全钢结构工程技术管理制度,规范钢结构工程技术管理工作,明确钢结构工程技术管理流程,加强钢结构工程技术管理过程控制。 2 范围 凡公司签订合同的钢结构工程项目,各技术管理相关部门必须严格执行本管理制度。 3 职责 3.1 技术处(钢构) 1. 负责钢结构工程投标阶段技术服务工作:方案设计、编制重点、难点加工工艺等。 2. 负责钢结构工程制作阶段技术管理工作:图纸会审,加工详图设计、审核、下发,技术文件保存,技术交底,复杂构件加工工艺,过程控制,检验与试验,出厂资料等。 3. 负责钢结构工程施工阶段技术支持工作。 3.2 工程处 1. 负责钢结构工程投标阶段技术标的编制工作; 2. 负责钢结构工程项目部技术管理的监督工作; 3. 负责钢结构工程项目各工程资料的存档工作。 3.3 项目部 负责钢结构工程现场施工阶段的现场技术管理工作: 1. 施工组织设计和各专项施工方案的编制、报批工作; 2. 安全、技术交底工作; 3. 工程设计变更交底工作;

4. 施工过程技术资料的编制、汇总、存档工作; 竣工资料的编制、整理、存档、备案工作。 5. 4 制度 4.1 投标阶段技术支持 1. 钢构技术处组织设计人员,配合市场经营人员,同业主进行沟通交流,了 解业主的建设需求,结合技术标书,根据国家规范、规程、标准和其他技术法规规定,进行方案设计,完成后提交市场经营公司,使其满足市场经营人员的投标报价需求,并提出方案中的重点难点,为工程投标提供必要的技术支持。 2. 钢构技术处组织相关技术人员,参与工程重点难点问题研究分析会议,分 析加工制作重点难点,提出加工方案,为投标报价提供技术支持。 3.工程处组织相关人员负责一般门式刚架钢结构工程投标阶段技术标编制工作;参与重点工程、特殊工程的工程项目前期会议,分析现场施工过程的重点难点,提出现场施工方案,为投标工作提供技术支持。 4.2 技术准备工作 1. 钢结构工程中标签订合同后,由经营公司负责将施工图纸,技术要求,合 同文本等技术资料整理,并形成正式的书面工程移交单,将工程工期要求、施工范围、特别约定的技术要求及设计人员联系方式等内容明确,一同移交给钢构技术处,准备开展下一步工作。还需要做施工图设计的由经营公司将合同文本和确认的方案图纸以及书面工程移交单交给技术处进行施工图设计。 2. 钢构技术处收到施工图后,组织技术人员审核施工图纸,掌握工程的设计 意图及工程特点,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾,以及为了便于加工和施工,或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计等,进行记录和整理,形成图纸会审记录, 为进行图纸会审做好准备。

装配式钢结构住宅国内现状

分析 ----周航()、曹勇()、董奇伟()、郭孜涛() 摘要:装配式钢结构住宅具有模块化、标准化的特点,适应工业化发展需求,BIM提供了一种交互式的预制装配式住宅虚拟设计平台,本文介绍我国预制装配式钢结构住宅现状及未来发展。 引言 20世纪70年代至今,随着全球经济的快速发展,钢结构住宅在全球经济发达国家和地区得到了深入的发展,总体走向成熟。这些发达国家钢结构住宅的科研和工程应用起步较早,工业化水平已经很高。迄今为止,国外钢结构住宅已经形成了相当规模的产业化住宅体系,并且在住宅产业化生产方面的研究已经进入对住宅体系灵活性、多变性的研究阶段。这对我国住宅钢结构体系及其产业化的发展有很大的借鉴意义。 1 中国装配式钢结构住宅发展现状 装配式钢结构住宅具有模块化、标准化的特点,适应工业化需求,且抗震性能优越、施工周期短、钢材可回收、综合技术经济指标好。但由于种种原因,我国在多高层住宅建筑中采用钢结构住宅的仅占了很小一部分,这其中既有人们传统观念难以接受的问题,也有预制装配式钢结构住宅自身的问题。 1.1 政策背景 我国住宅产业化的正式提出,始于1999年国务院办公厅转发建设部等八部委《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量若干意见》,要求加快住宅建设从粗放型向集约型转变,推进住宅产业现代化,提高住宅质量,具体提出了发展钢结

构的要求。国务院(1999)第72号文件更是为预制装配式钢结构住宅及其产业化的发展提供了前所未有的政策支持,该文件明确提出:发展预制装配式钢结构住宅,扩大预制装配式钢结构住宅的市场占有率,将会加速住宅产业化过程,对我国建筑、冶金及相关产业的发展具有重大意义。 1.2 行业背景 2003年以来的大规模行业投资造成的钢铁行业产能严重过剩,2012年新开工面积负增长以及施工面积连续数月增速下降而压制了需求,国内外经济疲软导致家电、船舶、机械等涉钢商品消费萎靡。在供给端和需求端共同挤压下,钢铁行业已由微利运行进入亏损状态。虽然2012年四季度以来,伴随着全球经济环境好转,下游需求的整体好转支撑钢价逐步上涨,但总体来说,现阶段是一个发展钢结构住宅的好时机。 1.3 发展现状 我国钢结构住宅起步较晚,大规模研究开发、设计制造、施工安装钢结构住宅还是近几年才发展起来。预制装配式钢结构住宅在国内起步更晚,观望者多,需求量少,实施者少。近年来,随着城市建设的发展和高层建筑的增多,我国钢结构发展十分迅速。 2 国内装配式钢结构住宅主要实践 钢结构建筑市场兴起于上海和广东,现在虽已遍布全国,但因地域经济发展不平衡,可将其分为北京、上海、苏杭、粤闽、天津等五大区域。钢结构建筑企业主要分布在东南沿海地区的主要城市,如上海、杭州萧山、东莞和无锡等大中城市,而在东北、西北、西南和华中地区,钢结构住宅发展缓慢,有些城市还处于起步阶段。

采购交期管理制度

采购交期管理制度 1.总则 1.1制定目的:为确保采购交期管理更为顺畅,特制定本制度。 1.2适用范围:本公司采购之物料的交期管理,除另有规定外,需依本制度执行。 1.3权责单位 (1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)供应链副总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.预防欠料及欠料跟进管理规定 2、1预防欠料及欠料跟进管理的重要性 预防欠料及欠料跟进管理就是采购的重点工作之一,同时也就是为了确保采购交期,确保交期 的目的,就是必要的时间,提供生产所必需的物料,以保障生产并达成合理生产成本之目标。2、1、1欠料的影响 欠料造成的不良影响有以下方面: (1)导致制造部门断料,从而影响效率。 (2)由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。 (3)由于效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加。 (4)由于物料交期延误,采取替代品导致成本增加或品质降低。 (5)交期延误,导致客户减少或取消订单,从而导致采购物料之囤积与其她损失。 (6)交期延误,导致采购、运输、检验之成本增加。 (7)断料频繁,易导致互相配合的各部门人员士气受挫。 2.2欠料的原因 2.2.1供应商责任 因供应商责任导致交期延误的状况: (1)接单量超过供应商的产能。 (2)供应商技术、工艺能力不足。 (3)供应商对时间估计错误。 (4)供应商生产管理不当。 (5)供应商之生产材料出现货源危机。 (6)供应商品质管理不当。 (7)供应商经营者的顾客服务理念不佳。 (8)供应商欠缺交期管理能力。 (9)不可抗力原因。 (10)其她因供应商责任所致之情形。

2.2.2采购部责任 因采购部责任导致交期延误的状况: (1)供应商选定错误。 (2)业务手续不完整或耽误。 (3)价格决定不合理或勉强。 (4)进度掌握与督促不力。 (5)经验不足。 (6)下单量超过供应商之产能。 (7)更换供应商所致。 (8)付款条件过于严苛或未能及时付款。 (9)缺乏交期管理意识。 (10)其她因采购原因所致的情形。 2.2.3其她部门责任 因采购以外部门导致交期延误的状况: (1)请购前置时间不足。 (2)技术资料不齐备。 (3)紧急订货。 (4)生产计划变更。 (5)设计变更或标准调整。 (6)订货数量太少。 (7)供应商品质辅导不足。 (8)点收、检验等工作延误。 (9)请购错误。 (10)其她因本公司人员原因所致的情形。 2.2.4沟通不良所致之原因 因本公司与供应商双方沟通不良导致交期延误的状况: (1)未能掌握一方或双方的产能变化。 (2)指示、联络不确实。 (3)技术资料交接不充分。 (4)品质标准沟通不一致。 (5)单方面确定交期,缺少沟通。 (6)首次合作出现偏差。 (7)缺乏合理的沟通窗口。

采购交期管理规定

采购交期管理规定 1

采购交期管理 1.总则 1.1.制定目的 为了确保购用物料之交货期限,使交期管理更为顺畅,特制定本规章。 1.2.适用范围 本公司采购之物料的交期管理,除另有规定外,悉依本规章执行。 1.3.权责单位 1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.交期管理规定 2.1.确保交期的重要性 交期管理是采购的重点之一,确保交期的目的,是在必要的时间,提供生产所必须的物料,以保障生产并达成合理生产成本之目标。 2.1.1.交期延迟的影响 交期延迟造成的不良影响有以下方面: 1)导致制造部门断料,从而影响效率。 2)由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。 3)由于效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增 2

加。 4)由于物料交期延误,采取替代品导致成本增加或品质降 低。 5)交期延误,导致客户减少或取消订单,从而导致采购物料之 囤积和其它损失。 6)交期延误,导致采购、运输、检验之成本增加。 7)断料频繁,易导致互相配合的各部门人员士气受挫。 2.1.2.交期提前太多的影响 交期提前太多也有不良影响,主要有: 1)导致库存成本之增加。 2)导致流动资金周转率下降。 3)允许交期提前,导致供应商优先生产商单价物料而忽略低 单价物料。 4)由于交期经常提前,导致库存囤积、空间不足。 5)交期提前频繁,使供应商对交期的管理松懈,导致下次的延 误。 2.2.交期延迟的原因 2.2.1.供应商责任 因供应商责任导致交期延误的状况: 1)接单量超过供应商的产能。 2)供应商技术、工艺能力不足。 3

钢结构制作安全管理制度

编号:SM-ZD-93492 钢结构制作安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

钢结构制作安全管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为确保华菱湘钢宽厚板项目新炼钢工程钢结构制作正常施工,工安项目部各施工部都要贯彻执行一冶项目经理部的安全管理制度,把安全工作放在首位,建立健全安全管理制度,并执行到各个施工环节中去。 1、对职工做好三级安全教育,严格做到先教育后上岗,专业项目部成立安全组织机构,设专职安全员,各施工部设兼职安全员,每天巡回检查,查出问题及时整改,定期总结安全管理工作中的不足,努力提高项目施工安全管理工作力度。 2、对各制作分部工程,应编制安全技术措施方案,方案报审后,应向每一位作业人员进行安全技术交底,当天工作当天交底,并做好记录,安全例会一定要有作业人员签字,若作业人员对施工方案不明或对交底不清,可以向上级反映。 3、现场工具房、电焊机、氧气、乙炔瓶、矫直机、摇臂钻、空压机等制作用设备及材料、构件,铺料摆放应科学合

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