综合业务用房工程施工组织设计方案

综合业务用房工程施工组织设计方案

第一章编制依据与施工目标

一、编制说明

1、**综合业务用房项目是由**共同投资兴建的综合业务用房，工程由**建筑设计有限公司设计，**工程管理有限公司监理，**建设发展有限公司总承包施工。该工程位于**城南路新区龙兴寺旁。该工程用地面积1972.8m2，总建筑面积9699.18m2，其中，地下建筑面积1154.66 m2，地上建筑面积8544.52m2。其位属东面是靠龙兴寺有占施工用地，紧靠新建筑边；西面是靠昌西路正在施工，目前只有北面靠昌南二路，其位置目前是空地，南面是靠水力局用地，未施工正可用于我方做施工用地，场地较为小。现施工现场已完成“三通一平”，具备进场施工条件。由于紧靠城区，组织施工时要特别注意减少各种声、光、尘污染，做到文明施工，保持现场环境整洁。

2、我公司作为总承包壹级施工企业,具有近十几年施工管理经验,各专业工程技术管理人员配备齐全,各种机械设备完好,本项目管理体系健全。

3、本《施工组织设计》是综合业务用房工程施工的技术性文件，编制时对工期要求、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全文明施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在本施工组织设计中，对施工中关键部位的重难点工艺，着重做了精确的阐述，充分的发挥我公司的技术和经验优势，力求做到施工配合更周密、更紧凑，施工

工艺更合理、更先进，在分项工程实施前还要编制详细施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定的工期内完成该项目的全部施工内容。

4、我公司会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，派出精兵强将，按施工组织设计的总体部署，组织资源，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。

5、在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定周密环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少居民投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。

二、编制依据

1.1、合同

依据我们2017年 9 月日鉴定《建设工程施工合同》（编号：）要求的工程内容：施工图所示土建、安装工程。

1.2、工程地质勘察报告

**岩土工程勘察研究院提供的《***综合业务用房项目》地质勘察报告，报告日期：2011年12月24日（详勘）。

1.3、经过有关部门审批的有效施工图

**提供的工程图纸。

1.4、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集。

规范、标准一览表

表1

土建部分

1.5、我公司有关承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

1.6、省、地、县人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

1.7、现场和周边的实际情况。

三、工程施工目标

1、工程质量目标

严格履行工程合同，按照国家质量验收标准达到100%一次性验收合格。

2、工程计划开始时间2017年10月12日，确保在2019年06月12日前竣工。施工确保20月（节假日、雨天等均已包括在内）完成整个工程的施工。

3、施工环保目标

采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。

合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化。

4、安全及文明施工目标

杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在5‰以下。

5、工程回访及服务目标

工程竣工后，建立《工程回访服务卡》制度。

第二章工程概况

一、工程情况简介

工程名称：**综合业务用房工程

建设地点**城南路新区龙兴寺旁

工期要求：**综合业务用房工程2019年6月12日完工

招标范围：施工图所含的土建及安装工程

建筑概况：**综合业务用房工程工程。

1、建筑特点

本工程建筑占地面积826.8 m2 ，总建筑面积9699.18m2 ，工程由地下一层，地上十二层为办公楼，建筑物总高度51.3米，地下一层层高为3.9米，地上叁层层高为4.5米，标准层层高为3.9米，±0.00室内外高低差为0.45米，其中，地下一层为车库、消防生活水池、配电房等。本项目塔楼属二类小高层建筑；地下室为车库型停车场及设备房；建筑耐火等级为二级。建筑使用年限为50年。

本工程的外装修，外墙面为高级外墙涂料，室内装修，地下一层均为水泥地面，内墙面墙面除厨房、厕所外均为乳胶漆墙面。平顶均为粉刷乳胶漆。所有的窗均为铝合金窗，玻璃为白色玻璃窗，

屋面分为上人、不上人及种植土屋面。屋面采用聚苯乙烯泡沫板保温层，SBS改性沥青卷材防水层，地砖美化。防水等级为二级，屋面防水使用年限为15年。

本工程地下防水等级为一级，地下室采用混凝土结构自防水为主，抗渗等级0.8MPa，SBS改性沥青卷材防水层。

水池防水采用钢筋混凝土自防水，抗渗等级0.8MPa，内包防水涂膜。

防水层为聚合物水泥基防水涂料。

2、结构特点：

根据工程特点、建筑要求及使用功能要求，本工程结构类型为全框架剪筒结构。

基础形式：本工程采用机械冲孔灌注桩，承台采用桩帽加地梁拉结，整板加群桩基础的形式。本工程不设施工缝

结构材料的选用：

1．砼强度等级为C20、C30、C35，C40。其中基础大底板采用C30S8。

2．钢筋采用Ⅲ级钢，优先采用国产钢材。

3．墙体：外墙楼梯间墙180厚采用煤矸石{页岩}烧结砖，各功能分隔断内墙采用90厚煤矸石{页岩}烧结砖，卫生间墙均采用90厚煤矸石{页岩}烧结砖。

4.水电安装：生活给水系统、生活排水系统、动力供配电系统、防雷接地及保护系统等。

第三章项目管理机构设置及人员安排

一、针对工程特点、重点所采取的对策

我项目部将结合本工程特点，采用先进的管理技术和施工技术，组建高效精干的项目班子，科学安排，合理施工。

1、在现场施工过程中，我们将严格按文明施工标准进行施工，有效控制现场的粉尘污染和噪音污染，具体控制措施详见文明施工相关章节。

2、筏板基础是否能顺利进行并保证筏基质量是本工程进度保证的一大前提，我们将把筏基施工作为一个重点环节，制定具体的施工方案和质保

措施。在施工过程中，选派精良的施工队伍，组织技术人员现场指导，结合地勘情况，提前预见一切不利因素并加以解决。

3、项目内组建测量小组，项目副经理任组长，配备一名专业测量员。测量员测量放线后要对工长和班组做好技术交底工作。对关键点和尺寸要多次校核，确保测量的精确度。

4、在工程施工前期就应长远地规划好施工场地，安排好各段的施工进度，工程结构完成后再行开工。基础施工期间组织好土方外运工作，结构施工时先抢出地下室，完成防水后及时回填，好用作材料运输道路和堆场。详见《施工总平面布置》章节内容。

5、根据工程施工需要选用机械，原则在满足工程进度情况下尽量节俭投入。在每台大型机械安置上，充分考虑其安装和拆卸的方便，设备基础和附墙位置合理等重要因素。详见《施工机械配置》、《施工总平面布置》等章节内容。

6、梁及柱采用1830×915×18mm厚双面覆膜九层板；平台板也采用1830×915×18mm厚双面覆膜九层板并加强模板加固检查，垂直度、平整度测控和浇砼时模板看护。

7、施工人员高空作业时必须制订高空作业安全专项方案和规程。通过周密的受力计算，选用稳靠的外架搭设方案。较高楼层施工前外架、临边栏杆等防护设施必须到位，不验收合格不准上人作业。

8、我项目部将防水作业作为本工程质量控制的一个重要环节，制订详尽的专项作业指导书。除严把防水工艺、防水材料质量关外，结构施工中做好结构砼自防水也相当重要。详见《防水工程》章节内容。填充砌体、外墙贴面砖等也必须制订专项施工方案，明确防渗漏事项。

二、项目管理机构设置及人员安排

1、项目管理机构设置

严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目经理部在公司总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，总部管理层由企业法人、项目主管及各职能部门组成，现场管理层则由项目领导层和项目管理层组成。

1）、总部管理层：由企业法人授权委托，在项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保公司总部决策的落实。与项目有直接业务联系的公司主要职能部门有质量、安全、技术等科室。

2）、现场管理层

A、项目领导层

由项目经理、项目技术负责人、土建项目副经理和安装项目副经理四人组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。

B、项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、内业技术组、综合办公室等五部一室，负责项目各项

工作的具体实施。工程施工组：由土建、安装专业工长等人组成。质量安全组：由质检员及安全员、文明施工员等人组成。计划财务组：由计划管理员、预算员和会计师等人组成。材料设备组：由机管员、材料员等人组成。内业技术组：由技术员、资料员、试验员、计量员等人组成。综合办公室：由劳资员、保卫负责人、后勤负责人等人组成。《项目施工管理组织机构图》见下图。

企业管理层

项目管理层施工作业层

3）、项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分

A、项目经理（）

主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。

B、经理助理（）

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

C、内业技术组（）

在项目生产经理助理的领导下工作，具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。技术管理的主要职责是：在项目经理助理的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、

监理协作解决有关技术问题。协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质的建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各专业分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我们将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，配备专职的计量管理人员，开展计量工作。

D、质量安全组（）

施工质量及安全的管理职责有：负责合同中有关质量安全的条款以及国家有关法规的遵守与履行。对工程质量和安全实施全过程的控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收，确保整个工程的施工质量与安全。

E、计划财务组

负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。

F、材料设备组（）

按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、

半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

G、工程施工组（）

在项目副经理的领导下，负责对土建和安装等专业内容的施工，劳动力组织和现场日常工作安排。并负责其日常技术资料的填报和收集工作。各专业工长是工程建设的直接实施者和基层管理者，应熟悉本专业内各项施工内容，对工程质量、安全、进度等直接参入和负责。

4）、综合办公室

负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。

2、项目管理机构人员安排

我们组建的“***综合业务用房项目经理部”，配齐以下项目管理班子各类专业管理人员。项目管理班子配备项目领导2人，施工管理人员3人。

第四章施工部署

优质高速的建成****综合业务用房工程，将为业主获得最大经济效益和社会效益提供有力保证。因此我们项目部将该工程作为我门的重点施工工程，依据自身的施工能力，提出了较高的工期、质量和现场安全文明施工。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的人员组成本工程