安全标准化组织机构职责

安全标准化组织机构职责
安全标准化组织机构职责

组织机构及责任

1. 公司总经理主持公司的安全管理工作,是公司安全工作第一责任人。

2. 公司设立安全管理小组,由公司总经理兼任安全管理小组组长。

3. 安全管理小组由下列人员组成:

安全管理小组组长:公司总经理

安全管理小组副组长:公司副总经理、车间主任、安全主任

安全管理小组成员:相关部门负责人。组织图及成员名单见附页。

安全管理小组共有6 工作小组,分别是综合治理领导小组、安全生产小组、消防小组、人民调解小组、保卫领导小组及灾害事故紧急处理小组。

4. 安全责任制

本公司贯彻“谁主管,谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则,严格执行层层安全责任制。总经理是公司安全第一责任人,对公司安全工作负总的责任。各部门高层管理人员是本部门安全事务第一责任人,全面负责本部门安全工作。各部门负责人(车间主任)为本部门/车间安全事务直接责任人,直接管理本部门/车间的安全工作。各部门/车间主管在经理的领导下,具体负责本区域的安全工作,是所辖区域的安全直接责任人。各班组长是本班组的安全事务直接责任人。各岗位员工(包括职员)是本岗位的安全直接责任人

各级人员安全职责

5.1 安全管理小组职责

1. 制定安全政策,协调各部门严格执行有关的安全规章制度和操作规程;

2. 解决公司安全工作中出现的重大问题;

3. 每年年初召开年度安全工作会议,总结上年安全工作情况,及明确公司3

来年度安全目标并落实安全责任制;

4. 制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资;

5. 每三个月召开一次安全工作会议,对安全工作进行评估,发现潜在的不安

全因素同时落实解决责任人,并解决安全工作中的存在的突出问题;

6. 在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作;

7. 通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。

5.2 总经理安全职责

1. 厂长(经理)是企业的安全负责人,对本企业安全工作负全面责任,必须

认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。

2. 重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况,重视女工的劳动保护

工作。

3. 批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计

划和长远规划。

4. 经常深入现场了解掌握安全生产情况,组织开展安全技术研究工作,推广

先进的安全技术和管理方法,审定重大灾害事故的预防和处理方案。

5. 建立健全安全组织和机构,根据实际情况,按企业职工总数的千分之二至

千分之五的比例,配备、充实安全专业人员,提高专业人员的素质,稳定完全专业队伍。

6. 定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题,

审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题。

7. 组织全厂性安全教育与考核工作。

8. 坚持“五同时”原则,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同

时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

9. 企业内实行的各级承包,以及与外单位的各项承包合同中,都必须有安全

技术指标、安全管理要求和安全职责等条款,并认真考核。

10. 厂长(经理)不在时,由代理者负责。

11. 副厂长(副经理)在厂长(经理)指定的工作范围内对安全生产负责。

5.3 总工程师(或技术总负责人)安全职责

1. 在厂长(经理)的领导下,对本企业的安全技术工作全面负责。

2. 组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程,组织编

制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

3. 协助厂长组织安全技术研究工作,负责解决疑难或重大安全技术问题,推

广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

4. 组织制订审批安全教育计划,参加对干部的安全教育和考核工作。

5. 审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案,审查引进技术(设备)和

开发新产品中的安全技术问题。

6. 审批特殊动火证,参加重大事故的技术分析工作。

7. 副总工程师(或专业技术负责人)在总工程师领导下,对分管工作范围内

的安全技术工作负责。

5.4 车间主任安全职责

1. 车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执

行各项安全生产法规、制度和标准。

2. 拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度,编制车间安全技术措

施计划和方案,经批准后组织实施。

3. 组织开展安全生产竞赛等安全活动,总结交流安全生产经验。

4. 组织落实车间级安全教育,并督促检查班组级安全教育。

5. 组织职工进行安全思想和安全技术教育,定期进行考核;签发新上岗独立

作业人员的安全作业证。

6. 组织车间级定期、不定期安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于

完好状态;发现隐患及时组织整改,车间无力整改的要采取临时安全措施,及时向厂部书面报告。

7. 组织或参加车间各类事故调查和处理工作,并按规定及时上报。

8. 建立、健全安全、防火组织,领导并支持车间和班组安全员的工作。

9. 副主任(值班主任、值班长)在主任指定的工作范围内对安全生产负责。

5.5 工段长安全职责

1. 组织工段职工学习、贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度。

2. 组织班组(工段)级安全教育,主持对新上岗人员的安全技术考核,并填

写安全作业证。

3. 搞好本工段安全生产准备工作,组织安全装置和设施的检查和维护保养工

作,保证齐全完好。

4. 组织或参加一般事故的调查,落实安全防范措施。

5. 搞好本工段的安全生产竞赛,维护本工段的正常生产秩序。

5.6 班长安全职责

1. 组织职工学习、贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度。

2. 组织班组级安全教育。

3. 定期组织安全活动,认真执行交接班制度,做到班前讲安全,班中检查安

全,班后总结安全。

4. 检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况,做好设备和安全设施的巡回

检查及维护保养工作,并做好记录。

5. 严格劳动纪律,不违章指挥,有权制止一切违章作业,监督检查本辖区非

化工工种作业人员的作业,维护正常生产秩序。

6. 负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作,使之完好。

7. 发现隐患要及时解决,做好记录,不能解决的要上报领导,同时采取控制

措施,发生事故要立即组织抢救、保护现场,及时报告。

5.7 车间安全员职责

1. 车间安全员在业务上受安全技术部门领导,并在车间主任的直接领导下开

展工作。

2. 贯彻有关安全生产法规、制度和标准,并检查执行情况参与拟订、修订车

间安全技术规程和有关安全生产管理制度,并监督检查执行情况。

3. 协助车间主任编制安全技术措施计划和方案,并督促实施。

4. 制订车间安全活动计划,并检查执行情况。

5. 对班组安全员进行业务指导,协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术

教育和考核工作。

6. 参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的

审查工作。

7. 深入现场进行安全检查,制止违章指挥和违章作业,对不听劝阻者,有权

停止其工作,并报请领导处理。

8. 负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。

9. 负责伤亡事故的统计上报,参与事故调查和分析。

10. 车间工艺员、设备员、保管员等在车间主任指定的工作范围内,对安全生

产工作负责。

5.8 班组安全员职责

1. 协助班组长开展各项安全活动,提出改进安全工作的建议。

2. 严格执行有关安全生产的各项规章制度,发现违章作业有权制止,并及时

报告。

3. 监督检查班组人员正确使用劳动防护用品、器具和消防器材。

5.9 工人安全职责

1. 参加安全活动、学习安全技术知识,严格遵守各项安全生产规章制度。

2. 认真执行交接班制度,接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否

齐全完好。

3. 精心操作,严格执行工艺规程,遵守纪律,记录清晰、真实、整洁。

4. 按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

5. 认真维护保养设备,发现缺陷及时消除,并做好记录,保持作业场所清洁。

6. 正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器村、消防器材。

7. 不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业,对违章指挥有权拒绝执行,同

时及时向领导报告。

5.10 科研(包括新产品开发)部门安全职责

1. 研究和开发新产品,必须先作出安全评价,提出安全措施,采用(引进)

新技术,必须首先审核技术的安全可靠性。

2. 负责安排安全技术、工业卫生的科研工作,组织研究解决安全生产中的重

大疑难问题。

3. 会同有关部门提出小试转中试,中试转工业生产的安全技术条件,制订安

全技术规程。

4. 提供原料、产品(中间产品)的物化性质及安全防护方法。

5.11 设计部门安全职责

1. 执行生产建设项目“三同时”的规定,严格按照国家有关标准和规范设计,设

计的项目不留隐患。(凡是新建、扩建、改建的工矿企业和革新、挖潜改造

的工程项目,都必须有保证安全生产和消除有毒有害物质危害的设施。这

些设施要与主体工程同时设计,同时施工,同时投产,不得削减。)

2. 设计项目均要有《职业安全卫生专篇》,生产设备的安全卫生设计按《生产

设备卫生设计总则》执行,电气设备设计按《电气设备安全设计导则》执

行。

3. 对引进的新工艺、新设备进行安全可靠性审核。

4. 参加项目的竣工验收工作。

5.12 生产、计划部门安全职责

1. 制订长远发展规划应包括安全技术措施计划,以及改善劳动条件的项目。

2. 对所需要采取的安全技术措施,在计划安排时,应保证资金,一经列项,

则不准挪作它用。

3. 协助生产技术部门做好生产(工艺)事故的调查、统计、上报,参加其它

重大事故的调查。

4. 生产技术(含生产调度)部门安全职责。

5. 组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法,参与安全技术规

程的修订。

6. 在进行生产技术的革新和挖潜改造时,要同时解决隐患,保证安全。

7. 遇到生产中的异常情况,应及时处理,危险紧急情况,先处理后报告,严

禁违章指挥。

8. 负责生产(工艺)事故的调查、统计、上报,制定事故防范措施。

9. 负责各种机械设备电器的管理,加强设备检查和定期保养使之保持良好状

态;

10. 组织制定有关设备检查和定期保养的安全管理制度及安全操作规程,并负

责贯彻实施;

11. 执行国家有关自制、改造设备的规定,对自制和改造设备的安全性负责;

12. 确保机械设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效,凡安装、改造、维修、

搬迁机器设备竣工时,安全防护装备必须完整有效,方可移交运行;

13. 落实安全生产法规和安全生产管理制度,落实“三级安全教育制度”,在召

开有关生产和项目管理的会议中,应同时研究安全生产工作;

14. 安排生产任务,制订劳动强度时要合理,要考虑生产设备的承受能力,有

节奏地均匀地生产,控制加班加点;

15. 编制生产计划的同时考虑安全技术措施,实施检查生产计划时,应同时实

施检查安全措施计划;

16. 参加伤亡事故的调查分析,提出事故鉴定意见。

5.13 安全技术部门安全职责

1. 贯彻执行安全生产的法规、制度和标准,协助厂长组织推动安全管理工作,

研究和推广现代安全管理方法和技术。

2. 组织制订或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品

标准,并监督检查。

3. 组织编制、汇总、审查安全技术措施计划,督促有关部门按期执行。

4. 组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育。协同劳资、教育

部门,定期组织安全考核。

5. 参加全厂性安全大检查,监督、检查隐患的整改工作。

6. 负责对锅炉、压力容器、气瓶的安全监察工作,参加安全装置的校验监督,

建立好台帐。

7. 负责动火审批及其管理工作。

8. 参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。

9. 协助有关部门做好职业病防治等工业卫生工作。

10. 经常进行现场检查,指导基层安全工作,发现违章有权制止,不听劝阻者,

可令其停止工作,并立即通知有关领导。

11. 组织开展安全生产竞赛活动,总结和推广安全生产的先进经验。

12. 综合分析研究安全生产中的突出问题,及时向领导或有关部门提出改进意

见。

13. 负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作,参加各类重大事故的调查

处理和工伤鉴定工作。

5.14 防火(保卫)部门安全职责

1. 负责企业内的剧毒品、爆炸品、起爆器材、放射性物品等的保卫和要害岗

位、厂内交通、消防的管理工作。

2. 经常进行防火宣传教育,负责专业和义务消防人员的培训和管理工作,定

期组织有关人员进行防火检查和演习。

3. 编制或修订企业的防火制度,并监督贯彻、执行。

4. 负责明火采暖(动火)等工作的审批;参加建筑设计防火的审核验收工作。

5. 负责消防器材计划、配备和维护管理工作。

6. 组织火灾的扑救;负责火灾事故、破坏事故和厂内交通事故的调查、处理

和统计上报工作。

5.15 质量检验部门安全职责

1. 组织制订(修订)并监督执行分析(化验)系统的安全技术规程和专业操

作规程。

2. 负责各种化工原料、生产中间体和产品的质量分析,提供准确的分析数据,

把好质量关。

3. 负责质量事故的调查处理,参加其它事故有关数据的分析和测定。

5.16 基建部门安全职责

1. 组织编制或审查基建项目的施工组织设计,使其符合安全、消防和卫生卫

生要求。

2. 在签订施工合同时,要对承包施工的单位进行资格认定,并订立施工安全

协议或有关条款。

3. 组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作。

4. 按季节特点组织开展现场安全检查,监督施工人员遵守国家《建筑安装工

程安全技术规程》和本企业的安全生产各项制度。

5. 按“三同时”原则,保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时

竣工验收和使用。

6. 参加施工过程中发生的各类重大事故的调查和分析。

5.17 供销、运输部门安全职责

1. 对采购的器材、设备、防护用品、器具必须有验收记录制度,并对上述产

品的质量负责。

2. 对生产、试验、研究所需的新化学物品、采购时(包括国外进口)必须了

解其物理化学性能,以及安全使用和储运要求,并索取书面资料。

3. 严格执行有关防火和危险物品管理规定,搞好仓库防火、防盗、危险物品、

气瓶和贮运设施的管理工作。

4. 销售化学危险物品时,必须检查运输单位的化学危险物品经营、运输许可

证,有证方可发货。

5. 定期对驾驶人员进行安全教育、考核,配合保卫部门做好厂内车辆检审工

作。

6. 对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理,督促有关人员对车辆的维护保养。

7. 参加厂内交通事故的调查、分析和处理。

8. 按规定或标准发放劳动防护用品和器具。

5.18 财务、采购部门安全职责

1. 安全技术措施费用要单独立项、专款专用。

2. 由于安全措施不落实的技术项目,未经安全技术部门同意,不得拨款。

3. 要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用,

没有安全部门签注同意的费用,不准报销。

4. 按照国家相关文件的规定,负责安全技术费用的提留,做到根据批准的安

全技术措施费用,要专款专用,并优先安排。

5. 建立财务安全方面罚款专用帐户,按相关规定统一使用,做到专款专用。

6. 认真做好职工的工伤保险工作,对到期的职工保险必须按时办理转换手续。

7. 新、改、扩建项目的消防设施的投入,必须按相关的标准进行提留,保证

资金的投入。

8. 协助安全部门组织本部门人员的教育和培训工作。

9. 参与企业安全技术措施计划的制订,按国家有关规定,保证安全措施经费

的提取和专款专用;

10. 保证劳动保护用品、保健用品的支出、购买和供应发放;

11. 对危险化学品和易燃易爆物品,做到安全储运。

5.19 安全部门安全职责

1. 组织调入职工和有关人员(实习、培训人员)的入厂安全教育。

2. 执行化工有毒有害工种工时制度的规定和女工劳动保护的规定,并根据职

业禁忌证要求,做好新工人招收(包括临时工录用)和职工调配工作。

3. 执行劳逸结合的原则,控制加班、加点。

4. 负责全公司的安全生产工作,编制安全生产管理制度。

5. 在就业前的教育和各种在职培训中都应有安全的内容并列入技术考核之中。

6. 参加有关事故的调查和工伤鉴定工作。

7. 负责二十四小时尽心安全巡查,检查包括车间生产工人、磅房、门卫等部

门人员得到岗情况和各项管理制度、管理办法和操作规程的执行情况,每

周组织定期或不定期的全面检查。

8. 负责检查消防设备及安全设施的完好程度及运行情况。

9. 负责定期检查消防设施的完好及运行情况,并及时做好相关记录。

10. 负责对公司所有员工进行安全、消防知识的培训、考核,并组织消防演练。

11. 对检查中发现的问题提出整改意见,并对整改落实情况进行检查、监督以

及时解决。

5.20 行政管理部门安全职责

1. 负责保健食品、清凉饮料的供应发放工作,搞好食品饮食卫生。

2. 负责本部门的锅炉、气瓶(罐)、热交换器及机具的安全管理,并保持完好。

3. 搞好集体宿舍、仓库的安全卫生和防火工作。

5.21 人力资源部安全职责

1. 把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一,列入员工的上岗、转正、

定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中,加入安全生

产方面的要求;

2. 做好各类人员的健康检查工作,发现情况,及时调离;

3. 做好新入厂人员的身体检查工作,分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护;

4. 执行劳动法,做好劳逸结合,休假休息;

5. 按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。

5.22 技术和质量检验部门安全生产职责

1. 企业在产品设计和工艺工装设计时,以及试制试验新产品的过程中,必须

充分考虑可能出现的不安全因素,严格执行有关安全卫生的标准和规定;

2. 在检验产品质量时,应对其安全性能做出技术鉴定;

3. 参与有关安全技术方面的厂规、标准等的制订;

4. 协助有关部门提供安全技术信息和资料,审查和采纳安全技术方面的合理

化建议;

5. 协同有关部门加强对职工的技术教育与考核,推广安全技术方面的先进经

验;

6. 参加伤亡事故的分析调查,从技术方面提出意见或作出合理化分析,帮助

确定事故原因和采取防范措施。

安全生产管理组织机构图

安全生产管理组织机构 图 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

安全生产管理机构

总则 一、为加强公司安全生产管理,防止和减少事故发生,保障职工的生命和财产安全,促进公司发展,特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人,必须遵守本制度。

三、安全生产贯穿于施工生产的全过程,必须贯彻“安全第一,预防为主,,的方针,坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规,正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系,努力改善劳动条件,确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人,对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利,并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导,支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式,加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传,提高职工的安全生产意识。

十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用,提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门,依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定,对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附:安全生产管理组织机构图 安全生产管理组织机构图

(完整版)施工单位安全管理组织机构及职责

安全生产组织机构及职责 为了认真做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程的安全、文明施工管理工作,履行对业主的承诺,确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制,建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制,是项目安全管理工作的重要内容,也是企业实现安全生产,杜绝伤亡事故发生的重要保证,在统一领导下,我们有能力、有决心在工程施工过程中,做到安全、优质、高速及文明施工,建立职能健全的安全执法、监督管理机制,采取周密的安全技术措施及防护措施,努力创建一个安全、文明的施工环境,杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 1.1组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子,由公司内最强的项目经理部为主,补充各专业技术管理骨干组成项目经理部,并由公司直接管理、统一指挥。 项目现场组织管理机构

1.2各部门职责 1.2.1各部门工作标准 1.熟悉了解本部门的工作范围; 2.熟悉本部门工作的具体要求; 3.部门应有详细的工作日记,完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法; 4.各部门每日下午下班前必须碰头一次,汇报并解决现场问题; 5.各部门既分工又合作,各司其责,统一服从于上一级主管的安排及协调。 1.2.2各管理人员岗位职责 1.2.2.1项目经理 (1)全面负责对工程项目的管理,包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理; (2)坚持严格按图(包括更改的图纸)施工,并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制,保证施工优质高效; (3)认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等,坚持文明施工、安全生产,对现场的环境和安全卫生因素进行控制,包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制,开展污染和危险预防等工作,组织质量/安全/环保检查。 (4)主动协调和处理相关方的关系,确保工程施工顺利进行; (5)编制材料采购计划,做好材料的保管(包括顾客提供的财产),杜绝浪费,节能降耗; (6)认真做好工程记录(包括《施工日志》),及时报表(质量、成本、安全、环保、进度等),整理工程完工验收资料,做好工程交付工作,使顾客及其他相关方满意;

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。 从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。 所以,此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营 销策划部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上,使其一人多职的原则。 二、组织架构图

三、各部门岗位职责:(一)董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人, 并决定其奖惩。 (二)执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

安全生产组织机构及职责

安全生产组织机构及职责 为了认真做好**********工程的安全、文明施工管理工作,履行对业主的承诺,确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制,建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制,是项目安全管理工作的重要内容,也是企业实现安全生产,杜绝伤亡事故发生的重要保证,在统一领导下,我们有能力、有决心在工程施工过程中,做到安全、优质、高速及文明施工,建立职能健全的安全执法、监督管理机制,采取周密的安全技术措施及防护措施,努力创建一个安全、文明的施工环境,杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 1.1组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子,由公司内最强的项目经理部为主,补充各专业技术管理骨干组成项目经理部,并由公司直接管理、统一指挥。

1.2各部门职责 1.2.1各部门工作标准 1.熟悉了解本部门的工作范围; 2.熟悉本部门工作的具体要求; 3.部门应有详细的工作日记,完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法; 4.各部门每日下午下班前必须碰头一次,汇报并解决现场问题; 5.各部门既分工又合作,各司其责,统一服从于上一级主管的安排及协调。 1.2.2各管理人员岗位职责 1.2.2.1项目经理 (1)全面负责对工程项目的管理,包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理; (2)坚持严格按图(包括更改的图纸)施工,并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制,保证施工优质高效; (3)认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等,坚持文明施工、安全生产,对现场的环境和安全卫生因素进行控制,包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制,开展污染和危险预防等工作,组织质量/安全/环保检查。 (4)主动协调和处理相关方的关系,确保工程施工顺利进行; (5)编制材料采购计划,做好材料的保管(包括顾客提供的财产),杜绝浪费,节能降耗; (6)认真做好工程记录(包括《施工日志》),及时报表(质量、成本、安全、环保、进度等),整理工程完工验收资料,做好工程交付工作,使顾客及其他相关方满意; (7)向公司工程环境技术部经理汇报工作。 1.2.2.2 技术负责人及专业工程师 (1)具体落实施工组织设计内容,合理安排用工,负责控制工程进度,编制工程形象进度表,并向工程环境技术部报送工程进度表。 (2)组织施工前的技术交底工作,做好相应记录(包括《施工日志》),指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作, 解决施工过程中出现的工程质量、

施工单位安全管理组织机构及职责

第一部分 安 全 生 产 组 织 机 构 及 职 责 项目名称:毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程合同编号:BJSQXGQ/HD-1 施工单位:开封黄河工程开发有限公司

第一部分安全生产组织机构及职责 为了认真做好毕节市沔鱼河大寨段河道治理工程的安全、文明施工管理工作,履行对业主的承诺,确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制,建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制,是项目安全管理工作的重要内容,也是企业实现安全生产,杜绝伤亡事故发生的重要保证,在统一领导下,我们有能力、有决心在工程施工过程中,做到安全、优质、高速及文明施工,建立职能健全的安全执法、监督管理机制,采取周密的安全技术措施及防护措施,努力创建一个安全、文明的施工环境,杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 1.1组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子,由公司内最强的项目经理部为主,补充各专业技术管理骨干组成项目经理部,并由公司直接管理、统一指挥。 项目现场组织管理机构

1.2各部门职责 1.2.1各部门工作标准 1.熟悉了解本部门的工作范围; 2.熟悉本部门工作的具体要求; 3.各部门既分工又合作,各司其责,统一服从于上一级主管的安排及协调。 1.2.2各管理人员岗位职责 1.2.2.1项目经理 (1)全面负责对工程项目的管理,包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理; (2)坚持严格按图(包括更改的图纸)施工,并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制,保证施工优质高效; (3)认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等,坚持文明施工、安全生产,对现场的环境和安全卫生因素进行控制,包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制,开展污染和危险预防等工作,组织质量/安全/环保检查。 (4)主动协调和处理相关方的关系,确保工程施工顺利进行; (5)向公司工程环境技术部经理汇报工作。 1.2.2.2 技术负责人及专业工程师 (1)具体落实施工组织设计内容,合理安排用工,负责控制工程进度,编制工程形象进度表,并向工程环境技术部报送工程进度表。 (2)组织施工前的技术交底工作,做好相应记录(包括《施工日志》),指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作,解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题。 (3)协助项目经理管理现场材料,包括采购、领发和保管等;

1公司组织机构图及各岗位职责权限

用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订,确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人,4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

5. 职责; 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求,制定了质量方针和年度质量目标,设立了质量管理者代表,规定了成品放行程序,对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理,对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作;负责办公室的日常管理工作,检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要,组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要,及企业发展情况,组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定,工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督,检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存,以保证医疗器械质量; 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;

安全生产管理机构职责

安全生产委员会工作职责 1 协助总经理管理和监督公司内的安全、消防、保卫工作,检查、监督国家及上级有关安全、消防和保卫的法令、制度、规程、规范等在公司内的执行情况。 2 制定本公司安全生产目标管理计划和安全生产目标。 3 督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度,检查各部门员工对安全技术规程的熟悉情况。 4 在主管领导的领导下参加或组织全公司的安全大检查;检查督促专业性、季节性、突击性安全检查的进行;监督、检查不安全隐患整改的落实及采取防范措施。 5 监督检查新建、改建、扩建项目“三同时”工作,参与技改扩产项目策划、设计、施工、验收管理工作。 6 参加重大事故的调查、分析、处理以及汇总、统计、上报工作;主持重大事故、伤亡事故及爆炸事故的分析、处理。 7 审查有关部门编制的安全技术措施计划,并配合有关部门贯彻督促实施。 8 组织开展全公司的安全生产活动,配合或协助有关部门做好新员工(包括复工人员、培训人员、临时工和合同工等)的公司级安全教育和特殊工种的安全技术培训工作。总结全公司先进的安全生产经验,做好安全竞赛工作。 9 配合或协助有关部门开展压力容器和管道、气瓶及电器的安全监察工作。 10 经常检查,协助解决有关安全技术问题。做好防尘、防毒、防暑降温和防寒保暧及易燃易爆场所监察及管理工作,并协助有关部门做好剧毒物品、受压容器防火防爆等的管理工作。 11 对违章指挥,违章作业者有权责令其停止作业后向总经理等上级领导汇报。 12 协助办公室负责对外来施工人员的安全教育,并签订施工的安全协议书。 13 在公司主管领导的领导下定期做好员工的健康监护、体检、工业卫生及职业防治、建档工作。 14 配合办公室、人力资源部公司职工的不定期和定期的体检工作,发现禁忌症或职业病及时提出处理意见并报安全、劳动人事部门。 15 对不适应高温岗位、职业禁忌等人员有权向办公室提出调换。

[实用参考]公司组织架构图及岗位职责说明书

RR公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证; 5、企业文化教案设和内部刊物:规划和监督网恒文化的组织编写,宣传企业文化,开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作:审核公司财务计划,根据公司资金运作情况,合理调配和周转资金,确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作:分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习:公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理:及时处理影响公司发展的特重大事故,建立完善公司的“公司全面的预警机制”,进行“员工的危机意识”宣传工作,制定公司预警系统和快速反应机制,组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划。 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行; 7、负责常规合同评审,组织有特殊要求合同的评审。 8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。

安全管理组织机构及职责doc资料

安全管理组织机构及 职责

安全管理组织机构及职责 为了认真做好三门峡市正和小区第一标段工程的安全、文明施工管理工作,履行对业主的承诺,确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制,建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制,是项目安全管理工作的重要内容,也是企业实现安全生产,杜绝伤亡事故发生的重要保证,在建设单位的统一领导下,我们有能力、有决心在工程施工过程中,做到安全、优质、高速及文明施工,建立职能健全的安全执法、监督管理机制,采取周密的安全技术措施及防护措施,努力创建一个安全、文明的施工环境,杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、安全生产领导 保证安全生产,组织领导是关键,为了落实“安全第一、预防为主”的思想,推动项目施工安全管理向深层次、高标准发展,实现对工程全过程的安全监控,在金光建筑公司的生产管理体制指导下,该项目部组织成立以项目经理为安全第一责任者的安全保证体系,形成安全工作层层把关,将安全管理工作处处落实的工作状态。 1、安全生产领导小组 组长:刘春萍 副组长:秦新民水建平 安全生产领导小组办公室:

主任:秦新民 副主任:陈利刚 成员:水艳峰水占阁潘保民赵保峡 2、文明施工领导小组 组长:刘春萍 副组长:秦新民水建平 成员:陈利刚水艳峰王芳 3、安全防火、防汛领导小组 组长:刘春萍 副组长:秦新民水建平 成员:陈利刚水艳峰水占阁潘保民赵保峡 二、项目安全机构设置 1、项目设置安全监察科 科长:陈利刚 科员:潘保民赵保峡 安全负责人:陈利刚 安全执法队负责人:陈利刚 2、项目综合管理办公室 办公室负责人:水艳峰 消防安全员:陈利刚 三、安全政治思想工作保证体系 组长:刘春萍 副组长:秦新民水建平

公司组织机构设置图及职能说明

********有限公司 组织机构设置图 采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***

******有限公司 公司岗位人员职责 法定代表人: 职责是:依法代表法人行使民事权利,履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内,行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责,接受企业全体员工及有关机构的监督。 企业负责人: 职责是:全面负责企业各部门的正常运转,对企业年度利润正本负全责,按社会主义市场经济规律,制定年度各项计划,带领员工开拓市场,加强资金管理,合法经营、照章纳税。 质量管理人: 职责是:认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规,对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查,还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。 采购员、 职责是:以医疗器械质量为重要依据,经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度,

按要求对每批产品逐批进行验收、记录,严把入库关,保证产品安全、有效。 售后服务人员: 职责是:负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作,认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术,提高独立工作能力。 养护员: 职责是:执行《产品养护管理制度》,对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下,具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备,并定期检查保养,做好检修记录,确保正常运行。 销售员: 职责是:贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章,严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉,防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉,为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日

安全生产管理机构和工作职责

安全生产管理机构和工作职责

总则 设立安全管理机构 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,保障公司员工在平时的工作中的保障自己的人身安全,保证工程施工能够安全可靠运行,特制定本工作规则。 本规则依据国家有关法律、法规,结合公司工程施工特点和公司的组织形式制定,用于规范公司安全工作的基本要求和管理关系。 公司实行以公司领导为安全第一责任人的各级安全生产责任制,建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系,并充分发挥作用,为此建立了一个安全生产管理委员会。(以下称为“安委会”) 公司安委会是公司的非常设机构,不代替公司各有关职能部门的安全生产和监督职能。安委会在公司统一领导下,组织和指导公司安全生产工作,研究安全生产工作中的重大决策、决定和措施,协调和解决安全生产工作中存在的重大问题。 安委会积极做好上下协调、沟通、组织配合工作,及时研究、协调和解决安全生产工作中存在的重大问题,确保公司安全生产各项工作的顺利开展。 安全管理机构负责人 安委会主任由公司行政正职担任,副主任由公司副经理、安全及经营部主任担任。成员由公司安全及经营、管理部、办公室、工程部、财

务部的主要负责人及相关人员担任。 公司安委会成员组成部门因工作需要变更其参加安委会的成员时,报经安委会主任批准后,由安委会印发通知;安委会成员部门变更时,报经安委会副主任审查,并经安委会主任批准后,由安委会印发通知。 安全管理机构的工作职责 安全管理机构负责人职责 负责人的主要职责是:依据企业安全生产实际,适时修订企业安全生产规章制度,调配各级安全生产管理人员,监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作,配合有关部门进行事故的调查处理。 安全管理机构工作人员职责 负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。 施工现场专职安全管理人员职责 负责施工现场安全生产巡视督查,并做好记录,。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告;对违章指挥、违章操作的,应立即制止。 在公司领导下,及时研究、部署和指导全公司安全生产工作,确保公司各项生产活动的安全稳定。 协调安委会各成员部门的安全生产工作,并对公司各部门的安全生产工作进行督促检查。负责建立健全并落实公司各级领导、各职

安全组织机构及职责

遵赤高速公路白腊坎至茅台段第十合同段项目经理部安全组织机构及职责 中铁二十局集团公司茅台高速公路项目经理部 二〇〇七年三月五日

中铁二十局集团公司茅台高速公路A10项目经理部 安全组织机构及职责 安全生产组织机构: 为强化项目安全工作领导,建立健全安全生产保证体系及安全生产管理小组,坚持生产必须服从安全的原则,项目部成立安全领导小组,由项目经理宋智军任组长,书记刘世凯、总工陈江涛、副经理伏永、副经理丁剑敏、副经理徐秀坤任副组长,史继凌为项目生产安全负责人,张小平任专职安全监督员,施工队长兼安全员,跟班作业。项目部安全管理组织机构见图1,项目合同段安全生产监督检查体系见图2。

各主要岗位安全职责: 一、项目经理安全责任 1、对本项目的安全工作负直接领导责任。 2、贯彻执行指挥部有关安全生产,劳动保护方面的规章制度和指示,组织修订各工种安全生产制度。 3、定期召开安全生产例会,分析安全生产情况,对存在的问题,采取切实可行的整改措施。 4、保证作业环境,施工设备和机具等设施符合安全要求,不断改善职工工作条件。 5、组织对职工进行安全教育,增强职工做好安全工作的自觉性,使各种安全规章制度落到实处。 6、支持安检人员和安全员的工作,保证其有权做好本职工作。 二、项目总工程师安全责任 1、对安全工作负技术责任。

2、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、技术标准和集团公司的安全管理办法。 3、在编制审查批准技术文件和施工组织设计时,同时制定安全措施、卫生标准,并向施工人员进行技术交底。 4、组织对技术人员和工人进行安全技术教育、培训,提高队伍整体安全技术素质。 5、制止不按技术标准,施工程序的违法指挥和违章蛮干。 6、参加对伤亡事故的调查和处理结案工作。 7、组织本项目安全生产检查。 三、安质部长安全职责 1、全面具体负责本项目部质量安全管理工作。 2、组织本部人员认真贯彻国家及上级有关工作质量安全方针、政策、法令和各项规章制度。 3、负责编制质量安全目标计划、质量安全管理计划和奖罚办法。 4、配合监理工程师对隐蔽工程、工序交接、中间交接和竣工验收等质量进行监督和检查签证工作,组织和参加质量检查评定工作。 5、经常组织质量安全检查和评比活动,消除隐患,促进工程质量提高,制止安全事故发生。 6、监督管理试验计量工作和施工测量工作,制止使用不合格原材料、成品、半成品。 7、负责质量安全工作总结和评比。 8、定期主持质量安全工作会议。

组织机构图 及部门责任分工

1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 计 划 合 同 质 量 安 材 料 供 应 机 械 设 备 办 公 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 首 部 枢 纽 安 装 施 管 道 安 装 施 工 一 管 道 安 装 施 工 机 电 设 备 安 装 施

2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部,实行项目经理负责制,对本项目的工期、质量和安全等全面负责,制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度,配合业主及监理工程师的工作,代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制,全面负责;调配和组织人员、设备投入工程建设;全面领导和定期检查经理部的工作。 (1)项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任,组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理,对工程质量和安全负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制,同意领导项目施工并对工程管理负全面责任; ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系,监督各级人员履行管理职责,并对管理体系有效运行负责; ③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制,督促做好技术交底和安全技术交底

安全生产管理机构职责范本

岗位说明书系列 安全生产管理机构职责范 例 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-45348安全生产管理机构职责范例Examples of duties of safety production management agencies 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻企业各项安全生产规章制度,并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目标,并负责贯彻实施。 3、协助领导研究企业安全动态,组织调查研究活动,编制研究报告,制定或修改安全生产管理制度,负责审查本企业制定的安全操作规程,并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本企业安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工生产人员的安全生产意识。 5、组织本企业安全生产培训教育工作,定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班,负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗

负责组织复工和转岗人员的安全教育。 6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查,公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。 7、安全生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的人员撤离现场,并及时向上级报告。 8、安全生产监督管理人员,有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查,任何单位和个人不得拒绝接受检查,检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”,并由受检查单位项目负责人签字确认,组织整改,按时限要求及时反馈整改情况。 9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 10、参加施工组织设计(或施工方案)的会审,对其中的安全技术措施签属意见,由编制人负责修改,并对安全技术

安全生产管理组织机构树状图

会理县虫元水库等13座病险水库除险加固工程(第二批)(会理县槽子田水库) 安全生产管理机构及职能 分配文件 编制人: 审核人: 编制单位:四川省华龙建筑工程有限责任公司 编制时间:2019年03月10日

安全生产管理组织机构树状图

安全管理组织机构职能分配 项目经理的安全生产职责 1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。认真执行“安全第一,预防为主”的方针。严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。 2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育,组织对新工人的进场三级安全教育,提高职工的自我防护能力。 3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则,并主持监督其实施。 4、主持制定月安全生产计划,组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题,并主持监督其实施。 5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。 6、主持安全生产领导小组的工作。支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制,及时听取安全人员的意见。制止违章指挥和违章作业。 7、定期召开安全会议,研究解决当前安全生产中的问题和改进措施,组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。及时消除事故隐患。 8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种,不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。 项目技术负责人的安全生产职责 1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。

学校安全管理组织机构及工作职责

学校安全管理组织机构及工作职责(2015—2016学年) 啦井中心完小 2015年9月2日

啦井中心完小安全管理组织机构及工作职责安全工作,警钟长鸣。为认真贯彻落实维稳安保,切实抓好学校安全工作,尽最大努力保护学校师生生命财产安全,维护学校的正常教学工作,确保我啦井中心完小和谐稳定。 学校安全工作,点多面广,唯有调动广大师生积极参与,特别是激发全体教师的危机意识,齐抓共管,工作细化,责任到人,尽最大努力杜绝校园安全事故的发生。 一、成立学校安全管理领导小组 (一)成立组织机构 组长:和银旺(校长) 副组长:熊发豪(德育副校长)、施建群(教学副校长)、和德星(后勤副校长) 成员:蒋德银(教导主任)、李晓明(教科室主任)、和凤舟(总务主任)、寸燕玲(少队辅导员)、和剑坪(事务长)、李文元(生活指导处主任)、和松兰(高段段长)、和全福(低段段长)、和加福(语文教研组组长)、和秀昀(数学教研组组长) (二)工作职责 1、落实学校的安全工作主体责任,促进学校加强安全管理,完善安全工作制度。 2、全面排查治理事故隐患和薄弱环节,认真解决存在的突出问题,有效防范和遏制重特大事故的发生。 3、实现校园安全形势的持续稳定,努力营造良好的学习、工作

环境。 4、负责制定落实学校校园安全工作方案和要求。 5、接到保卫科工作人员及教师上报的情况,及时有效组织教师力量第一时间赶到现场进行处理和上报。 6、协调区域内各方资源,联防联治,确保校园周边的安全有序,尤其是加强重点时期(上学、放学)的学生安全保障。 二、成立各区域安全工作负责组 (一)学生在校教学时间安全工作组 1、组织机构 组长:施建群(教学副校长) 副组长:蒋德银(教导主任)、李晓明(教科室主任) 成员:教研组长、班主任、科任教师、值周教师、保卫人员 2、工作职责 (1)做好班主任的培训工作,加强班级管理。 (2)严禁体罚或变相体罚学生。 (3)经常对学生进行安全方面的教育,树立学生良好的安全意识,增强学生自我保护的能力;做好后进生、纪律意识淡薄学生的辅导工作。 (4)科任教师要习惯课前清点教学班的学生数,落实未到学生的去向。若出现学生逃课,先与搭档取得联系,在能力范围内寻找学生;找不到,通知家长并上报教学副校长。班主任做好相关的痕迹记录。

安全管理机构及职责

沿海高速公路九合同 安全管理机构及职责 编制:陈帅 审核:冀彦海 审批:张庆柱 青岛公路建设集团有限公司 沿海高速公路项目部 二○一〇年三月二十六日

安全管理机构及职责 一、安全方针与目标 1、安全方针 安全第一预防为主综合治理 2、安全目标 1、无责任死亡事故,杜绝重伤以上责任事故,轻伤率控制在2‰以下。 2、杜绝爆炸、火灾和重大机械责任事故。 二、安全管理组织机构 1、组织机构 青岛公路建设集团沿海高速公路九合同项目部安全管理采用二级管理模式,项目经理部设置工程技术科、安全质量科、物资设备科、计划财务科、综合办公室、中心试验室等管理职能部门,成立了安全生产领导小组,办公室设在安全质量部,主要负责全面贯彻落实沿海高速公路筹建处和总监办等的有关安全管理要求和安全技术标准;审定安全制度、规定,决策施工安全技术方案;定期召开安全会议,总结和布置安全工作;落实安全责任制;对施工安全过程控制进行监督检查。 详见项目安全管理组织机构图

2、安全管理领导小组 组长:张庆柱 副组长:贾汝成、冀彦海杜光升 组员:姜玉春、屈重庆、刘相青、陈帅、赵景旺 项目部安全管理领导小组办公室设在安全质量部。 3、安全管理领导小组职责 (1).组织建立健全项目部安全生产责任制,检查、考核项目部各级领导、各部 门安全生产责任制落实情况。 (2).审定并颁布实施项目部有关的安全生产管理办法。 (3).确定安全生产管理方针和目标。 (4).定期组织安全生产检查,组织安全生产专题会议,布置安全生产工作。 (5).按有关规定,组织编报工程建设安全生产应急预案。 (6).依照国家有关法律法规的规定,及时上报安全生产事故情况,组织或配合 安全生产事故的调查。 4、项目部安全管理领导小组办公室职责 项目部安全生产领导小组办公室设在安全质量科,并配备专职安全生产监督管理人员,负责项目部管段工程建设期安全生产管理的日常工作,组织制定有关管理办法,开展安全生产检查和考核工作,在开工前办理安全生产监督手续。 5、项目部其他职能部门及各岗位人员,按安全生产责任制,履行相应安全生产 职责。 6、项目部领导、部门和人员的职责 6.1项目经理(项目安全生产第一责任人)安全生产责任制 (1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表

岗位职责 总经理: 主持公司的日常经营管理,负责公司运营,组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表,制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责: 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作; 7、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报; 人事: 1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; 3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; 5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; 8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用; 行政: 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品,确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售: 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护,并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划: 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写; 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写; 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写; 4、协助公司广告及宣传资料制作工作; 5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯; 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

安全生产管理机构职责

安全生产管理机构职责 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻企业各项安全生产规章制度,并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目标,并负责贯彻实施。 3、协助领导研究企业安全动态,组织调查研究活动,编制研究报告,制定或修改安全生产管理制度,负责审查本企业制定的安全操作规程,并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本企业安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工生产人员的安全生产意识。 5、组织本企业安全生产培训教育工作,定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班,负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。 6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查,公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。 7、安全生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的人员撤离现场,并及时向上级报告。 8、安全生产监督管理人员,有权随时进入所辖范围内的施工

现场进行检查,任何单位和个人不得拒绝接受检查,检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”,并由受检查单位 项目负责人签字确认,组织整改,按时限要求及时反馈整改情况。 9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 10、参加施工组织设计(或施工方案)的会审,对其中的安全技术措施签属意见,由编制人负责修改,并对安全技术措施的执行情况监督检查。 11、参加生产例会,掌握施工生产信息,预防、预测事故发生的可能性,提出防范建议,参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 12、参加各种脚手架的安装验收,及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。 13、审核鉴定专控劳动保护用品,并监督使用情况。 14、参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

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