物料短缺应急预案

种类：业务基准

文件编号：

版次：001

作成日：2018年1月22日修改日：

批准：生产管理部部长发布者：文件管理负责人

物料短缺应急预案

第1章总则

1.1 为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案。的目

1.2 适用范围本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。

制定、修改、1.3 本方案的制定、修改、废除由生产管理部负责人审核、批准。

废除生产管理部是本预案的执行部门，其他各部门协助生产管理部执行本预案。 1.4职责

容内章第2

生产管理部计应急小组的2.1 生产管理部责任人为应急小组组长、因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。划担当、采购担当、制造部物料担当、营业部跟单员为应急小组成员。成立

2.2 物料短缺预防措施包括以下几方面：预防措施

生产用主要原材料、采购周期较长的关键备品备件公司设定安全库存量 2.2.1要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况下，2.2.2 即可供应一定数量的物料 2.2.3 建立主要原辅材料后备供应商，并纳入《合格供方名录》，以便随时满足供货需求

应急措施 2.3物料短缺影响生产应急措施 2.3.1结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应 2.3.2

2.3.3 营业部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期

应急流程图 2.4《物料短缺应急流程图》

附则

生效日期本文件从2018年1月22日开始实施。

相关附件及《物料短缺应急流程图》

表单

修改履历

应急预案风险评估结果和应急物资清单

版本号：2018-01 受控文件编号：05 风险评估结果和应急资源调查清单单位名称：有限公司单位法人：日期：二〇一八年七月

事故风险评估报告和应急资源调查编制说明一、根据《安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全监管总局令第88号）和《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（29639-2013 ）等有关规定，公司根据企业生产的实际情况，对生产过程中存在的危险因素和事故风险进行分析、评估，通过对危险因素分析和事故风险评估，查找生产过程中潜在的危险、危害因素，分析可能造成生产安全事故的触发条件，为编制生产安全事故应急预案提供技术支持。公司成立了以总经理为组长的生产安全事故风险评估小组，在应急预案编制前，对各类危险因素、生产安全事故的类型、原因、事故易发生的场所、事故发生的征兆进行分析和评估，为编制应急预案采取防范措施和应急救援措施获取详细的第一手资料。二、生产安全事故风险评估和应急资源调查小组组长：副组长：成员：宋

1.总则 1.1评估目的 1.1.1.针对不同的事故类型及特点，查找、分析和预测系统存在危险、有害因素及可能导致的事故危险、危害后果和程度，提出合理可行的应急救援对策和措施，指导应急预案体系建设，应急预案的编制。 1.1. 2.应急资源调查目的根据本单位可能发生的事故影响范围和危害程度，全面调查本单位第一时间可以调用的事故处置所需的应急资源状况和合作区域内可以请求援助的应急资源状况，结合事故风险评估结论，为提升生产经营单位前期处置提供应急资源准备，制定应急措施的制定。 1.2风险评估原理风险评估是生产安全事故应急预案管理工作的重要环节，是应用安全系统工程及安全控制论的原理和方法，针对不同的事故类型及特点，查找、分析和预测系统存在危险、有害因素及可能导致的事故危险、危害后果和程度。 1.3风险评估与应急资源调查依据《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号（2014）《中华人民共和国突发事件应对法》国家主席令第69号（2007）

原材料采购应急预案制度

原材料采购应急预案 1.目的：为了有效确保采购物资的供应，预防因采购物资的短缺等因素引起的意外损失，保证采购物资及时有序、保质保量完成，结合我公司实际情况制定本预案。 2.适用范围：本预案适用于公司石灰、台铝、铝铁、钙丝、带钢、锰铁粉、石墨粉等主要原料采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 3.危险源及风险分析由于部分原料供应商所处地为外省市，造成供货期较长，不可控因素较多。 3.1.主要危险源： 3.1.1.夏季灾害天气：台风、暴风雨、洪水等： 3.1.2.冬季灾害天气：暴风雨、冻雨造成道路封闭、道路结冰； 3.1.3.法定节假日如十一黄金周及春节长假等由于铁路运输以客运为主，货物在途时间延长； 3.1. 4.质量因素：质量不符合采购技术条件要求； 3.1.5.其他因素 3.2.风险分析：由于灾害天气及其他原因造成的原料不能按约定到货期送达。可能造成公司生产发生断料，进而影响销售指标的完成及客户的使用需要。 4.预防与预警 4.1.加强信息搜索、沟通、反馈；责任人：采购员 4.2.及时掌握天气信息采购员须了解物料所在地及从其所在地上海的天气大致情况，如有异常情况，应及时向物控部经理报告，加强信息反馈。 4.3.加强与供应商信息交流采购员须加强供应商管理，要求供应商在其生产经营出现变化、遭遇意外的情况下，第一时间通知采购员，便于公司做出相应采购计划调整。

4.4.寻找备用供应商；责任人：采购员对于影响重大的主要原料应加强供应商开发，增加合格供应商数量，并在上海本地寻找现货供应商作为应急备选供应商，增至《合格供方名单》。在正常情况下，对应急备选供应商不进行或少频次、少量进行采购。当异常情况发生时，可通过应急采购避免断料事故的发生。 4.5.制定原材料安全库存量，并予以落实；责任人：仓库主管由仓库主管会同生产部、财务部等相关部门制定原材料安全库存量，经物控部经理审核后报总经理批准后执行。详见《采购周期与安全库存一览表》。物控部须保证库存量不低于安全库存量，当库存量距安全库存量差额小于20%时，仓库主管应及时向采购员提出缺货警报，由采购员结合当月采购计划安排物料采购及到货。 4.6.原材料安全库存量的调整；责任人：仓库主管根据主要危险源的发生周期，应提前一个月由仓库主管提出调整受影响物料安全库存量的方案、经物控部经理审核后报总经理批准后执行。调整方法：增加安全库存量（20%-30%）、延长其合理采购周期。 4.7.制定产成品安全库存量，并予以落实；责任人：生产部经理由车间主任制定可备库存产品的安全库存量，由生产部经理审核后报总经理批准后执行。生产部须保证成品库存量不低于安全库存量，当库存量距安全库存量差额小于20%时，成品仓库管理员应及时向生产部经理提出缺货警报、由生产部经理结合当月销售计划安排生产。 5.附表《原料安全库存、最高库存、采购周期表》 6.本制度自批准之日开始实施。编制/日期：审核/日期批准/日期：合同管理制度

应急预案风险评估结果和应急物资清单

版本号：2018-01 受控文件编号：AQ-05 风险评估结果和应急资源调查清单单位名称：XXXXXXXXX有限公司单位法人：XXXXXXX 日期：二〇一八年七月

事故风险评估报告和应急资源调查编制说明一、根据《安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全监管总局令第88号）和《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2013 ）等有关规定，公司根据企业生产的实际情况，对生产过程中存在的危险因素和事故风险进行分析、评估，通过对危险因素分析和事故风险评估，查找生产过程中潜在的危险、危害因素，分析可能造成生产安全事故的触发条件，为编制生产安全事故应急预案提供技术支持。公司成立了以总经理为组长的生产安全事故风险评估小组，在应急预案编制前，对各类危险因素、生产安全事故的类型、原因、事故易发生的场所、事故发生的征兆进行分析和评估，为编制应急预案采取防范措施和应急救援措施获取详细的第一手资料。二、生产安全事故风险评估和应急资源调查小组组长：XXX 副组长：XXX XXX XXX XXX XX 成员：宋XXX XXX XXX XXX XX

原材料采购应急预案

作业指导书文件编号：版本号：实施日期：一、目的：为了有效确保钢材、螺栓等主要原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。二、范围本预案适用于公司角钢、钢板、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。三、组织机构及职能：公司成立采购物质供应应急工作小组：组长：总经理副组长：分管副总成员：各部门主任及采购部全体员工职责：1..认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署，统一组织、实施角钢、钢板、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料的采购和供应工作。 2.根据各类原辅材料的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理预案。 3.负责在紧急状态下，对角钢、钢板、锌锭、螺栓等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。物资采购小组：职责：1．负责对角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。2．负责建立公司角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。3. 负责角钢、钢板、锌锭及螺栓等原辅材料物资的采购计划的制定和执行。．负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。4．负责对角钢、钢板、锌锭、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。作业指导书文件编号：版本号：实施日期：物资储备小组：职责：1. 负责对角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。2．负责在生产过程中角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料使用情况的监管工作。3. 负责在生产过程中角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。四、采购物资供应的应急情况 1、角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调； 2、在采购过程中，角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料达不到公司的要求； 3、受市场变化的影响，角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料采购的供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原辅材料短缺。五、采购物资供应应急情况报告

原材料采购应急预案

原材料采购应急预案 The latest revision on November 22, 2020

原材料采购应急预案一、目的：为了有效确保钢材、螺栓等主要原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。二、范围本预案适用于公司角钢、钢板、管材、焊材、钢管、法兰螺栓等主要原料及辅助材料等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。三、组织机构及职能：公司成立采购物质供应应急工作小组：组长：总经理副组长：分管副总成员：各部门主任及采购部全体员工职责：1.认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署，统一组织、实施角钢、钢板、管材、焊材、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料的采购和供应工作。 2.根据各类原辅材料的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理预案。 3.负责在紧急状态下，对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。物资采购小组：职责：1．负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。

2．负责建立公司角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。 3. 负责角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等原辅材料物资的采购计划的制定和执行。负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。 4．负责对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。物资储备小组：职责：1.负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。 2.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料使用情况的监管工作。 3.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。四、采购物资供应的应急情况 1、角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调； 2、在采购过程中，角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料达不到公司的要求； 3、受市场变化的影响，角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料采购的供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原辅材料短缺。五、采购物资供应应急情况报告

燃煤供应紧缺事件应急预案

-燃煤供应紧缺事件应急预案

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１４燃煤供应紧缺事件应急预案 1总则 1.１?编制目的高效、有序地做好本企业燃料供应紧缺事件的应急处置和救援工作,避免或最大程度地减轻由于燃料供应紧缺事件给企业造成重大经济损失和政治影响,保证企业安全生产稳定有序。１．２编制依据《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第13号) 《中华人民共和国环境保护法》(中华人民共和国主席令第9号）《中华人民共和国消防法》（中华人民共和国主席令第6号）《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令第５2号）《中华人民共和国突发事件应对法》（200７年11月1日起施行) 《中华人民共和国电力法》(1９9６年４月1日起施行) 《国家突发公共事件总体应急预案》（国发［２0０5］11号) 《电力安全事故应急处置和调查处理条例》(国务院令第5９９号）《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第49３号）《电力设备典型消防规程》(DL 5027-93) 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(GB／T296３9-2013) 《电力企业应急预案管理办法》(国能安全[2014]508号) 《企业安全生产应急管理九条规定》(国家安全生产监督管理总局令第74号）《电力企业综合应急预案编制导则》(试行) 《中国大唐集团公司突发事件总体应急预案》大唐集团制〔２0０9〕４7号《中国大唐集团公司江苏省公司突发事件综合应急预案》《大唐南京发电厂突发事件综合应急预案》(20１5版） 1．3 适用范围 1．3．1本预案适用于本企业燃料供应紧缺事件的应急处理。 1.3．2 本预案为《大唐南京发电厂综合应急预案》(简称《综合应急预案》)的专项预案，可以单独使用，也可以配合《综合应急预案》使用。 1.3.3若因灾情发生后导致全厂停电、环境污染事件等,可按需要同时启动相应的专项应急预案。 1.3.４本预案指导发生一般及以上燃料供应紧缺事故现场处置方案的编制工作。 2应急处置基本原则２.2.1以人为本,安全第一。把保障员工生命安全和身体健康,最大程度地预防、减少和消除突发事件造成的人员伤亡、财产损失和社会影响作为首要任务，切实加强应急救援人员的安全防护。充分发挥人的主观能动性,充分发挥专业救援力量的骨干作用和职工的基础作用。各公司、部门、专业按照各自的职责和权限,负责有关事故灾难的应急管理和应急处置工作，建立健全应急预案和应急机制。２.2．2统一领导,分级管理。在本厂重大突发事件应急指挥机构组织协调下,各公司、部门、专业项目部按照各自的职责和权限，负责有关事故灾难的应急管理和应急处置工作，建立健全应急预案和应急机制。 2.２.3快速反应，协同应对。加强以部门管理为主的应急处置队伍建设，建立统一协调制度，充分动员和发挥部门不同专业队伍的作用,依靠统一协调作用，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。

生产部员工短缺的应急解决方案

生产部员工短缺的应急解决方案 1 目的为保证公司人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持续发展的长久保障，特制定应急计划。 2 范围适用于xx国际（天津）有限公司 3 职责 3.1人力资源部负责应急计划的启动和组织； 3.2人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作； 3.3人力资源部人事基础组负责人员的绩效考评工作； 3.4用人部门负责人员需求及补充计划的提报； 3.5用人部门负责人员的盘点、储备及人员的落实情况，并提供人员的相关资料； 3.6用人部门负责人员绩效评估及各项技能培训； 4 内容公司人员短缺应急方案： 4.1 根据公司发展战略，建立人才需求系统。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例。 4.2 建立人员数据库，分析现有员工的技能，根据员工的实际情况、工作能力建立公司人员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。反映员工的竞争力，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。

4.3 建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充计划；针对关键岗位，进行业务分解；同时要建立后备人员，以避免人员流失尤其是关键人员的流失。根据职务分析，确定岗位需求的人数，并把未来的人才流入、晋升、辞职等流动率情况用图表显示出来，然后确定合适的人员补充。假设本岗位人员定编50人，根据绩效评估和经验预测，称职的有32人，需要培训的10人，3人需要淘汰，而人员流动大约有5人。根据数据，企业就可以确定合适的人员补充，晋升3名优秀人员，对绩效稍差的进行培训，淘汰不合格人员，并通过人才库，选拔内部合适人才6名，然后确定外部招聘人员5人，从而保证本岗位有充足的人员供给。 4.4 建立培训开发系统，进行岗前培训、在职培训、工作技能培训、岗位调配、工作丰富化培训，使人员胜任现在及未来的工作要求；同时，建立人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。 4.5 建立人员晋升方案，对各岗位的工作范围、每个关键职位的可能接替人选、接替人选目前绩效、提升潜力以及需要培训的内容，来决定公司重要职位空缺的人选。优先提拔培养内部人员，使人才有发展的平台。 4.6 通过绩效评估，可以提早发现优秀人才和不合格人员，从而可以确定合理的人员安排，对优秀人才选拔晋升，对绩效欠佳者及早培训，对不合格员工调岗或辞退。

应急预案、风险评估资料清单

应急预案及风险评估资料清单一、请补充下列相关信息 1、公司主要情况汇总 2、请提供产品方案以及原辅材料。

3、请明确项目生产工艺的反应条件。涉及到高温高压、易燃易爆的反应设备各有几套（高温指工艺温度≥300℃，高压指压力容器的设计压力p≥10.0 MPa） 4、请提供储罐参数、围堰参数。

5、项目指挥机构组成 24小时值班联系电话（固话）：___________ 6、企业的应急措施和预防措施有哪些？有哪些备用的设备和设施？（请根据实际情况删减增加）

（1）污水处理相关负责人、联系方式①污水排放口应急责任人：安全员：②应急池应急责任人：安全员：(2)应急物资负责人责任人：安全员：

7、公司应急池是否配置相应的管网，消防废水如何进入应急池，应急池内废水如何进入废水处理系统（自流进入还是使用泵抽）。 8、企业是否与其他组织或单位签订应急救援协议或互救协议（包括应急物资、应急装备和救援队伍等情况）。二、请提供以下资料 1、请提供项目原有环评报告、批复以及验收资料（电子档）。 2、请提供原有应急预案报告以及应急预案备案（电子档）。 3、请提供项目最近一次安评报告（电子档）。 4、请提供项目危废协议、安全设施竣工验收批复、消防验收意见、最近一次消防检查意见、安全生产许可证、重大危险源备案。 5、是否通过地方政府组织的企业安全生产标准化考评验收，取得安全生产许可证。若有，请提供。 6、请提供厂区平面图（cad版本），并在附图中标出消防设施分布（消防栓、灭火器、监控摄像头） 7、企业雨水、污水收集排放管网图。污水与园区污水管网的连接位置，应急物资分布图，企业内部紧急逃生示意图。以上资料为项目编制初期需提供的资料，烦请尽快提供，以便项目的顺利进展，有问题请随时与我联系，谢谢！

物资储备应急预案

物资储备应急预案物资储备应急预案 1 总则 1.1 目的 1.2编制依据 1.3适用范围 1.4工作原则 2组织指挥体系及职责 2.1储备物资专项应急协调指挥部 2.2二级管理机构体系 3物资准备和应急响应 3.1物资准备 3.2分级响应标准 3.3分级响应程序 3.4响应措施和应急保障 4评估与恢复 5附则 1 总则 1.1目的为在应对突发事件及时有效供应物资，维护正常的生产秩序和社会安定，将突发事件对生产进度的影响降至最小程度，特制定本预案。 1.2 编制依据

《中华人民共和国国防法》、《江西省国民经济动员办法》、《江西省物资储各应急预案》等有关法律、法规和规章。 1.3 适用范围本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件、成品油料等物资严重短缺时的物资储备应急处理工作。 1.4 工作原则 1.4.1健全制度，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发事件物资储备应急处理工作提供系统科学的制度保障提高防范突发公共事件的意识，对突发事件及时进行分析预警，并做好物资储备应急响应工作 1.4.2统一管理，分级负责。项目部对储备物资实行统一管理，分级负责，落实各级应急责任制，明确责任人及指挥权限。 1.4.3常备不懈，确保供给。物资储备系统要做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保储备物资应对突发公共事件之需。 1.4.4协调配合，快速反应。物资储备系统应对突发公共事件时，要与相关部门密切协调配合,做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证储备物资调得出、用得上． 2组织指挥体系及职资 2.1储备物资专项应急协调指挥部

生产突发情况应急处理预案

生产突发情况应急处理预案 1、目的为了保证紧急情况下顾客的产品供应，维护生产活动的正常运行，把握市场机遇，维护公司声誉。特对公司有可能发生的、影响生产的自然灾害及人力不可抗事件，如火灾、停电、停水、劳动力缺乏、关键生产设备失效等规定应急措施预案及处理对策。 2、主要职责与权限制造中心主导相关部门一起组织、制定此应急预案，并实施各类意外事件的应急措施计划。综合管理部、制造中心负责水、电、台风、水灾及地震等意外情况的应急措施的确定和实施。智能装备组负责关键设备的异常状况的应急措施的确定和实施。综合管理部负责劳动力缺乏的应急措施的准备与实施。品质中心、研发中心、采购部及相关部门负责生产现场异常的应急措施的准备与实施。 3、预防措施关键设备失效应急措施公司内关键及重要的设备，日常都必须按要求进行定期维护保养，且储存应有的备件。故障时,应立即与设备供应商的服务机构联系及时解决。若设备维修需较长的时间，维修人员要及时上报公司管理层，由制造中心会同 PMC 调整生产计划, 确保不影响产品的交货期。若设备无法维修，立即与经销售商联系，要求其提供（购买）新的设备。原材料、外协/购零件供应短缺应急措施公司重要原材料需开发第二供应商，并要求供应商有一定的库存量风、生产场地搬迁等）应提前通知并共同做出相应的对策（如准备足够的库存量）。若发生批量/严重质量问题时，制造中心应立即通知采购部及品质中心，以共同确定对策，必要时派人员前去供应商处协助解决以确保正常生产。若第一供应商发生短期内无法正常供货的异常时 , 采购可从第二供应商调料，若还是无法满足生产需要，PMC 及时与客户联系，调整生产计划，将影响减到最低。劳动力资源缺乏应急措施各类设备购买时，可要求设备供应商提供长期维修服务旦出现公司内部责任人员无法排除的 ,若遇到可预知的变异（如台

物料提升机应急救援预案

海南医学院第四期学生公寓（Ⅳ-1、Ⅳ-2）物料提升机应急预案编制人：审核人：核定人：编制单位：长沙桐木建设股份有限公司编制日期：年月日

施工组织设计（方案）报审表工程名称：海南医学院第四期学生公寓（Ⅳ-1、Ⅳ-2）编号：致：海南新世纪建设项目咨询管理有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了物料提升机应急预案工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请允以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期项目总监审核意见：项目监理机构项目总监日期

一、工程概况 1、工程名称：河田文化行政中心 2、工程地点：东莞市厚街镇 3、建设单位：东莞市厚街镇河田股份经济合作社 4、设计单位：东莞市韵关地质勘察院 5、施工单位：河南省第五建筑安装结构 6、建筑结构：框架结构。 7、建筑规模：建筑面积3700m2。，地上九层,建筑高度47.52m 本工程物料提升机主要用于主体及装修工程的材料垂直运输。二、应急预案的方针与原则为更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。

采购供应应急预案【精】

采购供应应急预案 1目的为了有效确保采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。 2范围本预案适用于公司漆包线、铝锭、绝缘漆、玻璃纤维套管、塑料粒子等主要原料及外购件定转子铁芯等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 3 要求 3.1采购物资供应的应急情况 3.1.1采购产品供应不及时，不能与生产运作相协调； 3.1.2 在采购过程中，采购产品达不到公司的质量要求。 3.2 采购物资供应应急情况报告 3.2.1 采购过程的应急情况：采购员根据生供部汇总情况制定采购计划，并将采购计划和当天的采购量传达给生供部及公司相关领导。 3.2.2 生产过程中采购物资供应的应急情况：在生产过程中，漆包线等主要原材料等物质供应跟不生产要求或是达不到生产产品的要求时，品质部、生产部及时通知采购人员。 3.3. 应急措施 3.3.1 采购过程的应急措施：结合对公司合格供方相关情况，对采

购过程中出现采购产品短缺或达不到公司质量要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商； 3.3.2 受市场变化的影响，包括加工企业环保稽查的影响，采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原料短缺时，采购人员及时将采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是扩大市场采购范围，或是根据物资的供应情况调整生产。 3.3.3 生产过程中采购物质供应的应急措施： A.生产部根据当天原材料的采购情况合理安排生产，当采购物资供应跟不上生产时，及时将情况反馈给采购人员，由采购人员对采购物资的供应进行调度； B.生产部结合采购物资的供应进度，合理调整生产；当产品质量达不到生产产品的要求时，及时将情况反馈给采购人员，技术部及时按照《生产变更控制程序》要求，在不影响生产的前提下，及时对采购物料进行更换，或是能用相关物品进行替代的暂时进行替代，并标明时限及时进行更换。 4 相关文件 4.1 《采购控制程序》 4.2 《生产变更控制程序》采购供应应急预案一、目的：为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短

供货应急保证措施

紧急供货措施遇有紧急订单情况，我公司在接到通知或订单时，第一时间启动应急方案，立即报告公司领导，组织相关部门进行评审，及时组织相关原材料，下发紧急订单到相关部门组织生产，一般情况下3天内可将货物送到客户指定的地点，初次交货规模可以达到1000万支，后续每天可以保证2000万支。 1、物资供应部自接到紧急订单时，及时了解材料库存情况，根据存存情况立即调配各种原辅材料。经常供应的客户，一般情况下我公司会根据各个客户生产情况备有一定库存量的原辅材料，如果库存量不够或没有的情况下，我公司物资供应部会根据实际情况及时下达紧急供货通知单到相应的生产厂家，及时保证客户紧急订单的需求。 2、生产部自接到紧急订单任务时，立即下达紧急生产通知单到相应生产车间，车间负责人根据订单要求及时调整生产机台数量，组织相关人员进生生产，车间负责人会根据实际情况，实行3天24小时生产制来完成订单任务。经常供应的客户，一般情况下我公司会根据各个客户生产情况备有一定库存量的产品，最低备有1000万支的产品。 3、紧急运输响应速度：我公司目前与多家物流公司均建立有良好的合作关系，可全天候调运车辆，可充分保证客户的需要。一般情况下48小时内可将货物送到客户指定的地点。紧急运输措施：（1）陆地汽车运输：一般情况下48小时内可将货物送到客户指定的地点。（2）铁路运输：遇特殊情况（如修桥、修路、路面积水、泥石流、塌方）汽车无法通行时，我们将采用铁路运输。（3）空运：如遇特急要货或陆地运输和铁路运输都无法完成时，

我们将采取空运，以确保贵公司的生产经营。七、供货保障措施及组织能力介绍供货保障措施及组织能力介绍为保证为贵项目工程及时供货，特拟定以下保障措施：一、组建生产供应项目部针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部。负责本工程的产品供应。项目部机构成员配置表：（根据自身情况而定）二、供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。三、供货流程： 1、货物采购按照合同约定，项目经理组织采购。 2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。 3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4、安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

物料供应应急预案

第十一章应急预案 §1 方针和原则为了快速、有效处置轨道交通施工过程中，可能发生的各种紧急情况，高效、有序地组织事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，确保轨道交通工程的安全和稳定，特制定本预案。依据“以人为本，安全优先”的原则，做好工程施工应急预案的各项准备工作，凸现预防为主、高效协调、抢险及时、减轻损失的理念。真正把应急预案工作落实到实处。 §2 抢险组织机构及上报应急处理程序框图为保证南京地铁三号线D3-TA12标段安全，危险点一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立抢险领导小组，小组机构图如下：说明：当被报告人不在位或联系不上时，可以报告给被报告人平级的人进行处理，平级人也不在位时，可以向上一级进行报告以保证事故报告过程的畅通。当事故发生时，要求业主项目工程师在第一时间知道事故相关信息！

抢险小组成员职责：组长：接到报告后，应迅速通知有关部门，并根据情况调动人员赶往现场，根据事故发生状态，统一布置应急预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施；副组长：组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度；安质部：根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善，配合上级有关部门进行事故调查处理工作物资部：紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地。事故抢救处理工作结束后应及时归还或给予补偿；计划部：当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作；工程部：做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作，适时将事故的原因、责任及处理意见向公众公布。

工程紧急情况应急处理措施

九、工程紧急情况应急处理措施为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报北京市政府相关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。第一节重大事件的辨识及监测《安全措施》中已经对高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等常见安全事故进行了辨识和防护措施，因此，本工程重大事件辨识的范围包括以下10项内容。事件分类事件辨识重点监测火灾、爆炸临建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气可（易）燃物：木材、建筑垃圾、冬季施工保温材料化学品：硫酸、硝酸、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾作业点和场所：现场电气焊作业、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库、油库、施工现场配电室、食堂传染性疾病SARS、疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病施工人员身体状况食堂餐饮卫生状况办公室和工人临时休息区卫生状况资金短缺工程资金短缺、投资不到位业主付款情况物资短缺或设备供货不及时国家调控物资紧俏短缺或大宗材料设备供货延时钢筋、水泥、型钢、膜材料、进口机电设备、泳池设备等重大交通事故重大班车事故、货物运输车辆事故汽车保养驾驶员安全培训恶劣天气持续5天以上，影响正常施工进度的恶劣天气，认定标准以国家气象中心发出预警警报为准。每年5月底—9月底的雨天每年3月初—4月中旬的沙尘天气每年11月中旬至次年2月中旬的雪天

物料短缺应急预案1教学文案

物料短缺应急预案1

精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除种类：业务基准文件编号：版次：001 作成日：2018年1月22日修改日：批准：生产管理部部长发布者：文件管理负责人物料短缺应急预案第1章总则目的适用范围制定、修改、废除职责应急小组的成立预防措施应急措施应急流程图 1.1 为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案。 1.2 本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。 1.3 本方案的制定、修改、废除由生产管理部负责人审核、批准。 1.4 生产管理部是本预案的执行部门，其他各部门协助生产管理部执行本预案。第2章内容 2.1 因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。生产管理部责任人为应急小组组长、生产管理部计划担当、采购担当、制造部物料担当、营业部跟单员为应急小组成员。 2.2 物料短缺预防措施包括以下几方面： 2.2.1 生产用主要原材料、采购周期较长的关键备品备件公司设定安全库存量 2.2.2 要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况下，即可供应一定数量的物料 2.2.3 建立主要原辅材料后备供应商，并纳入《合格供方名录》，以便随时满足供货需求 2.3 物料短缺影响生产应急措施 2. 3.1 结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产 2.3.2 要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应 2.3.3 营业部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期 2.4 《物料短缺应急流程图》

物料短缺应急预案

种类：业务基准文件编号：版次：001 作成日：2018年1月22日修改日：批准：生产管理部部长发布者：文件管理负责人物料短缺应急预案

第1章总则 1.1 为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案。的目 1.2 适用范围本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。制定、修改、1.3 本方案的制定、修改、废除由生产管理部负责人审核、批准。废除生产管理部是本预案的执行部门，其他各部门协助生产管理部执行本预案。 1.4职责

容内章第2 生产管理部计应急小组的2.1 生产管理部责任人为应急小组组长、因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。划担当、采购担当、制造部物料担当、营业部跟单员为应急小组成员。成立 2.2 物料短缺预防措施包括以下几方面：预防措施生产用主要原材料、采购周期较长的关键备品备件公司设定安全库存量 2.2.1要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况下，2.2.2 即可供应一定数量的物料 2.2.3 建立主要原辅材料后备供应商，并纳入《合格供方名录》，以便随时满足供货需求应急措施 2.3物料短缺影响生产应急措施 2.3.1结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应 2.3.2 2.3.3 营业部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期应急流程图 2.4《物料短缺应急流程图》附则

生效日期本文件从2018年1月22日开始实施。相关附件及《物料短缺应急流程图》表单修改履历

人力资源人员应急预案

人力资源人员应急预案人力资源人员应急预案是对于岗位人员出现短缺、资质不足、编制过剩、岗位不合理等突发情况时的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列措施，应用激励机制、员工关系等管理手段及其它必要的辅助手法，保障人员合理、及时配置，从而提高工作效率，达到企业运行发展的需要。一、目的为保证人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持续发展的长久保障，特制定应急计划。二、范围适用于北京公司工厂三、职责 3.1人力资源部负责应急计划的启动和组织; 3.2人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作; 3.3人力资源部人事基础组负责人员的绩效考评工作; 3.4用人部门负责人员需求及补充计划的提报; 3.5用人部门负责人员的盘点、储备及人员的落实情况，并提供人员的相关资料; 3.6用人部门负责人员绩效评估及各项技能培训; 四、内容 (一) 岗位人员应急突发状况及措施 1、岗位人员短缺建立人才需求系统。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例。

建立人员数据库，分析现有员工的技能，根据员工的实际情况、工作能力建立公司人员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。反映员工的竞争力，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。建立人员晋升方案，对各岗位的工作范围、每个关键职位的可能接替人选、接替人选目前绩效、提升潜力以及需要培训的内容，来决定公司重要职位空缺的人选。优先提拔培养内部人员，使人才有发展的平台。与大、中院校建立“定单”式人才培养方式。每年从优秀院校中的二年级进行选拔，第三年的课程加入我公司企业文化、流程、技能学习，同时到公司进行现场实习，实习期间进行评估，选拔优秀人员作为储备干部。对于许多一线岗位来说，要与劳务公司建立长期的友好合作关系，让他们依照公司人员需求的淡季旺季提前进行人员筛选，同时，提高员工的企业质量意识和加强技能考核，目前北汽模塑二工厂的一线员工主要依托的劳务公司是鼎瑞鑫、菏泽、天成，所以要严格人员筛选标准，提高新入员工的整体素质。人员资质不足、岗位不合理 2、建立培训开发系统，进行岗前培训、在职培训、工作技能培训、岗位调配、工作丰富化培训，使人员胜任现在及未来的工作要求;同时，建立人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。通过绩效评估，可以提早发现优秀人才和不合格人员，从而可以确定合理的人员安排，对优秀人才选拔晋升，对绩效欠佳者及早培训，对不合格员工调岗或辞退。北京北汽模塑科技有限公司对于重要岗位的管理层员工及重要生产操作的员工会依据岗位要求不定期进行外部培训，主要是去上海名辰、沈阳名华、江阴总部及其他课程培训，拓展多口径的学习机会，加强岗位技能和员工的协作关系。

原材料采购应急预案

应急维修时间安排预案一、目的为了有效确保走线架、尾纤槽等主要原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。二、范围本预案适用于公司走线架、尾纤槽等主要原料及辅助材料等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。三、组织机构及职能公司成立采购物质供应应急工作小组：组长：总经理副组长：分管副总成员：各部门主任及采购部全体员工职责：1..认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署，统一组织、实施走线架、尾纤槽等主要原料及辅助材料的采购和供应工作。 2.根据各类原辅材料的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理预案。 3.负责在紧急状态下，对角走线架、尾纤槽等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。物资采购小组：职责：1．负责对走线架、尾纤槽等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。 2．负责建立公司走线架、尾纤槽等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。3. 负责走线架、尾纤槽等原辅材料物资的采

购计划的制定和执行。．负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。 4．负责对角钢、钢板、锌锭、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。物资储备小组：职责：1. 负责对走线架、尾纤槽等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。2．负责在生产过程中走线架、尾纤槽等主要原辅材料使用情况的监管工作。 3. 负责在生产过程中走线架、尾纤槽等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。四、采购物资供应的应急情况 1、走线架、尾纤槽等主要原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调； 2、在采购过程中，走线架、尾纤槽等主要原辅材料达不到公司的要求； 3、受市场变化的影响，走线架、尾纤槽等主要原辅材料采购的供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原辅材料短缺。五、采购物资供应应急情况报告 1、采购过程的应急情况：采购员根据生产部汇总情况制定采购计划，并将采购计划和当天的采购量传达给生产部及公司相关领导。 2、生产过程中采购物资供应的应急情况：在生产过程中，走线架、尾纤槽等主要原辅材料等物质供应跟不生产要求或是达不到生产产品的要求时，生产部及时通知供应部及相关人员。六、应急措施 1、采购过程的应急措施：结合对公司合格原料供应商和后备原料供应商相关情况，对采购过程中出现原料短缺或达不到公司要求的情况时，及时调用公司

人力资源人员应急处置预案

人事科人员应急预案人事应急预案是对于岗位人员出现短缺、资质不足、编制过剩、岗位不合理等突发情况时的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列措施，应用激励机制、员工关系等管理手段及其它必要的辅助手法，保障人员合理、及时配置，从而提高工作效率，达到医院正常运行发展的需要。一、目的为保证人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证医院的正常运行，确保医院可持续发展的长久保障，特制定应急计划。二、范围适用于上海市同仁医院所有员工。三、内容：岗位人员应急突发状况及措施 1、岗位人员短缺建立人才需求系统。通过建立职位分析系统，分析现有人员的素质与数量是否与医院发展的业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部引进的比例。分析现有员工的技术能力，根据员工的实际情况、工作能力建立医院人员储备。通过分析可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。建立人员晋升方案，对各岗位的工作范围、每个关键职位的可能接替人选、接替人选目前绩效、提升潜力以及需要培训的内容，来决定医院重要职位空缺的人选。优先提拔培养内部人员，使人才有发展

的平台。 2、人员资质不足、岗位不合理建立培训开发系统，进行岗前培训、在职培训、工作技能培训、岗位调配，使人员胜任现在及未来的工作要求；同时，建立和保障人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。通过绩效评估，可以提早发现优秀人才和不合格人员，从而可以确定合理的人员安排，对优秀人才选拔晋升，对绩效欠佳者及早培训，对不合格员工调岗或辞退。建立人员资质考核标准，对于一些在本岗位工作能力达不到的员工，可以依据医院目前的岗位需要和个人实际胜任能力进行调岗、进修，如果实在不能胜任本职位或者其它岗位，没有通过考核的员工，可以依据医院的相关规定进行辞退。 3、人员过剩医院的人员定岗是和医院岗位配置及医疗能力相联系的，在正常的运营需求下人员处于适度紧缺或者适度过剩的情况是正常的，但如果出现人员大量过剩就是不正常的，这个时候需要做的就是对岗位进行精简调整。对人员素质进行考核评定，对于人员过剩的岗位进行能力考核，对能力不足的人进行岗位调整。 4、关键岗位人员缺失建立人才预警系统，对流动性较大的关键岗位及早做好补充计划。同时要建立后备人员，以避免人员流失尤其是关键岗位关键人员的流