值班流程,值班流程图

值班流程

一、值班员每天的任务：

值班员每天到单位后要对二楼配电室、三楼机房和四楼机房进行巡查，主要巡查内容为：二楼配电室室内温湿度、UPS温度；三楼机房温度、机柜内设备工作情况、区域自动站中心站(.8)以及环渤海自动站中心站（.9）；会商室东侧电脑（.33、.43）、机房东侧机柜（.42）、机房西侧机柜（cmacast卫星小站、.75、.18、）。前一天的值班员每天早上要注意8点前将会商室摄像头调到预置位置。前一天有过程时，值班员第二天需要到气象台沟通是否有雨量异常的站点，并提醒县局做好维修维护。

二、需要巡查的软件：

1.雷达：

①（.42服务器，位于四楼机房东侧机柜，亮灯7号，密码；远程登录172.19.34.42，用户名：dell密码：）

UcP，软件开启情况下需要注意软件右侧3个绿灯如果颜色变红说明有异常。Rda异常表示雷达监控单元软件或服务器故障或网络传输故障；PUP异常一般就是.75服务器或网络传输故障也可能是软件故障。平时需要查看的是点击按钮后出现的Rda

数据显示界面

如上图选择的TowerUtilities这里说明雷达机房温度（EQUiPSHTEmP)是22.5，发射机温度(XmTRaiRTEmP)42.8。

再点击Transmitter1读取发射机功率（XmTRPKPwR)为587.

②（.42）

RScTS雷达数据传输器，注意本地和远程文件夹是否正确

③（.42

）远程查看雷达软件vncviewer.exe，server：192.9.200.10:1password：rdarda。可以进入远程查看界面。

④（.42）这里还需要注意的是每天要压缩基数据并删除远程电脑中保存的基数据：需要压缩的基数据在d:\archive2中，将前一天的数据压缩到F盘对应年月文件夹中，压缩时注意勾选“压缩后删除源文件”；需要删除的远程电脑中保存的基数据在z:\archive2中，注意只保存到前一天的基数据。

⑤（.75）四楼机房西边第一个机柜亮灯4号，实机和远程都是用户名：yingkouqixiang密码:，主要软件雷达显示工作站（pup），注意系统状态中的产品接受情况，是否是最近的时间以及产品是否顺利接受。

产品的接收文件夹是d:\Products\yingkou。

⑥（.75）新一代天气雷达图像传输系统

，图片文件夹

d:\radar_image

图片传输成功则文件夹是空的

公司运营管理流程

公司运营管理流程公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：第一条人资管理流程人资管理工作的三大重点控制是： ①岗位的设置及岗位职责确定。 ②人员的选聘和淘汰工作。 ③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘：部门负责人提出要求→公司分管负责人签批→总经理签批→人资部负责人落实→人资部组织配合专业部门面试填表格及签→订试用合同→专业部门培训后上岗 →人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞→人资部谈话并审议劳动合同终了事宜→隶属专业部门谈话→隶属专业部门工作交接→行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算

离职 ④人员考评：行政管理部日常管理制度考评隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作： a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训 b、专业部门岗位培训 c、国家要求的培训及学习第二条财务管理流程财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。 ①预算程序：公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预算审核 ②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。

小型水库防汛三个重点环节工作指南(试行)

小型水库防汛“三个重点环节”工作指南（试行） 1总则 1.1目的依据为加强小型水库防汛管理，规范水雨情测报及调度运用方案、大坝安全管理（防汛）应急预案编制，依据《防汛条例》《水库大坝安全管理条例》《小型水库安全管理办法》等有关规定，结合小型水库实际，制定本指南。 1.2适用范围本指南适用于总库容10万立方米以上、1000万立方米以下的小型水库。本指南所称防汛“三个重点环节”指水雨情测报、水库调度运用方案、水库大坝安全管理（防汛）应急预案。 1.3责任主体小型水库防汛“三个重点环节”工作由水库主管部门和管理单位（产权所有者）负责落实，水行政主管部门负责监督指导，必要时可协助落实。 1.4水雨情测报小型水库应具备必要的水雨情观测和信息报送条件，按照要求开展观测和信息报送工作。

1.5调度运用方案编制小型水库调度运用方案编制，应坚持“安全第一、统筹兼顾”，在保证水库大坝安全的基础上，协调防洪、灌溉、供水、发电等任务关系，发挥水库综合利用效益。 1.6大坝安全管理（防汛）应急预案编制应急预案编制应以保障下游公众安全为首要目标，重点做好突发事件监测、险情报告、分级预警、应急调度、工程抢险和人员转移方案，明确应急救援、交通、电力、通信等保障措施。 2水雨情测报 2.1基本要求小型水库库水位、降雨量测报工作，由水库管理单位（产权所有者）负责。具体可由巡查管护人员承担，也可由水文专业部门或委托相关技术单位承担。降雨量信息也可利用水库临近站点观测成果。 2.2测报条件水库应至少有一套库水位观测设施，能够观测死水位至坝顶的库水位信息。水库应掌握降雨量信息，可设置降雨量观测设施，能够观测水库实时降雨量信息。水库应具备基本的通信条件，满足汛期日常和紧急情况

办公大楼防汛应急预案

办公大楼防汛应急预案防汛应急预案目的进入汛期后为了对在物管中心管理内可能发生的洪涝灾害事件做出全过程科学控制，确保在发生紧急情况能迅速有效的采取反应措施，减少突发暴雨漏水事件给公司造成财产和环境损失，特制定《汛期应急预案》：防汛指挥组织架构与人员组成

、相关职责 1．中心总经理/ 防汛小组组长负责制订《防汛应急预案》并对预案的适宜性进行审核，同时负责紧急状态下应急准备与相应的组织、监督工作。 2．中心综合服务部负责组织《防汛应急预案》的培训，具体培训工作由相关部门负责组织实施。 3．中心安全管理部负责在遇洪涝灾害紧急状态下的组织施救、组织人员搬运沙袋进行围堵跑水区域，财产抢救、人员疏散、做好现场保护和车场的指挥、疏导。 4．中心各部门负责人保证防汛物资的准备、检查与补充工作。5．中心各部门负责人负责各重点防范部位的巡回检查，加强岗位人员防汛意识，保存好各种防汛物资。

6．中心安全管理部负责在天气异常情况下，及时通知各部门负责人做好防汛准备工作。 7．发生大暴雨并出现大范围漏水期间，由中心总经理/防汛小组组长担任现场总指挥负责对中心资金、人员及应急物资统一调配，中心所属部门及人员必须服从总指挥的指示与命令。 8．各重点防范部位应建立相应的管理防范措施，加强巡回检加强岗位人员防护意识，配备必要的防汛物资、器材。 9．非标准时间防汛抢险工作组长由中心安全管理部当班负责人担任。四、外部机构与联络方法北京市消防报警中心119 北京市110报警中心 110

驻地派出所北京市急救中心120/999 **** 区防汛抗灾指挥部业主联系电话五、内部机构与联系方法物管中心总经理（防汛小组组长）姓名电话安全管理部主管（防汛小组组员）姓名电话综合服务部主管（防汛小组组员）姓名电话工程管理部主管（防汛小组组员）姓名电话六、汛应急流程图1）正常工作时间防汛处置流程

防汛应急预案

一、工程概况金地世纪城工程位于青岛市城阳区白塔路以北，凤岗路以东，三零八国道以西，地理位置优越，交通便利。本工程由金地世纪城一期（1#楼）、金地世纪城二期（2#、3#、4#、5#楼）二部分组成，总建筑面积20万平米。根据青岛市多年气象条件经验，本地区平均降水量679.44㎜，降水集中在4～9月份（占全年降水量的70﹪～76﹪），年平均受台风侵袭或外围影响13次，台风能引发各种灾害，破坏房屋、道路、用电设施，且台风往往伴随着暴雨，破坏力极强。因此，防汛抗灾是今年汛期内的一项重要的工作内容，结合本工程特点，特制定以下应急预案。二、防汛目的：在遇到高汛期、强台风、暴雨“三兄弟”来临期间，确保施工现场抗汛抗台抗暴雨的能力，最大限度减少经济损失和确保人身生命安全。积极抓好防汛防台工作的早落实，积极筹备抗灾物资，确保施工现场安全。三、应急预案 1、成立防汛抗灾领导小组，组成如下：组长：王平（133xxxxxxxxx）副组长：黎宝（187xxxxxxxxxx）李tian（136xxxxxxx）组员：石勇、刘宇、张岩、赵春光 2、责任到人，具体分工如下：（1）组长王锐平亲自指挥，负责人员调动，组织人员对重点“灾区”进行支援。

（2）副组长黎天宝带领组员石勇、刘宇对所有电器设备进行检查，切断电源，发现积水立即清除。（3）副组长李华带领组员张岩、赵春光检查基坑周围有无积水，并组织人员进行清除。保持工地内施工道路畅通，如遇大风上报请示组长王锐平，对工地周边围挡进行加固，以防压力过大而引起倒塌。 3、材料准备序号材料名称单位数量进场时间备注 1 雨衣雨裤套 10 2012.4 防汛抗灾使用 2 雨鞋双 10 2012.4 防汛抗灾使用 3 塑料布 m 2 100 2012.4 4 麻绳捆 2 2012.4 5 铁锹只 5 2012.4 上述防汛物资专门设置仓库存放，专人保管，严禁用于别处。 4、现场准备（1）检查现场各种机具、设备的防雨设施，保证机具入棚和具备防雨功能，机电设备机座均垫高，不得直接放置在地面上，避免下雨时受淹。漏电接地保护装置应灵敏有效，及时检查线路的绝缘情况，做好记录。（2）生活区、食堂场地等处雨水通过临时道路两侧的排水沟沉淀后，外排至现场外的市政管道。办公区当暴风雨来临时，雨水可以通过施工道路自身坡度向东、南两侧外排。

运营管理部日常运营事务类工作流程

运营管理部日常运营事务类工作流程 1.1 每周、每月向运营经理提交管理部本周、本月工作开展的计划，并总结前一阶段工作完成进度，对未完成事项分析原因提出解决措施； 1.2 每季度性针对管理部各门店干部及员工展开培训需求调查，并根据门店提交的培训需求向培训部提交培训需求报告，会同培训负责人完善各项培训工作； 1.3 每季度性组织管理部督导对管理部各门店管理干部工作能力进行评估，并向运营经理提交评估报告，该评估报告包含干部管理能力综合评估、职务及薪资调整及下步管理干部培养采取措施； 1.4 管理部每周、每月向运营经理提交周业绩汇总、月业绩分析报告、月产品分析报告、周配送事故汇总，每月对行政中心、财务中心、配送中心、总务维修等后勤部门工作效率进行评估并提交报告； 1.5 管理部须每半月向各分店下发门店督导检查公报，针对在门店日常运营检查中，提出并纠正违规操作行为，统一标准化、杜绝差异性； 1.7管理部每月对门店运营管理质量进行综合评估，凡运营管理质量达不到管理部考核检查的门店将被例为重点整改对象，责令门店管理组限期整改，管理部将阶段性对其运营管理质量整改进度进行评估，连续两次无法通过评估或运营质量没有明显改进的门店，给予相关管理员立即降级或劝退处理； 1.8 管理部负责策划组织每月运营会议，针对在门店日常督导检查、顾客投诉处理等事故案例分析和学习，提高门店干部运营管理综合能力； 1.9 管理部将阶段性策划和组织各项文体活动，丰富团队业余生活，提高团队凝聚力； 1.10管理部月底向上级提交分店下月业绩指标，对下月各分店业绩指标确定有基本建议权 1.10 日常维修事务流程

防汛抗旱应急指挥流程图课件.doc

附件1 防汛抗旱应急指挥流程图 1

附件 2 防汛抗旱应急程序图事件发生先期处置接警通报相关部门警情判断、响应级别应急启动（现场指挥部成立、人员到位、应急资源调配）应急处置扩大应急（现场指挥部组织协调各工作组开展应急处置）申请增援事态控制应急结束（发布应急结束命令、解除警戒、队伍撤离、提交处置报告）后期处置 2

附表3 景区城市防洪基本情况表序号所在河流现有城市防洪标准流域面积（km 2）总长保证流量（m3/ s） 2）总长保证流量（m3/ s）防洪保证水位（m） 1 九华河20 206 39 350～595 45.60 2 赵家河 5 17.7 12.2 3 龙溪河 5 28.9 13.1 1110 69.55 4 玉带河 5 5.1 4.5 5 蛇冲河 5 5.9 11 6 刘冲河 5 4. 7 11.1 7 长水河 5 2.6 6.8 8 凤凰河 5 4.7 9.2 9 九都河 5 3.8 4.3 3

附表 4 各级河长人员名单名称工程名称风景区级河长乡级河长村级河长所属行政村备注 1 九华河张士平余虎徐苗根代村 2 赵家河韩胜超包文峰鲍成发拥华村 3 龙溪河汪滔徐华兵、吴安阳吴明才闵园社区 4 芙蓉河张世发、马乐金冶贵芙蓉社区 5 蛇冲河陈洪侠管建二圣村 6 刘冲河王进陈卫东柯村村 7 凤凰河何满军吴金虎桥庵村 8 友谊水库韩胜超包文峰柯志安拥华村 9 民主水库吕政吴家旺老田村 10 云山水库江龙珠王进柯村村 4

附表 5 九华山风景区防汛抗旱指挥部成员单位人员通讯录序号职务职责联系人及电话 1 农村工作处组织、协调、监督、指导防汛抗旱日常工作 2 党工委办公室做好后勤保障和协调工作 3 公安局社会公共安全的维护等 4 纪工委监督防指单位防汛抗旱的履行职责 5 政治处协调、指导新闻单位做好防汛抗旱宣传工作 6 财政处防洪、抢险救灾经费保障等 7 建设环保处保障汛期公用企业安全运行及环境污染监测监控和处置等 8 经济社会发展处人员救治和疾病防控等 9 宗教局、佛教协会负责寺庙防洪、抗旱工作 10 社会保障局灾情核查、灾后重建协调等 11 交通局人员物资转移、救援物资运输保障等 12 九华镇负责本辖区的防汛、抗旱任务等 13 九华乡负责本辖区的防汛、抗旱任务等 14 国土分局地质灾害的预警、预报和防治等 15 气象管理处气象信息的预警、预报等 16 集团公司保证供水安全等 17 供电分局抗洪、抢险、救灾用电保障等 18 电信局协调做好通信保障工作等 19 联通、移动公司保障通讯畅通等 20 消防大队、武警中队承担转移、营救危险地区群众等 5

防洪防汛措施及应急预案

防洪防汛措施及应急预案编制：复核：审批：编制单位：浙江金灵建设有限公司编制日期：

防洪防汛措施及应急预案 1、防洪防汛措施 1.1项目部成立防洪防汛及应急处理领导小组，设专人24小时值班，积极和当地气象部门取得联系，及时掌握降雨量、上游水库水位等气象信息、汛情动态，根据施工现场情况，采取相应措施，确保工程施工安全渡汛。 1.2汛期前，应做好劳动力的准备和安排；根据实际需要，适当增加砂、石料采购储备。 1.3 及时掌握暴雨预报，提前将施工物资材料、机械设备、电器等设备的撤离至高位并采取防雨遮蔽措施。暴雨来临，立即停止场内所有混凝土施工、吊装作业、焊接作业以及其他有危险性的施工作业；施工车辆暂停行驶；切断高压电源，关闭现场发电、用电设备。 1.4防雷击。施工场区若处于雷击区，提前对施工机械设备装设防雷保护设施，防止雷电击毁设备、击伤人员。防雷保护设施应符合有关规定的要求，并定期检查。雷电出现时，立即停止场内电器设备操作、焊接作业以及其他有危险性的施工作业。 1.5桥涵工程汛期施工措施所有大桥、中桥、涵洞及公跨铁桥梁工程,汛期前确保按计划完成，并提前拆除河内阻碍河道的临时设施、恢复河道原过水面积。排水涵洞工程汛期前全部完工（包括基槽回填），为汛期排洪发挥作用。做好施工场地排水设施规划，施工场地排水设施畅通；对施工道路、便桥加强维修养护。确保汛期施工道路畅通。现场材料、成品要做好防雨、防潮处理。雨天施工时及时测定砂石含水率并调整配合比。汛期前，对所有的施工电气设备、供电线路进行全面的检查，增设防

雨措施。施工料具入棚存放或遮蔽防雨。机电设备的电闸箱或开关采取进盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安装接地保护装置。钢筋混凝土灌注宜根据天气预报，避开雨天灌注混凝土，选择在无雨天气灌注。当工序施工不宜主观选择灌注时间，时值雨天时，及时根据沙石料含水率调整施工配合比，结构灌注采取遮蔽措施，防止雨水冲刷砼表面，影响结构砼表观质量。 2 防洪防汛应急预案 2.1目的为了预防汛期水害事故的发生和一旦发生事故后，迅速作出应急准备和响应，保证国家财产和项目部员工、施工人员职业健康和生产安全，实现工程施工既定的职业健康安全方针、目标，特制定本防洪应急预案。 2.2 目标无一例险情发生，责任事故为零。 2.3 本预案适用于ⅹⅹ铁路D2Kⅹⅹ+500---DKⅹⅹ+500段所有可能发生水害事故的施工项目。 2.4 组织机构项目部成立防洪防汛及应急处理领导小组，详见附表一。 2.5 防汛防洪及应急领导小组职责 2.5.1 组长 a、对标段防汛、防洪工作负总责； b、贯彻、宣传、执行建指、施指及上级有关防汛的文件、规章制度。 c、按照应急预案、组织各项目部进行模拟演练； 2.5.2常务副组长 a、组长不在现场时担任现场水害事故应急处理总指挥； b、定期组织人员进行抢险演练。 2.5.3副组长

公司各项业务流程图

编制日期 2012年11月修改日期生效日期行政人事管理流程入职流程表入职前的准备工作通知新员工报到时必带的资料、证书等员工报到、填写员工履历表办理入职手续，录入打卡指纹发放基本办公用品、安排住宿、带领参观办公区域和用餐区域向各部门介绍新员工公司制度、员工手册、岗位职责行政管理中心发《聘用通知》或电话通知入职前的培训、学习到所在部门上岗，工作交接安排

编制日期 2012年11月修改日期生效日期离职流程表请假流程表辞职申请正式员工：离职必须提前一个月向部门主管申请离职面谈部门主管审批部门经理审批行政管理中心主任审批总经理批准 1、员工级：辞职审批可由人力行政主管审批完毕后即可。 2、主管级及以上：辞职审批须经总经理批准完毕后方可离职。办理离职移交手续结算薪资试用期内员工：离职须提前一周向部门主管申请须按人力行政主管核准离职日期之后开始领取离职单进行交接（移交时须按离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字，生效后把离职单交回人事行政部门）员工将审批完毕后的离职申请表交行政管理中心

编制日期 2012年11月修改日期生效日期出差流程图申领《请假单》部门主管审批部门经理审批人力行政主管审核销假总经理批准 1、员工级：超过3天以上请假人员需经总经理批准后方可生效，3天以下主管批准 2、主管级以上：经总经理批准后方可生效 3天以内可由部门经理直接审批请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人力部行政部门核销交《请假单》至行政管理中心，留存联个人或部门留存，以备核算考勤

办公大楼防汛应急预案

防汛应急预案一、目的进入汛期后为了对在物管中心管理内可能发生的洪涝灾害事件做出全过程科学控制，确保在发生紧急情况能迅速有效的采取反应措施，减少突发暴雨漏水事件给公司造成财产和环境损失，特制定《汛期应急预案》：二、防汛指挥组织架构与人员组成工程管理部主管防汛小组组长中心总经理安全管理部主管综合服务部主管各部门员工

三、相关职责 1．中心总经理/防汛小组组长负责制订《防汛应急预案》并对预案的适宜性进行审核，同时负责紧急状态下应急准备与相应的组织、监督工作。2．中心综合服务部负责组织《防汛应急预案》的培训，具体培训工作由相关部门负责组织实施。 3．中心安全管理部负责在遇洪涝灾害紧急状态下的组织施救、组织人员搬运沙袋进行围堵跑水区域，财产抢救、人员疏散、做好现场保护和车场的指挥、疏导。 4．中心各部门负责人保证防汛物资的准备、检查与补充工作。 5．中心各部门负责人负责各重点防范部位的巡回检查，加强

岗位人员防汛意识，保存好各种防汛物资。6．中心安全管理部负责在天气异常情况下，及时通知各部门负责人做好防汛准备工作。 7．发生大暴雨并出现大范围漏水期间，由中心总经理/防汛小组组长担任现场总指挥负责对中心资金、人员及应急物资统一调配，中心所属部门及人员必须服从总指挥的指示与命令。 8．各重点防范部位应建立相应的管理防范措施，加强巡回检加强岗位人员防护意识，配备必要的防汛物资、器材。 9．非标准时间防汛抢险工作组长由中心安全管理部当班负责人担任。四、外部机构与联络方法北京市消防报警中心119 北京市110报警中心110

2020年防汛流程图

大新发电分公司格强水电站防汛预警响应流程图防汛小组组长下令发布Ⅳ级预警，启动相应级别响应公司防汛领导小组副组长到电站现场主持会商，指挥抢险工作关闭防洪门，装防洪板、防汛办公室通知电站抢险队伍做好抢险准备。公司防汛工作领导小组副组长在公司值班，掌握汛情发展情况，指挥电站抢险工作，向组长汇报汛情发展和处置情况流量830、降雨大雨、6级热带气旋、水位、163.90险情：出现一般险情情… 封堵通风孔、排水孔等洪水有可能进入厂房的地方防汛办公室收集洪水流量、降雨、电站险情、热带气旋、观测点水位等汛情信息，以上其中之一达到预案规定的预警响应级别，立刻报防汛工作领导小组防汛小组组长下令发布Ⅲ级预警，启动相应级别响应装泥沙袋电站防汛小组现场值班，根据现场汛情发展情况与电站运行值班人员做好应急处置准备工作，根据预案规定处置出现的险情。防汛小组组长下令发布Ⅱ级预警，启动相应级别响应防汛小组组长发布Ⅰ级预警，启动相应级别响应公司防汛领导小组组长到电站现场主持会商，指挥抢险工作集团公司水电管理部派员与所属企业防汛领导小组副组长在电站现场主持会商，指挥抢险工作。集结电站抢险队伍到达电站，按预案开展抢险工作。通知公司抢险队伍做好抢险准备。集结公司抢险队伍到达抢险现场，按预案开展抢险工作。转移贵重物资、资料水位到预案规定高程时开启泄洪闸泄洪。报当地政府防汛部门，向政府防汛部门移交防汛抢险指挥权。水位到预案规定高程时将发电机组停运。转移下游人民群众。水位超过防洪水位，人员撤往安全地带。洪水退后清理现场，检查设备恢复生产。公司防汛工作领导小组组长在公司值班，掌握汛情发展情况，指挥抢险工作。流量1100、降雨暴雨、8级热带气旋、水位163.95、出现大坝泄漏险情情… 流量1420、降雨大暴雨、10级热带气旋、水位164.00、出现滑坡等险情情… 流量2140、降雨特大暴雨、12级热带气旋、水位 164.10、出现漫顶等险情… 集团公司水电管理部派员指导防汛抢险工作

防汛应急预案模板

防汛应急预案编制人：批准人：编制日期：

防汛应急预案一、目的为了保证项目生产施工的正常进行，职工生命财产的安全，在事故发生后能迅速有效的控制、处理，最大限度的减少事故对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失。特制定本预案。二、编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号） 2、《中华人民共和国防洪法》 3、《中华人民共和国水法》 4、《中华人民共和国防汛条例》三、编制原则预案坚持“以防为主、常抓不懈；属地管理、分工负责；科学调度、全力抢险”的原则，加强工地河道疏通，巡查，做到防患于未然，尽最大可能减少人民群众的损失。四、适用条件发生险情后，或根据预报可能发生较大险情时，指挥部防洪、防汛领导小组和各工区防洪、防汛领导小组立即投入紧急运转，启动防洪防汛应急预案，及时转移险区员工，有条件的抢出物资，并密切监视堤坝险段，随时准备采取堤防培厚、护岸等补救措施，最大程度地避免和减少人员伤亡、财产损失。五、应急小组

组长：陈小波副组长：范永武郭世豪成员：张守强、徐涛、袁法亭、徐涛、陈晓光、岳发全项目应急领导小组，下设通信，警戒，疏散，应急器材供应，抢险等保障责任人。（１）通信负责人：张守强主要任务：发生事故第一时间通知项目应急领导小组，负责召集小组成员，对外联络，及时向主管部门汇报等。（２）警戒负责人：袁法亭主要任务：负责保护事故现场，避免闲杂人员围观、监视事故发展情况等。（３）疏散负责人：徐涛主要任务：组织人员撤离、安排疏散路径、方向，引导救护车、消防车等进入现场等。（４）应急器材供应负责人：陈晓光主要任务：负责应急器材的发放、管理及维护工作。（５）抢险负责人：岳发全主要任务；指挥人员抢救伤员或物资等，急救员对伤员进行必要处理，电工负责现场照明、安全用电管理。职责分工： 1、组长职责：发生事故时，发布和解除应急救援指令；组织指挥应急小组实施现场救援行动；向上级和防汛有关

运营管理案例——流程分析

关注流程之“根”，提升组织效率目前很多企业都在开展流程梳理工作，但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标，而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的局面？主要原因是很多企业在做流程梳理时，没有把握流程的本质，而是迷失到流程的细节与表象之中，以为流程梳理就是画画流程图、进行流程的岗位分工、制定流程的管理标准及相关制度。流程繁琐，效率低下，成本过高，交期延误，客户流失，人员流失……诸多的问题困惑着企业，也造成为数不少的企业夭折。因此，如何提高效率、减少浪费、降低成本、加强对关键制造环节的监控，将成为许多企业管理的重点，而优化流程则是达到以上管理效果的一个重要手段。但很多企业在开展流程优化时，却常常遇到“劳而无功”的尴尬。一次企业管理沙龙上，有好几位在企业负责流程梳理工作的经理们抱怨说，我们辛辛苦苦地组织了公司流程梳理工作，各项流程都进行了图示化，并将流程中的职责、权限、相关制度、标准都进行了清晰的界定，但是，公司领导及各部门并不认帐，他们认为该项工作人力、物力花费不少，虽然各项工作界定得很清楚，但似乎并没有为公司带来真正的价值。公司以往虽然没有将各项流程书面化，但是在运行过程中，已经自我进行了调整，流程整体之间的衔接并没有多少问题。以上现象是很多开展流程梳理企业的真实写照。权威管理咨询机构的统计数据是：流程优化项目的成功率只有10%，而90%都以失败而告终。主要原因是企业在开展流程梳理项目时，负责流程管理的人员未能有效地把握住流程梳理之“根”——即流程的本质，迷失到流程的细节与表象之中，错把手段当本质，做的都是些花拳绣腿的外围工作，未能触及到流程梳理的核心部分。流程的本质是流程存在的目的、意义与价值，把握了流程梳理的本质，流程设计才有灵魂，才知道流程的方向，才能真正保证流程梳理工作是围绕流程的目的与价值开展的。流程梳理的目的清晰化之后，才能够真正清楚在流程中，哪些环节是增值的，哪些环节是可以删除的。在开展流程优化时，首先需要识别出组织的关键流程，然后根据流程的本质对这些关键流程进行问题诊断、如此有的放矢地进行优化、改进，才有可能收到事半功倍的效果，才能体现出流程优化工作的价值。识别关键流程一个组织中往往存在大量的工作流程，在流程优化中不可能面面俱到，只能对组织的关键业务流程进行优化组合，以达到集中优势资源，快速提升组织绩效的目标。关键业务流程识别有以下几种方式：首先，通过对组织关键成功要素入手，分析关键业务流程。每个企业的成功背后都要有其关键成功因素，伴随着组织的不断发展、组织结构的变化会不断产生影响流程运作效率提升的因素，可以通过对制约组织关键成功要素能力发挥的原因进行分析，进而确定关键业务流程。其次，通过与组织绩效的关联密切程度来识别关键流程。提升组织效率，进而提升组织整体绩效是流程优化的根据目标，因而，在思考选择何种流程进行优化这个问题时，就要找到与组织绩效紧密相关的流程。如果流程表现欠佳但对提高组织绩效又非常重要，则该流程就是关键流程。另外，还可通过与成本控制的关联密切程度来识别关键流程，即对成本效益影响较大、而目前流程不太顺畅或不太高效的那几个流程，就是需要关注的关键流程。流程问题诊断绘制流程图是一种非常重要的分析流程现状的方法，有利于全面分析流程问题及其与目标绩效流程之间的差距。同时对流程相关岗位人员配以流程调研问卷形式进一步掌握流程的实际运行状况。通过对问卷调研结果的统计分析，可以得到这样一些信息：程序文件与实际程序之间的差异、不同员工的方法差异、对流程的改进建议、对流程测评点和测评指标、需要记录的作业、流程改进中的障碍、实际时间和作业时间、优化流程所需要的资源支持及将采取的行动、时机和人员等。在此基础上，我们可以继续考虑以下问题：流程现状的关键制约因素是什么？流程中的关键控制

地铁防汛应急预案

防汛应急预案编制：审核：批准：

目录第一章总则 (1) 一、编制指导思想 (1) 二、编制目的 (1) 三、编制原则 (1) 四、编制依据 (1) 第二章组织机构与职责 (2) 一、防汛指挥部组织机构 (2) 二、分工及职责 (3) 第三章应急响应 (5) 一、启动响应 (5) 二、注意事项 (6) 三、应急结束 (6) 第四章防汛重点 (7) 一、工作目标 (7) 二、重点部位 (7) 三、物资保障 (8) 第五章雨季施工措施 (9) 一、雨季施工的管理目标 (9) 二、雨季前的准备工作 (9)

三、雨季主要施工措施 (11) 第六章防排水系统方案 (13) 一、基坑防水 (13) 二、竖井防水 (13) 三、地面防排水 (14) 第七章信息管理与报告制度 (15) 一、防汛指挥部要注意天气变化 (15) 二、防汛指挥部成员分工明确 (15) 三、突发事件及时反映 (15) 第八章宣传教育、培训和演习 (16) 一、宣传教育 (16) 二、培训和演习 (16)

第一章总则一、编制指导思想按照市防汛的统一部署，遵循防汛工作总体目标，构建“集中领导、统一指挥、结构完整、功能全面、反应灵敏、运转高效”的防汛应急体系，提升本单位所承建的施工标段的防汛应急管理能力和综合实力。建立和完善防汛突发事故应急机制，强化防汛抢险处置力度，落实防汛责任制，完善防汛减灾体系，为实现防汛抢险工作的总体目标创造条件。二、编制目的编制四标段防汛施工措施及预案，一是合理科学地制定防汛措施，确保汛期各项施工项目平稳度过；二是积极配合当地防汛部门及社区，从自身施工及外部协助的双重角度上共同迎汛，确保汛期安全；三是一旦突发洪水灾害时，能够及时有效地整合人力、物力、信息等资源，迅速对洪水展开有组织的控制和对人员、设备等救援，避免施工现场的慌乱无序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。三、编制原则按照“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的方针，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、预防为主、属地管理、遵循团结协作和局部利益服从全局利益的原则。确保汛期本单位所管辖施工地段的城市道路、公路、安全畅通; 确保道路内各种车辆安全运营；确保地铁施工过程中安全度汛。四、编制依据《市建设工程防汛工作要点》《关于切实加强防汛安全检查和演练工作的通知》地铁集团下发的相关文件

项目防汛应急预案

项目防汛应急预案一、总则 1、编制目的本预案遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持防御和救援相结合的原则，以突发事件的预测、预防为重点，以对危急事件过程处理的快捷准确为目标，统一指挥、分级负责，一旦发生汛情，能以最快的速度、最大的效能，有序地实施救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失，把突发事件造成的损失和影响降低到最低程度。 2、适用范围本预案适用于浙江火电宁夏临河项目所属各施工单位及区域。 3、编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《中华人民共和国突发事件应对法》 3、《中华人民共和国气象法》 4、《气象灾害预警信号发布与传播办法》 5、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006） 6、《生产安全事故应急预案管理办法》 7、公司《应急准备与响应控制程序》 8、项目《危险源识别清单》 4、应急工作原则 4.1、坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，突出以人为本，把员工的生命和项目财产安全放在首位，立足于防汛措施的落实、防患于未然，做到居安思危、常备不懈。 4.2、统一领导，分级负责。在应急领导小组的统一领导下，根据各自的职责和权限，认真履行安全生产责任主体的职责，建立健全安全生产应急工作机制。 4.3、预防为主、平战结合。坚持预防为主的方针，做好预防预测、危险源监控和预警工作。做好常态下的风险评估、物质储备、队伍建设、装备完善、预案演练等工作。二、危险性分析

1、宁夏临河项目概况浙江火电宁夏临河项目主要承包中电投宁夏临河动力站一期工程#1标段—1#机组主体工程安装、空冷岛安装、公用化水系统及灰库的建造及调试工作等。 2、危险分析 2.1、现场临建房屋倒塌，造成人员伤亡、财产损失。 2.2、现场施工用电线路及设施或损坏、淹没；地面积水带电，人员触电伤亡。 2.3、施工机械设备损坏、倾倒或施工设备、机械倾倒造成周边设备或建筑物受损，伤及人员。三、应急预案内容 1、应急指挥机构及其职责 1.1、应急领导小组：组长：副组长：成员： 1.2、应急领导小组职责： 1.2.1、贯彻落实国家有关事故应急处理管理工作的法律、法规和上级部门的有关规章制度，执行政府和上级关于事故应急处理的重大部署； 1.2.2、完善各项规章制度，加强企业安全生产管理，避免重大事故的发生； 1.2.3、针对项目汛期期间存在的危险因素，制定相应的事故应急预案； 1.2.4、根据应急预案，组织开展专门的技能培训和演练； 1.2.5、指挥开展事故应急处理、救援和生产、生活恢复等各项工作； 1.2.6、负责向上级领导及有关部门报告事故情况和事故处理进展情况； 1.2.7、事故处理完毕后，认真分析事故发生的原因，总结事故处理过程的经验教训，并形成总结报告上报上级有关部门。 1.3、应急通讯（详见附件一） 1.4、应急服务组领导指挥组：决定启动、终止事故应急预案；负责该专项预案的启动、实施，并对预案执行情况负全面责任；必要时请求地方政府及上一级应急指挥机构的应

2018防汛应急预案

大杨集镇南杨楼小学2018年防汛工作应急预案为了快速、高效、有序地做好防汛工作，有力配合我县、镇防汛工作顺利进行，保证学校汛期安全，确保师生生命安全，最大限度地减少学校财产损失，维护安全稳定，根据县、镇2018年防汛工作应急预案要求，结合本单位实际制定本预案。一、指导思想及总体要求南杨楼小学防汛救灾工作，在大杨集镇防汛指挥部的领导下，认真贯彻落实防汛指挥部各项规定，强化责任，狠抓落实，有力配合我镇防汛工作顺利进行。学校防汛工作服从教育系统防汛指挥部的指挥，遵循团结协作和局部利益服从全局利益、下级服从上级的工作原则，实行单位一把手负责制，统一指挥、分级负责，做到责任到位、指挥到位、任务到位、措施到位，确保我校防汛工作顺利进行。二、组织机构及职责在虞城县大杨集镇防汛指挥部的领导下，建立学校防汛抢险救灾指挥组、抢险突击队、应急物资筹措及供给组、信息宣传组。（一）指挥组 1.人员组成总指挥：李富春校长负责全面指挥副总指挥：王贺敏总务主任负责应急物资筹措及供给

李会少先大队辅导员负责信息宣传张修瑞安保负责人负责抢险突击成员：各班班主任 2．工作职责 (1)组织抢险救灾工作。在镇防汛指挥部统一指挥、统一组织下，实行一把手负总责，按照“谁主管、谁负责，谁带队、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责”的原则，落实防汛责任。 (2)组织汛情预警。学校建立预警机制，学校接到预警后，及时启动应急预案，实施救援、抢险。 (3)加大汛前检查。开展经常性的基础设施检查，发现问题及时改正及时消除安全隐患，提高防汛设施标准，确保防汛设施的正常性能。指导各班级加强对师生防汛抗灾常识教育，认真及时组织防汛抗灾演练。 (4)组织指挥全校做好防汛抢险工作，最大限度地减少灾害带来的损失。 (5)灾害性天气发生时，指挥组按照分工立即进入受灾现场，指导做好师生撤离等工作。 (6)对学校进行受灾调查统计，及时动态，上报县、镇有关部门。 (7)保持学校的通讯畅通，及时进行工作部署。（二）信息宣传组 1.人员组成组长：李会

营运部工作流程图

一、运营中心运营中心是公司的的直接业务部门，代表公司管理所属直营门店，保证门店运营顺畅，本部门设有营销部、运营管理部如下图：

说明：1. 管理部设置岗位管理部主任和管理部督导专员各1名； 2. 区域是运营管理部的一个管理单位，一般4个以上同一个区域内的门店即可成立管理区域，区域负责人为区域经理，一般区域超过5家分店（含5家），区域可增设区域经理助理1名，主要协助区域经理开展本区域各项运营工作； 3. 未设置区域的门店直接由管理部负责。分店一般设立7种岗位，为店长、前厅主管、厨房主管、出品员、收银员、服务员、外卖员。承担收台、传粉、仓管、出品、分单等具体工作的岗位统称为服务员、出品员，具体的岗位职责详见下文。三．运营中心部门职能 3.1 根据公司整体经营目标和管理目标，努力巩固原有客源和原有市场，不断拓展新客源和新市场，对运营收益目标的达成和市场网络拓展目标的达成负责； 3.2负责制定运营中心的各项规章制度，根据公司市场竞争状况和经营开展情况，出台科学的经营管理方案，并在实施过程中不断加以完善； 3.3根据公司发展战略制定运营中心发展规划和不同时期的营销计划，根据市场竞争情况和经营开展情况，策划和实施战术性的经营管理项目，以加速规划的实现； 3.4负责全权管理所有直营分店，规范分店的运作，持续开展分店运行督导，及时纠正执行缺失，确保分店管理正常且可持续发展； 3.5 指定部门培训计划，对于所属部门员工进行分级培训，提高员工的思想素质和工作技能，制定符合分店实际干部培养机制，建立一支高素质的干部队伍。 3.6 深入开展市场调查，定期组织各类市场调研和进行不间断的日常市场调查分析，分析、测试行业与市场的发展变化的趋势，对公司满足顾客需求的能力和竞争对手拥有的竞争优势进行评估，根据顾客需求进行产品淘汰和建议开发，对于产品价格和定位进行建议调整，提高产品竞争力； 3.7 提炼部门的核心竞争点，打造部门的核心竞争力。通过与公司各职能部门的深入沟通与协调，不断提高公司整体管理水平与满足顾客的能力，提高公司市场竞争力。 3.8 指导各分店建立完善固定资产档案，严格审批，规范固定资产的申购、异动、报损，确保所属部门固定资产得到有效利用和安全管理。 3.9 建立安全预防和处理机制，对于分店安全管理进行指导，确保分店各项安全环节操作规范，尽力避免安全事故发生或使事故损失降低到最低限度 3.10通过分店的规范运作，提升顾客满意度建立公司良好的口碑，积极开展社区活动和公共关系活动，树立企业的社会责任形象，进而形成公司良好的企业品牌形象； 3.11不断对运营中心整体业务运作流程进行深入检讨，在努力确保顾客需求得到有效满足的条件下，不断加强对运营中心业务运作各个环节的监控与管理，降低运营业务成本，提高部门整体经营效益； 3.12根据公司整体规划，建立个性鲜明的部门运作风格，不断的培训和纠正工作措失，围绕各个核心开展活动管理，打造部门井然有序、朝气蓬勃、能征善战的团队形象与工作氛围树立良好的部门运作文化。

排水设施防汛应急预案

排水设施防汛应急预案按照防汛工作“早部署，早安排，早落实”的精神，结合我处工作实际，为全力做好市管排水管网和下穿隧道泵站的防汛排涝及抢险工作，特制定防汛应急预案如下：一、防汛工作任务负责直接管养维护XXX多条街道（路段）排水设施的巡查管理，对XXXX多公里排水沟管的清淤、疏浚和排水管道病害的整治，确保排水畅通，对XX处下穿隧道的XX座泵站实行定班定员巡查或值守，以及对机泵电器设备维修保养，确保泵站设备、排水设施完好运行和下穿隧道安全度汛。二、防汛工作原则 1、坚持以人为本，构建和谐社会。坚持“安全第一、常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛工作方针。 2、我处防汛工作实行行政首长负责制，统一指挥，分所按片区及按所管辖隧道和街道各负其责。三、防汛工作的组织领导机构及职责处、所两级分别成立防汛工作领导小组，实行统一指挥，分级负责。由处制定当年防汛应急实施预案并组织实施。各所分别成立市管街道排水设施巡查排涝组，移动机泵和移动式应急排涝抢险队，并制定排涝抢险工作预案。（一）处防汛工作领导小组的职责：

1、执行市防汛指挥部的决定，按照“统一指挥、分级负责、专业处置”的原则，开展防汛突发事件的应急处置工作； 2、负责在特别重大突发事件处置中，执行市防汛指挥部和主管局的决定，进行具体指挥和处置工作； 3、研究确定应对全处防汛突发事件的重要决策和指导意见； 4、负责组织、协调和指挥全处防汛突发事件的处置及预防工作； 5、督促检查全处各所按照职责启动防汛突发事件应急预案和处置工作； 6、当防汛突发事件超出本指挥部处置能力时，及时向上一级防汛指挥部报告； 7、负责全处防汛应急演练和培训，制定应对全处防汛突发事件宣传教育计划； 8、承担上一级防汛指挥部和市委、市政府交办的有关应急任务。（二）各管理所（公司）防汛领导小组的职责： 1、负责各所（公司）管辖街道和隧道片区排水设施、设备的完好运行以及各地下停车场安全渡汛。 2、负责组织编制所管辖片区内街道排涝抢险和下穿隧道排涝抢险方案、遇险情组织实施抢险工作，并做好督促、检查、指导工作。 3、建好各所管辖片区防汛应急工作信息联系网，负责管辖片区防汛信息的收集、上报和传递。 4、负责各所管辖区域防汛突发事件的预防、指挥和处置工作。

污水处理厂防汛防台紧急应急方案方针

兰西县兰西镇污水处理厂应急预案一、防汛应急预案 1、目的应对可能发生的特殊自然灾害，确保城市污水处理的正常，保障公司财产和人员的安全。 2、适用范围本预案适用于暴雨、洪水期间污水处理的控制过程。 3、职责 3.1为加强防洪应急工作的领导，成立厂防洪应急工作领导小组。 3、职责 3.1为加强防洪应急工作的领导，成立公司防洪应急工作领导小组。 4、管理规定 4.1准备阶段及一般要求 4.1.1暴雨、洪水季节到来前，抢修人员应对所有抢修设备进行检修保养，使其处于良好的备用状态。 4.1.2暴雨、洪水到来前，设备的使用部门应对本部门管辖的污水处理设施进行检查，确定其处于良好状态，并有检查记录可查。 4.1.3应通过气象台预报及时了解天气变化的趋势，按照上级的要求及时落实好防汛的措施。

4.1.4暴雨、洪水到来前，各部门应关好门窗，检查室内的悬挂物、固定物是否存在安全隐患。 4.1.5暴雨、洪水到来前，值班人员严禁在污水处理建筑物上行走。 4.1.6暴雨、洪水后，化验岗位的人员应增加对进、出水水质检测的频率。 4.2紧急情况 4.2.1造成电力中断工艺不能正常运行时，值班员应立即报告有关领导，并且坚守在岗位上，听候领导的指示。 4.2.2暴雨、洪水造成财产损失和人员伤亡事故时，当班人员应立即报告有关领导，并在力所能及的范围内进行有关的抢救工作。二、化验室危险品泄漏应急预案 1、目的应对可能发生的危险品泄漏，确保城市污水处理的正常，保障公司财产和人员的安全。 2、适用范围本预案适用于兰西县城市污水处理有限责任公司化验室危险品泄露应急控制。 3、职责 3.1 为加强危险品泄漏应急工作的领导，成立公司化验室危险品泄漏应急工作领导小组。 4、工作原则 4.1分级负责

防洪防汛管理制度流程

新建铁路广元至达州线巴中至达州段站前II标防洪防汛管理制度编制：审核：中铁十六局巴达铁路2标指挥部二○一三年四月十日防洪防汛管理制度一、防汛排洪设施的管理为了防止雨水对施工现场的冲击和对环境的污染，必须采取分级治理的措施。上游做好雨水分流，必要的围堰等工程设施进行有效隔离疏导，分流洁净雨水，单独排放；对防汛工程设施每年汛前要进行检查、整改和完善，确保实用有效。这是每年防洪防汛的关键和重点，既可以缓解汛期雨水对生产装置的冲击，又可以防止污染源扩散，保护环境。中游排水系统，每年汛前也要进行全面检查疏通。对局部排水不畅的管渠要进行适当改造，扩大排水能力；对地势平缓地段，应适当扩径，增加排水流量。下游应增加水量调节和排洪设施。污水处理场要有足够调节余量的水池，并在进水口设有排洪分支线，以缓解雨水的冲击，保证汛期安全平稳地运行；地势低洼

处，根据情况进行分流，防止洪水汇集淹没；为防止油污随雨水排出厂外，除上游分隔外，还可在排洪沟渠出厂前，增设隔油池并定期清油。二、防洪防汛组织管理各分部抢险救灾指挥部为汛期防洪防汛指挥机构，其主要职责：汛前做好防汛抗灾准备，汛期做好安全渡汛和抢险救灾，讯后做好善后工作。协调各有关部门防洪防汛工作。对施工现场实行24小时巡查制度，发现问题及时汇报处理。编制生产与抗洪应急预案，组织有关人员学习演练。项目部内部防汛力量和物资除了保障自身抗洪防污染外，还要服从政府防汛部门的统一指挥，分担支援当地的抗洪抢险任务。组建专门的防洪防汛队伍，主要包括防汛抢险队、生产抢险队和后勤保障队。大雨时防汛抢险队和生产抢险队必须全部自动到现场巡查，待命处理可能出现的问题。后勤保障队要储备足够的防汛物资和设备，主要包括：设备：管道疏通机，潜水泵等工具：铁镐，铁锨，管钳，雨衣，雨鞋等材料：编织袋，草帘，麻绳，铁丝，消防带，胶管，管件及细砂和砖石等。照明：应急灯，手电筒通讯：对讲机等三、汛前预防为了贯彻“预防为主”的原则，每年汛前要进行防汛检查，检查的重点是： 1、防洪检查：