2018年全综合目标管理任务分解表乡镇

2018年全县综合目标管理任务分解表（乡镇）

2018年全县综合目标管理任务分解表（项目建设单位样表）

2018年全县综合目标管理任务分解表（非项目建设单位样表）

2018年全县综合目标管理任务分解表（县直单位）

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安全管理目标分解及安全管理目标分解之欧阳歌谷创作

安全管理目标分解及欧阳歌谷（2021.02.01）考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。一、管理目标 1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。 2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。 3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100％，发放、使用率100‰

4、施工现场文明施工合格率100％。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。预控目标：省级文明工地。二、安全管理目标的保证措施： (一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。 (二)、强化安全管理、确保安全达标 l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。 2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。

项目安全管理目标分解表

项目安全管理目标分解表级别目标责任人安全管理方针、目标分解内容相关责任人签名一级目标项目经理 1、杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故、职业病发生； 2、控制一般事故年平均负伤频率7‰以内；重伤事故年度负伤率0.3‰以内； 3、在局及公司项目安全管理检查达标率100%，优良率了40%以上； 4、分公司定期安全检查年度达标率100％,优良率40%，整改率100%； 5、对项目安全生产全面负责 7、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚； 8、具体争创目标：安徽省标化工地、市标化工地（观摩工地）；“两个文明”样板达公司级示范工地。二级目标项目生产经理 1、1、组织实施杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故故、职业病发生的有效措施。 2、2、负责施工现场安全生产保证体系的运行管理，保证安保体系认证通过。 3、负责实施现场标准化管理和文明施工管理。确保施工现场的安全达到JGJ59-2011的优良标准。 4、负责供应商、分包方的管理。 5、组织并参加每周安全检查，落实隐患整改措施，对施工现场的安全生产全面负责。 6、每周二定期参加对施工现场进行全面检查，排除安全隐患；并与下午三点半召开反馈会议； 7、落实实施中建CI 企业形象标准，确保各类形象标志，制作安装的安全性能项目工程师 1、负责施工组织设计、安全保证计划、专项安全技术措施的制定和交底实施。 2、组织安全体系的内部评审。 3、负责安全技术交底文本的选择或制定，制定有关特殊的操作规程。 4、负责事故隐患的调查、分析，研究制订纠正和预防措施。 5、参加每周安全检查，对特殊部位存在的安全隐患编制整改措施。

创建全国文明城市目标任务分解表

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注：①Ⅲ-65活动阵地建设的标准标准2）、3）中未成年人校外活动场所指：青少年宫、少年宫、青少年活动中心、儿童活动中心、科技馆等享受政府财政补贴的公益性活动场所；坚持公益性原则指：不少于80%的时间用于开展普及性活动；无以赢利为目的的经营性活动指：对集体组织的普及性教育实践活动和文体活动实行免费，对确需集中食宿和使用消耗品的集体活动以及特专长培训项目只收取成本费用，对特困家庭的未成年人全部免费。 ②主干道指以交通功能为主，与国道、省道、城市各区相通的交通干道。一般应分幅行驶。 ③人均教育经费支出教育经费包括各级教育部门和各部门举办由国家拨款的高等学校、中等专业学校、职业教育、中学、小学、幼儿教育、成人高等教育、普通业余教育、教师进修及民办教师补助费、特殊教育费、广播电视教育费及其他教育事业经费。人均教育经费支出=教育经费总额÷市区人口总数。 - 4 -

淮安市清浦小学未成年人思想道德建设工作任务分解表说明 1.依据2013年版《全国未年人思想道德建设测评体系》制作而成。测评内容设置领导体制和工作机制、学习雷锋“做一个有道德的人”主题活动、中华经典诵读、心理健康教育、乡村学校少年宫、学校教育、家庭教育、社区教育、公平教育、净化社会文化环境10个项目42条标准。 2.测评方法采用材料审核、问卷调查、网络（媒体）调查、实地考察等四种。 3.测评总分为100分，其中领导体制和工作机制10分，学习雷锋“做一个有道德的人”主题活动18分，中华经典诵读8分，心理健康教育9分，乡村学校少年宫11分，学校教育14分，家庭教育3分，社区教育6分，公平教育6分，净化社会文化环境15分。 - 5 -

安全管理目标分解

安全管理目标分解报审表工程名称：中广核湖北大悟宣化100MW风电场编号：

中广核湖北大悟宣化100MW风电场风机基础及道路一标段工程安全管理目标分解编写：年月日审核：年月日批准：年月日新洋国际电力集团有限公司中广核湖北大悟宣化100MW风电场风机基础及道路一标段工程施工项目部 2018年8月

安全管理目标分解 1.安全目标方针、目标 1.1安全管理方针 1.1.1安全第一、预防为主、综合治理； 1.1.2推行风险预控管理，实现“无违章、无意外、无伤害”。 1.1.3保护环境，达标排放；全员参与，强化意识，遵章守法，争先创优；把工程建成安全、环保、文明的一流工程。 1.2安全管理目标总体目标：努力实现安全“零事故”。具体目标：努力实现安全，“零伤亡”，“零事故”。伤亡控制指标： 1.不发生人身轻伤及以上事故，努力创造零事故工程； 2.不发生集体食物中毒事故，努力创造零中毒事故工程； 3.不发生负有同等及以上事故责任的一般交通事故； 4.职业病发病率为零。施工安全达标： 1.不发生消防事件； 2.不发生因施工机械问题造成的重大设施、设备等财产损失的事件； 3.不发生工程质量事故； 4.不发生治安保卫事件，事故上报率100%； 5.不发生一般工程质量事故。文明施工目标： 1.不发生收到政府行政执法机关处罚的安质环事件； 2.收到环境污染处罚事件为零；环境管理方案实施率≥90%； 3.工程竣工后按要求进行植被恢复，最大限度减少环境破坏； 4.不发生扰民滋事事件；

5.不发生周边居民及政府投诉事件； 6.不发生工人上访或投诉事件。 7.新进场员工安全培训考核合格率100%，年度二次安全培训覆盖率100%。 8.专职司机授权率100%，所有车辆建立安全管理台账，专职司机参加2次安全知识培训，每月组织一次车辆安全检查。 9.项目开工条件确认通过率100%。 10.项目安全质量标杆建设工作通过集团和风电公司的验收 11.完成业主项目部及公司下达的各项安置环工作任务。 3.生产目标保证措施 3.1.安全生产目标组织措施 3.1.1建立健全安全生产管理机构,成立安全生产保证体系及安全生产监督体系。 3.1.2推行一岗双责制度，人人都是安全员。 3.1.3项目经理为安全总负责人。 3.1.4安全工程师负责现场安全管理工作。 3.2安全生产目标保证措施 3.2.1建立健全工程各项安全管理制度：（一）安全责任制度；（二）安全教育培训制度；（三）安全工作例会制度；（四）安全审查备案制度；（五）安全检查、巡视和旁站工作制度；（六）隐患排查治理管理制度；（七）交通安全管理制度；（八）应急预案与响应制度；（九）安全信息管理制度。 (十) 大型施工设备进场准入管理制度 3.2.2.安全生产教育与培训 3.2.2.1督促落实施工班组人员进场安全培训教育考试；

月目标任务分解表

行政月目标任务分解表（初稿）以下只是月目标，学期目标和年度目标请参看《各行政部门工作考核目标》，请老师、行政提宝贵意见，在下周一前发在 lmm0872@https://www.360docs.net/doc/279826105.html,。行政每月从绩效中抽取600元作为考核奖，布置的工作及时完成，每超过一天扣50元，超过规定时间一周，另行安排。在各项工作中块均处于领先位置，根据所参评的学校数，每上升一名总分加一分，每落后一名扣一分。被县局、市局、省顶厅青表扬或批评的，每次一次分别加（扣）100元、200、300元。教导、信息、办公室由吴金亮分管；政教、后勤、对外联络由卞正阳分管。分管人吴金亮，卞正阳的绩效与分管部门的绩效挂勾，享受其分管部门的三分之一。管理及其他特色或临时性工作加分项由各分管领导提出交由教代会决定。在每月的最后一周之前提出。所加的钱数从所扣的钱数中抽取，所扣的钱数，用于各负责人再平均分配。分管领导按三分之一进行分配。一、教导处（孙卫红）：业务培训4次；教师的业务考核每人不少于4次。3个以上课题组，且每个组活动不少于4次。上传每周的考核结果不少于4次。每少一次扣50元。其它日常工作。二、政教处（王守佳）: 政治学习4次；上传每周的考核结果不少于4次。安全检查不少于五次（上报周查，月查记录），全体老师安全教育不少于一次。

宿舍被褥晾晒不少于一次。每少一次扣50元。其它日常工作。三、信息中心（刘如东）：县教育信息网上用稿每月不低于 4 件。校内网上每月不低于10篇。每周更新一次以上校园网。每少一次扣50元。每天把校内业务检查，内务检查，卫生查检，校内好人好事，通知公告，来人来访等各部门写好后及时上传。每少一项扣10元。其它日常工作。四、办公室（冯景波）：考勤工作月总结四次。每少一次扣50元。每天做好灌云教育信息网通知工作，每误一次扣100元，会议记录每少一次扣20元。做好每月的文书、资料归档工作。办公室其他事务等。五、后勤（马建华）：每月对设备进行一次检查维护，每月对帐务进行一次公布。水电管理，每一次没及时关水扣20元，每一次没及时关灯扣10元，空调一次扣50元。食堂一次不留样扣50元。每月上报食堂卫生检查记录，消毒记录，留样记录，每月上报每周核算情况。每月对食堂进行全面扫除不少于4次。每月对后勤人员开会不少于四次。每一项没做到的扣50元。日常其他工作。六、对外联络部（卞正阳）：每月与非教育机关至少联系一次，外来参观人员不得少于20人次。达不到的一次扣50元。与实践学校联系及其他日常和临时性工作。

年度安全生产目标分解及分解表

2014年度安全生产目标分解编制：杨松林审核：刘吉龙批准：李世伟存档：安全科公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。一、安全生产目标分解措施 1、公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。 2、各部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。

安全管理目标分解表

（二00九年度）编写人：批准人：2009年12 月30 日注：企业安全目标应符合“安全第一，预防为主”的方针，应分解到企业内部相关职能和层次上；安全目

（二00九年度）编写人：批准人：2009年月日注：企业安全目标应符合“安全第一，预防为主”的方针，应分解到企业内部相关职能和层次上；安全目

美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。 6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7、经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？ 8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。 9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。 10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳

安全生产管理目标及分解(含考核)

安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。

6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2012年1月1日起执行。北新路桥集团股份有限公司

安全目标层层分解图 1、死匸事故控制在0: 2、重伤负伤频率0: 3、轻伤负伤频率0.2%。以下： 4、隐患整改率90%以上： 5、特种作业持证上岗率达到95% 以上： 6、现场达标率60%以上：自下而上层层保证

文明生产目标文明生产目标达100% 文明工地文明生产目标分解图警卫员安全员材料员安全员安全员材料员材料员技术员安全员

项目部安全管理目标分解

项目部安全管理目标分解项目部要认真执行国家现行安全标准和规范，落实安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。将公司安全管理目标分解到各个岗位，确保公司安全管理目标实现。 1、项目年度安全管理目标（1）杜绝重大机械事故，杜绝重大急性中毒事故；（2）文明安全施工达标率100%；（3）杜绝环保违规事件，项目确保绿色施工达标；（4）安全教育培训率达到100%，特种作业人员持证上岗率达100%。 2、项目安全管理目标责任分解： ①项目部经理对安全管理目标实现负全面领导责任，确保工程项目安全管理目标实现，领导项目安全组织管理保证体系有效运行，定期召开项目安委会（安全领导小组）会议，对各种安全防护费用投入进行决策，确保安全生产。 ②项目副经理对安全管理目标实现负重要的领导责任，组织各部门开展施工过程的安全监督与控制，每月二次组织项目安全、文明施工大检查，争取创成安全、文明工地，搞好组织落实工作。贯彻落实施工组织设计和方案中的安全技术措施，定期召开安全生产管理会议，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。

③安全管理员对安全管理目标实现负具体领导责任，协助项目经理组织各部门开展施工过程的安全监督与控制，协助项目副经理每月二次组织项目安全、文明施工大检查，为创文明安全工地，协助组织落实工作。监督落实施工组织设计和方案中的安全技术措施，协助召开安全生产管理会议，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。 ④总工程师对实现安全管理目标做好技术保证工作，主持编制项目施工组织设计及安全技术方案，向有关人员做好交底工作，主持编制季节性施工安全技术方案，主持对项目整体防护设施及重要防护设施进行验收。 ⑤质量安全科科长对实现安全管理目标，做到监督保证工作，协助项目经理开展各项安全生产业务工作，定时准确地向项目经理和安全生产委员会（安全领导小组）汇报安全生产情况，协助项目副经理组织定期安全生产大检查，督促对查出的隐患整改消项，限期消项率不低于95%，负责组织指导下层和分包单位专兼职安全员开展各项有效的安全生产管理工作，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。 ⑥工程科科长对工程施工安全管理目标实现负全面管理责任，在安排施工生产时一定要考虑安全因素，组织均衡组织生产工作，保证改善生产劳动条件，预防伤亡事故发生，对施工中重要安全防护设施、设备的实施

管理目标量化及分解

巴南广高速LM2-1合同段各职能部门管理目标量化及分解工程科管理目标： 1、负责顾客满意的调查、汇总、分析，对顾客提出的意见在48小时内予以答复，顾客满意度90%以上； 2、重大质量事故为零； 3、保持《施工过程控制程序》、《监视和测量装置控制程序》《顾客满意度监测测量程序》的持续有效运行； 4、对项目各施工环节施工成本进行有效控制，确保项目达到最高收益； 5、对项目各分项工程施工过程实行有效的策划、实施； 6、工程合格率为100%，优良率满足顾客要求。物质设备科管理目标： 1、保持《机械设备控制程序》和《采购控制程序》有效运行并持续改进； 2、加强机械设备的维修保养，严格执行设备大修计划，保证设备完好率85%以上； 3、机械设备操作人员持证上岗率100%； 4、确保项修和整机大修的设备返修率5%以下； 5、采购的工程材料（钢材、水泥、沥青、砂石等）合格率为98%以上，用于工程的材料合格率100%； 6、全力保证工程所需的物资和施工机械上设备； 7、节能降耗，减少资源浪费。

质检科管理目标： 1、保持GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T28001-2004质量管理体系在项目部有效运行并持续改进，保证每月对项目部在建各分项工程进行一次质量检查； 2、重大质量事故为零； 3、保持项目部QC活动的开展 4、保持《数据分析控制程序》，《改进控制程序》的有效运行； 5、为各施工队施工提供技术指导， 6、协助其它相关职能部门完成管理目标。工地试验室管理目标： 1、保持《监视和测量装置控制程序》的持续有效运行； 2、负责职业健康安全和环境方面的监视和测量装置管理，并负责分类建立台帐，按期分别报送周检结果表； 3、根据工程监视和测量任务的要求，选购配置适用的具有所需准确度和精密度的监视和测量装置，采购和验收按公司的《采购控制程序》执行； 4、在用的监视和测量装置均由专（兼）职管理员，按照监视和测量装置的名称、型号、规格、精度、生产厂家、出产编号、检定日期、使用人等填写监视和测量装置明细台帐、编制监视和测量装置周检计划； 5、对所用的监视装置，根据检定、检修和校验结果，实行标识管理； 6、监视设备在搬运中应做好防护工作，防止损坏或失效，若发现异常，应送检定机构进行检查合格后，方可重新使用； 7、凡监视设备的资料应按《文件记录控制程序》进行控制。

安全管理目标分解

官陡门路下穿芜马高速公路立交桥工程安全管理目标与目标分解编制：审核：批准：中铁芜湖市官陡门路下穿芜马高速公路立交桥工程项目经理部二零一二年九月

安全管理目标与安全责任目标分解一、目标管理的目的为了确保完成项目部2012年安全管理目标，让本工程项目的所有参建人员参与制定工作目标，并在工作中实行自我控制，努力完成工作目标。二、目标管理的内容安全管理的基本内容是，动员全体职工参与制定安全生产目标，并保证目标的实现，具体地，由项目部领导根据上级、业主和地方政府的要求，在充分听取广大职工意见的基础上，制定出项目部的安全生产总目标，然后层层展开，层层落实，下属部门以及每个职工根据安全生产总目标，分别制定部门及个人安全生产目标和保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。三、安全管理目标：实现“一个确保，六个杜绝”，即确保实现安全零死亡事故，杜绝 “责任死亡事故、既有高速路一切责任行车事故、责任火灾事故、火工品及带压容器爆炸事故、责任交通事故、食物中毒事故”,满足股份公司与业主签订合同的安全目标要求。四、目标体系示意图自上而细分化下的层层展开

五、安全责任目标分解 (1) 项目经理（孟庆斌）、副经理（王随玉）对本工程的安全生产负全部责任、领导责任。措施：1、认真落实安全责任制、明确自身的安全责任，并在生产过程中认真贯彻执行落实。 2、把项目部的安全生产工作方针、目标化为职工“我要安全”，“我会安全”的觉悟，抓现场的安全文明生产,创造浓厚的安全生产风气,并培养职工的安全习惯. 3、妥善处理安全生产中出现的重大问题和发生的矛盾，并教会各级安全生产负责人管理安全生产尤其管好现场安全。 (2)总工程师（王随玉）安全目标在项目经理的领导下对安全生产负技术责任，因技术原因导致安全生产事故为零。措施：1、认真学习制订的总工程师安全责任制，明确自身的安全责任，并在生产过程中贯彻执行落实。 2、审查，批准技术文件，施工方案和处理技术问题时，贯彻安全技术工业卫生规程和标准，按《技术交底制度》的规定，向施工人员层层进行技术交底。 (3) 安全质量部（尹翔）安全目标在本工程项目中对安全生产负监督检查责任，因安全检查不到位而造成的事故为零。措施：1、认真学习项目部制订的安全责任制，明确本部门所负的安全监督责任，并在生产过程中贯彻执行落实。

安全生产标准化目标分解

一、目录关于实行安全生产标准化管理的通知关于安全标准化体系文件发布的通知安全生产目标管理制度关于发布安全生产目标的通知年度安全生产目标与指标分解表安全生产目标与指标实施计划各部门目标实施计划汇总安全生产目标与指标考核办法安全生产目标与指标考核记录安全生产目标与指标实施计划监测记录年度安全生产控制指标和工作目标的考核记录汇总表安全生产目标与指标完成效果评估报告

X X X公司文件 XXX[2015]3号关于实行安全生产标准化管理的通知公司各部门：为了全面提升公司安全生产管理水平,使公司的安全生产管理符合《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》要求, 经研究，我公司从即日起推行安全生产标准化管理工作。由公司安全生产标准化工作领导小组组织统筹全公司的安全生产标准化工作的开展，公司各个部门要积极配合安全生产标准化工作的创建和实施。 XXX公司二○一五年一月十日主题词：安全生产标准化管理通知主送：公司各领导抄送：公司各部门

XXX公司发文清单经办人：

X X X公司文件 XXX[2015]6号关于安全标准化体系文件发布的通知公司各部门：本体系依据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）和《成都市冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》制定，具体包含：安全标准化制度、安全操作规程、岗位职责、应急预案和安全标准化运行记录。现批准本企业安全标准化体系自二O一五年一月十日发布，并于发布之日起正式实施。所有员工自本体系实施之日起，必须遵守执行。总经理： 2015年1月10日主题词：安全标准化体系通知主送：公司各领导抄送：公司各部门

安全生产目标实施计划分解和实施表12

一、安全生产目标实施计划分解表目标内容目标实施计划责任部门配合部门频率/完成时间人员重伤以上事故(含交通责任事故)为零；轻伤事故小于3起；按安全培训计划对员工进行安全培训。企管部各部门按计划按检维修计划对设备进行检维修。设备动力部各部门按计划交通相关法律法规学习。企管部各部门每年至少一次危险作业按制度进行作业票管理安环部企管部每次危险作业火灾、爆炸事故为零；消防培训企管部安环部每年至少一次应急预案全面演练企管部各部门每年至少一次每月一次消防器材检查安环部各部门每月一次每月一次危险源检查安环部各部门每月一次每月一次电气专项检查安环部各部门每月一次汽油、柴油、油漆等使用时严禁烟火安环部各部门有使用时谷物粉尘作业区严禁明火企管部各部门按规定新入公司员工三级安全教育率100%，其它培训合格率100%；对新员工进行“三级”安全教育。企管部各部门新员工入厂在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。安环部企管部 “四新”出现操作岗位人员转岗、离岗六个月以上重新上岗者，应进行科室(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。各部门企管部人员转岗、离岗重新上岗 1

目标内容目标实施计划责任部门配合部门频率/完成时间对相关方的作业人员、参观、学习等人员进行安全教育培训和告知。企管部各部门相关方人员入厂负责人、安全员经相关机构培训考核和取证。各部门企管部每年两次设备重大事故为零(设备造成直接经济损失5万元以上的事故)；特种设备检验合格率100%，其它设备完好率为 95%以上建立设备设施运行台账，制定检维修计划。对设备的完好率进行统计。安环部各部门每年1月按检维修计划定期对设备设施和安全设备设施进行检修。安环部各部门按计划特种设备及时报特检所检验企管部安环部检验日期前一个月采购有生产资质的厂家生产的合格设备安环部安环部新设备购入特种工持证率达到100%；企管部对特种作业证进行管理。企管部安环部每年一月审核特种作业人员定期参加相关换证培训。企管部安环部/ 职业病发病为零；建立健全职业健康档案和员工健康监护档案。企管部安环部每年1月检查劳动合同，合同中写明职业危害及其后果、职业危害防护措施和待遇等。企管部安环部每年1月对员工及相关方宣传和培训生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施。企管部安环部相关方入厂在醒目位置设置职业危害警示标志和警示说明。安环部企管部每日保持安全隐患整改率100% 将检查出的隐患编制隐患整改表，制定整改措施，确定整改人、整改时间，进行整改安环部各部门查出隐患时 2

安全管理目标及分解

淮安市撤渡建桥工程HA-XH-SG标项目安全生产管理目标分解编制：审核：批准：江苏燕宁建设工程有限公司

二O一七年二月目录 No table of contents entries found. 淮安市撤渡建桥工程薛行大桥HA-XH-SG标为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任制，根据国家法规，法律及有关安全生产管理规定，制定了本项目安全生产目标。安全生产管理目标 1、杜绝人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在3‰。 2、实现无重大设备事故，无重大火灾事故，无重大交通事故，无多人急性中毒事故、管线破坏等社会影响较大事故。 3、安全管理人员持证上岗率100%，特种作业管理人员持证上岗率100% 。 4、安全隐患排查整改率100%。 5、认真贯彻《江苏省高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》施工现场安全防护标准化合格率100％。 6、创建省级“平安工地”建设“示范工地”。二、安全生产预控目标的措施安全、文明施工目标 1.1、安全施工目标确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；不破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。 1.2、文明施工目标执行江苏省政府发布《江苏省建设工程现场安全文明施工措施费计价管理办法》和淮安市有关建设工程文明施工管理规定，做到进场出场一个样，施工期间不对周边环境造成污染，不扰民，便道不扬尘，工地现场标准化。 2、根据目标工地制订如下措施 2.1、安全文明教育措施施工现场的安全生产教育培训是全员安全生产教育培训，包括公司、项目经理部、班组等各方面、各层次的培训。通过教育使全员了解安全生产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。培训的主要内容有：（1）、公司安全教育内容党和国家的安全生产方针、政策；安全生产法规、标准和法制观念；本单位施工工程及安全规章制度；本单位安全生产形式及历史上发生的重大安全事故及应吸取的教训；发生事故后如何抢救伤员，排险，保护现场和及时进行报告。（2）、项目经理部的安全教育内容项目经理部的安全教育内容应包括：安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例；所承担的施工任务特点；施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全操作规程；机械设备和电器使用等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等的知识及紧急安全救护知识；安全防护用品发放标准，防护用品、用具使用基本知识。（3）、班组安全教育内容

年度安全生产目标分解表.doc

2013 年度安全生产目标分解表序部安全生产目标/ 指标号门办公场所火灾事故率0 全员安全培训达标率100% 用电安全事故0 综采取措施责任人认真学习体系文件，依据管理评审规定的要求，及时形成相关信息, 明确安全防火、防盗落实责任人 , 加强用电设施管理，合办1公责任人安全会议参加率 98% 安全隐患整改落实率 100% 按安全管理要求组织安全培训率100% 防止火灾发生。按管理体系定期对股份公司员工组织安全培训 , 按照国家法律法规购买员工社会保险。认真执行国家、公司室现场安全监控督查率98% 员工购买社会保险率98% 劳动保护用品按标准配置按时发放率100% 原辅材料失盗率0 安全目标管理达标率98% 生产责任死亡事故率0 重大安全责任事故率0 重大交通事故率0 生产责任事故负伤率0 安全目标管理达标率98% 重大火灾事故率0 危险化学品泄漏率0 生重大设备事故率0 2 产责任人安全会议参加率98% 部重点防范部位各项措施落实率100% 设备设施安全防护措施落实98% 安全隐患整改落实率100% 全员安全培训教育合格率100% 特种作业持证上岗率100% 安全事故责任追责落实率100% 全体员工健康检查率100% 产品符合质量安全标准率100% 环境、职业健康安全程序，严格执行原辅料、产品出入库检验制度。管理员定期检查。认真贯彻执行国家、行业、环境法律法规，执行文明生产、环境保护、水土保护措施。认真学习国家的相关法律法规及公司的各类规章制度，加强安全管理，强化生产过程安全监控，强化作业环境的危险源监控，强化设备维修保养工作，特殊工种必须持证上岗，安全技术及安全教育培训要及时到位，加强安全检查力度，生产过程要严格按照操作规程进行，要有各项应急准备，演练记录认真执行公司培训教育制度，制定培训计划，对各种工种进行岗前培训教育，经考试合格后方上岗作业，未经考试或考试不合格不得上岗作业。现场警示标志必须设置并规范。

目标分解表

益丞国际广场建设项目安全责任目标分解表一、生产经理安全责任目标分解表二、技术部安全责任目标分解表三、施工部安全责任目标分解表四、安全部责任目标分解表五、材料部安全责任目标分解表六、班组安全责任目标分解表工程地点：江门市蓬江区发展大道白石地段四号地块工程名称：益丞国际广场业主名称：江门市蓬江区白石永灏地产开发有限公司监理单位：广州筑正工程建设管理有限公司设计单位：广东省城乡规划设计研究院施工单位：中国建筑第四工程局有限公司安全责任目标分解表

施工单位：中国建筑第四工程局有限公司工程名称：益丞国际广场部门、班组、个人生产经理责任人：安全生产目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制3‰建立和完善项目安全生产责任制符合要求保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实符合要求负责组织制定项目安全管理目标和考核制度符合要求建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行符合要求保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员齐全组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全技术措施符合要求编制施工计划时将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划符合要求组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程符合要求保证本项目安全生产所必须的资金投入符合要求进行爆破、吊装等危险作业时，必须安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实符合要求定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，发现的事故隐患，立即排除符合要求配备必要的应急求援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转符合要求负责对工伤事故的处理和报告按有关规定文明施工目标负责组织制定施工现场CI策划实施方案各项内容齐全负责组织落实施工现场CI工作的实施各项内容落实建立完善项目文明施工责任制和责任体系，保证其有效运行符合要求保证国家、地方、企业文明施工规定在项目上贯彻落实符合要求保证专（兼）职文明施工负责人的配备，并在班组设立兼职文明施工负责人符合要求组织落实施工组织设计、方案中的文明施工措施及计划符合要求组织对项目各类人员进行文明施工教育符合要求定期组织项目上管理人员进行文明施工检查，发现不文明行为，立即排除符合要求负责组织CI和文明施工各级验收工作按规定制表：审核：制表日期：2013年2月25日安全责任目标分解表