建议书之对公司意见和建议
对公司意见和建议
【篇一：关于公司发展的建议和意见】
关于对公司发展的建议意见及处理措施
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的
平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工
作当事业做。
针对本公司而言：
1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无
法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何
做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。
2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己
的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互
相推委，害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。
5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性
化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和
发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
建议及措施：
1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对
关键岗位进行填补。
倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的
平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都
公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。
为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司
有监事会），而不是给权不放权。
3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议
均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。
5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期
的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减
轻工作压力。
我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿
说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己
的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员
工心里的最真实想法。
6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修
订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完
善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后
发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，因为
员工手册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。
7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将
关怀落到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理
能深入到基层。
8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训
成长福利。
当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐
渐深入和扩展，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、
成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不
需要人才来推动、实现。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，
权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另
一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
【篇二：对公司管理的建议】
新形势下对公司进一步发展的一点思考
一、公司近况和新形势
（一）公司近况
现在我公司正处于发展的黄金时期，占有天时、地利、人和的优势，没有理由不进一步做大做强：
天时：
1、平江的建筑市场近几年发展异常之快，特别是开发区这块，更是四面开花，热火朝天；
2、新的中央领导班子上台后提出发展新型城镇化政策，更会对平江县的建筑业市场取到巨大的推动作用，必将带来公司业务的进一步
发展。
地利：公司处于平江县开发区的黄金地带，经过老一辈领导的打拼，地方关系，政府关系处理的相当到位，一些本地业务非我公司无人
能做。县城开发区也正在向公司所在地全面发展。
人和：老领导宝刀未老运筹帷幄，新领导年富力强雄心壮志凌云，
公司管理制度大体齐全，公司上下基本能团结一心一致对外。
（二）新形势
1、政府部门对建筑业管理进一步加强，进一步细化，“以人为本”观念大大加强，特别注重安全管理，强化管理责任，强力推行管理标
准化，强力推行人员到岗到位。
2、平江县建筑市场发展层次进一步提高，超高超深建筑，超大型小区，多功能综合楼建筑，高档装修建筑，大型市政工程不断出现。
随着城镇化的进一步发展，这种趋势必将进一步加强。
二、公司的不足
（一）企业文化建设薄弱
1、公司品牌工程建了不少，但知道的不多，如几年前的电力大楼，
近来的人民医院门诊楼，各方面做得都很好，但除了业内人士，外
人知道的有多少？
在建大楼这么多，不到面前，不问一问，知道是汉昌公司建的吗？
有多少人知道公司的企业标志？在平江地图，岳阳地图上能找到公
司位置吗？公司基地的宣传窗，制度牌有没有？
（二）公司管理制度在领导们的心中，尺度有时候难以把握。
（三）激励机制不明显。
（四）公司管理型，技术型人才不足。
（五）项目管理人员严重不足，存在以包代管现象。
三、几点粗浅建议
1、继续大力引进人才
公司近期虽然不打算升一级，但做大做强的想法还是要有的，何况
公司现在的人才确实不足。当然，在引进人才时要制定一套合理的
考核制度，“南郭先生”是绝对不能引进的。做好人才引进，人才储
备是一项长期的战略工作，公司一定要重视，有了人，不怕干不成
任何事。
2、加强激励机制
建好激励机制，让大家找事干，想干事。干了有收获，不愁没人干。
3、想员工所想
让汉昌公司成为一个人人羡慕，人人想进来的公司。为什么建设局（还有其它单位）想招人，报名人数几十个，我公司想招人却这么难，这一定有公司方面需要改进的地方。另一方面，在职的员工一
定也有自己的期望，自己的理想，如果一个努力，勤奋肯干的员工
一直得不到提升，得不到改善，得不到自
己想要的东西，谁会一直这么干下去。我公司是企业型单位，升官
的路子是没有的，但给人一点发家致富的梦想空间还是要有的。
4、与时俱进改变资格证件管理方式
新形势下，要求工程项目人证相符，到岗履岗，导致我公司在这方
面存在不少的困难：1、工程多证件少，工程投标，项目证件使用矛
盾突出；2、一人多证，与管理机构要求的一证一岗矛盾，在工程项
目办理施工许可上信息平台时，证件不够用。3、与管理机构要求的
在项目上考勤到岗更是存在巨大困难。
5、关于旅游
公司很注重旅游，每次去的人也很多，但也有各种原因不能去的人，没有去的人既为公司节省了一笔不小的开支，还要承担更多的工作
任务，是否应该为这些未去而与仍在工作的人算点旅游期间的加班
工资，望考虑。
6、近期工作建议
(1)、建议公司买2辆7座型公用车(5~6万元的五菱面包车就可)，
专人保管，省得大家用自己的车为公司做事发牢骚。
(2)、工程资料统得过死，能否开一个小口，放1-2个工程的资料给
同志们做做，让大家搞点零花钱用用，现阶段因资料上的事太多，
同志们不可能在外面私接资料搞零花钱，望领导考虑一下。要么，
公司的资料转包给同志们，不发工资奖金。
(3)、制定办公室的一些规章制度：例如纸张使用，不重要的文件，临时文档，尽量用双面打印或者利用作废的单页文档打印。上班时间禁止下载文件，
禁止打游戏，看视频，避免影响大家网上工作。例如办公室卫生制度，责任区划分。
(4)、制定一些各部门工作职责，工作流程，分解到人。避免责任不清。
(5)、建造师，安全员等挂靠工地需打指纹考勤的，建议拿工资。
(6)、对公司的企业文化建设，形象宣传，还是要有一定的考虑，打响知名度。
1）前面说的每个办公室的规章制度；
2）每个工地的塔吊，脚手架，提升机等高处结构是否可以打上公司的企业标志和“汉昌建筑”“汉昌承建”等字样；
3）公司基地的楼顶上是否可以做一个led灯箱，内容可以有公司的形象宣传，最新广告，公司名称等。
4）每个工地的大门横框是否可做成灯箱，上书：“湖南省汉昌建筑工程有限公司承建xxx工程”，避免一到晚上有的工地就黑漆漆的，根本不知道是谁在做工地，另外也可做照明之用。
5）在公司对外做的文档如标书，工程资料在每页的页眉或页脚打上公司名称、地址、电话之类的。
6）建一个关于公司的网站（最好内嵌网上办公系统），可以在上面发布一些公司的简介，文化、荣誉，业绩之类的，有些东西我们可能暂时不需要，但如2012年的公司信用评价就需要公司有这方面的东西。
7)、对一批优良工程做宣传橱窗或者补充进公司宣传手册上。
7、硬的更硬，软的更软
硬的：搞好公司内部建设，强身健体，在市场经济中力争上游。软的：加强公司品牌文化建设，抓住有利时机做一点有利公司形象的公益活动。无德不
远，德高望远，占领了道德高地的有良心的企业必定会发展壮大。
8、开发思路，多元经营
如机械设备租赁，建材营销，参与黄金地段开发，经营等。建筑业本身已没有多大利润，多元经营是必要的。
（这方面我不多说，抛砖引玉）。
末尾话：所说的话，所提的建议可能不中肯，甚至有人会笑话，但
这是进过认真思考说出来的，如果因此引起领导的不悦，愤怒及至
引火烧身，咎由自取，无怨无悔。谨此。
【篇三：对公司的认识与建议】
对公司的认识与建议
公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。来公司
面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和
各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。
公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善，很有工
作热情，这使我原本紧张的心情放松了不少。
*****公司成立于****年*月**日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机
及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体
解决方案的科技型企业。经过十年的历练，公司也有一套自己完善
的企业文化，而且句句精炼，深入人心。
所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政部倍受其他
部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的，而且工作成绩又
没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系，可
以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的
规范
化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会
对自己有很大的提升。
公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训，而
且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人
力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在
这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过
对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这
里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地
把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员
工的培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双
赢的选择，这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于
不败之地。
公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并
以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而
到达企业的最终发展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能
被员工所接受。
刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工准
备的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也非常有人情味。
对于为公司做出贡献的员工，公司给予的是肯定回答，并会回报那
些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候，感觉公司在
电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时
候未能尽快、准确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项
的管理。
在前几天的例会中，公司的各部门也分别做了2014年的工作计
划。在会议中，了解到公司在2014年的任务和规划。行政部的工作
规划是很重要的，尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行，是我们工作的重中之重。我们会尽快熟知现有的方案与实施情况，然后讨论修改出适合公司各部门的实施方案。
对于别的部门现在还没有多深的了解，就行政部的工作有一些建议：1. 完善企业合理化建议制度，主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。如
果能提出对公司有意或符合公司发展需求的意见可以予以嘉奖，这
样让公司的每一个员工都能够参与到公司的发展创新中来，把公司
当成自己的家去追求更好的发展方向。2.加强公司各部门之间的协作与沟通，不论是部门内部人员还是各部门之间，加强协作与沟通会
让工作更有效率，并有条不紊的进行。3.部门内部工作分工要明确，在工作中尽可能的做到分工明确,责任到人。这样可以大大提高工作
效率，增强员工的责任感。4.关于内部晋升与调职问题，公司行政部应建立一个公司内部人才储备库，将报名的员工分季度或规定的时
间召集到一起，做人才的晋级或调职考试。晋级通道如a晋b，b晋
c等，各方面考试通过者，有相应部门缺人，即晋升或调职成功，若
未有缺人情况，则在原岗位储备。未通过者继续留在人才库里储备，等待下一次考核机会。
目前还了解到公司没有专职的出纳人员，认为有必要增加出纳岗位，直接管理公司部分现金与各种票据的报销等。
虽然来公司的时间不长，但很荣幸能加入这个大家庭。我的人生也翻开了新的一页，在以后的工作中会不断学习、不断改进、不断创新。我希望并且相信，在不断完善自我、提高自我的过程中定能够找到自己事业上的方向，并且为之奋斗！让我们共同为公司的明天努力！