总包管理规章制度58233

总包管理规章制度58233
总包管理规章制度58233

XXX工程

一、总承包管理总则

(一)、我公司十分珍惜建设方赋予我们总包管理的机会,我项目部将以总包的高度、姿态和意识,既要严格管理控制分包,又要帮助协助好分包,使总分包形成一个有机的工程实施整体,从而实现工程的总目标。在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时,积极主动对其进行服

务与支持,协助其解决工程中的困难,支持其与工程相关的工作。只有所有专业分包商及时解决工程中的一切困难,高效完成各项工作。尊重和服从我方统一的现场协调的管理,才能保证各承包商相互之间衔接紧密,工程进展顺利。只有这样,我方对个专业分包商的现场协调管理才能有序、有效,使工程进入良性运行的轨道。

(二)、现场资源和机械设备的协调:

根据各专业分包商的作业内容及主次不同,合理分配现场各项资源(包括道路和堆场),机械设备,安排施工顺序。确保关键线路得以保障,当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关键线路,并处理好个专业分包商的关系,保证项目施工正常进行。

(三)、施工配合范围和施工配合内容。

1、总包的大型设备在总包使用期间,为分包设备和主要构配件提供使用本工程作业区内的垂直运输,使用期间服从总包方的统一管理。

2、协调分包的设备和材料堆场。

3、为分包提供现有的生活区及现场的施工用水、用电。(水电费总分包自行协商结算)。

4、总包尽量提供分包管理人员及工人的有偿办公室及临时生活用房,使用期间服从总包的统一管理。

5、总包负责已有围墙、道路、场地等临时设施的维护工作。

6、分包的生活及施工产生的垃圾集中堆放至由总包所建的垃圾池内,集中外运所产生的费用由总分包自行协商结算。

7、分包需服从总包对现场安全和文明施工的管理。

8、总包提供现有的外脚手架配合分包单位幕墙施工。

9、总包配合分包提供所需要的原始标高及尺寸。

10、总包负责门卫保安的管理并承担相应费用。

二、总包与分包安全管理细则

(一)、分包单位必须向总包单位提供如下资料:

1、安全生产资质、项目经理证、安全员证

2、职工的职业健康安全教育情况

3、特殊作业人员的人员名单及上岗证复印件

4、安全生产保证体系及安全生产保证措施

(二)、按照《安全生产法》及《建筑法》的有关规定,双方应做到如下几点:

1、总包单位贯彻落实国家及地方的有关施工现场安全生产的法规和管理制度,对施工现场进行全面的安全生产管理和监督检查。

2、分包单位对自行携带和使用的机械设备有安全管理和维修保养的责任,并符合有关安全生产标准。使用、租用大型机械、设备时,应在安装使用前向当地安全检测部门报批,报批后并向总包单位备案。

3、分包单位应对本单位使用的特种作业人员进行安个管理,保证特殊工种作业人员持证上岗,负责建立特殊工种作业人员档案,并向总包单位备案。

4、总包单位负责提供符合安全标准的施工用电,电源到一级配电箱,该级以下部分由分包单位负责,并按照有关安全规定执行。

5、分包单位应按照有关安全规定定期组织安全生产教育和安全生产活动,并接受总包单位的监督检查

6、对于验收合格交付使用的安全防护设施任何人不得擅自拆、改,如确属施工所必须拆改部位,必须征得总包单位工长、安全管理人员同意,完工后立即恢复,严禁私自乱拆或移动安全防护设施。

三、施工现场管理细则

1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。

2、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置,并做好保管工作。

3、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工,要求挂牌并注明责任人。

4、各种物品的堆放要整齐牢固,符合规定要求,做到一头齐、一条线,散料要成堆,界限清楚,不得混杂。

5、作业面应做到工完场清,各种物品按规定分类码放,剩余材料及料具(包括容器)应及时清理回库。现场内垃圾要及时分拣后外运,做到日产日清,以保持施工现场整洁卫生。

6、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护,加强对工人的教育,提高成品保护意识。(做到不损坏他人产品,且要保护好自己产品)

7、不得擅自拆改安全防护设施,施工过程中严格按安全生产标准施工,严禁违章指挥、违章作业。

8、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。

9、施工中的有毒有害废弃物(如废料桶,废漆刷,油棉丝等)要及时回收并记录。

10、多家单位同时施工时,不得因为相互斗气影响施工,要找有关部门及时协调。

11、分包要有长驻工地负责人,保证24 小时联系畅通。

四、消防保卫管理细则

1、施工现场严禁吸烟。必要时应设有防火措施的吸烟室。

2、坚持现场用火审批制度,电气焊工作业要有操作证和动火证,配备看火人员和灭火用具。

3、现场消防道路畅通无阻,施工现场要配备足够的消防器材,布局合理,经常维护、保养,保证消防器材灵敏有效。未经批准不许随意移动。

4、施工现场、生活区、办公区不得使用电热器具。

5、建筑物内,不准存放易燃可燃材料。不准住人,特殊情况需住人的,应报上级部门审批,明确管理责任。

6、施工现场设值勤人员昼夜值班,搞好“防火、防盗、防破坏、防爆炸”四防工作。

五、临时用电管理细则

1、总包方提供电源至一级箱,现场内配电线路、一、二级配电箱任何人不得私自拆、装及随意接电。

2、分包方的维修电工要持有政府核发的有效证件。

3、分包方购置的三级箱必须符合部颁JGJ46-2005临时用电安全技术规范,在使用前必须经我方电工及安全部门检验、认可后方可使用。

4、电器设备要有防雨防砸措施。现场用电设备必须采用《三相五线》固定设备应有专用开关箱,并实行一机一闸。移动式小型电器设备及手持电动工具、照明灯具,必须经流动三级箱接入方可使用。电缆线不得拖地,必须用绝缘物,采用支、吊、挂的方法避开与地面的接触。使用一类电动工具必须戴绝缘手套。

5、用电设备发生电气故障,必须找专业维修人员检修,不得带“病”运行,不得私自接线,不得随意接长或更换电源线。

6、在生活区住宿的人员,不得随便接电源插座或乱拉电源线,不得随便使用大功率用电设备。生活区内所有配电箱,不得随意接线。

六、总包管理制度

1 总则

1.1、本工程为创优工程,所有分包方必须遵从业主方、总包方为此目标所做的一切安排并分担相关费用。

1.2、制定本管理办法的目的是为了确保工程能够按预期目标顺利完成。因此各分包方除遵守各项国家法律法规和施工配合协议外,还应依照本管理办法服从总包方在施工现场的各项管理要求。

1.3、任何分包方如果不服从总包方的正常管理或在安全、质量、进度以及文明施工、环境保护、成品保护等方面不能满足总包方的整体目标时,总包方有权责令其整改,严重不符合的分包施工单位,总包单位有权处以分包单位停工整顿,并上报监理,甲方。

1.4、分包方应积极配合总包方对施工现场的各项检查、检验,无条件地提供人员和相应设施,

并承担相关费用。

1.5、分包方必须配合总包方接受工程所在地的政府部门的检查并承担相应的费用。

1.6、分包方应主动向总包方的各部门了解相应的管理制度,分包方进场后将被认为对总包方的各项规章、制度均已有了充分了解,任何分包方不得以不了解相关规定为由拒绝接受总包单位的管理。分包方违反总包方的管理制度时,总包方将依照相关条款进行处理

1.7、分包方如触犯国家法律,给项目相关施工单位造成损害,该分包单位将对所有分包单位进行经济贴偿,并接受国家执法部门的处罚。

2 管理制度

2.1、现场管理

①分包单位进场后,根据总包单位提供的临时场地,自行搭设临时设施,临时设施搭设必须符合总包单位的统一标准,否则,总包方不同意投入使用。未经许可私自乱建的将一律被拆除.该分包方将承担拆除费用和因此给工程造成的一切损失。

②在施工过程中,遇到交叉作业或不同分包的工程有前后衔接关系时,应按总包方的要求,按时完成自己的工作,并做到工完场清,如分包方未做到工完场清,总包方有权指派其他队伍搞好该工作,由此发生的费用由责任分包方承担,经验收或中间验收后办理交接手续,接收单位不得以其它理由拒绝接收。

③总包负责提供指定的水源、电源接驳点。分包方按照总包方的要求自行接驳施工所需的各级水管、水表及电箱、电表,并负责管理和承担包括水电费在内的所有费用。分包在施工中需使用临时水、临电设施时,应事先通过填写临水、临电使用申请表的形式,书面向总包方的电工工长提出申请,根据现场实际情况和分包方的施工需要,指定其使用的接驳点。

④分包方如需独自使用总包方的垂直运输大型设备时,应提前一天向总包方责任工程师提出书面申清,责任工程师根据现场实际情况和分包方的施工需要合理安排使用。

⑤未经总包方同意,分包方不得自行进脚手架材料等同类周转物资,如需使用总包方的物资部提出书面委托并承担相关费用。

⑥分包方在施工过程中产生的建筑垃圾要及时清运到总包指定地点,做好工完场清工作。

2.2、安全管理

①分包方应需根据现场的实际情况对自已的施工人员进行有针对性的安全技术交底、定期进行安全教育,且做好书面记录。

②特种作业人员必须持有效证件上岗。机械设备应挂牌,严格执行安全操作规程,建立维修保养台帐。

③严禁乱拆各种脚手架拉接点,禁止乱拆乱动施工现场各种安全防护设施,且有责任和义务做好

自己工作面的安全防护

④各分包方职工必须严格执行安全操作规程,不得违章作业,不得冒险蛮干,操作面必须按国家和地方的标准搞好安全防护。

各分包单位50 人以下的队伍设兼职安全员,50人以上的队伍必须设专职安全员,另外配备一定数量的巡查员,做好自已的安全生产工作。

⑤分包方所有进入施工现场人员,必须经过三级安全教育。

⑥分包单位对自已作业区域安全防护设施要加以监督保护,对其他分包单位自己作业区域的安全防护设施有拆除破坏现象,应加以制止。

⑦分包单位施工人员在施工现场违章操作,违章指挥。总包为管理人员有权对其进行处罚情节严重者,总包方将清退出场.

⑧因分包单位违令指挥、违章操作,私目拆除安全防护设施等原因造成的一切后果由该分包方自行承担。

⑨因分包与私接电源、私拉电线、乱动机械没备和消防设施,造成的一切后果由该分包方自行承担。

2.3、文明施工管理

①进入现场的施工人员须佩带胸卡,因现场使用门禁系统,进出现场需到总包安全员处办理门禁卡。

②施工现场坏境卫生和卫生防疫设专人进行现场内及周围道路的清扫工作,以保持周边空气清洁。各种不洁车辆离开现场之前,须对车辆进行冲洗。运输车辆不带泥浆及其它污物出场,并做到沿途不遗撒。因此造成的后果由分包方自己承担。

③防止噪音污染:施工现场提倡文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度,尽量减少人为的噪音。

易产生强噪声的成品、半成品加工制作作业,应尽量放在工厂、车间完成,减少施工现场因加工工作产生的噪声。

④所有施工垃圾由总包方统一外运,费用由分包方承担,收费标准按施工配合协议执行。施工垃圾必须按指定时间、指定地点放置,并按可收、不可回收及有毒有害三种分类。施工垃圾严禁混放,严禁混入生活垃圾。

⑤分包方应建立文明施工管理体系,定期不定期的进行文明施工检查,总包方组织文明施工检查分包单位必须参加,积极配合总包方搞好检查工作,对总包方提出的问题立即进行整改.

⑥总包方将对上述事项进行监督管理,对达不到要求的分包方下发整改通知,该分包方应按时完成整改。

⑦严禁施工人员酒后作业,严禁施工人员赤脚、穿拖鞋、光膀子进入施工现场。

2.4、治安保卫管理

①分包方负责人必须掌握其所有进场人员的情况,严禁使用童工和来历不明人员;严禁使用或窝藏在逃人员。如果发现在逃犯,分包方要及时向总包方或当地公安机关报告,如果有隐藏不报或资助罪犯逃逸的,执法机关追究刑事责任的,责任由分包方自负。

②所有分包方施工人员进入施工现场一周内,必须先将本单位职工花名册及“三证”等相关资料的原件或复印件送总包方安全室注册登记后,办理施工胸卡。如胸卡丢失必须马上报告,注销补办。人员离场时,在五日内交回施工胸卡,逾期不交的总包方将扣留管理保证金,直至交回胸卡。未办理施工胸卡的一律不准进入现场。

③分包方的人员车辆进入施工现场时,必须主动出示胸卡或车量相关证件,接受门卫的检查和管理。到施工现场办事的外来人员要出示相关证件,并到门卫室进行登记,由相关单位管理人员领进施工现场,对违反规定的人员和车辆,门卫有权禁止其进入施工现场。

④分包方负责人要对所属人员经常进行“五讲四美三热爱”及法制教育,加强队伍的精神文明建设,不断提高自身队伍的人员素质。进入施工现场的队伍严禁参与色情、赌博等违法活动。平时保管好自己的财物,宿舍、办公室内严禁存放大量的现金及有价证券,如有丢失,后果自负。

⑤各分包单位必须负责本方的成品保护和物资保管工作,并协助其他分包单位做好成品保护工作,最大限度地消除和避免成品在施工过程中受到损毁。各分包单位在施工时,不得破坏和偷盗施工现场的材料、设备和设施等,如发现或查获分包人员有破坏或偷盗行为,总包方将按以产品的5~10倍的价格,对当事人所属单位进行索赔,并视情节轻重对当事人所属单位给以严重的经济处罚。对偷盗者除索赔、罚款、清除出场外,对情节严重者,送交公安机关处理。

2.5、消防安全管理

①分包方在施工生产、日常生活中,要认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针,坚决执行《中华人民共和国消防法》和总包方制定的各项消防规章制度,严格遵守施工现场的用火、用电制度。严禁乱动和破坏施工现场的所有消防器材;严禁占用和堵塞消防通道。

②各分包方的电气焊工进场后,要到总包方安保部备案。在从事电气焊作业前,要到总包方安全室开取动火证, 后方可动火。动火时要对动火点周边的易燃、可燃物进行清理或采取隔离等措施,并配备看火人和灭火器(自备)。作业完毕后,必须确认无火险隐患后,方可离去。对无动火证、无看火人、无消防器材、高处作业无接火盆的,总包方将对其所在单位一定的经济处罚。如造成火灾的分包单位,所有一切后果将由该分包方自己承担。

动火证当日有效,如动火地点变换,要重新办理动火证。氧气瓶、乙炔瓶工作间断不小于5 米,两瓶与明火作业点距离不小于10 米。建筑工程内严禁存放氧气瓶、乙炔瓶、油漆桶,现场严

禁使用液化石油气钢瓶。

③施工现场严禁吸烟,宿舍内严禁躺着吸烟,违者对当事人一定数量的罚款。

施工工程内严禁住人,违者对当事人进行罚款,并勒令退出现场。同时对当事人单位给予一定的经济处罚。

④各分包单位进入现场后,所使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必项安装过载保护装置,电闸箱内不准使用易燃材料,严禁超负荷使用电气设备:未经保卫部门批准,施工现场和生活区不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。

⑤各分包单位在搭设库房时,应采用非易燃材料支搭。对易燃易爆物品,应设专库储存,分类码放,并保持库内通风,用电符合防火规定。对易燃易爆物品的废弃料应及时回收、妥善处理。精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!

建设项目工程总承包管理制度概述(doc 115页)

建设项目工程总承包管理制度概述(doc 115页)

中华人民共和国国家标准GB/T GB/T×××××-2004 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设项目工程总承包管理规范The Code of Management of Engineering Project Contracting for Construction Projects (征求意见稿) (An Edition for Soliciting Comments) 200×-××-××发布200×-××-××实施 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━中华人民共和国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局 前言

2 术语 (8) 3 工程总承包管理的内容与程序 (14) 3.1工程总承包管理的内容 (14) 3.2工程总承包管理的程序 (14) 4工程总承包管理的组织 (16) 4.1一般规定 (16) 4.2任命项目经理和组建项目部 (17) 4.3项目部的职能 (17) 4.4项目部岗位设置及管理 (17) 4.5项目经理的任职条件 (19) 4.6项目经理的责、权、利 (19) 4.7项目经理目标责任书 (20) 5项目策划 (20) 5.1一般规定 (21) 5.2项目策划内容 (21) 5.3项目管理计划 (21) 5.4项目实施计划 (22) 6项目设计管理 (25) 6.1一般规定 (25) 6.2设计计划 (25)

6.3设计实施 (26) 6.4设计控制 (27) 6.5设计收尾 (28) 7项目采购管理 (29) 7.1一般规定 (29) 7.2采购工作程序 (29) 7.3采购计划 (30) 7.4采买 (31) 7.5催交与检验 (32) 7.6运输与交付 (33) 7.7采购变更管理 (33) 7.8仓库管理 (34) 8项目施工管理 (34) 8.1一般规定 (34) 8.2施工计划 (35) 8.3施工招标 (35) 8.4施工进度控制 (36) 8.5施工费用控制 (37) 8.6施工质量控制 (37) 8.7施工安全管理 (38)

土建工程总包管理制度

土建工程总包管理制度 为了更好地协调各单位的工作,使工程顺利进行,总结以下几点。 一.合同 1.分包合同签定生效后,双方对合同包括的施工内容予以明确,如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的,分包方要提出书面报告,由总包方会同监理、业主协调解决; 2.分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。 二.进场准备工作 1.合同签字生效次日起3天内,分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划,计划要详细列出各主要工序及持续时间,不得漏项;标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉;同时报送〈〈工程开工报告〉〉; 2.进场的分包方所有人员,统一到各项目质安部门签定集体、个人安全生产协议,接受安全生产书面交底;并报送总包方备存。 3.分包单位必须持有资质证明,并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉;特种操作人员必须持有效的上岗证,并将复印件交总包方质安、劳资部门备案;分包方所使用的施工设备必须报检,标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉; 4.及时提出图纸会审要求,由总包方协调安排。 三.开工 1.施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后,由监

理下达开工指令,正式开工; 2.分包方的开工日期以开工指令日期为准,实际施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成,那么分包方的进度亦相应提前,其他情况按合同中有关工期的约定执行; 3.施工中,总包方将根据现场实际情况和计划安排,向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间,以便统一协调施工进度。 四.施工过程管理 1.对分包单位的技术管理 1.1方案实施问题 项目实施前,由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,合理安排各分包单位的流水作业,原则上分层施工,如无法分层,则分段施工,避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。1.2涉及施工的矛盾问题 所有的施工图纸均由总承包统一审核,各分包商积极参加,由工程技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点,编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时,对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾,统一上报总包单位协调解决;由于图纸原因产生的矛盾,书面上报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决;每个分包商在各工序施工前,需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项,提前两天向总包方提出,以便协调处理,避免不必要的返工。

总包单位施工管理制度

工程项目管理制度 (2011-01-08 16:42:29) 目录 总包单位综合管理制度规定及要求 (3) 一、总包管理 (3) 二、工作界面划分 (4) 三、人员架构 (5) 四、进度管理 (6) 五、图纸及技术要求 (6) 六、质量要求和项目管理 (7) 七、机具设备 (10) 八、安全文明施工及成品保护 (10) 九、工程交验及返修 (11) 安全文明管理制度 (13) 1、综合管理 (13) 2、场地、设施和环境建设 (14) 3、安全生产 (17) 4、环境保护和卫生防疫 (27) 5、安全文明处罚制度 (28)

工程施工质量管理制度 (33) 一、总则 (33) 二、细则 (34) 1、地基与基础 (34) 2 、主体与装饰工程 (34) 3、地面楼面工程 (41) 4、屋面 (45) 5、门窗工程 (46) 三、质量控制处罚措施 (46) 施工进度管理制度 (48) 工程会议管理制度 (50) 一、工程例会 (50) 二、设计协调会 (50) 三、会议要求及管理细则 (51) 材料设备管理制度 (52) 建筑工程成品保护实施制度 (56) 一、楼地面工程 (56) 二、门窗工程 (57) 三、内外墙装修工程 (59)

四、厨卫及细部装修工程 (60) 五、室外和其他附属工程 (61) 六、安装工程 (62) 工程验收管理制度 (64) 施工现场临时水电管理办法 (68) 总包单位综合管理制度规定及要求 一、总包管理 1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划,且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等,并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承担总包的现场管理职责,有权利和义务对各分包(含业主指定分包、独立分包、材料采购单位)的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中,总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度,并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。 2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任,对现场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管

(完整版)总包对分包管理制度

总包对分包单位的管理 1、施工前管理 2、1.1 分包合同 分包单位进场前,将资质报监理单位审核确认,经审查合格后,方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标,分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。 1.2 分包单位进场准备 (1)分包单位进场前,必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划,进度要祥尽准备。(2)进场的分包单位所有人员,接受项目质安部门管理和安全生产交底。 (3)分包单位必须持有符合要求的资质证明:特种操作人员必须持有效的上岗证:分包单位所使用的施工设备必须报验:施工图纸会审由总包单位负责安排。 1.3 分包开工审批 (1)分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。 (2)分包方的开工日期以批准的日期为准,但在施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了,则分包方的进度亦相应提前,其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 (1)方案实施问题。项目实施前,对各专业分包的方案:工艺、程序、进度计划技术综合,优化出各分包过程的最佳组合与最佳方案,合理安排各分包单位的流水作业,原则上分段施工,避免因抢工作造成施工混乱、打乱仗而延误工期。 (2)施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位同一组织审核,各分包商参加,由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又相互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。各分包商在施工时,对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾,统一上报总包单位协调解决:由于图纸原因产生的矛盾,书面上报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决:每个分包商在各个工序施工前,需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项,提前两天向总包方提出,以便协调处理,避免不必要的返工。 (3)分包工期。各分包商施工总工期、节点工期,应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行,同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致,以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 (4)配合协调。现场施工总体部署必须由总承包统一管理,在合同中明确各分包商在不同施工阶段中使用场地,各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理,组织协调好各分包商的是施工时间:错开使用垂直运输设施的时间,以确保垂直运输设施的有效、合理使用,发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度,分包商必须提前填报用水用电计划,列明使用时间及用量送交总承包方审批,以便做好统一协调管理。 2.2对分包单位的质量管理 各分包方质量的监控,重点围绕以下几个方面进行管理。 (1)技术质量管理。分包方应对本专业施工图进行仔细审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题。

总包管理制度

总包管理办法 、目的 为了顺利完成本工程, 确保“鲁班奖”质量目标,确保“全国绿色示工地” 的安全目标,加强各分包的全方管理。共同优质高速地完成本工程,切实履行对甲方的承诺,特制定本管理办法。 二、原则 民族建设集团为本工程唯一的总承包单位,负责对其他所有分包单位(含独立分包)的技术、质量、进度、合同、安全文明施工、环保与卫生、签证索赔等容实行全方位管理,直接对甲方负责。各分包单位必须服从总包管理,服从总包所有的规章制度。 总包管理的原则为“对业主负责, 理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制, 确保管理目标的实现” 。 三、技术管理 为了加强项目施工技术资料的管理工作,尤其是对各专业分包施队伍的技术资料统一管理,提高工程质量和管理水平,由于本工程质量目标高、工期紧、专业施工队伍多、技术要求高、特制定本管理规定。 1 、施工准备工作 1.1 资料提供 1.1.1 分包单位正式施工前,必须用书面形式向总承包项目部呈报开工报告,同时向总承包项目部提供企业资质证书、营业执照及其他相关的许可证资料一式三份。如为复印件必须加盖单位公章,抄件人签字,页数较多的须盖齐缝章 1.1.2 特殊作业人员必须持证上岗。上述证件必须在进场后 2 日向总承包项目部提供一式三份,如为复印件必须加盖单位公章,抄件人签字。 1.1.3 分包单位中标进场前,必须向工程总承包项目部提供有针对性、可行性的施工方案及各专业分项工程的作业指导书。

1.2 图纸提供 1.2.1 分包单位必须向总包项目部提供经设计、业主等有关单位签字认可的图纸(部分图纸的套数,分包单位必须根据总包需要增加)。 1.2.2 分包单位如对设计图纸要求修改,必须先报总承包项目技术部,否则总承包项目部将不承认其修改,不予协调。 1.2.3 分包单位如对设计图纸要求修改,必须经设计、业主、监理、总包单位批准同意后,并将修改后的图纸给总包项目部提供一式三份,经相关部门签字认可的图纸(部分图纸的套数,分包单位必须根据总包需要增加)。 1.3 技术交底 分包单位进场后应接受总承包项目部的各项管理制度交底,具体交底工作由总承包项目部组织。 2、施工技术资料管理要求本工程质量标准:确保“鲁班奖”金奖,编制本规定的指导思想是:预控入手,过程控制把关。“鲁班奖”不仅是对工程质量进行检查,还包括施工组织设计、方案、技术交底,检查他们是否有严肃性,符合规;层次是否清楚;容是否全面严谨;是否有指导性、针对性和可操作性。“鲁班奖”检查重点要看影响结构的质量安全及工程的使用功能的技术资料是否真实可靠,包括对原材料、半成品、施工试验、预检、隐蔽验收的把关,看业技术资料与现场是否交圈、相符、能否对现场起指导作用,能否真实反映现场结构情况。 所以对施工技术资料提出总体要求:及时、准确、齐全、有效,各分包单位在编制资料时必须遵循以上原则。 3 、技术工作管理要求 3.1 分包方案报批分包队伍(包括安装、装饰、外墙及其他专业队伍)在分包工程开始施工前一周必须将施工组织设计、作业设计报总包单位技术部门审批,技术部门主要审查其技术措施是否先进可行、是否有针对性;分包工期网络与总包工期网络是否交圈;质量保证体系与质保措施是

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度 一、总承包专项施工管理措施 (1)组织管理措施 1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的,分包所报该项目组织机构图上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机24小时开机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理。 7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组,负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。 (2)工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由总包项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改 计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作,对工程进度进行总控制;各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、总承包物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备,则委托有相应资格和能力的单位进行检验,检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。 2、对需进场复试的物资,项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收,收集合格证等随货技术资料,组织报验,并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资,注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的,按“物资复试及报验”的规定组织取样复试,项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。 3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制,为确保总施工目标的实现,在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚(且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款),以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。

建筑集团公司项目施工总承包管理规定定稿版

建筑集团公司项目施工总承包管理规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

目录 第一章前言2 第二章组织机构设置 3 第一节. 总承包方和分包方主要管理人员责任3第三章总承包方管理体系4 第一节. 总承包方管理制度体系4 第二节. 总承包方管理体系5 第四章分包方组织管理体系 6 第五章总承包方管理实施办法7 第一节. 进场管理7 第二节. 现场施工管理8 第三节. 施工总平面管理10 第四节. 安全管理14 第五节. 质量管理19 第六节. 技术管理21 第七节. 文明施工管理23

第八节. 治安保卫管理25 第九节. 消防安全管理27 第十节. 后勤生活管理29 第十一节. 临电管理制度30 第十二节. 成品保护管理制度34第十三节. 物资管理35 第十四节. 工程工期管理制度36第十五节. 机械设备管理制度40第六章考核、奖罚机制41 第七章其它42 附件一:43 附件二:45 附件三:49 附件四:54 附件五:55 附件六:58

表一64 表二66 表三67 表四68 表五69 表六70 表七71 表八72 表九73 前言 **项目共包含*栋超高层(*栋000米五星级酒店、*栋00层公寓式酒店、*栋00层高级住宅)、3层地下车库(局部4层)及5层大型综合商业与配套设施,建成后将成为城市新高度和地标。 工程结构形式较复杂、机电专业系统多、分包方多,二次设计工作量大;精装修阶段,各专业立体交叉作业,相互影响,总体施工协调难度比较大。施工总承包方管理是全面“总承包方总管”。面对不同专业,不同分包方队伍,不同

工程总承包项目管理办法2017版

工程总承包项目管理办法 第一章总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。 第二条(定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要,按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确 定的试点项目,采用工程总承包组织建设和监督管理的,适用本办法。 政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。 国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的,从其规定。 第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限,负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。 第二章承发包管理 第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施: (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准,进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必 须进行的勘察和设计招标,进行工程总承包发包。 第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的,应具备下列条件:

总包单位施工管理制度范本

总包单位施工管理 制度范本

工程项目管理制度 ( -01-08 16:42:29) 目录 总包单位综合管理制度规定及要求 (3) 一、总包管理 (3) 二、工作界面划分 (4) 三、人员架构 (5) 四、进度管理 (6) 五、图纸及技术要求 (6) 六、质量要求和项目管理 (7) 七、机具设备 (10) 八、安全文明施工及成品保护 (10) 九、工程交验及返修 (11) 安全文明管理制度 (13) 1、综合管理 (13) 2、场地、设施和环境建设 (14) 3、安全生产 (17) 4、环境保护和卫生防疫 (27) 5、安全文明处罚制度 (28) 工程施工质量管理制度 (33) 一、总则 (33) 二、细则 (34)

1、地基与基础 (34) 2 、主体与装饰工程 (34) 3、地面楼面工程 (41) 4、屋面 (45) 5、门窗工程 (46) 三、质量控制处罚措施 (46) 施工进度管理制度 (48) 工程会议管理制度 (50) 一、工程例会 (50) 二、设计协调会 (50) 三、会议要求及管理细则 (51) 材料设备管理制度 (52) 建筑工程成品保护实施制度 (56) 一、楼地面工程 (56) 二、门窗工程 (57) 三、内外墙装修工程 (59) 四、厨卫及细部装修工程 (60) 五、室外和其它附属工程 (61) 六、安装工程 (62) 工程验收管理制度 (64) 施工现场临时水电管理办法 (68)

总包单位综合管理制度规定及要求 一、总包管理 1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划,且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等,并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承担总包的现场管理职责,有权利和义务对各分包(含业主指定分包、独立分包、材料采购单位)的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中,总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度,并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。 2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任,对现场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管理责任。若有伤亡、偷盗、损坏,违反当地城市管理规定、环保要求、河道管理规定等,均由总包单位负管理责任。 3、总承包单位必须对施工现场进行合理规划,为各分包提供必要的临舍、施工材料堆放场地,为各分包单位提供必要的临电、临水(要求每单元至少每3层一个供水点,每5层一个供电点)。水电的布置必须满足各施工单位的施工、生活的用水用电需要。总包特别是要保证高层楼层的用水用电,并在所有分包均不需要后才能拆除。 4、总承包单位必须配合必要的设备进场和安装工程的需要。总承

总包工程项目部管理制度汇编1.doc

总包工程项目部管理制度汇编1 编制/修订摘要 目录 第一节、施工前期准备制度(3) 第二节、项目部材料管理制度(5) 第三节、进度工期管理制度(9) 第四节、工程项目施工质量管理制度(12) 第五节、安全生产管理制度(21) 第六节、文明施工管理制度(25) 第七节、项目部目标管理控制制度(30) 第八节、安全文明施工目标控制制度(34) 第九节、项目财务管理制度(38) 第十节、项目工程竣工验收制度(42) 第十一节、项目内业资料管理制度(46) 总包工程项目部管理制度 第一节、施工前期准备制度 1 施工准备是基本建设程序的重要环节,是加强建设管理工

作的有效手段。做好施工准备工作,对于执行基本建设程序,切实保证工程质量、安全,依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。 2 施工准备工作的基本内容 1.1技术资料准备 1.1.1熟悉与审查施工图纸:依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件;调查、搜集的原始资料;设计、施工验收规范和有关技术规定。 1.1.2调查研究和收集资料:调查有关工程项目特征与要求的资料;调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料;建设地区技术经济条件方面的资料;社会生活条件调查;其它调查。 1.2.3编制施工组织设计:施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料,拟定施工方案,内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。 1.1.4编制施工图预算和施工预算文件:A、施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。 1.1.5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用

总包管理办法

总、分包管理办法 为规范对总、分包单位的管理工作,明确总、分包单位现场应履行的主要职责,特制定总分包单位管理办法,请遵照执行。 总承包单位项目部组织架构与职责 第一条总承包项目部组织架构及人员配置要求 (一)施工总承包工程和专业承(分)包工程 甘建建[2016]231号 1、建筑面积1万平方米以下的建筑工程或工程合同额5000万元以下的市 政工程应配备项目负责人、施工员、质量员、安全员等各1人。 2、建筑面积1万~5万平方米的建筑工程或工程合同额5000万~1亿元的 市政工程应配备项目负责人、技术质量负责人、安全生产负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等各1人。其中技术质量负责人须具有相关专业的工程类中级以上职称。 3、建筑面积5万平方米及以上的建筑工程或工程合同额1亿元及以上的市 政工程应配备项目负责人1人、技术质量负责人1人、安全生产负责人1人、施工员2人、质量员2人、安全员2人、资料员1人、材料员1人。其中技术质量负责人须具有相关专业的工程类高级职称。 建筑面积在10万平方米以上建筑工程或工程合同额在1.5亿元以上的市政工程,每增加5万平方米或工程合同额每增加5000万元,施工员、质量员应各增加1人。 (二)项目经理不能兼任; (三)专业人员的配置符合项目特点; (四)不能自行更换项目部主要人员,保持工作连续性; (五)中标单位要提供能体现对项目部管理力度的责任状及检查管理制度; (六)项目经理、项目总工需通过业主项目部面试,方可上

岗,且业主有权对不称职的项目部人员(包括项目经理)予以撤换。 第二条总承包单位主要职责 (一)合同履约职责——将履约及承诺落实到位,并结合总承包单位自身管理要求,制定现场管理细则,形成本项目总承包管理全过程责任体系; (二)现场组织职责——总承包单位项目部对项目现场按照监理审批的施工组织设计进行全面安排,协调各分包、厂家的工序配合,做好内、外部工序移交工作,提供总承包服务; (三)现场管理职责——编制包含各分包及厂家内容在内的施工组织设计,负责落实完成项目安全、质量、进度、技术、信息化等方面的目标,形成覆盖全现场的施工组织管理核心,统一接受业主、监理的管理,参加监理例会,以及业主组织召开的各项协调会议; (四)设计反馈职责——反馈施工合理化建议,反馈专业工序之间综合优化建议; (五)接受相关政府机构检查——建立机制,积极对应,接受指导,促进工作。 阶段管理 第三条开工阶段总承包职责 (一)及时提交满足业主工程策划需求,并且经技术负责人

中建项目总包管理制度

施工现场管理协议: 1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。 2、进入施工现场,严格执行项目有关规定,熟悉图纸、施工规范,对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺,井对工程质量负责进行检查控制,保质保量完成所属分包任务。 3 、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置,并做好保管工作。 4 、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工,要求挂牌并注明责任人。 5、各种物品的堆放要整齐牢固,符合规定要求,做到一头齐、一条线,散料要成堆,界限清楚,不得混杂。 6、施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。砂石和其他散料要随用随清,不留料底。(做到使用扫帚清扫) 7 、作业面应做到工完场清,各种物品按规定分类码放,剩余材料及料具(包括容器)应及时清理回库。现场内垃圾要及时分拣后外运,做到日产日清,以保持施工现场整洁卫生。 8 、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护,加强对工人的教育,提高成品保护意识。(做到不损坏他人产品,且要保护好自己产品) 9、不得擅自拆改安全防护设施,个人劳动防护用品要齐全,施工过程中严格按安全生产标准施工,严禁违章指挥、违章作业。 1.0、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。 11、施工现场要节约用水、节约用电,消灭长流水、长明灯。 12、施工中的有毒有害废弃物(如废料桶,废漆刷,油棉丝等)要及时回收并记录。 13、施工资料必须准确、齐全,并上报及时。 14、对施工生产任务要按期完成,并及时移交。 15、多家单位同时施工时,不得因为相互斗气影响施工,要找有关部门及时协调。 16、分包要有长驻工地负责人,保证24 小时联系畅通。 施工过程中如有违反此协议,野蛮施工的,我司将对其处以100 一3000 元的罚款,情价严重者将责令其停工整改,停工所造成的一切损失由分包单位自负。

总包管理制度58233

XXX工程 总 包 管 理 制 度 一、总承包管理总则 (一)、我公司十分珍惜建设方赋予我们总包管理的机会,我项目部将以总包的高度、姿态和意识,既要严格管理控制分包,又要帮助协助好分包,使总分包形成一个有机的工程实施整体,从

而实现工程的总目标。在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时,积极主动对其进行服务与支持,协助其解决工程中的困难,支持其与工程相关的工作。只有所有专业分包商及时解决工程中的一切困难,高效完成各项工作。尊重和服从我方统一的现场协调的管理,才能保证各承包商相互之间衔接紧密,工程进展顺利。只有这样,我方对个专业分包商的现场协调管理才能有序、有效,使工程进入良性运行的轨道。 (二)、现场资源和机械设备的协调: 根据各专业分包商的作业内容及主次不同,合理分配现场各项资源(包括道路和堆场),机械设备,安排施工顺序。确保关键线路得以保障,当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关键线路,并处理好个专业分包商的关系,保证项目施工正常进行。 (三)、施工配合范围和施工配合内容。 1、总包的大型设备在总包使用期间,为分包设备和主要构配件提供使用本工程作业区内的垂直运输,使用期间服从总包方的统一管理。 2、协调分包的设备和材料堆场。 3、为分包提供现有的生活区及现场的施工用水、用电。(水电费总分包自行协商结算)。 4、总包尽量提供分包管理人员及工人的有偿办公室及临时生活用房,使用期间服从总包的统一管理。 5、总包负责已有围墙、道路、场地等临时设施的维护工作。 6、分包的生活及施工产生的垃圾集中堆放至由总包所建的垃圾池内,集中外运所产生的费用由总分包自行协商结算。 7、分包需服从总包对现场安全和文明施工的管理。 8、总包提供现有的外脚手架配合分包单位幕墙施工。 9、总包配合分包提供所需要的原始标高及尺寸。 10、总包负责门卫保安的管理并承担相应费用。 二、总包与分包安全管理细则 (一)、分包单位必须向总包单位提供如下资料: 1、安全生产资质、项目经理证、安全员证

总包对桩基单位管理制度

上海交通大学新建闵行校区农科创新大楼 总 包 对 专 业 分 包 管 理 制 度 (桩基) 上海嘉实(集团)有限公司 编制日期:2015年11月

总包对专业分包管理制度(桩基) 一、保证质量目标的措施 1、原材料质量保证措施 原材料采购制度 原材料质量检验制度 原材料(成品或半成品)保管及发放制度 2、施工前质量保证措施 ●按图纸会审程序组织图纸会审 为了避免因对图纸理解不深因素而影响工程质量,各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审,图纸会审重点为: a.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致; b.设计与施工主要技术方案是否相适应; c.图纸表达深度能否满足施工要求; d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。 ●人员的质量控制 所有施工人员及工程管理人员在开工前都要进行质量教育,并向全体施工人员进行交底,提高质量意识,落实公司的质量方针,确保质量目标的顺利实现。

根据工程特点和施工人员管理水平、技术水平的现状,应制定培训计划,进行必要的培训,持证上岗。 3、施工过程质量保证措施 3.1、施工过程中,每道工序必须按作业指导书要求的施工工艺及施工方法进行施工。关键工序事先找出容易出现的质量问题,制定出相应的质量预防措施,防止不合格品或质量缺陷的产生。 3.2、施工过程中科学调度,协调好各工序间、各工种间的交叉作业,最大限度地降低交叉施工给工程质量带来的不良影响。 3.3、严格按审定的施工组织设计施工 施工组织设计是工程施工大纲,是根据本工程的特点,技术要求,工程地质情况,现场施工条件,人员素质,施工能力、机械装备程度确定的施工组织设计,所以在工程施工中应认真做到以下几点: 1)工程开工前应组织本工程管理人员、施工人员熟悉了解本工程的施工组织设计,使每个人都明确工程的总体要求、本岗位的职责、工程的质量要求和技术要求。 2)按施工组织设计,对实际操作者进行技术交底。 3.4、加强施工现场质量管理; 按照质量管理体系要求,加强施工现场质量管理。各个工序都在受控之中,做好各种施工记录,并做好以下几项工作。 1)认真做好施工图纸的会审与设计交底。

总包工程项目部管理制度汇编

总包工程项目部管理制度汇编

文档仅供参考 编制/修订摘要 目录 第一节、施工前期准备制度 (4) 第二节、项目部材料管理制度 (8)

第三节、进度工期管理制度 (13) 第四节、工程项目施工质量管理制度. (18) 第五节、安全生产管理制度 (29) 第六节、文明施工管理制度 (35) 第七节、项目部目标管理控制制度 (43) 第八节、安全文明施工目标控制制度. (49) 第九节、项目财务管理制度 (55) 第十节、项目工程竣工验收制度 (61) 第十一节、项目内业资料管理制度 (66)

总包工程项目部管理制度 第一节、施工前期准备制度 1 施工准备是基本建设程序的重要环节, 是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作, 对于执行基本建设程序, 切实保证工程质量、安全, 依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。 2 施工准备工作的基本内容 1.1 技术资料准备 1.1.1 熟悉与审查施工图纸: 依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件; 调查、搜集的原始资料设计、施工验收规范和有关技术规定。 1.1.2 调查研究和收集资料: 调查有关工程项目特征与要求的资料; 调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料; 建设地区技 术经济条件方面的资料; 社会生活条件调查; 其它调查。 1.2.3 编制施工组织设计: 施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料, 拟定施工方案, 内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。 1.1.4 编制施工图预算和施工预算文件:A 、施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工编制确定建筑工程造价的经济文 件 程预算定额及其取费标准

总包管理制度

精品文档 济南丰奥嘉园(二标段) 总 承 包 管 理 方 案 编制单位: 编制时间:

. 精品文档 目录 第一节质量管理 第二节安全管理 第三节现场水电管理第四节穿插和配合施工第五节安全保卫、消防第六节工程款支付 第七节竣工及验收附:部分常用表格

第一节质量管理 . 精品文档 质量是企业的生存之本。在工程质量方面,重点是突出“精”和“细”,一按规范、标准要求对工程质量进行事前交底、事中控制、事后检查;二是按高于国家标准的标准,组织安排施工,进行质量控制。确保每道工序受控,达到合同约定的质量等级要求。为了实现上述目标,需进行如下方面的管理: (一)、质量预控 1.质量管理以预控为重点。 2.总包及分包方应分别建立完善的质量管理体系,以确保工程质量在各个环节受控。 3.总包单位在分包方进场后,应及时向分包方传达所要求质量计划同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书,计划书包括以下内容:质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。

4.在每个分项及重要工序、部位施工前,总包及时向分包方下达交底及质量要求,分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案,施工方案中主要包括以下内容:施工流程、施工方法、系统试验等要求,及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排,设备、成品供应计划、施工进度计划等。 5.总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用,交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。 (二)施工质量的过程控制 1.总包专职工程师、质检员在现场巡视,发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》,必要时下发停工/罚款单,直至分包单位将问题整改完为止。 2.总包专职工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查,如发现不合格将责令其整改,合格后,才可通过总包向监理及业主报验。 3.总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收,发现不合格或现场实际与资料不符,将责令有关分包方限期整改,验收合格后,再向监理及业主报验。 依据本标段住宅楼工程的特点,在施工过程中重点对施工管理的报验程序,进行了规范化要求,对工程质量报验工作规定了具体的程序,使专业分包在工. 精品文档

总承包管理技术管理制度

总承包管理技术管理制度 第一章总则 1.1为强化总承包技术管理,规范作业行为,使施工技术管理工作标准化、规范化,确保建设项目达到甲方的要求,特制定本制度。 1.2本制度适用于总承包部所承建的总包管理项目的各参建单位。 1.3总包单位、各施工单位的职责 1、总承包方技术部负责本制度的编制、修订并归口管理。 2、总承包方项目经理全面负责总承包方的技术管理工作,技术部负责对各施工单位承建项目过程的技术管理工作状态实施控制;结合工程实际,制订技术管理方面的规章制度和实施制度;适时检查、交流、评比技术管理工作,指导和督促现场施工技术管理工作有序、高效地运行。 3、各施工单位负责本标段内施工全过程的施工技术管理和施工过程控制,建立和健全集中统一的技术管理的职能机构,明确职责,在各施工单位总工程师领导下,全面负责本合同段的技术管理工作。 4、各施工单位的项目经理和总工程师是贯彻实施“施工规范”、“验收标准”及“技术管理制度”的负责人,要对“施工规范”、“验收标准”及“技术管理制度”在本单位有效运行负责。 5、各施工单位要认真贯彻执行国家、行业有关技术法规、政策、规范和标准;贯彻执行企业的质量目标和ISO9001质量体系文件;应用统计技术,做好本岗位的质量记录,做好资料的收集、整理、填报、归档工作,确保施工技术文件资料真实、准确、有效。 6、各施工单位要组织全体员工学习现行相关工程的技术标准、规范和规程,掌握其内容和要求,自觉按照技术标准、规范和规程办事。

第二章总包技术管理组织机构

第三章设计文件审核 3.1熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作,有利于弄清设计意图、标准和工程特点,发现问题,消除差错,对提高工程质量、保证工程施工顺利进行具有重要作用。 3.2工程开工前,由总包单位和各施工单位对设计单位提供的施工设计图纸和资料与现场情况进行核对,对原始地形、地貌进行测量,并计算工程数量。 3.3各个施工单位将审核中发现的问题,按照单位工程分类汇总,以书面形式上报总包单位技术质量部,总包单位将相关问题及时逐级上报总监办、甲方甲方,以便设计部门进行修正、完善。 3.4自审资料上报一周后,总包单位及时组织各个施工单位、监理单位、设计单位以及甲方代表,进行图纸会审,解决和明确存在的需要澄清的问题。 3.5总包单位技术质量部应组织技术人员对图纸进行审核,并连同施工单位所提问题一同报甲方和设计单位。 3.6总包单位技术质量部及时与设计、甲方进行沟通,对存在的问题进行澄清,最终以甲方和设计单位的书面回复为准。 3.7设计单位向总包单位提供施工图和设计资料后,总包单位登记备案后,及时向各施工单位提供所需的施工图和设计资料。 第四章施工组织设计 4.1施工组织设计的编制 4.1.1施工组织设计是指导和组织建设工程的依据,是工程建设重要的技术经济文件。 4.1.2总包单位负责编制本项目整体施工组织设计;各施工单位编制各标段实施性施工组织设计,以及分项、分部施工组织设计以及关键、重要工程的施工组织和专项方案的编制。 4.1.3总体施工组织设计由总包单位项目负责人主持编制,各施工单位相应的施工组织设计由施工单位项目负责人主持,技术管理部门负责,各相关部门参

总承包管理制度.doc

中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部总包管理制度1总包管理范围我公司承建淮安中交香滨国际花园项目,根据甲方与我方签订的合同条款,负责对甲方分包工程实行总承包管理,主要分包工程:桩基工程、室外给排水工程、室外消防工程(包括消防水系统、消防自动报警系统)、室外电视、电话、网络工程(不包括电缆套管);室外供配电工程(不包括电缆套管);绿化工程;室外燃气工程;白蚁防治工程;路灯工程;其他室外工程、铝合金和塑钢门窗制作安装工程、电梯安装工程(电梯设备采购工程不包含在其中)、户门及防火门工程、装修工程、室内精装修工程、外墙饰面工程及其他室内指定分包工程。 2 费用收取 2.1总承包配合费 对分包的总承包配合费用标准按我公司与甲方签订、分包单位与甲方签订的合同执行,分包单位进场前完成签订相关管理协议、上交总承包配合费用后,按我项目部下发的进场许可文件进场。总承包配合费用仅包含我方配合分包单位施工提供的现场组织管理及配合、图纸会审、施工场地、施工临时道路、施工用水、用电接驳口;场地清理(建筑垃圾必须及时清运至总承包单位规划红线范围内的指定集中地点,由总承包单位统一外运)、安全设施、轴线与标高、相关资料进行归档备案管理,各分包单位合同内已包含的安全文明施工措施费不包含在总承包配合费内。 2.2其他费用 2.2.1若甲方授权要求分包单位合同与我公司签订,各分包单位应按我公司要求上交合同履约保证金、农民工工资保障金,同时分担农民工意外伤害保险费用。 2.2.2若分包合同由甲方直接签订,各分包单位应分担农民工工资保障金、农民工意外伤害保险费用、规费和税金。 3 总承包单位管理的权限及义务 3.1总承包单位应向分包单位提供水、电源、垂直运输、施工脚手架(或吊篮)、施工通道、施工操作面、控制线、现场管理标准与要求、成品保护要求、仓储场地、现场现有工程设备等协助及管理、并协助提前熟悉施工场地以及后续验收资料的整理工作,各分包单位合同内已包含的安全文明施工措施不包含总承包配合费内。 3.2总承包单位须在每个层面设立若干灭火器,统一管理,各指定分包建立若干兼职消防员。明确动火证制度,执行动火监护的有关规定和申报制度。 3.3总承包单位提供施工用照明用电、施工用水接驳点,并供应其调试所需负荷。每两层须设置一个配电箱,不再另行计费。为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡,承包人负责各指定分包工程在使用电源之前,收集指定分包单位的负荷要求,并统筹安排,从配电箱引出的分电箱由指定分包单位自行解决。 3.4总承包单位须对工程整体进度负责,熟悉各甲方指定分包工程的具体要求,尤其是对影响土建施工进度的分部分项工程需特别注意。并应要求各指定分包提供专业承包的施工 中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部总包管理制度组织计划与进度计划,进行汇总分析,对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。 3.5总承包单位在各分项施工前须与指定分包单位联系,核对清楚各分包工程图纸与承包人图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一;了解其在分项工程上的特殊要求,如开槽、预留孔洞、预埋件等,并在每次隐蔽工程之前,请指定分包配合确认。 3.7总承包单位按监理单位、发包人要求向发包人指定分包单位提供标高、定位点线

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