2、施工组织设计及安全生产应急预案

施工组织设计

一、工程概况

本工程为永州铁塔2020年年度防雷整治施工项目；建设地点：湖南省永州市，工期要求：以工程任务通知单要求为准；施工内容：完成全市11个区县约80个雷击区站点的整改；

二、项目组织结构

1组织结构图

三、项目人员岗位职责

2.1项目小组的主要工作职责

a在公司总经理的领导下负责项目的规划设计、成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理的经营策划工作。

b实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法，并负责贯彻执行公司项目的战略意图。

c协助公司领导及项目部解决工程项目技术难题和质量问题。

d讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。

e负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。

f完成公司领导交办的其它任务。

2.2项目部的主要工作

a工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度等工作。

b处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。

c严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。

d协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。

e随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。

f负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

2.3项目部经理的工作职责

a负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时解决涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。

b负责组织有关设计、监理、施工等单位参加的工作协调会，以代表公司协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。

C组织安全、技术、采购、质检、施工队长等项目相关人员做好项目规划，施工过程的衔接，制定相应的奖惩措施，使各岗位人员发挥最大的工作热情。提高工程质量，保证工期、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。

d负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。

e负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。

f负责工程项目的供电等配套设施的引进管理工作。

g协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。

h负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

g对待同事要做到团结同事，公私分明，勇于承担，积极向上。

2.4项目技术负责人的工作职责

a认真领会项目规划意图和设计任务书要求，协助项目经理审核设计施工方案、严把规划设计、施工质量关。

b熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电、雷电防护设计施工的工艺规范，各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

c协助项目经理抓好工程建设的施工进度及按排好配套设施引进管理工作。

d负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。

f负责做好工程项目的生产安全及后勤保障工作。

2.5安全员岗位职责

a在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

b协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

c负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

d负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。

e负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、甲方设备安全、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、防护遮挡、禁止指令、标志等相关措施。

f负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

g负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。

h负责各项安全报表的填报工作。

i负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。

j发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

2.6质量检查员岗位职责

a在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

b负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

c协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。

d负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。

e负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。

f负责组织项目部有关人员进行检验自检工作。

g负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

h参加项目部组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

i负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

j负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

k参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施，组织项目人员学习新标准、新工艺、新规范。

2.7材料员岗位职责

a在项目经理领导下，负责项目部物资管理供应工作。

b负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。

c负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格最新信息。

d负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。

e负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。

f负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

g负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。

h负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。

i负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次。

j负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。

f负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。

h妥善保管好各种材料和工具，以免丢失被盗或者防护不及时由天气因素造成设备材料的损坏，耽误施工进度，给公司造成损失

2.8施工队长的岗位职责

(a)组织小组成员完成项目经理及公司下达的施工任务，保质保量保工期完成施工任务。

(b)遵守公司和项目部的规章制度，施工中严格执行设计要求和施工规范标准，提高工程质量。

(c)积极响应上级安排，有主人翁精神。善待自己的工作，发挥自身的优势；爱惜使用公司的各种资源，积极主动完成各项施工任务。

(d)合理部署施工计划，提高工作效率；施工中把控施工成本，节约公司的资源，降低施工成本

(e)施工中规范操作使用各种工具、仪表、材料。消除各种安全隐患，杜绝安全事故发生，以免对设备及人身造成意外伤害。

(f)爱护工地周围的环境，保持工地的整齐卫生。

(e)在外施工要文明用语，礼貌待人。注意个人修养和维护公司形象。

四、工程项目管理规定

1、施工现场日常工作管理

a施工人员应遵守公司和甲方的相关规定；服从领导，听从指挥，对工作尽职尽责，积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。

b员工须努力提高施工队伍素质，工作中多学习，提高业务水平。对新技术、新设备、新工艺，要领会基本精神，掌握要点，做到会用会修。

c现场施工人员注意个人形象，着装必须符合规范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；严禁酒后上岗，酗酒闹事，出工不出力；普通施工人员未经授权，不得擅自向对方领导提任何要求。

d职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，解决不了时，要及时报请班组长或项目经理协调解决；严禁拉帮结伙，恶语伤人，严禁打架斗殴。

e员工因违反厂方规章制度受到经济处罚或造成其它严重后果，由个人自行承担全部责任。

f施工用各类设备及备件经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、可靠，设备安装到位后要进行试运转，方可投入正式运行。

g工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。如外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。

h病假需出示病假证明书。一天以内事假由项目经理批准，两天以上事假报总经理批准。获准假后方可休假。员工因故中途返回须争得项目经理同意，并报总经理批准，否则按旷工论处。

i因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

j施工中夜间值班，值班人员必须坚守工作岗位，做到眼亮、脚勤、不打磕睡，发现情况及时处理并向值班领导汇报。

k自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次例会，由项目经理召集，各班组间需协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求。

l设备、材料等物品分类码放整齐。施工中领用材料不沿途遗洒，产生的垃圾必须整理成堆，及时通知甲方清运，做到工完料清。

m施工现场必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾及时清除。现场不准抽烟。施工现场大小便必须到就近厕所。

n员工在施工地住宿，自觉维护宿舍清洁卫生，个人物品堆放整齐，遵守作息时间，不大声喧哗和戏闹，特别是夜班回室时，不影响他人休息。

o员工在施工地就餐，自觉遵守对方食堂规章，打饭须排队，不大声喧哗、不浪费食物、不乱倒剩饭剩菜。

2、施工质量的管理

a施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。

b严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工, 并经常深入一线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。

c技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。

d每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。

e施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。

f施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。

g施工过程中，监理、甲方、质检员等相关人员发现工程质量、工艺、材料规格等不符合要求，存在粗制滥造现象，以上相关人员有权立即下达停工命令，其经济损失由施工方承担，工期不得顺延。

3、施工现场成本管理

a工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，只有搞好工程项目成本控制，把各项费用控制在计划成本范围之内，才能保证企业经济效益。

b完善内部成本管理体系，建立：法人——项目经理——基层员工，三级成本管理体系。法人是经营决策、成本、利润、资金控制中心；项目经理部是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心；基层员工是现场施工的中心，三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。

c项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目的成本管理工作。应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能降低工程成本。

d在施工中，要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工怠工等问题，严格控制加班加点，降低人工成本。

e在保证工程顺利实施的前提下，严格控制工程中介和招待费。除总经理核准由公司开支外，概由个人负担。

f施工人员在施工地的食宿标准严格按公司的规定执行，如出现超标情况及时向公司汇报并说明原因。

g施工所用各种工器具实行以旧换新，领取新工具由工器具使用人或负责人上交旧工器具并说明更换原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

4、工程施工工艺管理：

a.沟槽的开挖深度》0.7米，宽度保证施工操作不受影响。避开管线、强腐蚀地段等。回填时夯实土质地段回填高度高于点20cm。

b.垂直接地体的长度符合规范及标书的要求，敷设间距大于长度的2倍。

c．水平接地体与垂直接地体采用钢材时，水平接地体搭接长度为宽度的6倍，保证三面焊接

d.接地体焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷。

e.并涂抹防锈油漆，做防腐处理

f．浪涌保护器安装位置合理符合规范要求，相线小于1.5米，地线小于1米。

g．等电位连接地线短而平直，不能与其它线缆交叉，布线做到三线分离；走线美观，不能打U型或者v型弯。压接牢固。沿墙敷设的线缆必须走线槽或穿管固定。

h．线缆线径必须符合规范要求，并挂标牌标明线缆的规格和用途。

I．施工完毕保持现场环境卫生清洁干净。

J．地网完工阻值测试采用地租测试仪，测试三个不同的位置取平均值小于规范或合同的要求方为合格。

5、施工管理流程

五、施工准备

1、施工进度的管理

a.项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，严格执行进度计划，加大考核及奖惩力度，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则，加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，应重新编制进度措施和方案执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背。

b.工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致工程竣工，对其工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

2、施工质量的管理

a针对不同工程特点，制定相应的施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。

b在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守合同，严格按照规范、标准化施工。

c项目经理必须对新方法、新工艺、新材料、新设备对施工人员进行技术交底培训，大多数人掌握之后方可进行施工。

d施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。

e上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，质检员必须现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促修正后，下道工序方可进行施工。从根本上杜绝质量不合格问题造成返工和施工成本的增加。。

f在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。

g对于操作失误，要视情况严重程度对责任人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

h组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防措施，并贯彻实施。使施工人员引以为戒，杜绝相同的问题出现，起到防微杜渐提高水平。

i工程完工后，在向甲方交接前，由项目经理组织内部员工对工程进行全面的自检验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

3、材料、设备的管理

3.1材料管理

a根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。

b材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。

c材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。

d现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

e材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。

f材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》。

g材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。

h废旧材料要统一存放，统一回收。

i加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。

3.2施工设备管理

a公司设备库房负责办理施工设备出入库手续，以及设备入库后、出库前的维修、保养、检验，保管好库存设备。

b项目经理负责本项目施工设备领用与交回，负责施工过程中设备的管理、使用和维护；监督检查设备操作工作，严格执行操作规程和维护保养制度，并把本公司有关设备管理中存在的问题反馈到公司。

c设备维护工作实行使用项目使用日常维护与公司库房专业维护、检修相结合的原则。

d重要设备必须根据设备的结构特点、运行规律及安全运行的要求编写操作和维护规程，作为正确使用维护的依据。操作工经过技术培训后，方能使用或操作设备。

e工程开工前，工程项目经理要向工程部提供“施工设备需求计划表”，并据此办理设备出库手续。

f设备进入工地后，设备使用严格执行操作规程，作好日常的维护、保养。不得违章作业、严禁带病作业。

g施工现场的设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则，设备使用前必须查看设备状况，确保无异常情况；使用过程中，在确保人身和设备安全的情况下，做好必要的设备清洁和维护工作。

h小型贵重设备的使用应实行岗位责任制，即“谁使用，谁负责”。

i有固定人员操作的设备，该员工即为该设备的责任人；多人操作的设备，由项目经理委派专门设备管理员每天对所有设备使用状况进行巡查，擦试机器表面，对机电机进行清洁，检查各部位松紧情况，各机械部分磨损情况，对机械传动部位进行润滑和调整，使设备经常保持良好的状态与清洁；如发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录并及时上报。

j当班人员对管辖范围内的设备状况负责，应要养成自觉爱护设备的习惯，严格按设备操作规程认真操作，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。

k交接班时，由交班负责人向接班人员汇报交清本班运行情况及上一班交班运行情况和新发现的设备缺陷，确保设备正常运转。

l设备管理员必须掌握设备的正确的使用方法和维护方法，能发现设备的异常情况，负责设备故障时的报修，对设奋的完好负责。

m设备交回入库后，由库房维修人员检验设备状况，根据实际请况进行检修和保养。维修人员要不断提高维修水平，以延长设备运行周期。

n个人使用工具根据需要领用配备，由使用人提出申请，经工程经理同意、总经理批准后，报库房并办理领用手续，库房管理员需作签收记录。领用后个人负责使用保管，离开公司时交还。

o工具调换原则上以旧换新，发生丢失和毁损，由保管者说明原因，向公司领导报告，属个人原因丢失和毁损的按该工具市场价格赔偿。

p公司由总经理组织定期对设备运行、维修、保养、检验，保管等情况进行检查，评定出是否完好、能否继续使用，提出对设备和责任人的考评意见和改进措施等。

六、施工总体计划

1、工程进度

我公司计划投入5组施工队伍，每天保证至少完成5个站的施工任务；排除一切干扰因素，若实际施工工期发生变化我公司可增派三支队伍投入应急施工保证工程如期完工。

2、工程质量目标

A.质量准则

公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，全方位加强管理工作，保证工程质量。分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。

B.工程质量目标

（1）工程施工过程安全率100%；

（2）工程使用产品及附材的国标达标率100%；

（3）合同工期履约率100％；

（4）工程竣工验收优良率达100％；

（5）工程资料完善率100%；

（6）客户满意率100%；

（7）工程返工率0.

3、生产要素的配备

详见本投标文件第XX页主要施工设备。

4、工程前期准备

a工程施工图是施工的主要依据，其包含了工程性质、规模、对象和系统的工作原理、设计参数、划分和组成、施工质量和特殊施工方法。因此施工前应认真熟悉施工图，并对以上问题作到心中有数。结合现场实际情况，研究设计方案的可行性。

b施工前参加由建设、监理、施工联合组织的图纸交底，从施工的可行性、方便性、安全性提出意见和建议，由施工技术人员根据设计图纸、施工方案、施工验收规范、质量评定标准向上岗人员进行安装技术交底和安全技术交底并办理有关手续。

c技术资料应按设计要求选用国标、院标、图集和其他技术资料，同时对于设备及配件的生产厂家“产品说明书”中的型号规格、尺寸进行核对。

d依据ISO9001质量管理和质量保证标准编制工程项目质量计划，确定关键工序并编制作业指导书。

e收集已建工程质量通病信息，明确施工重点与难点，设置质量管理点，制定相应的质量保证措施。

f作好现场暂设用水用电，平整施工现场，清理地下机房及施工道路，作好现场围护及安全设施。

g机具准备：根据甲方对工期的要求，在施工机具的选择上本着“精而全”的原则，以保证施工任务的顺利完成。具体的施工机具配备详见主要是施工机械设备表。

h劳动力准备：由于工期十分紧，我公司将集中熟练工人进行该工程的施工，确保施工任务的顺利完成。具体的劳动力安排详见劳动力计划表。

5、工程实施流程图

隐蔽工程 监理、自验收 勘察资料

确定工程技术人员 设备准备 材料准备

编制施工作业计划

施工管理

检测单位 监督检查单位 施工单位

建设单位

质检员自检合格 安全员填写安全报告

施工员填写施工日志

材料员填写使用报告 质检员填写质检报告 工程结束

合 格

检测验收

竣工申请验收

工程实施 施工现场清理

进入施工现场

技术、资金准备 施工前期准备

制定施工方案 施工现场环境勘察

熟悉设计图纸

6、施工难点、重点的技术措施

1.本工程施工难点是保证地网的阻值《10欧姆。重点是根据基站环境和土壤性质选择合理地网的结构，最好为闭合环形结构,科学合理安装接地体，与原有的铁塔地网、变压器地网、机房地网构成联合地网。

2.本工程重点水平接地体与垂直接地体安装以及焊接工艺要求较高，保证接地体铺设在槽沟的最底部；垂直接地体安装间距为长度的2.5倍,搭接面符合规范要求；保证焊点无虚焊假焊气空孔咬肉夹渣等缺陷，做好三层防腐处理，提高地网的使用年限。由于地网的腐蚀焊点处最为严重，直接影响到地网的寿命.

7、施工各阶段所采用的新技术、新工艺

a)施工前进行土壤电阻率的测量，确定土壤的土质特性，制定地网的结构和面积。

b)施工中地网沟槽的开挖保证埋深深度，水平接地体的敷设平直，贴沟槽最底部布放。

c)焊接工艺可靠良好，防腐措施合理，保证使用年限

d)室内外接地体构成联合接地，形成等电位连接，防止雷电流泄放时形成地电位的反击。

e）针对没有施工空间的降阻困难的基站可采用高导接地模块、降阻剂、离子接地极等新型材料保证工程质量

8、工程验收阶段

a.工程验收阶段:工程质量及工程验收标准，按建设部现行的有关施工规范和工程质量检验评定标准进行生产供货及施工，确保所供材料设备质量和性能能满足设计要求，达到合格工程标准。施工方如有违反操作规程及粗制滥造现象，发包人有权加以制止，直至下令停止施工，其经济损失全部由承包人负责，工期不得顺延。

b.质量保修：。按国家有关规定，承包人在设备材料质保期内提供免费维修保养。若承包人为外地企业，在工程保修期内，经与招标人协商后，承包人必须派维修人员长驻现场，保证无偿修理完好，否则，由发包人安排维修，维修费在保修预留金中扣除。

c.技术资料：我公司在工程竣工使用后10天向发包人提交四套竣工资料和完整的结算资料，费用均包括在投标报价之内。竣工资料包括：（1）竣工图纸：份/站；

（2）交工测试纪录表：份/站

（3）全部工程中的隐蔽工程签证和隐蔽工程材料施工图片；

（4）设计变更通知、开、停、复、交工报告

（5）工程安装质量检验评定表；

（6）已安装的设备清单；