公司业务提成方案

目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。

范围

适用人员: 适用于全体销售人员考核。

三、销售人员收入结构组成及任职要求:

基本工资（底薪）+补助+提成+奖金- 个人所得税=个人所得

1.基本工资

公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有

不同的基本工资标准。具体人员划分为五类：

销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500 元/ 月；转正后

薪资2000 元/ 月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。

如连续三个月销售代表业务达成率每月不足—单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。

销售人员岗位职责：

2. 资

销售主管基本保底工资：试用期薪

3000元/ 月，转正后

薪资 3500元/ 月

若当月内，销售主管团队业务达成率每月不足 _ 单，（或未开单）则发放 80漏资；连续二个月未完成任务量，则发放

50%薪资，

停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。（或者劝退）

销售总监岗位职责

四、销售模式

1.直销模式：从校园内寻找一名总代理，命名为A o A发展自己

的下线徒弟，命名为Bo B 发展自己的下线徒孙命名为C,以此

徒弟B完成一单平台奖励A：1元。徒孙C完成一单平台奖励

A: 元。

例: A完成一单平台奖励2元，A邀请B完成一单，平台奖励A 1 元，B获得元。

B邀请C奖励A元，同时B获得1 元。

2.奖励模式:

平台每月制定出台多种奖励政策，激励员工拓展业务。

1. 星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管 500 元

2. 主管培育奖：主管下属销售人员月考核达到

150%，奖励主

管团建费用 200 元。

3. 团队 PK 奖：2 组团队的业绩、纪律、活跃度综合对垒竞争，败者团队给胜者团队 500 元，用于胜者团建费用

五、补助

4. 新增师徒共进奖：师徒

5. 职场销售团队奖：

6. 职场销售冠王奖：

7. 精英标兵奖：

8. 阶段奖：

第一阶段：全面动员，首战告

捷，务。

第二阶段：人人破零，全员举

绩，

第三阶段：坚忍不拔，顽强拼

搏，

2 人考核业绩同时达到 125%，平台奖励现金 200 元

7 天内完成 1/4 目标

任

14 天内完成 1/2 任务 21 天内完成 3/4 任务

1. 行车补助销售经理自有车辆，按公司《车辆补助管理办法》执行

2. 公关补助

销售经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助销售经理公关补助采取实报实销。

3.话费补助

业务经理话费补助以100 万元销售业绩为基准补助月，每增100 元/ 加50 万元，则话费补助增加50 元/ 月。

4.奖金发放