项目变更申请表

注：如篇幅不够，可另附说明材料。

软件项目变更管理流程

变更管理流程 1概述 ....................................................................................... 错误！未定义书签。2变更流程 .. (2) 2.1摘要 (2) 2.2提交变更申请 (2) 2.3审核变更申请 (2) 2.4识别变更可行性 (2) 2.5批准变更申请 (3) 2.6实施变更申请 (3) 3变更任务 (3) 3.1变更申请人 (3) 3.2变更经理 (3) 3.3变更可研小组 (3) 3.4变更审批小组 (4) 3.5变更实施小组 (4) 4变更登记 (4) 5变更模板 (4)

1 概述描述变更管理的目的。就项目中变更管理的总体流程提供一份概述，如：变更管理流程是成功交付项目的基础。变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。对项目的变更管理是通过对以下五个关键步骤的实施引入的。，: 提交和接收变更申请审核和记录变更申请确定变更申请的可行性批准变更申请实施和结束变更申请 2 变更流程对将要执行的流程和程序做一个图表概述，以启动、实施项目中的变更并审核其效果。例如：Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project. An example follows: 2.1 概要下图对将要执行的变更流程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更。同时也明确的变更管理中的职责分工。 2.2 提交变更申请本步骤中项目团队中的任何成员都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作：变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如范围、可交付成果、时限、组织）. 变更申请人完成变更申请表（CRF），并将其呈交变更经理。变更申请表对需要进行的变更做一概述，包括： ?变更描述 ?变更原因（包括商业驱动） ?变更利益 ?变更成本 ?变更带来的影响 ?支持性文件 2.3 审核变更申请本步骤授权变更经理对变更申请表进行审核，以决定是否需要一份充分的可行性研究报告以供变更批准小组评估变更可能带来的全部影响。做出上述决定的基本依据是：呈交的可选择变更数目Number of change options presented 申请变更可选反性的复杂程度Complexity of the change options requested 提出的变更解决方案的衡量Scale of the change solutions proposed 变更经理将不会在变更日志中打开一份变更申请并记录是否需要一个变更可行性研究。The Change Manager will open a 慍hange Request’ in the Change Log and record whether or not a change feasibility study is required. 2.4 识别变更可行性本步骤涉及完成一份完整的变更可行性研究，以确保对所有的变更可选项进行调查并上报，变更可行性研究包括对以下各项的定义：变更需求变更可选项Change options 变更成本及利益变更风险及事项Change risks and issues 变更带来的影响

保险合同变更申请书(个人)

保险合同变更申请书（个人）公司提示： 1．申请合同内容变更时（通讯地址变更除外），请随附保险合同，以便我公司予以批注。 2．申请增加健康险类附加险险种或保险金额、更换列有免交未到期保险费责任的保险合同的投保人，请填写《补充告知问卷》，以便我公司进行核保处理。保险合同号投保人刘明客户号变更项目变更后内容姓名刘明性别女出生日期 1980年1月1日证件名称身份证号码110103************ 更正个人资料 √ 投保人 □ 被保险人 □ 受益人 □ 汇交人通讯地址：北京市朝外大街16号邮编： 100020 住所：北京市朝外大街16号办公电话：87850001 手机：139******** E-mail： liuming@https://www.360docs.net/doc/2816659467.html, √ 连带批改本人其他保险合同的联系方式 □ 职业变更职业职业代码变更日期客户号是被保险人的姓名性别出生日期证件名称号码通讯地址：邮编：联系电话：手机： E-mail： □更换投保人更换原因 (更换后)投保人签名: 受益顺序姓名性别出生日期证件名称证件代码是被保险人的受益份额 □身故保险金受益人 □生存保险金受益人 □交费方式 □一次交清/顿交 □ 年交 □ 半年交 □ 季交 □ 月交 □不定期 □领取年龄 □ 50岁 □ 55岁 □ 60岁 □ 65岁 □ 其他：__________ □领取方式 □ 一次性 □ 年领 □ 月领 □ 平准 □ 增额 □ 其他：__________ □减保 □ 降低后保险金额元 □ 降低后保险费元 □减额交清 □保额增加权益增加保额元 □可转换权益险种名称保险金额保险费 2009110103S42000000011

合同主体变更申请书[工作范文]

合同主体变更申请书篇一：变更合同主体申请书变更合同主体申请书申请人：程宝海（系死者程家坤之父），生于1970年2月8日，汉族，住济南市历城区华山镇程家庄36号。申请人：赵茂花（系死者程家坤之母），生于1971年3月27日，汉族，住济南市历城区华山镇程家庄36号。申请事项：请求贵所准许将申请人代表程家坤与贵所签订的委托代理合同的甲方变更为申请人。事实与理由：为申请人之子程家坤与山东大学第二医院医疗人身损害赔偿纠纷，申请人已于日前与贵所签订委托代理合同，贵所也已指派杨大刚律师作为程家坤的代理律师将山大二院诉至济南市天桥区人民法院。但在诉讼过程中开庭前，程家坤不幸于20XX年10月10日死亡。申请人为此将依法作为本案原告参加诉讼。现在，申请人请求贵所准许，将原委托代理合同中的甲方变更为申请人，其他条款均不变，申请人保证将严格履行合同约定的全部义务。如贵所同意，请求贵所准许杨大刚律师作为申请人的代理律师继续按合同约定通过诉讼等合法途径维护申请人的合法权益。此致山东舜易律师事务所

申请人： 20XX年10月21日篇二：合同主体变更协议模板合同权利义务转移协议甲方：乙方（业务转出方）：丙方（业务转入方）：一、甲、乙、丙三方经过友好协商，从年月日起将甲、乙双方签订的《合同》（合同号合同期限为20XX年3月1日至20XX年12月28日）之乙方主体（即本协议乙方）变更为本协议丙方。二、合同主体变更后，原合同主体账号废除，新合同主体户名（即本协议丙方）为新合同主体开户行为：，新合同主体银行账号为：。三、年月日及之前甲乙双方形成的债权债务仍由甲乙双方履行；从年月日起，的主体变更为：和，即由本协议丙方代替本协议乙方承担上述合同的全部权利与义务。四、本协议签订之后，如因权利义务的转移给甲方造成损失，由本协议乙、丙双方承担连带赔偿责任。五、本协议作为《》的变更协议，没有约定的条款，按照原合同执行。协议与原合同不符的，以本协议约定为准，作为《》不可分割的一部分，自三方签字盖章后生效。

合同主体变更申请书[工作范文]

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载合同主体变更申请书[工作范文] 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

篇一：变更合同主体申请书变更合同主体申请书申请人：程宝海（系死者程家坤之父），生于1970年2 月8日，汉族，住济南市历城区华山镇程家庄36号。申请人：赵茂花（系死者程家坤之母），生于1971年3 月27日，汉族，住济南市历城区华山镇程家庄36号。申请事项：请求贵所准许将申请人代表程家坤与贵所签订的委托代理合同的甲方变更为申请人。事实与理由：为申请人之子程家坤与山东大学第二医院医疗人身损害赔偿纠纷，申请人已于日前与贵所签订委托代理合同，贵所也已指派杨大刚律师作为程家坤的代理律师将山大二院诉至济南市天桥区人民法院。但在诉讼过程中开庭前，程家坤不幸于20XX年10月10日死亡。申请人为此将依法作为本案原告参加诉讼。现在，申请人请求贵所准许，将原委托代理合同中的甲方变更为申请人，其他条款均不变，申请人保证将严格履行合同约定的全部义务。如贵所同意，请求贵所准许杨大刚律师作为申请人的代理律师继续按合同约定通过诉讼等合法途径维护申请人的合法权益。此致山东舜易律师事务所申请人： 20XX年10月21日篇二：合同主体变更协议模板

合同权利义务转移协议甲方：乙方（业务转出方）：丙方（业务转入方）：一、甲、乙、丙三方经过友好协商，从年月日起将甲、乙双方签订的〈〈合同》（合同号合同期限为20XX年3 月1日至20XX年12月28日）之乙方主体（即本协议乙方）变更为本协议丙方。二、合同主体变更后，原合同主体账号废除，新合同主体户名（即本协议丙方）为新合同主体开户行为：，新合同主体银行账号为：。三、年月曰及之前甲乙双方形成的债权债务仍由甲乙双方履彳了；从年月日起，的主体变更为：和，即由本协议丙方代替本协议乙方承担上述合同的全部权利与义务。四、本协议签订之后，如因权利义务的转移给甲方造成损失，由本协议乙、丙双方承担连带赔偿责任。五、本协议作为〈〈》的变更协议，没有约定的条款，按照原合同执行。协议与原合同不符的，以本协议约定为准，作为〈〈》不可分割的一部分，自三方签字盖章后生效。六、本协议一式六份，甲、乙、丙三方各执两份，每份具有同等法律效力。甲方：乙方：丙方：签章：签章：签章：日期：日期：日期：

软件项目-变更管理规程-模板

变更管理规程变更管理规程版本：V1.0

变更管理规程目录 1介绍 (1) 1.1目的 (1) 1.2范围 (1) 1.3参考文档 (1) 2角色和职责 (1) 3流程图 (2) 4入口准则 (2) 5输入 (2) 6任务描述 (3) 6.1TCC010提交变更申请 (3) 6.2TCC020变更影响分析 (3) 6.3TCC030变更审批 (3) 6.4TCC040组织实施变更 (4) 6.5TCC050确认实施结果 (4) 6.6TCC060更新基线 (4) 7输出 (4) 8出口准则 (4)

变更管理规程1 介绍 1.1 目的本文件的目的是描述项目变更管理应遵循的规程，以确保项目的变更被控制和管理起来。 1.2 范围本文件适用于公司软件开发项目的变更活动。 1.3 参考文档《配置管理过程》《配置管理规范》 2 角色和职责

变更管理规程3 流程图 4 入口准则 1、软件开发过程之中的工作产品（如：需求设计文档、设计模型、代码及测试脚本等）有变更需求； 2、里程碑预计延期超过项目进度偏差的阈值；（项目进度偏差阈值根据组织级进度阈值制定，组织级进度阈值为±20%） 5 输入 1、变更需求 2、进度计划 6 任务描述 6.1 TCC010提交变更申请 1. 变更申请人根据变更情况详细填写《变更申请表》提交给项目经理。

6.2 TCC020变更影响分析 1. 项目经理判断申请是否有效、是否存在类似申请，并指定相关人员对变更进行影响分析； 2. 项目经理根据影响分析的结果对变更申请进行初步审核，决定是否需要提交给CCB批准，并填写《变更申请表》的审批意见： ?如果变更预计工作量导致在总工作量的2.5%以内，且变更不涉及到优先级为一级的需求变更，项目经理可直接通知实施人进行实施，在变更前应确定变更方案；这种变更一般不会导致基线版本的变更、且对其他配置项影响不大； ?如果为影响项目进度、影响项目重要需求的变更，将此表送交CCB，进行审批。重大变更主要是正式基线的变更、该配置项变更将引起其他配置项的变更； ?如果是进度变更，一旦超过项目进度阈值，必须提交CCB审批； ?如果项目经理不能决定变更并填写《变更申请表》中相应的栏目，提交CCB进行评估； 3. 如果项目经理拒绝变更申请，则项目经理将结果反馈给变更申请人，流程结束。 6.3 TCC030变更审批 https://www.360docs.net/doc/2816659467.html,B分析变更申请，，并将审批意见填写在《变更申请表》里“CCB审批意见”栏。审批意见分为以下三种： ?同意变更：同意此次变更申请，项目经理组织实施； ?推迟变更：变更被搁置，留作将来实施； ?拒绝变更：不同意此次变更申请，变更流程结束； 2. CCB负责人将《变更申请表》反馈给项目经理； 3. 对推迟变更和拒绝变更的申请，项目经理反馈给配置管理员和变更申请人；对同意变更的申请，项目经理组织实施变更。 6.4 TCC040组织实施变更 1. 项目经理安排实施变更任务； 2. 项目经理通知配置管理员开放要实施变更的基线的权限，配置管理员填写《变更跟踪表》； 3. 变更实施人按照批准的《变更申请表》实施变更，变更完成后更新《需求跟踪矩阵》，并通知项目经理；

人员变更申请书

人员变更申请书人员变更申请书人员变更申请书1 省教科院、市教科所领导：你们好！娄底四小李红艳主持的湖南省“十二·五”教育科研规划一般资助课题《快乐飞扬——激发小学生习作兴趣的策略研究》（课题立项号：XJK011BJJ035）人员有如下变更：付露青、李湘南两位老师因工作调动离开课题组。根据实际需要，经本人申请，同意贺长宏老师和梁鸣之老师加入课题组，做好后勤保障工作及电教资料的处理工作。致此敬礼！申请人：XX XXXX年XX月XX日人员变更申请书2 xx旗交通运输局：我单位承担的xx旗沙尔利格至宝日呼德四级公路SG11标段的.施工任务，现工程已进入施工准备阶段，由于我单位内部人员调整，致使原拟任于SG11标段项目经理部的部分人员无法到场参加施工，我公司经过紧急筹措，本着对工程质量、进度负责，满足工程实际需

求，保证工程顺利进行的情况下组织成立了SG11标段项目经理部。人员变更情况如下：项目经理由xxx替换xx，项目总工由xx替换xx，请复核，审批。附：变更后人员资历证件申请人：榆林市万达交通工程有限公司 20xx年08月20日人员变更申请书3 尊敬的领导：由于工作调动等原因，增补卓金华为课题组组长及主研人员，原课题组成员万龙变更为方敏；由于课题组组织的活动涉及面较广，后期资料汇编任务比较重，课题组决定增加彭世贵、周吉庆、黄文丽、程新明、葛志球5位同志为本课题研究人员。致此敬礼！申请单位：三阳港镇中学 XXXX年XX月XX日人员变更申请书4 尊敬的领导：由于工作调动等原因，增补卓金华为课题组组长及主研人员，原课题组成员万龙变更为方敏；由于课题组组织的活动涉及面较广，后期资料汇编任务比较重，课题组决定增加彭世贵、周吉庆、黄文丽、

IT项目需求变更表申请表(实例)

需求、设计和开发变更表产品名称龙岗政府在线升级改造项目项目名称龙岗政府在线升级改造项目项目经理霍军良变更申请人郭昊申请时间2007年7 月19 日变更类型 □新增需求需求变更□内部改进□产品缺陷 □系统环境变更□其他变更描述变更前的描述（若是新需求，则不需填写此栏）：区长信箱的管理部门（区长专线办）只能指定一个部门处理区长来信。新需求或变更后的描述：区长信箱收获的区长来信，区长专线办可以分发给多个部门处理。各个部门能够按照自己的处理方式反馈。处理结果要求集中在前台按照各个部门的处理结果按照列表显示。变更影响的配置项序号配置项影响描述当前版本需求变更受影响的文档版本号的更新 2.0.1 变更评审方式项目组裁决□召开评审会议□会签评审评审负责人霍军良评审成员宋雷鸣、郭昊、卞兆洋、梁伟评审意见更改对产品组成部分的影响：在区长信箱多了一些功能操作。增加了多部门处理方法！更改方案描述：在页面中选择好要分发的部门，然后在后台将部门数据传入到集合内，循环遍历集合中数据属性存入数据库相关表中。并删除原来数据。最后在系统的工作任务中建立任务调度时间设置在每天22：00。变更对进度的影响（天）由于工作量不大，而且通过加班工作，对进度的影响可以忽略不计。第1 页共2 页

变更对成本的影响由于工作量不大，而且通过加班工作，对进度的影响可以忽略不计。变更对质量的影响添加这个新的需求会对系统测试案例等文档产生影响。对配置库的影响是：受影响的文档版本号的更新。变更引起的风险无技术评审结论可以更改□拒绝变更是否属不合格□是不是评审人员签字评审负责人评审人评审人评审人评审人评审人评审人霍军良郭昊宋雷鸣卞兆洋梁伟 CCB意见立即更改□推迟更改□拒绝变更签字林文涛日期2007年7 月19 日项目经理确认卞兆洋、郭昊在2007-7-18中午晚上加班修改完成。签字霍军良日期2007年7 月19 日变更当前状态□已指派□已打开□已更改已验证更改情况已经对区长信箱收获的区长来信，区长专线办可以分发给多个部门处理。各个部门能够按照自己的处理方式反馈。处理结果集中在前台按照各个部门的处理结果显示在列表中。更改人签字郭昊、卞兆洋日期2007年7 月19 日更改验证情况通过任务调度，已经测试通过，实现了分发给多个部门处理。验证人签字刘艳君日期2007年7 月19 日变更配置项验证变更的配置项责任人完成日期版本CMO审核结论需求变更宋志强2007年7月19 日 1.01 已更改完成第2 页共2 页

江苏省建设工程施工项目部关键岗位人员变更申请表

附件2

填表须知 1.填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为。 2.本表中的承包单位是指依法签订的《建设工程施工合同》载明的承包单位。 3.本表相关信息应与依法签订的《建设工程施工合同》内容一致。 4.填表人应如实选择“变更理由”，并按以下要求提供书面证明材料复印件（原件备查）：（1）“因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的”，须提供事故调查报告或刑事、行政处罚决定书等文书；（2）“注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的”，须提供注册部门出具的注销、撤销证明；（3）“岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的”，须提供发证部门出具的失效证明；（4）“因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的”，须提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明或伤病丧失工作能力证明；（5）“被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的”，须附在合同履行过程中发包单位提出的书面异议材料、承包单位据此提供的资格证明材料，以及发包单位认为主要管理人员不能按照合同约定履行职责及义务要求撤换的书面材料；（6）“死亡或丧失行为能力的”，须附相应证明材料；（7）“法律法规规定的其他情形”，须提供相应法律法规文件及其规定的应提供的证明材料。 5.发包单位收到承包单位递交的申请表时，应核实相关材料是否齐全，证明文件是否真实，并如实签署意见。 6.合同备案部门收到变更申请后，应当场核查相关材料并做出是否受理的决定，确认受理后1个工作日内完成备案程序。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

工程项目管理人员更换审批表(2015最新版)

附件1：建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准、施工企业关键岗位管理人员岗位配置 1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管理机构任职。对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，一建或同设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师目经理）兼任，但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备应符合现行相关规定。 2、项目管理机构配置现场施工员、专职安全员的配置：（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积： 1 万平方米及以下的工程均不少于1人；1万?5万平方米的工程均不少于2人; 5 万平方米以上的工程均不少于 3 人。（2）市政工程、线路管道、设备按照总造价：5000 万元以下的工程均不少于 1 人；5000 万-1 亿元的工程均不少于 2 人； 1 亿以上的工程均不少于 3 人。技术负责人、质检员、造价员配置：项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。每个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置1、建安工程总造价在 3000 万元以下（含3000 万元）或房

屋建筑面积20000 平方米以下（含20000 平方米）的，配备人员不少于 3 人（其中：总监 1 人，专业监理工程师 1 人，监理员 1 人）；工程投资规模每增加3000 万元或建筑面积每增加方米，人员增 20000 平加不少于 1 人。 2、监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，其担任总监理工程师的监理项目数量应符合《建设工程监理规范》规定。 3、所有建设工程项目监理单位必须配备安全监理工程师，一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。总监理工程师兼任本项目安全监理工程师的，不得再担任其他项目总监理工程师。 4、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项（含两项）以上工程项目的监理工作。在建工程的监理管理人员可参加同一建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目的投标活动，人员配备和执业规模应符合现行相关规定（上述条件由招标人自主确定是否采用）

软件需求开发申请表

软件需求申请表申请单号：________________ 申请日期：__________________ 部门：________________ 负责人：__________________ 需求类型：□新增□变更□删除□其他_________________ 需求详细内容：附件截图：

甲方单位意见：期望完成日期：______________ 需求描述是否准确：□是□否负责人签字确认：______________________ 备注：__________________________________________________ 项目组意见：预完成时间：________________ 预测试日期：_______________ 项目组负责人签字：_____________________ 备注：__________________________________________________ 研发部回复：预计完成时间：_______________ 预计测试时间：______________ 需求是否可行：□是□否需求描述是否准确：□是□否负责人签字确认：__________________________________________ 备注：___________________________________________________ 项目组测试意见：功能测试情况：□非常不满□不满意□满意□非常满意测试意见：_________________________________________________ 测试人签字：_______________________测试时间：______________ 甲方验收意见：功能测试情况：□非常不满□不满意□满意□非常满意验收意见：_________________________________________________ 验收人签字：_______________________验收时间：______________

软件开发项目用户需求申请单(模板)

For personal use only in study and research; not for commercial use 用户需求申请单

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. 以下无正文

软件系统变更管理制度

项目变更管理流程按照《配置管理控制程序》进行更改的控制。当设计过程中任一阶段发生变更时，需要由变更申请人提出变更申请，填写《软件需求更改申请表》，由原编写人员通知质量部和其他影响到的组或部门，由软件部相关主管组织对变更申请的内容进行评审，评审通过后，才能由原编写人员进行变更。一、规划变更（一）前提条件 1.是否具有变更管理计划； 2.变更管理是否包括在项目管理计划中； 3.是否有变更登记册； 4. 是否有项目进度计划； 5.项目管理计划和项目进度计划是否获得了批准；（二）流程 1.项目经理根据客户的意见确认变更需求； 2.项目经理深入了解变更内容和实际意义； 3.项目经理确认变更所需工作量以及相关影响分析； 4.项目经理判断变更的必要性和其他可折中方案； 5.审查变更申请表的标准，并填写变更申请； 6.项目经理准备批准申请的人员表；（三）成果 1.项目经理生成变更申请表； 2.项目经理记录变更登记表； 3.项目经理发送需要批准申请的人员表。二、实施和管理变更（一）前提条件 1.是否具备批准的项目管理计划，以便对变更管理进行有效管理； 2.是否具有批准的变更管理规范文件； 3.是否具有获得批准的变更申请表；

4.客户对变更的内容和日期有充分的认识； 5.项目经理是否更新了变更登记表；（二）流程 1.组织项目组实施变更； 2.组织客户参与变更； 3.项目部和变更控制委员会监控变更 4.组织专家对变更进行必要的评审；（三）成果 1.项目经理完成变更登记册； 2.项目经理书面通知变更结果； 3.如有必要，项目经理更新项目管理计划；三、结束变更（一）前提条件 1.是否具备项目管理计划； 2.是否具备有批准的项目变更申请； 3.是否具有更新的变更登记册；（二）流程 1.项目经理提交变更文档并进行项目审计； 2.如有问题，实施问题管理流程； 3.项目经理提交项目变更文档；（三）成果 1.项目经理将变更文档归档，并提交复印件给管理项目部； 2.项目经理签字后结束变更四、操作步骤变更管理流程的实际操作步骤分为六步： 1. 提交书面变更请求 2. 评审变更请求，批准或者拒绝请求以作进一步分析 3. 如果批准，执行分析并提供推荐方案 4. 接受或者拒绝推荐方案

中标后项目负责人变更申请表

附件二：中标后项目负责人变更申请表编号：变所需附件材料要求：一、施工项目项目负责人变更按省建设厅苏建招[2005]580号文执行，可变更情形如下： 1．因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的； 2．有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理的资格的； 3．不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的； 4．变更工作单位的； 5．罹患严重疾病需要治疗或者休养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。需提交的证明材料如下： 1.发包人及监理单位同意其变更项目负责人的证明； 2.属于以上第3种情形的，提供发包人、监理单位要求更换项目负责人的通知。该通知应经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监签署； 3.属于以上第4种情形的，应提供原企业出具的离职证明； 4.属于以上第5种情形的，应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具，经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明。二、监理项目总监变更根据《建设工程监理规范》和省建设厅苏建工[2007]168号文，可变更情形如下： 1.身体原因不能胜任工作的； 2.调离原单位的； 3. 建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的； 4. 总监理工程师需长期脱产学习的； 5. 不再具备从业资格的； 6. 因受行政处罚等原因不能继续履行职责的。需提交的材料：提供单位有关证明材料和建设单位同意变更证明。根据苏建规字[2013]4号文规定，变更中标项目负责人的，自备案之日起至原合同工期期满之日止，原中标项目负责人不得作为项目负责人承接其他国有资金项目，备案之日至原合同工期期满之日不足6个月的，则限制其承接工程的期限为6个月。中标项目负责人变更未备案的，原中标项目负责人不得作为项目负责人承接其他工程。

软件项目变更管理流程

变更管理流程 1概述 (2) 2变更流程 (2) 2.1概要 (2) 2.2提交变更申请 (3) 2.3审核变更申请 (4) 2.4识别变更可行性 (4) 2.5批准变更申请 (4) 2.6实施变更申请 (4) 3变更职责 (5) 3.1变更申请人 (5) 3.2变更经理 (5) 3.3变更可行性研究（可研）小组 (5) 3.4变更审批小组 (5) 3.5变更实施小组 (5) 4变更登记簿 (6) 5变更模版 (6)

1.2 Change Request Form submitted 2.1 Change Request Form rev iewed 2.2 Feasibility Study required? 3.1 Change Feasibility Study perf ormed 3.2 Change Feasibility Study approv ed 3.3 Change documentation submitted 4.1 Change documentation rev iewed 4.2 Change approved? 5.1 Change implementation scheduled 5.2 Change implementation tested 5.3 Change implementation perf ormed 5.4 Change implementation rev iewed 5.5 Change closed 1.0 Submit Change Request Yes No Yes 1.1 Change requirement identif ied No 2.0 Review Change Request 4.0 A pprove Change Request Change Requestor Change Management Role Change Management Process 3.0 Identify Change Feasibility 5.0 Implement Change Request Change Manager Change Feasibility Group Change A pproval Group Change Implementation Group 2.2 提交变更申请本步骤中项目团队中的任何成员都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作：变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如范围、可交付成果、时限、组织）. 变更申请人完成变更申请表（CRF ），并将其呈交变更经理。变更申请表对需要进行的变更做一概述，

软件项目变更管理流程

软件项目变更管理流程 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

变更管理流程 1概述................................................................. 2变更流程............................................................. 摘要 .............................................................. 提交变更申请....................................................... 审核变更申请....................................................... 识别变更可行性..................................................... 批准变更申请....................................................... 实施变更申请....................................................... 3变更任务............................................................. 变更申请人 ........................................................ 变更经理 .......................................................... 变更可研小组....................................................... 变更审批小组....................................................... 变更实施小组....................................................... 4变更登记............................................................. 5变更模板.............................................................

软件项目变更管理流程

变更管理流程 1概述........................................................................................ 错误!未定义书签。2变更流程.. (2) 2.1摘要 (2) 2.2提交变更申请 (3) 2.3审核变更申请 (4) 2.4识别变更可行性 (4) 2.5批准变更申请 (4) 2.6实施变更申请 (5) 3变更任务 (5) 3.1变更申请人 (5) 3.2变更经理 (5) 3.3变更可研小组 (5) 3.4变更审批小组 (6) 3.5变更实施小组 (6) 4变更登记 (6) 5变更模板 (6)

1概述描述变更管理的目的。就项目中变更管理的总体流程提供一份概述，如：变更管理流程是成功交付项目的基础。变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。对项目的变更管理是通过对以下五个关键步骤的实施引入的。，: ?提交和接收变更申请 ?审核和记录变更申请 ?确定变更申请的可行性 ?批准变更申请 ?实施和结束变更申请 2变更流程对将要执行的流程和程序做一个图表概述，以启动、实施项目中的变更并审核其效果。例如：Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project. An example follows: 2.1概要下图对将要执行的变更流程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更。同时也明确的变更管理中的职责分工。