企业策划方案大纲
企业策划方案大纲 Last revision date: 13 December 2020.
企业策划方案大纲
第一：策划目的
主题明确（开业，发展壮大，经营方向，环境改变，阶段方案等）；
市场分析（产品市场性，成长状况，消费者接受程度）；
不可控因素（宏观的，自然的）；
市场机会（问题分析，知名度，质量，包装，价格，销售渠道，促销，服务售后）优劣势分析：
消费者特点;竞争对手分析比较。
第二：营销目标（市场占有率，量，利润）。
第三：营销策略（广告，重点，渠道）。
第四：产品策略（定位，质量功能，品牌，包装，服务）。
第五：价格策略（折扣点）。
第六：广告宣传（产品，企业，）长期化，广泛化有效组合。
第七：经费预算（机动费一般为20%）。
第八：方案的调整。
第九：效果预测（环境如有变化也应有所预测）。
第十：封面（策划书名称，被策划用途，策划机构、人，策划时间，策划时限）。
第十一：可操作性（企业需要，诚心）。
新公司策划书
公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测 公司职能架构图：(暂编10人) 管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。 订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。 订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。利润控制：oem、贴牌，预计毛利 5~15% 自有产品，预计毛利30~50% 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、 2、 3、 4、 5、 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 led室内照明（t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等）专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等） led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯景观类(管类、投光灯、点光源等) 销售模式 1．巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及 优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。 2．以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和 订单。奖励政策见附件 3．建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。 协助总经销建立分销商。 4．建立特种照明、智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军 方采购系统，政府采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。5．白光照明(商业照明/家居照明) ，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型
企业策划书范文
目录 第一部分前言 一 二公司简介及业务范围 三 四策划书的目的及目标的说明 五 六公司组织结构图及部门业务介绍 第二部分市场调研及分析 宕昌顺鑫网路公司 策划书
二行业动态调研及分析 1 行业饱和程度及发展前景 2 社会环境 三 四公司内部调研及分析 1 公司财务状况，财务支出结构 2 公司业务状况 3 公司技术水平及服务质量分析 五 六进入市场调研及分析 1 行业进入成本 2 进入后对公司的威胁 第三部分公司战略及策略的制定
二公司战略制定 三 四竞争策略制定 第一部分前言 公司简介及目标说明 一公司简介 宕昌顺鑫网路公司于2015年成 立于宕昌的一家集广告片、宣传片、 专题片等的拍摄制作；大型文化、娱 乐、体育等活动的策划；平面广告设 计制作，标志设计；各种大型展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部，财务部和运营部支外，还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。
我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划团队，为各类公司企业的产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略，以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的拍摄，产品展示广告拍摄提供专业的服务。 公司一直坚持客户至上的原则，我们凭借完善的影视策划条件，完善的策划与推广，完善的文化商务管理系统，依托先进的经营理念和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的服务，在我们的客户中赢得了赞誉，得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上，能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负，更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承——策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神，全力为客户服务。 服务理念：诚实守信、追求完美、精益求精！ 公司业务介绍
企业策划书范文
企业策划书范文 首先我们对概念解说一下： 营业推广促销活动策划书是企业在某一确定时间针对某项促销活 动的整体运作和安排的计划性文书。 其次是编写要点 营业推广促销活动策划书通常由促销目标、促销对象、广告表现、基本内容和预算分配等构成。 范文 **家电公司现场促销活动策划书 一、期限 自**年**月**日起至**年**月**日止，为期3个月。 二、目标 把握购物高-潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销**公司产品，协助经销商出清存货，提升公司营业目标。 三、目的 (一)把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对 “接力大搬家”活动的兴趣，引导选购**产品，以达到促销效果。 (二)“接力大搬家”活动在A、B、C三地举行，借此活动将**进 口家电，重点引向**国市常 四、对象 (一)以预备购买家电之消费者为对象，以F14产品的优异性能为 主要诱因，引导购买**公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞 刺激消费者把握时机，即时购买。
(二)诉求重点： 1.性能诉求： 真正世界第一! **家电! 2.S.P.诉求： 买**产品，现在买! 赶上年货接力大搬家! 五、广告表现 (一)为配合年度公司“**家电”国际市场开发，宣传媒体之使用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依 据收视阶层分析加以考虑。 (二)以**公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家S.P.活动 为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。 (三)TV广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接 力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取 拍摄15″广告用CF一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。 (四)POP：布旗、海报、宣传单、抽奖券。 六、举办“经销商说明会” 为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同 公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将 本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分 协助。 七、广告活动内容
公司企划方案(多篇范文)
公司企划方案 装饰公司年度企划方案 一、市场状况分析 南宁房产业发展势态良好，极大地带动了南宁装饰业的发展，与装饰相关的活动层出不穷；但装饰公司众多，竞争激烈，要在南宁树立起良好的知名装饰品牌，需要通过系统、科学的策划。 二、公司简介 公司以装饰服务作为主要经营项目，秉持品牌理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供高品质的装饰服务。 公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司，一方面通过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验，另一方面通过内部创业方式扩大经营领域，辅导员工开创自己的事业，进而提供更多的机会，共同为「装饰房楼、美化心灵」的目标而努力。 三、swot分析 1. 优势 2. 劣势 3. 机会 4. 威胁 四、公司主要政策
就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节：确定目标市场与市场定位；是扩大市场占有率还是追求利润；指定价格政策；确定服务方式；广告表现与预算；促销活动的重点与原则；公关活动的重点与原则。 五、业务目标 所谓的业务目标，就是指公司的各种业务一定期间内（一年）必须实现的营业目标。 六、产品服务计划 1. 以装饰服务为起点 公司发展初期，从装饰服务开始，组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务，未来再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。 2. 以创意专业为特色 装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。南宁市的装饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。
企业策划书
企业项目策划书 篇一:项目策划书 前言 通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通 过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市 场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的 经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。如能有幸成为贵司的合作伙伴，届 时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。 众成伟业房地产营销管理有限公司 1 目录 一、市场背景 二、项目分析 三、项目定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略 七、广告策略 八、销售执行 九、公司简介
十、合作模式 2 一、市场背景 济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为 可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下: (一)九九年之前，被动销售的暴利阶段: 客源特征:以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小， 客户购买存在一定盲目性。 开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统 观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意 识，对专业销售机构极度排斥。 项目特征:产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显 区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征:无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣 传手法，不注重品牌的培养和树立。 3 (二)XX年以后，振荡中走向规范的过渡阶段 客源特征:客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性， 此时散户消费逐渐成为市场主力。
公司策划书模板
公司策划书模板 篇一：公司、企业策划书模板 某某某公司/企业策划书 目录 第一部分公司基本概况（一）公司基本情况（二）公司概述（三）公司核心价值观（四）公司文化（五）公司宗旨和目标（六）未来发展计划 第二分部分公司管理（一）公司结构图（二）创业核心人员（三）公司激励约束机制 第三部分市场和行业分析（一）行业分析（二）市场分析 第四部分营销规划（一）目标市场（二）未来经营计划（四）经营策略 第五部分财务分析（一）第一年财务假设（二）投资说明（三）成本与费用分析（四）公司盈利能力分析第六部分融资规划（一）IPO方式（二）并购（三）参股（六）公司转型（七）风险控制 第八部分附件（一）风险控制（二）调查表 第一部分公司基本情况 （一）公司基本情况： （二）公司概述：（三）公司核心价值观（四）公司文化
（五）公司宗旨和目标 （六）未来发展计划 初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤 恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。 中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时 发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。 后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩 大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。 惠民便利连锁股份有限责任公司 第二部分公司管理 (一)公司结构图 公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门 店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.
公司、企业策划书模板
某某某公司策划书 目录 第一部分………………………………………………公司基本概况（一）公司基本情况 （二）公司概述 （三）公司核心价值观 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目标 （六）未来发展计划 第二分部分………………………………………………公司组织结构（一）公司结构图 （二）创业核心人员 （三）公司激励约束机制 第三部分………………………………………………市场和行业分析（一）行业分析 （二）市场分析 第四部分………………………………………………………营销规划（一）目标市场 （二）未来经营计划 （四）经营策略
第五部分………………………………………………………财务分析（一）第一年财务假设 （二）投资说明 （三）成本与费用分析 （四）公司盈利能力分析 第六部分……………………………………………………附件（一）风险控制 （二）调查表 第一部分公司基本情况 （一）公司基本情况： （二）公司概述： （三）公司核心价值观 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目标
（六）未来发展计划 初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤 恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。 中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时 发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。 后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。惠民便利连锁股份有限责任公司 第二部分公司管理 (一)公司结构图 公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业. 第一阶段公司结构图(图1)
公司运营计划书模板
赣州中盛农业发展有限公司 公司经营计划书 编制：赣州中盛农业发展有限公司 时间：二零一三年一月 营销部 目录 第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4 第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13 企业概况 赣州中盛农业发展有限公司，公司成立于2012年3月8日，属于自然人独资有限责任公司。 法定地址：中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼 注册资本：人民币840万元 投资者及法定代表：肖声富先生 职务：执行董事 企业经营范围：油茶树、果树种植（除种苗）；农业、林业开发；农副土特产品加工、销售。 公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼，企业类型为有限责任公司，主业为油茶树、果树种植，公司资金雄厚，注册资本为人民币840万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员20余人，内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确，并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来，一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研究，坚持以“质量第一，信誉第一，服务第一”为宗旨，公司不断推行环境管理和生产管理。从原材料采购，甄选到生产作业各个环节把关及维护，努力向更高的管理水平，更好的产品质量，更优质的
服务迈进。 第二章经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 第三章经营目标 （一）核心经营目标 2012年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币） 分类 项目 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
企业策划书范文一
企业策划书范文一 企业策划书范文第一部分前言 策划书目的及目标的说明 企业策划书范文第二部分市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见） 三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。 四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。 五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。 七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。 企业策划书范文第三部分企业战略及产品策略的制定 一. 企业战略制定 二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 1. 产品。1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）2) 包装：陈列显着、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）2) 符合产品定位？①利润为主/市场占有率为主②根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。③保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 3. 渠道。1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。 2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。 4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。 5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。企业策划书范文https://www.360docs.net/doc/2816915421.html,需要阐明公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。1) 广告：诉求点 2) 人员推销： a) 人员的培训 b) 人员的岗位界定 c) 人员的考核 d) 人员的激励 3) 营业推广 a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传 b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架 c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。 4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
公司策划方案
公司策划方案 【篇一：公司策划书方案】 商业计划 本公司的宗旨是:质量第一、服务之上、诚信为本、共同发展 本公司是一家创始公司,公司的法定经营形式是有限合伙，地址：广州市某大厦 最近大部分时间在筹划和法国酒庄贸易的洽谈和对创立品牌的意向达成共识；除此以外正在了解和办理一些进出口公司的手续；我公司预计2012年底将在国内红酒品牌销售方面取得巨大成就，具体表现为进入市场，扩大利润,减少损失,争取在三个月内达到收支平衡,然后扩大市场,提高销售额。在2013年末的出口贸易销售总额预计达到2200万元；进口贸易总额将会达到1200万；餐饮公司和培训费用大概约为200万；所以，我们公司预计2013年销售总收入3500万；我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于 (1)做好海外市场，为新产品打开市场 (2）在国内以小投资，大回报的方式做好品牌效应，具体操作见后页（ 3）在餐饮方面，以广州，北京一线城市为基点发展，运用创新的管理体制，逐步发展二线城市，最终形成连锁效应(4)通过网络平台和国内的关系网，发展进口贸易和国内代理商(5)餐饮方面寻求加盟商，以扩大公司品牌； 现在公司处在需要开创和稳步发展阶段,为实施我们的计划，我们需要总金额为195万的投资，用于下列目的： （1）注册进出口贸易公司，注册资金500万;总计需要60万 （2）开一家以红酒法餐为主的bar(实体展示店)，总计90万（3）由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。增加销售量以促进和改善我们的产品或服务，预计需要花费大约5万 （4）为了增加广告，分销渠道，零售网点，区域销售，直接邮递业务等方式，预估需求市场资金为10万 （5）需要流动资金30万左右 我们公司是一家以进出口贸易为主，餐饮业为附的多元化公司；在贸易方面主要做电 动工具，形成全国较大的电动工具出口贸易商；而进口主要以签约法国酒庄的形式，然后通过自己在国内做品牌，通过开实体店，创立品牌餐吧，红酒吧，在国内做加盟连锁品牌，然后在日趋发展的
企业策划书范文模板
企业策划书范文
企业策划书范文2 一、企业策划书范文之营销企划书的款式 一份完整的营销企划书的结构分为两大部分。一是市场状态分析 , 二是企划书正文。 ( 一) 市场状态分析 要领会全部市场规模的大小以及敌我对照的情况 , 市场状态分析必须包孕下列12项内容: ( 1) 全部产品市场的规模。 ( 2) 各竞争品牌的销售量与销售额的对比分析。 ( 3) 各竞争品牌市场占领率的对比分析。 ( 4) 消费者年纪、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。 ( 5) 各竞争品牌产品优错误的对比分析。 ( 6) 各竞争品牌市场区域与产品定位的对比分析。 ( 7) 各竞争品牌广告费用与广告表现的对比分析。 ( 8) 各竞争品牌促销运动的对比分析。
( 9) 各竞争品牌公关运动的对比分析。 ( 10) 各竞争品牌订价策略的对比分析。 ( 11) 各竞争品牌销售渠道的对比分析。 ( 12) 公司过去5年的损益分析。 ( 二) 企划书正文 营销企划书正文由6大项构成, 现分辨阐明如下: ( 1) 公司的首要政策 企划者在拟定企划案之前, 必须与公司的最高指示层就公司未来的经营方针与策略, 做深入过细的沟通, 以断定公司的首要方针政策。双方要钻研下面的细节; 断定目标市场与产品定位。 销售目标是扩张市场占领率还是寻求利润。 制定价格政策。 断定销售法子。 广告表现与广告预算。 促销运动的重点与原则。
公关运动的重点与原则。 ( 2) 销售目标 所谓销售目标 , 就是指公司的各种产品在必然期间内( 一般为一年) 必须实现的营业目标。 为检验全部营销企划案的成败供给根据。 为评估工作绩效目标供给根据。 为拟定下一次销售目标供给根基。 ( 3) 推广企图 企划者拟定推广企图的目标, 就是要协助实现销售目标。推广企图包孕目标、策略、细部企图等三大部分。 目标 企划书必须明确地表现, 为了实现全部营销企划案的销售目标 , 所盼望达到的推广运动的目标。 ②策略 抉择推广企图的目标之后, 接下来要拟定实现该目标的策略。推广企图的策略包孕广告表现策略、媒体运用策略、促销
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某某某公司/企业策划书 目录 第一部分………………………………………………公司基本概况（一）公司基本情况 （二）公司概述 （三）公司核心价值观 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目标 （六）未来发展计划 第二分部分………………………………………………公司管理（一）公司结构图 （二）创业核心人员 （三）公司激励约束机制 第三部分………………………………………………市场和行业分析（一）行业分析 （二）市场分析 第四部分………………………………………………………营销规划（一）目标市场 （二）未来经营计划 （四）经营策略
第五部分………………………………………………………财务分析（一）第一年财务假设 （二）投资说明 （三）成本与费用分析 （四）公司盈利能力分析 第六部分……………………………………………………融资规划（一）IPO方式 （二）并购 （三）参股 （六）公司转型 （七）风险控制 第八部分……………………………………………………附件（一）风险控制 （二）调查表
第一部分公司基本情况 （一）公司基本情况： （二）公司概述： （三）公司核心价值观 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目标 （六）未来发展计划 初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤 恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。 中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时 发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。 后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。惠民便利连锁股份有限责任公司
(完整版)公司策划书(完整版)
公司策划书 公司策划书 如银行贷款等； 九、项目实施进度 项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。 十、财务计划 当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。 十一、风险因素 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险； 十 二、投资者退出方式 股权回购 依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。 利润分红
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。 股票上市 依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。股权转让 投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。十 三、其他 指出三名公司之外的投资人 最大元器件、原材料供应商的电话和联系人 最大分销商电话和联系人 公司最大结算银行的电话和联系人 公司应收款的滞后期 公司应付款期限 公司产品库存一般保持在怎样的数量公司元器件、原材料的储备情况增值税、所得税申报情况前几年利润分配情况 公司总经理详细的个人简历及证明人 十 四、附录 媒介关于公司产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。 第二篇： 图文创业公司策划书 策划书《图书制版设计公司》
企业策划书2020
企业策划书2020 在说企业策划书范文之前，我们要先了解什么是企业策划书，以此来了解下面的范文是不是适合。企业策划书是指一个企业为了能 够更好的实行企业的下一个目标所做的一系列的策划。这个策划包 括企业对自身的在发展的过程中可能遇到的各种风险的预测以及其 怎么应对这些风险所设定的各种预案。那说到这里我想大概大家对 自己的需要都有一个了解了吧，那让我们来看看下面这篇企业策划书。 xxxxx宣传营销策划案 一、序言 二、xxxxx宣传营销策划提示 三、市场概况 四、对通力宝胶囊的感知 五、产品策划 六、市场销售策划 七、广告宣传策划 八、若干问题的提示 九、结束语 序言 人受气于谷，谷入于胃，以传于肺，五脏六腑，皆为受气，其清者为营，浊者为卫。故通则不痛，不痛则通，是以美其食，任其服，则形劳而不倦，气从以顺，各从其欲，皆得所愿。这是来自于中国 古代的医药经典的表述。
这一表述在今天被上海惠海生化制品厂的科技人员赋予了全新的理念。基于中国古代传统医药理论的依据，他们运用当今的高新技术，经过二年多时间的研究和攻关，将古代医药经典的表述演绎成 令人瞩目的高纯度天然生物制品--通力宝胶囊。 坐落于南汇区陆楼工业园区的上海惠海生化制品厂，是四通集团的子公司。作为一家主要从事电器制造的企业，在应对WTO之时， 进军高科技新品，显示出了企业经营者的优良素质。这对于提升四 通集团的高科技术含量、提升企业品位，就四通集团历史的发展来看，具有重要的意义。 在四通集团关爱下成长的上海惠海生化制品厂，主要从事生物制品原料，中间体和生物新产品的开发和生产，是中国目前生产品种 较多、规模较大、技术力量较为雄厚的专业厂家之一。 由他们倾情奉献于社会的高品质产品通力宝胶囊，从一诞生起，就受到了四通集团高层人士和社会各界的注目。 受四通集团上海惠海生化制品厂的委托，上海晨晓企业形象策划有限公司，就通力宝胶囊的宣传营销编制策划案。 组建于1995年的晨晓策划公司，是一家专门从事企业CIS策划、商务咨询等的专业公司，曾先后成功策划和制作的项目：滨海旅游 度假区CIS导人、上海七宝中学校园文化策划、第四届中国上海旅 游节风筝会策划、上海市教委继续教育成果展览策划、南汇区规划 展示厅、历届南汇桃花节的宣传策划等。这些项目的成功策划，使 晨晓策划公司积累了一定的经验。 目前，晨晓策划公司在上海设有办事处，是上海主要媒体的广告代理单位，在产品营销和宣传整合上得到新闻媒体的强劲支持。同时，和南、北方专业策划公司建立了良好的合作伙伴关系，在开拓南、北方市场能得到他们强有力的后援支持。 商场如战场，宣传营销策划如同作战计划。拟订宣传营销计划并非纸上谈兵，更不是策划公司的单独作业，而是由广告策划、生产 企业和促销媒体共同所组成的作战参谋部。我们追求的是一种整合
企业策划书模板
企业策划书
福锐客( FRAC) 广告有限公司企业形象设计策划书 企业简介 福锐客( FRAC) 广告有限公司位于山西省会太原。其前身是福锐客( FRAC) 传媒中北大学工作室, 成立于 5月18日, 是由来自五湖四海的有志青年组成的团队。团队以”传承社会文明”为己任, 本着”锐意进取, 造福客户”的精神, 立志于为搭建学校与社会的沟通桥梁做贡献。团队成立之初的主要业务包括: 平面广告(报纸广告、杂志广告、招贴广告、 DM广告)的策划、设计、制作及发布; OD、影视、网络、广播广告的策划 ; 营销策划等。到当前, 福锐客( FRAC) 广告有限公司的主营业务已经发展成集平面广告、影视网络广告、广播广告等的设计与制作、市场调研、营销策划与一体的现代化企业。 企业名称 福锐客( FRAC) 广告有限公司是根据Frist-Rate Advertisement Company 四个英语单词的首写字母FRAC直译而来, 取名福锐客, 寓意为”锐意进取, 造福客户”。 企业宗旨 为客户谋取利益, 为社会谋取就业, 为员工谋取福利, 为股东谋取利润 1.为客户谋取利益。在市场经济为主导的今天, 任何企业都应树立”客户至上, 客户是上帝”的理念, 为客户谋取利益是赢得客户忠诚的唯一法宝。福锐客( FRAC) 广告有限公司把为客户谋取利益
放在企业宗旨的首位, 充分体现了企业”客户至上, 客户是上帝”的经营理念。 2.为社会谋取就业。企业作为从事经营活动的社会单位, 对内、对外、对社会、对国家都承担着责任和义务。在就业形式严峻的今天, 企业更应该对社会、对国家承担起社会责任。福锐客( FRAC) 广告有限公司把为社会谋取就业作为自己的企业宗旨, 积极承担起企业的社会责任, 以获得良好的企业形象, 获取社会、国家和企业的多赢局面。 3.为员工谋取福利。员工是所有企业的根本, 只有让员工获得了福利, 解决了员工的后顾之忧, 员工才能为企业安心工作和创造利润, 员工才会对企业产生归属感和忠诚度。福锐客( FRAC) 广告有限公司把为员工谋取福利作为企业的宗旨, 是企业以人为本的体现。任何企业也只有树立”以人为本”的人才准则, 企业才能取得长足的发展。 4.为股东谋取利润。投资就要求有回报, 这是千古不变的规律。为股东谋取利润, 既是对股东负责, 也是对企业负责。只有让股东获取了利润, 股东才有继续投资的欲望, 企业才有发展的源动力。福锐客( FRAC) 广告有限公司把为股东谋取利润放在企业宗旨的最后一位, 体现了企业重视利润, 同时也大大淡化了资本家的剥削本质。 企业战略目标 为打造国际Frist-Rate Advertisement Company 而努力奋斗
企业策划书的范文
企业策划书范文（一） 一、大学网概况 大学网成立于XX年8月27日，是一个由有过从业经历，创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员7人，分布于西安各大高校，大学网的宗旨是一切为了大学生，致力于在西安建立一个网络，通过该网络促进各种线下活动的开展，给西安广大大学生带来真正的实惠。 二、团队核心成员介绍 刘海洋：本科毕业后任职于知名公司，工作一年后辞职，开始创业。有过创业失败的经历，大学网是第三次创业。为人具有感染力，做事执着，热情，不甘寂寞，有领导力。 王帆：交通大学管理学院在读研究生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在研究生会工作。为人较为冷静，思考问题比较周全，善于与人打交道，做事执着，主要负责人事和市场方面。 李钊：交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术方面。 毛琦：交通大学软件学院在读研究生，主要负责网站技术方面。 罗娜：毕业于西北大学。性格活泼开朗，喜欢一切新鲜事物。 郭丹：西安电子科技大学在读研究生，企业管理专业，现任研究生会副主席，本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。 赵飞：西安电子科技大学在读研究生，情报专业，现任研究生会副主席，有毅力，工作能力强。 核心成员各司其责，分工明确，特别强调执行力。 三、市场分析 大学网成立于XX年8月，致力于服务西安地区所有高校在校大学生。网站的主要内容均取材于大学生活，“一切为了大学生”，扎根于
大学校园，是大学网最大的特点也是立足点。作为一家年轻而富有朝气的学生门户网站，其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。团队成员均为在校大学生，这使得大学网的每一个角落都充满着大学生活独特的气息。 目前,西安有几家大学生的综合性网站,然而仅仅提供网上的一部分信息资源,对于我们西安地区的广大大学生来说,并没有提供其真正所需的东西.作为一个地方性的网站却不能提供线下的各种服务,实在是一种极大的浪费.大学网作为后起的网站新秀,目前拥有丰富的频道体系，为大学生提供一个了解社会的窗口和在网上展示自我及相互交流的平台。同时面向商家提供一个直接进入大学校园的新营销渠道。这样在校园与社会之间构架出一个双向的通道。大学网结合自身优势，不断创新，依托于自身网络平台，通过不断的整合校园资源，为大学生提供最全面的服务通道，为企业提供全方位的优秀校园整合营销服务。简单来说,大学网作为后起的网站新秀,其宗旨是一切为了大学生,其理念是以线上促线下,把真正的实惠提供给西安地区的在校大学生们。 四、经营现状 大学网除了以上团队成员外，还有域名资产，目前已经升值到22万元；服务器一台，后台程序一套；对内方面（校园）目前各类人员的招聘已经开始，仅在网上发布招聘启事一周，就有10人应聘栏目编辑，4人应聘ceo，2人希望能有合作；对外方面（商家）已经和几家有了较明确的合作意向；但由于缺乏资金，宣传力度不够，各项工作进展的较慢。(只要5---10万的资金) 五、经营模式 我们的经营模式目前采用校园ceo 和栏目编辑的形式。简单来说
企业策划书二
企业策划书范文二 一、企业策划书范文之营销企划书的款式 一份完整的营销企划书的结构分为两大部分。一是市场状态分析，二是企划书正文。 （一）市场状态分析 要领会全部市场规模的大小以及敌我对照的情况，市场状态分析必须包孕下列12项内容： （1）全部产品市场的规模。 （2）各竞争品牌的销售量与销售额的对比分析。 （3）各竞争品牌市场占领率的对比分析。 （4）消费者年纪、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。 （5）各竞争品牌产品优错误的对比分析。 （6）各竞争品牌市场区域与产品定位的对比分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的对比分析。 （8）各竞争品牌促销运动的对比分析。 （9）各竞争品牌公关运动的对比分析。 （10）各竞争品牌订价策略的对比分析。 （11）各竞争品牌销售渠道的对比分析。 （12）公司过去5年的损益分析。 （二）企划书正文 营销企划书正文由6大项构成，现分辨阐明如下： （1）公司的首要政策 企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高指示层就公司未来的经营方针与策略，做深入过细的沟通，以断定公司的首要方针政策。双方要钻研下面的细节； 断定目标市场与产品定位。
销售目标是扩张市场占领率还是寻求利润。 制定价格政策。 断定销售法子。 广告表现与广告预算。 促销运动的重点与原则。 公关运动的重点与原则。 （2）销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在必然期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。 为检验全部营销企划案的成败供给根据。 为评估工作绩效目标供给根据。 为拟定下一次销售目标供给根基。
（3）推广企图 企划者拟定推广企图的目标，就是要协助实现销售目标。推广企图包孕目标、策略、细部企图等三大部分。 目标 企划书必须明确地表现，为了实现全部营销企划案的销售目标，所盼望达到的推广运动的目标。 ②策略 抉择推广企图的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广企图的策略包孕广告表现策略、媒体运用策略、促销运动策略、公关运动策略等四大项。 广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，抉择方针表现的主题。 媒体运用策略：媒体的种类很多，包孕报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？ 促销运动策略：促销的对象，促销运动的种种法子，以及采纳各种促销运动所盼望达成的效果是什么。
小企业策划案
江西科技学院管理学院2010统本工商2班小企业创办 策划案董事长：饶亮生 总经理：季顾程 财务经理：胡金津 营销经理：程晓云 采购经理：梁郁欣 信息主管：严盼盼 后勤部长：陈运国 编制时间：2012年5月17日
前言 随着我国人民生活水平的提高，服饰企业随之也日益成熟，服装企业网络已经有最初的构想转化成具有明确盈利模式的商业形态，并且，在服装的行业中各式各样的风格，复杂多样。 现如今中国境内，追求时尚的热潮蜂拥而至，一发不可收拾。这势必是服饰企业的又一营销的机会。服饰的种类可以说是复杂多样，风格上有日韩风、英伦风、欧美风、中国风等等；服饰的类别有男装和女装，还可以细分为正装、休闲装，再细分还可以分为衬衫、裙衣等等。总之，服饰企业是一个庞大的，并且十分繁杂的企业网络，我根据自己的调查，希望把各类服饰做一个汇总，做一个综合性特色的服饰企业策划书。 由于编者能力有限，策划案中难免会出现错漏之处，恳请读者批评指正。 在策划案编写过程中，得到了指导老师和朋友们的大力支持和帮助，也参考了一些同类资料，在此一并致以最诚挚的谢意。 编者：本组全体成员 2012 年5 月17日 目录 第一部分市场分析 (6) 一、宏观环境分析 (6) 二、服装行业的发展趋势分析 (6) 三、市场容量 (6) 四、机遇 (6) 第二部分规划设想 (7) 一、企业名称 (7) 二、经营项目 (7)
三、经营地址 (7) 四、年度经营额 (7) 五、总投资营额 (7) 六、资金来源 (7) 七、SWTO分析 (7) 第三部分财务分析及预测 (8) 一、固定资产分析 (8) 二、年度分析利润表 (8) 三、计算过程 (9) 第四部分策略运用 (10) 一、目标市场的策略 (10) 二、市场营销的策略 (10) 第五部分机构设想 (12) 一、组织机构设置图 (12) 二、组织机构成员组成 (12) 第六部分附件 (13) 一、附件1 (13) 二、附件2 (20) 第七部分实训心得 (31) 第八部分附录 (35) 第一部分市场分析 1、宏观环境分析
企业项目策划书模板
企业项目策划书模板 篇一：企业商业计划书模板 （项目单位不填写以上各项） 华南理工大学科技园入园企业 商业计划书 项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人 （盖章） 华南理工大学科技园有限公司 二000年六月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 投资经理签字： 接收日期： _______年____月____日 商业计划书摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、
注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2. 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3. 产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6. 营销策略（在价格、促销、建立销售络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7. 产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8. 管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9. 融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10.财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、