学生会组织架构图

组织架构图

鑫成集团组织架构图股东会经营管理委员会执行总裁绩效考核委员会董事会监事会招投标委员会战略投资发展部人事行政综合管理部财务管理投融资部监察审计法务部房地产事业部总裁副总裁副总裁

经营管理委员会职责 ●审议并向董事会提交公司发展战略规划； ●审议并向董事会提交湖南鑫成集团年度经营计划； ●审议湖南鑫成集团年度经营计划修改建议，并向董事会提交年度经营计划的修改建议； ●审批湖南鑫成集团年度财务预算或预算修改方案； ●审批湖南鑫成集团分公司的年度经营计划或经营计划修改方案； ●审议并向下属子公司董事会提交该公司的年度经营计划或经营计划修改方案； ●审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案； ●审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案，并向董事会提交决策建议； ●审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果； ●审议、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策； ●审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程； ●审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员（不含总裁、财务总监）的任免决定； ●审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议，并向下属公司董事会提交；

●对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。招投标委员会职责 ●组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范； ●负责组织建立和完善集团招投标体系； ●根据各个工程项目的实施计划，组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作，并在实施过程中进行监督和管理； ●组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关报批工作； ●组织各项工程招标的开标、评标及资格审查，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见； ●组织召开招投标工作会议； ●负责审核合同文件，组织合同谈判和会签； ●组织承建商、供应商考察、考评工作；对市场价格数据组织调研，及时掌握市场信息，建立并维护承建商、供应商名册和市场动态价格库；

学生会工作职责

学生会工作职责学校学生会主要职责是协助学校对学生进行日常管理，协助学校各部门完成相应的保障工作。学生会是在学校的领导下开展工作的全校学生的群众组织。它以自我教育、自我管理、自我服务为宗旨，紧紧围绕学校中心工作，充分发挥桥梁和纽带作用，维护同学的权益，关心同学的成长，团结和带领全校同学积极开展丰富多彩的活动，为全校同学搭建学习才干、品德修养、能力提高、素质拓展、科技创新的平台，创建优良校风，优化育人环境，加强学校的物质文明和精神文明建设，服务于学校的建设和发展。具体职责如下：学生会主席职责：负责全面工作，抓好学生会思想建设和组织建设；制定工作计划，做好工作总结；指导各系部和各部学生会开展工作，协调各系部和各部学生会关系，督促和检查其开展各项工作；负责校学生会工作的考核；负责召集各部部长会议、各部主席会议。经常向学生工作处汇报工作，认真完成上级部署的各项工作。学生会副主席职责：副主席在做好自己分管工作的同时协助主席做好学生会的全面工作。主席如果不在校，由常务副主席负责全面工作。各部部长职责：领导和负责本部的全面工作，抓好常规管理及时圆满地完成学生工作处和主席团交给的任务；负责本部成员进行合理分工，搞好协调，贯彻落实各会议精神，要与分管老师进行工作交流。学生会成员职责：严格要求自己，遵守学生会成员公约；遵守学校各项规章制度，起到模范带头作用；尽职尽责，开拓进取，公正严明，扎实诚恳，做好本职工作；主动协助部长开展工作，认真接受学生会的统一调配；主动、积极提出自己的工作设想及其实施建议方案；大胆、客观指出本部门某些方面存在的不足与缺陷，并做好改进工作的合理建议. 学习部职责：举办各种学习竞赛和学习活动，营造浓厚的学习氛围；做好学生上课考勤统计，收集学生对学校教学工作的意见和建议，负

学校学生会各部门工作职责

学生会各部门工作职责学生会主席职责： 1、负责学校学生会的全面工作，主持召开学校学生会各部长会议及学生会全体成员大会，讨论制定学生会工作计划，决定布置各项工作。 2、及时向成长中心和级部管理老师报告学生会工作情况和学生思想动态。 3、指导帮助检查督促学生会各职能部门，协调各方面的关系。 4、在学校学生成长中心和级部管理老师的指导和协助下，根据学校工作计划，开展有益于学生身心健康的各种活动。学生会副主席职责： 1、协助主席开展好学生会日常管理工作。 2、指导帮助学生会各部门开展工作，检查、督促并帮助各部门抓好日常工作。 3、主席缺席时负责学生会主席工作。学习部部长职责： 1、领导学习委员，指导并帮助他们开展工作，定期召开学习委员会议，了解各班学生学习情况及同学的要求。 2、开展学习竞赛，经验交流，纠正不良学风，积极表杨和宣传学习上成绩进步显著的班级和个人。 3、对学生证、迟到等现象进行督查；宣传部部长职责： 1、负责全校学生会工作的宣传、报道，对广大学生进行思想政治教育。 2、组织对各班黑板报进行检查、评比。 3、充实同学们的课余生活，表扬在学习、礼仪常识、好人好事等方面的优秀学生。 4、负责随时联络各班宣传委员，做好各项会议稿件收集工作，并筛选、整理后交各部门相关负责人。文体部部长职责： 1、认真检查大课间各班跑操情况，并在结束前进行评价。

2、协助做好学校运动会的准备、组织和参加工作。 3、有计划广泛开展体育活动，组织学生班级体育比赛等，活跃学生课余生活。 4、配合校团委搞好学校的文艺等大型活动。卫生部部长职责： 1、负责八年级的卫生、纪律的检查和监督工作。 2、与各班劳动纪律委员一起，成立文明监督岗。 3、负责监督垃圾回收站的登记工作。内乡初中 2018/10/29

中学学生会管理制度

学生会管理制度一、学生会由各班班委、班级骨干、积极分子组成。为了加强学生会自身队伍建设，提高自身形象和工作效率，规范各项工作、以便有效的开展各项活动，使学生会各项工作稳步有序进行，特定此制度！二、学生会干部要认真对待每一项工作，做到分工明确、责任到人、积极按时保质保量完成任务、并在此基础上做到个部门的协调工作。三、注意个人形象与学生会形象，每个成员必须严格遵守《中学生日常行为规范》《中学生守则》和本章程。对于学生会成员有违纪行为的，要进行扣分，进行不同程度的警告，自身违纪将在学生会会议上重点点名批评，将成员情况在扣分榜上进行公开曝光，违纪多次但情节较轻的开除学生会成员身份，严重违纪的直接开除学生会。四、组织建立学生自我管理体系，保证学校各种规章制度的贯彻落实，及时统计和反馈各种管理信息，负责各项学生管理工作的评比以及学生违纪情况的处理。

第一章：学生会的职责和任务第一条：学生会干部职责条例 1：学生会干部的工作原则：自律、自立、自主、自信。 2：学生会干部目标：学会做人，学会思考，学会合作，学会管理。 3：学生会干部须品行端正，原则性强，办事公正，不徇私舞弊，富于创新精神。 4：学生会干部须尊敬师长，团结同学，谦虚谨慎，自觉开展批评和自我批评。第二条：组织机构学生会主席1人，副主席1人。下设纪律部，卫生部，寝管部，文体部，宣传部，播音部，学习部，组织部，各部部长1名，副部长1名。第三条：学生会各部门人员招收一、学生会主席团竞选 1：学生会工作于正式开学后各部门推荐或自愿申请加入主席团。学生会主席团竞选人员由每部3名成员参与评选。 2：学生会主席团将每学年竞选一次。（任职期间将接受全校师生的考核，在此期间若违反校纪校规以及学生会规章制度者立即开除，永不录用） 3：参与学生会主席团竞选要以书面形式向主席团递交一份申请书。二、学生会各部门招收人员（详见学生会竞选制度） 1：学生会工作正式开展1周后各部门正式招收部员。 "k 36789 8FB5 辵31516 7B1C 笜21608 5468 周30092 758C 疌 2：各部门招收人员需是自愿加入学生会或班主任推荐行为习惯好，无不良爱好。 3：各部门招收人员考核期为2周，在此期中不得违反校纪校规，以及学生会规章制度。 4：学生会成员加入学生会任期为1年，在此期间各部门不能有违反学校和学生会的规章制度或中

设计公司组织架构与部门职责

一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责： 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。

10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。部门职责： 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。

9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。客服部工作职责部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。主要责任： 1.公司各类业务合同存档、保管； 2.客户订单受理、收入登记； 3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款； 4.公司业务回款资料存档、整理、提报； 5.客户档案信息系统建立、存档、管理； 6.客户满意度调查、编制满意度报告； 7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。 8.部门费用的预算与控制。 9.其他特命事项。

研发中心岗位组织架构图

研发中心岗位组织架构图（拟）

研发中心岗位描述及岗位职责（拟）技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。技术攻关小组组长：主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。研究人员：对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统；多媒体开发部岗位管理岗位多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。。

初中学生会工作职责

大柏地初中学生会工作职责 1、主席职责： ①在团委的指导下，制定校学生会工作计划，负责校学生会全面工作。 ②带领广大同学和学生干部以主人翁姿态积极参与学校有关学生教育活动和管理，充分发挥学生会的桥梁和纽带作用。 ③定期召开学生会例会，及时检查、总结、督促协调学生会各部门工作，了解有关工作情况，及时向指导部门汇报。 ④负责校学生会工作的交流，经常了解学生思想状况、意见和需求，及时向指导部门汇报。 ⑤认真完成学校交给的任务，不断提高学生会的办事效率。 2、副主席职责：在主席的带领下，负责分管年级或部处的工作，做好学生会主席的助手，配合主席完成学生会各项工作。 ①协助主席了解和掌握学生会工作情况，及时向主席提供有关信息、情况、依据。 ②做好学生会工作大事记的收集、整理工作，负责学生会档案的编写和整理工作。 ③做好干部会议的记录，制作《学生会工作周记》，协助主席起草计划、文件、总结。 ④下发学生会通知，做好主席临时交办的其它工作。 3、纪检部职责：纪检部作为学生会管理和检查纪律工作的部门，与德育密切配合，负责监督、检查、记录、总结、通报校园内所有的学生违纪行为，管理校园文明监督岗，组织维持学生会大型活动的现场秩序，并负责监督、检查校园内存在的安全隐患、水电粮的浪费、校园公共设施维护、环境保护等工作。

纪检部部长在主席的领导下开展工作，副部长协助部长工作。1、设立文明监察队。选派监察部副部长担任文明监察队队长。督促指导文明监察队开展校园文明监察工作。 4、学习部职责：学习部作为学生会与学生学习息息相关的部门，与教务处密切配合，负责学习情况的督查、记录，通报不良的学习习惯，对学情的收集、整理并上报指导部门，对学习策略的收集、整理、交流等工作，配合教务处对各班的《教学日志》进行收发管理，了解学生学习情况，听取学生对教学工作的意见和要求，并及时向有关部门反映。学习部部长在主席的领导下开展工作，副部长协助部长工作。 5、卫生部职责：卫生部作为学生会管理和检查卫生工作的部门，与德育密切配合，负责学校校园、教室以及学生生活区域内的卫生监督、辅助检查工作，协助值周老师搞好我校环境卫生的保持工作。卫生部部长在主席的领导下开展工作，副部长协助部长工作。 6、体育部职责：体育部作为学生会开展体育活动的部门，与艺体组密切配合，负责学校体育活动的组织与安排，协助团委开展丰富多彩的体育活动，参与校运动会以及篮球赛、乒乓球等各项体育活动的组织工作，配合相关老师做好课间操的监督检查工作。体育部部长在主席的领导下开展工作，副部长协助部长工作。 7、文艺部职责：文艺部作为学生会开展文娱活动的部门，担任着丰富校园文化的重任，与校团委密切配合，负责学校文艺活动的组织与安排，协助团委开展丰富多彩的文艺活动，参与学校大型文艺演出以及卡拉OK比赛等各项文艺活动的组织工作。文娱部部长在主席的领导下开展工作，副部长协助部长工作。 8、生活部职责：负责学生学习以外的住宿、饮食等生活工作，协助相关老师做好学生就餐、就寝情况的监督、检查，并及时了解学生在生活中存在的问题或困难，及时准确地向有关部门反映、汇报。

设计公司组织架构和部门职责

一、公司组职架构总经理客服部主管客服专员客服专员客服专员项目管理部项目一部设计促销类主管项目二部设计执行项目三部经理设计师策划车间组助理（）维修员门卫工程监理工程监理（）工程监理（）总经办助理绩效主管（）行政人事专员财务主管会计出纳

部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责： 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。部门职责： 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.通讯管理。

事业部制组织结构

事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional Structure）或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。总结事业部制组织结构，有以下四大主要特点 ⑴按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，可按产品设置若干事业部；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部； ⑵在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系； ⑶在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算； ⑷企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。事业部制组织结构的优点是企业行政首脑可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产；各事业部之间比较和竞争有利于企业的发展。事业部制组织结构的缺点是公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。事业部制组织结构适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。企业组织结构类型 1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单； 2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。 2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥

中学学生会工作职责

中学学生会工作职责中学学生会工作职责一、学生会主席1名 2、全面主持学生会工作，明确各部门的职责和任务分工，全权监督、指导学生会相应部门所承办的各种活动。 3、掌握各职能部门工作的开展情况，并作相应的协调工作。团结学生会的各部门、各成员，及时发现、解决存在的问题和工作矛盾，加强校学生会的凝聚力，以利于工作的顺利且有效的开展。二、学生会副主席2名学生会副主席是主席团的成员之一，其主要职责是主席的得力助手及参谋，协助主席开展工作。 1、支持主席的意见和决定，当其欠妥或遗漏时，副主席应及时予以纠正和提醒; 2、受主席委托代行主席的部分职权; 3、监督各部开展工作，督促各部做好工作总结，工作汇报。 4、有侧重地负责相关部门日常工作的指导。并做好相应工作记录和档案整理工作。三、学习部 1、配合学校开展学风建设工作，创建良好学习氛围，参与自习管理;增强与各班学习委员的联系，及时了解各班学习情况，做好学风建设; 2、开展学法研究和学习经验交流活动，帮助学生学会学习;

3、随时向有关部门和老师反馈学生的学习情况，对教学工作及时提出意见和要求; 四、纪检部纪检部的主要职责是为全体同学营造一个和谐、安静的学习环境。 1、对学生进行自习、课间、就餐、早操、集会等纪律检查。 2、对学生的思想波动和不良行为及时向学校反溃五、体育部 1、参与课间操、早操的`管理和大型集会的组织。 2、在各个季节，适当安排全校性各类大小比赛，丰富广大同学课余生活; 3、举办一般性体育技能培训，提高学生体育素质; 4、适当安排体育知识和保健知识讲座，增强健身意识; 5、配合学校筹办校运会及举行校内的各种体育比赛; 六、文艺部： 1、配合学校开展文艺活动，组织大型文艺汇演等; 2、指导、协助各班文娱活动的开展; 3、参与有关文娱活动的组织、策划。七、劳动生活部：劳动生活部是全体学生对食宿管理的代言人和监督者，是环境卫生的监督者和检查者，劳动生活部长应和生活部的其他成员一起完成以下工作： 1、收集同学们对饭堂、宿舍的意见，作整理后向有关部门及时、如实反映。 2、对各班卫生、大扫除情况进行检查并评分。

设计企业的组织机构及构架图

设计企业的组织机构及构架图公司组织机构是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据而设置的，它是从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。 1.设计企业组织机构的内容。公司组织机构包括3个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。决策机构包括股东大会和董事会。股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其他机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议合议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。监督机构是用来监督执行的。公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。 2.设计企业组织架构的原则。影响组织结构设计的因素包括企业制度、企业外部环境和企业经营战略3个方面。企业制度是决定组织制度的首要因素。其中，公司制企业部门设置较多，因此其管理层次较复杂。企业外部环境，包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境等。最重要的是企业环境的不确定性。企业经营战略包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的，它是组织要素的总和。组织内容必须通过一定的形式表现出来，脱离一定形式的组织内容，或者脱离一定结构的孤立的组织要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理书

新零售事业部组织架构

新零售事业部组织架构标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

新零售事业部组织架构、岗位职责说明一、事业部职能 ◎根据公司的发展战略和规划，拓展商家入驻平台； ◎完成公司任务指标：二、岗位设置业务总监：负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障部门正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行；市场专员：直接客户开发，渠道合作客户开发；大客户专员：负责开发连锁型企业：助理专员：协助市场专员做好文件、资料等相关后端事情；培训专员：负责公司业务培训工作三、岗位职责岗位一：业务总监（编制：5-10人） ●岗位职责： 1、结合公司经营战略，完成上级所下发目标计划； 2、负责部门日常业务运营管理，制订细化工作流程； 3、负责部门内具体规划，确定部门内任务目标和机制，制定出具体的工作计划并负责实施； 4、通过市场拓展、市场专员反馈等手段了解用户需求，对公司政策改进提出修改意见； 5、根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的方案； 6、建立部门内各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标； 7、负责公司产品的拓展及对外合作； 8、负责部门内市场专业业务的审核和监督； 9、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门人员进行目标制定、日常管理、培训、辅导与激励；负责做好部门内部员工能力的开发、培养； 10、负责部门团队建设和和绩效管理工作。 ●任职资格： 1、具备丰富的团队领导，2年以上团队管理经验 3、有丰富的地推经验，对各种线下实体商业模式有深入了解； 4、有较强的文字功底，善于沟通。具有团队合作精神，能够承担较大的工作压力，富有创业精神和创新意识； 5、有项目团队管理经验，有社区类、商圈类经验优先。岗位二：市场专员（编制：50-80人） ●岗位职责： 1、完成部门领导当月考核指标； 2、对公司目标商户进行拓展，，并给于市场反馈信息； 3、负责整理业务需求，准确描述和解释业务需求并最终形成方案； 4、负责商家上架后对商家进行后续维护服务跟踪、收集改进意见、提供改进方案，引导用商户悉使用产品； 5、负责公司产品的功能优化和业务推广；

中学学生会工作职责

附城（镇）中学学生会组织机构及工作职责学生会是在政教处、校团委指导下的学生组织，是老师与学生之间联系的桥梁和纽带，是学生利益的维护者和忠实代表。学生会是全校学生代表的最高执行机构，学生会设主席团、学习部、纪律部、文体部、生活部、卫生部、宣传部、礼仪部。一、学生会基本任务 1、遵循和贯彻学校的教育方针，组织同学开展学习、科技、文体、社会实践、志愿服务等多种活动，促进同学全面发展。 2、维护校规校纪，倡导良好的校风、学风，促进同学之间、师生之间的交流与团结，协助学校建立文明的教学秩序和学习、生活环境。 3、做好学校与同学之间的桥梁作用，及时向学校反映同学的建议、意见和要求，做好学生自主管理，维护同学的正当权益。一、学生会主席主席是学生会的领导核心，全面主持学生会工作，代表学生会与政教处、团委进行沟通和联系，领导和评定学生会各部门的工作，关系全体成员的思想和学习情况，听取广大同学的意见和要求，授权副主席代行全部和部分职权。 1、虚心接受政教处及学校其他部门的领导和帮助。代表学生会定期或不定期地向政教处请示工作，负责召开学生会全体会议，研究每学期学生会的工作和阶段性工作。

2、全面主持学生会工作，明确各部门的职责和任务分工，全权监督、指导学生会相应部门所承办的各种活动。 3、掌握各职能部门工作的开展情况，并作相应的协调工作。团结学生会的各部门、各成员，及时发现、解决存在的问题和工作矛盾，加强学生会的凝聚力，以利于工作的顺利且有效的开展。二、学生会副主席学生会副主席是主席团的成员之一，其主要职责是主席的得力助手及参谋，协助主席开展工作。 1、支持主席的意见和决定，当其欠妥或遗漏时，副主席应及时予以纠正和提醒。 2、受主席委托代行主席的部分职权。 3、监督各部开展工作，督促各部做好工作总结，工作汇报。 4、有侧重地负责相关部门日常工作的指导。并做好相应工作记录和档案整理工作。一名副主席侧重纪律、卫生等工作，主抓纪律部、卫生部、生活部、文体部；另一名副主席侧重学习、宣传等工作，主抓学习部、宣传部、礼仪部。三、学习部 1、配合学校开展学风建设工作，创建良好学习氛围，参与仔细管理，增强与各班学习委员的联系，及时了解各班学习情况，做好学风建设。 2、开展学法研究和学习经验交流活动，努力提高自己的学习成

中学学生会各部门职责

中学学生会各部门职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

学生会各部门职责学生会主席： 1、负责校学生会的全面工作，主持学生会会议并提出建议和存在问题。 2、根据学生会章程和工作需要，向学生会提名学生会干部人选。 3、及时向政教处汇报学生会工作，经常同团委会保持联系。 4、指导、帮助、督促学生会各职能部门开展工作协调各方面关系。 5、具体负责常规检查（纪律、卫生、校牌、）协调工作学生会副主席： 1、协助学生会主席做好学生会各项工作，并对学生会负责 2、主席不在时，受主席委托执行主席职权 3、负责星期五政教处的统分统计工作学生会学习部部长： 1、及时反映广大同学在学习方面的愿望和要求，以使学校的教学工作和学校的学习条件得以不断改善 2、协助教务处做好学习方面工作（作业检查、自习课纪律等）学生会宣传部部长： 1、做好学生会各项活动的发动和宣传工作。 2、学期的初期、中期、期末做好应有的倡议活动。 3、协助团委宣传部做好班级宣传的指导工作。 4对学校的黑板报进行编辑和对班级黑板报的检查。学生会生活部部长： 1、要与广大同学和学校总务后勤等部门建立经常性的联系，及时反映学生有关生活方面的意见要求，改进后勤工作，维护同学利益 2、密切联系各班生活委员，了解同学在生活方面对学校的合理化建议和要求意见，并及时总结，向有关部门汇报 3、协助对《科学启蒙》、《年轻人》的发放工作；学生会文体部部长： 1、深入了解同学对学校体育工作的意见和要求，并积极向学校有关方面反映，以改进学校的体育工作要与学校有关部门，特别是体育组密切联系，做好配合工作，协助做好运动方面的工作 2、积极创造条件，组织同学开展丰富多彩的体育活动，活跃校园生活； 3、积极开展文娱活动，活跃校园氛围，组织全校性的学生文娱演出，协助各年段、班级安排文娱节目演出 4、协助有关部门和音乐老师组织对内对外的文娱竞赛活动学生会劳卫部部长： 1、运用多种形式，积极宣传防治疾病等有关常识，增强同学们的卫生观念 2、配合学校有关部门重点抓好环境卫生保持工作，批评和制止各种破坏公共卫生的不良行为和习惯 3、配合学校检查定期大扫除情况，并及时予以公布 4、协助政教处在每周五对本周的卫生情况进行总结；学生会纪检部部长： 1、认真贯彻《上江圩中学生管理制度》及学校其他奖惩制度，帮助广大团员树立讲文明，遵纪守法的道德观念 2、学生会开会及各种活动的出勤登记；协助主席团成员工作，定期公布检查结果 3、对优秀学生干部进行考评

设计公司组织架构及部门职责

一、公司组职架构

研发部组织架构及岗位职责

余姚惠美电器有限公司研发部组织架构及工作职责 1）目的规范研发部岗位职责，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。 2）范围适用于研发部各人员组成及岗位任务的控制和管理。 3）研发部组织架构 4）岗位职责：一、研发经理岗位职责：１．领导和管理整个研发部的工作； 2. 制定研发部工作规范并监督执行，并对研发部人员进行定期考核； 3. 研发项目计划时间的安排与统筹，直接对产品开发过程进行监督，确保产品开

发按质按时完成；４．产品结构件的设计评审、设计验证和设计确认； 5．产品结构图、作业指导书、检验指导书的规范和审核； 6. 供应商结构件、元器件的送样确认评审； 7. 协调新产品从开发完成到实际生产过程中对公司其他部门的生产导入。监督检查新产品试生产进度，组织评审，保证试产产品的顺利投产； 8. 研发部的资源管理及人员调配和培训； 9．协调研发部与其他部门之间的工作协调； 10. 完成上级安排的其它工作。二、研发技术员岗位职责： 1. 直接负责项目产品开发、设计、跟进等相关工作； 2. 按照《产品开发流程》规定进行项目开发、编制资料输出； 3. 产品开模模具跟进，样品确认； 4. 外购件样品跟进与确认； 5. 自制样品的跟进与确认； 6. 协助工艺技术员对新开发产品转化为量产的生产工艺文件进行编制； 7. 包装设计及物料清单BOM表的编制； 8. 图纸设计；3D、2D、文件以及其它相关技术文件绘制； 9. 上级主管交办的其它工作。

三、工艺技术员岗位职责： 1. 新开发产品转化为量产的生产工艺文件编制，包括检验用检验卡片，生产用工艺指导卡等； 2. 样品的装配与测试； 3. 协助工程部新产品试产跟进； 4. 量产产品的改进与变更； 5. 协助研发经理对新产品从开发完成到实际生产过程中的生产导入； 6. 上级主管交办的其它工作。四、研发助理岗位职责： 1. 工程文件的分发、作废件的回收、工程文件的保存归档、样品存放管理； 2. 新产品型号及物料代码的编制、管理； 3. 工程变更单的制作与分发； 4. 负责样品打样物料的统计、跟进； 5. 负责工程部公用量具、办公用品管理； 6. 负责ERP系统中基础物料信息和物料编码的输入与修改； 7. 上级主管交办的其它工作。

新零售事业部组织架构

新零售事业部组织架构 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

中学学生会各部门职能

学生会各部门职能主席团：组织学生会全体成员为同学服务。安排学期工作计划，组织有益广大同学身心健康的一系列活动。及时向团委汇报工作情况，协调学生会各部积极开展工作，并进行管理考核。 ◆主席：负责学生会的全面工作，并主持召集学生会议，制定学生会工作计划。及时向团委汇报学生会工作情况，保持与团委的密切联系，接受团委的指导和帮助。 ◆副主席：协助主席做好学生会各项工作，明确责任分工，并对各分管部门的工作全面负责并给予帮助。完成主席交付的任务，主席不在时可暂代其职。办公室：协助主席团处理日常事务，负责学生会各部之间的协调，做好学生会档案管理、财务管理、干部工作情况反馈等工作。 1、档案的建立和管理； 2、学生会公共财务的管理； 3、协调各部门工作； 4、负责学生会《工作简报》的编辑制作； 5、负责学生会网站的建设和维护，维护好学生会网络宣传平台； 6、根据主席团意见起草学生会各种文件；

7、负责院学生会内部的成员考核和各院系学生会的考核工作； 8、负责各种会议的会务和记录整理。宣传部：宣传方式多元化，让每一个活动均可以达到一个立体式的宣传效果。从海报彩喷到各大电子屏，又到网络广播宣传等，打造完美精品活动通过网络技术的宣传效果。 1、主要负责宣传党政方针政策，做好信息反馈和宣传报道工作； 2、及时对学校重大活动进行宣传报道； 3、通过制作海报，板报，横幅等形式，对学院内外各类活动进行宣传； 4、与广播站、院报建立经常性的联系，利用各种途径宣传开展的活动。学习部： 1、向全校同学传播良好的学习方法，帮助同学们树立正确的学习态度； 2、配合宣传部搞好各系的黑板报安排和检查工作； 3、组织开展有利于专业学习的各种学习活动，如经验交流会； 4、向同学们宣传自考、外语过级、计算机过级考试等相关知识；

研发中心岗位组织架构图

研发中心岗位组织架构图（拟）管理岗位技术攻关部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

技术攻关小组组长：主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。研究人员：对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统；

多媒体开发部岗位管理岗位多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。。制作组组长：每组1人，主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。原创：负责原创场景的绘制、动画分场景的绘制，角色设定以及转折关键帧的绘制，原创插图的绘制。美工：界面设计，按钮设计，版式排列，原创插图的绘制。动画：各个模块中的动画制作及链接。程序：实现交互式链接和各模块的链接（根据项目开发要求，程序员可以跨项目组）。编辑及后期组组长：主要负责对编辑及后期组的各编辑编写的脚本进行定期的检查，并对各编辑进行必要的业务培训，对后期制作工作进行检查和指导、考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。编辑：负责脚本的编写以及稿本的改编，项目的初审，视频和背景音乐的搜索整理，以及素材库积件的整合命名。音频：主要负责课件制作中配音以及声音剪辑工作，目前公司产品的配音以女声为主，如果涉及到男声配音，可以联系公司兼职男配音。

事业部制组织结构

事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional Structure）或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。总结事业部制组织结构，有以下四大主要特点 ⑴按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，可按产品设置若干事业部；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部； ⑵在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系； ⑶在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算； ⑷企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。事业部制组织结构的优点是企业行政首脑可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产；各事业部之间比较和竞争有利于企业的发展。事业部制组织结构的缺点是公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。事业部制组织结构适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。企业组织结构类型 1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单； 2、责任与职权