入职引导人的引导

××：

您好！

首先感谢您承担了作为新职员入职引导人这样一项艰巨的工作，同时又要祝贺您成为新职员入职引导人，这意味着您在向管理中的角色在迈进，您将有可能从管理、指导一个人开始您的管理生涯。

一、入职引导人的要求

作为新职员踏入××后的第一位指导老师，请你牢记：

1、您代表着××和××人，您的一举一动将直接影响到新职员是否接纳××，您需要毅力和

热诚。随着××在行业中的知名度越来越高，大多数的职员是带着对××的无限向往和憧憬进入××的，您的规范化、您的职业操守会将加大××对他的吸引。

2、您需要关心和了解，对被引导人要及时关心，要充分了解各个方面。另外，根据不同的人

调整自己的指导方法与内容。并且，多反省自己的自我启发与教授方法。

3、您需要投入与计划，要将指导被引导人的工作以及需要付出的时间考虑到工作计划当中，

以保证有时间与被引导人进行沟通，同时也要高效地完成本职工作。

二、新进职员的心态素描

1、先进职员对待新职员的态度：感兴趣——审视、批判

页脚内容1

新职员的心态：

——自嘲，赞同前辈的批评

——想开了，不予理会

——产生反弹“什么嘛！”

——激发十足干劲，奋力争取。

前三种反映占多数，但并不利于新职员的发展。要启发新职员向第四种反映靠拢。

2、新职员检视先进职员

公司既定的规章制度即便再正确，要付之于行动也需要相当的努力。新职员一般会观察先进职员的日常行动，如果发现并不是完全实行他们所被灌输的“行为准则”满载这种情况下，与其实行麻烦的行为准则，不如仿效先进职员来得轻松。正所谓“身教”甚于“言传”。

三、入职引导人的工作内容

1、将自己介绍给新职员

2、了解新职员的概况

3、告知新职员自己的联系办法

页脚内容2

4、帮助新职员尽快了解公司

介绍公司架构、本部门架构、人员、主管领导、各部门职能及部门负责人。

引领新职员到各部门拜访,并到总办领取必备的办公用品。

指导新职员阅读《职员手册》，确认新职员已经了解工作时间、公司附近的公交车、请假规定、着装规定、报销请款规定、离职规定、沟通渠道。

协助新职员取得公司的最新电话号码簿。

指导新职员如何到达公司网站

介绍办公设备的使用方法：打印机、复印机、传真机、投影仪，转接、接转电话。

教会新职员熟练使用Microsoft outlook并督促其经常使用。

教会新职员熟练使用Outlook Express。

5、注意新职员的表现（着装、仪态、适应情况等），加以引导，并及时反馈到部门负责人与人力资源部。

6、及时解答新职员达关于公司各方面的问题。

7、收集新职员对于培训、以及公司的意见或建议，及时反映给相关部门。

页脚内容3

8、如果部门内的电脑和办公位数量有限，请入职引导人与新职员共用一台电脑和办公桌，

并请入职引导人跟踪总办解决电脑和办公位问题。

10、新职员在转正前要参加由公司人力资源部举办的为期两天的新职员集中培训，请入职引

导人协助并督促。

11、在新职员入职一周后，请入职引导人与部门经理协商安排新职员的工作内容。

12、一般情况下，新职员入职后三个月即可转正，请入职引导人提前三天到人力资源部领取

新职员的转正申请表，并签署个人意见，交给部门负责人。

××房地产公司

人力资源部

年月日

页脚内容4

入职引导人制度(2018)

入职引导人制度一、目的： 1、为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司发展需要。 2、加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。 3、完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实现员工与公司共同发展。二、引导制度适用对象：试用期内全体员工。三、引导人任职资格： 1、原则上入职满一年，有较丰富的工作知识和经验，工作业绩突出。 2、认同公司企业文化和价值观，了解公司的制度、流程。 3、为人公正、热情、责任心强。引导人由用人部门推选，人事部审核，公司领导确定。四、职责： 1、引导人职责（1）为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高能力。（2）及时了解新员工思想动态，恰当与其沟通交流，给予积极正面的引导，建立良好的工作氛围。

（3）辅导期内有权对新员工工作业绩情况进行评估并向主管领导和人事部进行汇报，试用期满后对新员工聘用与否有建议权。（4）入职引导人的引导工作至新员工转正时结束。 2、用人部门领导职责（1）负责引导人的推荐与选拔。（2）负责对本部门新员工引导工作的监管。 3、人事部职责（1）负责对引导人的最终确定。（2）负责对整个引导过程的指引、监管、考核。（3）负责对引导制度的实施。五．引导内容： 1、公司情况：（1）公司的组织架构。（2）部门的组织架构及基本情况。（3）岗位任职资格的介绍。（4）公司的沟通渠道。 2、专业内容：（1）工作岗位内容、主要职责、工作岗位相关联系人介绍。（2）本岗位应有的技能，以及工作注意事项介绍。（3）本部门、本岗位常用的办公工具介绍。（4）本岗位突发事件、常见问题的处理技巧。（5）本岗位典型案例学习。

入职引导人制度(2018)

入职引导人制度(2018) 入职引导人制度、目的： 1、为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司发展需要。 2、加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。 3、完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实现员工与公司共同发展。二、引导制度适用对象：试用期内全体员工。三、引导人任职资格： 1、原则上入职满一年，有较丰富的工作知识和经验，工作业绩突出。 2、认同公司企业文化和价值观，了解公司的制度、流程。 3、为人公正、热情、责任心强。引导人由用人部门推选，人事部审核，公司领导确定。

四、职责： 1、引导人职责（1）为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高能力。（2）及时了解新员工思想动态，恰当与其沟通交流，给予积极正面的引导，建立良好的工作氛围。 3）辅导期内有权对新员工工作业绩情况进行评估并向主管领导和人事部进行汇报，试用期满后对新员工聘用与否有建议权。（4）入职引导人的引导工作至新员工转正时结束。 2、用人部门领导职责（1）负责引导人的推荐与选拔。（2）负责对本部门新员工引导工作的监管。 3、人事部职责（1）负责对引导人的最终确定。（2）负责对整个引导过程的指引、监管、考核。（3）负责对引导制度的实施。五．引导内容： 1、公司情况：（1）公司的组织架构。（2）部门的组织架构及基本情况。（3）岗位任职资格的介绍。（4）公司的沟通渠道。

2、专业内容：（1）工作岗位内容、主要职责、工作岗位相关联系人介绍（2）本岗位应有的技能，以及工作注意事项介绍。（3）本部门、本岗位常用的办公工具介绍。（4）本岗位突发事件、常见问题的处理技巧。（5）本岗位典型案例学习。 6）根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作并制订阶段目标 3、生活部分：（1）对部门领导和同事的介绍。（2）对生活相关的设施安排与介绍。（3）对乘车路线情况介绍。（4）对员工之间关系的处理。六．引导过程的控制： 1、用人部门在新员工报到后第二天把引导人名单报人事部审批。 2、引导人每月向人事部提交试用人员评价总结并附带新员工月总结。 3、人事部不定期组织新员工以及引导人进行座谈，了解新员工表现及引导人指导情况。七．新员工入职引导流程： 1、人事部办理入职手续安排新员工到用人部门报到。 2、引导人安排新员工进行工作。

新员工入职引导

新员工入职引导一．目的为帮助新员工融入团队；快速掌握岗位工作内容及企业期望，更好的促进企业与个人共同发展，特制定此方案。二、注意事项： 1、新员工：集团内各岗位入职当日起至转正当日止期间的员工即为新员工。 2、入职引导人：入职引导人可以为部门内直接主管，也可以是因个人业绩突出且对企业文化高度认同被部门及公司推选出帮带新员工的老员工。 3、新员工试用期间跟踪及培养责任部门为人力资源部及用人部门。 4、人力资源部职责：负责帮助新员工学习企业文化、了解公司环境；按时间节点跟踪、疏导员工的思想动态；协助新员工协调公司能够支持其开展工作所需资源；及时了解新员工岗位胜任能力及试用期工作结果产出，为企业用人提供客观依据。 5、用人部门职责为：负责协助新员工深入了解企业文化、部门规章；负责协助新员工快速了解岗位内容、明确工作要求掌握工作技巧；负责与新员工协商月工作目标，并于月考核结束后协助新员工分析、解决工作中遇到的问题；在新员工工作过程中给予指导，促进新员工完满完成工作目标，顺利转正。 6、跟踪方式：关键节点沟通必须为面谈，且面谈时间不少于20分钟，其他

时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通。三、具体操作流程

四、新员工转正评定标准 1、新员工在试用期内的工作表现由直接主管提供三个月的《X员工X月工作目标》、《x员工X月工作目标完成单》来评定新员工工作表现； 2、综合评定在95分或有特长的新员工，公司将作为重点人才培养对象培养； 3、综合评定在80分以上，新员工可转正； 4、综合评定在60-80分，公司有权根据员工表现进行调岗、降薪； 5、综合评定在60分以下，新员工不胜任岗位工作内容，公司有权直接进行辞退处理； 6、综合评定在95分以上的新员工的入职引导人及直接主管可优先享有晋升机会。五、附件 1、《新员入职工指南》 2、《新员工面谈记录表》

如何做新员工入职引导

怎样做好新员工入职引导新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上显专业”入职引导，热心和细节很重要。一般来说，新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。 HR要做的： 1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、门禁、饭卡、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。 2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。 3、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。 4、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。 5、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。导师要做的： 1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。 2、岗位试用期工作目标确定、任务安排，岗位工作职责和流程培训，试用期转正考核标准和方式的确定等。 3、入职第一天陪新员工共进午餐，熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。 4、新员工试用期工作指导，传帮带等，帮助其解决碰到的困难和问题等。 5、做新员工生活好帮手，担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导

入职引导人制度

北京大清生物技术有限公司入职引导人管理制度一．目的 1．为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司跨越式发展的需要。 2．增强公司核心骨干作为引导人的荣誉感，提高引导人组织管理能力。 3．配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与公司共同发展。二．适用范围适用用公司各部门三．入职引导内容 1.1.新员工入职公共引导内容 A．公司的组织架构 B．公司的经营理念、指导方针等 C．部门的组织机构及人员情况 D．本部门的组织结构及本部门人员的具体分工及工作情况 E．公司的考勤制度，特别是请假审批流程等 F．公司各项福利制度的了解 G．各类费用的申领手续 H．重点学习员工手册 1.2.新员工入职专业引导内容 A．本岗位工作内容、工作职责及工作岗位相关联系人 B．本岗位工作注意事项及其岗位工作标准 C．本部门、本岗位常使用的体系文件、表格 D．本岗位需要注重的岗位礼仪及行为规范 E．本岗位存在的潜在易发生的问题． F．本岗位突发事件、常见问题的应对及处理方法 G．本岗位案例典范相关的学习（如：质量、研发、技术、生产、客服） H．本岗位重要管理制度及技术保密相关知识的学习 1.3.新员工入职生活引导内容 A．对每位新员工的到来表示欢迎 B．对新员工要给予帮助及提醒，是公司每个人的义务

C．新员工的服装要求、物品领取及其他要求的说明 D．对员工食堂、饮食解决的安排与介绍 E．对职员业余文体活动（员工生日）的介绍及相关设备设施的介绍 F．对外地员工简单介绍北京公司的附近及其住处、可搭乘的公车路线、公交卡的办理等相关事项 G．引导其与公司员工处理好员工内部关系 H．加强新进员工的服务意识、沟通技巧等四．引导人职责 1．以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司； 2．引导人应熟悉招聘岗位的岗位职责说明书，了解应聘岗位应具备的技能、经验等方面要求； 3．对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答遇到的问题； 4．了解新员工的思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围； 5．推动新员工入职引导人管理制度的动作，提出改进的方法和建议； 6．掌握新员工工作及学习绩效，听取其工作汇报； 7．对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责； 8．对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估部分负责； 9．有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。五．引导人任职资格同时具备以下条件的员工，有资格担任入职引导人 1．认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中。 2．精通岗位业务、工作技能，部门的负责人或骨干人员。 3．年度绩效考核结果在90分以上（含90分），严格遵守公司规章制度。 4．为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力。 5．有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制度合理的培养计划、安排相应的工作任务。六．引导人制度的组织管理 1．入职引导人管理制度是公司培训体系的重要组成部门，人力资源行政部

新员工入职引导人职责说明书

新员工入职引导人职责说明书先生\女士将于年月日正式入职，为保证其能够迅速的感受鹏润地产的企业文化，尽快的融入部门团队，我部门决定委任（现职位：）为其入职引导人，引导期将从先生\女士入职之前至其试用期届满转正之后。在引导期内，我们将督促入职引导人认真履行如下职责：一、入职之前：（1）安排办理新员工的办公工位；（2）安排领取新员工办公所需的电脑、电话等办公用品；（3）安排开通电话，并为新员工准备内、外部相关联系电话号码表；（4）安排准备部门人员设置结构图；（5）安排准备新员工的职位说明书。二、入职第一天：（1）引导新员工进入办公工位；（2）向新员工介绍部门同事及主要办公环境；（3）向新员工介绍复印机、传真机等办公设备的简单使用方法；（4）介绍新员工的主要岗位职责；（5）安排新员工与部门负责人进行融入面谈；（6）安排与新员工共进午餐。三、入职第一周：（1）协调安排新员工的试用期主要工作目标；（2）入职指导人与新员工进行第一次融入面谈，人力资源相关人员参与并记录面谈情况；（3）安排新员工参加人事行政部统一组织的新员工入职培训。四、入职第一月~第二月：（1）入职指导人与新员工进行第二次融入面谈，人力资源相关人员参与并记录面谈情况；（2）与部门负责人沟通新员工入职后的工作情况。五、试用期满（1）试用期满前对新员工《转正述职报告》的编制给予指导；（2）对新员工的工作内容、综合素质等给予评价，并对优劣势以及待改进事宜向部门负责人给予反馈。部门负责人/公司领导签字：入职引导人签字：年月日年月日注：此责任书一式三份，入职引导人、入职引导人所在部门负责人或其上级领导及人事行政部各一份。

入职引导人制度

入职引导人管理制度一．目的 1．促进公司各部门新员工尽早适应公司、融入公司，获得能力提升，适应公司发展的需要。 2．增强公司核心骨干作为引导人的荣誉感，提高引导人组织管理能力。 3．配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与公司共同发展。二．适用范围适用用公司各部门三．入职引导内容 1.1.新员工入职公共引导内容（由人力资源部负责） A.公司的组织架构 B.公司的经营理念、指导方针等 C.部门的组织机构及人员情况 D.本部门的组织结构及本部门人员的具体分工及工作情况 E.公司的考勤制度，特别是请假审批流程等 F.公司各项福利制度的了解 G.公司其他管理制度 1.2.新员工入职专业引导内容（由入职引导人负责） A.本岗位工作内容、工作职责及工作岗位相关联系人 B.本岗位工作注意事项及其岗位工作标准 C.本部门、本岗位常使用的体系文件、表格 D.本岗位需要注重的岗位礼仪及行为规范 E.本岗位存在的潜在易发生的问题 F.本岗位突发事件、常见问题的应对及处理方法 G.本岗位案例典范相关的学习（如：质量、研发、技术、生产、客服） H.本岗位重要管理制度及相关知识的学习 1.3.新员工入职生活引导内容（主要由行政部负责） A.对每位新员工的到来表示欢迎 B.新员工的着装要求、物品领取及其他要求的说明 C.对饮食解决的安排与介绍

D.OA系统的使用、考勤机使用的介绍 E.公司内部网络的使用介绍 F.其它信息四．引导人职责 1.以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司； 2.引导人应熟悉招聘岗位的岗位职责说明书，了解应聘岗位应具备的技能、经验等方面要求； 3.对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答遇到的问题； 4.了解新员工的思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围； 5.掌握新员工工作及学习绩效，听取其工作汇报； 6.对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责； 7.对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估部分负责； 8.有权做出新员工在辅导期不胜任岗位的建议。五．引导人任职资格同时具备以下条件的员工，有资格担任入职引导人: 1.认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中。 2.精通岗位业务、工作技能，部门的负责人或骨干人员。 3.为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力。 4.有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制度合理的培养计划、安排相应的工作任务。六．引导人制度的组织管理 1.入职引导人管理制度是公司培训体系的重要组成部门，人力资源部负责入职引导人的统一管理。 2.人力资源部和部门共同负责引导人资格审核，在新员工辅导期间组织对引导人工作表现的考核评定。 3.人力资源部负责制定和不断完善入职引导人制度，对引导人工作进行抽查，推动入职引导人制度的深化。 4.部门经理、主管领导把推行引导人制度当作激励骨干员工、提高管理水平的重要措施，在引导人任职期间合理分配其工作，并进行指导、检查

新员工入职引导完整版

新员工入职引导 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

新员工入职引导新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上显专业”入职引导，热心和细节很重要。一般来说，新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。 HR要做的： 1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、饭票、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。 2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。 3、 4、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。 5、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。 6、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。导师要做的： 1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。 2、岗位试用期工作目标确定、任务安排，岗位工作职责和流程培训，试用期转正考核标准和方式的确定等。 3、入职第一天陪新员工共进午餐，熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。 4、新员工试用期工作指导，传帮带等，帮助其解决碰到的困难和问题等。 5、做新员工生活好帮手，担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导员。 6、新员工心态关注和试用期工作考核监督等。总之，入职引导需要HR部门和业务部门的通力协作，需要HR和导师的共同努力，像对自己的亲人一样给予新人无微不至的关怀和指导，新人快速融入和上手就自然水到渠成了。

如何做新员工入职引导

如何做新员工入职引导 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

4、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。 5、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。导师要做的： 1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。 2、岗位试用期工作目标确定、任务安排，岗位工作职责和流程培训，试用期转正考核标准和方式的确定等。 3、入职第一天陪新员工共进午餐，熟悉饭堂就餐流程或公司周边餐厅状况等。 4、新员工试用期工作指导，传帮带等，帮助其解决碰到的困难和问题等。 5、做新员工生活好帮手，担任企业文化价值观的第一宣导者和新员工日常行为规范的教导员。 6、新员工心态关注和试用期工作考核监督等。总之，入职引导需要HR部门和业务部门的通力协作，需要HR和导师的共同努力，象对自己的亲人一样给予新人无微不至的关怀和指导，新人快速融入和上手就自然水到渠成了。一、首先明确入职引导的意义和价值此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关，所以事先需进行细化的梳理，制定相应的管理制度，明确目标与方向。无价值的引导毫无意义，反而造成人力成本耗费。

入职引导人的引导

入职引导人的引导 ××：您好！首先感谢您承担了作为新职员入职引导人这样一项艰巨的工作，同时又要祝贺您成为新职员入职引导人，这意味着您在向管理中的角色在迈进，您将有可能从管理、指导一个人开始您的管理生涯。一、入职引导人的要求作为新职员踏入××后的第一位指导老师，请你牢记： 1、您代表着××和××人，您的一举一动将直接影响到新职员是否接纳××，您需要毅力和热诚。随着××在行业中的知名度越来越高，大多数的职员是带着对××的无限向往和憧憬进入××的，您的规范化、您的职业操守会将加大××对他的吸引。 2、您需要关心和了解，对被引导人要及时关心，要充分了解各个方面。另外，根据不同的人调整自己的指导方法与内容。并且，多反省自己的自我启发与教授方法。 3、您需要投入与计划，要将指导被引导人的工作以及需要付出的时间考虑到工作计划当中，以保证有时间与被引导人进行沟通，同时也要高效地完成本职工作。二、新进职员的心态素描 1、先进职员对待新职员的态度：感兴趣——审视、批判页脚内容1

新职员的心态： ——自嘲，赞同前辈的批评 ——想开了，不予理会 ——产生反弹“什么嘛！” ——激发十足干劲，奋力争取。前三种反映占多数，但并不利于新职员的发展。要启发新职员向第四种反映靠拢。 2、新职员检视先进职员公司既定的规章制度即便再正确，要付之于行动也需要相当的努力。新职员一般会观察先进职员的日常行动，如果发现并不是完全实行他们所被灌输的“行为准则”满载这种情况下，与其实行麻烦的行为准则，不如仿效先进职员来得轻松。正所谓“身教”甚于“言传”。三、入职引导人的工作内容 1、将自己介绍给新职员 2、了解新职员的概况 3、告知新职员自己的联系办法页脚内容2

新员工入职引导及试用期评价管理办法

新员工入职引导及试用期跟进评价管理办法一、目的： 1、让新员工消除对新环境的陌生感，使其尽快融入团队当中； 2、将新员工顺利导入公司组织结构之中，使其尽快进入工作角色； 3、在试用期内对新员工工作跟进与评估，为转正考核提供依据。二、原则：正确引导、跟进育成、合理评判。三、管理办法：（一）引导新员工进入公司 1、欢迎和介绍新员工：由部门经理或上级主管作为引导人，欢迎新员工的到来，给新员工介绍部门各岗位同事以及工作关系。 2、给新员工介绍办公环境：由部门文员作为引导人，给新员工安排办公座位、更衣柜，发放工作劳保、考勤卡，指引用餐区、饮水区、卫生间等。 3、岗前培训： 1）学习公司各项规章制度、员工手册：由综合管理部或部门经理作为引导人，辅导新员工学习公司各项规章制度、员工手册、各项管理办法、奖惩规定、新员工工作职责、工作流程及工作内容介绍、办公流程、工作交接等。 2）岗前安全教育培训：由部门安全员或技术负责人作为引导人，对新员工进行岗前安全教育培训及考试辅导。 3）岗前技能培训：由部门技术负责人作为引导人，对新员工进行岗位工作技能（工作流程、工作内容、工作方法、注意事项等）培训。 4）办理入职手续由综合管理部或部门经理作为引导人，按公司规定给新员工办理入职手续。 4、说明： 1）引导事项由部门经理或直接主管安排必须在一周内完成。 2）引导事项由引导人和新员工共同完成，完成后双方确认签字；（二）新员工入职心得 1、第一个月：要求新员工每周写一份入职心得，不少于300字，周六下班之前上报直接主管或上级领导。第一周心得主题：对公司、部门和岗位工作的了解和认识第二周心得主题：谈办公环境和部门氛围，自己可以为团队做些什么

入职引导人意见评语

竭诚为您提供优质文档/双击可除入职引导人意见评语篇一：附表6：入职引导人工作评价表(新员工)(新员工填写,提交纸质签字版) 附表6：入职引导人工作评价表（新员工）说明：本表用于新员工对入职引导人试用期间指导工作效果和满意程度的评价，由新员工填写后直接提交相关招聘负责人。评分标准：A—10分，b—8分，c—6分，D—4分。 1 篇二：领导对员工转正评语大全领导对员工转正评语大全该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，20XX年累计纠正处理10起；积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚

心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。该员工入厂3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优秀员工。该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。在技能上精益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。

入职引导人管理办法

入职引导人管理办法 1.0目的为了使新员工进入公司后能尽快的熟悉人事关系、工作环境、工作职责和工作流程，给新员工营造一个良好的团队氛围，使之尽快的融入到和盟物业的团队中，公司特建立入职引导人的工作机制，做好传、帮、带的工作。为规范和指导入职引导人的工作开展，特制定本管理办法。 2.0入职引导人定义：由部门第一负责人在本部门进行指定，负责引领新员工认识、熟悉工作（生活）环境，介绍岗位工作职责，进行相应的岗位服务技能培训的在职员工。 3.0入职引导人资格 3.1时间要求：担任入职引导人的员工必须为转正6个月以上的员工。 3.2素质要求：忠诚敬业于公司的发展事业，工作认真负责，并愿意热心为他人服务的员工均可成为新员工入职引导人。 3.3能力要求：熟悉和了解公司及项目情况，熟悉岗位的职责、工作标准和流程，熟练掌握岗位的工作技能。 4.0入职引导人的工作内容 1）负责向新员工进行公共内容的引导，包括：公司、所在部门/管理部概况介绍；员工关系介绍；行政人事管理制度介绍；职业安全介绍。 2）负责向新员工进行专业内容的引导，包括：岗位职责讲解、岗位行为规范讲解和示范、岗位相关人员介绍、岗位的应知应会和相关注意事项介绍、岗位的重要规定、制度和操作流程介绍、突发事件处理流程和常见问题的处理方法和技巧介绍。

3）负责向新员工进行生活内容的引导,包括：对新员工的加入表示欢迎、员工服装、物品、工具的领取和相关管理规定的介绍、宿舍和食堂以及相关生活设施的介绍、员工业余文体生活的介绍。 5.0入职引导人的工作要求 1）入职引导人为新员工进行的引导期从新员工到部门报到之日起至员工转正之日止，即为新员工的试用期。 2）入职引导人在引导期内，应根据《入职引导工作表》，认真、耐心地为新员工进行相关内容的介绍、行为和工作示范以及岗位技能培训。 3）入职引导人在为新员工进行入职引导期间应特别关心新员工的生活和思想动态，积极帮助新员工解决工作和生活中的实际困难，并及时向部门负责人反映新员工所提出的意见和建议以及问题。 4）员工转正时，入职引导人须对员工在引导期内的工作表现给予客观的评价，并签署意见；同时，被引导的员工也需对入职引导人在引导期内的入职引导工作给予客观的评价，并签署意见。 6.0入职引导工作检查和考核新员工所在部门的第一负责人为入职引导人开展入职引导工作的管理负责人，负责为本部门的入职引导人进行相应的工作培训，提供必要的工作资料，检查、指导入职引导工作的开展，并对工作开展情况进行考核。考核结果适用于本办法的奖惩规定。 7.0奖惩规定 7.1奖励 1）部门/管理部应对入职引导工作开展较好的员工给予及时的表扬和给予4-5

入职引导人培训(1)

入职引导人培训课程（1） ——入职引导人的重要作用

第一部分总述第二部分入职引导人的重要作用 ◆新进职员的感受与期望 ◆新进职员面临的问题 ◆新进职员的工作中意 ◆指导原则，你的作用入职引导人培训课程（1） ——入职引导人的重要作用第一部分总述

一、欢迎并介绍二、培训细则三、培训规则四、教材五、课程介绍操作讲义（1） ——总述目的内容设备备注

●“良好的开端确实是成功的一半”让职员在友好的气氛中相互介绍，以烘托培训气氛。 ●强调有助于学习的行为规范●使学员了解培训的要紧内容一、欢迎并介绍（1）欢迎学员参加培训（2）自我介绍及培训设计与规划（3）学员间的自我介绍 ?学员按1，2，1， 2报数 ?单号向后转，与双号问好 ?做自我介绍 ?向同伴做出友好表示，向他表示关怀 ?每位学员说出自己的姓名、所在部门名称 ?同伴对你的友好表示投影幻灯片●培训师向学员说明课程的目的 ●纪律性 ●能够尝试以游戏的方式进行自我介绍。如1 介绍完，2介绍自己和1，3 介绍自己和2、 1，4介绍自己与3、2、 1，以此类推，加深经历。 ●每人在一张 10*10 厘米的卡片上用精体写上自己喜爱欢迎参加入职引导人的重要作用培训课程（1）

操作讲义（1） ——总述目的内容设备备注二、培训细则：培训时刻介绍三、培训规则： 1、不得在培训期间接打，、传呼拨在静音功能上 2、不得吸烟，大声喧哗，以免阻碍培训质量四、教材： 1、关心明白得培训内容 2、日后工作中的参考资料如培训规划使用卡片或单页纸时，应给予预览时刻操作讲义（1） ——总述目的内容设备备注欢迎参加入职引导人的重要作用培训课程（1）

物业公司员工入职引导-入职程序范本

工作行为规范系列物业公司员工入职引导: 入职程序（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-54502物业公司员工入职引导:入职程序Property company employee induction guidance: induction procedure 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。物业公司员工入职引导编--入职程序不管你的经历多辉煌，进入公司之初，你是站在一个新的起点上… 第一章入职程序 1.报到 1.1接到录用通知后，请在指定日期到行政人事部报到，如因故不能按期前往，应与行政人事部取得联系，另行确定报到日期。 1.2提供个人资料: 报到后，您需要向行政人事部门出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书、退伍证等)、免冠彩色近照(1寸、2张)，公司行政人事部要求提供的其他资料。 1.3办理入职手续:

(1)领取工作服、工作牌、办公用品及其他相关资料; (2)与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。 1.4您的人事档案存放问题，请与行政人事部同事商洽确定。 2.试用 2.1入职引导人试用期间，公司会为您指定入职引导人，帮助您接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括:向您介绍公司的有关规章制度，所在部门职能、人员情况;讲解您的本职工作内容和要求。此外，任何与工作有关的具体事务，如确定办公位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等，您都可咨询入职引导人。 2.2员工入职后必须岗前试用一周(7天)，若一周内离开公司，不计发工资。一周后继续在公司，一周工资照算。 2.3行政人事部会在试用期内安排您参加新职员集中培训。 2.4新聘用的员工试用期一般为1~3个月，公司将在此

新员工入职引导

新员工入职引导Newly compiled on November 23, 2020

在新员工工作过程中给予指导，促进新员工完满完成工作目标，顺利转正。 6、跟踪方式：关键节点沟通必须为面谈，且面谈时间不少于20分钟，其他时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通。三、具体操作流程

公司入职引导人工作指引表

入职引导人的引导书亲爱的同事：您好！首先感谢您承担了作为新员工入职引导人这样一项艰巨的工作,同时又要祝贺您成为新员工入职引导人,这意味着您即将成为梵天精神、文化的传道者,这颗种子首先将由您播撒在新员工的心间。一、入职引导人的要求作为新员工踏入梵天公司后的第一位指导老师,请您牢记： 1、您代表着梵天和梵天人,您的一举一动将直接影响到新员工是否接纳梵天,您需要毅力和热诚。随着梵天在行业中的知名度越来越高,大多数的员工是带着对梵天的无限向往和憧憬进入梵天的,您的规范化、您的职业操守将会加大梵天对他的吸引。 2、您需要关心和了解,对被引导人要及时关心,要充分了解他各个方面。另外,根据不同的人调整自己的指导方法与内容。并且,多反省自己的自我启发与教授方法。 3、您需要投入与计划,要将指导被引导人的工作以及需要付出的时间考虑到工作计划当中,以保证有时间与被引导人进行沟通,同时也要高效地完成本职工作。二、入职引导人的工作内容公司既定的规章制度即便再正确,要付之于行动也需要相当的努力。新员工一般会观察先进员工的日常行动,正所谓“身教”甚于“言传”。 1、介绍公司组织架构、本部门组织架构、各部门职能及主管领导、部门负责人及同事。 2、引领新员工到各部门拜访,让新员工尽快与其他员工熟悉彼此。 3、指导新员工岗位要求、职责和注意事项及如何按部就班地工作。 4、关注新员工的表现（着装、仪态、适应情况等）,适时加以引导,并及时反

馈给直属领导。 5、及时解答新员工提出的关于公司各方面的问题,如解释不了一定要及时与直属领导或行政发展中心联系。 6、行政发展中心将给您提供《入职引导人工作指引表》,以协助您的工作。新员工入职引导贯穿整个试用期,请认真填写《入职引导人工作指引表》,用作新员工转正时参考。三、入职引导人补贴及标准公司将向您提供相应的补贴,以感谢您对新员工尽心尽责的辅导,对梵天企业文化的宣传以及对梵天团队建设所作出的努力。具体如下。 1、每月向您发放300元的引导补贴,三个月试用期共计900元。 2、如新员工因表现突出提前转正,按900元的总金额发放。 3、如新员工因工作能力不足未能转正或因个人原因提出离职,每满一个月, 按每月300元标准发放补贴。 4、如新员工因工作态度、职业操守、不适应企业文化等原因未能转正,无法领取补贴。 5、如您未按时提供《入职引导人工作指引表》,不发放补贴。重庆***企业管理有限公司行政发展中心入职引导人工作指引表新员工入职前：新员工办公桌椅是□否□办公用品是□否□ 名片是□否□办公电脑是□否□

新员工入职引导及传帮带流程

新员工入职引导及传帮带流程 1.目的：为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任，达成工作目标。 2.适用范围：所有新入职员工。 3.引导计划：确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。 4.新员工入职培训：培训分为公司培训、部门培训。部门培训由用人部门根据岗位职责制定。培训结果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。新员工入职培训的主要内容 4.1公司培训：由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等，帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。 4.2部门培训：由用人部门负责组织培训，包括了解部门职能、组织分工及岗位职责，培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。 5.考核办法： 5.1引导人激励办法：引导人认真工作，认真执行引导流程，完成《跟踪表》，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导1人奖励100元；管理人员入职引导人为部门经理级以

上干部的，因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励范围内； 5.2因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作，导致人员在试用期内没有掌握应有知识或人员流失的，均对其给与负激励100元； 5.3如果引导人没有按期执行上述流程，导致新人转正时间延期，发现一次负激励20元。 6.附件：《新员工入职引导跟踪考评表》《新员工转正评估表》《员工转正申请表》 7.本通知自下发之日起生效 XXXX部 XXXX年XX月XX日具体操作流程：流程准备及培训内容使用表格责任人时间节点入职前1、与新员工确认入职时间及入职所需材料《新员工入职引导跟踪考评表》人事部入职前2日 2、与部门确认入职引导人人事部入职前2日 3、确认新员工办公区域、工位、电脑等人事部入职前2日

入职引导要点

（五）入职引导要点

入职引导要点如何做好入职引导一、首先明确入职引导的意义和价值此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关，所以事先需进行细化的梳理，制定相应的管理制度，明确目标与方向。无价值的引导毫无意义，反而造成人力成本耗费。二、选择合适的引导内容 1、校招-应届生：新入社会，即使有实习经历，相对来说也是片段化的，无整体的直观感受，刚到公司对工作环境、工作关系、工作伙伴等都需要熟悉和了解，甚至包括最基本的工作规范。所以需要一位耐心+细心的老员工来做导师，在逐渐熟悉生活环境的同时，对工作技能的领带、反馈、考核等等，生活与工作需同时并行，合理划分比例。 2、社招-有经验：具备一定阅历，懂得把握工作节奏，能很快熟悉和适应新环境，引导在入职初期会显得比较重要，更多的是熟知各办公工具的获取来源。尚不需要在技能方面做特别的培训与引导。三、选择合适的引导人 1、校招-应届生：适宜选部门的骨干老员工，有相对丰富的工作和生活经验，肩负“教练员”的职责，既作为初入职的领带人，亦可作为职场上的第一位老师，影响员工日后的工作价值导向，所以一定要选择对公司认可，且具备良好的职业素养，乐于分享的员工。 2、社招-有经验：适宜选部门处事全面、协调力不错的员工，可协助获取办公工具的来源，便于更快进入工作角色，整体热心、开朗的同事就行；专业引导一般为部门负责人。四、引导的监管层次 1、校招-应届生：利用“导师制”管理文件规范与指导，内容中设置详细的流程与管理考核方法。 2、社招-有经验：采用试用期追踪，实现督促业务部门负责人关注新人，人力追踪试用期表现与改进的双重作用。

新员工入职引导流程图

新员工入司引导方案一、目的为让新员工尽快熟悉公司环境，了解公司历史、企业文化等，使其更快适应公司，体会到归属感；并使新员工快速明白工作职责，加强同事间关系。二、新员工入职及试用期成长规划 1、入职前准备（人事部负责） ●准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料； ●为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人； ●新员工阶段实习岗位的确定。 2、上岗实习前培训到职后第一周：（人事部负责） ●第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，介绍公司的基本相关管理规定； ●新员工档案建立（入职登记表，复印件，毕业证书及照片）； ●新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付；入职后第一个月：(相关部门经理负责） ●入职一个月，相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话，了解实习工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。 ●中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，了解新员工一个月的适应情况及实习情况，做相关记录；入职后第三个月： ●实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度； ●新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档； ●月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价，与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中心领导确定录用情况； ●完成试用期考核表，确定是否录用后，综合管理部负责告知新员工； ●总经理了解新员工实习情况，对新员工转正进行审批。 3、入职培训容： ●新员工入职培训（企业文化、规章制度等）；

●岗位技能培训（业务沟通技巧、业务演练等）； ●产品培训（产品介绍、操作等）。三、新员工试用期要求 1、熟悉公司、企业文化及中心工作： ●了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景，了解工作容； ●熟悉公司的规章制度并遵照执行。 2、进入工作状态： ●尊师重教，虚心向帮带人及老员工学习，熟悉掌握所属岗位的工作要求，并依据管理规的相关要求开展工作，提高岗位技能； ●严格自律，尽快进入工作状态，尽快融入团队。 3、试用情况反馈： ●实习中出现的问题及困惑，及时向帮带人或相关部门负责人提出，尽快解决； ●通过对中心工作及实习岗位的了解，可提出个人的意见或建议； ●实习结束前认真进行实习总结，总结实习的收获与个人的不足。四、新员工帮带人的职责 1、行政事务引导： ●协助办理新员工行政事务，如办公用品申领，就餐等，引导员工熟悉新的工作环境； ●对新员工实习期日常工作中遇到的问题、困惑给予解答或提供一定的帮助。 2、岗位业务指导： ●为新员工讲解所在实习岗位的职责要求，及与该岗位相关的其他岗位或部门间的业务联系及工作流程； ●对新员工的学习成长负责，按照岗前培训计划对新员工进行培训与锻炼，帮助新员工尽快适应岗位要求； 3、试用情况反馈： ●及时了解新员工的思想动态并进行积极的引导，及时向综合管理部反馈信息； ●关注新员工实习期的工作情况，判别新员工的能力及可发展的方向，对新员工的成长进行记录和评估； ●在新员工试用期满前一周客观、公正的向综合管理部提交新员工试用期评定表。