共享单车的发展策划书.doc
第一章摘要5
1.1 项目背景5
1.2 项目总体描述8
1.3 项目投资亮点8
1.3.1 项目规避了行业资金门槛8
1.3.2 项目产品定位符合市场8
1.3.3 消费者理念已成熟9
1.3.4 消费者选择多样化是项目成功的又一保证10 1.3.5 单车使用频率的保证10
1.4 项目平台提供服务介绍11
1.4.1 对于投资者11
1.4.2 对于平台用户11
1.5 主要财务指标12
1.5.1 投资者财务指标12
1.5.2 项目平台方财务指标13
第二章公司基本情况及未来发展战略15
2.1 公司基本情况16
2.2 核心管理团队介绍16
2.3 宗旨与使命16
2.4 发展蓝图规划17
2.4.1 第一阶段（XXXX年）17
2.4.2 第二阶段（XXXX年）17
2.4.3 第三阶段（XXXX年-XXXX年）17
2.5 发展规划17
第三章项目目标市场分析18
3.1共享自行车市场发展现状分析19
3.1.1 目前共享单车企业占比分析19
3.1.2 共享单车市场规模分析19
3.1.3 共享单车盈利模式分析19
3.2 竞争对手分析XXXX年期销售收入预测44
8.2.2 成本费用预测45
8.2.2.1 预测原则45
8.2.2.2 项目成本预测45
8.2.3 营业利润预测46
8.3 相关财务指标46
8.3.1 投资利润率、投资利税率46
8.3.2 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期47 8.3.3 项目财务现金流量表47
8.4 盈亏平衡分析48
8.5 投资可行性48
第九章资金退出48
9.1 融资方案49
9.1.1 资金进入、退出方式49
9.1.2 退出方式可行性50 9.2 投资退出方案50 9.2.1 股改上市50
9.2.2 兼并收购50
9.2.3 资本重组50
第十章风险分析51 10.1 风险因素及识别52 10.1.1 市场风险52 10.1.2 竞争风险52 10.1.3 投放风险52 10.1.4 组织管理风险53 10.1.5 政策风险53 10.1.6 其他风险53 10.2 风险评估54
10.3 风险防范对策55
第十一章结论及建议55 11.1 结论56
11.2 建议56
共享单车的商业策划书
共享单车的商业策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的的现实中最可能最快的达到目标。如下是一篇共享单车的商业策划书分享给大家，为大家提供参考。 共享单车的商业策划书项目目标市场分析 共享自行车市场发展现状分析 目前共享单车企业占比分析 共享单车这个领域，目前市场上主要只有摩拜、ofo、小鸣、优拜这4大玩家。从投资方实力来看：摩拜有红杉资本、高瓴资本、腾讯等；ofo有经纬、真格基金、金沙江创投等；小鸣单车有上市公司凯路仕。综合来看摩拜和ofo优势较大。共享单车行业最密集的时候，20天发生了6起瞩目的融资，互联巨头腾讯、滴滴、小米接连入场，红杉、高瓴、经纬、金沙江创投等投资豪门纷纷入局……。 共享单车市场规模分析 2016年单车租赁市场规模将达亿元，用户规模将达万人，预计2019年市场规模将上升至亿元，用户将达万人。平安证券在2016年12月发布的一份报告显示，“预计共享单车市场规模在120亿元200亿元，其投放量和使用频率直
接决定了市场空间。”虽然貌似数据很大，但是，说实话，全国才百亿元左右的市场规模，预测未来极有可能会达到的，实际上是一个比较小的市场体量。而考虑传统行业，如酒水、婚庆等，动则是全国超过万亿级别的庞大市场，以滴滴为代表的约车出行市场规模早已是千亿级别。单车全国总市场百亿元实在不大，或许未来达到千亿规模也是有可能的。 共享单车盈利模式分析 有媒体总结目前国内外已落地的公共自行车项目，主要收入来源集中在三点：首先政府会对共享单车项目进行部分财政补贴；其次是出租广告，通过在自行车或者APP中添加广告进行收费；此外，伴随着用户使用规模和使用时长的提升，盈利模式会有更大的想象空间。”即便如此，依然有市场人士质疑，公益自行车做了多年很难盈利，共享单车真的有造血功能吗？ 与公共自行车项目不同：共享单车的盈利模式，一部分是单车容的租金；一部分是运营收益，共享单车APP上进行广告代理；一部分是流量收益，与其他平台合作；共享单车目前还处于一个品牌积累的时期，当哪一个的品牌价值越来越大，也会带来溢价收益。 竞争对手分析 项目上线后，主要竞争对手为摩拜、ofo、小鸣、优拜。
共享单车项目商业计划书
共享单车项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案
摘要说明— 随着互联网、智能手机和移动支付的出现，一大批新兴的，具有创新性思维的新产品不断涌现，它们正在悄然的改变着人们的生活，带给人们惊喜和方便。共享单车就是新科技的产物，共享单车作为共享经济时代下最典型的产物，并作为中国新世纪“新四大发明”之一走向世界，它切实解决了“最后一公里”的问题，为人们的出行提供了很大的便利。 该共享单车项目计划总投资17579.84万元，其中：固定资产投资12224.75万元，占项目总投资的69.54%；流动资金5355.09万元，占项目总投资的30.46%。 达产年营业收入41700.00万元，总成本费用31937.67万元，税金及附加343.11万元，利润总额9762.33万元，利税总额11451.97万元，税后净利润7321.75万元，达产年纳税总额4130.22万元；达产年投资利润率55.53%，投资利税率65.14%，投资回报率41.65%，全部投资回收期 3.90年，提供就业职位756个。 报告内容：项目基本信息、投资背景及必要性分析、项目市场前景分析、投资方案、选址科学性分析、建设方案设计、项目工艺可行性、项目环境保护分析、生产安全、风险应对评估、项目节能方案分析、项目实施安排、项目投资分析、经济评价、综合评价结论等。
规划设计/投资分析/产业运营
共享单车项目商业计划书目录 第一章项目基本信息 第二章投资背景及必要性分析第三章投资方案 第四章选址科学性分析 第五章建设方案设计 第六章项目工艺可行性 第七章项目环境保护分析 第八章生产安全 第九章风险应对评估 第十章项目节能方案分析 第十一章项目实施安排 第十二章项目投资分析 第十三章经济评价 第十四章招标方案 第十五章综合评价结论
共享单车的研究
The Current Situation, Problems And Suggestion Of Sharing Bicycles Translation Class 1 Andrew, Leo, Frank and Tim 1.Definition of bicycle-sharing China bicycle-sharing system, public bicycle system, or bike-share scheme, is a service in which bicycles are made available for shared use to individuals on a very short term basis. Bike share schemes allow people to borrow a bike from point A and return it at point B. Many bike-share systems offer subscriptions that make the first 30–45 minutes of use either free or very inexpensive, encouraging use as transportation. This allows each bike to serve several users per day. In most bike-share cities, casual riding over several hours or days is better served by bicycle rental than by bike-share. For many systems, smartphone mapping apps show nearby stations with available bikes and open docks. 2. Background&Development In the 1980s, China was called "the kingdom of bicycles".The number of bicycles in Beijing was over 10 million and more than 63% Chinese choose bicycle to go out. But with the urban radius of life becoming wider, the proportion of bicycle travel in Beijing and other big cities declined rapidly. At present, the proportion of bicycle travel in first-tier cities is below 20%. The appearance of bicycle sharing makes the bicycle travel become one of the most important trip modes again. The online travel service industry in China has transformed into Internet combined with economy share and t asset light value service since 2006. There are more and more travel service model on mobile terminal since 2012.
共享单车的商业策划书
共享单车的商业策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的的现实中最可能最快的达到目标。如下是一篇共享单车的商业策划书分享给大家，为大家提供参考。 共享单车的商业策划书项目目标市场分析共享自行车市场发展现状分析 目前共享单车企业占比分析共享单 车这个领域，目前市场上主要只有摩 拜、ofo 、 小鸣、优拜这4 大玩家。从投资方实力来看：摩拜有红杉资本、高瓴资本、腾讯等；ofo 有经纬、真格基金、金沙江创投等；小鸣单车有上市公司凯路仕。综合来看摩拜和ofo 优势较大。共享单车行业最密集的时候，20 天发生了6 起瞩目的融资，互联巨头腾讯、滴滴、小米接连入场，红杉、高瓴、经纬、金沙江创投等投资豪门纷纷入局……。 共享单车市场规模分析 XX年单车租赁市场规模将达亿元，用户规模将达万人，预计2019 年市场规模将上升至亿元，用户将达万人。平安证券在XX年12月发布的一份报告显示，“预计共享单车市场规模在120 亿元200 亿元，其投放量和使用频率直接决定了市场空间。”虽然貌似数
据很大，但是，说实话，全国才百亿元左右的市场规模，预测未来极有可能会达到的，实际上是一个比较小的市场体量。而考虑传统行业，如酒水、婚庆等，动则是全国超过万亿级别的庞大市场，以滴滴为代表的约车出行市场规模早已是千亿级别。单车全国总市场百亿元实在不大，或许未来达到千亿规模也是有可能的。 共享单车盈利模式分析有媒体总结目前国内外已落地的公共自行车项目，主要收入来源集中在三点：首先政府会对共享单车项目进行部分财政补贴；其次是出租广告，通过在自行车或者APP中添加广告进行收费；此外，伴随着用户使用规模和使用时长的提升，盈利模式会有更大的想象空间。”即便如此，依然有市场人士质疑，公益自行车做了多年很难盈利，共享单车真的有造血功能吗？ 与公共自行车项目不同：共享单车的盈利模式，一部分是单车容的租金；一部分是运营收益，共享单车APP上进行 广告代理；一部分是流量收益，与其他平台合作；共享单车目前还处于一个品牌积累的时期，当哪一个的品牌价值越来越大，也会带来溢价收益。 竞争对手分析 项目上线后，主要竞争对手为摩拜、ofo 、小鸣、优拜。 竞争对手基本情况分析 共享单车行业酝酿与XX 年初，成立最早的为OFO,OFO 主要以高校为基准点，逐渐覆盖城市；而紧随其后膜拜单车以北、上、广、深几大城市为投放点，主要覆盖地域为中心城区地铁口、住
共享电动自行车商业实施计划书范文.docx
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1、项目名称 共享电动自行车商业计划书范文 2、团队介绍 创始人 毕业于大连理工大学，10 年传统电动车行业经验，精通管理、销售，小马电动车联合创始人， 年销量 20 万量 CTO 清华大学博士，锂电池行业知名专家，拥有多项锂电池技术专利，曾先后多次获得中国锂电池 技术贡献奖、研发奖，管理国内最大的锂电池企业研发团队 COO 7 年互联网运营经验，曾任国内知名母婴电商平台pepe 运营经理，后加入Birbnb任中华大区运营主管，策划了多个营销和拉新活动，实现了用户从1w 到 100w
3、痛点分析 中途出行： 共享单车解决了短途出行的问题， 2-5 公里的中途出行问题却没有解决，汽车的价格相对高且 存在堵车隐患，不够环保和经济 使用麻烦： 传统的电动车租赁需要定点或定桩借车还车，便捷性差，覆盖密度低，难以满足用户的日常需求 续航时间短： 电池容量小，续航能力差，行驶距离大大受限，经常发生电量不足的情况，影响用户的体验 价格昂贵： 传统的电动车租赁价格在30 元 / 时左右，抑制了用户租赁的欲望 4、解决方案 共享租赁： 提供电动车租赁服务，是 2-5 公里中途出行最好的工具，用户只需支付 299 元押金即可享受租车服务 GPS定位： 车身自带GPS定位功能，随借随还，用户不需要考虑充电的问题 自主研发技术： 自主研发的锂电池，续航能力是普通电池的 1.5 倍，每小时充电100 码，充电一次可行驶100 公里
. 5、市场概况 根据中国产业信息网的《2017年我国电动自行车行业概况及发展趋势分析》数据显示，2013年国内电动车销量达到顶峰，后呈现微微下降的趋势。据 2017 年 3 月 15 日发布的《中国电动自行车质量安全白皮书》显示，目前中国电动车社会保有量为 2.5 亿辆。说明国内电动车市场保有量在不断上升，对于电动车的需求还在不断增加。 6、产品介绍 本电动车致力于成为绿色出行的践行者，其功能如下：
共享单车项目商业计划书
共享单车项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具
相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发
共享单车项目创业计划书-
共享单车项目创业计划书 第一部分公司基本情况 公司概述: 本公司是驻扎在人口接近40万的某某大学城上,为满足大学城40万师生对岛内交通需求和出行的方便，公司提供专业的自行车游服务及自行车租赁服务,向个人单位或团体提供各种中高档自行车租赁及旅游活动组织服务,公司有包括单速,变速,大学城旅游休闲自行车出租,山地自行车出租,公路自行车等各种自行车出租.在各租赁点办理租车手续，在岛内实现“通存通取，异地租还”.本公司以大学城内各高校为依托, 具有优秀的管理团队和良好的信誉,拥有各种专业人才和先进的管理体系. 公司名称: 某某围城自行车租赁
法定代表人: 企业性质:有限责任公司 企业注册日期: 主营产业: 资金状况:正在寻找种子资金 公司成立的背景: 某某大学城位于某某市某某区新造镇小谷围岛及其南岸地区，是国家一流的大学园区，华南地区高级人才培养、科学研究和交流的中心，学、研、产一体化发展的城市新区，面向２１世纪适应市场经济体制和某某国际化区域中心城市地位、生态化和信息化的大学园区。某某大学城规划范围约43.3平方公里，可容纳学生18万-20万人， 总人口达35万-40万人(包括村镇人口)，相当于一个中等规模的城市。岛内进驻了十所高校，分别是：国立中山大学、华南理工大学、华南师范大学、广东工业大学、广东外语外贸大学、某某中
医药大学、广东药学院、某某大学、某某美术学院、星海音乐学院。经调查发现,某某大学城主要居住着是学生和教师，还有少部分的民工、村民。而学生和教师的上学、放学和休息时间都比较集中，每到这段时间学生和教师都会乘车出行，而岛内公交381和382是连接各校和各个公交车站的枢纽，人流的过度集中造成了381和382负荷不了，造成了车辆超载严重，学生和教师出行十分不便，部分学生反映有时等到了车，但因为乘坐381或382的学生太多而挤不上车。而到了非繁忙时间，公交公司为了降低成本，经常延迟发班时间，造成了学生等车时间加长，学生平均的等车时间超过15分钟。 学生出行 不便 图1.1造成学生出行不便的鱼骨分析图 目前公司内部部门设臵情况：
共享单车商业计划书
共享单车商业计划书
共享单车的市场已经充分被打开，共享充电宝的火爆还要感谢共享单车说服了资本市场 1、项目名称： bybike单车：解决居民“最后一公里”出行的自行车租借平台 2、团队介绍： 李潇创始人 2010年毕业于纽约大学，金融工程硕士。前红海资本副总裁，2012年加入红海资本专注于消费和汽车领域的投资，投资代表案例有蔚蔚汽车、小鱼二手车、车车网。曾任波士顿咨询分析师，多次参与对国内领先的零售集团O2O战略的整体规划 王宁CEO 2008年毕业于南开大学，市场营销硕士。前笛笛出行中国华北区总负责人，2011年加入笛笛出行，负责华北区人员的招募、产品推广、运营及管理工作，用户从0做到5000万，日订单500万
张大海COO 2011年毕业于武汉大学，工商管理学士。曾任wowo商城运营主管，拥有丰富的产品运营经验，尤其擅长用户的开展和维护。2015年参与并策划了“wowo达人榜”的活动，3天时间吸引1000w的关注量，总流水超两千万 刘伟CTO 2010年毕业于上海交通大学，计算机博士。前chat技术总监，主导了chat的设计、开发、发布、维护与优化工作，精通Java、Python，熟悉IOS/Android开发平台及框架，具有7年服务端开发工作经验 3、痛点分析： “最后一公里”问题： 地铁的线路少，停靠站数量有限，地铁、公交站台和住所、公司之间0-3km的距离需要步行完成，居民短途出行的需求无法满足。
借车麻烦，还车难： 政府公共自行车都是定桩的，借还都在固定点进行，且用车之前需要先到指定地点办理租车卡才可使用。 找车难： 政府公共自行车数量有限，居民对于自行车停放的位置不了解，找车困难，耗时长甚至找不到车。 4、解决方案： 共享单车服务： 投放具有品牌标识的自行车，用户可通过付费享受租车服务 实名认证、线上支付： 用户在APP或者微信公众号上进行实名制认证，通过线上支付缴纳押金后，扫描二维码就可以成功开锁。一键结束用车，线上付款方便快捷，押金还能支持随时退还。 随停随走：