2019年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

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二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记

建设工程施工管理整理笔记

一、施工方的项目管理(2分)

由于项目管理的核心任务是项目的

没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点)

2Z101011

1、建设工程项目管理的内涵是

(哪三大目标,通过什么实现三大目标)

2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;指的是目标控

3、

(1)业主方的项目管理。是管理的核心。

(2)设计方的项目管理。

(3)施工方的项目管理。

(4)供货方的项目管理。

(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包

4、业主方项目管理的目标和任务:

(1

(2

(3

5、设计方项目管理的目标和任务:

(1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利

益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。

(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

(3

(1)供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利

(2

7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

(1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务

(四大目标)

(2

2Z101012

8、施工方项目管理的任务

(1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工

劳务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务

(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

(2)控制施工的成本.

(3

(4)负责施工资源的供应组织。

(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等

10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理)

(1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

○1、一般情况下,施工总承包方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标,获得一部分施工任务,则它也可以参与施工。

○2

业主参与与施工的招标和发包工作,

○3、不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分

(不管是谁找的施工方,都应该受施工总承包管理方的管理)。

○4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

11、建设项目工程总承包的特点:

(1

(2)建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其

核心是通过设计与施工过程的组织集成,

2Z101020

二、施工管理的组织。

1、系统的概念:建设工程项目的特点:

(1)一次性的,没有完全相同的两个项目。(2)由决策、实施、和运营阶段组成。(3)参与单位多,利益相对。

2

3、组织论和组织工具.

(1)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系,包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

(2)组织分工:反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

(3工作流程组织则

4、组织工具指:项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图

2Z101021

1、项目结构分析:

(1)项目结构图或称WBS

3、项目结构的编码。

(1)编码是由一系列符号和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

(2)例如某国际会展中心进度计划由五部分组成,A计划平面编码.。B工作类别编码。C项目结构编码。D工作项编码。E项目参与单位编码。一个工作项的综合编码由13个字符组成。

2Z101022

4、基本的组织结构模式。

组织论的3个重要的组织工具:项目结构图(分解工作任务,矩形框是一个项目的组成部分,直线连接)。组织结构图(指令关系、矩形框是一个工作部门,单向箭线。)合同结构图(参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单位。双向箭线)

(1

(2)总结:职能组织结构,每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。

线性组织结构,每个部门只有一个指令源。军事组织系统。

矩阵组织结构,每个部门有横向与纵向两个指令源。横向为主和纵向为主。

2Z101023

4、熟悉施工管理的工作任务分工。

(1)业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨

的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织

经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

2Z101024

5、熟悉施工管理的管理职能分工。

(1)管理是由多个环节组成的过程:提出问题筹划决策执行检查。

(2)管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

2Z101025

6、熟悉施工管理的工作流程组织。

(1)工作流程组织包括:1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3.物质流程组织。

(2)工作流程图:反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,可用以描述工作流程组织。

三、施工组织设计的内容和编制方法(1-2分必考一道)

1、

2

(1)施工组织总设计的内容:施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的,是指导全局性施工的技术和经济纲要。

(2)单位工程施工组织设计的内容:单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

(3)分部(分项)工程施工组织设计的内容:分部(分项)施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。

2Z101025

1、

3

础资料、有关的标准,规范,法律、类似建筑工程项目的资料和经验。

4

4

2Z101040

四、施工项目管理目标的动态控制(2分左右、必考)

1

2

3、项目目标动态控制的纠偏措施:

任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等。

4

5

6

①施工成本目标逐层分解、

、施工成本的计划值和实际值的比较包括5

2019年高端笔记本电脑排名-实用word文档 (4页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 高端笔记本电脑排名 篇一:201X笔记本电脑排行榜都有哪些品牌 201X笔记本电脑排行榜都有哪些品牌 201X年已经离我们远去几个月了,可是201X年的种种回想依然响彻身旁,尤其是各种各样的排名——不是百度那样的竞价排名,想让人瞬间就忘却的话也是挺难。小编在这里特意整理了一下201X性价比高的笔记本电脑排行榜,是于历史转折点的再回首,看哪些品牌的笔记本带给过国人惊鸿一瞥。 201X性价比高的笔记本电脑排行榜第一名,清华同方(THTF)锋锐K560-06 15.6英寸笔记本电脑。(四核i7-4710MQ 4G 1T GT940 2G独显 WIN7 高清屏)15.6英寸无亮点屏,1920*1080 分辨率.无论是大片还是3D游戏,都让您感受更逼真细腻的画面效果。 清华同方笔记本,搭载Inte i7处理器,4核2.5GHz;集显加独显,双显示。NVIDIA GT940M+Intel HD4600,具备你所能想到的一个笔记本应该具备的一切基本功能,轻薄机身,全尺寸键盘,触摸屏手感极佳,而商家报价才3699元,性价比之高由此可见一斑。 201X性价比高的笔记本电脑排行榜第二名,联想小新笔记本,采用了14英寸1366x768分辨率标准屏幕,搭载了酷睿i7 4500U四代Haswell高端系列处理器、4G内存以及ITB大硬盘存储,另外配备了AMD Radeon HD 8500M/AMD R5 M230 2G主流独立显卡,还配备光驱、USB3.0、HDMI接口以及1000Mbps以太网卡,整体配置强悍,售价3999元。 201X性价比高的笔记本电脑排行榜第三名,戴尔灵越Ins14zR-3528S笔记本,采用14英寸1366 x 768分辨率屏幕(+微信关注网络世界),搭载了1.4Ghz酷睿i5-4200U处理器、4G内存以及500G硬盘,另外还配备了较为主流的GT740M 独立显卡,性能定位主流,售价4490元。 201X性价比高的笔记本电脑排行榜第四名,宏碁V5-473G-54204G50amm,采用了14英寸1366 x 768分辨率超薄丽镜宽屏幕,配备了1.6Ghz酷睿i5-4200U 四代Haswell架构新处理器、4G内存以及500G硬盘,另外还配备了NVIDIA GeForce GT740M 2G性能级主流独 立显卡,配备USB3.0、HDMI接口。

2019年二级造价工程师考试教材

中华考试网教育培训界的翘楚! 近日,关于2019年二级造价工程师教材消息公布了,根据“中国建设工程造价管理协会2019年二级造价工程师考试培训教材编写通知”可知2019年二级造价工程师基础科目考试教材《建设工程造价管理基础理论》预计2019年3月份发行,需要符合二级造价工程师报考条件,并且想要报考二级造价师考试的小伙伴们要及时关注经常公布注册造价工程师考试消息的网站。或许收藏关注中华考试网(https://www.360docs.net/doc/282908491.html,/)一级造价工程师和二级造价工程师栏目,最新消息小编会及时更新的。下面是二级造价工程师教材通知详情如下:关于积极推进二级造价工程师职业资格考试培训教材编写工作的通知 中国建设工程造价管理协会 关于积极推进二级造价工程师职业资格考试培训教材编写工作的通知 中价协〔2019〕2号 各有关单位: 为落实住房城乡建设部、人力资源社会保障部等四部委《关于印发〈造价工程师职业资格制度规定〉〈造价工程师职业资格考试实施办法〉的通知》(建人〔2018〕67号)精神,做好二级造价工程师职业资格考试准备工作,结合住房城乡建设部标准定额司近日发布的《住房城乡建设部标准定额司关于印发造价工程师职业资格考试大纲的通知》,我协会在协助住建部标准定额司完成二级造价工程师考试大纲编制的基础上,现正积极落实相关考试培训教材的编写工作,有关情况通知如下: 1. 二级造价工程师职业资格考试基础科目考试培训教材《建设工程造价管理基础理论》,由我协会按计划组织专家编写,预计2019年3月份出版发行。 2. 二级造价工程师职业资格专业科目考试培训教材《建设工程计量与计价实务》(土建工程、安装工程),由各省相关单位组织专家编写。我协会将积极配合专业科目教材的编写工作。 附件:关于积极推进二级造价工程师职业资格考试培训教材编写工作的通知

战略管理知识点汇总

战略:根据外部环境及内部资源和能力,为使企业可持续发展,并获得新的竞争优势,对长期发展目标、达到目标的途径和手段的全局性谋划。 愿景:是对未来的一种憧憬和期望,是企业努力经营想要达到的长期目标。企业愿景要解决一个问题即我们要成为什么?反映了管理者对企业与业务的期望,描绘了未来向何处去。 使命企业存在的理由与所追求的价值。从长期来看,企业使命说明了未来将要变成什么样的企业,以及企业对于它所要服务的对象与经营范围的界定等基本问题。企业使命为企业的生产经营活动提供了一系列的原则、方向和哲学 价值观:是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。 战略态势战略态势是指在目前的战略起点上,决定企业的战略业务单位在战略规划期限内的资源分配和业务发展的方向。 稳定型战略:是指在企业的内外部环境约束下,企业准备在战略规划期限内使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平的战略。 增长型战略以发展作为自己的核心内容,引导企业不断地开发新产品、开拓新市场,采用新的生产方式和新管理方式,以便扩大企业的产销规模,提高竞争地位,增强企业的竞争实力业务层战略:也称竞争战略、事业部战略,指经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划,是总体战略之下的子战略。 总成本领先战略:总成本领先战略又叫低成本战略,是通过采取一整套行动,与竞争对手相比,以最低的成本提供具有某种特性的产品或服务,而且这种特性是被消费者接受的。 差异化战略差异化战略是指将公司提供的产品或服务标新立异,形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。 多元化战略:是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略 多元化经营的优势:(1)可以发掘企业内部优势,实现资源共享;(2)可以有效地规避企业经营风险;(3)可以充分发挥企业的品牌效应;(4)多元化经营带来的其他优势; 多元化经营的弊端:(1)容易分散企业有限的经济资源;(2)不利于企业集中精力提高核心竞争力;(3)会造成管理质量下降;(4)降低了企业适应市场的灵活性;(5)面临更大的市场整体风险;(6)削弱原有产业;(7)行业进入风险;(8)行业退出风险; 一体化战略:一体化战略就是企业将原来可独立进行的、相互联系或相似的经济活动组合起来。相互连续的活动的组合,称为纵向一体化;相似的活动组合,称为横向一体化。 前向一体化优点:(1)降低产品成本(2)提高产品的差别化能力(3)增加生产经营的稳定性和产品市场适应性(4)提高进入障碍(5)有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势

2019会计工作日记范文

2019会计工作日记范文 2月28号星期一 今天是二月最后一天,也是我公司实习的第一天,对于这个次实习。从刚刚放假到现在是既紧张又期待。 我早早的便来到了我实习的公司,次负责我实习的是公司财务部门 一名前辈是张会计,他为人热情、和蔼可亲。年纪50左右随后,我称 呼他为王叔。他向我简单的介绍了公司历程和规章制度第一天来实习,我有些拘谨。王叔给我安排了一个座位,他根据我是刚刚从出学校是 新手,所以主要是让我了解财务的使用和会计处理的流程,公司的财务 部并没有太多人,设有一名财务经理,一名会计,一名出纳.我感觉今天 的任务就是熟悉公司环境,第一天便这样轻松过去了 3月1 星期二 今天是实习的第二天了,或许是我刚去吧,这两都没有做什么很 重要的事情,仅仅帮着王叔粘贴票据等原始凭证、整理些原始凭证之类。 这与在学校里练习时粘贴凭证的方法和情况不太一样。在学校里 练习时,都是将所得到的原始凭证直接粘贴到自己所作的会计凭证的 背面;而在这里,都是先将原始凭证按日期摆放在一起,将它们按顺序 用固体胶棒粘贴到一张大概有A4大小的原始凭证汇总表上,王叔还告 诉我怎样贴才能使这些原始凭证粘的整齐又好看,而且使得汇总表的 整张纸都被均匀贴满。 让我感觉到,书本上的知识仅仅其中的一种,现实中所需要的会 随着实际情况的变化而变化。 3月2 星期三 在实习的第三天,王叔拿了一些收款凭证和付款凭证给我看,让 我试着填写收款、付款凭证。这些都不算太难,在学校时都有学过,

只需要熟练掌握每一项业务的会计分录就差不多能够了。不过有时还 真记不得某些业务的会计分录,在王叔,王会计细心的教导,给我好 好的补了一堂《基础会计》课。在王叔细心加耐心的指导下,我很快 的适合了这里的工作环境,也慢慢的都进入了工作的状态,我觉得我 还是蛮幸运的,能够在一个良好的环境下工作实习。 3月3 星期四 这是实习的第四天了,这几天都是些简单的事情,主要是看、观察、、、。今天,王叔告诉我说这个星期要教我使用电算化,就是在 电脑上实行记帐,虽然公司的经营规模不大,但也要与时俱进,它的 账务处理都是通过网络实行的。他先打开公司的用于会计记账的专用 网页,先让我在电脑上输入一些公司的相关文件。我很久不接触了电 算化了,感觉比较生疏,于是就向王叔请教。每作一次都向我讲清楚,慢慢的看得多了,我也就觉得不是那么糊涂不清了。 3月4 星期五 按照上班时间来说这是这个星期的最后一天了,虽然一直在按时 上班实习,但是因为王叔的协助,所以感觉会计工作不累,反而觉得 有一点轻松。加之又是实习还是一个循序渐进的了解、熟悉和学习的 阶段,这些天也就很快过去了。感觉实习很重要。是从书本上学不到的,理论和实践还真是有些不同,还是很高兴很有成就感的。 快下班时和王叔聊了一会儿相关实习的事情,他说实习就要多看、多练、不懂就问 这些话很鼓舞我。下个星期再接再厉。 3月7 星期一 经过上周的了解,我大概知道了公司的基本运作。我在学校里也 学过一些与会计电算化相关的软件知识,乘着两天假期,我自己用电 脑下了金蝶软件相关教材和练习。所以,今天在网上实行帐务处理并 不是很困难,而且觉得它们之间有很多的相似性,仅仅一个是单机操

2019年中国电脑行业发展现状及未来趋势分析

2019年中国电脑行业发展现状及未来趋势分析 计算机(Computer)俗称电脑,是一种用于高速计算的电子计算机器,可以进行数值计算,又可以进行逻辑计算,还具有存储记忆功能。是能够按照程序运行,自动、高速处理海量数据的现代化智能电子设备。目前计算机主要分为超级计算机、网络计算机、工控机以及个人计算机等。 计算机经过半个多世纪的发展,已经从一个庞然大物精简成一台掌上电脑,同时运行效率,功能种类出现了翻天覆地的变化。时至今日,电子计算机的成熟发展已经将应用领域从单纯的运算数据演变成了全领域的服务模式。 国内电子计算机产量近几年维持在3.5亿台左右,2018年全国电子计算机产量35192.4万台,相比2017年减少了1184万台。截至2019年11月,全国电子计算机累计产量32277万台,相比2018年同期增长6.9%。 近三年,全国微型计算机产量略有回升,2017年全国微型计算机产量30678.4万台,2018年全国微型计算机产量增至30700.2万台。截至2019年11月,全国微型电子计算机产量30903万台,相比2018年同期增长了7.8%。 我国电脑生产主要集中在以上海、江苏、安徽、福建为代表的华东地区,以广东为主的华南地区,以重庆、四川为代表的西南地区。 2011-2018年我国主要省市电脑产量统计表:万台

2015年全国笔记本产量大幅下滑,从22000万台产量规模骤降至17000万台规模,2018年全国笔记本产量17327.43万台,整体维持在1.7亿台规模以上。 目前,国内市场上主要以笔记本销售为主,相比台式电脑,笔记本更加轻薄,方便办公出行,高校和商务人士集中消费笔记本电脑,随着电子产品产业链的整体升级,高端笔记本性能与台式机相比并无明显差异,从而提升了笔记本的市场竞争力。2018年我国国内电脑整机消费量为7976.18万台,其中笔记本需求总量为3543.63万台,台式机消费量为2220.55万台,平板电脑需求总量为2212万台。 2017年我国电脑市场规模为66065.60亿元,2018年我国电脑市场规模增长至6781.87亿元。 从目前的情况看,全球PC市场的发展态势算的上平稳。全球PC出货量稳中有升,截至2019年三季度,全球PC出货量6811.5万台,相比2018年同期提升1.1%。全球主要PC厂商市场,联想、惠普以及戴尔稳居前三,2019年前三季度累计出货量均超过1100万台,其中,联想1680.6万台,占比24.7%,惠普出货量1526.3万台,占比22.4%,戴尔出货量1132.4万台,占比16.5%。

2019年注册造价工程师考试真题-建设工程计价(完整解析版)

2019年注册造价工程师考试真题 建设工程计价 (完整解析版) 单选题(1-10小题) 1.根据我国现行建设工程总投资及工程造价的构成,下列资金在数额上和工程造价相等的是() A.固定资产投资+流动资金 B.固定资产投资+铺底流动资金 C.固定资产投资 D.建设投资 答案:C 琪琪独家解析:固定资产投资在数值上与工程造价相等。 2.设备原价的说法,正确的是()。 A.进口设备的原价是指其到岸价 B.国产设备原价应通过词相关交易价格或向生产厂家询价获得

C.设备原价通常包含备品备件费在内 D.设备原价占设备购置妻比重增大,意味资本有机构的提高 答案:C 3.某进口设备人民币货币400万元,国际运费折合人民币30万元,运输保险费率为3%,则该设备应计的运输保险费折合人民币()万元。 A.1.200 B.1.204 C.1.290 D.1.2 答案:D 4.下列用中属于安全文明施工费的是()。 A.脚手架费 B.临时设施费 C.二次搬运费 D.非夜间施工照明 【答案】B 琪琪独家解析:安全文明施工费是指工程项目施工期间,施工单位为保证安全施工、文明施工和保护现场内外环境等所发生的措施项目费用。通常由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费组成。2.设备原价的说法,正确的是()。 5.根据国外建筑安装工程费用的构成,施工工人的招雇解雇费用般计入()。 A.直接工程费 B.现场管理费 C.公司办理非 D.开力费 答案:A 6.根据我国现行建设项目总投资及工程造价的构成,下列有关建设项目费用开支,应列入建设单位官理费的是() A.监理费 B.竣工验收费

C.可行性研究费 D.节能评估 答案:B 7.根据我国现行建设项目总投资及工程造价的构成,联合试运转应包括() A.施工单位参加联合试运转人员的工资 B.设备安装中的试车费用 C.试运转中暴露的设备缺陌的处理费 D.生产人员的提前进厂费 答案:A 8.根据我国现行建没项目总投溶及工程造们检工程概算阶段考虑的对一般自然灾害处理的表用,应包含在()内。 A.未明确项目准备金 B.工程建设不可预见费 C.暂列金额 D.不可预见准备金 答案:B 9.某新建项目,建设期为2年,分年均衡进行货款,第一年货款200万元第年货款300货款利息只计息不支付,年利率为10%的情况下,该项目应计建设期贷款利息为()万元。 A.36.00 B.46.00 C.52.00 D.70.00 答案:B 10.关于工程定额的应用,下列说法正确的是() A.施工定额是编制施工图预算的依据 B.行业统一定额只能在本行业范围内使用 C.企业定额反映了施工企业的生产消耗标佳,直用于工程计价 D.工明定额是工程定额的种美型,但不属于工程计价定额 答案:D

2019年冬至日记大汇总

“ ” “ “ “ 冬至到了 篇一 今天是冬至夜,奶奶买了很多好吃的东西,还让我多吃点。 奶奶告诉我,一年当中有二十四个节气,冬至是最后一个节气, 是中国农历中一个非常重要的节气,过了冬至就算是冬天进入最寒冷 阶段了,这一天很特别,是一年中白天最短、黑夜最长的一天。今年 的冬至是下雨天,爷爷说: 邋遢冬至干净年。好,好!,我听了很奇 怪,就问奶奶,奶奶说: 这句话的意思是说冬至这天如果下雨过年准 是好天气。”“真的吗?为什么呢?”我又好奇了。奶奶说一直以来就 是这样的,我问了好多人他们也没能给我满意的答案。 我期待着春节快点到 篇二 今天是冬至了。冬至是二十四节气之一,也是一个传统节日。这 一天是北半球中白天最短,黑夜最长的一天。过了这一天,白天就慢 慢变长,黑夜就会慢慢变短。古代的人们也有庆贺仪式,现在一般在 冬至这一天里人们有吃汤圆,饺子等等,而且杭州人们也有冬至扫墓 的习俗。奶奶就决定给我们做好吃的汤圆,妈妈就给我做南瓜饼。 我上完了兴趣班,一走进家门就闻到了一阵南瓜饼的香味,我跑 到厨房看见了奶奶在煎南瓜饼。南瓜饼被奶奶煎得金黄金黄,闻起来 香极了。过了一会儿妈妈拿着一块南瓜饼给我吃,我咬了一口,啊! 这个真烫。但很甜很甜。我如一只饥饿的老虎一样,一口气吃了两个 半。 吃中饭了,奶奶给我们做了有油煎的汤圆,里面放了很多的佐料, 比如有瘦肉,蛏子,冬笋,豆腐皮,大白菜,金针菇等等。这些菜闻 起来香喷喷的,让我们今天大饱口福。 我喜欢冬至,因为这样我就可以吃到很多美味的东西了。 篇三 晚上,我和爸爸去奶奶家,奶奶说: 今天是冬至节,我们就吃麦 油脂吧!”奶奶先准备了土豆、红萝卜、海带、芹菜、鲜肉等。再把菜 洗得干干净净并切成丝,放在锅里炒熟。香味四溢、五彩缤纷的菜, 让人看了口水直流三千尺。 接下来把面 皮平铺在桌上,全部菜都夹一点放在面 皮的一边, 卷起面 皮的一边并向对面卷去,呈椭圆形,折起底部,麦油脂就制成 了。最后,把麦油脂放在热油锅里炸上一炸,麦油脂就变得香香脆脆。 我马上抓了一个吃得津津有味。 冬至还要祭祖,奶奶在桌上摆上祭品,点上香和蜡烛,跪下来, 双手合拢,一脸严肃向祖先扣拜,说: 节日到了,请祖先品偿,保佑

最新战略管理与伦理-重点整理

《战略管理与伦理》2012/11/10 第一章战略管理与伦理概述 【企业战略】是指企业在激烈竞争的市场环境中,为求得生存和发展而做出的长远性,全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。【特征:①总体性②长远性③指导性④现实性⑤竞争性⑥风险性⑦创新性⑧稳定性 【企业战略管理中的基本伦理矛盾: 1、自利与利他的矛盾(①自利是每一个企业的基本属性②利他是企业的非理性选择③自利与利他的矛盾④解决自利与利他的矛盾的途径 2、经济增长与人的全面资源和谐发展的矛盾,( ①人的全面自由的发展的含义,是指人类通过由他们而结成的社会关系为必然形式的实践活动,使大自然演化和社会历史进程赋予人类自身的潜在素质而得到充分开发。②单纯强调经济增长目标,肢解了人的自由全面和谐发展的总目标。③可持续发展理论为实现人的自由全面发展指明了方向。 【可持续发展思想,可持续发展是一个包括自然界,人类,社会相统一的物质过程,是三方面的有机统一体,可持续发展思想含义包括: ①保持资源的永续利用,②保持人与自然界和谐相处,建立生态文明,,③经济发展要与社会发展相一致,提高人的素质和生活质量。 所以,可持续发展是一个包括自然界,人类,社会相统一的物质过程,是三方面的有机统一体。 【企业战略管理中的伦理关系】】】 1、正确处理企业发展与利益相关者的伦理关系 企业平衡所有利益关系的过程,归根究底是企业如何有效配置自身有限资源的过程和分享企业成果的过程,正确处理企业与利益相关者的关系最终目的是为了获得企业内外部生存与发展的和谐环境,并为社会的和谐发展做出贡献,以期获得企业经济利益,社会利益和环境利益的平衡可持续发展。 2、正确处理企业发展与生态文明建设的关系。 企业要制定发展战略,谋求企业长期可持续发展,就要按照生态文明的要求,正确处理企业发展与自然环境和谐发展的关系,制定以自然资源的合理利用和再利用为特点的循环经济发展模式,运用生态学规律来指导企业的经济活动,把企业经济活动组织成一个资源-产品-废物-回收-再生资源-再生产品“的反馈式流程。 【循环经济】是一种以资源的高效利用和循环利用为核心,以减量化,再利用,再循环为原则,以低消耗,低排放,高效率为基本特征,符合可持续发展理念的经济增长模式,是对大量生产,大量消费,大量废弃的传统增长模式的根本变革。 【生态文明】是人类实现人与自然,人与人之间协调相处的一种社会形态,是文明的一种更高级的形式。 第二章企业愿景、使命与伦理追求 【企业愿景】是一副关于企业未来的发展蓝图,是企业领导者对企业发展方向的一种高度概括。 【企业使命】是管理者为企业确定的较长时期的生产经营总方向,总目的,总特征和总的指导思想。 【企业伦理追求】在企业的战略目标中集中体现,而在企业的长期目标中加以落实,在企业的战略管理过程中,战略目标是否包含企业伦理追求对企业的发展至关重要,一百多年来的企业发展实践证明,有明确伦理追求的企业在复杂多变的环境中容易生存,换句话说,可持续发展的百年企业一般的战略目标中都含有明确的伦理追求。 【企业战略目标】是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值,是企业目标体系的重要组成部分,在企业战略管理中具有十分重要的作用。 ①是企业制定战略的基本依据和出发点②是企业战略实施的指导方针③是企业战略控制与评价的标准 ④能够使企业使命具体化和数量化⑤战略目标描绘了企业发展的前景、对各级管理人员和广大员工on个具有很大的激励作用,有利于更好的发挥全体员工的积极性,主动性和创造性。 【战略目标】①市场目标②技术改进和发展③提高生产力④财务与实物资源取得和占用⑤利润⑥人力资源⑦员工积极性⑧企业社会责任)目标 【伦理导向下企业战略目标的特征】 ①有明确的价值观和伦理观②超越法律③强调自律④履行社会责任⑤追求卓越 【企业追求卓越原因】 追求卓越并不是追求利润最大化,仅仅遵守法律不大可能激发员工的责任感,使命感,不大可能赢得顾客,供应者,公众的

2020年农行工作日志与总结

农行工作日志与总结 工作上:今年最大的收获莫过于是做了工作的选择,而且最终坚持了自己的初衷。时间在飞逝,假如我有魔力,我希望一天不再是二十四小时,而是四十八小时。 7月30日—9月30日,我们在云南省农行培训学校(楚雄)度过。这是最后的学习生涯。虽然某些原因的困扰,不是那么投入,收获也不是最大。但是想来那段时光挺怀念的。开始的不懈到最后的不舍,两个月来,改变了我很多。开始的沉默到最后的融入。开始的随意到最后的认真。但一路走过来也告诉了我一个道理,过错是一时的遗憾,而错过是是一世的遗憾!当我想抓住尾巴的时候,其实我只抓住了回忆。想到收获,还记得文山的那两个土贼,特别记得亲爱的小何,一起渡过煎熬培训开始。也怀念七班28组的各位!永远记得大家。 培训结束,29号回到蒙自,也很不幸,那天遇到了一件很难过的事情。想来也可笑,同样的情景既然会发生两次。还好一下子就调整过来了,因为常常告诉自己,不管遇到什么事,得必须往前看,上帝不会给我一天四十八小时,我得珍惜每一天。 第二天回到红河县,遇到了父母亲,一下子很舍不得,感觉很亲很亲。真想陪在他们身边照顾他们,但是现在也只停留在想,想让

他们好,必须我自己先好好的,从小到大,大事情上没让父母亲失望过。这一次,也看见了母亲的微笑,但还是遮不住老去的皱纹。为了我们,他们几乎付出了全部,模糊中懂得了什么叫可怜天下父母心。 然后回家看了一下家,一切还好,也遇上了二哥,一家人算是小聚了一次。 10月1号,也就是国庆节,我奔赴到我的第一个真正的工作点—中国云南红河绿春县。也是其中一个一直我向往去工作的地方。这地方经济上不比其他地方!但是自我第一次去就留给我深厚的感情。也是缘分。 10月2号,也就开始了我的工作生涯!一切在我预料中进行,每天学习(工作还谈不上),下班就喝酒应酬,这种规律性的日子整整延续了一段时间。现在想来还真怕了,当然不是怕吃饭是怕喝酒。这时候什么都不稳定,工作上,还算好,有很多师傅在旁边辅导,但这段时间主要是坐柜,每天很忙也很充实。本来想这样的日子起码要过一年半载。但是,几天后,也就是10月10号,行长对我们的工作开始了分工。也宣告了我的坐柜日子要告一段落了,之后到现在乃至以后,我被分在了运管部兼科技部。一直来,学得很慢,毕竟工作性质决定了我不可以乱来,即使科技上,也就是维护电脑和所有设备,我也得谨慎。

2019年党员学习笔记本_2019年学习党员笔记本的内容

年党员通过党校党课的学习,对笔记本的内容已经了解了,还要不断的提出新的高标准和高要求。下面是为大家收集整理的年党员学习笔记本,欢迎大家阅读。 为进一步推动学校深入开展党的群众路线教育实践活动的深入开展,增强党组织的凝聚力、战斗力和号召力,严格党的组织生活,活跃党内活动,提高党员素质和水平,喜迎党的的召开,经学校党支部研究决定,组织全体党员开展“党员活动日”活动,具体方案如下: 活动方式 以党支部或党小组为活动组织单位,支部内所属党员为活动主体。活动采取学习辅导、座谈讨论、主题论坛、典型交流、互动谈心、岗位奉献、现场实践、党员内部活动与党外群众参与相结合等多种形式,创造性地开展活动。 二、主要内容 “党员活动日”的主要内容是: 1、科学发展教育。组织党员学习党中央以及各级的工作决策和部署、相关会议精神等,让思想始终保持高度一致。学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习实践科学发展发观和创先争优等;学习党的基本知识;传达学习党内文件、学习时事政治。 2、党风党纪教育。学习《党章》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,增强党风党纪教育的针对性和时效性,使党员干部真正做到知法、懂法、守法。通 集中观看警示教育片、举办廉政教育讲座等形式,加强党员干部的党性修养,自觉以党纪条规来规范行为、约束自己。 3、研究制定培养、教育和考察入党积极分子的措施,检查落实情况。 4、研究党内重大事项和部署工作;围绕教育教学工作,分析党员如何结合本职工作,对标杆、攻短板、练内功,发挥模范带头作用;倾听群众诉求,帮助群众解决实际问题。 5、开好民主生活会。对照党员标准,联系实际,认真开展批评和自我批评。 6、开展义务劳动、服务群众、献计献策等活动。 7、组织开展多种形式的党员主题实践活动。 8、其他需要党组织、党员讨论研究的问题。 三、具体要求

2019年一级造价工程师考试科目及题型

中华考试网教育培训界的翘楚! 2019年(原造价工程师)一级造价工程师考试时间确定10月26、27日举行。人力资源社会保障部人事考试中心统一组织实施,每年举行一次,今天中华考试网小编给大家介绍的是一级造价师考试科目和考试题型。 2018年住建部规定将注册造价工程师进行改革为一级造价工程师,一级造价工程师考试设《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》、《建设工程造价案例分析》4个科目。其中《建设工程技术与计量》科目分为“土建工程”“安装工程”“交通运输工程”“水利工程”4个子专业,考生可根据工作实际选报其一。自2015年度开始造价工程师执业资格考试建设工程造价案例分析科目改为在专用答题卡上作答,采用网络评卷,全国统一组织实施,其他科目的试题均为客观题,在答题卡上作答。 考试题型题量、考试时间长 科目名称题型题量满分 单选题:60道,多 建设工程造价管理 100 分 选题:20道 单选题:72道,多 建设工程计价 120 分 选题:24道

中华考试网教育培训界的翘楚! 建设工程技术与计量(土建)单选题:60道,多 选题:20道 100 分 建设工程技术与计量(安装) 单选题:40道,多 选题:20道,选做题: 20道 100 分 建设工程技术与计 量(交通运输) 2019年开考100 分 建设工程技术与计 量(水利) 2019年开考100 分 建设工程造价案例 分析 案例题6道140 分以上就是2019年一级造价师考试科目及题型了,2019年需要参加一级造价工程师报考的小伙伴提前了解考试科目及题型是相当必要的,符合二级造价工程师报考条件的小伙伴可结合一级造价工程师考试大纲和以往(原注册造价师)一级造价工程师教材辅导资料复习。 如果备考途中有任何不了解的地方,欢迎致电中华考试网校,大家也可随时关注中华考试网一级造价工程师考试频道,我们将及时更新最新的考试动态的。。

(整理)CPA注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳.

注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳 第一、二章 1、战略是一种计划:包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的,具有前导性;第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划,是一个理性思维的结果,具有主观性; 2、战略是一种计谋:强调战略是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋; 3、战略是一种模式:是一系列行动的模式或行为模式,或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式,因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性;如果需要改变企业的行为模式,那么需要充分认识到推行这种改变的难度; 4、战略是一种定位:企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位,涉及到企业如何适应所处环境的问题; 5、战略是一种观念:战略是一种抽象的概念,战略观念通过个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为; 6、战略设计企业的全局,其目的是实现企业的基本目标; 7、公司战略涵盖了公司的整体范围,平衡公司的业务组合,关注在每个战略业务单位中创造竞争优势; 8、公司董事会是公司战略的设计者,承担公司战略的终极责任; 9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突,以整合各部门的工作,使它们能为公司战略做出最大贡献; 10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力; 11、战略的五个关键要素有:有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系; 12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好;

笔记本电脑管理细则(2020最新修订)

笔记本电脑管理细则 (2019最新修订)为规范笔记本的采购、使用、保管、报废等管理工作,结合公司业务开展需求,特颁发此制度。一、笔记本电脑的配购对象本制度适用于零售事业部本部及所属各公司各体系的部门经理(含)以人员。二、笔记本电脑的采购 1、零售事业部总经办今后不再为各公司、各体系的人员提供日常办公使用的公用笔记本电脑。 2、公司各级办公人员,如需使用笔记本,须根据笔记本采购标准自行出资采购,由公司分三年按季度返回采购款。 3、采购的笔记本须统一开据抬头为所属公司的发票,由财务部统一入账。 4、要求由商家提供增值税发票。 5、购买笔记本电脑的人员,从购买之日起,三年内不再次享受此返款购机政策。 6、笔记本电脑的采购标准:序职务等级号事业部本部各公司各体系可否使用本规定电脑使用标准(元)用途 1 无总经理是≦7500 日常办公使用 2 无副总经理是≦7000 3 总监总监是≦6000 4 经理无是≦5500 5 无部门经理是≦5000 6 主管主管是≦4500 7 工作满一年以的关键岗位员工工作满一年以的关键岗位员工是≦4000 1、日常办公使用; 2、本体系本部门的各类会议使用; 3、公司级各类会议的使用 2 注:以标准为暂行标准,总经办有权根据市场主流产品的价格对以标准进行调整。三、笔记本电脑的报销 1、有意购买笔记本电脑的工作人员,必须先通过固定资产采购流程,申请笔记本电脑的采购,经各级领导审批同意后,方可购买。未经审批购买的电脑,总经办一律不予办理固定资产验收及分期返款手续; 2、笔记本电脑的采购费用由使用人本人一次性支付; 3、公司根据购买发票进行固定资产验收、入账,并办理分期返款手续; 4、笔记本电脑使用人必须严格按照标准配购,如超出标准购买,公司只按标准限给予分期返款;超出部分的费用自行承担; 5、购买笔记本电脑的人员,如在三年内离职,购机返款结止至离职之日。未返回的部分购机款,将不再给予返还。四、笔记本电脑的使用、保养与维护 1、使用笔记本电脑的员工负责对所用笔记本电脑的使用与保管; 2、使用笔记本电脑的员工负责对所用笔记本电脑的维护与维修; 3、使用笔记本电脑的员工负责全额承担所用笔记本电脑的维修费用; 4、使用此制度购买笔记本电脑的人员,公司不再给予配备其它办公电脑,如拥有其它办公电脑的人员,使用此制度购买笔记本,从笔记本电脑验收入账之日起,收回其它办公电脑。五、笔记本电脑的报废 1、笔记本电脑购机返款之日起满三年,购机款全部返回购机人后,该电脑从公司财务及行政账目中报废,笔记本电脑实物归购机者所有。 2、如购买笔记本电脑的人员在购机之日起三年之内离职,该电脑未返还的购机款做为资产清理所得入财务账,该电脑从购买人员离职之日办理报废手续,笔记本电脑实物归购机者所有。 3、员工离职时,应将电脑带至零售事业总经办处,在总经办相关人员的监督下,做好电子文件的交接工作,并由总经办指定人员对电脑内的文件进行清理,清理方式为全盘格式化后,重新安装新的操作系统。__

2019年二级造价工程师考试《基础知识》考前模拟试题

【例题·单选】关于我国项目前期各阶段投资估算的精度要求,下列说法中正确的是( )。 A.项目建议书阶段,允许误差大于±30% B.投资设想阶段,要求误差控制在±30%以内 C.预可行性研究阶段,要求误差控制在±20%以内 D.可行性研究阶段,要求误差控制在±15%以内 【答案】C 【解析】A选项,项目建议书阶段,要求误差控制在±30%以内。D选项,可行性研究阶段,要求误差控制在±10%以内。选项C,预可行性阶段即为初步可行性研究阶段。 【例题·单选】详细的可行性研究阶段投资估算的要求为误差控制在±( )%以内。 【答案】B 【解析】投资决策是一个由浅入深、不断深化的过程,不同阶段决策的深度不同,投资估算的精度也不同。如在投资机会和项目建议书阶段,投资估算的误差率在±30%左右;而在详细可行性研究阶段,误差率在±10%以内。 【例题·单选】决策阶段影响工程造价的主要因素包括( )。A.项目建设规模B技术方案 C.设备方案 D.外部协作条件 E.环境保护措施 【答案】ABCE

【解析】工程决策阶段影响造价的主要因素有:项目建设规模、建设地区及地点(厂址)、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等。 【例题·单选】确定项目建设规模时,应该考虑的首要因素是( )。A.市场因素B.生产技术因素 C 管理技术因素D.环境因素 【答案】A 【解析】市场因素是确定建设规模需考虑的首要因素。 【例题·单选】总平面设计中,影响工程造价的主要因素包括( )。A.现场条件B.占地面积 C.工艺设计 D.功能分区 E.柱网布置 【答案】BD 【解析】总平面设计中影响工程造价的主要因素包括:(1)占地面积(2)功能分区(3)运输方式。 【例题·单选】关于建筑设计对工业项目造价的影响,下列说法正确的有( )。A.建筑周长系数越高,单位面积造价越低 B.单跨厂房柱间距不变,跨度越大,单位面积造价越低 C.多跨厂房跨度不变,中跨数目越多,单位面积造价越高 D.大中型工业厂房一般选用砌体结构来降低工程造价 【答案】B

企业战略管理期末考试重点整理

企业战略管理期末考试重点整理 1. 什么是企业战略? 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。是企业战略思想的集中体现,是对企业经营范围的科学规定,又是制定各项具体策略和计划的基础。企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。 2、企业战略构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 3、企业战略包括哪些层次?各层次战略的主要内容是? 企业层战略:1)决定企业整体的业务组合和核心业务 2)根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用,决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3)建立战略变革决策机制 业务层战略: 1)决定本业务对实现业务发展应作出的贡献类别和数量,决定

本业务的发展方向和发展远景,以及本业务活动与企业内其他业务活动的关系,包括需要与企业内其他业务共享的资源和职能。2)决定本业务的涵盖范围,明确业务活动所采用的基本技术类型和技术开发潜力,研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势 3)确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用 4)制定实现业务发展目标的计划,对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进程提出明确要求,并根据计划对本战略业务单位的资源进行分配,建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制。 5)协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略 职能层战略:1)明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求 2)确定本职能活动与其他相关活动的关系,寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。 3)对本职能的各项具体活动进行组织安排 4)确定本职能的发展方向和资源分配 4、如何理解企业战略管理过程 l 战略分析: 1)明确企业的使命和宗旨

2019年二级造价工程师考试《安装工程》模拟试题(一)

【例题1·单选】某阀门结构简单、体积小、重量轻,仅由少数几个零件组成,操作简单,具有较好的流量控制特性,适合安装在大口径管路上。该阀门应为( )。 A.截止阀 B.蝶阀 C.旋塞阀 D.闸阀 【答案】B 【解析】本题考查蝶阀的特点。蝶阀适合安装在大口径管道上。蝶阀结构简单、体积小、重量轻,只由少数几个零件组成,只需旋转90°即可快速启闭,操作简单,同时具有良好的流体控制特性,具有较好的流量控制特性。适合安装在大口径管路上。故B 选项正确。 【例题2·单选】球阀是近年来发展最快的阀门品种之一,其主要特点为( )。 A.密封性能好,但结构复杂 B.启闭慢、维修不方便 C.不能用于输送氧气、过氧化氢等介质 D.适用于含纤维、微小固体颗粒的介质

【答案】D 【解析】本题考查球阀的特点。球阀具有结构紧凑、密封性能好、结构简单、体积较小、质量轻、材料耗用少、安装尺寸小、驱动力矩小、操作简便、易实现快速启闭和维修方便等特点。适用于水、溶剂、酸和天然气等一般工作介质,而且还适用于工作条件恶劣的介质,如氧气、过氧化氢、甲烷和乙烯等,且特别适用于含纤维、微小固体颗料等介质。故D 选项正确。 【例题3·多选】以下关于旋塞阀使用环境说法正确的是( )。 A.可以用于高温输送管路上 B.一般用于低压管道上 C.可以用作热水龙头 D.不适合用在温度较低的管道上 【答案】BC 【解析】通常用于温度和压力不高的管路上。热水龙头属于旋塞阀。 【例题4·多选】与其他几种人工补偿器相比,球形补偿器除具有补偿能力大、流体阻力小的特点外,还包括( )。 A.补偿器变形应力小 B.对固定支座的作用力小

企业战略管理学-简答题整理

企业战略管理学 第一章 企业战略的含义是什么?(判断) 理解企业战略概念应注意的要点有哪些? (选择) 1、立足于长期性和发展性。 2、应体现对内外部环境的预测性。 3、应有前瞻性和主动性的意识。 4、应使企业能扬优弃劣。 企业战略的主要特征是什么?(简答) 1、全局性:制定和执行企业战略,应站在企业、行业、国内外的高度上。 2、长远性:以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。 3、指导性:应对企业发展期限内起着指导作用。 4、竟争性:以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的体现。 5、风险性:应全面分析和预测可能遇到的风险,体现应避险的方案。 6、动态性:随着企业内外环境的变化,应对企业战略作出相应的调整, 使企业的动态性与稳定性相结合。 7、适应性:企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进行调整,以 增强其适应性。 企业战略管理的含义是什么?(判断) 企业战略管理与企业战略的区别是什么?(判断) 是实施方案与方案的区别。 企业战略管理与经营管理的区别是什么?(判断) 是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。 企业战略管理与长期计划的区别是什么?(判断) 是依据企业过去、现在和未来各客观因素进行制定与依据过去、现在各客观因素进行制定的区别。 企业战略的重要性表现在哪些方面?(选择) 企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面? (选择) 1、技术技能:指操作技术上体现出的能力。 2、人际技能:指团队协作方面体现出的能力。 3、概念技能:指思维认识层面上体现的能力。 制定企业战略应考虑的环境因素有哪些?(选择) 2、应清楚了解外部因素对企业发展方向的影响。 3、应清楚了解外部因素对企业性质和程度的影响。 企业战略管理相对稳定性的含义是什么?(选择) 1、企业战略规定的内容不应朝令夕改,应便于执行。

2019年二级造价工程师考试《基础知识》模拟试题(十四)

【·单选】根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),关于工程量清单计价的有关要求,下列说法中正确的是( )。 A.事业单位自有资金投资的建设工程发承包,可以不采用工程量清单计价 B.使用国有资金投资的建设工程发承包,必须采用工程量清单计价 C.国有资金投资总额占40%以上的项目,必须采用工程量清单计价 D.招标工程量清单的准确性和完整性由清单编制人负责 『正确答案』B 『答案解析』本题考查的是工程量清单编制。事业单位自有资金投资的建设工程发承包,必须采用工程量清单计价;国有资金投资总额占50%以上的项目,必须采用工程量清单计价;招标工程量清单的准确性和完整性由招标人负责。参见教材P213。 【·单选】《建设工程工程量清单计价规范》规定,分部分项工程量清单项目编码的第三级为表示( )的顺序码。 A.分项工程 B.扩大分项工程 C.分部工程 D.专业工程

『正确答案』C 『答案解析』本题考查的是工程量清单编制。第三级为分部工程顺序码,01表示砖砌体。参见教材P215。 【·单选】在工程量清单中,最能体现分部分项工程项目自身价值的本质的是( )。 A.项目特征 B.项目编码 C.项目名称 D.项目计量单位 『正确答案』A 『答案解析』本题考查的是工程量清单编制。项目特征是构成分部分项工程项目、措施项目自身价值的本质特征。参见教材P216。 【·单选】关于工程量清单编制中的项目特征描述,下列说法中正确的是( )。 A.措施项目无需描述项目特征 B.应按计算规范附录中规定的项目特征,结合技术规范、标准图集加以描述 C.对完成清单项目可能发生的具体工作和操作程序仍需加以描述

战略管理重点整理

1、21世纪的企业主要面临三个方面的巨大冲击 经济全球化 信息-生物技术的高度融合 超级竞争 2、企业建立竞争优势的途径主要有二: 渐进性的自然竞争 革命性的战略竞争 3、战略管理所面临的基本挑战 帮助企业人员突破因专业教育及部门经验所形成的局部思维,以动态、发展及综合的眼光,正确理解组织战略定位、选择与执行的动态复杂性(dynamic complexity),确保组织的长期成功, 4、企业战略的定义 战略是一个组织长期的发展方向和围,它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势,从而实现利益相关者的期望。 5、何谓“利益相关者” 依靠企业的成功运营来实现其自身目标和期望的个人、团体和组织。 6、利益相关者分类 资本市场利益相关者 产品市场利益相关者 组织部利益相关者 7、战略的基本特点 关注企业竞争优势;关注长期发展方向;关注组织活动围;关注组织战略适应;关注战略延伸;关注资源调整;关注运营决策;关注利益相关者期望 8、核心能力的四个标准: 有价值的 高度稀缺 难以模仿 不可替代 9、战略决策的本质 决策本质的复杂性;决策环境的不定性;战略思维的整体性;外部环境的依存性;组织变革的艰巨性10、战略决策的本质 a决策本质的复杂性 b决策环境的不定性 c战略思维的整体性 d外部环境的依存性 e组织变革的艰巨性 11、战略类型 最常见的多元化公司由四个基本层面所构成 不同的层次肩负着不同的责任和使命,故而,企业战略(公司层战略)也可分为四层 公司层战略——高层战略 业务层战略——业务单位战略、竞争战略 职能战略——职能者,功能也 运营战略——一线管理者 战略管理课程的重点:公司层战略;业务层战略 12、公司层战略的定义 也称总体战略,关注公司的整体目标和活动围。 13、公司总部存在的理由是什么? 决定是否进入某一产业,怎样增加业务单位价值。其基本角色包括: a、组合管理者 b、业务重组者

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