保安部项目经理(主管)考核办法

保安部项目经理（主管）岗位考核办法为统一公司保安部项目经理及主管的薪资标准，进一步提高项目经理及主管的积极性和主观能动性，建立公司项目经理及主管收入与其岗位职责和实际工作业绩挂钩的分配制度，实现能者上、庸者下的用人机制，提升各项管理服务工作的标准和质量，不断提高公司的经营服务水平、社会和经济效益，特制定本办法。

一、考核范围：

本办法适用于公司保安部所属项目经理及主管。

二、薪资组成：

项目经理、主管、保安班长的薪资统一由“基本工资”、“职务工资”及“考核奖金”三部分组成，经考核后按月发放，其中“职务工资”及“考核奖金”列入月度考核。

1、基本工资：项目经理、主管的基本工资统一调整为元/月。

2、职务工资：项目经理及主管的职务工资统一为元/月。

3、考核奖金：项目经理及主管的考核奖金根据所管理的保安员、监控员、保洁员及高配值班员人数进行确定，其计算公式为：保安员人数×元/月?人+监控员人数×元/月?人+保洁员人数×元/月?人+高配值班员人数×元/月?人。项目经理或主管所管理项目及人数如有增加或减少，其考核奖金也相应根据以上标准进行调整。

4、项目经理及主管不享受工龄补贴。

5、调整后项目经理及主管的薪资已包含了路程、电话及超时等补贴。

6、调整后项目经理及主管的日常加班、国假加班、高温费及年终奖仍按公司现有标准执行。

三、考核依据：

1、考核的依据为物业服务合同、保安部项目经理（主管）岗位职责以及公司各项管理制度。

2、考核采取量化计分法，标准分为100分。考核总分95分及以上为优秀，优秀者不计扣当月职务工资及考核奖金；60分以下为不及格，连续2个月不及格者由公司保安部决定是否继续担任项目经理或主管职务。

3、月度考核按下列公式计发：考核总分÷100×（当月职务工资基数+当月考核奖金基数）×实际出勤天数÷岗位满月天数。

4、员工缺员一周内未能落实员工顶岗并在行政人事部协助下招聘解决的，按保安员元/次?人、监控员元/次?人、保洁员元/次?人、高配值班员元/次?人的标准从考核奖金中扣除，依此类推。

四、考核程序：

1、每月2日前由保安部副经理对所属项目经理、主管进行考核（填写《保安部项目经理（主管）考核表》，完成后交保安部经理审核。

2、每月4日前由保安部经理对项目经理及主管的考核进行审核（填写《保安部项目经理（主管）考核表》，保安部经理在审核时有权修正考核结果，完成后交分管副总经理审批。

3、每月5日前由分管副总经理对项目经理及主管的考核进行审批（填写《保安部项目经理（主管）考核表》，分管副总经理在审批时有权修正考核结果。

4、保安部经理在审核时应充分征求保安部分管副经理的意见，分管副总经理在审批时应充分征求保安部经理的意见。各级考核人分别对考核结果负责。

五、工资发放：

由公司行政人事部负责按月度考勤记录及考核结果计算项目经理及主管当月工资，交公司财务部核对并发放。

六、其他：

1、月度考核将作为年终考核的依据，并与年终奖金挂钩。

2、本办法经公司总经理办公会议批准后，从年月日起开始执行。

3、本办法由公司保安部负责解释。

保安部项目经理（主管）考核表

被考核人：考核月份：年

保安人员岗位考核办法

保安人员岗位考核办法根据集团总公司会议精神，按照公司的指导思想，加强保卫工作，确保公司财产安全，增强主人翁责任感的使命感，保卫科按照公司的会议要求和生产安全出发，特制订如下考核办法：一、岗位责任考核细节 1、不履行职责或发现问题不敢履行职责者，按照公司制度规定进行考核，情节较重的或给公司生产上和经济上造成损失的予以辞退并追究其责任。 2、监守自盗或给伙计提供方便的，予以辞退并送政法机关追究其相关的法律责任。 3、在社会上违法乱纪受到公安机关处罚的予以辞退。 4、未按规定请销假或无故旷工累计三次者予以辞退。 5、无证驾车或违章操作电器和机械设备者，按照公司的相关制度和规定进行考核，造成严重后果的由政法机关追究其法律责任，并予以辞退。 6、上班时间离岗、脱岗、临时请假未经批准没有上岗的，按照公司制度规定进行考核，给公司财产造成损失的按2/8权益制处理。

7、科室组织学习培训人员上下班没有签到或无故不参加，按旷工处理一次。二、劳动纪律考核标准 1、认真履行公司制度和保卫科的各项工作职责，在执勤中责任心强，工作认真负责，无盗窃情况出现，无其他违法违纪行为的，按当月激励奖金基数为10分计算考核奖励。 2、迟到、早退、睡岗、坐岗、不巡逻，违反一项考核10元/次，扣0.1分。 3、上班下班未签到或代签考核10元/次，扣0.1分。 4、科长或副科长未参加班前会考核5元/次，扣0.05分。 5、在值勤中发现问题不处理报告，考核10元/次，扣0.1分。 6、下班后不请假离开厂区考核5元/次，扣0.05分。 7、上班时间没带厂牌或没按规定着装考核5元/次，扣0.05分。 8、在值勤中无故损坏警具考核10元/次，并赔偿损失费用，扣0.1分。 9、不按规定请销假，不服从工作安排，考核20

项目部考核管理办法

2016年6月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。

公司保安人员考核办法

广东集团空调事业部本部工厂文件本部工厂保安人员绩效考核管理规定一、总则第一条为创建安全文明的生产和办公环境，做好各类安全事故的防范措施，保障员工的身心健康，维护公司财产安全，客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，特制订本规定。第二条本管理规定适用于本部工厂保安人员。二、考评细则第三条上班迟到10分钟以内，每次扣罚2分；超过10分钟，每次扣罚3分；超过30分钟作旷工处理，每次扣罚5分，值班时间无人每次扣5分。第四条上班时间内未经批准早退或脱岗者，每次扣罚5分；无故不上班，每次扣罚10分。第五条严禁上班时间喝酒或做与工作无关的事情，每次扣3分。第六条遗失保安装备者，每次扣罚2分，并按原价赔偿。第七条工作时要礼貌待人，因态度不好或不周受到投拆，影响公司形象、集体利益，每次扣罚3分。第八条违反厂规厂纪每次扣罚3分，另按厂纪厂规处理。第九条违反治安管理条理，影响公司形象、集体利益，每次扣5分，情节严重的开除出厂。第十条因工作失职致使公司财产受到损失500元以内，扣罚5分；500元以上扣罚10至20分，并赔偿损失。第十一条严禁利用公司电话办私事，打长途电话，每次扣罚3分。第十二条工作中徇私枉法，执法不公的每次扣罚5分。第十三条乱用对讲机及损坏对讲机者，每次扣罚2分，并按原价赔偿。第十四条严禁乱拿别人物品或翻看别人资料，公物私用，每次扣罚5分。第十五条在工作中，受到外界表扬者每次奖励3分。第十六条在工作中查获场内案件者奖励5分，重大案件奖励5~10分。

第十七条对外协厂管理处理妥当，公正执法，按罚款数目的5%进行奖励。第十八条在集团后勤工作上获奖者或工作中有创新者每次奖励3分。第十九条表现突出，认真负责，积极上进，有功于集体奖励3分。第二十条在工作当中有检举舞弊及包庇行为者，秉公办事每次奖励5分。第二十一条及时发现重大火警并处理得当一次奖10分，并上报管理部奖励。三、考核程序第二十二条保安组组长负责对保安人员进行日常工作考核，并于每月5日前将考核结果上报到管理部行政后勤主管，由行政后勤主管负责审核。第二十三条保安人员岗位薪资的20%作为绩效薪资，另80%作为基本薪资每月固定发放，不受绩效结果的影响。第二十四条根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：四、附则第二十五条本管理办法自颁布之日起执行。第二十六条本规定由管理部综合管理组制订并负责解释。本部工厂发：本部工厂各部门送：辛总、王副总、各部部长报：营运发展部

物业公司保安保洁岗位考核管理办法

物业公司保安、保洁人员详细分工保安班长：全面负责小区的保安管理工作；具体工作： 1、合理安排保安人员的值班工作，保证不缺岗，不漏岗； 2、合理安排楼层保洁人员的工作分工，并负责检查，督促整改； 3、负责对保安员、保洁员的工作完成情况进行监督，整改； 4、及时协调处理业主与保安、保洁员的纠纷； 5、当业主的财产受到损失时，协助物业公司、公安机关的调查处理工作，及时提供相关证据； 6、能够掌握基本的物业维修技能，熟悉小区供电、供水、二次供水、电梯等设施的布设情况，并具备基本的操作技巧，遇突发情况时，能够应急处理； 7、做好小区保安、保洁人员的工作服装更换工作； 8、做好新进保安的培训，保证尽快合格上岗；保安员：本物业区域内的安全保卫工作，防火、防盗、门卫、院内车辆的管理，业主意外事情的处理和解决，维护公共持续。社区无盗窃，无丢失，无火灾，车辆进出登记有序，外来人员不经业主许可不得入内。具体工作： 1、做好小区业主车辆的出入管理工作，无小区停车牌的车辆不准进入小区，运货等临时进入的车辆需要专车指挥，停放在不影响通行的位置上； 2、对出入小区的陌生人员进行询问，阻止可疑陌生人员进入； 3、做好小区内停放车辆的管理工作，确保车辆对号停放，加强巡视，保

证业主车辆停放安全； 4、白天不定时、夜间要确保每2小时巡视一下小区，及时消除可疑现象，发现问题及时汇报； 5、中午11：30——15：00，下午17：30——19：00期间，要保证通往小区北广场的大门按时打开，并保证小区车辆的出入安全； 6、坚守工作岗位，及时开启大门升降杆，保证车辆的正常出入； 7、阻止非机动车车辆进入小区，单元前严禁出现非机动车停放的现象； 8、阻止外来人员随意进入小区； 9、及时阻止乱发小广告的人员进入小区，如果每出现一次发小广告人员到业主家乱发传单，扣罚10元； 10、每日不定时对小区外围进行巡视，及时制止、清除业主乱扔杂物、乱堆乱放的现象；保洁员：工作范围内无垃圾，无杂物，无灰尘，无纸屑，无死角，业主满意率95%以上。具体工作： 1、保持各自工作区域内的卫生状况，做到无垃圾，无杂物，无灰尘，无纸屑，无死角； 2、步梯台阶不能有烟头，纸屑；扶手不能有灰尘； 3、水表间、电梯间不能有杂物、纸屑、浮土；水表间无存水现象； 4、楼梯过道不能有纸屑，泥脚印，不能存放业主的生活垃圾； 5、电梯轿箱四壁不能有杂印，地面保持清洁，不能有泥水印，宠物粪便； 6、地下室无装修垃圾存放，无杂物堆放；

项目经理部各岗位职责规定与考核办法

项目经理部各岗位职责规定与考核办法一、质量组职能定位： 1、制订经理部质量管理相关规章制度及年度质量目标，并组织实施； 2、完善质量管理运行体系和工作流程，并实施过程监视测量； 3、参与项目编制质量计划； 6、抓好本单位“三位一体”体系运行； 7、对工程质量进行控制和监督，就工程质量优劣情况提出奖、罚意见； 8、做好本单位计量管理与检查； 10、组织开展QC小组活动；岗位职责岗位名称：质量组长管理权限：对本组内的工作等事务有最终决定权，在受经理部委托有代表经理部处理有关业务工作的权力。任职条件： 1、遵纪守法、维护企业利益、敬业爱岗、有较强的工作责任心；

2、具有大专及以上学历，中级职称，持有下述岗位资质证件：经有限公司内部或地方有关部门培训后颁发的质、计量员证和管理体系内部审核员证； 3、且有10年以上施工经历，其中包括5年及以上从事质量管理工作的经历； 4、有组织、协调本部门业务工作的能力；有履行本岗位全部职责的能力。岗位职责： 1、代表经理部行使日常的质量监督管理、计量管理、创优质工程管理、体系运行管理等管理职能； 2、认真贯彻执行公司的质量方针和项目总工程（质量主管领导）对质量工作的指示； 3、拟订和落实年度质量管理实施要点。确保质量管理过程的建立、实施、保持； 4、对质量管理实施要点进行过程管理，以及质量管理实施要点相关内容的落实； 5、每月组织一次质量大检查，对存在的问题及时制定纠正预防措施； 6、制定过程监视测量计划，并组织实施； 7、每半年对本单位体系运行情况进行一次数据分析。岗位名称：质量员

管理权限：受质量组长委托独立开展业务工作时，即可代表本部门行使职权，在职责范围内有独立、主动开展工作的权力，对受检项目工程质量的优劣情况有界定权和提出奖罚的建议权。任职条件： 1、遵纪守法、维护企业利益、敬业爱岗，有较强的工作责任心； 2、具有大专或以上学历并持有下述岗位资质证件：经有限公司内部或地方有关部门培训后颁发的质、计量员证和管理体系内部审核员证； 3、且有7年以上施工经历，其中包括2年以上从事质量管理工作的经历； 4、有指导本系统质量管理业务工作的能力及有履行以下本岗位全部职责的能力。岗位职责： 1、贯彻执行国家关于质量的方针、政策、制度及上级有关规定； 2、督促按规范、规程、工艺标准施工以及指导自检、工序交接检的执行； 4、每月质量监督大检查不少于一次，发现质量问题提出书面整改要求，督促有关责任人及时进行整改；

幼儿园保安人员考核细则

威远县第一幼儿园保安人员学期、年度考核细则考核内容 1、按时上岗，着装整洁，保安室整洁有序，对园所进行巡检，做好交接工作。家长7：30至8：00提前送孩子不予接待。（6分）做好xx前准备 2、打开园所的教学楼门、安全门、院内小门做好迎接幼儿入园的准备。（2分） 3、做好早班教职工的签到工作（领取钥匙）。（2分） 1、保证幼儿园门前出入秩序、确保安全畅通。（5分）做好幼儿入 2、严格检查家长接送卡，无卡一需登记方可入园，闲杂人员不能进入幼儿园。（8分）8：00至9：00 园安全保卫工 3、在院内大门前迎接幼儿、密切注意来往人员的行为动向，发现异常及时报告园长作并采取必要的措施。此时间段保安不得离开大门。（5分） 4、送货车辆要严格执行查卡验证制度，杜绝无关车辆进入幼儿园。（2分） 1、对来访人员要仔细盘问，如必须进入园内的来访人员必须与后勤园长取得联系，经后勤园长同意后方可进入。同时，要严格履行来客登记手续，登记内容要详实（来访时间、姓名、年龄、职务、事由、访问人、离园时间等）。（6分） 2、家长在中途接幼儿离园时，严格履行中途接送手续，填写中途接送记录卡，同时幼儿间操游戏教师要将幼儿送到保安室，本班教师在接送卡上签字，保安人员要严格审核，确定后9：00至11：时间、做好来客方可放行。（5分）

20 登记及车辆出 3、负责日常收发工作，对报刊、杂志和信件要及时登记并准确发放。（1分）入的管理 4、认真履行工作职责，严禁任何人将宠物、易燃、易爆等其他危险品带入幼儿园中。（3分） 5、个别迟到的幼儿入园，家长也要持卡进入幼儿园。（3分） 6、离门落锁，严禁任何闲杂人员、车辆出入。（4分） 7、对园所的前后院进行再次巡视检查；对楼内外的安全进行排查做好登记。（5分）11：20至12： 1、离门落锁，迅速到厨房将饭打回，在保安室就餐。（2分）午餐 002、密切注意幼儿园周边环境，确保安全。（3分）时间工作内容分值得分10分27分5分12：10至14： 30 14：15至14： 30幼儿xx 7教职工上班分14：30至16： 1、大门必须落锁，防止幼儿在此期间走到幼儿园外。（4分）12幼儿活动 402、对来访人员须办理登记手续，登记内容要详实（同上）。（8分）分 1、检查家长接送卡使用情况，无卡人员不得进入幼儿园。此时间段保安不得离开大1216：40至17：门。（7分）分10幼儿离园时间

保安管理制度及考核办法

目录一、总则 (1) 二、保安队员的基本要求 (1) 三、保安日常行为规范 (2) （一）着装、仪容仪表 (2) （二）行为规范 (2) 四、值班管理规定 (3) 五、交接班制度 (3) 六、保安各级人员职责 (4) （一）保安队长的职责 (4) （二）保安班长职责 (5) （三）保安职责 (6) （四）巡视室值班员职责 (6) （五）巡逻人员职责 (7) （六）夜班人员职责 (8) （七）消防员职责 (8) 七、保安队劳动条例制度 (9) （一）入职 (9) （二）劳动纪律 (9) （三）辞职 (10) 八、保安员培训制度 (10) 九、器材使用管理制度 (12) （一）警棍的使用 (12) （二）对讲机的使用 (12) （三）监控系统操作管理 (13) （四）灭火器管理 (13) 十、重大、紧急事件处理 (14) （一）重大事件报告制度 (14) （二）紧急事件处理程序 (14) 十一、保安队奖惩制度 (17) （一）奖励 (17) （二）处罚 (17) （三）上诉权 (20) 十二、保安队礼节礼貌及服务标准 (21) 十三、附则 (22)

保安人员管理制度及考核办法一、总则 1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度，努力维护好物业辖区内的治安安全； 2、遵守公司规章制度和《员工手册》，服从领导，完成公司交给的其它工作任务； 3、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作，做好大宗物品出物业辖区的登记工作； 4、负责做好机动车辆的管理和收费工作； 5、负责做好综合管理费收取工作； 6、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如：打架斗殴、盗窃等事件，提高应急处理能力； 7、按规定着装，文明值勤，严格交接班手续，认真做好值班记录和交接班记录； 8、讲究文明、礼貌待人，耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规定。二、保安队员的基本要求 1、忠诚于公司、热爱本职工作，尊重领导、团结同志、服从管理、听从安排、互帮互相、爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度。 2、注重个人文化、道德修养，在工作和生活中不断的提高自我、完善自我、超越自我，衣冠整洁、精神饱满、姿态端正、待人热情、文明礼貌。 3、勤于工作、善于思考、认真学习专业知识、努力提高业务技能、踏实做事、诚实可靠、积极进取。 4、讲究职业道德、严守公司机密、廉洁奉公、维护集体利益和公司荣誉、勤俭节约、杜绝一切浪费行为。

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法一、公司给予项目部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施或资金。二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。（一）权限 1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。 5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。（二）责任 1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 2、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 3、根据相关规定，缴纳相关费用。 4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。 6、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。 8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。 9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。 10、其他需要规定的事项。

保安考核办法

保安考核办法 1. 总则 1.1 为提高员工的积极性，加强保安队伍建设，有效考核保安工作绩效，督促保安人员遵章守纪，保证公司财产和员工人身安全，特制定本考核办法。 1.2 适用范围：本办法适用于集团保安及保安队长 1.3 考核原则：公平、公正、公开，有奖有罚 2. 考核方式 2.1 考核以绩效考核及专项考核相结合，考核结果与奖金、工资直接挂钩。2.2 绩效考核分为月度绩效考核及季度绩效考核，以评分形式进行。 2.3 专项考核分为奖励与处罚，根据保安的日常工作及事迹进行考核。 3. 绩效考核 3.1 考核内容 3.1.1 保安考核内容（具体考核标准详见《保安绩效考核表》） A）安保工作：安保工作严密，保证公司财产安全、人员人身安全，当班时间内无安全事故发生；防范意识强，保持高度警惕，当班时间内无偷窃、火灾等事故发生。在考核周期内若发生安全事故或偷窃、火灾等事故，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。 B）工作纪律：严格遵守公司的规章制度，履行安全保卫工作守则；不迟到、早退，按时、积极参加训练等集体活动、严格遵守公司考勤制度；按时执勤，坚守岗位，不擅离职守；不吸烟、不酗酒、不聊天，不做与工作无关的事，认真负责；服从命令、听从指挥；品行端正、诚实守信。 C）工作业绩：工作积极主动，保质保量完成工作任务，起模范表率作用；对工作中出现的问题，能提出有效建议和意见；尽心尽责维护公司利益和安全，在有需要的时候挺身而出，见义勇为，确保公司财产和员工人身安全。 D）仪容仪表：按规定着装，服装整洁、仪容端正，注重个人卫生及保安室周边的环境卫生；言谈举止得体、文明执勤；注重礼节礼貌，热情接待来

公司保安管理考核办法

公司保安管理考核办法一、表扬、奖励：凡符合下列条件之一的，公司给予表扬或奖励： 1.消除重大治安、交通隐患，避免重大治安灾害事故和交通事故的发生，为公司挽回重大经济损失的。 2.见义勇为，敢于同违法、违纪现象做斗争，对国家、社会及公司做出突出功绩的。 3.积极配合保安部门抓获违法犯罪人员，追回被盗赃物的。 4.积极向保安部门反映治安问题，举报他人违法违纪行为的。二、治安交通管理考核办法：对违反治安管理的单位和个人，由保安部门根据公司有关规定进行处理。单位发生治安问题，后果严重的，追究其单位第一治安责任人（单位党政主要领导）。员工违反公司保安工作管理规定，视情节分别给予经济处罚、停工（职）检查、下岗等处理；给公司造成经济损失或不良影响的，给予行政处分、赔偿经济损失、解除合同、直至追究法律责任。员工具有下列情形之一的，视情节分别给予500元以上3000元以下罚款、赔偿经济损失、停工（职）检查、下岗、行政处分等处理： 1.因工作失职，发生被盗的，损失价值较小的； 2.具有一般偷摸行为，价值100元以下的； 3.打架斗殴，未造成严重后果的； 4.具有一般赌博行为的； 5.违反治安、交通管理，情节较轻的； 6.其他损害公司利益和形象的。 7.不服从门卫管理，情节严重的。员工具有下列情形之一的，解除劳动合同： 1.以破坏性手段盗窃造成公私财产损失的，尚不够依法追究责任的； 2.故意毁坏公共财物，造成严重后果或具有其他恶劣情节的； 3.盗窃价值200元以上或多次偷摸行为的，尚不够依法追究责任的； 4.犯有贪污、诈骗、行贿受贿、严重赌博行为，严重损害公司利益，造成恶劣影响的； 5.寻衅滋事，造成他人伤害，尚不够追究刑事责任的； 6.扰乱公司正常生产经营秩序，造成严重后果的； 7.犯有其他严重错误或违反法律法规的。有下列情形之一的，给予单位或单位领导500元以上5000元以下经济处罚，并给予单位考核评先一票否决：

项目部管理和考核办法

项目部管理和考核办法一、项目部管理与考核的指导思想 1、以工程项目管理为中心，建立和完善项目管理考核制度。 2、实行项目经理负责制，项目经理承担法律、法规界定的一切责任。 3、加强项目考核，体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明。 4、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。 5、项目部须按公司规定程序及时报销，并做到帐目清晰、真实、规范。 6、项目部必须维护公司的利益，确保工程施工安全、工程质量、控制施工成本，创造更大经济效益。 7、为控制项目进展，确保项目按照计划完成，签订《项目管理目标责任书》明确项目实施计划，分项目各阶段的节点时间、人员安排和费用预算指标。公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。二、项目部人员组成

1、项目部以效率优先为原则，合理配置人力资源，项目部人员以满足项目部正常运行为准，充分发掘项目部人员的潜能和积极性。 2、项目部由公司安排安全员、质检员、施工员、建造师和技术负责人等岗位、数量、考勤，核定工资标准报公司备案，项目部人员工资暂由公司代发，工程结算时从人工成本中扣除。三、考核指标(共计100分) 公司不定期对项目部进行安全、质量、进度、文明、节能、环保、绿色建筑、施工等检查，对检查中发现的问题下达书面整改通知，对不进行整改或整改不及时进行处罚。 1、施工产值：项目部完成公司下达的施工产值任务。施工产值为50分。 2、安全指标：无重伤、死亡事故；无重大设备、交通、消防、食物中毒等事故；轻伤事故频率控制在3%以内。安全指标为10分。 3、工程质量指标：工程合格率100%；无质量事故。质量指标为10分。 4、成本控制：项目成本预控率100%，单项工程成本低于项目成本预控指标。成本控制指标为10分。 5、工程档案：工程档案资料齐全，未办理签证的项目

门卫保安人员考核细则.

门卫人员考核细则一、门卫人员在每月核定的系数工资额基础上拿出10%，公司再增加工资额的10%作为月考核工资。二、考核工资按以下两部分进行考核发给：一〉、出勤率考核：月考核工资=本人当月的出勤率×20%月系数工资额。二〉、工作实绩考核：100分 1、必须坚守工作岗位，当班期间不得脱岗、睡岗、闲谈、办私事。严禁酒后值班，确保厂区安全。 10分。 2、负责对公司报刊、杂志、邮件的收集管理工作，并通知相关单位、部门人员领取。 5分。 3、协助监督行管人员严禁代打考勤卡。5分。 4、对个别员工穿拖鞋，打赤膊，带小孩进入厂区的必须加以劝阻和制止。 5分。 5、严格对外来人员的管理：①、对外来因公事、谈业务等人员，一律要先填写来访登记簿，然后才可放行进入办公区域（未经领导同意不得进入二道门厂区内） 10分；②、对来公司应聘者，对符合条件的可告知到三楼办公室参加应聘 5分；③、对其他来访人员，不得进入大门内，如有特殊情况，让其在门卫等候，电话通知到科室、车间传达本人前来接待。5分。合计：20分。 6、查清车辆带货情况，所有机动车辆不得进入二道门内。如有送货、来公司装货车辆必须做到：①、送货车辆：如果是送包装物的，必须先登记车辆所装货物情况，然后再检查车辆内所装货物是否与登记相符，检查无误后才可开启二道门放入（如果是送其它货物车辆，必须在接到相关部门负责人通知后，才可按规定放入）；在车辆出二道门前，检查车辆内有无其它货物，确认无误后才可放行。10分；②、来公司运货（购货）的车辆。也要先登记并检查车内货物与登记是否相符，然后才可进入二道门内；在车辆出二道门前，要收取相关出门证件，并检查车内所装货物与证件相符后才可放行。 10分。合计：20分。 7、所有自行车、电瓶车、摩托车等车辆按指定位置摆放整齐。禁止员工及

保安绩效考核办法-公司治理

保安部绩效考核方案为了加强保安队伍的建设，从制度上规范员工的工作内容和行为方式，使保安队伍管理有法可依，有章可循，使所制订的制度能很好的贯彻执行，因此，采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的工作表现。一方面，能给员工指明明确的工作方向，工作标准，达到如何去做，怎样做好；另一方面，通过绩效考核，能增强员工的工作积极性和主动性，克服被动性和盲目性，从而引导员工的行为规范和工作方式，使保安队伍逐步走上一个良性循环的轨道。一绩效考核的目的： 1、通过绩效考核，可加强员工的工作积极性和主动性，同时用一定的制度约束员工的行为规范，更好地让员工做好自己的本职工作。 2、通过增加绩效工资，使员工看到自己在本职工作岗位上做好工作一有奔头，二有方向，三有前途，从而提高员工遵守行为规范的自觉性和提高业务素质的能动性。 3、通过签订岗位职责，可加强员工的工作责任性，增强员工的自我管理能力，发掘员工的潜能，实现员工与上级更好的沟通，从而提高员工的工作绩效。 4、作为人事决策的指标。诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合同、续签合同、辞退的依据。二、绩效考核的绩效工资基数及绩效工资总额： 1、按照劳动（务）合同规定，以工资总额的10—18%，即队员元，队长元，督导元，主任、副经理元、经理元为绩效工资的考核基数。 2、按照员工在本公司工作时间及工作业绩表现，通过考核，符合要求的，给予增加绩效工资，并作为绩效工资的总额。见下表。 3、绩效工资既是对前一阶段工作的肯定，更是对当前工作业绩的一种回报；肯定是增加绩效考核的额度，回报是看当前工作业绩，当前工作业绩不佳的，不能拿到全部绩效工资，如果低于考核要求的，还要降低绩效工资，直降到绩效工资基数为止，更谈不上再增加绩效工资。

项目经理考核办法(试行)

) 试行(项目经理考核办法．安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司项目经理考核办法一、总则 1、为进一步落实公司相关管理制度，加强对各项目部经理月度工作考评，特制定本办法。 2、本办法旨在激励各项目部经理努力做好工程安全、质量、进度、技术等工作。 3、本办法适用于公司所有项目部，是对项目经理年终考核管理的重要依据。二、奖励 1、公司年终进行优秀项目部评选工作，主要参考依据是每月《项目管理目标考核评分表》考核结果。

2、对荣获市级及以上安全质量标准化工地的项目，其项目经理予以 2000 元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以 1000 元奖励。 3、在市级及以上安全、质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，其项目经理予以 2000元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000 元奖励。三、月度考核办法 3.1、项目经理月度考核依据《项目管理目标考核评分表》（表1）进行。该表考核结果也是项目经理当月绩效奖（安全、质量、进度、技术、成本等）的主要依据。安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司项目管理目标考核表项目名称：考核时间：年月日表1 考核项考核内 30 安全生产管检查是否建立安全管制度、组织机构；安教育资料，人员交底况；特种作业人员持1资料管情况；安全检查记录料；设备、设施验收检测资料况；临边洞口防护及常检查记录；现场脚架、危险性较大工程临时用电与方案的符2施工现性；消防设施、器材（备保管和使用情照公司《安全检查及常管理考核表》进行质量管30

3 签字）：核考人（：被考核人（签字）考核对象及扣分办法3.2 考核对象有项目经理、安全员、质量员、技术员3.2.12 3.2.2.扣分比例按责任分10分制，见下表2

工厂保安人员绩效考核管理规定

本部工厂保安人员绩效考核管理规定 —、总则第一条为创建安全文明的生产和办公环境，做好各类安全事故的防范措施，保障员工的身心健康，维护公司财产安全，客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，特制订本规 ^定O 第二条本管理规定适用于本部工厂保安人员。二、考评细则第三条上班迟到10分钟以内，每次扣罚2分；超过10分钟，每次扣罚3分；超过30分钟作旷工处理，每次扣罚5分，值班时间无人每次扣5分。第四条上班时间内未经批准早退或脱岗者，每次扣罚5分；无故不上班，每次扣罚10分。第五条严禁上班时间喝酒或做与工作无关的事情，每次扣3分。第六条遗失保安装备者，每次扣罚2分，并按原价赔偿。工作时要礼貌待人，因态度不好或不周受到投拆，影响公第七条司形象、集体利益，每次扣罚3分。第八条违反厂规厂纪每次扣罚3分，另按厂纪厂规处理。第九条违反治安管理条理，影响公司形象、集体利益，每次扣 5 分，情节严重的开除出厂。第十条因工作失职致使公司财产受到损失500元以内，扣罚5分； 500元以上扣罚10至20分，并赔偿损失。

第十一条严禁利用公司电话办私事，打长途电话，每次扣罚 3 分。第十二条工作中徇私枉法，执法不公的每次扣罚5 分。第十三条乱用对讲机及损坏对讲机者，每次扣罚2 分，并按原价赔偿。第十四条严禁乱拿别人物品或翻看别人资料，公物私用，每次扣罚5 分。第十五条在工作中，受到外界表扬者每次奖励3 分。第十六条在工作中查获场内案件者奖励5 分，重大案件奖励5~10 分。第十七条对外协厂管理处理妥当，公正执法，按罚款数目的5%进行奖励。第十八条在集团后勤工作上获奖者或工作中有创新者每次奖励 3 分。第十九条表现突出，认真负责，积极上进，有功于集体奖励 3 分。第二十条在工作当中有检举舞弊及包庇行为者，秉公办事每次奖励5 分。第二十一条及时发现重大火警并处理得当一次奖10 分，并上报管理部奖励。考核程序三、第二十二条保安组组长负责对保安人员进行日常工作考核，并于每月5 日前将考核结果上报到管理部行政后勤主管，由行政后勤主管负责审核。第二十三条保安人员岗位薪资的20%作为绩效薪资，另80%作为基本薪资每月固定发放，不受绩效结果的影响。第二十四条根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪

保安人员绩效考核制度

深圳市龙岗区保安服务总公司东莞蓝天金盾保安服务分公司安保执勤人会绩效考评方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训等的依据。二、原则 1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。 2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。 3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。 4、时效性原则

考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。三、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下： 1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。 2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。四、考核类型 1、每月考核一次，一般在每个月月尾进行。 2、绩效标准： 1）、经理级别0—500； 2）、主管级别0—300；月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。绩效等级按以下规定换算：等级S级A级B级C级D级E级分数100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下

项目经理考核办法(试行)

安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司项目经理考核办法一、总则 1、为进一步落实公司相关管理制度，加强对各项目部经理月度工作考评，特制定本办法。 2、本办法旨在激励各项目部经理努力做好工程安全、质量、进度、技术等工作。 3、本办法适用于公司所有项目部，是对项目经理年终考核管理的重要依据。二、奖励 1、公司年终进行优秀项目部评选工作，主要参考依据是每月《项目管理目标考核评分表》考核结果。 2、对荣获市级及以上安全质量标准化工地的项目，其项目经理予以 2000 元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以 1000 元奖励。 3、在市级及以上安全、质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，其项目经理予以 2000元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000 元奖励。三、月度考核办法 3.1、项目经理月度考核依据《项目管理目标考核评分表》（表1）进行。该表考核结果也是项目经理当月绩效奖（安全、质量、进度、技术、成本等）的主要依据。安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司项目管理目标考核表项目名称：考核时间：年月日表1

考核人（签字）：被考核人（签字）：3.2考核对象及扣分办法

3.2.1考核对象有项目经理、安全员、质量员、技术员 3.2.2.扣分比例按责任分10分制，见下表2 表2 3.2.3 考核对象最终得分为：100分－考核对象各项扣分之和,如下表3 表3

3.3检查计划及内容结合公司安全检查，每月对项目部进行项目管理的检查工作，见表4 3.4考核细则

3.4.1安全考核 3.4.1.1主要依据《安全生产及日常管理制度分项评分表》（表5）进行. 安全生产及日常管理制度分项评分表项目名称：( 年月次)表5

集团人力资源制度空调事业部文件本厂保安人员考核办法

集团人力资源制度空调事业部文件本厂保安人员考核办法 Final approval draft on November 22, 2020

广东美的集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[2002] 021 号签发人：辛迪平本部工厂保安人员绩效考核管理规定一、总则第一条为创建安全文明的生产和办公环境，做好各类安全事故的防范措施，保障员工的身心健康，维护公司财产安全，客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，特制订本规定。第二条本管理规定适用于本部工厂保安人员。二、考评细则第三条上班迟到10分钟以内，每次扣罚2分；超过10分钟，每次扣罚3分；超过30分钟作旷工处理，每次扣罚5分，值班时间无人每次扣5分。第四条上班时间内未经批准早退或脱岗者，每次扣罚5分；无故不上班，每次扣罚10分。第五条严禁上班时间喝酒或做与工作无关的事情，每次扣3分。第六条遗失保安装备者，每次扣罚2分，并按原价赔偿。第七条工作时要礼貌待人，因态度不好或不周受到投拆，影响公司形象、集体利益，每次扣罚3分。第八条违反厂规厂纪每次扣罚3分，另按厂纪厂规处理。

第九条违反治安管理条理，影响公司形象、集体利益，每次扣5分，情节严重的开除出厂。第十条因工作失职致使公司财产受到损失500元以内，扣罚5分；500元以上扣罚10至20分，并赔偿损失。第十一条严禁利用公司电话办私事，打长途电话，每次扣罚3分。第十二条工作中徇私枉法，执法不公的每次扣罚5分。第十三条乱用对讲机及损坏对讲机者，每次扣罚2分，并按原价赔偿。第十四条严禁乱拿别人物品或翻看别人资料，公物私用，每次扣罚5分。第十五条在工作中，受到外界表扬者每次奖励3分。第十六条在工作中查获场内案件者奖励5分，重大案件奖励5~10分。第十七条对外协厂管理处理妥当，公正执法，按罚款数目的5%进行奖励。第十八条在集团后勤工作上获奖者或工作中有创新者每次奖励3分。第十九条表现突出，认真负责，积极上进，有功于集体奖励3分。第二十条在工作当中有检举舞弊及包庇行为者，秉公办事每次奖励5分。

保安服务标准考核办法细则

《芜湖伊丽莎白医院保安服务标准考核办法细则》◆岗位：保安（作为公司内部保安人员日常考核使用）

芜湖伊丽莎白医院保安人员考核奖惩实施细则 1.奖励实施（1）本着为医院管理发展的大局，对保安队伍建设提出合理化意见并被公司采用的，每采用一条，奖励提议者100—500元。（2）拾金不昧，做好人好事，自觉维护医院形象和保安队伍形象，受客户单位和群众表扬，产生良好社会效果，每发现一起，奖励50—200元，数额巨大、物品价值巨高的，经公司研究后给予重奖。（3）执勤中认真履行职责，为客户单位避免重大损失，受到公司和医院通报嘉奖的，奖励100-1000元。（4）工作中发现不安全隐患，及时采取措施，并同时向客户单位汇报，采取措施效果明显，得到客户单位认可的，凭客户单位证明材料，当事人奖励100-1000元。（5）执行重大任务或公司安排临时执勤任务中，认真负责，工作成绩显著，受到上级领导点名表扬的，被表扬者奖励50-500元。（6）及时发现和扑灭火灾，或积极协助有关部门扑灭火灾，客户单位避免重大损失的，按发现和参加队员实际人数，每人奖励100-1000元。（7）及时发现并抓获犯罪嫌疑人，扭送到公安机关，受到治安处罚的，当事人奖励100元，受到刑事处罚的当事人奖励200元，抓获公安部和省、市机关网上通缉逃犯的，按规定给予重奖。（8）遇到群体性事件和突发事件，应立即向客户单位和公司汇报并及时采取相应措施，避免群体性和突发事件的发生，奖励50-200元，以礼待人，文明执勤，处置得当，受到客户单位好评和公司认可的，当事人奖励50-200元。（9）自觉维护同志之间团结，工作任劳任怨，助人为乐，主动制止内部纠纷，在公司内部有一定影响的，奖励50-200元，年终作为评比“优秀员工”、“岗位标兵”提名。（10）在检查中发现宿舍、值班室卫生干净、物品放置有序、得到客户单位和公司一致好评的，队长及内务负责人各奖励50-100元。（11）在日常中，自觉遵守各项规章制度，积极主动协助队长及医护人员工作，有一定的组织能力和协调能力，并为所在队做出贡献和一定影响的列为负责人提拔对象。

项目经理绩效考核办法

项目经理绩效考核办法一、公司给予项目经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金。二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。（一）权限 1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。

5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 6、企业法定代表人授予的其他管理权力。（二）责任 1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 2、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 3、根据相关规定，缴纳相关费用。 4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。 6、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。 7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。 8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。 9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。

项目经理部管理目标考核办法

项目经理部管理目标考核办法第一章总则第一条为提高*********公司（以下简称“公司”）项目管理水平，进一步完善激励与约束机制，充分调动项目经理部员工的积极性，确保项目经理部完成公司下达的各项经营管理目标，按照责、权、利对等原则，根据公司有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于公司组建并直接委派项目负责人的国内项目经理部。第三条本办法的考核对象为项目经理部全体员工。按照“分层管理，逐级考核”的原则，公司人力资源部负责考核项目经理部领导层成员，即：项目经理、工委书记（副书记）、项目常务副经理、项目副经理、项目总工程师；项目经理部负责考核本项目经理部领导层外的其他人员。第四条本办法主要应对以下风险：（一）激励约束机制不健全，可能导致项目管理目标难以实现，影响项目经营成果的风险；（二）绩效考核程序不规范，可能导致责、权、利不对等，不利于员工工作积极性发挥的风险；（三）考核过程与结果不统一，可能导致薪酬分配不公平和影响员工职务晋升的风险。第二章风险抵押金管理第五条按照“风险共担、利益共享”的原则，对项目经理部领导层实行工程项目风险抵押金制度，其领导层成员应按规定向公司缴纳风险抵押金。第六条公司人力资源部收到项目经理部与公司签订的“项目管理目标责任书”后发出缴纳风险抵押金通知书，项目经理部领导层成员在接到缴纳风险抵押金通知书的一个月内，向公司财务管理部缴纳工程项目风险抵押金。在规定时间内，未足额缴纳风险抵押金的项目经理部领导层成员，不予以项目终结考核兑现。第七条风险抵押金以现金方式抵押并一次性缴纳，不得以月工资性收入预扣或其他方式抵扣进行抵押。第八条单个项目风险抵押金缴纳标准项目经理的风险抵押金，按照如下标准缴纳：特大型项目 8 万元、大型项目 6 万元、中型项目 4 万元、小型项目 2万元。工委书记（副书记）、项目副经理、项目总工程师等按所在项目的项目经理标准的80%确定缴纳标准。第九条一个项目经理部有多个项目（多个合同）的，按各项目应缴纳的最高抵押金额计算。第十条风险抵押金返还规定项目经终结考核符合风险抵押金返还条件的，予以返还所缴