土郎中祛痘培训手册(新)

土郎中祛痘培训手册(新)
土郎中祛痘培训手册(新)

土郎中祛痘培训资料

当您阅读此资料时,恭喜您,您已成为我们尊贵的客户或潜在客户。来吧!让我们一起将“土郎中”这一祛痘品牌做大做强,共创双赢局面。

本培训资料是根据土郎中祛痘原理、特点、卖点,并总结6年来市场营销技巧、危机公关而编撰而成。非网上下载或主观臆造。本资料共分五大部分,第一篇为祛痘原理、第二篇为祛痘系列产品(单品、套装)简介、第三篇为土郎中营销技巧、第四篇为危机公关、第五篇为细则补充。

第一篇祛痘原理

●认识和了解暗疮

★痤疮,又名粉刺、暗疮、青春痘。传统中医认为痤疮可分为三类:肺胃积热型,此类型痤疮以面红、丘疹、脓胞为多见;脾胃湿热型,此类型痤疮有红肿疼痛感,颜面油滑光亮如涂脂;血瘀集结型,此类型痤疮易反复发作,经久不消,且日渐增多,并结节如蚕豆大小。

最早对皮肤的损害是在面部或其它部位与毛囊口一致处,出现黄白色小点或顶端呈黄白色小点的圆锥形湿疹。这种湿疹其顶端因氧化而变黑,即所谓出现黑头粉刺。若用手指挤压,可挤出头部呈黑色而体部呈黄白色透明的条状脂栓。开始并无炎症现象。若经常用手挤压或皮肤不清洁受到感染,黑头粉刺周围渐渐变红,形成了红色的“小疙瘩”,即形成了炎症性丘疹。炎症继续发展,可分为脓肿型和囊肿型两种症状。脓肿型是炎性丘疹之顶端出现米粒至豌豆大的脓疱,医学上称为毛囊炎。破溃或吸收后遗留暂时性色素沉着或小凹坑状疤痕。如炎症继续发展,则形成大小不等的结节,深层皮下或略高出皮面,颜色淡红、暗红不等,这种损害可长期存在,破溃后最后形成疤痕。囊肿型是炎症丘疹可发展呈黄豆大至指端大的椭圆型囊种,颜色暗红或正常皮色,按压时可有波动,表面常有1-2个扩大的毛囊口或黑头粉刺,压迫时有胶冻状或血性分泌物排出,炎症反应往往不重,但可经久不愈,亦可形成脓肿。

一般脓疱破溃或吸收后,而会留下凹陷的萎缩性瘢痕及色素沉着,影响面部美容。

●病因

1、皮脂腺肥大,不能完全排出的皮脂便积聚在毛囊口内,因而形

成粉刺;

2、毛囊口角质化亢进;

3、细菌影响,粉刺棒状杆菌;

4、过高的碳水化合物和多脂肪的饮食,紫外线的照射及消化系的

紊乱,遗传因素等都会使痤疮加重。

●祛痘原理:洁肤、爽肤→祛湿热、解疮毒→祛痘、修复

●褪印原理:洁肤 →养肤(加速新陈代谢,改善血液循环)→褪印(活血化瘀)

第二篇 土郎中系列产品介绍

●产品分为单品、套装,(其中单品7个、套装5个)具体如下: 单品(7个)

套装(5个) 祛痘修复洁面乳(抑油型)80g

祛痘修复洁面乳(褪印型)80g

祛痘冰晶膜(免洗型)80g

祛痘修复水45mI

祛痘修复膏(综合型)20g

祛痘修复膏(加强型)20g

祛痘修复膏(褪印型)20g

痘粒清小套装 痘粒清防印修护装 痘粒清防复发装 痘粒清加强装 痘印消修护装

●产品特点、卖点、全国统一零售价

祛痘修复洁面乳(抑油型)

祛痘修复洁面乳(褪印型)

油脂分泌旺盛者,即油性皮肤选用 既长痘又有痘印,肤色不均者选用 零售价:RMB 28.00 零售价:RMB 30.00

祛痘冰晶膜

(免洗型)祛痘修复水

清火热、解疮毒、疏通毛孔

祛痘防印、美白肌肤消炎杀菌

零售价:RMB 36.00零售价:RMB 38.00

祛痘修复膏(综合型) 祛痘修复膏(加强型)

祛痘、修复、轻、顽固性、反复性、

中、高度者皆适宜经常性长痘者选用

零售价:RMB 42.00零售价:RMB 48.00

祛痘修复膏(褪印型)痘粒清小套装

修复、淡化痘印、痘坑、经济实惠

滋润美白肌肤携带方便

零售价:RMB 56.00零售价:RMB 20.00

痘粒清防复发装痘粒清防印修护装

轻松祛痘祛痘防印,并淡化原

抑制复发有痘痕、痘坑

零售价:RMB 48.00 零售价:RMB 52.00

痘粒清加强装痘印消修护装

顽固性、反复性、祛痘、褪印、修复、

经常性长痘者防疤痕

零售价:RMB 108.00 零售价:RMB 196.00

第三篇土郎中营销技巧

我公司04年推出自身品牌“土郎中”,一直以来,只做祛痘产品,可谓够专业,且经过近六年的市场推广、调整、完善,在质量方面已渐趋成熟、稳定;在单品、套装方面根据消费者的不同要求,力求做到“品种丰富、针对性强、

选择性多”;在谈及营销前,各业务员、促销员首先要对以上情况知 悉,才能在以后的销售推广过程中做到轻车驾熟。

(一)试用装、小套装开路

1、打开试用装:①内有2小包试用装{祛痘修复膏(加强型)及祛痘修复膏(褪印型)};②产品作用、特点及使用方法在试用装背面皆有详尽介绍;③试用装外包装(即卡板纸有我公司每个产品的简单介绍,虽然瘳瘳几个字,但已经把该产品的特点、卖点、功效凸显出来,既方便业务员记忆,又便于向客户推销、介绍;将试用装充分发挥作用,“先试用后购买”,增强消费者购买欲,提高销售业绩。(产品图片如下)

(试用装)

2、用痘粒清小套装开路:本套装(2支/套,一支洁面乳25g ,

一支精华蜜8g ,一洗一涂,体积小,便于携带,效果显著,经济实惠,20元/套),事实证明,凡是土郎中业绩好的客户,都是用这个套装开路,消费者用后,便会介绍给身边的人群,这样根据不同的人群

需求,进行“有的放矢”,有要单品的,有要套装的,有要防复发的,有要防印的,有要加强套装的……,于是产品的推开便势如破竹,迎刃而解!

3、无效退货,我公司有质量保障信誉卡,消费者在购买前可以先索取保障卡,以增强消费者购买欲及信心;

4、赠品配送,公司不定期推出配送品或赠送品,各经销商可根据当地市场实际情况进行开展促销活动,以进一步拓宽市场深度及广度;

5、锁定目标消费群体,“土郎中”祛痘产品既适合专业线,也适合商超、专柜、专卖店,药店、学校等,各经销商要结合区域特点、优势进行排比或做试点推广。

试用装卡板

第四篇危机公关

翔美公司将以100%的认真来保证每一个产品均为合格优良品,但由于各种原因,不能绝对排除在销售使用过程中发生过敏、质量事故、意外事故和其他不良影响的危机情况,所以,提出以下危机公关理念,要求在一旦发生危机情况时,本着负责的精神、第一时间及时处理,防止影响扩大。

(一)出现过敏危机操作流程

1、立即停用,观察1-2天视情况而定是否继续使用。

2、严重者,就医,外抹抗过敏药膏或口服抗过敏药物。

3、精神安慰或礼品拜望。

4、如有其它费用或进一步处理,及时报翔美公司销售部;涉及费用者,报经翔美同意后当地销售商代支,后报翔美报销。

(二)产品质量问题的公关处理流程

1、产品销售在顾客购买之前检查质量,有质量疑问的产品不再售出。

2、售出产品发现质量问题,予以无条件立即退换。

3、精神安慰,礼品赠品补偿、安慰。

4、涉及费用时,报翔美公司确认后,销售商代支后报销。

5、其他情况及时通报,及时处理。

(三)行政事务公关处理

1、翔美公司保证所有产品均符合国家相关法律法规。

2、销售商负责产品在当地上市的一切合法销售,如有问题,事先预防,事后及时处理。

3、如有特殊情况,及时通报,及时处理。

第五篇细则补充

(一)如何选用和搭配土郎中产品单品、套装的选用及搭配建议

★皮肤偏油性,一天到晚颜面油滑光亮如涂脂,毛孔粗糙,痘痘“此起彼伏”。

如果单品选购组合,建议:祛痘修复洁面乳(抑油型)+祛痘修复膏(综合型)或祛痘修复洁面乳(抑油型)+祛痘修复膏(加强型)

提示:前者药味清纯,后者药味浓郁,根据个人喜好选择。

如果套装选购,建议:痘粒清防复发套装或痘粒清防印修护装

★皮肤属中干性、混合性、脸上既有痘又有痘印

如果单品选购组合,建议:祛痘修复洁面乳(抑油型)+祛痘修复水(或祛痘冰晶膜)+祛痘修复膏(褪印型)或祛痘修复洁面乳(褪印型)+祛痘修复水+祛痘修复膏(褪印型)

提示:前者祛油脂、污垢力强,后者为油脂分泌不多者选用。

如果套装选购,建议:痘粒清加强套装

★痘痘属顽固性、反复性、经常性或过了青春期还长痘者

如果单品选购组合,建议:祛痘修复洁面乳(抑油型)+祛痘修复水(或祛痘冰晶膜)+祛痘修复膏(综合型)或祛痘修复洁面乳(褪印型)+祛痘修复水+祛痘修复膏(加强型)

提示:前者为皮肤特油者选用,后者为非特油者选用。

如果套装选购,建议:痘粒清加强套装

★痘痘不多,主要以前因护理不当遗留下痘印、痘坑、凹凸不平

单品选购建议:祛痘修复洁面乳(褪印型)+祛痘修复水(或祛痘冰晶膜)+祛痘修复膏(褪印型)

套装选购建议:痘印消大套装

提示:选购单品组合更实惠、套装选购针对性更强。

★由于案例太多,长痘者对以上所提供的情况可能无法完全对号入座,但只要遵循以下思路进行选用,定能收到良好效果。

1、单品

适用:祛痘修复洁面乳抑油型(皮肤特油者选用)

(洁肤)褪印型(中性、混合性皮肤选用)

祛痘修复水/祛痘冰晶膜

(疏通毛孔)(清热排毒)

痘修复膏(综合型/加强型/褪印型)

(抑痘、祛痘、防印)(褪印、美白)

祛痘修复膏之加强型与综合型的区别:加强型与综合型从包装上就不同。

加强型是玻璃瓶装的,膏体是中药合成,颜色较深,药味较浓,针对

顽固性、反复性发作;综合型是祛痘、祛印,因为是中药提炼,药味

淡一点。软管装,膏体颜色呈白色,针对轻、中、高度。无论什么痘

都可使用的。

2、套装

痘粒清小套装(轻松祛痘、携带方便)

痘粒清防复发装(轻松祛痘、抑制复发)

痘粒清防印修复装(祛痘防印、淡化痘痕、痘坑)

痘粒清加强装(顽固性、反复性、经常性长痘者)

痘印消修护装(祛痘、修复、褪印、防疤痕)

祛痘原理:清洁皮肤→疏通毛孔→消炎杀菌→清热解毒→活血化瘀的原理来达到祛痘效果的。

(二)温馨提示:

1、不要使用其它同类祛痘产品及化妆品,保持心情舒畅,尽量避免食用腥、辣、蛋、酒及海鲜类食品。

2、外用制剂,避免流入眼、口中。如有不慎,请用大量清水冲洗。

3、重症者刚开始使用时份量应由少到多原则,让皮肤有适应过程。如偶有粟米状丘疹,颜色发红,不属过敏反应,可停用1-2天,症状自然消失后,用量适当加大。

4、过敏性皮肤慎用。最好先做皮肤测试,如有红肿、瘙痒等不适感觉,使用数日后会自行消失。如有需要,可在医生指导下口服抗敏药。

5、中药提取而成,如久置有颜色加深及略有结晶析出,属正常现象,不影响使用效果。

合肥普瑞眼科医院新人培训操作手册.doc

合肥普瑞眼科医院 06年员工入职培训操作手册 二○○六年八月八日

总则 一、培训目的 透过符合员工学习理论的人性化培训,树立普瑞品牌,培养员工的归属感和认同感以及对普瑞的忠诚度。 二、期望效果改头换面、脱胎换骨 1、新人充满自信和热忱、养成团队合作精神; 2、认同眼科医疗行业、对医院前景充满信心; 3、认同普瑞眼科的企业文化与经营理念; 4、了解眼科基本知识与业务营销流程; 5、坦然面对工作过程中遇到的困难和挫折。 三、主体课程: 1、精神建设; 2、经营理念; 3、专业知识; 4、营销技巧; 5、规章制度。 四、参训条件 符合医院招聘条件,通过医院面试的新进人员。 五、培训时间与方式 时间:30天 方式:前15天——公共课程 职业基础素质(含军训)、心态、团队、企业文化 后15天——专业课程 规章制度、眼科知识、工作流程及培训总结 六、培训人员配备 1、班主任——由医院办公室主任为新人培训的班主任,负责培训过程的管理工作。 2、班助教——由医院根据员工数量安排2名人员担任培训过程中的值星工作。 3、讲师——由医院的领导、组训和授权的外训讲师担任。 七、班主任工作职责

培训班实行班主任负责制,班主任有权对培训班的员工作出处理,直至辞退。 班务管理: (一)、培训前: 1、编制课程表、安排讲师并要求讲师备课,在开课前3天用《邀请函》通知讲师; 2、向讲师登记发放教材、投影片、资料等; 3、制作《班主任日志》、编制《新员工培训签到簿》; 4、准备员工资料袋; 5、包括培训通知下发、员工名单打印、课程表的下发; 6、培训场地及培训设备准备。 (二)、培训中: 1、向员工宣读培训须知,并强调着装(上白下兰)与纪律规定; 2、积极营造良好的班级氛围,调动员工参与的积极性; 3、每次课前向员工介绍授课讲师,,讲师讲完课后向讲师致谢; 4、讲师上场要用激昂的音乐伴随,音量由小到大; 5、每天课程结束后对当天的学习内容进行总结; 6、及时与员工沟通,了解并解决员工的问题; 7、提前一天再次通知次日授课讲师; 8、向医院领导反馈员工培训学习情况; 9、处理突发事件; 10、通过班务管理和纪律,树立普瑞员工培训; 11、讲师在每天培训期间注意随时向员工灌输普瑞企业文化及理念; 12、每天填写《班主任日志》。 (三)、培训后: 13、做好讲师授课效果的考评工作; 14、及时反馈员工学习效果; 15、建立员工培训档案; 16、总结培训经验和教训; 17、写《培训总结》报告。 纪律管理: 培训采用加分制,每人基础分为50分,每人每天如没有任何违规,则加2分。所有员工如果一切如按照“一流人才、一流风范”的标准做到,30天课程结束时,总分为110分。总分低于80分的辞退处理。总分高于100分的作为优秀员工候选人。

神州数码管理系统培训手册(1)

易飞服饰/鞋业/精品分销管理系统培训手册 系统维护子系统培训手册 课程大纲:

1.前言 2.系统维护管理之系统架构 3.基本信息创建及信息字段说明 4.测验及问卷 壹、前言 (2) 一、课程大纲 (3) 二、系统目的 (4) 三、系统特色 (5) 贰、系统架构 (6)

一、系统主流程 (6) 二、统功能图 (7) 叁、基本信息管理 (8) 一、录入程序编号 (8) 二、录入组信息 (9) 三、录入用户编号 (11) 四、录入用户权限 (13) 五、录入多公司信息 (16) 六、录入子系统信息 (17) 七、录入数据表 (18) 肆、报表管理 (20) 一、组信息清单 (20) 二、用户清单 (22) 三、用户权限明细表 (24) 伍、派班中心基本操作说明 (26) 壹、前言 一、课程大纲 二、系统目的

三、系统特色 一、课程大纲 一、前言 二、系统架构 三、基本信息管理 四、报表管理

五、派班中心基本操作说明 二、系统目的 在整合作业管理系统中,常有关于信息维护与保密性的问题。 有关于信息的保密性,本系统拥有完整且严谨的防护措施,以保障正常使用者信息不被删除或窜改,如进入系统的密码检查,使用任何执行作业的权力检核、对于其他信息拥有者的信息权限设置等,对于多使用者的环境是非常重要的,有了这些安全的控管与检核,组织内各部门间才能达到分工分权,充分配合且互相信赖,整个系统的效益才可有效的提升。 另此系统也提供系统列表、程式列表、文件结构、使用者管理等信息的创建与查询,使管理维护者更了解整个系统的结构与可用的作业。

三、系统特色 ?提供此整合系统所有子系统信息、程式信息、文件结构信息创建与维护作业。 ?提供使用者信息创建与密码维护作业,进入系统时检核使用者代号与密码,进入 后使用者可修改自己的密码,以防止其他使用者的冒用。 ?使用者所属的群组信息可创建与修改,并可对其群组作阶层式的设置。 ?执行任何一种作业时检核该使用者对于该作业的执行、输入、查询、修改、删除、 确认(取消)、打印...等权限。对于其他信息拥有者可以设置该信息的查询、修改、删除、确认(取消)...等权限。 ?提供系统内交易信息的异动追踪,便于异动过程可以被明确记录下来,做为异常 的管理。 ?提供信息文件重新索引,以排除因其他因素造成索引文件的不正确性。

2020年(培训体系)新人基础培训操作手册

新人基础培训操作手册

编者说明 在中国加入WTO的今天,国外保险公司纷纷登陆中国保险市场。中国的保险业面临前所未有的挑战,而寿险行业的竞争就是人才的竞争,人才一靠引进,二靠培养,而培训是培养专业的高素质人才的关键。因此,中国人保寿险在成立之初就确定了“通过职业训练师队伍在全系统展开职业训练,以需求为导向,以文化为指导,规范操作、追踪效果,育成中国人保寿险的职业经理人和专业代理人,推进公司人才战略,完成公司育人使命”的培训体系,并以“诚信立业、稳健经营、创造卓越、回报社会”作为公司的核心价值观。 新人基础培训是寿险代理人职业生涯中重要的培训之一,是制式培训的重要组成部分。寿险代理人能否坚定对保险的信心,能否坚定对公司的信心,

明确个人发展目标,强化技能,进而成为合格的寿险顾问,新人基础培训起着关键的作用。因此规范新人基础培训的内容和操作模式,建立新人基础体系培训,提高新人基础培训的质量是非常必要的。为此总公司市场部根据目前各分公司新人基础培训的实际运作情况,整合各分公司的资源,编写《新人基础培训操作手册》。 《新人基础培训操作手册》详细说明了新人基础培训的课程重点、操作流程和班务管理要点,希望各机构培训管理者、培训讲师及主管能够认真学习、规范操作,共同提升培训品质,为一线的业务伙伴提供高品质的培训服务。 本手册的编订得到了分公司的大力支持,同时也凝聚了总公司市场部、个人保险部所有伙伴的心血。 因时间紧张,难免有疏漏之处,请不吝赐教,以便修改。 中国人民人寿保险股份有限公司市场部 二○○八年四月 编审委员会

主编:兰亚东 副主编:祝水明李雪彬甘春清张倩责任编辑:钱荣娟朱芳仪 编辑:季芬安燕陈珊珊李群 郭玉明李伟秦永伟仝学梅 张海涛邹春亮李军郝洪美 李明华李代桃高阳赵宝荣 赵咏雯徐立丁齐芳李穂 韩明峰孙利华

教师培训管理系统手册

目录 第一章概述...................................................错误!未定义书签。 第二章系统运行环境...........................................错误!未定义书签。第三章系统安装与卸载.........................................错误!未定义书签。 系统安装前的准备工作.......................................... 错误!未定义书签。系统安装...................................................... 错误!未定义书签。系统卸载...................................................... 错误!未定义书签。 第四章教师管理...............................................错误!未定义书签。 教师基本信息.................................................. 错误!未定义书签。 基本信息录入..............................................错误!未定义书签。 基本信息列表..............................................错误!未定义书签。教师调入调出.................................................. 错误!未定义书签。教师查询...................................................... 错误!未定义书签。教师统计...................................................... 错误!未定义书签。 年龄统计..................................................错误!未定义书签。 综合统计..................................................错误!未定义书签。第五章网上报名...............................................错误!未定义书签。 课程选择...................................................... 错误!未定义书签。学校审核...................................................... 错误!未定义书签。审核结果...................................................... 错误!未定义书签。查询 .......................................................... 错误!未定义书签。统计 .......................................................... 错误!未定义书签。 第六章班级管理...............................................错误!未定义书签。 班级设置...................................................... 错误!未定义书签。可开班情况表.................................................. 错误!未定义书签。 开班情况..................................................错误!未定义书签。 班级学生列表..............................................错误!未定义书签。 网络上课日志..............................................错误!未定义书签。 网络作业日志..............................................错误!未定义书签。点名表 ........................................................ 错误!未定义书签。进度表 ........................................................ 错误!未定义书签。作业提交...................................................... 错误!未定义书签。培训意见...................................................... 错误!未定义书签。 班级留言..................................................错误!未定义书签。 教师反馈..................................................错误!未定义书签。班级查询...................................................... 错误!未定义书签。

培训学员手册

学员手册 二〇一五年七月

一、天气预报 7月9日(周二)阵雨转多云,26-34°C 南风3-4级; 7月10日(周三)多云 27-35°C 南风微风; 7月11日(周四)多云转晴 27-35°C 南风微风; 7月12日(周五)晴 28-37°C; 7月13日(周六)暴雨 24-32°C; 7月14日(周日)大雨 26-32°C; 7月15日(周一)阴 22-29°C; 7月16日(周二)多云 22-30°C; 7月17日(周三)多云 22-31°C; 7月18日(周四)暴雨 27-29°C; 7月19日(周五)阴 26-30°C。 二、作息时间 为保障学员的学习效率与生活规律,请各位学员在22:30前休息。 三、住宿提示 本次参加培训的学员将入住培训基地二层至六层房间。请各位学

员严格遵守培训作息时间的规定,按时上下课,按时休息;休息时间,请勿在房间内玩扑克牌、大声喧哗等,保持安静的休息环境;同时为了您的人身和财产的安全,晚上严禁外出,如有特殊情况,需请假。 四、用餐提示 1、用餐地点为培训课堂。 2、用餐时,按小组就餐,排队依次领餐。 3、用餐后,请及时清理桌面垃圾,恢复学习状态。 五、组织纪律要求 1、请销假制度 为保证培训有组织有纪律的进行,学员在有特殊情况时,需请假。 2、请销假程序 需请假的学员要先报自己小组的组长请假,并填写请假条,由小组组长上报XX带队队长及XX带队副队长,最终由老师批准后,学员方可离开。 六、带队人员联系表

七、工作人员联系表

八、会场平面图 2013年新员工特训营会场平面图 注:本座次表为第一天座次表,接下来的培训时间我们将会调换各小组的座次,每天的座次表将会张贴在会场门口,请各位学员找好自己的座位。 九、活动提示 在本次培训中,我们将结合学习内容制定活动,请各位小组成员

教师培训管理平台使用手册

培训管理平台 用户操作手册 版本号< 1.0 > 发布时间< 2011年3月> 编写人<施健> 修订人< >

目录 1引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2预期的读者和用户数 (4) 1.3本文档阅读方法 (5) 2本系统业务流程介绍 (5) 2.1总体业务流程 (5) 2.2各个主要的分支业务流程 (6) 2.3各个角色在各分支业务流程中的‘职责’交叉表 (6) 3系统使用说明 (7) 3.1培训培训申报和审核流程 (7) 3.1.1第一步:『培训机构』申报培训项目(班期) (8) 3.1.2第二步:『教育行政部门』审核培训项目 (11) 3.1.3第三步:学员自主选择培训班报名(见3.2.1) (12) 3.2学员自主报名、校方审核流程 (12) 3.2.1第一步:『学校』本校教师信息管理 (13) 3.2.2第二步:『学员』查看培训班期、自主选报 (15) 3.2.3第三步:『学校』报名审核 (16) 3.3一轮报名、办班调整和二轮补报流程 (17)

3.3.1第一步:『学员』自主报名(一轮,不设上限) (18) 3.3.2第二步:『培训机构』对饱和报名的班期进行筛选 (19) 3.3.3第三步:『教育行政部门』对报名很少的班期做‘取消办班’ (19) 3.3.4第四步:『学员』进行二轮补报 (20) (21) 3.4培训执行、录成绩、看评价 (22) 3.4.1学员报到登记 (22) 3.4.2第二步:『培训机构』录成绩 (22) 3.4.3第三步:『培训机构』组织学员评价 (23) 3.4.4第四步:『培训机构』查看评价 (24) 3.5其他单体功能及常用使用技巧介绍 (25) 3.5.1学员(教师)如何查看个人报名的最新审核情况? (25) 3.5.2学员(教师)如何查看个人所有培训记录? (25) 3.5.3学员(教师)如何对所参加的培训班查看进行评价? (26) 3.5.4教师发生离职、调动等情况,学校该如何处理? (26) 3.5.5本系统对上网不便的偏远地区的‘变通’使用方法: (26) 4关于教师基本信息库的一些说明 (26) 4.1信息的来源 (26) 4.2数据完善要求 (27) 4.3统一身份认证及展望 (27) 4.4从开发者角度看使用本系统建议 (27)

教师培训管理系统手册

目录 第一章概述 (1) 第二章系统运行环境 (1) 第三章系统安装与卸载 (2) 3.1系统安装前的准备工作 (2) 3.2系统安装 (2) 3.3系统卸载 (3) 第四章教师管理 (4) 4.1教师基本信息 (5) 4.1.1基本信息录入 (5) 4.1.2基本信息列表 (6) 4.2教师调入调出 (6) 4.3教师查询 (7) 4.4教师统计 (8) 4.4.1年龄统计 (8) 4.4.2综合统计 (9) 第五章网上报名 (9) 5.1课程选择 (10) 5.2学校审核 (10) 5.3审核结果 (11) 5.4查询 (12) 5.5统计 (12) 第六章班级管理 (12) 6.1班级设置 (13) 6.2可开班情况表 (13) 6.2.1开班情况 (13) 6.2.2班级学生列表 (14) 6.2.3网络上课日志 (14) 6.2.4网络作业日志 (14) 6.3点名表 (15) 6.4进度表 (15) 6.5作业提交 (16) 6.6培训意见 (17) 6.6.1班级留言 (17) 6.6.2教师反馈 (17) 6.7班级查询 (18)

第七章课程申报 (19) 7.1表格下载 (19) 7.2课程录入 (24) 7.2.1课程信息录入 (24) 7.2.2网络课程 (24) 7.3课程审批 (25) 7.3.1未审批课程 (25) 7.3.2已审批课程 (27) 7.4续开课程 (28) 7.4.1续开课程设置 (28) 7.4.2续开课程表 (28) 7.5开课计划 (29) 7.6课程查询 (29) 7.6.1课程信息查询 (29) 7.6.2开课计划查询 (30) 7.7课程统计 (30) 7.7.1课程信息统计 (30) 7.7.2开课计划统计 (31) 第八章学分管理 (31) 8.1班级成绩录入 (32) 8.1.1班级培训成绩录入 (32) 8.1.2班级培训成绩修改/删除 (32) 8.2师德学分录入 (33) 8.2.1师德分录入 (33) 8.2.2师德分修改 (33) 8.3学校其它学分 (34) 8.3.1学校折合学分录入 (34) 8.3.2学校折合学分修改/删除 (34) 8.3.3学校其他学分录入 (35) 8.3.4学校其他学分修改/删除 (35) 8.4学分查询 (36) 8.4.1个人学分查询 (36) 8.4.2班级学分查询 (36) 8.4.3综合学分查询 (37) 8.5学分统计 (37) 第九章结业管理 (37) 9.1结业处理 (38) 9.1.1学员结业处理 (38) 9.1.2学员结业状态查看及撤消 (38) 9.2结业查询 (39) 9.3结业统计 (39)

国网技术学院学员手册(32开2011年2月)

国网技术学院学员手册 (试行) 二○一一年二月

诚信责任创新奉献

目录 1、国网技术学院新员工岗前培训管理办法 (1) 2、国网技术学院学员行为规范 (6) 3、国网技术学院学员管理委员会工作章程 (8) 4、班委会工作条例 (12) 5、优秀学员评选办法 (15) 6、优秀学员干部评选办法 (17) 7、学员请假制度 (19) 8、课堂管理制度 (21) 9、学员违纪处分条例 (23) 10、学员量化考核办法 (31)

国网技术学院新员工岗前培训管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强公司总部对人力资源的管控和配臵力度,提升生产一线员工生产技能水平,提高新员工的岗位适应力、执行力和操作技能,使其快速实现从学生到公司合格员工的角色转换,根据中华人民共和国《教育法》、《职业教育法》、《民办教育促进法》等国家有关法律、法规,以及《国家电网公司教育培训管理暂行规定》等有关规定,特制定本办法。 第二条本《办法》适用于公司新进高校毕业生参加国网技术学院岗前培训的管理工作。 第二章培训目标 第三条了解公司的企业文化、业务及经营状况,认同公司的价值观和企业精神,理解并接受公司的管理理念和行为规范,培养团队协作意识,树立为企业建功立业的坚定信念。 第四条了解电力行业有关规章制度、法律法规、电力生产流程等内容,熟悉相关岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作程序和工作方法,培养责任意识,尽快实现从学生到企业员工的角色转换。 第五条熟悉生产现场,掌握安全生产工作规程,学会触电急 1

救等基本安全技能,提高安全意识,树立安全观念。 第六条通过系统的专业基础理论培训和操作技能训练,使公司新员工全面系统掌握电力企业生产一线相应工作岗位的操作技能和规范化操作程序,达到《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》中相应职种的I 级职业能力(相当于中级工)要求。 第三章组织机构及职责分工 第七条公司人力资源部是新员工岗前培训的归口管理部门,负责制定有关配套政策和相关制度,负责年度培训计划的制定及下发,监督、检查和指导培训教学的管理工作。 第八条技术学院是公司新员工岗前培训的组织实施机构,下设学员管理部、课程策划部、实训部等部门,负责制定培训大纲和实施方案,负责新员工在校期间的培训和管理,组织考试考核并向送培单位定期反馈考核结果。 第九条送培单位根据公司下达的招生计划选派相应人员参加培训,按照技术学院反馈的考核结果发放奖学金,协助技术学院做好新员工培训期间的管理工作。 第四章培训组织与实施 第十条技术学院根据公司下达的高校毕业生年度招聘计划,生产一线业务需求和自身的办学条件等,确定年度培训招收规模、招收对象和招收专业,报公司审批。 2

基金业协会从业人员管理系统机构用户使用手册

中国证券投资基金业协会从业人员管理系统 会员用户操作手册

1.培训管理 1.1.进入系统 打开IE浏览器,版本在IE8及以上,在地址栏里输入测试网址:https://www.360docs.net/doc/283592011.html,.,进入系统登录页面,如下图: 输入会员用户的用户名、密码及验证码,登录到系统首页,如下图: 点击系统菜单里的培训管理,其展开目录结构如下图:(由于是会员用户登录,所以此模块展开的目录均被会员用户拥有使用权限)

1.2.会员单位报名 在菜单中选择[培训管理]→[培训报名管理] →[会员单位报名]进入报名界面,如下图: ?单击[查询]按钮,根据填写的查询条件查询符合条件的培训班列表 ?单击[重置]按钮,清空所有查询条件 ?单击[我要报名]按钮,跳转到会员单位报名界面,如下图: ◆单击[保存]按钮,保存所填写的报名信息、报名成功 ◆单击[关闭]按钮,返回到培训班报名列表界面 ◆单击[下一步]按钮,跳转到培训学员管理界面,如下图:

?单击[查询]按钮,根据填写的查询条件查询符合条件的学员信息 ?单击[返回]按钮,返回到会员单位报名面 ?单击[手动添加学员]按钮,跳转到培训学员信息填写界面 ?单击[批量选择学员]按钮,跳转到批量选择学员界面 ?单击[批量导入学员]按钮,跳转到导入Excel界面 ?单击[修改报名]按钮,跳转到会员单位报名修改界面,如下图: ◆单击[保存]按钮,保存所填写的报名信息、报名成功 ◆单击[关闭]按钮,返回到培训班报名列表页面 ◆单击[下一步]按钮,跳转到培训学员管理界面 ?单击[报名信息]按钮,跳转到培训班学员报名信息界面,如下图: ◆单击[打印]按钮,打印页面信息 ◆单击[关闭]按钮,返回到培训班报名列表界面

新人岗前培训操作手册

新人岗前培训操作手册 太平人寿河北分公司 教育培训部 2009年9月

前言 新人岗前培训是公司培训的窗口,是公司树立培训品牌的核心,也是寿险营销人员职业生涯中最重要的培训。为了让新人对寿险行业及公司有更进一步的了解和认同,消除新人对人寿保险的模糊概念,树立其坚定的创业态度,培养良好的职业习惯,举办新人岗前培训非常必要和关键。新人岗前培训的课程设臵主要是为了让新人对行业、公司及自己的前途充满信心。 新人岗前培训中,班务的组织是极其重要的。可以这样说,班务组织的成功与否决定了新人岗前培训班是否举办成功的首要因素。由于新人参加为期五天的培训,对行业和公司的认识都是很感性的,他们对于培训的主要感觉是从讲师的风范、班主任和班务的人格魅力、责任感和有序组织上直接获得的。因此,班主任和班务实际上是体现着公司的文化和行业的前景。在带班过程中,班主任和班务的举动、言谈、礼仪和组织能力等方面给新人直接的感觉,是非常重要的。 新人岗前培训班培训的效果好坏直接关系公司人力发展。而班主任的操作在新人培训中起到了关键作用。为规范各环节班主任操作,特将班主任操作要点总结成册。 新人岗前培训班的目的: 1、让新人了解行业.公司及职涯前景。 2、了解寿险的意义与功用。 3、了解太平礼仪。 4、学习寿险销售技巧,了解销售流程,建立初步的销售模式; 5、学习太平产品基础知识,掌握主打产品,初步建立产品组合的意识; 6、学习基础运营知识,掌握投保书填写。 7、学习基本法。

新人基础训练规范办班流程: 一、训前准备: 1、下发通知 1)基础培训班项目负责人应在月底前将下月办班计划通知各营业单位; 2)基础培训班班主任提前一周将办班的工作通知书下发各营业单位; 3)各营业单位应在开班前一天将参训新人情况登记表上报至基础培训班班主任处; 4)严禁未登记学员参训; 2、课程及讲师安排 1)基础培训班班主任应提前一周按照制式教材安排好新人岗前培训课程表; 2)根据课程需要安排讲师并制作邀请函通知到人; 3)在开班前一周内将讲师授课要求以召开讲师训前会或其他方式通知到授课讲师并要求遵照执行; 4)邀请开训及结训领导; 3、物品资料准备 1)基础培训班班主任应提前一周落实培训场地; 2)提前两天完成培训班所需物品资料的准备;

教师培训管理系统手册

. 目录 第一章概述 (1) 第二章系统运行环境 (1) 第三章系统安装与卸载 (2) 3.1系统安装前的准备工作 (2) 3.2系统安装 (2) 3.3系统卸载 (3) 第四章教师管理 (4) 4.1教师基本信息 (5) 4.1.1基本信息录入 (5) 4.1.2基本信息列表 (6) 4.2教师调入调出 (6) 4.3教师查询 (7) 4.4教师统计 (8) 4.4.1年龄统计 (8) 4.4.2综合统计 (9) 第五章网上报名 (9) 5.1课程选择 (10) 5.2学校审核 (10) 5.3审核结果 (11) 5.4查询 (12) 5.5统计 (12) 第六章班级管理 (12) 6.1班级设置 (13) 6.2可开班情况表 (13) 6.2.1开班情况 (13) 6.2.2班级学生列表 (14) 6.2.3网络上课日志 (14) 6.2.4网络作业日志 (14) 6.3点名表 (15) 6.4进度表 (15) 6.5作业提交 (16) 6.6培训意见 (17) 6.6.1班级留言 (17) 6.6.2教师反馈 (17) 6.7班级查询 (18) .

6.8班级统计 (18) 第七章课程申报 (19) 7.1表格下载 (19) 7.2课程录入 (24) 7.2.1课程信息录入 (24) 7.2.2网络课程 (24) 7.3课程审批 (25) 7.3.1未审批课程 (25) 7.3.2已审批课程 (27) 7.4续开课程 (28) 7.4.1续开课程设置 (28) 7.4.2续开课程表 (28) 7.5开课计划 (29) 7.6课程查询 (29) 7.6.1课程信息查询 (29) 7.6.2开课计划查询 (30) 7.7课程统计 (30) 7.7.1课程信息统计 (30) 7.7.2开课计划统计 (31) 第八章学分管理 (31) 8.1班级成绩录入 (32) 8.1.1班级培训成绩录入 (32) 8.1.2班级培训成绩修改/删除 (32) 8.2师德学分录入 (33) 8.2.1师德分录入 (33) 8.2.2师德分修改 (33) 8.3学校其它学分 (34) 8.3.1学校折合学分录入 (34) 8.3.2学校折合学分修改/删除 (34) 8.3.3学校其他学分录入 (35) 8.3.4学校其他学分修改/删除 (35) 8.4学分查询 (36) 8.4.1个人学分查询 (36) 8.4.2班级学分查询 (36) 8.4.3综合学分查询 (37) 8.5学分统计 (37) 第九章结业管理 (37) 9.1结业处理 (38) 9.1.1学员结业处理 (38) 9.1.2学员结业状态查看及撤消 (38) 9.2结业查询 (39)

【流程管理)新人岗前培训操作流程

(流程管理)新人岗前培训 操作流程

新人培训操作流程(基础周、实战周) 目录 新人培训概述及事前准备 新人培训说明 (2) 新人培训班班主任工作职责………………………3-4 培训前准备工作按排及流程…………………………5-6 新人培训基础周工作内容 新人培训基础周课程表 (7) 开训说明内容………………………………..………..8-11 新训基础周工作流程……………………………..…12-19 新人培训实战周工作内容 实战周主要工作内容 (20) 实战周早夕会运作流程……………………………20-25 附件 附件1学员报到表 (26) 附件2口试官训练内容………………………27-28. 附件3讲师邀请函 (29) 附件4…关于新人办理上岗手续的说明………...30-31

附件5讲师测评表 (32) 新人岗前培训说明 一、培训对象 新入司的培训学员 二、培训目的及目标 使新人认同寿险行业和泰康保险公司企业文化,掌握基 本专业化推销技能及保险基础知识。养成基本的工作习 惯。 三、培训课程内容(附课程表) 四、培训时间 俩周。第壹周是新人培训基础周,第二周是新人培训实 战周。 五、培训讲师职责(附班主任职责) 采用班主任负责制,且配助教。必需壹班配壹个班主任。 新人岗前培训有组训、专兼职讲师授课且担任班主任及 助教(兼职讲师只可担任助教)。 六、培训要求 班主任和讲师严格按《新人岗前培训教案》及《新人培 训操作流程》的内容和要求进行授课,且结合自身的经 验,充实课程内容。 七、培训考核及验收 新人应达到综合笔试、口试合格。

新人培训班班主任工作职责 一、班务管理 1、编制课程表、安排讲师且要求讲师备课,于开课前通知讲师 培训地点及培训时间; 2、向讲师登记发放课件、投影片、资料等; 3、编制学员点名簿; 4、准备学员资料袋; 5、开课前向学员宣读培训须知、选出班长,且强调着装和纪律 规定; 6、积极营造良好的班级氛围,调动学员参和的积极性; 7、每次课前向学员隆重推出授课讲师; 8、每天课程结束后对当天的学习内容进行总结; 9、及时和学员沟通,了解且解决学员的问题; 10、提前壹天讲师通知 11、做好讲师授课效果的考评工作。 二、纪律管理 1、每天上午、下午以及必要时间进行点名;迟到者罚站3分钟。 旷课壹天者退训。 2、课间巡视,椅子、水杯不归位者,罚站3分钟。 3、检查学员着装和班级纪律执行情况; 4、严禁学员于上课时吸烟、吃零食等; 5、严禁学员于上课时使用手机、BP机;

上海市企业职工职业培训信息管理系统操作手册

上海市企业职工职业培训 信息管理系统 用户手册 (企业法人用) (版本) 万达信息股份有限公司 二○一五年十二月

版本记录

目录 第1章................................................ 引言错误!未定义书签。目的 ....................................... 错误!未定义书签。 整体风格 ................................... 错误!未定义书签。 硬件要求 ................................... 错误!未定义书签。 第2章............................................ 操作步骤错误!未定义书签。系统登录 ................................... 错误!未定义书签。 首页 (3) 单位基本信息维护............................ 错误!未定义书签。 直接补贴 (6) 项目申报 (6) 直接补贴项目申报 (7) 直接补贴项目修改 (11) 录入学员.................................. 错误!未定义书签。 自主培训录入学员......................... 错误!未定义书签。

委托培训录入学员 (17) 成绩管理 (18) 培训质量管理 (19) 集中服务 ................................... 错误!未定义书签。项目申报.................................. 错误!未定义书签。 集中服务项目申报......................... 错误!未定义书签。 集中服务项目修改......................... 错误!未定义书签。项目修改.................................. 错误!未定义书签。对接机构确认.............................. 错误!未定义书签。录入学员.................................. 错误!未定义书签。补贴经费申请 ............................... 错误!未定义书签。补贴经费申请.............................. 错误!未定义书签。支付失败再申请............................ 错误!未定义书签。查询 ....................................... 错误!未定义书签。单位项目查询.............................. 错误!未定义书签。

培训学员手册编写指南

企业培训学员手册编写指南 在企业培训管理工作中,制作培训学员手册是一项日常工作,根据应用情景手册通常分为两类:一是培训项目的学员手册或培训班学员手册,作为整个项目运作标准化的告知文本;一是某门培训课程的学员手册,作为下发给学员辅助学习的教材。 第一部分培训项目学员手册编写标准 一、手册宗旨目标 帮助学员认知培训项目目标、了解课程计划安排,明确培训考核及相关后勤管理要求;更好地投入培训、参与培训,共同实现培训产出最大化。 二、手册内容结构 1、封页:企业LOGO、项目名称、配图、培训周期 2、欢迎辞 3、目录: 企业大学或培训中心简介 培训纪律公约:课堂须知、公共行为规范、住宿管理规范 培训目标、课程设置、课程表 考核设置:考核内容、考核细则、考核结果运用 学习须知:培训效果调研表 提醒须知:考勤、着装、就餐、停车、住宿、吸烟、外出活动、便民服务 培训基地导引图 培训中心楼层、教室分布图 学员信息 班主任信息 周边交通指南 4、封尾:企业文化内容、企业大学或培训中心地址、邮箱、配图 三、重点内容撰写指导 1、培训考核:考核内容、指标构成、评分项目及标准、考核结果应用 2、培训纪律公约:撰写内容根据企业内部文化导向以及培训工作要求制定,力求全面概括学员在培训期间应遵守的规范。 3、提醒须知:以服务好学员为宗旨,提醒培训在培训期间涉及到的相关问题,力求细

致全面。 备注:如培训项目只有1-2门课程,则将培训项目学员手册与课程学员手册合并制作。 第二部分培训课程学员手册编写标准 一、手册宗旨目标 帮助学员认知培训课程目标、了解课程内容结构及具体信息,为课堂学习及课后复习提供参考。 二、手册内容结构 1、封页:企业LOGO、课程编码、课程名称、著作者信息、保密要求 2、目录: 课堂公约 课程目标 课程大纲 前言 课程内容 课程知识点回顾 三、重点内容撰写指导 (一)编写原则 1、准确性:确保所有内容准确无误,与课堂教学保持一致; 2、针对性:手册内容紧密围绕学习目标来编写,在满足学习目标的基础上增加学习的趣味性 3、难易适中:不同学员在文化程度和理解上可能存在差异,编写手册时充分考虑难易度适中。 (二)注意要点 学员手册较讲师的授课课件而言相对完善,在编制时需注意以下几点: 1、体现PPT内容同时注意在重点知识点或问题处留白;研讨案例等可在学员手册里体现; 2、除PPT内容外,可适当补充相关知识便于学员自学,拓展学习深度;如另有自学手册可不必重复设置。 3、编写时使用启发性问题进行内容串联,避免全部叙述式表达,增强学员兴趣性,注

新人基础培训操作手册班务组职责篇

《新人基础培训操作手册》 —班务组职责篇 一、培训人员配备 1、班主任——一名专职讲师作为新人基础培训班的班主任,全权负责培训过程的管理和指导工作。 2、班助教——根据班级学员数量安排2-3名专职讲师或组训人员担任,在培训过程中协助班主任工作。 3、讲师——由中支总、专职讲师、经过授权的组训、各部门长、兼职讲师共同担任。 二、班主任资格及工作职责 1、新人基础培训班班主任必须是取得分公司授权的专职讲师。 2、培训班实行班主任负责制,班主任有权对培训班的学员做出处理,甚至训或退训,其他人不得干涉。 3、班务组工作的协调统筹、安排部署。 三、培训班班务组工作安排: (一)培训前 1、下发培训通知、培训签报及请示 2、学员信息表模板及新人岗前培训通知书模板发送内勤群,并按渠道收集学员基本信息 3、运用物资准备表准备相关物资 4、准备《训前说明会》、《开训典礼》 5、布置培训场地及培训设备准备 (二)培训中 1、签到处:财务和签到人员(需准备签到表及财务收费表、并收取新人参训通知书),并要求学员报到时将部门或县支负责人签名的《新人岗前培训通知书》交至助教处,签到有更多时间时可以将纸质的新人基本信息表完善; 2、新人基本信息的采集及电子表格的录入、核对;

3、伙食安排及住宿房间的及时调整; 4、新人班每日士气训练及督促学员每日签到; 5、授课讲师的联系及住宿的安排(提前一天再次通知次日授课讲师); 6、每日讲师包装、照相及照片编辑发群; 6、培训过程中新人的退训通知及时整理发送; 7、门迎、早会的安排; 8、新人班团对建设及时上墙; 9、培训班内奖惩统计并及时上墙; 10、培训班违反班规人员发放红包的督促; 11、晨练及查寝; 12、退训人员的及时通报; 13、准备《结训典礼》。 (三)培训后 1、做好讲师授课效果的考评工作; 2、各种表格的收集; 3、 4、学员基本信息报中支群请各部门核对后报行协; 5、各部门关于新人上编资料的准备通知; 5、写《培训总结》报告,总结培训经验和教训; 6、建立学员培训档案; 7、培训班参训人员缴费信息表制作及与财务核对、交接。 8、报账资料收集、准备交财务(培训班结束5日内),审核合格后,由财务下发培训动支单,完善动支单后,关注OA系统的报账时效,及时报账。 注:工作人员要佩戴胸卡,具体人员分工视情况而定。 四、沟通事项:

培训学员手册

学员手册

二〇一五年七月 一、天气预报 7月 9 日(周二)阵雨转多云,26-34°C 南风 3-4 级; 7月 10日(周三)多云 27-35°C 南风微风; 7月 11日(周四)多云转晴 27-35 °C南风微风; 7月 12日(周五)晴 28-37 °C; 7月 13日(周六)暴雨 24-32°C; 7月 14日(周日)大雨 26-32°C; 7月 15日(周一)阴 22-29 °C; 7月 16日(周二)多云 22-30°C; 7月 17日(周三)多云 22-31°C; 7月 18日(周四)暴雨 27-29°C; 7月 19日(周五)阴 26-30 °C。 二、作息时间 为保障学员的学习效率与生活规律,请各位学员在22:30前休息。 时间作息 7:00起床 7:00— 7:30洗漱上午 — 8:20早餐 7:30 8:30 —12:00上课 12:00— 13:00午餐下午 — 13:50午休 13:00

14:00 — 17:30上课 17 :30 —18:20晚餐 18:30 — 20:30上课 晚上 休息 22:30 三、住宿提示 本次参加培训的学员将入住培训基地二层至六层房间。请各位学员严格遵守培训作息时间的规定,按时上下课,按时休息;休息时间,请勿在房间内玩扑克牌、大声喧哗等,保持安静的休息环境;同时为了 您的人身和财产的安全,晚上严禁外出,如有特殊情况,需请假。 四、用餐提示 1、用餐地点为培训课堂。 2、用餐时,按小组就餐,排队依次领餐。 3、用餐后,请及时清理桌面垃圾,恢复学习状态。 五、组织纪律要求 1、请销假制度 为保证培训有组织有纪律的进行,学员在有特殊情况时,需请假。 2、请销假程序 需请假的学员要先报自己小组的组长请假,并填写请假条,由小组组长上报 XX 带队队长及 XX 带队副队长,最终由老师批准后,学员 方可离开。 六、带队人员联系表 序号县区职务姓名联系方式备注 1队长 2副队长 3队长 4副队长

新人培训计划

兴信担保信贷部员工培训手册 第一章:新人培训篇 一、培训目的 使新员工尽快熟悉公司概况,了解公司企业文化及管理规章制度,建立良好的职业道德。 使新员工全方位的了解公司经营业务,认识并认同公司的事业及文化,坚定自己的职业选择,增强团队意识。 使新员工明确自己的岗位基本职责,熟悉日常开展工作所需要的工作程序,尽快进入岗位角色。 培训对象:公司所有新入职员工 二、培训内容 1、办公场所及工作环境介绍。 2、公司周边环境指引:就餐,交通等。 3、公司介绍 担保公司的定义 个人或企业在向银行借款的时候,银行为了降低风险,不直接贷款给个人,而是要求借款人找到第三方(担保公司或者资质好的个人),为其做信用担保。担保公司就充当了这么个信用中介的角色。

本公司的历史与情况: 温州兴信担保有限公司,为浙江省担保协会,温州市担保协会会员企业,公司注册资金人民币6600万元,本公司目前以汽车贷款担保为主要经营业务,在温州各县均设有办事处,业务面向温州地区广大企业主,家庭消费。 公司组织机构健全,管理机制完善,拥有一支由经济,法律,信审,管理等方面的业内资深专业人士为基础组建的经营团队和管理人员,具备业务决策的科学性,有效地防范风险,提高公司的核心竞争力。 公司本着“一路护驾,真诚服务”的服务理念,诚实信用,有约必守的经营原则,与各大银行和车行紧密合作,竭诚为广大车友全程提供一条龙服务。 服务宗旨:一路护驾,真诚服务,提供车贷一条龙服务,令您全程无忧 风险控制:实施全员,全过程,动态的风险管理手段对风险进行防范控制 承担责任:严格依照国家法律法规及相关政策的规定开展各项业务,为经济交往提供保障 4、培训计划简介,讲解下培训的主要内容。 5、公司和部门制度手册的阅读,抄写以及考试。 6、公司组织架构、职位架构、岗位职责说明(手册)。 7、欢迎新员工及新人自我介绍。

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