【实用】物业公司竞聘PPT

对管理的理解
管理
个人觉得管理应该是对目标，团队 ，过程和结果的管理， 是指为了达到预期的目标，以人为中心进行协调，通过对过 程的不断完善和修正，实现预期目标，并对结果进行总结的 一系列活动。
根据公司总目标，制定团队和个人目标，并将目标进行拆分，分阶段进行（月 周 日 时等） 根据各人情况，制定团队各人目标，并督促完成。 定期进行讨论，谋定后动，寻找实现目标的方法并执行。
教兴国和可持续发展战略的一项重要工作，关系到国家前途命运和民族命运，也关系到亿万家庭的 切身利益。因此，我们要重视对环境的保护。目前，我国形势变化迅速、复杂且艰难。并且，由于 国家可持续发展的资源和环境压力日益加剧，盲目投资和低水平扩张的体制性根源日益凸显，社会 事业发展滞后的矛盾日益尖锐，区域协调发展面临的挑战日益严峻，外部经济环境的不确定和不稳 定因素日益增加;;等等，导致我国土壤破坏，化学和空气污染，生物多样性和森林面积减少，气候、 能源和淡水资源等受到严重威胁。虽然破坏环境等行为会被征收环境税，作
对区域内的各种市场了解较少， 需要进一步对市场进行考察
机会
1.公司正在快速发展，需要各种有能力 的人才 2.完善的晋升机制，能有更好的晋升空 间，接触更多的销售和管理技能
对管理的理解
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管理团队，根据公司的政策和目标，制定 02 团队总目标，和成员个人目标，并有效执
行，完成公司目标 03 根据区域内市场现状，制定区域方案和活
动策划与实施
04 负责整理与分析区域内用户需求、竞争对 手动态与行业情况，并及时制定应对方案
对竞聘岗位理解
收集与分析区域内市场现状，最大 程度挖掘和开发区域内市场
制定培训方案，有效提高团队每位 成人的业务能力，客户服务能力
挖掘区域内大客户，企业用户等需 求，制定合作方案
个人竞争力分析
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个人竞争力分析
优势 劣势
1.带过销售团队，管理经验较丰富 2.熟悉产品，善于总结，对“1号货的” 推广和促进下单经验丰富
团队管理
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团队管理
01 进行人员分工，让每个成员发挥各自优势，保持成员激情。 02 确立队名和口号，定期组织活动，提高凝聚力 03 鼓励内部良性竞争，制定团队内部奖罚制度 04 协调人员关系，促进内部合作，发挥成员能动性
过程管理
管理过程
HIGHLIGHTS SHOW
自我简介
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自我简介
姓名：办图网
年龄：22岁
性别：女
民族：汉族
学历：本科
毕业院校：北京大学
专业：市场营销（经营管理）
自我简介
01
20பைடு நூலகம்7.7--2018.2
2018年下 半年考核
业绩
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对竞聘岗位理解
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岗位技能
对竞聘岗位理解
组建和带领团队，在区域内提高产品的安装 01 率、下单率、和重复下单率
广东>>网络科技有限公司 电话销售后升职销售主管
02
2018.3--2019.1
自主创业
03
20XX.1—20XX.12
广东>>网络科技有限公司 大客户运营经理
自我评价
本人性格开朗向上，目标感强，乐于沟通，善于学习，抗压能力强，思维灵活，能按 质按量完成工作任务。
过去工作业绩
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SALES COMPETITION
销售经理/主管竞聘报告
汇报人：某某某 竞聘日期：20XX年X月X日
目录
自我简介
过去工作业绩
对竞聘岗位理解
个人竞争力分析（SWOT） 对管理的理解
工作规划 可能遇到的问题和解决方案
境状况每日愈下。在梁从诫主编的《2005年环境绿皮书》中，一些统计数字说明我国的环境问题渐 渐从;局部潜在;走向;全面爆发;。虽然经济与环境是相互矛盾的，但也是统一的。西方国家已经进入 了工业化社会，他们所走的是先污染后治理的路，用积累的资本进行污染治理，偿还工业化起步阶 段以来对环境欠下的债务。我国正在进行社会主义现代化建设，正在经历从农业社会向工业社会的 过渡。我们绝不能走西方国家;先污染后治理;的老路，而应该前提把环境保护放到一个重要的位置。 环境保护应强调以教育为主，环境教育作为贯彻和政府提出的科
目标制定出来 首先是执行，确保团队以及成员个人能积极执行 公司的各项政策，并在执行的过程中不段的进行 总结方法，并进行改进，然后再执行。
管理结果
01
02
03
工作规划
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过去工作业绩
2017年业绩情况
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2017年业绩情况
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2017年业绩情况
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2017年业绩情况
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过去工作业绩
过去工作业绩
2018年上 半年考核
业绩
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第一周
周工作规划
1.确立团队人员，组建3-4人团队。 2.熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市场突破 口。 3.制定团队目标和策划活动，提高1号货的知名度， 促进现场发单。 4.人员培训，收集客户异议，并统一话术解决。 5.筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开发结构。
周工作规划
第二周