建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度

建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度提要：外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分，是完成施工任务的重要依托力量，加强对外埠施工力量的管理

精品请示

1．目的

为适应市场经济发展需要，深化企业改革，建立现代化企业制度，贯彻ISo9000标准，规范和完善项目经理部外管工作，特制订本制度。

2．外管工作管理体系

外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分，是完成施工任务的重要依托力量，加强对外埠施工力量的管理，是项目经理部的重要工作内容，为使管理落到实处，必须建立外管体系，相应配备管理人员：

．外埠施工队伍负责人要按项目经理部提供的”管理人员配置表”，如实填写并提供”职称证”、”上岗证”或上级任命证件。经项目经理部审核无误，证件退还，”配置表”存入”外埠施工队管理档案”;

c．外埠施工队负责人应负责提供本队全部特殊工种人员证件，由项目经理部外管员及有关人员进行审核，到安全部门换领邯郸市证件，需要进行补充培训时，由外管员编制补充培训计划。

2）注册资料准备

a．外埠施工队负责人在队伍进场5日内，提供全部职工本人一寸正身免冠相片，每人七张（工作证、就业证、暂住证、上岗证、胸卡、床头卡、临时户口簿）;

b．外埠施工队负责人应提供县级建设行政主管部门或省驻邯郸市建管处开具的施工介绍信；

c．外埠施工队负责人与项目经理部外管负责人共同对《邯郸市建筑劳务合作合同》正文及补充条款进行研究协商一致后，由甲、乙双方签订正式劳务合同，一式五份。所签订合同法人单位印章和法定代表人或委托代理人印章与企业名称与委托书上的姓名相一致。

3）注册登记

项目经理部外管员将《注册人员花名册》、《邯郸市建筑劳务合作合同》、《企业施工介绍信》，在队伍进场15日内送上级外管工作主管部门进行注册。

4）注册许可证保管备查

市建委核准颁发的《外地施工队伍施工许可证》，第一联由乙方施工队保存备查，第二联由甲方项目经理部保存备查，第三联由甲方项目经理部在15日之内送工程所在区（县）建委备案。

(2）核办《就业证》

l）编造《外来人员花名册》

编造《外来人员花名册》要按照《外来施工企业职工花名册》顺序排列，两种名册的姓名、性别、年龄均与本人居民身份证相一致。

2）填写《就业证》

由施工队负责人提供《外出人员就业登记卡》或由乙方向省劳动行政部门办事处统一购买，贴卡和贴照片后进行填写。

a．有效期应与所签《邯郸市建筑劳务合作合同》期限相一致；

b．就业单位应填写甲方单位全称；

c．职业应与《外来施工企业职工花名册》工种（职务）相一致。

3）项目经理部外管员在外施队进场20日内，将《外来人员花名册》和全部《就业证》

送上级主管部门具体核办。

a．《就业证》核办后，原证一律由乙方施工队负责保存备查，《就业证》存放保管顺序与《外来施工企业职工花名册》顺序一致。

(3）转移

外埠施工队职工人数的增加、减少变化，属下列情况的，按外埠施工队职工转移规定办理：

l）原《许可证》增人，所增人员可按市建委外管处”原证增人规定”办理，新增人员进场10日内办理增人注册；

2）所增人员属总公司、分公司内部异地调入的，由项目经理部外管员负责填写《在用外埠施工队人员流动转移单》，并于5日内将转移单上报上级主管部门；

3）所增人员属公司以外单位，该单位同意转移时，参照上项办理，该单位不同意转移时，所增人员按注册登记有关规定办理；

4）人员属临时减少，其去向属总公司或分公司内部移动的，项目经理部应协助调人单位外管部门办理转移手续。

(4）施工队人员管理

l）县级施工企业（含县级以下企业）进城施工的，人员组合应以本县为主体，跨县人员必须是办理正式招工手续，确定劳动关系，签订

建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度提要：外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分，是完成施工任务的重要依托力量，加强对外埠施工力量的管理精品请示

《劳动合同》的。

2）施工队作业人员技壮工比例，一般应保持在6：4，在60％的技术工人中，中级以上的不少于30％。

3）施工队负责人对所属成员熟悉了解，所有成员必须符合《劳务合同》规定的劳动年龄和甲方要求不能使用的”五种人”。

4）在合作期内人员变动应保证施工生产任务完成为前提，人员增加、减少必须提前3d通报项目经理部主管生产负责人和项目经理部外管员，并向外管员说明增加和减少去向，以便办理手续。

5）施工队主要负责人因故外｛人，必须执行请销假制度，并在外出期间指定临时代理负责人。

(5）特殊季节（如夏收、秋收、冬施、元旦、春节），施工人员的离岗比例，由施工队与项目经理部具体协商，并将预留，离岗人员名单分别书面报项目经理部外管员，并依据商定的工作目标签订”包保协议”。

(6）检查

l）项目经理部外管员应坚持月度用工检查，检查时间一般规定在每月20日~24日，用工检查要按照检查内容逐项做记录。

2）检查内容包括：注册、办证、人员构成变化、出工情况、有无违章用工、存在问题及处理情况。

3）用工检查记录为专用记录，应按检查时间及顺序，逐一登记，检查记录作为上级外管工作主管部门了解检查基层外管工作的主要依据。

(7）评价、表彰

l）评价工作每年进行一次，其具体安排与要求，按公司外管部门统一部署进行；

2）表彰工作应结合项目经理部季度、半年、全年工作总结，由项目经理部对外埠施工队伍进行年度表彰，年度表彰工作一般在本年度11月份完成。

(8）资料管理

1）劳动力计划

根据工程部门所提供的年、季、月和冬施生产计划，编制本单位的年、季、月和冬季施工劳动力计划，劳动力计划一律使用总公司统一印发的表格。

a．年度劳动力计划：

①在本年度12月10日以前编制完下一年度的劳动力计划并上报公司外管部。

②劳动力计划表（一）的编制方法：单位栏填写到具体栋号；开复工面积、计划完成产值、劳动生产率要与生产计划相一致；计划全员平均人数是计划总产值除以全员劳动生产率的商；现有人数中的自有职工人数与劳资部门本年n月所统计的人数相一致；外埠施工队人数不填；增加与减少人数是计划全员平均人数减现有人数合计的差数（分正负数）。

③单位工程劳动力计划表（二）的编制方法：基层用工单位栏，要填写在施单位工程名称、建筑面积、作业内容，具体指标由生产部门或有关人员负责提供。计划人数，按相应作业内容乘以单方定额标准求出总需工日，再除以计划工期天数求得；安排落实人数总量与计划人数应相符，其中外埠施工队应注明基地或非基地人数；外埠施工企业名称要填全称，施工队长姓名要与注册许可证上的姓名相一致；进场时间与劳务意向签约时间相一致。

④劳动力计划表（三）的编制方法：依据劳动力计划表（二）编制劳动力计划表（三）。年平均人数，是按逐月平均人数之和除以12个月求得，年平均人数应与劳动力计划表（二）安排落实人数相一致。

b．季度劳动力计划：

①季度劳动力计划用表与编报方法，与年度劳动力计划用表和编报方法基本相同。

②一季度劳动力计划表（一）、（二）、（三）编制上报，与年度劳动力计划表（一）、（二）、（三）编制上报同步；二、三、四季度劳动力计划表（一）、（二）、（三）编报，均按前一个季度最后一个月的25日为上报时间。

③季度劳动力计划现有人数，除一季度现有人数不含外埠施工队伍人数外，其余三个季度均含外埠施工队人数，人数统计时点时间分别为3月25日、6月25日、9月25日，并以统计月报人数为准。

④季度计划表（二），除一季度填写进场时间外，其余二、三、四季度劳动力计划表均不填写进场时间。

c．月度劳动力计划：

①一月份劳动力计划编报的时间与一季度计划编报时间相一致；其他月份编报时间是本月27日编报下一个月的计划。月度劳动力计划只编报表（一）、（二）。

②一月份劳动力计划表（一）编报方法与一季度相一致；其他月份现有人数中自有职工人数分别以劳资部门统计的本月末人数为准，外埠施工队现有人数以本月统计上报人数为准，用以编报下个月的劳动力计划。

③劳动力计划表（二）中的进场时间，除3月份以前的报表填写外，其他月份均不填写进场时间。

d．冬季施工项目劳动力配置计划：

①根据工程部门编制的冬季施工计划，进行编制本单位冬季施工项目劳动力配置计划，并于11月5日以前报公司外管部。

②冬施劳动力配置计划表使用集团公司原外管部统一印发的表格。

③冬施单位工程名称、面积、工作内容与生产计划相一致。

④劳动力的配置，根据不同单位工程施工面积和不同作业内容的用工标准、计划施工工期天数计算出计划需用总人数，减去自有职工人数来确定外施队人数。

⑤冬季施工理论周期为本年度n月巧日一次年3月巧日，计划编制的周期栏中，应填

写实际作业周期。

年、季、月及冬施计划编制完后，要根据生产和人员安排等情况，写出详细的编制说明。

各种计划报表上报以前，必须经单位主管领导审查并签字，加盖单位公章。

各种计划报表均编制一式两份，上报一份，存档一份。

2）统计

根据月度使用外施队伍情况，按月编报外埠施工队伍统计报表：

a．月报表使用总公司统一印发的统计报表格式；

b．报表时间：每月26日以前编报本月使用外埠施工队伍统计报表，截止时间为25日，以实际注册考勤人数为准；

c．报表格式：纵向分基地、非基地两部分，以省、企业、施工队分别按”一”和”1”的排列顺序填写；

d．外企名称填写全称；队长姓名与合同及注册队长姓名相一致；累计人数以先后注册人数相加之和为准；

办证人数累计相加；在施工程名称、作业内容与实际相符合；月初人数以上月报表人数为准；月末人数以本月25日实际考勤人数为准；月平均人数应以本月每天实有人数相加之和，除以月历天数求得，如本月人数变动不大时，也可以月初人数加月末人数之和除以2求得：本月变动人数是月初人数减月末人数的差数（正负）。

e．报表纵向要逐栏进行合计，即各栏有小计，基地、非基地有合计，最后为总合计；

f．报表要写详细的编报和使用队伍情况说明，上报前要有单位主管领导签字并加盖公章，自存一份。

3）台账

a．外埠施工队伍工程分包台账（一），注册前先将队伍的自然情况准确填写，待注册后将栏目逐一填写，费用支付要逐次填写，如实填写分包过程中存在的问题；

b．使用外埠施工队伍注册登记台账（二），注册后3日内按照许可证、劳务合作合同有关内容进行填写，一队注册若干次的要逐次填写，不得合并累计填写。办证情况按实际办证数填写；

c．外埠施工队伍人数情况登记台账（三），按队填写，月份实际使用人数、平均人数应与月报表相一致；

d．外埠施工队劳务费结算登记台账（四），首先以劳务合作合同为依据填写外施队伍自然情况、进场时间、作业人数、按照工程承包合同确定，应付劳务费分项登记之和与合计数相符，劳务费支付情况要及时填写，数据与结算审批表相一致，并计算出累计支付、待支付的比例，根据实际情况填写出劳务费结算与支付情况记要。要求台账应附有历次结算劳务费审批表复印件；

e．外埠施工队伍人员调配情况台账（五），按实际发生的调配情况进行填写，劳动力调配属跨区（县）调配时，必须经总公司批准办理转移手续后转移队伍，并及时登记台账。

4）劳务费结算支付半年报表

a．报表格式，一律使用总公司统一印制的外管报表；

b．上报时间，上半年为本年7月10日，报送本年度元月1日～6月25日的劳务费支付额，下半年报送时间为第二年元月10日前，报送全年（即元月1日~12月25日）的支付劳务费额度；

c．编报支付情况说明，随劳务费支付情况报表一并上报，编报依据，包括上年结转、本年应支付、已支付、待支付等情况。

5）死亡事故

报告表

a．此表用于外施队伍在合同期内发生死亡后，应先用电话向上级外管部门汇报简要情况，并在24h内将此表上报公司外管部，并附肴注册花名册复印件和死者暂住证、工作证和就业证；

b．此表要如实填报，加盖公章一式三份，填报单位存档一份，上报总公司二份。

6）五个一样管理记录

为了检验”五个一样”管理工作开展情况，应分别按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、劳务结算工作、行政管理工作，以及用工管理工作建立工作记录，以作为上级主管部门检查工作开展情况的依据。

4．思想政治工作管理

(l）组织建设

l）外埠施工队伍有党、团员3人以上的，进场后20d内应分别成立临时党、团小组，暂隶属项目经理部党支部领导。党团组织活动每月不少于1次，活动时间lh~2h;

2）凡超过50人的，要设置一名政工员，并要设置廉政监督员。

(2）规章制度

项目经理部要建立健全加强外施队伍思想政治工作的有关规章、制度，每两个月召开一次思想政治工作例会或与之相适应的思想分析会、动员会、经验交流会等，经常了解掌握外施队伍思想状况，有针对性的做好思想政治工作，并且做到思想政治工作资料完善、台账齐全、登记及时、准确详实。

(3）学习教育

项目经理部党、团支部要认真抓好外施队伍精神文明教育，每月要有选择地组织一次外施队伍党、团员及其他人员的共同理想和职业道德和社会公德、遵纪守法教育、集体主义和主人翁意识教育等，增强”五爱”（爱祖国、爱家乡、爱企业、爱集体、爱岗位）自觉性，同时要落实好上级布置的大的或阶段性的宣传教育任务，宣传教育面不低于95％。

(4）开展活动

组织开展劳动竞赛、青年突击队等项活动。在落实好”三工”教育的同时，要针对工程特点和施工进度情况，积极组织好阶段性形势任务动员、搞好思想发动，并注重做好总结或表彰工作等，努力激发和调动外施人员的施工生产积极性，促进施工任务的完成。

(5）抓典型，树立先进

按月、季、半年、全年分阶段检查时事政治教育、精神文明建设、完成生产任务活动竞赛等活动开展情况，大力表彰先进、宣扬好人好事。项目经理部至少要有1~2个集体典型和3~5名在群众中站得住脚、有影响的个人典型。

5．施工管理

(l）工程任务管理

l）项目经理部工程管理负责人在每月25日前对外埠施工队下达下月工程计划，具体安排所要完成的实物工程量和要达到的形象进度，并提出完成计划的措施和要求。

2）项目经理部工程管理负责人要结合工程进展情况，及时与外埠施工队主管生产的副队长共同研究劳动力的配置和作业班次，并将研究结果通知领工员与外埠施工队共同组织实施。

3）项目经理部工程管理负责人要针对不同作业内容，提出文明施工和具体要求，并组织外埠施工队伍编好按旬分日作业计划，检查、督促计划的落实。

4）每月20日~24日，项目经理部工程负责人要组织各外埠施工队生产副队长和技术人员，对各队所承担的工程项目、进度、文明施工等进行检查。

(2）施工安全管理

1）项目经理部安全负责人要在外埠施工队上岗前2d~4d内，组织对外埠施工队进行安全教育，受教育面为100%，并组织考核，考试不合格者不能上岗作业。

2）根据工程和外埠施工队伍实际情况，在普及教育的基础上，开办施工队长、生产副队长、安全员培训班，培训时间不少于16课时。

3）在安全教育、安全培训工作后一周内，与外埠施工队签订《安全生产责任状》和《安全协议书》，并由公司安全部门审查合格后，到总公司施工管理部办理核发《施工企业安全资格认可证》、《安全施工许可证》。

4）施工前，根据外埠施工队承担的作业内容，参照《劳动保护用品发放办法》给作业人员配发相应劳动保护用品。

5）安全管理负责人，在施工前要组织外埠施工队开展安全”三工”活动，每月25日前进行一次安全生产检查，每周进行一次抽查。

6）外埠施工队伍中的特种作业人员从事特种作业的，必须持原所在地（市）级以上劳动保护监察机关配发的特种作业操作证上报到公司安全部门，经总公司施工管理部审核后，换领《邯郸市特种作业临时操作证》方可在本单位独立进行特种作业操作。有效期为1年。需新培养的特种作业人员，上报公司安全、教育部门，经组织培训后到总公司施工管理部办理《邯郸市特种作业学习证》并在特种作业操作人员指导下进行特种作业操作。自签发之日起，有效期为2年。

(3）工程质量管理

1）项目经理部与外埠施工队伍签订的工程承包协议书中，应有质量内容。工程负责人在布置施工任务的同时，提出工程质量要求。

2）工程质量主管部门或人员要统管外埠施工队负责施工的工程质量管理，并按其职责对外埠施工队施工的分部分项工程进行质量检查。

3）工程负责人或领工员要组织外埠施工队每日进行工程质量自检、互检工作，转序时进行交接检。

4）各级工程质量检查部门及人员都必须做好检查记录。做到签字手续齐全。认真进行各分部、分项工程质量评定，并作为工程交验的原始凭证。

6．生活管理

(l）项目经理部生活管理人员，要根据年度劳动力配置计划，提前10d~20安排好外埠施工队人员宿舍及宿舍内的床具、用具等。

(2）生活管理人员在外埠施工队进场后，成立有关人员参加的生活管理委员会，并制订食堂宿舍环境卫生管理制度，按区域分工负责。

(3）生活管理委员会，按月组织对外埠施工队食堂、宿舍环境卫生进行检查，季度评比，并进行奖罚。

(4）生活管理人员在外埠施工队伍进场5日内，组织外施队伍炊事人员进行体检，并办理《健康证》和《食堂卫生许可证》。

(5）生活管理人员要帮助外埠施工队有关人员做好暑期防暑降温、严寒季节防冻工作，进入烤火期采用煤炉取暖的宿舍、食堂做好防止煤气中毒工作，烤火期除宿舍留有看火专职人员外，同时要加强每日检查工作。

(6）项目经理部专、兼职医护人员负责对外埠施工队防病、治病工作，并尽可能提供医疗服务、在项目经理部不具备治疗条件的情况下，应帮助联系转院治疗。负责对外埠施工队女职工和来队女家属进行计划生育宣传工作，贯彻落实邯郸市对外来人口计划生育管理的

有关规定。

7．治安消防管理

(l）项目经理部保卫负责人在外埠施工队进场20d内，持外施队成员个人”身份证”，到当地派出所办理”暂住证”，办证率为100％。

(2）在对外埠施工队成员进行教育的基础上，由项目经理部与外埠施工队签订《治安消防协议书》一式四份，签订双方各执一份，项目经理部外管部门或人员一份，公司保卫部门一份。项目经理部要监督、检查协议书执行情况。

(3）保卫负责人要帮助外埠施工队成立治保组织，外施队全员人数在500人以上的成立”治保会”、50人以下的成立”治保小组”。外施队的治保会或治保小组主要成员应参加项目经理部的治保会。

(4）治保组织在正常情况下，每个季度召开一次治保会，特殊情况可随时召开。

(5）项目经理部根据施工现场实际情况，成立义务消防队，消防队成员由外埠施工队担任，按施工人员巧％的比例组成。

(6）项目经理部要聘请专业消防部门人员到施工现场讲解消防常识，消防器材的使用，必要时要进行实地演练。

(7）外埠施工队留宿外来人员，要事先向项目经理部主管或保卫负责人进行申报，同意后方可留宿，并进行登记。

(8）对防火重点工种要进行专业教育和考试，考试不合格的不能上岗作业。凡从事电、气焊作业人员，需要有正式操作证。

(9）外埠施工队宿舍、办公室内，不准赌博，不准酗酒，不准使用电炉、电褥取暖、做饭，不准乱拉电源线，未经批准不准使用电热器具。

(10）要进行遵纪守法教育，做到不偷、不拿、不抢、不打架斗殴、不行凶滋事、不破坏设备和成品。认真执行xx市治安管理条例和交通法规。

8．经营管理

(l）费用确定

l）项目经理部经营副经理或经营负责人在外埠施工队进场30d内，与外埠施工队负责人协商签订工程承包协议书，其协议书应包括：工程部位、数量、定额单价、总包价。

2）单价

确定。采用定额工日工资单价的，定额工日一律按市建委颁发的现场施工预算定额；采用建筑物平方米包干单价的，一律按现行概算定额工资单价为计算基础。

3）零工单价，按合作双方协商单价为依据，并坚持”谁用工谁签证”，做到周签发月结算。

(2）费用结算

l）劳务费用结算时间，应按甲、乙双方签订的《邯郸市建筑劳务合作合同》规定的时间结算。

2）劳务费用结算方法，应由项目经理部经营部门牵头，生产统计部门核实工程量，外管部门审核用工，工程质量部门进行质量评估，物资部门核算耗料，在各个专业部门审核后，由经营部门确定应结算劳务费用，并由经营副经理核准。

(3）劳务费不能按期结算时，由项目经理部经营负责人与外施队长另行协商签订结算协议，并作为劳务合作合同的附件。

(4）费用支付

l）项目经理部经营负责人在确定劳务费用结算额度后，通知项目经理部财务部门，开具公司内部银行支票。

2）公司经营主管部门审核无误后，公司财务部门按照以收定支原则，通知外埠施工企业，开具专用发票，并通过乙方开户银行付款。

3）项目经理部财会人员应帮助外埠施工队在进场一个月内建立财务管理账目，做到总账、明细账、现金账三账齐全，账目登记日清月结，劳务费收人、支出、二次分配透明合理。同时要向外埠施工队财会人员宣传国家现行财会规定，自觉遵守财经纪律。

9．附则

(l）本制度由施工管理部负责解释；

(2）本制度自2012年10月20日起实施。

建筑施工企业技术管理制度38282

技术管理制度

第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6）进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为

提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：（1）全面负责技术工作和技术管理工作。（2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。（4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。（5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。（6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。（7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。（8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。

建筑施工企业管理制度

Xx责任公司企业管理制度汇编 Xx限责任公司 Xx年xx月

目录一、施工质量管理制度 (3) 二、施工质量检查制度 (5) 三、试验、检测管理制度 (6) 四、质量问题处理制度 (8) 五、目标管理制度 (10) 六、质量管理自查及评价制度 (11) 七、质量信息管理和质量管理改进制度 (12) 八、目标管理制度 (15) 九、文件管理制度 (16) 十、记录管理制度 (19) 十一、人力资源管理制度 (21) 十二、员工绩效考核管理制度 (23) 十三、施工机具管理制度 (25) 十四、工程投标管理制度....................................... 错误!未定义书签。十五、工程合同管理制度....................................... 错误!未定义书签。十六、材料、构配件、设备管理制度....................... 错误!未定义书签。十七、质量事故责任追究制度................................. 错误!未定义书签。十八、安全生产管理制度....................................... 错误!未定义书签。十九、工程技术管理制度....................................... 错误!未定义书签。二十、机械管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。二十一、脚手架管理制度....................................... 错误!未定义书签。二十二、焊接管理制度.......................................... 错误!未定义书签。

建筑施工企业各项管理制度样本

陆良第三建筑工程公司管理制度

目录一、施工质量管理制度二、施工质量检查制度三、实验、检测管理制度四、质量问题解决制度五、质量管理自查与评价制度六、质量信息管理和质量管理改进制度七、目的管理制度八、文献管理制度九、记录管理制度十、人力资源管理制度十一、员工绩效考核管理制度十二、施工机具管理制度十三、工程投标管理制度十四、工程合同管理制度十五、材料、构配件、设备管理制度十六、分包管理制度十七、质量事故责任追究制度

施工质量管理制度 1.目对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.合用范畴建筑施工公司各项管理制度。 3.有关文献 3.1《文献控制程序》 3.2《标记和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导本制度责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指引本制度实行，负责执行文献审批。 5.2责任部门本制度责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实行检查。 5.3执行层本制度执行层为项目部，其职责为：负责贯彻施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务关于管理规定。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文献—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反映如下方面规定或引用有关文献予以

阐明： 1 质量目的和规定； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理根据文献； 4 人员、技术、施工机具等资源需求和配备； 5 场地、道路、水电、消防、暂时设施规划； 6 影响施工质量因素分析及其控制办法； 7 进度控制办法； 8 施工质量检查、验收及其有关原则； 9 突发事件应急办法； 10 对违规事件报告和解决； 11应收集信息及其传递规定； 12 与工程建设关于方沟通方式； 13 施工管理应形成记录； 14 质量管理和技术办法； 15 施工公司质量管理其她规定 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制策划文献予以实行。 6.2、施工准备：项目部应按照施工策划文献规定进行施工准备工作，涉及策划建立项目管理机构、文献准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工暂时用建筑物搭建等。施工准备完毕后，施工公司应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工公司应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工

建筑工程文明施工管理制度

文明施工管理制度一、要建立健全项目组织机构 1、公司及项目部必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组。 2、文明施工管理领导小组由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专（兼）职安全员及特种作业人员班组长组成。二、文明施工检查 1、公司每季度检查一次，每月巡回检查两次。 2、项目部对工程施工现场每周检查一次。 3、各班组每日检查一次。三、文明施工管理 1、施工现场必须严格按公司《文明施工标准化手册》实施。 2、施工现场达到三通一平，施工区域道路硬化、通畅。 3、施工用水管线埋入地下。 4、输电线路做到三相五线制，架设符合要求。 5、施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。 6、施工现场要设置八牌三图、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌、安全标志牌等等施工现场所应具备的标牌。 7、随时清理建筑及生活垃圾，保持施工现场和生活区的清洁卫生。 8、设置临时水冲式厕所，保持施工现场无大小便。 9、保持施工现场职工食堂卫生，厨师持健康证上岗，食堂办理卫生

许可证，确保无食物中毒事件的发生。 10、职工宿舍干净整齐，不男女混居，室内无异味，不超员。 11、车辆出入工地前清理，不带泥土才允许上路。 12、各类机械设备、设施保持清洁。 13、施工现场各类建筑材料和器材堆放整齐，并做好标示。 14、按平面布置图设置施工机械设备，按规定搭设施工机械设备防护棚和临时设施。 15、严禁从楼内向下抛洒垃圾，采用袋装方式吊运。 16、按规定围挡施工现场，人员出入登记，无偷盗事情的发生。 17、做好建筑成品保护工作，避免恶意破坏行为。 18、保持办公室卫生清洁，档案、资料存放整齐，保管妥善。 19、仓库严禁非管理人员出入，施工现场消防设施完善，避免火灾事故的发生。四、安全施工管理 1、要搞好安全生产的管理，做到安全防护设施齐全正规，确保能够安全生产，不野蛮施工。 2、要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，正确合理使用安全防护用品。 3、特种作业人员必须经上级主管部门培训，取得上岗证后，方可从事特种作业。 4、要制定安全施工方案，按分部（分项）、分工种进行安全技术交底，班中检查，不得违章指挥、违章作业，不冒险组织施工。

建筑施工技术管理制度

建筑施工技术管理制度一总则施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府行政主管部门颁发的有关法令、规程及标准。同时为强化施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案等方面的管理，明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录和检查制定本制度。二、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。（1）本单位图纸自审由施工项目部总工程师组织各专业工程师图纸会审。（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

（4）图纸会审要抓住以下几个重点： ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 ②工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 ③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。 ④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。 ⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥各种管道的走向是否合理，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 ⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。（5）会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。附表：图纸审查记录附表图纸审查记录编号提出单位提出人提出问题内容

建筑工地管理制度大全

建筑工地食品卫生管理制度为规范项目部食堂的饮食制作行为，有效预防和控制集体性食物中毒事件，切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康，项目部食堂应符合以下卫生要求： 1、项目部要加强对食堂的管理，明确一名具体负责人，并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中，蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。工程施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。三、根据自治区、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。建筑工程资料员岗位职责资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二．参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本编制：审核：审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备：项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：

建设工程资料管理制度

建筑工程施工资料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程施工资料的管理，保证及时、准确、真实、完整地收集和保存施工资料档案，持续提高公司基础技术管理工作水平，根据国家有关法律法规和现行国家、行业标准规定，结合公司实际，特制定本制度。第二条公司所属建筑工程项目，其施工资料的管理，必须遵守本制度。其他专业工程项目的施工资料管理参照本制度执行。第二章管理职责第三条合同管理部门负责在签订的《建设工程施工合同》中明确建筑工程施工资料的套（份）数、费用、移交时间，并负责指导、协助和检查招投标及合同文件资料的收集、归档与移交。第四条技术中心负责指导、协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷；负责对施工资料档案进行预验收，并统一指导和监督归档的施工资料的移交。第五条办公室负责指导、检查和接收竣工工程的建筑工程施工资料的移交、归档，并负责施工资料档案保管、借阅与利用。第六条工程管理部/总承包项目管理部负责指导、协助和检查联营/直营建筑工程施工进度、物资、质量验收及施工管理资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。第七条造价管理部负责指导、协助和检查建筑工程施工造价资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。第八条各区域公司和分公司负责指导、协助和检查所辖地区建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理和组卷，并指导和监督归档的施工资料的移交。第九条建设工程项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件和本制度规定负责建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理、组卷、归档与移交。第三章施工资料分类第十条建筑工程施工资料分为工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣工图和工程竣工文件。

建筑施工技术管理制度

技术质量安全管理部职责一、技术质量职责： 1、认真贯彻执行国家有关建筑工程技术质量方面的法律、法规及公司的技术质量管理制度。认真贯彻执行公司的质量、环境方针，积极落实质量、环境目标，对施工工程质量负有监督检查责任。 2、负责分公司所属项目部工程技术资料的内部核验。管理好工程内部资料，做到内容完整、项目齐全、记录真实。 3、组织相关部门审核各项目部编制的施工组织设计、施工方案，参加编制重要工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。 4、进行图纸会审和技术交底，做好对工程过程控制的管理，并制定质量保证措施。检查、监督施工组织设计在施工中的执行情况。 5、组织与参加分公司所属项目工程的地基验槽、地基与基础、主体结构、单位工程的验收。 6、及时掌握新技术、新工艺、新材料、新设备等先进经验和技术，并加以总结和推广使用。 7、负责制定分公司所属项目的工程施工计划，并做到严谨、科学、合理。 8、建立健全质量保证体系和措施，并监督其有效运行，防止出现质量缺陷。 9、建立检测仪器总台帐，对各项目部检试验仪器进行统一调配，

统一管理，并监督其正确的使用和维修保养工作。 10、做好在建项目的工程变更与索赔工作。 11、做好在建工程的产品标识、检验、试验状态标识和监督检查工作。 12、做好工程的招、投标工作。 13、每半月定期对分公司所属项目部的工程质量进行检查，对出现的质量事故、质量问题，组织相关人员调查，并召开质量分析会，提出处理意见，每月出一期《质量、技术月报》简报。 14、负责每月26 日前向上级主管部门报送工程技术统计报表和质量月报。 15 、负责组织分项工程完工后的检验和试验，以及工程最终的检验和试验工作，组织进行竣工项目的交工验收并编制竣工资料。 16、做好领导交办的各项其他工作。二、安全职责： 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令以及本单位的安全规章制度和安全操作规程。 2、制定分公司年度安全工作计划，并组织实施。 3、根据上级有关要求和分公司安全形势，及时下发有关安全文件。

建筑施工企业技术管理责任制度

建筑施工企业技术管理责任制度（一）技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6）进行有关技术咨询。（二）项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之

处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。（三）各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：（1）全面负责技术工作和技术管理工作。（2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

建筑施工现场管理制度

建筑施工现场管理制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度：一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位及相关部门的指导、检查。二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值

的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。

建筑工程施工现场管理规定(标准版)

建筑工程施工现场管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0987

建筑工程施工现场管理规定(标准版) 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托，协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工，施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。

建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应按规定办理有关手续。第十条建筑工程施工方案确定前，建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门，对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查，制定相应的技术安全措施，纳入施工组织设计，保障现场场地平整，水通、电通、路通。第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

(完整版)建筑施工企业技术管理制度

建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制 1按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 4深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 5进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 6进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作 1贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 2组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。 3决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 4主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 5进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

6经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是 1全面负责技术工作和技术管理工作。 2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 4领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 5组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。 7主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 8领导技术培训工作，审批技术培训计划。 9参加引进项目的考察和谈判。 2、专业工程师的责任制 1主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。 2主持图纸会审和工程的技术交底。 3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 4组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

建筑施工企业薪酬管理制度(高级范本)

XX建设集团薪酬管理制度一、建立薪酬管理体系的作用（一）公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略，帮助企业吸纳人才、留住人才，也是减少劳资纠纷的重要手段。（二）科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性，激发工作热情，是增强企业核心竞争力的关键所在。（三）科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。（四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分，对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。（五）企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬制度成为必然。二、岗位层级划分公司职级划分为7级3职职等分为员工层（级职为1-1～3-2，含员工、主管、项目经理）、管理层（级职为3-3～5-2含部门副经理、部门经理、区域副、区域总、中心副、中心总）、决策层（级层为5-3～7-3含公司副总、公司执行总、公司总经理、公司董事、公司副董事长、公司董事长）三、岗位调动因工作需要及员工职业规划考虑，公司可以调动员工到另一岗位工作或轮岗培训。员工发生岗位调整的，坚持“岗变薪变”的原则，薪酬需根据新的岗位进行适时调整（含提薪活降薪）。四、薪资结构公司员工的薪酬主要包括：工资、奖金、福利等三个方面。员工的工资组成：基本工资、岗位工资、全勤奖、工龄工资、证书补贴、考核工资、预提奖金、其它等七部分组成。（具体标准见下表）

指当月在公司规定的上班时间内未出现迟到、早退、旷工、请假等现象，公司给予的全勤奖，此项费用包含在员工月工资内，每月随工资发放，每人每月200元。（四）工龄工资指在本单位工作满一周年所给予的现金奖励，工作每满一周年，月工资增加50元/月，从转正后满一年的次月起算。（五）证书补贴参照公司《证书奖励办法》等相关规定执行。（六）考核工资参照公司《考核管理办法》等相关规定执行，职级5-1至6-3：（岗位工资×15%）；职级3-1至4-3：（岗位工资×12%）；职级1-1至2-3：（岗位工资×10%）。（七）预留奖金职级为2-1及以上员工月薪中的10%作为预留奖金于年底发放（注：中途离职员工此项费用按实际预留金额全额发放）。（八）其他除上述几项费用外的其他收入。五、计算方法（一）应发工资=基本工资+岗位工资+全勤奖+工龄工资+预留奖金+证书补贴+其它实发工资=应发工资-个人五险一金-考核工资-个人所得税-预提奖金

建筑工程施工现场管理制度()

淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附属车库工程施工现场管理制度淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日

施工现场管理制度为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下：一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方

建筑工程施工现场管理制度

建筑工程施工现场管理制度茶园K标准分区住宅工程施工现场管理制度 xxxｘ建筑安装公司 xx项目部

施工现场管理制度为促进ｘｘxxｘx项目工程安全文明施工、质量、进度、成本控制的管理,将管理措施落实到实处,保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定，结合本工程劳务施工合同的有关内容以及现场施工管理的实际情况，特制定适合本项目施工现场的管理制度如下: 一、组织管理１、劳务负责人（或现场负责人)每周在现场时间不得少于６天,以到项目部报到为准，每天上、下午在现场时间不足８小时的，不计算天数,达不到上述要求的,罚款500元/天。 2、劳务公司及各施工作业组必须严格按照施工图、规范规定、施工组织设计及专项施工方案完成各项作业。如擅自修改施工图或不按以上规定作业的处５000元罚款,且由劳务公司承担由此造成的一切损失。 3、每周召开的工地例会以及每月月度会议，劳务负责人(或现场负责人)、技术员、施工员、安全员及各班组长必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假并需获得批准，无故缺席者每人·次处以100~5０0元罚款，迟到５分钟以上的处以10０元／人·次罚款。二、质量管理 1、每道工序施工完毕后由劳务公司自检,自检合格后报项目部检查,项目部检查合格后报监理验收合格后方可进入下道工序施工。 2、不经项目部、监理验收或验收不合格擅自进行下道工序施工的，罚款2000元/次。 3、隐蔽工程必须有劳务公司施工员(技术员）跟班监督，若项目部发现现场无劳务施工员或技术员,每次罚款200元。

4、混凝土班组 1）班组在接到各组工长浇筑通知后,及时安排人员按规定时间到达现场,积极配合商混站工作人员做好浇筑准备工作。 2）商砼到达现场后,浇筑前应先试放出料，发现坍落度不符合入模要求或混凝土出现离析现象，砼班组应立即向现场施工主管汇报，由施工主管人员视其情况予以处理,必要时请商混站派技术人员到达现场处理或退料。如发现擅自加水情况,每次罚款５00元/次。如班组未汇报擅自将已离析的混凝土浇筑入模形成既成事实，所产生的损失由班组全额承担。 3）混凝土浇筑前，应先计划浇筑顺序，按先墙柱后梁板的浇筑顺序进行，且保证相互衔接部位的浇筑间隔时间不超过水泥初凝时间(即2h），如遇特殊原因，则应留好施工缝并在再次浇筑前处理完毕达到施工要求。如违背上述要求则处罚500元/次并承担全部返工损失。 4）浇筑工程中，应严格按照混凝土浇筑振捣技术交底要求操作，时刻观察模板及支撑体系是否出现异常，发现异常及时汇报,严禁长时间将振动棒插入混凝土中导致发生爆模现象。 5）浇筑过程中，严禁随意踩踏钢筋引起钢筋变形，行走时必须注意对钢筋的保护。如发现混凝土浇筑班组随意踩踏引起钢筋变形则对其罚款１０0元/处。 6）冬季和夏季施工,由于温度原因对成型后的混凝土影响特别大,为混凝土的质量得到有效的控制，在达到一定强度后应及时养护或用薄膜覆盖，如发现混凝土出现裂纹，则罚款50０元/处。 7）混凝土结构拆模后,应报监理验收,现浇结构外观质量缺陷由监理和项目部技术总工现场确认,对存在的质量缺陷由技术总工提出技术处理方案

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