提升员工幸福感“为员工办十件实事”工作方案

“为员工办十件实事”工作方案

（讨论稿）

提升员工幸福感工程是营业部为增强组织凝聚力、构建和谐的重要举措，为推进我部提升幸福感工程顺利进行，结合实际情况，特制定“为员工办十件实事”工作方案。

一、目标任务

通过切实为员工办实事，提升员工幸福感，增强员工对公司的认同感和归属感，全面提升员工的主人翁责任感，激发员工的创业热情和干劲，充分发挥员工的主动性和创造性，把智慧与力量凝聚到推动公司科学发展上来，把公司建设成为荣誉共创、艰难共度、成果共享、风雨共担的大家庭。

二、主要内容

（一）组织领导

为加强对“为员工办十件实事”工作的组织领导，营业部成立领导小组：

组长：

副组长：

成员：

（二）方法和步骤

1.召开座谈会，动员部署。

各部门召开座谈会，座谈会可多形式进行，旨在动员全体员工广开言路，提出自己最关心的问题、希望公司帮助解

决的问题及相关意见和建议。

2.收集意见，分析研讨

根据各部召开座谈会的情况，综合部负责收集各部员工希望公司解决的问题及意见建议，整理上报“为员工办十件

实事”领导小组，领导小组将会根据营业部实际情况，在所有收集的材料中确定十项员工最关心、最希望解决的事项为年度“为员工办十件实事”的工作内容进行落实。

3.量化工作，制定方案

确定年度“为员工办十件实事”的十项工作后，领导小组将工作内容分解由相关部门承办落实，承办部门将承办事项细化、量化，按季度确定工作进度目标，并确定具体实施方案，实施方案由实施内容、实施方式、工作时间表、责任人、责任分工等几部分组成。

4.监督检查，及时通报

领导小组每季度对工作进展情况进行巡查，承办部门向领导小组汇报工作进展情况，并将工作实施情况向营业部全体员工进行公布。

三、工作要求

（一）加强组织领导。各部门一定要高度重视“为员工办

十件实事”工作，切实加强对办实事工作的组织和宣导，确保此项工作能为员工解决实际问题，真正提高员工幸福感。

（二）落实工作责任。办实事工作是刚性任务，必须不折不扣地完成。承办部门主要领导是办实事工作的第一责任人，