国信集团建设项目管理办法
青岛国信发展（集团）有限责任公司建设项目管理办法（暂行）
2010年12月
目录
第一章总则··1
第二章管理体系及职责··1
第三章设计管理··2
第四章安全生产管理··4
第五章质量管理··4
第六章进度管理··5
第七章投资管理··6
第八章竣工验收··7
第九章档案管理··8
第十章信息管理··9
第十一章附则··10
国信金融公司成立四周年新闻通稿
创新谋篇内外布局蓄势海洋多元发展 ——青岛国信金融控股有限公司成立四周年自2013年8月成立以来，青岛国信金融控股有限公司（以下简称“国信金融公司”）在青岛市委市政府的正确领导下，紧跟青岛国信（发展）集团有限责任公司（以下简称“国信集团”）“二次创业”的战略目标，砥砺奋进，开拓创新，多元发展，构筑了包括资产管理、担保、小贷、融资租赁、创投、证券、互联网金融等业务在内的“融、投、贷、保、服”一体化的金融产业链体系，服务于企业发展的全生命周期，为青岛市“创业、创新、创客”发展提供有力的资本支撑和专业、贴身的金融服务，为青岛市财富管理综合改革试验区建设和实体经济发展做出积极尝试和有益贡献。 一、创新战略规划，纵深发展脉络 国信金融公司基于国信集团“实业为基、金融为脉”的国有产融结合体搭建，结合青岛市财富管理金融综合改革试验区建设，着眼于公司发展要求创新探索，确定了金融资源整合运作平台、地方金融及金融服务业态拓展平台、国内外金融机构对接平台“三大平台”的战略定位。 基于对金融领域货币市场与资本市场关系的研究，以及对金融改革和金融市场发展趋势的考虑，国信金融公司创新经营思路，确立了“两大层次、三大板块”的业务架构，两大层次即“金融股权投资”与“金融经营运作”。三大板块分别为资本市场运作与投资板块、产业金融板块和互联网金融板块，三大板块通过资源共享，业务协同，充分发挥“融、投、贷、保、服”五大功能
定位，实现公司多元发展。 截至2016年年末，国信金融公司重点投资了青岛银行股份有限公司、青岛农村商业银行股份有限公司、陆家嘴国际信托有限公司、泰信基金管理有限公司等金融机构，发起设立了中路财产保险股份有限公司和青岛场外市场清算中心，完成了9家专业子公司的的注册设立工作，即：青岛国信发展资产管理有限公司、青岛国信融资担保有限公司、青岛国信创业小额贷款有限公司、青岛国信资本投资有限公司、国信（青岛胶州）金融发展有限公司、青岛国信金融信息服务有限公司、青岛国信创新股权投资管理有限公司、海天（香港）金融发展有限公司、久实融资租赁（上海）有限公司。 二、立足国际视野，拓展海外市场 2016年8月25日，国信金融公司设立海天（香港）金融发展有限公司（以下简称“海天金融”），搭建全球化资产配臵和国际化战略运营平台，探索全球化战略布局。海天金融主要通过与海外资金的合作，参与企业兼并收购、资产管理、证券投资及其他增值产品投资，全面参与国际资本市场投资开展财富管理国际合作，提高公司资产管理能力及市场竞争力。 国信金融公司深入研究并把握人民币价格趋势，畅通人民币跨境投资路径，尝试推动设立中韩QFLP/QDLP基金以及合资机构，迈出了开展财富管理国际合作的第一步。 三、创新驱动业务，进军科技金融 2016年是中国科技金融的发展元年。中国金融业的转型与创新，不论是在技术上还是模式上都取得了巨大进步，国信金融
CIIA
注册国际投资分析师（CIIA）考试光荣榜 第一批（2006年3月）取得CIIA资格证书的人员（3人） 中国证监会上海监管局聂志刚 长城证券有限责任公司卢飞 海通证券股份有限公司于新华 第二批（2006年9月）取得CIIA资格证书的人员（19人） 中咨北方投资顾问有限公司都治国 上海邦联资产管理公司尹沿技 华闻投资控股公司冀东轃 兴业证券股份有限公司胡远川 齐鲁证券有限公司田蓉 上海贝岭有限公司李应龙 深圳市尊悦证券投资顾问有限公司瞿恒迁 光大证券股份有限公司林浣 平安证券有限责任公司丰赋 首创证券有限责任公司张峰 华夏基金管理公司杨爱斌 泰康人寿保险股份有限公司隋玉瑶 中国银河证券有限公司张换来 北京弘毅远方投资顾问有限公司张望 上海邦联资产管理公司张琦 联讯证券经纪有限责任公司汪婉婷 招商证券股份有限公司朱卫华 宏源证券股份有限公司侯安栋 中山证券有限责任公司赵波 第三批（2007年3月）取得CIIA资格证书的人员（8人）中信建投证券有限责任公司杨欢 中信证券股份有限公司公成 万联证券有限责任公司张士伟 海富通基金管理有限公司曹燕萍 海通证券股份有限公司程从云 浙商证券有限责任公司高存 申银万国证券股份有限公司魏舒明 国元证券有限责任公司徐强 第四批（2007年9月）取得CIIA资格证书的人员（7人）日信证券有限责任公司邓鹏 联合证券有限责任公司王健康
联讯证券经纪有限责任公司王大林国元证券有限责任公司郑诚 上海波霏特商贸有限公司董放 武汉市商业银行文胜 中国太平洋保险（集团）股份有限公司应正超 第五批（2008年3月）取得CIIA资格证书的人员（11人）安信证券股份有限公司雷祖武 长城证券有限责任公司宋绍峰 华泰证券股份有限公司丁开忠 山西证券有限责任公司曹玲燕 中关村证券股份有限公司付红坤 华信创科师永超 中金投资集团有限公司龚斌恩 德勤咨询(上海)有限公司张泓帆 中国惠普有限公司陈英浩 中国建设银行股份有限公司马全胜 上海银行张徵燕 第六批（2008年9月）取得CIIA资格证书的人员（11人）山西证券有限责任公司张旭 国泰君安证券股份有限公司高傲 安信证券股份有限公司滑峰 西部证券股份有限公司万程 华泰证券股份有限公司郭永刚 国家开发银行孙立新 中国工商银行任可 中国工商银行李玉良 深圳大学鲁衡军 岳华会计师事务所曹玉璋 诺基亚西门子公司叶晓辉 第七批（2009年3月）取得CIIA资格证书的人员（26人）华泰证券股份有限公司刘涛 华泰证券股份有限公司简奖平 中山证券有限责任公司张照华 渤海证券股份有限公司刘亚东 长城证券有限责任公司武学文 长城证券有限责任公司徐超 长城证券有限责任公司张蕴纬 国元证券有限责任公司徐士友 华创证券经纪有限责任公司谢贤君
国信招标业务管理规范正文
国信招标集团招标业务管理规范 （2012年版） 二○一二年十一月
目录 第一章总则 (2) 第二章基本管理制度 (2) 第三章招标项目开发 (7) 第四章签订委托合同与建档立项 (9) 第五章编制和发布招标公告（资格预审公告）与发出投标邀请 (12) 第六章编制和发售招标文件（含资格预审文件） (13) 第七章编制和发出招标文件（含资审文件）的修改和澄清 (20) 第八章资格预审 (22) 第九章接受投标、组织开标 (23) 第十章组织评标及整理评标报告 (29) 第十一章发出中标通知书和服务费通知 (33) 第十二章项目归档及后期工作 (35) 第十三章质疑、投诉和异常情况的处理 (36) 第十四章其他规定 (39) 第十五章罚则 (39) 第十六章附则 (41) 附件 (42)
第一章总则 第一条为更好地贯彻执行国家有关招标投标的法律、法规和政策，完善国信招标集团（以下简称集团）招标业务的管理，规范集团各业务单位的招标代理行为，提高集团招标业务操作水平，特编制本规范。 第二条本规范所称集团各业务单位包括：国信招标集团股份有限公司（以下简称集团公司）各业务部门和各有关综合部门；有单独立项权的各分公司、项目部、办事处（以下简称分公司）；集团有招标业务的各成员单位（以下简称子公司）。 第三条本规范所称招标业务包括：以集团公司名义接受委托的各种类型招标代理业务。 第四条集团招标业务管理的原则：统一管理、分级实施、各司其职、责任到人。 第五条本规范为集团的强制性规定，各业务单位必须遵照执行。 第六条本规范有关规定与法律、行政法规、地方性法规、国家或行业或地方规章及规范性文件（以下简称“有关法律法规”）相抵触的，以有关法律法规为准。 有关法律法规之间规定不一致的，按项目实际管辖权优先的原则执行。如无明文规定的，应严格遵守有关法律法规效力层级的规定。 第二章基本管理制度 第七条集团公司招标业务管理实行分管领导负责制。按照职责分工，集团公司有关领导分别负责招标业务、质量管理、市场开发、财务管理、机构和人员管理、信息化管理等工作。
某某证券市场营销方案
某某证券市场的营销方案 发布：作者：未知来源：网络查看：次 为了树立公司品牌形象，改变目前团队存在各项营销的问题，扩大某某营业部在当地的影响力，展现本部营销团队的潜在魅力，我部计划在未来一个时间，充分发挥团队营销能力，发现公司以及本团队所存问题的本质并加以改正，利用网络信息系统，本身现有渠道，以及拓 展渠道大力发展场外客户，并量身定做一套营销计划，具体如下： 目标 证券营销团队的管理是通过规范营销团队工作方式，利用科学的工作方法，培养团队 成员良好的工作习惯，达到工作绩效的最大化，并通过内部的有序竞争，最终形成具有优良营销意识和营销技巧的强力证券营销团队。 营销需要 、公司大力支持?现证券市场欣欣向荣，各券商都利用这难得的机遇，从公司总部加大了市 场营销力度，而本部谨以营业部的层面营销显然力度不够，银行关系方面难打开局面。 、加强公司咨询研发力量，让客户经理无后顾之忧的做好前台营销。 、望配套优越的激励机制，引进高素质、有经验的营销人员。 、望公司能支持促销礼品、前期的宣传开发费用等，并制作精美公司画册配合业务拓展。 、对先有电脑硬件的改善?对一些破旧的显示器或启动，运行比较慢的主机能更换? 、第三方存管一对一模式造成市场开发的局限性。在银行驻点中发现，客户对多家商业银行的选择需求客户较多，现在就因为这个原因，已经出现客户流失或在其他公司开户现象。所以一对多三方存管方式的尽快实施，对营业部的客户稳定是非常关健的问题。 营销营销方案的制定
通过渠道营销的拓展，一线销售人员本身的营销理念及工作方式的改变，以及严格的奖罚制度的推行，以及对主要竞争对手的优劣势分析进行营销方案的制定 先从（产品、价格、渠道、促销）营销策略自年代末由提出以来，对市场营销理论和 实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。 产品：证券公司唯一的产品就是服务。服务如何产品化？服务质量如何？针对不同的 细分市场，有没有差别化的服务？现有哪些服务，是为谁服务的？能否改进？要发展新的目 标市场，需要增加哪些新的服务内容？我们的服务如何与其他券商区别开来？ 价格：如何为我们的服务定价？是通过低价切入市场还是走高端路线？或能制定比较 灵活的上下限调整？ 渠道：我们营业部的位置、交通所决定的商圈范围如何？通过哪些渠道去发展客户？ 促销：改变销售队伍的组织，改变广告、公共关系等，其主要目的是促成客户开户? 物理特征：营业部的装修、环境等，给客户形成服务质量的第一印象 人员：现有服务人员如何进行营销文化的转变，现的销售人员如何招募、培训等 销售人员的培训包括客户经理的培训、销售组织负责人的培训。营业部人员到位后， 可向营销管理部提出申请，由营销管理部帮助营业部成立讲师队伍，并进行营销启动培训。 客户经理的培训分为入职培训和在岗培训。入职培训包括公司介绍、证券经纪行业发 展趋势和展望、客户经理职业生涯规划、证券市场基础知识、交易常识、经纪业务流程、经纪业务风险控制、电话销售技巧、推销面谈等等。在岗培训包括行业知识介绍、营销知识介 绍等等。营销管理部培训经理会不断推出新的培训课题。职业生涯规划 深圳市场现有的几种营销模式，收集不全，见谅? 一、银行驻点营销 二、与大通讯机构合作营销 三、低佣金促销 四、社区营销
2009cctv全运会报道安排及产品手册
CCTV2009第十一届全国运动会报道安排及产品手册 目录 第一部分盛世有我与每一颗爱运动的心一起跳动 和谐盛世，全民全运 十一届全运会亮点纷呈 同样的奥运冠军，别样的全运风采 50年全运辉煌路 第二部分赛场有我与每一颗爱运动的心一起跳动 整合报道，全景全运 CCTV电视报道计划 央视网及新媒体报道计划 第三部分市场有我与每一颗爱运动的心一起跳动 志在卓越，营销全运 第十一届全运会传播价值分析 第十一届全运会广告招商方案 第一部分盛世有我与每一颗爱运动的心一起跳动 和谐盛世全民全运 2009年10月16日至28日，第十一届全运会将在山东省17个城市隆重举办。 经历了2008年北京奥运的洗礼，中国体育站在一个前所未有的高度；2009年，第十一届全运会将在金秋十月闪亮登场。本届全运会恰逢庆祝新中国60周年华诞和全运会创办50周年，是山东省历史上承办的规模最大、规格最高、影响最广的一次国家级综合运动会，将是对共和国体育伟大成就的一次致敬，对祖国60周年华诞的一份厚礼。 全运会是中国人自己的体育狂欢，是中国人自己的竞技舞台：一次次，全国纪录、亚洲纪录、世界纪录在这里被打破；一次次，经典画面在这里被定格。那岁月中无尽的热血与汗水，见证了中华民族的梦想与激情！ 全运会引领着中国体育的自我超越，承载着体育健儿的光荣与梦想。众多奥运冠军将全运会作为运动生涯的谢幕演出，众多年轻选手将全运会看作走向世界的直通赛场——巨星绝唱，新星绽放，全运会承载着所有中国体育人的梦想！ 全运会是中国体育成长历程的缩影，全运会的诞生被视为中国体育向建国十周年的献礼，全运会的发展见证着中国体育人追求百年奥运梦想的历程——全运品牌是共和国体育的心血凝结！ 十一运会亮点纷呈 适逢60国庆 第十一届全运会是北京奥运会后全国最重要的体育赛事，是庆祝建国60周年
《国信证券客户经理营销行为规范》解读
一. 单选题（共10题,共30分） 1. 客户经理在执业过程中遇到自身利益或相关方利益与客户利益发生冲突或可能发生冲突的情形时，及时向公司报告并采取措施予以避免；当无法避免时，确保（）的利益得到优先对待。（3分） 2. 以下说法正确的有：（）。（3分） 3. 4. 根据（），客户经理应公平对待其所招揽和服务的客户。（3分）
5. 客户经理在从事客户招揽和客户服务等活动时，应当主动向客户出示（），明示其所在的分支机构、姓名、执业资格信息、职责范围、公司规定等事项和内容。（3分） 6. 根据（），客户经理应本着对客户和公司高度负责的态度执业，认真履行各项职责。（3分） 7. 根据（），客户经理应当以诚实和公正的态度合规执业，按照法律、法规和准则的要求，如实告知客户
8. 《营销行为规范》所称客户经理是指公司各相关部门及分支机构从事经纪业务营销活动的（）。（3 9. 根据（），客户经理在执业过程中遇到自身利益或相关方利益与客户利益发生冲突或可能发生冲突的情形时，及时向公司报告并采取措施予以避免；当无法避免时，确保客户的利益得到优先对待。（3分） 10. 客户经理可以从事的行为包括：（）（3分）
二. 多选题（共10题,共40分） 1. 客户经理在向客户介绍业务时，不得有以下（）行为。（4分） 2. 客户经理不得与（）等合作开发客户。（4分） 3. 客户经理应清晰、准确、客观地向客户介绍证券市场和公司的基本情况以及与证券投资和交易有关的（），帮助客户树立正确的投资理念，增强风险意识。（4分）
4. 5. 客户经理从事客户招揽和客户服务等活动，应当严格遵守法律、法规和准则的要求,不得有以下违背法律或者职业道德的行为：（）。（4分） 6. 《营销行为规范》所称的分支机构是指公司下属各营业网点，包括（）。（4分）
《招标采购代理规范》
Z B T B 推荐性行业标准ZBTB/T A01-2016 招标采购代理规范 Operation Specifications for Bidding & Procurement Agency （2016年版） 2015- - 发布2016- - 实施 中国招标投标协会
《招标采购代理规范》编制人员名单 编制委员会主任：任珑 编制委员会副主任：李小林石国虎 编制委员会委员： 董永涛荆贵锁岳小川吴强曹峰杜杰 刘蛟李大鹏高会晋 编制工作小组成员（按姓氏笔画排序）： 方劲王胜付建卓叶涛叶锋华孙占海 孙启兵刘仁和刘若乔刘洋李强李琛 陈琦（上海）陈琦（协会）杨育严蕾 吴明启吴萍张凡张启龙张明华赵勇 赵洋郭宪郭新宇徐小汀徐灏袁静 韩佳庆强兆枫 《招标采购代理规范》编制委员会设工程、货物、服务、集中采购四个编制工作组。 工程组： 组长单位：华杰工程咨询有限公司 成员单位：国信招标集团股份有限公司、三峡国际招标有限责任公司、安徽省招标集团股份有限公司、上海百通项目管理咨
询有限公司、辽宁工程招标公司 货物组： 组长单位：中国通用咨询投资有限公司 成员单位：中招国际招标有限公司、中化国际招标有限责任公司、山东招标股份有限公司、江苏省国际招标公司、湖北省成套招标有限公司、西北（陕西）国际招标有限公司 服务组： 组长单位：国信招标集团股份有限公司 成员单位：华杰工程咨询有限公司、三峡国际招标有限责任公司、上海东方投资监理有限公司、悉地国际设计顾问有限公司、天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司 集中采购组： 组长单位：国网物资有限公司 成员单位：中国神华国际工程有限公司、中国石化国际事业有限公司
“电子化招投标” 对围标、串标的识别
招投标是商品经济发展下的产物，被普遍使用在货物、工程和服务的采购行为中，目的就是通过公开透明的方式，达成交易，实现平等竞争。然而，如果所有的投标人都被一个人或一家企业所控制的话，自然没有公平可言，而当这样的潜规则又成为常态，那所在的行业又会出现哪些问题？ 近日，上海某郊区一项市政工程公开招标，吸引了40余家公司前往投标，最终的中标价格，十分接近招标方事先公布的最高限价。根据我国《招标投标法实施条例》，最高限价指招标人在招标过程中向投标人公示的工程项目总价格的最高限制标准，是招标人所能接受的最高价格，要求投标人投标报价不能超过它，否则将被否决投标。招标项目所设定的最高限价，必须在招标文件中明确载明。当时，该市政项目招标的最高限价为400万元人民币，最终中标的价格超过了399万元。 一般在招投标过程中，由于投标人为得到项目，价格成了相互竞争的重要环节。由于投标企业的资质、规模、技术、生产能力等均存在差异，报价往往相差很大，其中有的还远低于最高限价以增加竞争力。但在该市政项目里，除了中标价格几乎紧贴最高限价外，40多家投标企业的报价几乎一致，都在399万元左右，使得中标价格失去悬念。这样的“巧合”引起了公安机关的注意。 如何识破围标串标？采用电子化招投标就简单了。 ① 高效投标、全程监管。 在采集招标信息、获取招标文件、编制投标文件、递交投标文件、缴纳相关费用等关键投标环节，平台采用了身份认证、加密技术和多层过滤技术的应用，实现了招投标的高度安全可靠，以及对各个交易主体的行为监管。在各个环节的数据交互和文件传输设立了安全和应急机制，在招标文件上传、审批、投标文件上传、开评标、备案等环节均有加密和隔离措施，投标人不必担心文件损坏和信息泄露的问题。从平台上线至今，已安全零失败运行5200多个全流程电子化项目。 ② 快捷评标，阳光透明。
中国标准科技集团有限公司
中国标准科技集团有限公司 一、公司基本信息介绍 （一）公司简介 中国标准科技集团有限公司（以下简称“中国标准科技集团”）是隶属国家质量监督检验检疫总局下属中国标准化研究院的全资国有企业，成立于1988年，于2012年进行改制，通过系列收购、并购、股权置换等运作，扩大了产业规模，成为中国标准科技集团。 成立中国标准科技集团后，除保留原国际贸易、防伪技术与特种印刷等优势业务板块外，还形成了包括标准化科研成果市场转化、节能减排技术服务、信息技术、出版传媒、会议服务、新技术开发与交流、政府采购代理、顾客满意度评测、品牌价值评价等具有良好成长性的核心业务板块，为中国标准科技集团可持续性、多元化发展提供了有力的业务支撑。目前，中国标准科技集团总资产近10亿元人民币，员工总数近300人。 （二）所属行业 新能源 （三）工商信息 注册资本15000万元人民币 法定代表人：于旭（董事长兼总经理） 公司类型：国企公司 股东：中国标准化研究院 二、关联公司、实际控制人 （一）子公司 中标防伪印务有限公司法定代表：刘祥注册资本：5000万人民币 中标能效科技（北京）有限公司法定代表：王若虹注册资本：5000万人民币 中标标准技术研究所有限公司法定代表：孙一中注册资本：1000万元人民币 标新科技（北京）有限公司法定代表：刘东华注册资本：3000万人民币
中标宏信（北京）会议服务有限公司法定代表：阚彬注册资本：500万人民币 北京华标伟业科技发展有限公司法定代表：赵刚注册资本：5000万人民币 《中国标准化》杂志社有限公司法定代表：赵宏春注册资本：500万人民币 中标兴质科技（北京）有限公司法定代表：于旭注册资本：500万人民币 （二）投资公司 1.中车云商（北京）信息技术有限公司法定代表人：赵宏椿注册资本：1000万元 2.国信行健（北京）股权投资基金管理有限公司 公司法人：袁炳玉 公司类型：其它有限责任公司 注册资本3000万元人民币 注册日期2015年2月25日 公司简介： 国信行健（北京）股权投资基金管理有限公司是由中国国信招标集团有限公司、中国 标准科技集团有限公司等国家发改委和国家质检总局的部属企业共同发起成立的国有 控股私募基金管理机构，也是首批混合所有制的试点基金。 经营范围：投资管理；资产管理；非证券业务的投资管理；咨询（不得从事发放贷款、公开交易证券类投资或金融衍生品交易、公开募集资金、对除被投资企业以外的企业 提供担保）；投资咨询；项目投资 公司股东： 北京华标伟业科技发展有限公司 浙江飞黄科技有限公司 北京卓锐盛世科技发展有限公司 杭州瑜全投资管理有限公司法人：李海唐注册资本1006万元注册日期2014年9 月3日经营范围：投资管理；企业管理。企业类型：私营有限责任公司 中国标准科技集团有限公司 主营业务：
青岛安全生产标准化班组1中车青岛四方机车车辆股份有限
附件4 青岛市安全生产标准化班组 1.中车青岛四方机车车辆股份有限公司动车构架3班 2.青岛地铁八号线有限公司工程安质处 3.青岛市第三人民医院医疗保障中心 4.海利尔药业集团股份有限公司180水平机班组 5.青岛威奥轨道股份有限公司切割圆柱段班组 6.乐星农业装备(青岛)有限公司变速箱班 7.青岛富东轮胎有限公司成型车间成型班组 8.青岛康平高铁科技股份有限公司模具班组 9.青岛国海生物制药有限公司制剂车间 10.青岛引黄济青水务有限责任公司运行B组 11.中国人民解放军第四八零八工厂古镇口修船分厂电工三组 12.青岛国际机场集团有限公司指南针班组 13.中铁建港航局集团第三工程有限公司潍坊森达美港项目部 14.青岛市海慈医疗集团机电管理科 15.中建八局第二建设有限公司青岛幼儿师范高等专科学校工程项目 16.青岛水务排水三分公司疏通养护班 17.青岛地铁集团有限公司运营分公司站务部站务3车间五四广场站 18.青岛啤酒三厂发酵过滤工段
19.青岛能源集团泰能热电有限公司热力分公司热电厂丁值 20.德才装饰股份有限公司山东高速国际航运中心项目部 21.青岛即发集团颐和公司一车间高岗织造班组 22.青岛国信发展(集团)有限责任公司中国红岛国际会议展览中心项目部 23.青岛双星轮胎工业有限公司商用3.0经营单元成型车间甲班 24.青建集团股份公司青建红岛会展中心项目部 25.青岛市房产工程公司维修装饰班组 26.交运集团青岛温馨校车有限公司崂山分公司王哥庄调度中心晓望班组 27.青岛青龙高速公路建设有限公司莱西东收费站安全小组 28.中国重汽集团青岛重工有限公司建筑车部装配组 29.中国联合网络通信有限公司李沧分公司现场综合维护组 30.青岛世园土地整理有限公司世园村能源中心班组 31.华电青岛热力有限公司自控计量班 32.青岛华睿弘光能源科技有限责任公司中控室 33.青岛电站阀门有限公司探伤室 34.青岛安邦石化有限公司运行二部甲班 35.青岛食品股份有限公司生产部一车间甲班 36.青岛华联商厦股份有限公司保卫部 37.中国石化青岛安全工程研究院泄露检测与防控技术 38.青岛城投工程建设发展(集团)有限责任公司太原路项目部
协同办公系统升级改造项目的结果招投标书范本
舟山市协同办公系统升级改造项目 单一来源谈判文件 项目编号：SZGXZS 项目名称：舟山市协同办公系统升级改造项目 采购单位：舟山市信息技术中心 代理机构：深圳市国信招标有限公司 年月日
目录第一章采购公告 第二章采购需求 第三章响应方须知 前附表 一、总则 二、谈判文件 三、响应文件编制 四、开标 五、评标 六、定标 七、合同授予 第四章评标办法及评分标准 第五章合同主要条款 第六章响应文件相关格式
第一章采购公告 根据《中华人民共和国政府采购法》等规定，受舟山市信息技术中心委托，现就舟山市协同办公系统升级改造项目（招标编号：SZGXZS）进行单一来源谈判。
第二章招标需求 一、建设目标 舟山市协同办公系统于年月开发部署，至目前，在功能上已经难以满足用户的应用需求，技术上存在大量兼容性问题，同时应用推广范围不足，所以需要对协同办公系统进行升级改造。 舟山市协同办公系统升级改造项目的建设目标是：依托舟山市政务云与原协同办公系统，进一步完善和扩展系统功能，建设全市一体化协同办公系统，大力推进政府办公信息全上网，政府公文交换、信息发布、工作安排、督办督查、部门沟通、总结反馈等各项工作全面实现网上办公和掌上办公，并实现与“浙政钉”全面深度融合，推进政府数字化转型。 二、建设内容及要求 舟山市协同办公系统升级改造项目将采用+N的集约化建设模式，建设内容主要包括全市公文交换系统、家市属单位网上办公系统、掌上办公系统（基于浙政钉，单位内不限用户数）、数据迁移等内容，具体如下： .技术总体要求 项目建设应保证技术上的先进性、开放性、安全性和可扩展性，从应用架构、系统平台和系统服务等方面应符合如下要求：
吴经建 青岛市人民政府副市长
青岛市企业联合会、青岛市企业家协会 第六届理事会理事名单 （232名按姓氏笔划为序） 丁洪喜胶南市企业发展局副局长 丁洪斌青建集团股份公司总裁 于忠章平度滑石矿业有限公司总经理 于彦光胶南市供电公司经理 于淑珉（女）海信集团有限公司总裁 马小维青岛开世密封工业有限公司董事长 马天刚青岛铸造机械集团公司董事长 井洪亮胶州市企业发展局党委委员、纪委书记 毛明章青岛纺联纺织有限公司总经理 毛冠栋平度市企业发展局企管科科长 王迅中国人民银行青岛市分行行长 王健利群集团股份有限公司副董事长 王磊青岛华通国有资本运营集团有限责任公司党委书记董事长 王蕴（女）青岛环球服装有限公司董事长 王孔砥青岛坤泰汽车车厢集团有限公司董事长 王东凯青岛外商投资协会常务副会长 王吉万青岛亨达集团有限公司董事长
王纪全招商银行青岛分行行长 王君庭青岛钢铁控股集团有限责任公司董事长 王志胜中国农业银行青岛市分行行长、党委书记 王志源青岛海珊服装服饰集团有限公司董事长 王进波青岛华东制钙有限公司董事长 王国忠青岛饭店集团股份有限公司总经理 王建胜青岛出租汽车股份有限公司原总经理 王建辉青岛国信发展（集团）有限责任公司总经理 王明磊青岛华光电缆有限公司董事长 王明磊青岛东生集团股份有限公司董事长 王若雄青岛天泰集团股份有限公司董事长 王英彬中国石化集团青岛石油化工有限责任公司总经理 王显杰青岛申沃客车股份有限公司总经理 王洪波青岛市企业联合会、青岛市企业家协会 王桂来青岛黄海制药有限责任公司总经理 王智礼中国联合网络通信有限公司青岛市分公司党委书记 王智福青岛市市政工程集团有限公司总经理 王瑞斋青岛华金集团股份有限公司董事长 邓贤东大唐山东发电有限公司总经理 冯学楼青岛泰发集团股份有限公司董事长
干部学院改建院史馆项目招投标书范本
GXTC 招标文件 项目编号：GXTC- 项目名称：年中国浦东干部学院改建院史馆项目 招标人：中国浦东干部学院 招标代理机构：国信招标集团股份有限公司 年月
目录 第一章招标公告 (3) 第二章投标人须知 (6) 第三章评标办法（综合评估法） (23) 第四章合同条款及格式 (30) 第五章工程量清单 (32) 第六章图纸 (38) 第七章技术标准和要求 (39) 第八章投标文件格式 (40)
第一章招标公告 年中国浦东干部学院改建院史馆项目（GXTC-），招标人为中国浦东干部学院，资金已落实，资金来源为财政资金。现招标人委托国信招标集团股份有限公司，对年中国浦东干部学院改建院史馆项目进行国内公开招标。 一、招标内容 、项目概况：建设面积约平方米，主要工程内容包括装饰装修工程、电气工程、展览展示制作安装等。 、招标范围包含：电气安装、装饰装修工程、展览展示制作安装等（具体内容详见工程量清单及施工图纸）。 、项目预算金额：万元 二、工期要求 工期：天。 计划开工日期：年月日，具体以合同签订为准。 三、建设地点 上海市浦东新区前程路号。 四、投标人资格要求 （1）满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条要求； （一）具有独立承担民事责任的能力； （二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； （三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； （四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； （五）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录； （六）法律、行政法规规定的其他条件。 （2）至投标截止时间，投标人必须承诺未被列入“信用中国”网站（https://www.360docs.net/doc/288102612.html,）、中国政府采购网（https://www.360docs.net/doc/288102612.html,） 渠道信用记录查询的失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、 政府采购严重违法失信行为记录名单； （3）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目的投标。为本项目提供整体设计、规范编制或者项目
《国信证券客户经理营销行为规范》解读
★标准答案: A ★考生得分: 评语: .单选题（共10题，共30 分） 1.客户经理在执业过程中遇到自身利益或相关方利益与客户利益发生冲突或可能发生冲突的情形时, 2.以下说法正确的有：（）。（3分） A. 客户经理在经客户同意后，可以代替客户在开户申请书、三方存管协议等重要文件上签字 B. 客户经理经客户同意后，向客户收取证券合同条款规定以外的费用 C. 经客户同意后，定期向客户发送公司统一提供的投资咨询信息 ★标准答案: ☆考生答案: ☆考生答案: 及时 向公司报告并采取措施予以避免；当无法避免时，确保（ ）的利益得到优先对待。 （3分） Ad B.客户 C.相关方 ★标准答案: ☆考生答案: ★考生得分: 3分评语: ★考生得分: 3分评语: 3.客户要开户，但离公司营业网点较远时，客户经理（ （3分） A. 向客户解释公司政策，并带客户到公司营业网点开户 B.收集客户所有材料, 经客户签字后带回公司开户 C.收集客户所有材料, 回到营业网点后代客户签字并开户
4.根据（）,客户经理应公平对待其所招揽和服务的客户。 （3分） ☆考生答案: B ★考生得分: 3分评语: 可能影响其利益的重要情况。 （3 分） A. 诚实守信 B. 勤勉尽责 C. 公平对待客户 D. 客户利益优先 ★标准答案: ☆考生答案: 6. 根据（），客户经理应本着对客户和公司高度负责的态度执业，认真履行各项职责。 A. 诚实守信 B. 勤勉尽责 C. 公平对待客户 D. 客户利益优先 ★标准答案: 7. 根据（），客户经理应当以诚实和公正的态度合规执业，按照法律、法规和准则的要求，如实告知客户 ★考生得分: 3分评语: 5. 客户经理在从事客户招揽和客户服务等活动时，应当主动向客户出示（ ），明示其所在的分支机构、姓 名、执业资格信息、 职责范围、公司规定等事项和内容。 （3 分） A.工作证 B.身份证 C.委托合同 D.名片 ★标准答案: ☆考生答案: ★考生得分: 3分评语: （3分）
Bocges国信证券营销管理制度
生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。 -----无名 国信证券客户经理管理制度 第一章总则 1 本制度之客户经理是指为营业部聘用的，并在本营业部有效管理下，为营业部开发证券交易客户或销售基金、理财等金融产品，获取手续费收入提成的证券客户经理。具体包括以营业部为依托开发客户的直营客户经理和利用营业部提供的营销渠道开发客户的营销团队人员。 2 为发展经纪业务，规范客户经理的管理，特制定本制度。客户经理必须严格遵守国家法律、法规和公司相关规定。 第二章客户经理的聘用及其职责 1 营业部为拓展业务，对外聘用专门人员作为客户经理，客户经理原则上应具备以下条件和资格： 具备良好的职业道德和敬业精神，无不良纪录； 具有全日制本科以上学历、身体健康，有客户基础或较强销售能力 的可适当放宽条件； 具备一定的金融证券专业知识； 除见习客户经理以外，要求通过至少两门证券从业资格考试科目。 达到公司或营业部规定的其它条件。 营业部应优先录用通过证券从业资格考试或有金融从业经历人员。
《证券法》等国家法规、政策规定不得从事证券、金融业务的人员，一律不 得录用为客户经理。 2 应聘人员须提供履历书、身份证明及复印件、学历证明及复印件、近期 免冠照片等必要材料。应聘人员非当地户口的，须由户口所在地派出所出具 户籍证明或由毕业院校出具推荐函等。 3 客户经理分为见习客户经理、客户经理、高级客户经理、资深客户经理等 四级。 4 见习客户经理由营业部与其签订非全日制用工合同；达到公司规定的客户 经理考核标准，且通过两门以上证券从业人员资格考试后，转为客户经理，由营 业部指定的劳务代理公司与其签订劳务派遣合同；达到高级客户经理以上级别的，报经经纪业管理部和人力资源部批准后由公司与其签订正式劳动合同。 5 客户经理的主要职责是： 按照公司和营业部要求，努力学习并掌握证券相关业务知识； 遵守公司和营业部相关规章制度，服从营业部管理，积极进行客户 开发、产品销售等业务宣传和拓展活动； 积极开发证券客户，并为客户做好服务工作。 在明示各项证券产品真实情况（或有风险与预期收益）的前提下， 向客户销售产品； 建立完善的客户档案，根据不同客户的资产情况、风险偏好、投资 需求，为客户制定适合的理财计划； 营业部安排的其他工作。 第三章业务拓展费及收入提成管理 1 外聘客户经理的收入由业务拓展费、手续费净收入提成和管理津贴三部分 构成，其中管理津贴为团队长享受，最高不超过500元/月。各级岗位的业务拓展 费标准及各项考核指标参数如下: 岗位标准（元/月）客户累计资产6个月新6个月基金6个月佣金提成比例
政府采购法与招标投标法
两部委“推手”政府采购案 《财经》杂志/总177期 2007-01-22 00:00:00 财政部“抱屈”上诉，发改委未予表态，“沃尔公司诉财政部行政不作为案”触及政府部门权力边界划分难局 □ 本刊记者叶逗逗王长勇/文 被众多媒体视为“中国政府采购第一案”的北京现代沃尔经贸有限责任公司（下称沃尔公司）诉国家财政部行政不作为案，由于一审败诉方即财政部不服法院判决，并提出上诉，近日再度成为舆论关注的热点。 《财经》记者从北京市高级法院获悉，截至目前，该案上诉材料尚未从北京一中院转到北京高院，二审开庭时间尚无法预期。这意味着，这个自2004年11月开始的纠纷，在历经两年多的波折后，仍无一个最终完结的时间表。其中触及的部门权力边界问题，更非一纸法院判决所能彻底厘清。 财政部诉“屈” 沃尔公司的诉讼代理律师谷辽海告诉《财经》记者，该案之所以被视为“中国政府采购第一案”，是因为事涉财政部及国家发展和改革委员会，且采购金额达114亿元人民币。诉讼当事人级别、规格之高，标的额之大，在中国行政诉讼历史上均系空前。 据谷辽海介绍，2003年“非典”之后，国务院常务会议通过了国家发改委、卫生部编制的《突发公共卫生事件医疗救治体系建设规划》。该规划提出，要用三年时间，建设一个适合国情、覆盖城乡、
功能齐全、反应灵敏、运转协调和持续发展的突发公共卫生事件医疗救治体系。为此，要重点改造和建设省市县三级传染病医院和紧急救援中心，总投资将达114亿元人民币。 2004年10月29日，国家发改委和卫生部委托两家采购代理机构——国信招标有限责任公司（下称国信招标公司）和中国远东国际贸易总公司（下称远东贸易公司），分别对医疗救治体系中的政府采购项目进行公开招标。 当年11月，沃尔公司参与了这两家公司代理的各一个项目的投标，即286台血气分析仪和300台便携式血气分析仪，均未中标。但后来沃尔公司发现，在这两次招标中，中标公司均为广东开元医疗设备有限公司，其投标价格远高于沃尔公司，而沃尔公司提供产品的各项指标都符合招标文件的要求。 由此，沃尔公司对这两次招标的公正性产生怀疑，并向两家代理公司及采购人国家发改委提出质疑。两家代理公司的答复无法令其满意，国家发改委则根本未予理会。 无可奈何之下，沃尔公司按照《政府采购法》的规定，向对政府采购行为负有法定监管职责的财政部投诉。但财政部也未在法定答复期限内给予回应。2005年3月，沃尔公司以财政部“不作为”，向北京市第一中级法院提起行政诉讼，请求判决财政部履行法定职责。 北京一中院于2005年3月29日正式立案。经过漫长的审理，于2006年12月8日作出一审判决：根据《政府采购法》的规定，“各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门，依法履行对政
中国石化工程建设市场资源库成员名单(全国范围)
首批勘察设计A级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1 中国石化工程建设公司 2 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 3 中国石化集团宁波工程有限公司 4 中国石化集团上海工程有限公司 5 中国石化集团南京设计院 6 华东管道设计研究院 7 中原石油勘探局勘察设计研究院 8 河南石油勘探局勘察设计研究院 9 北京东方新星石化工程股份有限公司 10 山东齐鲁石化工程有限公司 11 湖南百利工程科技有限公司 12 南京扬子石油化工设计工程有限责任公司 13 茂名瑞派石化工程有限公司 14 南京金陵石化工程设计有限公司 15 天津辰鑫石化工程设计有限公司 16 北京燕山玉龙石化工程有限公司 17 镇海石化工程有限责任公司 18 江苏中核华纬工程设计研究有限公司
19 北京海淀中京工程设计软件技术有限公司 20 山东三维石化工程股份有限公司 21 长岭炼化岳阳工程设计有限公司 22 安庆实华工程设计有限责任公司 23 广州中元石油化工工程有限公司 24 天津中德工程设计有限公司 25 荆门炼化工程设计有限公司 26 上海众一石化工程有限公司 27 重庆川维石化工程有限责任公司 28 中油辽河工程有限公司 29 大庆油田工程有限公司 30 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 31 江苏石油勘探局勘察设计研究院
首批监理单位级资源库成员名单 (批准时间：2009.01.13) 1中国石化集团洛阳石油化工工程公司 2镇海石化工程有限责任公司 3河南石油勘探局勘察设计研究院 4中原石油勘探局勘察设计研究院 5中原石油勘探局工程建设监理中心 6江苏石油勘探局工程监理部 7北京华夏石化工程监理有限公司 8山东齐鲁石化工程有限公司 9胜利油田胜利建设监理有限责任公司 10胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司11北京燕山玉龙石化工程有限公司 12江苏中核华纬工程设计研究有限公司 13南京长江工程监理有限公司 14茂名国信石化工程建设监理有限公司 15广州石化建设监理有限公司 16江汉石油管理局工程建设监理公司 17上海金申工程建设监理有限公司 18沧州朝阳石化工程有限公司 19天津市石建工程建设监理有限责任公司
山东青岛房地产公司名录
客户名称联系人职位公司地址备注 崂山区 崂山区山东青岛恩马房地产开发有 限公司 康凯 崂山区山东头路58号盛和 大厦1#17层 马总 李贲 投资开发部副 经理 山东青岛海沃置业有限公司李宗敏 崂山区秦岭路17号韩中商 务中心5楼 山东青岛海沃置业有限公司镇小刚 山东青岛市崂山区秦岭路 17号韩中商务中心5楼 山东林蔚地产开发有限公司蔡建民总经理 山东青岛市崂山区山东头 路58号 山东青岛华建房地产开发有 限公司 曲总副总经理 李跃副总经理崂山区梅岭路29号 上实地产 邹勇总经理秦岭路23号崂山区交通局 603室 马自红营销主管 山东青岛京沪房地产开发有 限公司 冯晓松销售部经理崂山区沙子口街道办事处 东姜哥庄 王少青策划部 山东青岛康泽置业有限公司张峰总经理 山东省山东青岛市崂山区 海尔路２９号４号楼２－ ２０３室 山东鲁信置业有限公司山东青岛保税区美晶大厦3
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物有所值评价报告—高县工业园区基础设施建设项目
高县工业园区基础设施建设项目物有所值评价 国信招标集团股份有限公司 二〇一六年五月
目录 一、总体概述 (1) （一）项目概述 (1) （二）评价依据 (4) （三）评价目的 (5) （四）评价范围 (5) （五）评价原则 (5) （六）评价主体 (5) （七）主要评价结论 (6) 二、物有所值论证 (6) （一）物有所值定性论证 (7) （二）物有所值定量评价 (13) 三、结论 (19)
一、总体概述 （一）项目概述 高县工业园区基础设施建设项目（包含福溪功能区、庆符功能区、贾村工业园区三个功能区），位于四川省宜宾市高县月江镇、庆符镇、四烈乡。本项目通过建设园区的基础设施，可促进园区的开发与发展，促进园区加快产业链的构建与进一步延伸，进而远期可发挥集聚效应，带动当地经济发展。 项目名称：高县工业园区基础设施建设项目。 项目性质：新建。 项目实施机构：高县工业园区管委会。 建设地点：高县月江镇、庆符镇、四烈乡。 用地面积：项目总用地面积1012.27亩。 建设内容： 1、征地拆迁：本项目共需新征地797.51亩，均为农用地，其中20亩用于庆符功能区污水处理厂建设，19.42亩用于贾村工业园区污水处理厂建设，110.23亩用于庆符园区物流中心建设，37.16亩用于贾村工业园区进出口道路建设，51.85亩用于县政协至黄桷村道路建设，558.85亩用于贾村园区建设。征地范围内涉及农户95户，共计361人；拆迁房屋建筑面积29400㎡。
2、污水处理厂：本项目建设污水处理规模为6000m3/d，配套建设相应污水处理设施设备，配套污水管网共计14380m。 3、本次新建道路5924m及道路管网管线31975m，并完善道路绿化等附属工程，主要建设内容详见下表： 4、建设福溪水厂日产水6000m3，供水管道6450m（DN200PE 管3250m,DN160PE管3200m)。 5、新建小微企业孵化园标准厂房40000m2。 6、新建物流中心总用地面积76129m2，总建筑面积116970m2，