工程项目津贴管理发放办法(行002附)-试行)
工程项目津贴管理发放办法（试行）
1、目的
为了贯彻公司“公平合理、劳资两利、奖勤罚懒”的工资管理原则，使制度透明化，以达到吸引人才、保留人才、激励人才的目的，推动公司和员工实现长期和短期的目标。
2、适用范围
本公司所属工程项目的项目部长驻广州市市区工地现场员工（或借调期一个月以上）均适用。
3、责任部门
3. 1工程部经理（主管）负责项目部组成人员的规划、员工项目津贴的建议和申报。
3. 2部门主管领导负责项目组成人员的选用审批，及其津贴的最终批核。
3. 3行政人事部负责员工的薪资管理及奖罚管理工作，具体催收月度奖罚依据、执行并监督本办法的实施。
3.4总经办负责组织综合巡检工作（各项目每季度一次），并提供奖罚依据。
3.5质安部负责组织质量安全专项巡检工作（各项目每周一次），并提供奖罚依据。
4、岗位划分及地域划分
*项目负责人是指该项目的第一责任管理人，代表公司全面履行项目工程合同，负责整个项目的统筹管理工作。
*项目副经理是指项目分区（或片区）管理责任人，负责该项目内指定区域的全面管理工作。
*一般管理人员是指该项目的工程技术员、施工员、质安员、材料员、资料员等专职管理岗位人员。
*上述各员的岗位职务以公司针对项目发出的人事任命通知为准。
*广州市市区包括：荔湾区、越秀区、海珠区、天河区、白云区、番禺区、黄埔区、萝岗区、南沙区、花都区。
（不含从化市、增城市）。
5、津贴标准
5.1根据岗位的工作职责范围及项目部所处的地理位置、交通的便节和城市消费水平等综合情况,
公司在给予岗位工资的基础上为长驻工地的现场管理人员增设工程项目津贴。
5.2工程项目津贴实行包干津贴，津贴包括交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面；项目负责人的工程
项目津贴并包含有现场管理责任的补贴。
5. 3工程项目津贴的标准: 5.3.1在建项目施工现场在广州市内的，按工程造价划分津贴标准:
1）项目工程造价（合同额）在叁佰万元人民币以下的:
A.项目负责人每月一次性补贴500元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工
作超时、异地生活等方面补贴；
B.—般管理人员每月一次性补贴300元（包干）。
2）项目工程造价（合同额）在叁佰万人民币以上、壹仟万元人民币以下的:
A.项目负责人每月一次性补贴800元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工
作超时、异地生活等方面补贴；
B.—般管理人员每月一次性补贴500元（包干）;
C.现场仓管员每月一次性补贴300元（包干）。
3）项目工程造价（合同额）在壹仟万元人民币以上的:
a）项目负责人每月一次性补贴1000元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；
b）项目副经理每月一次性补贴600元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；
c）一般管理人员每月一次性补贴500元（包干）；
d）现场仓管员每月一次性补贴300元（包干）。
5.3.2临时借调一个月以上到工程长驻工地现场的人员按上述相关岗位计算工程项目津贴；借调期在3天以上、
15天以内的按半个月计，15天以上、一个月以内的按一个月计。
5.3.3已竣工处于收尾阶段的项目（以合同期或公司批准的工期为准），原则上只留一人负责收尾
工作，其工程项目津贴按上述在建项目标准的一般管理人员执行；工期若超出合同期或公司批准工期的，项目负责人应填报变更申请，工期重新拟定并最终获总经理批准。
5.3.4工程项目津贴按公司核准后的工程工期（或合同期）发放。工程工期各项目管理人员必须严格保障，若因负
责人自身工作拖延而造成工期拖长（超出公司批准工期）的，工期拖长期间取消负责人工程项目津贴的
30%并限期按质按量完成工作。
5. 4所有项目管理人员实行津贴包干制度，不再计算加班及计付加班工资。
5. 5各项目负责人的长途公共交通费用可予实报实销；其他管理人员原则上每月进行一次工作述职，其长途公共
交通费用可予实报实销，如遇特殊情况（公司要求或应公司领导要求回司）其长途公共交通费用经要求人证实予以实报实销。
5.6施工现场在广州市以外的，根据项目的实际情况工程项目部予以申报津贴方案，具体按获
批准的补贴标准执行。
6.手续办理
6.1工程项目津贴由项目负责人申报项目组成人员获总经理最终批准后，行政人事部作出‘项目人事任命书’交
总经理签发；行政人事部按上述标准（一般按项目工程合同内的合同期执行）填写‘长驻项目现场人员工程项目津贴发放审批表’，审批表经总经理签批后作工资计
发依据。
6.2遇调整（增加或减免）人员、调整项目岗位、调整补贴标准、调整（缩短或延长）津贴发放日期时，由工程
部填报‘长驻工程项目信息变更申报表’；遇工期超出核定执行时间时，由
项目负责人填报‘长驻工程项目信息变更申报表’。’长驻工程项目信息变更申报表’经主
管领导及总经理审批同意后，行政人事部做好变更登记，并反馈调整信息予申请人。
6.3在建项目转入竣工收尾阶段，工程部应及时填报’长驻工程项目信息变更申报表’，调整人员
的工程项目津贴。
6.4临时借调依照人员借调程序办理借调手续并获总经理同意后，行政人事部按标准执行；若借
调期需延长，项目负责人应填报变更申请，最终获公司总经理批准。
7.奖惩
7.1各项目管理人员若达到工作绩效，按以下奖励：
1）顺利通过质安部每月四次的质量安全专项巡检（各次均无严重质量或安全隐患，并完成整改，整改经复检合格）的，给予项目部300元奖金奖励（由项目自行支配奖金）。
2）整体项目管理工作优秀，通过公司综合巡检（评定为良好），给予项目部500元奖金（由项目自行支配奖金）。
7.2各项目管理人员若出现工作投诉或工作绩效不良，按以下处罚：
1）投诉项目人员无法联系的（或通讯设备关机，或多次致电不接也不回电的），每次扣减30元岗位绩效工资；
2）客户方（甲方或监理）投诉整体项目管理混乱的，每次扣减项目负责人的现场管理责任补贴150元，严重者取消当月工程项目津贴的40%投诉片区项目管理混乱的，每次扣减项目副经
理现场管理责任补贴150元，严重者取消当月工程项目津贴的40%
3）各项目管理人员未按公司指令（包括整改）执行工作、不作工作回复、工作不作为或不在岗工作的，对责任人按《员工手册》标准进行扣罚岗位绩效奖金。项目负责人负有对现场项目管理人员的管理责任，凡任一项目管理人员受三次或以上工作投诉或处罚的，扣减项目负责人工程项目津贴的40%属片区管辖的，扣减项目副经理工程项目津贴的40%
4）项目未通过质安部质量安全专项巡检（评为‘严重不合格’或有严重质量、安全隐患）的，第一次扣减项目负责人及项目专职质量安全工作人员工程项目津贴的20%第二次扣减项目负责人及项目专职质量安全工作人员工程项目津贴的40%未能按期完成整改的，扣减项目负责
人及项目专职质量安全工作人员当月20%勺岗位绩效奖金并给予记小过处分，直至全部整改完毕。
5）项目未通过公司综合巡检的（评为’不合格’）的，扣减500元（其中项目负责人占50% 一
般管理人员共占50%无一般管理人员的由项目负责人一人承担）的，扣减项
并限期整改；未能按期整改目负责人当月20%的岗位绩效奖金并给予记小过处分。
7.3在建项目转入竣工收尾阶段或人员离岗、调岗等情况工程部未及时申报调整的，对工程部经
理按《员工手册》标准进行处罚。
7.4客户方外部投诉及表扬的记录以公司主管领导或工程部经理摘记为准；内部工作投诉的记录
以行政人事部或总经理助理摘记为准。
7.5各项奖惩填写‘奖惩申报表’申报（由检查或管理的部门负责填写）；其他奖惩按公司项目责
任承包考评绩效方案执行。
8.相关文件
8.1《薪酬管理制度》
8.2《员工手册》
8.3《考勤管理规范》
9 ?相关表格
9.1'工程项目组织机构申报表’
9.2‘长驻项目现场人员工程项目津贴发放审批表'
9.3‘长驻工程项目信息变更申报表’
9.4‘人员借调审批表’
9.5'施工现场检查记录’
9.6'质量安全整改通知单’
9.7'工程项目综合巡检评定表’
9.8'奖惩申报表’
10.其他
10. 1本办法自2008年8月1日起执行，凡涉及本办法内容与此之前的文件有冲突的，按本办法执行。10. 2本办法的解释权归公司行政人事部。
编制: 批准:
建筑工程项目管理制度大全.doc
建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制
度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制
XXXX年度绩效津贴计算及其发放与管理实施办法
2010年度绩效津贴计算及其发放与管理实施办法 上理环境[2010]00Y （讨论稿4） 一 教师绩效津贴计算方法 教师绩效津贴(JX W )包括：教学超工作量津贴、科研超工作量津贴、教学成果津贴、科研成果津贴、教学效果津贴、科研高水平项目津贴、其它奖励津贴和重大成果贡献奖，具体计算方法为如下： 1234567JX JX JX JX JX JX JX JX W W W W W W W W =+++++++重大成果贡献奖 (1) （1）教学超工作量津贴 12JX a W A F = (2) 其中：2A 为教学超工作量，即扣除当年工作协议其教学工作量的剩余部分；a F 为单位教学超工作量津贴。 （2）科研超工作量津贴 22JX b W B F = (3) 其中：2B 为科研超经费数，即扣除当年工作协议其科研经费数的剩余部分，最大值为50.0；b F 为单位科研超工作量津贴。 科研超经费数的计算方法：2B R h =∑?，即1个科研经费数对应于横向项目经费1万元。 R 为年度内教师承担的研究经费数总额，包括由校内其他学院项目负责人在科研经费进入学校时划分到学院教师的研究经费数。研究经费数总额以纳入校科技处管理并属于扣管经费类的实到校经费为准。h 为科研项目系数：国家级纵向项目系数取2，省市级纵向项目系数取1.5，横向项目系数取1，以个人名义参与其他单位纵向项目系数（有合同单位证明及上级部门下达的计划文件，且经费到达学校）取1.2。在校内获得的项目经费不予计算。 2010年度，上海市教委及其以上政府部门下达的纳入专项经费管理的教育高地建设、重点实验室建设、重点学科建设、教学示范中心建设等项目，科研经费业绩点2B R h =∑?，其中R 按照项目实到校经费的10%折算，h 取1。上海市教委及其以上政府部门下达的纳入专项经费管理的课程建设、教材建设等项目，科研经费业绩点2B R h =∑?，其中R 为项目实到校经费，h 取1。 （3）教学成果津贴 311JX i W C F =∑ (4)
教学津贴发放管理办法
自治县人民医院 关于印发《临床教学津贴发放管理办法》的 通知 医院各科室： 为加强教学津贴的管理，确保教学津贴落到实处，切实为临床带教服务，提高医院临床带教水平，以成功创建重庆医科大学及重庆三峡医药高等专科学校教学医院，为创建“三甲”医院打下坚实基础，提升医院整体水平。现将《自治县人民医院教学津贴发放管理办法》印发给你们，请遵照执行。 特此通知 二○一二年七月十日 自治县人民医院
临床教学津贴发放管理办法（暂行） 第一条为充分激发带教老师工作潜力与创造力的发挥，提高临床带教水平，提升医院档次，根据医学院校和医院的相关规定，进一步规范和加强教学津贴发放的管理，制定本办法。 第二条教学津贴是医院教学经费的一部分，包括带教老师带教费、教学职务月补贴（教研室主任、教研室副主任、教学秘书长、教研组组长、教研组副组长、教学秘书）、全院性讲座科室补贴、教研室活动补贴、教务工作检查劳务费、全院性教学竞赛活动补贴等教学津贴。 第三条发放标准 一、带教老师带教费按2元/天·学生人次计算。 二、教学职务月补贴 （一）月补贴为300元/人的人员 内科教研室主任、外科教研室主任、护理教研室主任。 （二）月补贴为200元/人的人员 1．内科教研室副主任、外科教研室副主任、护理教研室副主任。 2．内科教研室教学秘书长、外科教研室教学秘书长、护理教研室教学秘书长。
3．床位数在20张以上的临床教研组组长及教学秘书。 （三）月补贴为100元/人的人员 1．床位数在20张以下的临床教研组组长及教学秘书。 2．各医技科室教研组组长、副组长及教学秘书。 3．各临床科室护理教研组组长及教学秘书。 （四）带教老师带教费与教学职务月补贴可以叠加。 三、全院性讲座课时补贴按照《县人民医院关于印发 〈科研、教学、继续教育管理办法〉的通知》（石医院发〔2009〕60号）执行。 四、教研室活动补贴为5000元/学年。 五、教务工作检查劳务费及全院性教学竞赛活动补贴根据实际情况酌情发放。 六、其他教学津贴，根据实际情况经院办公会研究决定。 第四条教学津贴的发放一律由科教科根据各科实际带教情况及考核情况统一造册领取发放，发放按医院财务规定执行。 第五条本办法自发文之日起实行，由科教科负责解释。自治县人民医院 2012年7月10日印
建设工程项目风险管理制度
建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的 不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程 的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能 的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程
收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工1． 程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。
技能津贴发放管理办法
质量控制部技能津贴发放标准及评定办法 为保证技能津贴发放公平、公正，真正起到促进职工爱岗敬业，促进职工认真学习岗位操作技能，切实提高业务水平的目的，制定本办法。 技能津贴分80，50，30共三个等级，每季度首月15号前评出当季度享受技能津贴人员及标准，每季度一评，动态调整。评定按以下基本条件，经部门研究，班组长以上会议通过后执行。 一、具备以下条件之一者，可享80元技能津贴： 1、部门技术管理人员； 2、具有全日制本科学历以上人员； 3、具有工程师或化验工技师以上任职资格人员； 4、“部门量化考核实施细则”直接奖罚项中，参加上级技 术竞赛获最高档次奖励的个人。（集体获奖时，取组长或主力队员一人享受，在一年内有效）。 二、具备以下条件之一者，可享50元技能津贴： 1、一般管理人员或班组长； 2、水泥、分析或相近专业，全日制大专学历以上人员； 3、“部门量化考核实施细则”直接奖罚项中，参加上级 技术竞赛获最高档次低一级奖励的个人（集体获奖时，取组长或主力队员一人享受，在一年内有效）。 4、获“集团”级以上荣誉称号（限一个季度内有效）。
三、具备以下条件之一者，享30元技能津贴： 1、上季度百分考核各工种分值较高人员（分析、物检取一名，控制取两名）。 2、具备化验工高级工以上任职资格人员； 3、获公司级劳模、先进工作者、先进党、团员等荣誉称号，公司技能竞赛各工种第一名。（均限一个季度内有效）。 四、同时具备以上条件两条以上的，取最高额度补助，不累加。 五、经部门研究决定可以在各档次基础上给表现优秀人员上浮20元额度。 六、所有享受津贴人员总数不超18人，总金额不超900元，个人单月不超100元。如符合条件人数或总金额超过上述限度，经部门研究后从上述符合条件人员中择优补助。 七、享受技能津贴人员有以下情况时，当月津贴取消，情节严重的取消其享受技能津贴资格： 1、当月百分考核分值低于80分时； 2、有因违纪被公司通报或处罚情况时； 2、技术管理人员分管项目技术质量指标完成情况较差或出现公司扣分、处罚情况时。
公司建设工程项目管理办法
建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发
包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进
特殊津贴和十佳科技人才管理办法
中共天安县县委办公室 通知 （） 天安县委办〔2010〕160号 ★ 中共天安县县委办公室天安县人民政府办公室关于印发《享受天安县人民政府特殊津贴人员选拔管理暂行办法》和《天安县十佳科技人才选拔 管理暂行办法》的通知 各镇党委、政府，县级各部门，有关企事业单位：为加速建设丘区工业强县，经县委，县政府领导同意，现将《享受天安县人民政府特殊津贴人员选拔管理暂行办
法》和《天安县十佳科技人才选拔管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。 中共天安县县委办公室 天安县人民政府办公室 2010年11月29日
享受天安县人民政府特殊津贴人员选拔管理暂行办 法 第一章总则 第一条为进一步调动和激发企业优秀拔尖人才服务经济社会发展的积极性, 根据天安县委发〔2009〕13号文件精神，结合天安县实际制定本办法。 第二条本办法适用于在天安县行政区域内从事技术发明、技术开发、推广应用以及管理活动的人员。 第三条坚持尊重知识、尊重人才、鼓励创新的原则；坚持民主、公开、平等、竞争、择优原则；坚持体现社会价值和个人价值相统一，精神激励与物质激励相结合的原则。 第四条天安县工业园区科技、人才孵化基地办公室负责享受天安县人民政府特殊津贴人员的选拔和管理工作。 第二章选拔范围、数量及待遇 第五条选拔范围 （一）入驻天安县工业园区的企业人才；
（二）工业园区以外的全县规模以上企业人才； （三）对我县税收和就业作出突出贡献的实用人才。 正在享受各级政府特殊津贴人员不参加选拔。 第六条享受县政府特殊津贴人员选拔工作每两年进行一次，每次选拔不超过10人。 第七条经批准享受县政府特殊津贴的人员，由县政府颁发《天安县人民政府特殊津贴证书》，一次性发放政府特殊津贴5000元，所需经费由县财政专项列支。 第三章选拔条件和程序 第八条拥护中国共产党的领导，模范遵守宪法与法律法规，有良好的职业道德和社会公德，模范履行岗位职责，积极为社会主义事业作贡献。具有大学本科或中级以上技术职称，并在天安县范围内工作1年以上，且符合下列条件之一者： （一）在技术上有重大发明创造、重大技术革新，或解决了关键性的技术难题，具有显著的经济效益或社会效益，对推动技术进步和企业的发展做出了突出贡献； （二）在科学研究上有创造性的成果，具有重大科学价值，达到国内或进水平；
津贴发放管理制度0
武汉XXX汽车内饰件有限公司津贴发放管理制度说明书 文档变更历史
目录 第一章总则 (4) 1.1概述 (3) 1.2适用范围 (3) 1.3参考资料 (3) 第二章标准业务流程 (3) 2.1标准业务流程图图例说明 (3) 2.2标准业务流程图 (3) 2.3标准业务流程描述 (3) 第三章津贴发放管理制度 ................................................................................................. 4-9 附件一：《津贴发放管理参考对照表》 (9) 附件二：《津贴申请审批表》 (10)
第一章总则 1.1 概述 为明确公司各种津贴的待遇享受人群，充分发挥各种津贴在公司吸引人才、稳定人才、留住人才积极的激励作用，本制度对津贴的种类，津贴的等级与额度，津贴的发放形式及津贴的申请审批流程给予了明确规定。 1.2 适用范围 适用于武汉新环球汽车内饰件有限公司员工津贴发放管理。 1.3 参考资料 第二章标准业务流程 2.1 标准业务流程图图例说明 表格中的符号是业务流程图所用到的相关图例。
表1 2.2 标准业务流程图（无） 津贴申请审批流程 2.3 标准业务流程描述（无） （1）员工填写《津贴申请审批表》，注明申请津贴的类别、金额、依据提交部门负责人审核； （2）《津贴申请审批表》经部门负责人审核签名后转至人事行政部经理审核；（3）人事行政部经理对员工的申请资格进行核实后签名确认转至生产总监核准；（4）总监签名核准的员工《津贴申请审批表》转至总经理批准；
建设单位建设工程项目管理实施办法
某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。
第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
安全专业管理人员技术津贴发放管理办法
安全管理员技术津贴发放管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范安全专业人员管理，加强和稳定安全专业技术队伍，培养安全专业人员敬岗爱业的精神，加快安全专业人才的锻炼培养，结合我司具体情况，制定本制度。 第二条各单位应保证安全专业技术津贴发放工作的严肃性和规范性，认真落实安全管理人员技术津贴发放标准。 第三条本制度适用于省、市分公司。 第二章发放范围及任职要求 第四条安全技术津贴发放范围： 省、市分公司的网络建设线、运行维护线、综合管理线、客户联络线的安全管理人员。 其中：省公司客户联络中心安全管理员一名，各市分公司网络建设线、运行维护线、综合管理线安全管理员各一名，共64人。具体名单由各单位年度申报，省公司审批，每年三月份上报一次，每年只能变动一次。 第五条各单位安全员必须经过本单位正式聘任，任职条件必须满足以下条件其一： (一)取得国家、行业管理部门颁发的初级或中级安全主任合格资格证书； (二)参加过省公司组织的安全技能培训，并取得公司安全主管部
门的资格认定。 第三章安全人员工作要求 第六条严格执行国家、地方政府和上级部门有关安全生产的法律、法规、制度、标准；对本单位的安全生产活动实施有效管理。 第七条认真组织本单位安全生产工作目标、规划及计划的有效实施。认真执行“安全生产五同时”规定，定期组织召开安全专题会议，及时落实解决生产中的安全问题。 第八条牵头完善本单位安全生产管理体系及安全管理规章制度，定期和不定期地组织安全生产检查，监督落实对重大事故隐患的整改。 第九条严格遵守有关用工管理规定，对本单位(含外协队伍)职工的安全教育工作实施组织领导。组织本单位危险源及环境因素的辩识、分析工作，编制、完善本单位事故应急救援体系并予组织实施。 第十条及时、如实报告安全事故，协助事故调查，制定并落实各项防范措施。完成各类安全工作、安全活动的记录和资料的编写、整理与分类分项保存工作。 第四章发放标准和要求 第十一条考核合格后每人每月按4O0元发放。 第十二条省公司制定安全管理员评定、考核及发放技术津贴管理细则，由各单位按月支付，并计入工资总额和个人收入。 第五章津贴管理
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
建设工程项目管理制度
xxxxxxx工程项目部 管 理 制 度 xxxxxx地产开发有限公司 施工现场项目部 xxxxx年xxx月xx日
一、参建各方工作制度： 为圆满的完成xxxx项目的建设任务，实现本工程项目的工期、质量与投资目标，并做好安全生产工作，经建设方、监理、施工单位研究，根据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作制度。本工作制度作为规范参与建设的建设单位、监理单位及施工单位相互工作关系的行为准则，使各方职责、权限及相关工作关系明确，各方应认真执行，做到相互配合，相互监督，保证工程建设工作规范、有序地进行，最终确保工程建设任务的圆满完成。 建设方：xxxxxxx地产开发有限公司 监理方：xxxxxxx工程监理有限责任公司 施工方： xxxxxxx施工单位 1、开工前的有关工作 1.1.工程开工前，施工单位应将以下资料报项目监理部，经项目监理部审查合格后报告建设单位，经过建设单位同意后由总监理工程师发开工通知方可进行施工： ①施工单位资质证书、安全生产许可证。 ②专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证，包括项目经理及项目副经理、专职质检员、专职安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工和其他特种作业人员。 ③施工单位安全生产管理机构及人员设置须按建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求执行。 ④施工组织设计及施工总进度计划（须由施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章）。 ⑤对于按国家有关规定达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工方须编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章。 对于本条内容，按建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》要求须进行专家论证的，由施工单位按具体规定组织专家论证，并提出专家组书面审查报告。建设单位及监理单位参加论证会，总监对施工单位根据审查报告进行修改完善后的专项方案审查签字后方可实施。 ⑥建设单位、监理单位针对工程重点部位、关键工序要求施工单位编制的确保施工质量、安全的施工技术方案（具体要求在施工过程中确定）。 ⑦拟投入施工使用的大型施工机械（包括垂直运输机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施、打桩机械等大型机械）的检测检验、验收、备案手续。 ⑧安全文明施工措施费使用计划。 施工单位用表：A2 《施工组织设计（方案）报审表》 A3 《分包单位资格报审表》 1.2.施工单位应填写“施工现场质量管理检查记录（表A01）”，总监进行检查，并做出检查记录。 1.3.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，审核内容如下： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证、安全生产许可证； （2）分包单位的业绩； （3）拟分包工程的内容和范围；
工程技术人员技术津贴考核发放办法
工程技术人员聘任和技术津贴考核发放办法 第一章总则 第一条为加强工程技术人员的管理，鼓励工程技术人员的积极性，根据公司的实际情况，参照其它煤炭企业管理办法，特制订本办法 第二章工程技术人员聘任 第二条聘任范围：公司机关、救护队、非煤单位从事技术管理岗位的人员。 第三条聘任条件： （一）必须是2014年底前获得工程系列专业任职资格的上述工程技术人员。 （二）公司安全生产部门、二级单位的工程技术人员聘任，按照公司对各单位的定员定编技术管理岗位予以聘任。确因工作需要需增加编制的，由各单位申请，经公司批准后，参照予以聘任。 第四条聘任程序 （一）个人提出书面申请书（见附件）； （二）所在单位提出推荐意见，聘任相应岗位的岗位证明材料； （三）2015年2月20日前，所有参加聘任的人员，必须提交申请书、推荐意见、岗位证明材料、专业资格证书复印件；文凭复印件、身份证复印件各一份，由单位统一上交生产部。否则，一切后果由单位和个人承担。 （四）进行资格审查； （五）提交公司，确定是否聘任； （六）公司下发聘任任命书。 第三章技术津贴发放 第五条技术津贴发放范围 从事井下安全生产的技术管理岗位人员。所有担任公司主管及以上（包括公司领导）职务的工程技术人员和地面从事工程技术管理岗位人员不在此范围内。 第六条技术津贴发放标准
矿井：按高级工程师1000元/月，工程师800元/月，助理工程师600元/月，技术员400元/月发放。其它人员：按高级工程师700元/月，工程师500元/月，助理工程师400元/月，技术员300元/月发放。 第四章工程技术人员的聘任、考核规定 第七条聘用专业技术职称与本人任职资格相对应，不实行高聘。工程技术人员的聘任一年一聘任。只能以当年的聘任为基准算技术津贴。 第八条对于年度考核不称职的工程技术人员，将予以低聘。 第九条对年度考核不称职且表现较差的，经培训或调整专业技术岗位后仍不能胜任本岗位工作的将予解聘。 第十条对于从事工程技术工作未满5年或大专以上等毕业不满3年,已取得助理工程师或以上相应职称的，公司将组织相关人员进行考核，确认能胜任技术工作的，按本人任职资格进行聘任，如考核不合格，将下聘一个等级。 第十一条工程技术人员年度聘任工作将在2月底完成，各单位要高度重视此项工作。具体聘任办法另文下发，自2015年元月起公司聘任人员的中级、初级资格，必须是经集团公司取得的，其他单位取得的一概不认可。 第十二条公司成立工程技术人员聘任及津贴考核考评领导小组 组长：总经理、党委书记； 副组长：总工程师、安全副总经理，生产副总经理，经营副总经理，后勤副总经理，党委副书记，总经理助理； 成员：公司安全生产部门主管以上中层领导、总工程师、公司人力资源部部长。 工程技术人员聘任及技术津贴考核考评领导小组办公室设生产技术部，生产技术部部长任办公室主任，副总工程师任办公室副主任，生产技术副部长负责日常工作。 第十三条对工程系列专业技术人员实行季度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩。考核政治思想、履行岗位职责，完成专业技术的数量、质量、实绩、效益，补充新的专业技术知识及技术攻关（包括推广新技术、新
公司津贴管理制度(最全最新).
第一章总则 1.1 目的 为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现XX集团（以下简称集团）对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于集团总部及各下属分公司、各门店等所有分支机构编制内转正之后的正式员工（有特殊规定的人员除外）的津贴管理。 1.3 责任部门 本制度由集团人力行政中心负责起草、解释与修订，报集团总经理办公会审核，呈总经理审批并签发执行。 1.4 修订原则 根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。 1.5 生效日期 本制度自2012年05月1日起生效，与本制度配套的《津贴管理制度实施细则》亦同时生效，凡与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。 第二章津贴结构 2.1 津贴是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。 合理性：所有的津贴都意味着企业的投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。 必要性：企业提供的津贴尽量与员工需求保持一致。 计划性：津贴制度的实施建立在预算及审核的基础之上。 协调性：企业津贴是法定津贴的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。 2.2 本制度所指员工津贴包括以下四大部分： 法定性津贴：指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的津贴。包括社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。 通用性津贴：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的津贴。包括活动基金、节
日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。 职务性津贴：指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的津贴。包括通讯补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。 激励性津贴：指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的津贴。包括旅游活动、旅游奖励及其他津贴等。 第三章法定性津贴 3.1 社会保险 3.1.1 为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》等法律法规的有关规定，为员工办理相关社会保险。 3.1.2 归口办理：社会保险由公司统一在所在地社保局开户，人力行政部门负责归口办理。 3.1.3 社保购买的条件：经试用期考核合格的转正员工，由人力行政部门为其办理社会保险参保手续。引进的特殊人才可在试用期开始购买，视具体情况报人力行政总监审批后执行。 3.1.4 社保缴费管理：社保中属于公司应承担的缴费数额从公司津贴费中提取并支付，属于员工个人应承担的缴费数额，由公司从员工当月薪资中扣除并代缴。 3.1.5 员工离职或与公司终止劳动关系，公司从员工离职的当月或次月停止社保的缴纳。员工15日前离职者，当月停止社保的缴纳。员工15 日后离职者，次月停止社保的缴纳。 3.1.6 员工社保卡由社保局制作完成后，由人力行政部门发放给员工个人保管，损坏及遗失由员工个人负责。 3.1.7 社保申办、变更、转移及相关待遇的享受按照国家社会保险相关的管理规定执行。 3.2 法定节假日 公司根据国家相关法律、法规执行法定节假日、带薪年假、婚假、产假、丧假、工伤假等相关制度，具体执行办法详见公司《假期管理制度》。 3.3劳动保护 公司根据《劳动法》等国家有关法律法规的规定，提供符合规定的办公环境、办公设施、办公用品和劳动安全卫生设施、劳动防护用品等，并对从事有职业危害作业的员工定期进行健康检查。 3.4教育培训 公司对员工提供职业技能、专业知识等培训、进修，具体按公司《员工培训管理制度》执行。 第四章通用性津贴
建设工程项目管理办法
江西天億矿业有限公司 建设工程项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强江西天億矿业有限公司（以下简称：公司）建设工程管理，维护公司建设市场秩序，保证建设工程的质量和安全，控制工程造价，规范各方行为，保障公司及矿的利益，依据有关法律法规，江铜集团相关工程项目管理办法，结合本公司的实际制定本试行办法。 第二条关键名词术语解释 （一）限额以上项目：是指总投资50万元（含）以上的生产性项目或总投资在20万元（含）以上非生产性项目。 （二）限额以下项目：除限额以上项目之外的项目（不含维修项目、成本性支出项目）。 （三）公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。 （四）重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进行变更时，凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数
等均应视为重大变更。 （五）工程建设活动：是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。 （六）建设用地：是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。 （七）重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让； 2、建设工程合同金额在500万元（含）以上； 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元（含）以上，且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本； 4、设备委外维修合同金额在100万元（含）以上； 5、技术、服务、勘探开发合同（协议）金额在100万元（含）以上； 6、其它合同金额在100万元（含）以上； 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。 （八）垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。 第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动 第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
工程项目津贴管理发放办法 (1)
工程项目津贴管理发放办法(试行) 1、目的 为了贯彻公司“公平合理、劳资两利、奖勤罚懒”的工资管理原则，使制度透明化，以达到吸引人才、保留人才、激励人才的目的，推动公司和员工实现长期和短期的目标。 2、适用范围 本公司所属工程项目的项目部长驻广州市市区工地现场员工（或借调期一个月以上）均适用。 3、责任部门 3．1工程部经理（主管）负责项目部组成人员的规划、员工项目津贴的建议和申报。 3．2部门主管领导负责项目组成人员的选用审批，及其津贴的最终批核。 3．3行政人事部负责员工的薪资管理及奖罚管理工作，具体催收月度奖罚依据、执行并监督本办法的实施。 总经办负责组织综合巡检工作（各项目每季度一次），并提供奖罚依据。 质安部负责组织质量安全专项巡检工作（各项目每周一次），并提供奖罚依据。 4、岗位划分及地域划分 ＊项目负责人是指该项目的第一责任管理人，代表公司全面履行项目工程合同，负责整个项目的统筹管理工作。 ＊项目副经理是指项目分区（或片区）管理责任人，负责该项目内指定区域的全面管理工作。 ＊一般管理人员是指该项目的工程技术员、施工员、质安员、材料员、资料员等专职管理岗位人员。
＊上述各员的岗位职务以公司针对项目发出的人事任命通知为准。 ＊广州市市区包括：荔湾区、越秀区、海珠区、天河区、白云区、番禺区、黄埔区、萝岗区、南沙区、花都区。（不含从化市、增城市）。 5、津贴标准 5．1根据岗位的工作职责范围及项目部所处的地理位置、交通的便节和城市消费水平等综合情况，公司在给予岗位工资的基础上为长驻工地的现场管理人员增设工程项目津贴。 5．2工程项目津贴实行包干津贴，津贴包括交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面；项目负责人的工程项目津贴并包含有现场管理责任的补贴。 5．3工程项目津贴的标准： 在建项目施工现场在广州市内的，按工程造价划分津贴标准： 1）项目工程造价(合同额)在叁佰万元人民币以下的: A．项目负责人每月一次性补贴500元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴； B．一般管理人员每月一次性补贴300元（包干）。 2）项目工程造价(合同额)在叁佰万人民币以上、壹仟万元人民币以下的: A．项目负责人每月一次性补贴800元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴； B．一般管理人员每月一次性补贴500元（包干）； C．现场仓管员每月一次性补贴300元（包干）。 3）项目工程造价(合同额)在壹仟万元人民币以上的: a)项目负责人每月一次性补贴1000元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、
工程津贴发放管理办法
工程津贴发放管理办法 一、目的： 为加强内部的管理和控制，有效整合人力、物力、财力，并使之在时间上、数量上、操作空间上充分地配合，从而激发员工的工作热情和工作干劲，同时提高工程项目的施工质量及服务质量，并促使工程项目获得最大的经济效益。特制定此管理办法，作为确定工程津贴的发放依据。 二、启用时间及适用范围： 本管理办法主要针对工程忙时（如各期交换工程集中施工或TD电路集中调度时段）启用，适用于综合施工处骨干员工。 三、管理细则： (一) 管理组织： 1、综合施工处指定专人对工程津贴的管理工作进行指导和监督。 2、部门综合员负责工程津贴管理的日常事务工作，按处室工程津贴管理要求负责组织开展工程津贴考核及考核结果处理工作。 3、该考核方式为逐级考核（由上一级考核下一级），再由部门主任进行审核。 4、各管理人员在考核时必须做出公平、公正的评价。 (二) 考核管理： 1、考核时间： 考核时间为工程忙时每月1日至月底的最后一日,次月的5日前必须完成考核的打分工作(遇节假日顺延),在考核工作完成后于当月发放工程津贴。 2、考核权限：
(1)考核由直接上级评定。 (2)工程津贴管理专人根据考核实际得分进行强制性排名，从而确定享受工程津贴的人员及金额。 (3)上级可以对任何下级的考核情况进行抽查，可以纠正下级不适当的考核评定，津贴管理专人对所有考核行为进行监督，有权随时对考核情况进行抽查。 3、考核内容： 根据综合施工处总体施工任务情况，针对员工的岗位职责，主要从工作效率、工作能力、工作态度、忠诚度、责任心、品德言行、专业技能、协调能力、沟通能力、成本意识、规章制度遵守情况等进行全方面的考核、测评。 4、考核细则： 方式：总成绩以100分为基数,根据评分标准得到和扣除相应分值。综合成绩：业务技能占 10 %，劳动纪律占 10 %，工作态度占 20 %，现场规范占 20 %，工作效能占 40 %，综合成绩分为3级，90分以上的员工获得1级工程津贴待遇500元(所占比例不超过15%)，85-89分的员工获得2级工程津贴待遇400元(所占比例不超过40%)，80-84分的员工获得3级工程津贴待遇(所占比例不超过20%)，80分以下的员工不享受工程津贴。A、业务技能 1）、熟练掌握本岗位工作职责。（违反上述规定者，每次扣2分）； 2）、熟练掌握本专业施工规范。（违反上述规定者，每次扣2分）； B、劳动纪律 1）、早上8：3 0以前，所有人员必须签到，由于工程原因直接到施工现