项目部安全、消防管理体系
项目部安全、消防管理体系
安全、消防领导小组组长：xxx
副组长：xxx
成员：xx、xx
项目经理安全生产岗位责任制
1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产、文明施工负全面责任。
2、认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主”方针和公司各项安全管理制度，主持或责成有关人员抓好落实。
3、按公司规定健立健全安全生产各类台帐。
4、每周召开一次安全生产会议，研究解决本项目安全生产方面的重大问题，布置下周安全工作。
5、负责对外包工程签定安全协议，并与我方并网进行安全管理。
6、定期组织本项目的安全检查，及时消除安全隐患确保项目的安全生产。
7、负责本项目职工的安全教育，协助公司组织特种作业人员培训、做到持证上岗。
8、主持或参加伤亡事故的调查、分析、提出预防措施并组织实施。
9、指导、检查下属人员安全管理工作。
二零一x年十月
项目安全员安全生产岗位责任制
1、专职安全员在项目经理的领导下开展工作，是工程项目经理在安全生产方面的助手和参谋。
2、协助项目经理贯彻执行好国家有关安全生产方针政策、条例、法规、规程、规定、标准规范和本企业安全生产制度。并接受上级安全部门的业务指导和监督。
3、协助项目经理组织安全生产会议，开展各项安全生产活动。
4、协助项目经理开展定期安全检查。坚持经常进行巡回安全检查、制止违章。对检查出的问题要进行登记上报。督促存在隐患的班组（岗位）按期整改。在生产施工中遇到有重大险情和发现严重违章指挥或违章作业时，有权下令停止施工作业，并立即上报。
5、负责对新入厂的工人、复工和变换工种的人员进行安全教育和考试。对因未进行安全教育而上岗所发生的事故负责。
6、参加伤亡事故、险肇事故和一般事故的调查、分析、处理。负责收集和保管好事故有关资料。
7、按照上级规定，督促和检查个人劳动防护用品的正确使用和防暑降温工作。
8、参与主要施工项目施工技术方案及安全措施的编制并负责对其贯彻执行情况进行督促检查。
9、负责项目部安全台帐的记录和保管，督促检查施工班组安全活动，各项安全管理制度的贯彻落实以及班组安全台帐的记录。
10、负责组织现场危险源（点）、区域“安全警示牌”“安全警示线”的制作和悬挂，并做好管理工作。
二零一x年十月
技术员安全生产岗位责任制
1、协助项目经理搞好本工程项目安全生产、职业卫生、劳动保护工作并在技术上负全面责任。
2、主持或参与编制工程项目的施工组织设计（施工方案），负责编制安全技术方案（安全技术措施），报上级主管部门批准后主持实施。
3、负责本项目施工安全技术交底工作，并做好交底记录。
4、按照国家标准对进入本项目的设备、机具负责检查验收，在采用新材料、新工艺、新技术时必须同时编制相应的安全技术措施，并认真向操作者交底。
5、参加本项目安全、设备事故的调查、分析，从技术上找出事故原因，制定防范措施。
6、参加本项目组织的各类检查工作，从技术上提出改进意见。
二零一x年十月
维修电工安全生产岗位责任制
1、在项目经理、安全员的领导、指导监督下，对所承担的工程项目的施工现场临时用电的安装、维修、管理等方面负全面责任。
2、严格执行施工现场临时施工用电组织设计（方案）。要熟知和严格执行建设部颁发的“施工现场临时用电安全技术规范”。按“规范”要求操作。
3、要制止非电气维修人员乱接电线、乱安电闸、乱动用电设备。对不听劝阻者要向项目经理、安全员反映。禁止私自给外单位或个人送电。
4、必须“持证”上岗，个人劳动防护用品和工具要齐全。
5、对用电设施、用电线路、用电设备要经常进行检查发现故障及时排除。对因用电设施、用电线路、用电设备安装不合理，隐患未及时整改，维修不及时而发生的事故负责。
6、管理好电闸箱、防止丢失和损坏。必须做到一机一闸、一门一锁。
7、对漏电保护器的灵敏度，接地电阻值等要定期进行检验和测试。发现问题及时整改。
8、要遵守电工的安全作业规程。
9、负责记录和管理好“临时用电检查验收表”、“电工维修工作记录”、“接地电阻测定记录表”、“临时用电定期检（复）查表”、“漏电保护器定期检查记录”五种资料。
二零一x年十月
施工现场安全生产规定
为贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，落实各项安全生产管理制度，进一步搞好项目部安全生产，预防伤亡事故的发生，保障国家财产和公司员工的生命安全，特制定本规定：
1、在施工中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。
2、进入施工现场人员，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋和光脚。
3、在没有防护设施2米（含2米）以上的高处、悬崖和陡坡施工，必须系好安全带。
4、高处作业衣着灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。
5、高处作业所有材料要堆放平稳，工具应放入工具袋内，上下传递物件严禁抛掷。
6、梯子不得缺档，不得垫高使用，下端应采取防滑措施，单面梯子与地面夹角以60-70度为宜，禁止二人同时在梯子上作业。
7、行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作行灯电压不得超过12V。
8、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置一机一闸一箱，禁止一闸多机，遇有停电或停工休息，必须拉闸加锁。
9、施工现场临时用电线路实行三相五线制，三级配电两级保护，漏电保护器要灵敏可靠。
10、在吊装过程中，起重臂、钢丝绳或重物与架空输电线路的最近距离应不小于下表规定：
11、在高压带电区域内部分停电工作时，人体与带电部分，应保持安全距离（下表）并需有人监护。
12、电气设备的金属外壳，必须按规定接地或接零，同一设备可做接地或接零。同一供电网不允许有的接零有的接地。
13、电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适应。禁止用金属丝代替保险丝（片）。
14、施工现场夜间临时照明电线和灯具，高度不应低于2.5米。
15、线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。
16、有人触电，应立即切断电源进行急救；电气着火，应立即断电，使用干粉灭火器或干砂灭火，禁止用水灭火。
17、乙炔瓶与氧气瓶不得同放一处，距离易燃、易爆物品和明火的距离，不得少于10米。
18、氧气瓶、氧气表及焊割工具上严禁沾染油脂。
19、严禁在带压的容器或管道上焊割作业，焊割贮存过易燃、易爆、有毒物品容器或管道必须清除干净，并将所有孔、口打开。
20焊割场地周围应清除易燃易爆品进行覆盖、隔离。
21、把线、地线禁止与钢丝绳接触，不得用钢丝绳或机电设备代替零线。
22、施工中要做到三不伤害——不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
二零一x年十月
推荐项目部安全管理体系
安全管理体系 一、安全生产目标认真贯彻“安全生产、预防为主“的方针，建立以项 目经理为首 的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等文件要求进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。安全事故目标如下： 杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在 1.5%。以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落 和无机械安全事故。 二、安全生产管理体系 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。 施工现场成立由有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委 员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。 项目经理部、施工对设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项 经济承包明确的安全指标和包括奖惩颁发在内的保证措施，签证各级安
全责任制，建立完整的安全保证体系。 三、安全施工管理制度 1. 安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。 2. 安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。 3. 班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 4. 周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教 育，对上周安全方面存在的冋题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，是广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5. 定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。 &管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7. 施行安全生产奖惩制度与事故报告制。
项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等
工程项目部安全管理网络图 职责：对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施 公司安全管理处 职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任 项目经理 职责：具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种 方案的编制审核工作 项目副经理 职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组 织、检查、验收、协调工作 技术负责人 职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改、防范及安全记录 安全员职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作 施工员（机械）职责:负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估,签订合同,收审质保书、合格证 材料员（采购）职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制 技术人员职责:负责安全保证体系中合格供应商材料的检查验收以及采购工作。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员进行培训教育 材料员（保管）职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费 财务人员职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费。负责消防防火工作 资料员职责:负责对保证计划的宣传落实，以及对职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育 资料员（安全）职责:负责施工现场作业区、办公区、生活区的文明施工、生活卫生、环境卫生及食堂、厕所卫生 后勤人员职责:负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理，维修、整改按规定进行操作 电工班组职责:负责安全保证计划中电焊安全动火作业的控制、交底管理，申请动火、防范措施按规定进行 电焊班长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作 木工班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作 钢筋班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作 瓦工班长职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作 混凝土班长职责:负责安全保证计划中脚手架防护搭设控制交底、检查、验收、保养，按规定进行操作 架子班长职责:负责安全保证计划中施工现场普工作业控制、交底、检查、维修、保养、隐患整改按规定进行操作 普通工班组职责:负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作 仓库职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的预防 后勤职责:学会消防器材的使用、保养，参加消防演习，做好夜间值班和巡视工作。 义务消防组职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施 工人
部门岗位消防安全职责
一、消防安全责任人职责 1、法定代表人是本单位的消防安全责任人，全面负责本单位的消防安全工作。 2、认真学习贯彻执行消防法规及上级有关消防安全管理的规定，自觉增强消防意识，带头严格遵守消防法规。 3、将消防安全工作纳入单位的经营、管理工作之中，批准实施年度消防工作计划。 4、组织制定本单位消防安全管理制度，督促落实各级防火责任制，改善本单位的消防安全条件，完善消防设施。 5、按照《消防法》等有关规定的要求对单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程办理相关消防手续，确保建设工程的合法性。 6、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障。 7、根据消防法规的规定建立志愿消防队。 8、组织和指挥员工扑救火灾，积极协助公安消防监督机关调查火灾原因，并在自己的范围内严肃查处事故责任人。 9、积极参加消防安全培训，负责向公安消防监督机关汇报本单位的消防安全工作情况，接受公安消防监督机关的指导监督。 10、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题。 二、消防安全管理人职责 1、受总经理委托，分管安全的副总经理为本单位的消防安全管理人。 2、消防安全管理人对单位的消防安全责任人负责，实施和组织落实消防安全管理工作。 3、负责拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。 4、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实。 5、按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修、确保完好有效。 6、负责拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。 三、专（兼）职消防安全管理人员职责 1、物业安保部员工为专（兼）职消防安全管理人员，在安保部经理的领导下开展物业日常消防安全管理工作。 2、参与拟定本单位消防工作计划，防火措施和灭火方案，为单位领导当好参谋。
安全管理体系和措施
安全管理体系与措施 安全管理体系 （一）安全保证组织机构 针对本工程,本项目将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。 安全管理组织机构图
（二）人员配置 项目经理部机务安全科设安全组，编制2人，各施工队分别配置l名安全员。 （三）安全保证检查程序 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。 （四）制定安全方针 安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。 （五）建立健全安全生产保障体系 1、组织保证体系 ①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。 ②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。 ③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。 ④定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。 ⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
⑵制度保证体系 安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。 ①岗位管理制度主要包括： a安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）； b安全生产责任制度； c安全生产教育培训制度； d安全生产岗位认证制度； e安全生产值班制度； f特种作业人员和外协力量管理制度； g安全生产奖罚制度。 ②措施管理制度主要包括： a安全技术措施的编制和审批制度； b安全技术措施的实施管理制度； c安全技术措施的总结和评价制度。 ③投入和物资管理制度主要包括： a安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度； b劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度； c特种劳动防护用品定点使用管理制度。 ④日常管理制度主要包括： a安全生产检查制度； b安全生产验收制度；
施工现场安全管理体系
施工现场安全管理 体系
香榭里花园G区一期一标段工程 安 全 管 理 体 系 批准： 审核： 编制： 施工单位：江苏弘扬建设工程有限公司 时间： 10月
安全管理体系与措施 一、施工安全目标 1、施工安全目标 在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的安全思想。本合同施工安全目标是“不发生人员重伤及质量目标中提到的事故；不发生重大机械事故和重大设备损坏事故；不发生重大质量事故；不发生重大火灾事故；不发生严重污染事故和重大垮塌事故；现场不发生重大交通事故；现场不发生造成严重负面社会影响的不良事件。” 本合同施工安全目标是：“四无一创立”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创立”即创立“安全工程”。 2、施工安全目标的实施方案 建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原则，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施得力、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。 二、安全管理体系与相关单位主要安全职责 1、安全管理体系 项目经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；项目部主管安全的副经理、技术负责人是项目部安全生产的具体责任人，项目部下属各作业队各设置一名专职安全员，各班组设置一名兼职
安全员，在质量安全部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作。由项目部质量安全部、各作业队专职安全员、各班组兼职安全员等组成项目部三 级监察系统。 为了作好工程建设的安全管理工作，必须高度认识到：“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的重要性。 2、安全管理相关单位的主要职责 （1）项目部安全生产委员会主要职责 （2）项目经理安全生产职责 （3）项目部其它副职的安全生产职责 （4）项目质量安全副经理的安全生产职责 （5）项目技术负责人的安全生产职责 （6）项目质量安全部部长的安全生产职责 （7）项目工程部部长的安全生产职责 （8）计划财务部部长的安全生产职责 （9）机电与物资供应部部长的安全生产职责 （10）项目综合部部长的安全生产职责 （11）作业队长安全生产职责 （12）班（组）长安全生产职责 （13）专（兼）职安全员安全生产职责 （14）施工技术人员安全生产职责 （15）施工作业人员的安全生产职责 三、安全管理制度及办法 为了保证安全保证体系的有效运行，建立以安全生产责任制为核心的各
项目部施工安全管理体系94386
施工项目安全管理体系
（一）、成立安全生产管理小组 组长：项目经理 副组长：项目总工、项目副经理。 组员：质量员、安全员、施工员、材料员。 工程施工安全生产体系 （二）、建立安全生产规章制度 一、安全生产责任制 工程施工过程中为保证安全有效地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。 成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组
长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：
1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全； 2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素； 3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用； 4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。 二、员工安全培训 （1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育 （2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。 （3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 （4）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 三、安全交底记录 进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 四、特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。 五、安全检查制度 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 六、班组“三上岗、一讲评”活动
项目安全生产管理体系
目录 一、安全生产目标 (2) 二、安全管理机构 (2) 三、主要管理人员安全职责 (3) 3.1项目经理安全职责 (3) 3.2.分管安全副经理安全职责 (4) 3.3.总工程师安全职责 (4) 3.4.专职安全员安全职责 (5) 四、各部门安全职责 (5) 4.1安保部安全职责 (5) 4.2工程部安全职责 (6) 4.3 机械材料部安全职责 (7) 4.4实验室安全职责 (8) 4.5综合部安全职责 (8) 4.6计合部安全职责 (8) 五、安全施工管理制度 (8) 六、安全管理工作及安全措施 (9) 6.1安全管理 (9) 6.2临边与洞口的防护安全措施 (10) 6.3临时用电安全措施 (11) 6.4消防措施 (14) 6.5施工脚手架安全措施 (15) 6.6安全生产应急预案措施 (16)
安全生产管理体系 一、安全生产目标 我项目部认真贯彻“安全生产、预防为主"的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行河北省高管局下发文件精神，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。安全施工目标如下： 杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在1.5‰以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。 二、安全管理机构 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，设立了安全领导小组。树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。 安全领导小组 组长：
三、主要管理人员安全职责 3.1．项目经理安全职责 ①、认真贯彻执行国家、企业的各项劳动保护和安全方面的政策、法令、法规和规章制度。 ②、对本工程的安全生产工作负第一责任，坚持“管生产必须管安全”的原则，以身作则，模范执行安全生产制度，不违章指挥。制定和实施安全技术措施，在下达 工作任务时，同时下达安全生产任务。 ③、定期组织工程管理人员和职工进行安全职责制度和安全操作规程的学习、教育，分析本工程的安全生产、劳动保护工状况，及时总结经验教训，推广安全管理工作的新经验和新技术，同时对在安全生产、安全管理方面作出突出贡献的集体和个人给予表扬和奖励。 ④、定期组织安全生产检查，发现事故隐患和重大事故苗子及时组织排除，认真分析原因，提出和落实整改措施。 ⑤、健全项目经理部安全生产领导组，配备专职安全员，安全监督人员安技干部的工作，随时听取他们的工作汇报，帮助解决工作上的实际困难。定期召开全体职工安全生产大会，对不重视安全生产，违章指挥，违章操作的干部、职工提出批评，促使其作出改进措施，并监督执行，对表现好的班组、个人给予表扬/奖励。 ⑥、发生伤亡事故及时向上级报告，亲临现场，组织抢救和善后副组长 副组长 组员： 组员： 组员： 组员： 组员： 组员： 副组长 组员：
消防安全岗位职责
消防安全责任制度 1 范围 1.1本制度规定了公司项目部各级消防安全管理职责和责任。 1.2本制度适用于公司范围内各项目部消防安全管理工作。 2 职责 2.1 项目经理消防职责 2.1.1项目经理负责全项目部的消防安全工作，为项目部消防安全的第一责任人。 2.1.2根据消防法规的规定成立项目消防领导小组，建立义务消防组织。 2.1.3保障本单位的消防安全必要的经费和组织保障。 2.1.4确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程。 2.1.5组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题。 2.1.6 组织制定和批准本单位的灭火和应急疏散预案，并组织实施演练。 2.2项目部副经理消防职责 2.2.1 对分管范围内的消防安全工作具体负责，并协助经理作好安全防火各项措施的落实工作。 2.2.2 制定年度消防工作计划,组织实施日常消防安全管理工作。 2.2.3 项目经理委托的其他消防安全管理工作。 2.3 项目部总工程师消防职责 2.3.1 对本单位消防安全技术工作负领导责任。 2.3.2在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏 散预案的实施和演练。 2.3.4 负责组织编制施工组织设计中的防火安全施工措施；负责组织编制和审批重大火灾危险施工项目的安全施工措施；审批重大动火作业许可证；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。 2.3.5 组织技术革新及施工新技术、新工艺中防火安全施工措施的编制、审核和报批。 2.3.6 参加消防安全大检查，负责解决存在的防火安全技术问题。 2.3.7 参加火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。 2.4 安全部消防职责 2.4.1在项目部消防领导小组的直接领导下作好项目部经常性的安全防火工作，并督促、检查各单位执行消防法规及有关规程规定，切实落实安全防火各项措施，预防火灾事故的发生；是项目部消防安全管理的归口部门，负责项目部的日常消防安全管理工作。 2.4.2组织制定项目部安全防火管理办法和安全防火岗位责任制，并监督实施。 2.4.3 拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。 2.4.4负责项目部消防设施的管理工作，作好消防设施、器材的布置规划、购置计划和配备工作，并作到“三定”（定期检查、定期维护、定期更新），做到齐全有效。
安全管理体系及保证措施
第四章安全管理体系与保证措施 安全生产是项目施工中的一项重要工作，也是一项群众性工作，必须从技术上、组织上采取一系列必要的措施。创造良好的文明施工环境和施工秩序，能促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。 第一节安全生产组织机构 一、安全管理体系的建立 为了适应现代职业健康安全的需要，按照GB/T19001:2000《质量管理体系》、GB/T28001:2001《职业健康安全管理体系》一体化管理体系系统理论管理与安全有关的相关事务，以达到预防和减少生产事故和劳动疾病的目的。 二、建立安全生产组织机构 施工现场成立以项目经理领导下的，由安全副经理、技术负责人、安全科、技术部、质检部、财务部、办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各施工作业队负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。在项目形成纵横图网络管理体制。见附图二。 三、健全安全管理制度 （一）安全生产责任制。建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 （二）新进工人须进行岗前培训。工人变换工种，须进行新工种的安
全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 （三）分部单元工程安全技术交底。 （四）特种作业持证上岗。 （五）安全检查。必须建立定期安全检查制度。 （六）班组“三上岗、一讲评”活动。 （七）遵章守纪、佩戴标记。 （八）工伤事故处理。建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。 （九）“五牌一图”与安全标牌 四、落实安全生产责任制 项目经理负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。项目副经理协助项目经理对所管工程项目生产经营过程中的安全生产负间接领导责任。项目技术负责人对项目工程生产中的安全生产负责任。专职安全员认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。施工员认真执行上级有关安全生产规定，对所管范围内的安全生产负直接领导责任。各班组长认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。施工工人认真学习各项安全生产规章制度，努力提高安全生产知识和技术水平，自觉遵守安全操作规程及施工措施，不违章作业。 第二节安全生产目标 一、安全生产目标 （一）整个施工过程中，必须把安全作为永恒的主题，坚决执行“安全
项目部安全管理体系1
项 目 部 安 全 管 理 体 系 编制人： 审核人： 编制日期：
项目部安全管理体系 1 安全管理体制 认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的要求和该项目的目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员，各专业工程均配备兼职安全员，使整个施工现场形成从上到下，专人负责，层层落实的安全生产管理网络。 2
. .. z 施工现场安全保证体系
4 安全管理 （一）建立各项安全管理制度 1、分部分项安全技术交底 制定《分部（分项）安全技术交底制度》 在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。 需开展对分包单位的安全交底。 2、检查、检验 制定《定期安全技术检查制度》。 主要内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员进行每日巡检，检查有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，有复查记录。 项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改通知单，项目部根据整改内容，结合隐患的性质，及时做出分析，属“通病”的隐患，转入事故隐患评审处。 项目部切实加强对安全材料用品、“四口”和临边围护、临时用电、模板支撑、脚手架、卸料平台、塔吊电梯和提升设备、深基坑支护等重大危险源管理，加强过程检查检验，记好相关记录，积极落实奖罚制度和隐患整改，确保安全。 3、安全教育和培训 制定《安全教育培训制度》。 对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育；在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育。 4、安全活动 制定《班前安全活动制度》。 主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，结合每日公示的重大危险源有针
项目安全管理体系(正式版)
文件编号：TP-AR-L1975 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 项目安全管理体系(正式 版)
项目安全管理体系(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 每一项建设工程都设有一个或多个项目部。项目 部具体负责组织实施工程建设，项目部就是施工单位 实施建设工程的管理机构。这个管理机构一般由经 理、副经理、总工程师和各职能部门组成。 安全生产是建设工程的头等大事。如何科学地建 立项目部安全生产组织体系，关系到安全生产工作效 果的好坏。施工单位是建设工程安全生产责任主体。 科学编制施工单位项目部安全生产管理体系框图，建 立一套科学有效的运行机制，对保障建设工程的安全 生产、防止事故的发生，有十分重要的现实意义。 （一）主要问题
许多施工单位的项目部都建立了自己的安全生产组织体系，编制了安全生产管理体系框图。这些框图一般都挂在项目部会议室或经理办公室，让各部门经常对照贯彻执行，并供上级单位和有关部门检查。 很多项目部编制的安全生产管理体系框图存在问题，不科学或不符合有关方针政策和法律法规，主要表现在以下几点：一是，项目部经理作为工程项目安全生产第一责任人的地位不明确，有的将分管安全生产的副经理或施工单位上级主管安全生产工作的领导放在框图的首要位置；二是，将安全部门与其他部门并列，不能体现出安全部门在安全生产工作中是综合监督管理部门；三是，有的虽然将安全部门放在综合监督管理的位置上，但是安全部门要向施工队行使监督管理职能，还需要经过项目部其他部门；四是，经理不能直接领导和指挥安全部门，要通过副经理或总
各岗位消防安全职责
各岗位消防安全职责 保安： 1、开展每日的防火巡查，及时发现火灾隐患。 2、积极参加学习，提高扑救初起火灾的能力。 3、遇有火情积极组织扑救，维护现场秩序，并配合消防专业力量做好扑救和调查工作。 4、对消防通道进行巡查，严禁停车占用消防车道。 5、每日班前后进行交接班，严格交接班制度，认真听取交班人员的情况汇报。 厨师： 1、严格遵守操作规程，谨慎用火、用电、用气、用油。 2、积极参加学习，提高扑救初起火灾的能力。 3、每日班前后检查燃气管道的法兰接头、仪表、阀门的工作状态，有无泄漏 情况。 4、每日班前后检查各种电器设备，有无漏电、虚接、污损、短路等情况。 服务员： 1、及时清理消防通道、安全出口处的杂物，保障疏散畅通。 2、检查无有遗留火种。 3、遇有火情，及时报警，引导现场人员疏散。 4、积极参加学习，提高扑救初起火灾的能力。 “四个能力”：即检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育能力。 三懂三会：懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散。
灭火器使用方法： 1、干粉灭火器：使用时拨去灭火器头边上的安全栓，一手提着灭火器，一手拿皮喷管，从火势的正上方，避着风头，对准火源，按下把手开关，实施灭火。 2、泡沫灭火器：使用时，拨去灭火器的安全栓，双方提着灭火器，把灭火器的头朝下，摇动几下，对准火源灭火，同样都要避开风头。 3、二氧化碳灭火器：使用时，拔出保险销，一只手握住喇叭筒根部的手柄，另一只手紧握启闭阀的压把。对没有喷射软管的二氧化碳灭火器，应把喇叭筒往上扳70—90度。使用时，不能直接用手抓住喇叭筒外壁或金属连接管，防止手被冻伤。在室外使用的，应选择上风方向喷射；在室内窄小空间使用的，灭火后操作者应迅速离开，以防窒息。 4、针对不同类型的火灾，要选择不同种类的灭火器。扑救A类火灾（即固体燃烧的火灾）应选用水型、泡沫、磷酸铵盐干粉等灭火器；扑救B类火灾（即液体火灾和可熔化的固体物质火灾）应选用干粉、泡沫、二氧化碳型灭火器（这里值得注意的是，化学泡沫灭火器不能灭B类极性溶性溶剂火灾）；扑救C类火灾（即气体燃烧的火灾）应选用干粉、二氧化碳型灭火器；扑救带电火灾应选用二氧化碳、干粉型灭火器 消火栓使用方法： 使用时，先拿起消防带，把水带抛开，水带接头对准消防栓，顺时针方向一转接好，拿起水枪头对准接头同样顺时针方向转动接好，打开消防栓通水、用水枪对准火源，左右晃动灭火。 119报警方法： 报警时，首先要沉着冷静，不要心慌，二是要讲清楚起火单位、地址、燃烧对象、火势情况，并将报警人的姓名、所在的电话号码告诉消防队，以便联系。报警后，本人或派人到通往火场的交通路口接应消防车；二是要早报警，为消防灭火争取时间，减少损失。 人员疏散顺序： （一）二层及以上的楼房发生火灾，应先通知着火层及其相邻的上下层； （二）首层发生火灾，应先通知本层、二层及地下各层； （三）地下室发生火灾，应先通知地下各层及首层； （四）多个防火分区的，首先通知着火区及其相邻的防火分区；
三、安全管理体系和措施方案
第三章安全管理体系与措施 3.1安全目标 安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。 3.1.1四消灭 1、消灭工程质量安全事故。 2、消灭施工生产中安全事故。 3、消灭火灾事故。 4、消灭责任交通事故。 3.1.2三减少 1、减少轻伤事故。 2、减少惯性事故。 3、减少质量通病安全事故。 3.1.3一实现 实现安全样板标准工地。 3.2安全生产方针 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。 2、建立健全安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。 3、制定实现安全目标和保障目标的规章制度。 4、加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。 3.3施工安全保障体系 为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，生产副经理直接管安全，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。安全生产保证体系如图所示。
3.4综合保证措施 1、建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。 2、按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目。 3、在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。 4、每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。 5、进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要
施工现场质量、安全管理体系
施工现场质量、安全管理体系 一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工合同》执行,工程质量标准: 合格。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长,总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于５日、15日、2５日由项目经理带队,会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员,对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计,质量第一”的观念，增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO９001的质量体系,对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QＣ小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。 五、质量保证措施实施细目 5．1实施三阶段质量控制,即事前、事中、事后控制。 5．1.1事前质量控制 １）建立施工组织设计的审批制度
酒店各部门各岗位消防责任和职责
酒店各部门各岗位消防责任和职责 第一部分消防组织及职责 一、防火安全委员会组成及职责 （一）防火安全委员会组成 主任：酒店总经理 副主任：安保部经理 委员：安保部、工程部、总经办公室、客房部、等部门的主管和各联营单位负责人组成。 （二）、防火安全管理办公室 主任：安保部经理 成员：由安保部的经理、主管组成。 （三）、防火安全委员会职责 1、贯彻执行消防法规、规章、技术规范，根据消防监督部门的要求，建立消防组织，制定履行本单位的防火安全制度和措施。 2、根据“谁主管，谁负责”原则、建立各部门、各工种、各岗位的防火安全责任制，实行目标管理，把防火安全工作与本单位的生产、经营活动实行同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 3、定期召开防火安全委员会会议，及时布置、总结消防安全工作，解决存在的消防安全问题。 4、定期组织防火安全检查，消除火险隐患，改善防火安全条件，确保消防设施正常运行。开展消防宣传教育，普及消防知识，提高员工消防安全意识。 5、组建义务消防队，制定火警火灾处置程序，定期组织灭火演练。在火灾情况下，积极组织员工扑救火灾，疏散宾客和重要物资，保护火灾现场协助公安消防监督部门做好事故查处工作。 二、义务消防队组成及职责 （一）义务消防队的组成 指导员：安保部经理 队长：安保部消防主管 队员：由酒店各部门及有关联营单位挑选附合条件的志愿者参加（文件另发）。（二）义务消防队职责 1．义务消防队在酒店防火安全委员会指导下开展工作。 2．贯彻执行酒店的各项消防安全管理制度，积极参加酒店组织的各项消防活动，做好消防宣传、培训工作。 3．熟悉酒店的消防重点部位，熟悉消防设施和消防器材的使用方法及位置，并做好维护保养工作。 4．进行经常性的防火安全检查。及时制止、纠正违反酒店消防安全制度行为，预防和消除火险隐患。 5．定期组织灭火演习。一旦发生火灾事故，迅速正确地做出反应，按酒店火警火灾处置程序积极组织疏散和扑救，公安消防队到达现场后，引导消防队进入火场，并协助扑救。
各岗位防火职责
一、各岗位防火职责（职责卡正面） 1 消防安全责任人职责 （1）贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况； （2）将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划； （3）为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障； （4）确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程； （5）组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题； （6）根据消防法规的规定，建立专职消防队或义务消防队； （7）组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。 2 消防安全管理人职责 （1）拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作； （2）组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实； （3）拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案； （4）组织实施防火检查和火灾隐患整改工作； （5）组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通； （6）组织管理专职消防队和义务消防队； （7）在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练； （8）单位消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。 消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。未确定消防安全管理人的单位，前款规定的消防安全管理工作由单位消防安全责任人负责实施。
保安人员职责 1、熟练掌握消防器材、设施的使用方法； 2、能在第一时间扑救初起火灾，及时报警、启动消防设施，并组织人员疏散； 3、每日进行防火巡查，营业期间的防火巡查至少每2小时一次，营业结束时应对营业 现场进行检查，消除不安全因素，防火巡查包括下列内容： （1）用火、用电、用油、用气有无违章； （2）疏散通道、安全出口和消防车通道是否畅通，防火间距是否被占用； （3）常闭式防火门是否处于关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品等情况； （4）重点部位员工在岗在位情况； （5）消火栓、灭火器等设施器材及消防安全标志是否完好； （6）门窗上是否设置影响逃生和灭火救援的障碍物。 4 消防控制室工作人员职责 1、熟悉和掌握控制内消防设施的工作原理及操作规程，熟练操作各种消防设备。 2、监视消防设备的运行情况，每日检查火灾报警控制器各项功能，认真填写值班记录。 3、及时发现和处理设备故障，并向上级领导报告，认真填写消防设施故障处理记录。 4、遇火警按“消防控制室火警处理程序”处置，并在值班记录上做好火警记录。 5、做好消防设施维护工作，保证设施处于完好状态。 5 保洁员职责 1、熟练掌握消防器材、设施的使用方法； 2、及时发现火灾隐患并能上报； 3、能够在第一时间扑救初起火灾，及时报警、启动消防设施，并组织人员疏散； 4、进行清洁工作的同时，检查顾客有无携带易燃易爆危险品，是否遗留火种，是关闭电源开关，疏散通道、安全出口是否畅通。
安全生产管理体系及保证措施方案
安全生产管理体系及保证措施 （一）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
安全生产管理体系图：
安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理： （1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3）.检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： （1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 （2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 （3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 （5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 （6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师： （1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 （2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 （3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 （4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。 （5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事
项目安全管理体系78546
项目部安全（环保）管理体系 第一章工程管理目标 1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格； 2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰； 3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放； 4、施工工期：保证工程总进度达到合同要求。 第二章安全（环境）管理体系 项目部安全（环保）管理体系图如下
项目部安全（环保）管理体系图 安全行政管理线 安全（环保）员管理线群众安全监督线公司相关部门安全监督线 第三章 安全（环保）管理职责 一、项目经理安全（环保）岗位职责 1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。 2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人。 3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。 4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租
赁计划。 5、负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。 6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。 二、生产副经理安全（环保）岗位职责 1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。 2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。 3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。 4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措施，消除事故隐患。 5、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 6、分管生产安全组、材料动力组。 三、项目技术副经理安全（环保）岗位职责 1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。 2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。 3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。