节点工期计划表

工程计划和节点管理要点

第一条为加强工程计划管理，有效控制工程关键节点，及时反映工程进展情况和投资计划落实情况，发挥计划的决策与调控职能，特制定本要点。第二条本办法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司所有工程建设项目。第三条计划分类 1、年度（单项）工程计划； 2、设计进度计划：方案设计、初步设计、施工图出图计划； 3、甲供材料需求计划：周材料计划、月材料计划； 4、设备招（议）标、监制、到货计划：周、月订货、监制、到货计划； 5、施工进度计划：月、周施工进度计划； 6、工程资金计划：月、旬资金计划； 7、工程工作总结及计划表：季、月、周等重点工作总结及计划表。第二章职责第四条工程管理处 1、编制年度（单项）工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划； 2、负责控股公司计划的报送及承接； 3、负责计划汇总及组织评审； 4、负责计划检查及考核。第五条项目部 1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划； 2、编制设备订货、监制、到货计划； 3、编制工程资金计划； 4、编制甲供材料需求计划； 5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。第三章流程

第六条年度（单项）工程计划管理流程见附流程一。第七条季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。第八条月、周工程计划管理流程见附流程三。第四章操作要点第一节工程年度（单项）计划管理第九条计划提报按规定每年10月15日前报工程管理处，按表中要求认真将计划内容填写齐全，计划分为：年度总体（技改）工程建设方案（见附件一）、年度技改工程投资预算（见附件二）、项目工程建设计划（见附件三）。第十条按公司年度计划要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。第十一条工程管理处处长对评审结果进行审核。第十二条工程副总经理对评审结果进行审核（项目工程建设计划不报控股公司工程技术部）。第十三条工程管理室报送控股公司工程技术部批准。第十四条工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件，及时下发项目部。第十五条项目经理按批准计划要求实施。第二节季、月、周重点工作计划第十六条计划提报计划分为：季重点工作计划（见附件四）、月重点工作计划（见附件五）、周重点工作计划（见附件六），按表中要求认真将计划内容填写齐全。第十七条为完成工程总计划、关键节点工作要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。第十八条工程管理处对评审结果进行审批。第十九条工程管理室将审批完成工作计划及时下发到项目部。第二十条项目经理按确定工作计划执行。第三节月、周施工计划管理第二十一条计划提报计划分为：月施工计划（见附件七）、周施工计划（见附件八），按表中要求认真将计划内容填写齐全。第二十二条按工程总计划、关键节点要求，工程管理室组织各部门、项目部进行

项目节点工期考核办法

项目节点工期考核办法项目经理部：为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法：一、适用范围公司所有在汉在建项目；二、基本规定 1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。 2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。 3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。 4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。三、节点考核 1、工期滞后绝对时间：工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间

当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。 2、工期滞后风险等级划分： Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满 Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满 Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天 Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。 3、考核由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。四、奖罚措施 1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《某某公司工程投诉暂行管理规定》执行。 2、对于在工程决算中因工期延误而受到工期罚款或反索赔的项目，按照项目经济技术目标责任书的约定进行处罚。 3、对于被公司发布了工期风险预警的项目给予相应处罚（经公司认定的风险工期项目除外）：

施工节点工期赶工策划方案

赶工策划 *********************公司*********************项目部***年***月***日

13 / 1 一、工程概况 1、本工程为*********************工程，该项工程位于***********。本工程由****栋附两层沿街商业裙房的高层住宅***********，两栋独立商业（即6#、7#楼）以及地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层，地上****层，商业为地上2~3层，地下车库为地下二层，工程总建筑面积约为*********** 二、编制目的 1、合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使工程提前到达预售节点。 2、针对施工中的难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项进度控制措施的正常运行。 3、由于近期处于高温季节施工，施工期间可以利用有效时间非常有限，再考虑另外的雨天等天气因素，实现抢工节点非常困难，为在这有限地施工时间段内，使项目部管理机制有效健康地运行，科学管理施工，各班组进行有序地穿插，最终达赶工目标，特制定本策划。三、进度计划编制 *#楼预售节点为主体施工至****层，为达到此目标，根据合同工期要求与加入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日，分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。附计划横道图，并进行分析对比。 13 / 2 13 / 3 、合同工期计划与赶工计划分析对比213 / 4 由两个计划中可以看出，到预售节点，合同进度计划为11月24日，历时122天，赶工进度计划为11月2日，历时100天，赶工后较合同计划提前工期计22个历

工程进度节点控制计划表

工程进度节点计划表 1、售房部室内装饰（林涛）计划2011年9月23日完成，墙纸和灯具等计划2011年9月24日完成，室外景观计划2011年9 月28 日完成。 2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日完成；降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场， 2011年10月31日完成。同时考虑计划2011年9月22日前确定监理单位进场。 3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成，2011 年10月15日前完成图审工作。 4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位，2011年10 月20日组织进场布置临设；2011年11月1日基础工程开工， 2011 年11 月30 日基础工程完工。 5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工，2012 年1月31日地下车库及商业部分结构工程完工，同时会所部分（3# 楼）主体结构完工。 6、2012年2月1日上部结构工程开工，2012年6月30日上部结构工程封顶完工（包括砌体工程，屋面工程），该工程中水

电安装预留预埋工作同步进行；同时会所部分（3#楼）装饰工程2012 年4 月15 日完工交付使用，选择的样板房装饰工程 2012 年4 月15 日完工交付使用，到会所和样板房部分的景观工程完成，会所和样板房部分水电安装工程同步进行。2012 年4 月30 日前完成地下车库防水施工及周边回填工作。 7、2012 年7 月1 日土建室内外装饰工程开工，2012年9 月30 日土建室内外装饰工程完工，水电安装工程同步进行，拆除外脚手架。该过程中要保证电梯安装完成时间。 8、2012 年9 月1 日公共部分精装饰工程开工，2012年10 月 15 日公共部分精装饰工程完工，水电安装工程同步进行。 9、2012 年9 月20 日环境工程开工，2012 年12 月20 日环境工程完工，水电安装工程同步进行。 10、2012 年12 月21 日—2012 年12 月30 日组织清洁卫生处理到位及竣工验收。工程部草拟 2011-9-18

工程项目模块化管理方案

工程项目模块化管理一、工程管理目标 1、实现整体工程质量、安全、进度目标实施； 2、在整体工程保质保量按时完成的前提下实现利润最大化并完成创效目标； 3、实现工程实施过程的人、材、机成本控制；二、工程模块化管理容； 1、根据不同的工程项目制定项目实施目标； 2、制定整体工程实施过程的全盘布局； 3、制定工程实施中的成本分析、创效与控制目标； 4、工程实施中的进度、节点控制； 5、工程实施过程中的技术控制流程； 6、制定工程实施过程的人、材、机交互流程； 7、制定工程实施中的形象、安全、文明制度； 8、工程资料管理与结算控制流程；三、模块化管理细则 3.1工程项目实施目标项目负责人首先根据施工合同确认工作围、工程建安量、工期要求 3.2项目全盘布局 321工建根据项目容将整体项目按照平面布局分为室、室外，根据工程容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统；

323民建项目根据项目容按照平面布局分为室（室分为商建与住宅）、室外、楼间，根据工程容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统； 3.3成本分析与控制目标 3.3.1根据工程合同与成本部门共同将项目按照工程容系统分类按照人、材、机总费用单列； 3.3.2根据人、材、机单列总费用进行人员配置按照时间节点（含分包）进行人工费预估，材料费预估，评估完成进行项目费用目标控制总额； 3.3.3根据工程合同与图纸进行整体项目创效点的节点控制与预判计划； 3.3.4对整体项目的施工进行自主施工与分包施工工作面划分。 3.4进度、节点控制 3.4.1根据工程图纸、合同、工期要求制定整体工程的进度计划、材料进场计划、劳动力配置计划； 3.4.2制定整体工程所有施工流程的容销项表并与进度计划相结合； 3.4.3制定工程过程中的重要节点计划并结合实际现场做出未预见因素分析； 3.4.4制订出整体工程工期、节点底线。 3.5技术控制流程 3.5.1首先对工程图纸进行会审，找出图纸设计缺陷，与发包方（或甲方）共同解决图纸存在容，完善创效点； 3.5.2对施工人员主管进行技术、进度、质量、安全、文明施工技术交

关键节点工期计划表

关键节点工期计划表序号进度点 1 施工准备临时设施、临水、临电、测量放线、和基础施工范围及业主进行交接，开始进行钢材的订购、混凝土厂家的选定等，达到施工条件。工程计划于2012年8月1日开工，2012年08月20日结束，共计20天。 2 室外楼梯及看台基础施工与回填基础工程及室外楼梯工程计划于2012年08月21日开始，2012年09月14日完成，共计25天。 3 地上主体钢筋混凝土结构施工计划于2012年09月15日开始，2013年04月14日完成地上混凝土结构施工，共计210天。 4 二次结构、屋面网架结构施工计划于2013年04月15日开始，2013年08月17日完成，共计125日历天。 5 屋面防水及室内粗装修计划于2013年7月19日开始，至2013年11月25日完成，为室内冬季施工提供施工条件，共计160日历天。 6 室内精装工程及外保温外装施工外保温及外装于2013年07月19日开始施工，至2013年11月15日完成，共计120天。室内精装修于2013年09月02日开始，在粗装施工期间插入精装修，并至2014年04月26日完成，共计150天。 7 机电安装工程机电安装工程于2012年08月31日开始预留预埋施工，直至2013年07月18日，持续235日历天；各个专业开始进行安装大面施工于2013年07月19日，至2014年05月06日安装结束且单体调试完成。整个安装施工共计440日历天。 8 工程扫尾及竣工验收联合调试及扫尾于2014年04月27日开始，至2014年05月10日完成，共计14日历天；工程竣工验收于2014年05月11日至2014年05月22日结束，共计12天。总工期660天。

施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施

第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1 施工进度网络计划 4.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 4.1.2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表

Ⅳ级围岩单循环作业时间表 Ⅴ级围岩单循环作业时间表

2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。二次衬砌单循环作业时间表 4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。分项工程进度指标表 4.2工期计划 1、总体思路

总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图

施工进度控制节点设置合理

第九章施工进度计划控制及保证措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程计划总工期为680日历天，根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。 3. 坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。 4．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。 5．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。6．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。 7.坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。第十章主要节点的施工工艺、方法 1、施工测量基础开挖前，根据建设单位提供轴线控制点,采用J2经纬仪将本工程主要轴线测到周围建筑物、围墙或地面上，并做好稳固、易保护的控制点，地面上的控制点在控制桩周围用C20混凝土进行保护，四周1000mm范围内采用钢筋栏杆围护，同时做好保护标志。，控制偏差值≤3mm内。就可作为本工程的平面控制依据。现场水平距离测量，用50m钢卷尺量距，钢尺使用要统一，钢尺要严格水平，拉力一致、钢尺读数时，要从不同起点、终点多次读数，取平均值。高程测量用DS32自动安平水准仪进行，根据建设单位提供的高程控制点，在本工程周围稳固的建筑物上测设若干个点，以利于施工，根据控制点再用钢尺进行上下传递。现场所使用测量仪器、量具均必须经过计量监督部门检验，且质量认证的产品，同时须贴上检测标志，否则不得使用。

(精品)万科项目计划节点关系图及标准工期

上海万科项目开发前期设计与报批报建参考控制节点（一）

说明： 1、地下结构施工：按照一层地下室考虑，桩基施工50天；支护与地下结构施工40天； 2、地上结构施工： a ）12层以上单体：地上第一、第二层平均工期按11天计取；三层以上标准层工期5天； b ）10~12层单体：地上第一、第二层平均工期按11天计取；三层以上标准层工期6天； c ）4~9层单体：地上第一、第二层平均工期按10天计取；三层以上标准层工期6天； d ）2~3层别墅单体：地上每层平均工期按15天计； e ）多层、小高层：顶层施工周期按10天计； 3、外立面施工及落架：外立面施工初始工作按30天计；外立面施工全面启动后按每层5天时间施工（含落架）； 4、室外雨污水施工：小高层、高层：主体结构施工从2层以上搭设外部挑脚手架；雨污水施工在落架前开始并完成； 5、全装修施工：对于全装修项目，施工总工期增加90天。 6、应额外考虑的因素 a) 对外承诺的工期应适当考虑施工过程中的不确定因素影响，在施工工期基础上适当延长。 b) 主体施工遇春节增加20天工期；其他法定节假日酌情考虑。 c) 复杂地下结构根据实际情况酌情增加工期；受实际条件影响需要分批开工的延搁时间另行考虑。单体类型高层（18层）小高层（12层）小高层（10层小高层（8层）多层（4~7层）别墅（2-3层）全装修普通全装修普通全装修普通全装修普通全装修普通全装修普通开工到预售条件 162 148 148 140 144 135 开工到结构封顶 197 176 164 150 144 135 开工到落架 317 266 244 220 209 190 开工到雨污水完工 317 266 244 240 229 210 开工到总体完工 377 326 304 300 289 280 开工到竣工备案 497 407 446 356 424 334 420 330 409 319 400 310 开工到入伙 587 497 536 446 514 424 510 420 499 409 490 400 上海万科项目开发工程实施阶段参考控制工期内、外装饰与保温施工脚手架拆除配套管网施工景观（总体）施工分项验收交付使用证大产证室内精装修作业外立面门窗安装 90 （精装修项目增加80天）主体施工达预售条件主体施工竣工备案入伙

工作计划节点表

工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道环境秩序营造，准客户开发和引导)20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作并做好签章手续22 协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门:相关部门，相互进行沟通：当地管理主管部门、物业办；当地街道、居委会的领导；当地公安机关；当地供电局；当地自来水公司；当地煤气公司;当地电信部门23 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用房进行装修24 完成正式接管项目所需的办公\工程\保洁\秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报25 完成正式接管项目的机构设置\人员配置\人员培训等各项准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训第三阶段物业服务早期介入(完成期)物业接管验收(时间暂时为:2008年月日—2008年月日)26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录

验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备，以地产公司通知时间为准27 确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司28 组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好准备工作29 就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会30 组织人员对项目设施设备进行物业接管验收，以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收屋面验收外墙验收门厅验收楼道验收信报箱验收地下室验收供配电系统验收电梯系统验收结排水系统验收消防系统验收弱电系统验收监控系统验收公共照明系统的验收绿化工程验收景观验收围墙验收道路验收沟槽验收窨井、检查井验收室外排水系统验收停车场地验收标志、告示牌验收机房钥匙的移交接管项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理钥匙移交接管设备机房钥匙的配置，项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门31 完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收正式接管项目(时间暂时为:2008年月日—2009年月日)32 完成项目保洁开荒作业 33 与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划，向地产公司递交业主入伙方案 35 完成业主手册编制及印刷，按照房屋顺序编

工期管理办法

工期管理办法第一章总则第一条为了规范公司项目的进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，使开发项目的运行和管理更加规范化、标准化、程序化，结合开发公司实际情况特制定本办法。第二章术语和定义第二条工期管理的相关的术语和定义 1、节点达成率指在统计期间内（月度、季度、年度）提前完成、制度要求正负偏差天数内完成的节点比例。 2、节点完成率指在统计期间内（月度、季度、年度）完成的节点比例。 3、生产计划指根据工期策划的结果对项目应达到的工期目标及资源配置的管理工作计划。 4、标准工期根据公司业务分布区域及气候特点结合公司项目开发经验，确定公司的标准工期。 5、进度预警根据项目实际进度与生产计划对比，结合标准工期对后续进度节点形成的预估预判结果。第三章工期管理原则第三条开发公司的工期管理原则目标策划过程控制节点考核诚信守约优良服务客户满意第四章工期管理目标第四条开发公司工期管理目标

按时交房率100% 第五章职责范围第五条开发公司总经理职责 1、宏观调控开发公司的项目工程工期管理 2、负责配备工期管理的各项资源第六条开发公司分管经理职责 1、组建工期管理机构； 2、负责组织策划工期管理办法、规定的编制工作； 3、负责项目生产计划一级节点的审批工作； 4、策划并实施项目工期进度的检查； 5、领导开发工程部开展各项工作。第七条开发工程部职责 1、负责传达、下发上级部门相关文件。 2、负责制定、下发开发公司项目工期管理方面的规章制度。 3、负责制定、下发开发公司项目工期管理方面的奖惩制度，并根据工程实际进度情况执行奖罚。 4、工程部负责审核施工单位和监理单位的管理人员配备情况，以满足施工需要。 5、建立项目工期台账并结合工程进度进行更新； 6、建立工程款、专业分包款台账，严格审核支付款是否与合同节点相符，并负责支付申请的系统录入。 7、负责开工报告的审批，并依据开工报告时间将节点工期转换为具体施工时间；

工程项目模块化管理规定

工程项目模块化管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

工程项目模块化管理一、工程管理目标 1、实现整体工程质量、安全、进度目标实施； 2、在整体工程保质保量按时完成的前提下实现利润最大化并完成创效目标； 3、实现工程实施过程的人、材、机成本控制；二、工程模块化管理内容； 1、根据不同的工程项目制定项目实施目标； 2、制定整体工程实施过程的全盘布局； 3、制定工程实施中的成本分析、创效与控制目标； 4、工程实施中的进度、节点控制； 5、工程实施过程中的技术控制流程； 6、制定工程实施过程的人、材、机交互流程； 7、制定工程实施中的形象、安全、文明制度； 8、工程资料管理与结算控制流程；三、模块化管理细则 3.1工程项目实施目标项目负责人首先根据施工合同确认工作范围、工程建安量、工期要求 3.2项目全盘布局（室内分为商建与住宅）、室外、楼间，根据工程内容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统； 3.3成本分析与控制目标 3.4进度、节点控制

3.5技术控制流程（或甲方）共同解决图纸存在内容，完善创效点； 3.6人、材、机交互流程所有施工工作面根据现场情况与施工交叉合理分配施工班组，实现金字塔形管理模式,即项目负责------施工队长----施工班组长----施工班组；采用分级负责制，项目负责人只管理施工队长，由施工队长来负责整体的人员配置安排并向项目负责人汇报，项目负责人负责全盘施工计划并对整体施工质量、进度、安全进行检查。由各专业施工负责人根据施工图纸提出材料数量清单并交由项目负责人审核，项目负责人审核后交由物资采购部门进行采购，提交采购清单时应提交材料进厂时间要求、才料质量要求，物资采购部门根据项目部提供的材料采购单进行物资采购并保证按时保质进场，所有进场材料要附有材料发货、配货清单以便现场对到场材料进行清点，原则上各项目部应该按照施工进度分批次提料，严禁杜绝随用随提现象；常规机具根据项目需要应在施工前首次材料进场予以提出并进场，大型机械使用应结合施工进度节点进行协调进场时间，大型机械的使用应考虑各系统工种交叉使用的重合节点，以保证机械设备进场时可以对多工作面进行统一施工；原则是成本优先，以最小的施工成本换取最高的施工效率，人员配比结构讲究费（费用）效（效率）比，材料使用应按照满足使用、满足要求的的前提下减少浪费。 3.7形象、安全、文明施工首先，施工人员应着装整齐，安全用具佩戴规范，根据施工人员等级按照不同颜色安全帽区分，施工人员安全帽按照编号进行工种区分；其次，施工场地的材料堆放必须整洁有序，按照不同系统分类码放，大件材料需采用架起式材料堆架整齐摆放，重品库采用不同系统不同货架摆放，机具单独货架摆放，摆放完成后应标牌区分。

工期滞后的进度管理与控制措施(改)

工期滞后的进度管理与控制措施编制人：审核人：审批人：有限公司 2015年4月

为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。一、工程进度管理控制要点（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；（5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。 1、施工进度事中控制

（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。 2、施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。二、实施工期计划目标控制的措施 1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。 2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分项进度细化。（详见附件） 3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、

设计工期计划表

设计工作进度计划如上表所示，设计工作主要包含五方面内容，即：前期准备工作，图纸初步设计，施工图设计，施工图审查和施工图报出。每项工作的具体内容如下： 1.前期准备工作：a）通过现场踏勘与甲方、设计院沟通明确场地大小，室外地坪、进出水标高，主线缆进线位置等基本数据；b）向甲方要取岩土报告等设计所需的基本资料；c）给排水专业牵头组织召开各专业交流会，介绍项目情况，主要专业为附属各专业提出设计条件，各专业讨论提出问题并解决问题。 2.初步设计：a）结构专业做出结构计算书，给排水专业根据计算书所提供的数据和确定的工艺流程做出总平面布置图，各专业根据总平面布置图反条件给主要专业及其他有关专业提出设计条件；b）各专业将出现的所有问题解决；c）各专业出初步设计图。 3.施工图设计：a）各专业根据初步设计对图纸进行深化设计达到施工图深度；b）进行各专业的校核、审核、审定；c)各专业找其他专业进行会签。 4.施工图审查：报出施工图审查，施工图审查提出问题，施工图审查答复 5.施工图报出：相关设计资料存档，施工图报出

注：各专业包括工艺、建筑、结构、给排水、电气等。篇二：设计工期保证措施工期保证措施 3.1设计进度安排及保障措施为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。我公司设计室进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下：工程可研和勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行可行性研究及设计工作，并为工程项目提供可行性研究报告、设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。工程可研报告及设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。 3.1.1 优化的设计工期进度计划及承

建设项目关键节点管控细则.docx

二一级责任落实级三级节点节节岗位点点前期策划项目经理组机构设立项目经理织管理人员到岗项目经理准项目印章启用财务负责人开工备现现场平面布置实施技术负责人准备场阶段准现场布置检查验收技术负责人备技图纸会审技术负责人术施工组织设计、方案技术负责人项目部节点管控公示牌达标情况工作内容完成效果未达标前期策划，策划书编制、报批☆☆☆○根据企业规定和项目实情，草拟组织机构管理框架根据岗位安排，督促管理人员到岗，满足施工要求按规定办理和领用项目技术专用章，并完成启用交底。严格按照《项目策划书》和企业VIS手册实施向企业申报验收，检查现场布置与方案的一致性和公司标准的统一性分析图纸，进行技术复核，并参加图纸会审，完成纪要交底。编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。

准报批备生经济合同评审与签项目经理产订准综合交底落实技术负责人备施工图预算预算负责人经营合同交底项目经理准签订项目经营目标组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。对项目部各科室和主要班组进行合同重要条款、主要节点和生产目标交底。及时与公司完成项目经营目标责任书的签订，明确质量、安全文明、环境备项目经理处责任书等管理目标，并进行目标执行计划交底。施工过程阶段性节点基塔吊安装安全负责人按方案及程序要求进行检查、监督、验收。施工础基坑施工安全安全负责人重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。阶段施±工期节点控制项目经理按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。工基础验收质量负责人组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并

003-工期管理控制计划

1 工期管理控制计划目录 1．编制依据 (2) 2．工程概况................................ 2.1工程建设情况................................ 2.2建筑、结构概况................................ 2.2.1建筑设计概况................................ 2.2.2结构设计概况................................ 3.工期目标 (2) 3.1总工期目标 (2) 3.2土建总包施工项目阶段性工期控制目标............................... 3.3业主独立分包项目工期控制目标................................ 4.施工现场项目经理部管理部门的职责............................. 4.1施工现场项目经理部管理部门的职责见表-。...................... 4.2.施工现场项目主要管理人员职责见表-1。 (6) 5.项目工期进度计划 (8) 5.1项目月度计划 (8) 5.2项目周度计划 (8) 6.进度计划保证措施 (8) 6.1确保工期的技术措施 (8) 6.2确保工期的经济措施 (8) 6.3确保工期的资源保障措施 (9) 6.3.1劳动力投入的保障措施 (9) 6.3.2施工机械、器具投入的保障措施 (10) 6.3.3材料、设备供应的保障措施 (11) 6.3.4夜间、农忙、节假日施工安排 (12) 6.3.5冬季、雨季施工保障措施 (13) 7.计划审批、变更和备案 (13) 8.项目进度计划的检查 (13) 8.1项目进度计划的调整 (14)

工期进度计划表

工期进度计划表工期进度计划表篇一: 工期进度计划横道图计划表区财政局住宅楼工程进度计划表 2017年6月16日审核人: 王章全工长: 刘际辉编制人: 彭建平制表人: 杨成术 2017年6月16日川化2017年经济适用房29栋工程2月份进度计划表 2017年2月1日,29日审核人: 王章全主办工长: 常忠林川化29栋工程项目经理部区财政局住宅楼工程2月份进度计划表2017年2月1日,29日审核人: 王章全主办工长: 刘际辉区财政住宅楼工程项目经理部篇二: 单位工程施工进度计划表样表工程施工进度计划表工程名称: 备注: 单位工程施工进度计划表工程名称: 工程负责: 审核: 制表: 单位工程施工进度计划表工程名称: 工程负责:

审核: 制表: 篇三: 施工进度计划表施工进度计划表篇四: 工程施工月进度计划表注;以上工期天未考虑雨水天气。 2注;以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部 2注;以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部 2注;以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项注;以上目部 2工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部篇五: 施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为: 从2017年5月21日算起，2017年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下:施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排

项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排 1、施工进度控制体系 1）进度控制目标熟知整个系统，掌握所有工作量之后，编排日计划、周计划、月计划、总计划等，对整个施工过程进行控制（周计划、月计划、季度计划在工程实施过程中编排），保证工期完工。如果整体工程能提前的话，我们将随时调整进度计划，尽量将工期提前。 2、工程主要阶段任务 1）系统现场勘测，明确系统管线走向； 2）设备的订货，各种生产品的性能试验、出厂检验等； 3）设备的包装、运输、到货的检验、检查； 4）管线施工； 5）设备的安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等） 6）完工测试（包括单机调试、系统调试、联动运行等）； 7）联合调试； 8）试运行； 9）质保期. 3、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划

控制。首先总体进度进化，要求编制工程的总进度计划和各分项工程进度计划、季度、月（旬）、周作业计划。计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从周作业、月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理部为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

临建项目施工节点控制-详细

施工节点控制一、施工前期 1、规划和搭建项目办公室、工人宿舍及仓库,仓库要做好防雨防潮防盗措施,以防电器设备受潮、雨淋及被盗。 2、编制开工报告、施工方案、施工进度计划表、材料采购计划表及采购清单、劳力计划表。认真的勘察施工现场,详细了解各施工单位的施工情况,编制切实可行且满足实际施工的需要的施工方案、施工进度计划表劳力计划表；认证核对施工图纸,精准编制材料采购计划及采供清单。二、施工过程中 1、工程质量保证措施 1.1做好技术准备工作,包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定,确保施工过程的有效控制。 1.2实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)、“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关)制度,确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序,给工程质量打下坚实基础。 1.3材料进场后,电气工长严格对材料进行检验,检验合格后,上报监理工程师验收,待监理工程师验收合格后方可使用。 1.4认真执行“样板制”,增强可操作性,便于监督检查。 1.5严格执行各级检查验收制度,其具体运作过程:每分项工程 (或工序)完成后,由班组长自检,自检合格后,由班、组长上报质检员进行检

查验收,合格后填写检查记录和验评表及报验单,以及有关施工技XX 公司进行最后核验,核验合格后由监理工程师验收,验收合格并在报验资料上签字后,各班组方进行下道工序的施工。 1.6,怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管,物资在现场码放应整齐有序,严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方,及时调换,限期调换。 1.7未经报验或验收不合格的分项工程(或工序),严禁下道工序施工,违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分,并对该分项工程由工程技术部提出处理方案或意见,报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。 1.8加强施工班组的岗位培训工作,确保操作者具有较高的操作技能。 1.9严格按照施工图纸和设计说明、国家及地方政府颁布的有关施工质量验评标准及验收规范的规定要求进行施工。 2.安全防护措施 2.1施工现场设专职安全员巡视,定期召开安全会。 2.2进入施工现场必须戴安全帽,禁止穿拖鞋或光脚,在无防护设施的高空施工时必须系安全带,严禁酒后操作。 2.3沟槽开挖要探明地下管网,防止发生意外事故。 2.4高空作业必须系安全带。 2.5垂直运输材料时采用人工运输,站在屋面女儿墙内系好安全带,用两条绳索平行将镀锌管拔上屋面。 3.临时用电管理措施