人工拆除钢筋混凝土烟囱施工安全设计方案专家论证通过
人工拆除钢筋混凝土烟囱施工、安全案
目录
第一章工程概况及特点
第一章编制依据、拆除特点及措施
第三章施工组织管理体系
第四章劳动力组织及安排、机械设备需用量计划第五章施工案与技术、安全措施
第六章安全通道搭设措施
第七章拆除现场平面布置图
第八章施工进度计划
第一章工程概况及特点
1. 工程概况
1.1工程名称：XX区城市环境综合整治烟囱治理工程
1.2建设地点：乌木齐市xx区
1.3要求工期：2016年09月02日开工，2016年09月26日竣工。
1.4要求质量标准：合格
2. 工程拆除围：拆除钢筋混凝土烟囱三座
2.1本工程是对乌木齐市xx区钢筋混凝土烟囱拆除。
2.2炉院街需要人工拆除80m钢筋混凝土烟囱一座、奇台路需要人工拆除83m钢筋混凝土烟囱一座、路需要人工拆除100m钢筋混凝土烟囱一座，拆除烟囱自身所有金属外挂、金属构件，拆除至地面。拆除完成后清运所拆除的垃圾。
3. 建设地点特征
3.1建设工程地点：炉院街（第三机床厂）供热站、奇台路（市热力
总公司）供热站、路（新疆通达热力有限公司）。
3.2围环境特征：
3.2.1炉院街（第三机床厂）供热站钢筋混凝土烟囱拆除：高度80m，位于炉院街热力站，与热力站施工同在一区域，存在交叉施工现象，互相影响。
3.2.2奇台路（市热力总公司）供热站钢筋混凝土烟囱拆除：高度83m，贴
近小区家属楼，通道比较窄，贴着烟囱有围墙和废弃设备，必须进行拆除清理，否则无法进行拆除施工。
323路(新疆通达热力有限公司)钢筋混凝土烟囱拆除：高度100m，四临近建筑物，南面堆放了生产机械设备，需要移动清理；北面临近汽车维修站，距离约4m，停放较多车辆，需要清理；东面紧邻居民住宅楼，距离约
2.5m。
3.3施工工期短，任务重
烟囱受环境限制，需采用人工自上而下进行拆除，砖砌烟囱
工期定为20个工作日，钢筋混凝土烟囱工期定为60个工作日，从机械设备及人员调遣、四围护到整个烟囱地面以上拆除建筑垃圾运清后为止，工期短，任务重。
第二章编制依据、拆除特点及措施
2.1编制依据
2.1.1业主提供的现场资料。
2.1.2现场勘察资料、现场建筑物及管线布置、边环境对拆除工程的要求。
2.1.3【2009 ] 87号文《危险性较大分部分项工程安全管理办法》
2.1.4住建部：《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
2.1.5《建筑物、构筑物拆除技术规程》(DBJ08-70-98 )
2.1.6市建委、公安局《施工现场防火规定(试行)》
2.1.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》(JGJ130-2011 ) 2.1.8《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80-91。
2.1.9《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 2.1.10《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005
2.1.11《钢管脚手架扣件标准》GB1583
2.1.12《中华人民国环境保护法》
2.1.13《固体废物污染环境防治法》
2.1.14《环境噪声污染防治法》
2.2拆除特点及措施：
2.2.1拆除烟囱高度达80 —100米，筒身为砖砌结构、钢筋混凝土结构，结构坚固，采用人工自上而下进行拆除。搭设80 —100米环形贴壁可移动工作平台，人工拆除采用的工具主要为风镐。用钢管搭设防护棚及安全通道，以确保行人、车辆及边构筑物安全。
2.2.2拆除烟囱时要尽量减小粉尘的影响，人工拆除是采用风镐对烟
囱自上而下粉碎性拆除，高空扬尘较大。
2.2.3针对性措施：
（1）在环形贴壁可移动平台的外侧悬挂绿色2000目安全网，该安全网具有一定的强度，既可减轻粉尘的影响还可遮挡碎渣。采用水泵将水送至烟囱顶部，在顶部安装雾喷进行降尘。
（2 ）搭（拆）脚手架必须由经安全技术教育的架子工承担，架子工持证上岗。所有参与烟囱拆除施工的人员定期进行体格检查，凡患有高血压、心脏病等不适应高空作业者，不得上脚手架作业。
（3）5级风以上天气不施工包括搭拆脚手架。
第三章施工组织管理体系
根据本工程的特点和施工情况，我单位成立以项目经理为工
程总负责，技术负责人、安全负责人，以及各施工队设专职安全员负责工程施工管理体系。从经理到班组，规定了各自的岗位和职责，明确责任和义务，以确保施工安全和质量。
3.1工程施工管理体系机构图如下：
项目经理
技术负责人
安全负责人安全负责人
施工员质检员材料员预算员施工劳务班组
3.2项目管理组织机构及职责
321项目经理：项目质量第一负责人, 具体负责项目质量的指定
与贯彻实施，进行组织设置和质量职能分配，领导和组织项目编制设计、安全计划、质量管理文件，对工程符合设计要求、施工规、验评标准负责，确保在合同工期按合同规定的数量和质量标准完成项目的全部工作
322技术负责人：配合项目经理的工作，对现场技术要求负全责，监督特殊过程、施工重难点及新技术的应用实施。按设计图纸、施工图、施工组织设计进行技术指导及监督工作。
3.2.3预算员：根据工程施工图纸，编制合理、科学的施工图预算、竣工结算，并按项目部要求按时上报每月的工程费用消耗情况及劳务支付情况。
3.2.4质检员：格按照项目质量管理细则和质量评定标准，规进行监督、检查，参加各自承建工程各工序质量的检查及质量等级核定，结合工程实际情况指定质量通病预防措施。
3.2.5材料员：对所有施工材料、原料进行检验，杜绝不合格品进场。施工中，保证所需材料及时、准确、足量到位，备用材料的保管、库存登记。
3.2.6安全员：定期检查机械设备、施工脚手架、安全防护等，监督参加施工的所有人员是否进行安全操作，杜绝事故发生，及时发现
并排除人员、机械可能造成事故隐患，保证整个工程的圆满完成。
3.2.7施工员：协助项目经理，负责所承担作业围的施工组织安排和施工管理工作。进行现场技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
3.2.8施工劳务班组：必须持证上岗，配合项目管理人员的派遣工作，认真坚守各自岗位职责。作业前参加安全教育培训；各
工种间不得串岗作业，机械操作时格按照规操作，不得违章作业。
第四章劳动力组织及安排、机械设备需用量计划
4.1劳动力组织：根据本工程的施工容和结构特点，在劳动力组织上依据工