物业管理企业的品牌营销

物业管理企业的品牌营销
物业管理企业的品牌营销

物业管理企业的品牌营销

物业管理企业的品牌营销

物业管理行业虽然已经历了20多年的发展,初步形成了一个新兴产业,但在过去20多年的发展历程中其社会地位和社会价值应该不同程度的被低估或忽视,随着国家的政策导向以科学发展观,构建和谐社会,物业管理企业在城市文明建设中将会扮演重要的角色,其社会地位和社会价值也亟待重新评估和重视。作为物业管理企业要想在城市文明建设中扮演好这一重要角色,在市场竞争中赢得更大的份额向广大客户传达企业的价值、文化和个性,得到他们的充分信赖和忠诚,物业管理企业品牌的建设凸显重要和迫在眉睫。事实上,在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天,物业管理企业间的竞争已开始步入由产品(服务)竞争向品牌竞争的过渡阶段,一些一线品牌物业管理企业,如万科、中海、招商、华侨城等已开始在品牌建设的同时进行品牌的事例传播,打造企业公民形象。因此,如何提炼企业的核心竞争力,塑造企业的品牌力,已成为众多物业管理企业特别是国家一级资质企业有待解决或完善的重要课题。

一、品牌和品牌的营销

品牌一词来源于古挪威文字brandr,它的中文意思是烙印。在当时主要是区分西部游牧部落之间的财产,其最初含义是区分产品和通过特定的口号在人们心中留下印象。现代意义的品牌,是指客户与产品(服务)之间的关系及全部体验。它不仅包括物质体验,更包括精神的体验,它是向客户传递一种方式,人们在消费产品、接受服务过程中,被赋于一种象征性的意义,最终改变人们的生活态度以及生活观点。在产品(服务)日益同质化的时代,产品(服务)的物理属性已经相差无几,唯有品牌给人以暗示,满足消费者的情感和精神寄托。对于消费者而言,品牌是一种经验,是一种保证,更是一种个性的展现和身份的象征;对于竞争者而言品牌是一种制约;对于品牌自身而言,品牌是一种契约。它主要包括品牌的知名度、美誉度、忠诚度、联想度。

对于物业管理品牌,它是由物业品牌、管理品牌、服务品牌共同构成,构成要素主要有;物业公司的声誉、形象以及形成和影响物业公司声誉、形象的一系列因素,包括物业公司的特殊名称(如响亮、引入注意、涵义深刻、来历特殊等)、注册资金、管理业绩、装备水平、社会评价、业主委员会的反映、政府意见等;负责人的管理经历、社会地位与影响力;管理层的素质;专业技术人员的职称或技术等级等等;此外,还包括公司物业管理服务的项目等级、收费标准、服务理念、服务态度、服务深度等方面。

品牌营销简称BM,主要由品牌个性、品牌传播、品牌销售、品牌管理四部分组成。结合物业管理企业,品牌个性主要包括企业的命名、物业管理服务的特征、物业服务的价格、企业品牌的概念、企业形象的设计、公司领导人等;品牌传播主要包括传播对象、广告风格、媒体策略、广告活动、公关活动、项目展示等;品牌销售主要包括通路策略、事件的行销、社区活动推广等;品牌管理主要构成要素有:队伍建设、营销策划制度、品牌诊断与维护、品牌营销渠道管理等。

二、品牌营销策略

由于品牌营销涵盖的内容较为复杂,在此仅从几个主要方面加以阐述:

(一)准确品牌定位

品牌定位不是针对产品(服务)本身,而是来源于客户的内心深处,并通过积极的传播使品牌的认同和主张与客户的价值取向一致。物业管理企业在品牌定位过程中可从多个角度给予考虑。比如,从物业前景可以分为:理论型、经营型、科技型、服务型等;从物业类型可分为:住宅物业型、医院物业型、高科技园区物业型(厂房)、酒店物业型、旅游物业型等;从满足客户的角度可分为:顾问型、培训型、物业服务供应商、管家型等;从物业品级划分,可分为高端路线、大众路线、低端路线等;从物业服务对象可分为:大众生活型、品质生活型、商务型、私人秘书型等等。

(二)建立品牌个性

价值观念多元化,是品牌个性存在的基础,但是要用一种模式来规范品牌个性的建立是困难的,因为每个企业都会有属于自己的不一样的背景和资源。品牌定位是确定品牌个性的必要条件,它是被品牌管理者经常向广大客户宣传的核心策略。而品牌个性是广大客户对品牌人格化的评价。结合物业管理行业的特点,在品牌个性的建立过程中,仍有一些共同的思路值得借鉴和利用。

1、充分考虑客户的现在需求和未来期望

针对物业管理品牌,品牌是与广大业主(客户)的一种关系,当品牌以一个人的身份和客户接触时,它就具备了个性。为了维系与其更久远的关系,品牌个性不仅要考虑到客户现在的需求,还需预见客户未来的期望。比如,作为物业服务供应商,则应根据客户的需求不断地开发新的服务项目;作为商务写字楼管理者,则应不断升级自己的设备信息网络资源,举办多层级商务沙龙或论坛;作为科技型的物业企业,则应加强高新技术的开发和应用。

2、以情感渗透树立品牌个性

品牌个性的建立过程应该是灌输情感过程,物业管理行业因其特点决定了该种方式是众多物业企业惯用的策略,并也发挥了应有的效果。比如一些企业提出的人和社区和谐社区运动社区氛围管理亲子家园彩生活等等。

3、从品牌定位和核心价值出发考虑品牌个性

品牌定位及品牌的核心价值是品牌个性的基础,品牌个性是品牌人性化的表现。比如,定位为科技型的物业企业,它的品牌个性:技术领先、工作效率高、信息化、网络化。品质生活型的物业企业,它的品牌个性:尊贵、高尚、健康、时尚、安全、私密。作为大众型的物业企业,它的品牌个性:阳光、亲和、规范、价格适中。

4、品牌个性体现单纯、简单

品牌建设从一开始就需要正确的规划,同时也需要强有力的资金保障。因为品牌的建立

并非一朝一夕,而是随着企业的成长长期投入,并达到一定的深度、广度方可显现其效应,因此品牌的建立还需长期坚持。

(三)提炼品牌基因

品牌基因是品牌的精髓,它代表了一个品牌最中心且不具时间性的要素,它是品牌的灵魂。往往客户在体验品牌时主要有三个层面:物理属性、感官享受、价值主张。品牌基因即价值主张。它将会给客户带来精神上的快感、心理上的满足以及独特的价值取向。通常,企业品牌需具有兼容性、排它性、感召力和执行力四个特点。企业在提炼自身品牌基因的过程中,往往需要站在社会的高度、行业的角度。比如,关爱、和谐、健康、和平、创新、专业、科技等等。同样要形成企业的品牌基因,相关的企业市场行为需要长期坚持,忌讳变化无常,同时要做到品牌基因的泛人化与服务概念的大众化的辩证统一。

(四)扩大品牌知名度

谈到品牌知名度就会让人联想到名牌,扩大品牌知名度,也就是扩大品牌名的受众面,它是品牌的资产之一,也是品牌传播的初级目标。企业在扩大品牌知名度的传播推广过程中,惯用的一些手法有:

1、制造第一。比如,第一个提出XX模式,首家通过XX认证,服务系列、服务项目设立第一,第一个政府物业公开招标中标等等。

2、制造专家。比如,冠名酒店管理专家、服务品质专家、资产管理专家、商务生活专家等等。

3、事件行销。通过某个事件或某项活动召开新闻发布会。以企业公民的形象,参加某项政治性、公益性的活动等。

4、名人效应。比如,由名人担任公司形象大使或名誉顾问;启用名人拍摄公司主题广告或宣传片等。

5、制作悬念。通过有计划、有步骤地策划一些活动,给受众群体制造悬念。

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中国物业管理现状与发展分析

中国物业管理现状与发展分析 引言 我国の物业管理起步于邓小平同志南巡讲话以后,房地产行业の蓬勃发展,同时在从香港引入内地の一种新の服务行业——物业管理,据中国物业管理行业数据显示:约10500家,其中一级资质:1168家,管理面积:约146亿㎡,从业人员:约700万人,其中全国大概有4万余人获得物业管理师资格。就是这群人为广大业主营造出一个个安居乐业の生活和工作环境,从而为和谐の社会做出一定分量の贡献。 于此同时我国の物业发展在经过一段很长时间の摸索和发展中,国家也相继出台了一系列物业管理法规、制度の颁布实施,物业管理市场环境日趋成熟,既为物业管理企业创造了发展の机遇,同时使物业管理企业面临着发展の挑战,正朝着精细化の发展方向逐步发展。分化出不同の物业管理服务类型。国内优秀の物业管理企业也越来越重视物业里の品牌建设。随着国内高端房产の涌现,物业这个与房产息息相关の服务行业,也出现了对高端物业の个性化定制の趋势,并时刻以满足物业客户の自尊与服务享受为己任。本文试就物业管理の发展与现状进行分析论证。 2,我国物业の发展现状: 2.1,什么是物业管理: 物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施の共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有の建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理の活动。物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。物业管理有狭义和广义之分。 狭义の物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行の房屋建筑及其设备,市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护,修缮活动。 首先广义の物业管理具有双重性。它是泛指一切有关房地产开发、租赁、销售及租售后の管理和服务。包括房地产开发の早期介入和前期管理,以及房屋及其设备、公共设施の保养、维修、住宅小区の治安、环卫、交通、分送信报、公共绿化,道路养护等公共事务管理内容,范围相当广泛。有の物业管理还兼营小区内の商业服务、搬家服务、家政服务、房屋の装修装饰、房屋租赁等经营性服务项目。 美国の罗伯特.C.凯尔等人著の《物业管理案例与分析》一书中所阐述の物业管理者の基本职能是: 为业主管理物业;(2)为业主创造来自物业の收入;(3)使物业保值增值。 就代表了这种广义物业管理の观点。所以广义の物业管理就包含了公共管理与私人管理双重属性。 2.2、不完善の物业管理架构: 从体制上考察我国万余家物业管理企业,80%以上の是国有体制;如果我们再从物业管理企业产生の来源来分析,全国有70%以上属于房地产开发商自办の企业,20%属于房管所或后勤单位改制,只有10%属于产权自主型の物业管企业。我们以深圳の物业管理公司为例,在深圳18家首批国家一级资质の物业管理企业中,17家是国有企业或者是国有企业参股,只有1家是民营企业,而且,这18家国家一级资质の物业管理企业都是开发商自行开办,这种现象の出现,首先要归结于以房地产の体制内分房等历史发展轨迹,造成了开发商不但要管建设好房子还要管理房子。 2.3逐步完善中の我国物业管理の法律: 从有物业管理の企业开始の十多年の时间里,几乎没有国家级行业法规可以遵循。在退

(销售管理类)物业管理与服务营销

物业管理与服务营销 引言:近年来,消费者权益保护协会接受的关于物业管理的投诉在迅速增加,而物业管理又与每个人息息相关,如何提供卓越的物业管理服务和得到物业管理服务已经成为了人们关注的话题。笔者就两年来从事物业管理行业的经验有感而发此文。 从法律上讲,物业管理权并非权利、也不是权力,而是一种义务,义务是不能放弃的,而权利、权力是可以放弃的。从企业经营性质上讲,物业管理企业是社会化的经营性企业,借以为业主提供优质服务而完成赢利的目的,物业企业出售的产品就是服务。 物业管理已经从“企业管、业主住”的模式演变为“业主说、企业管”模式。也就是说物业管理已经由以前的管建筑、管业主转变为服务于建筑、服务于业主的范畴。物业管理俨然已经成为了服务营销的典型代表。 物业管理完全具备服务营销中服务这个产品的五大特征:不可感知性;不可分离性;差异性;不可贮存性;缺乏所有权。那么物业管理又将如何依据这个产品的特殊性进行好服务营销,建立顾客的满意度和忠诚度呢? 我们来分析一下物业管理所提供服务的现状:

1.很多物业管理企业还沉沦于物业管理的管理权限中。没有认识到物业管理企业其实就是服务产品的营销企业,业主就是你的顾客,顾客可以购买你的产品,也可以不买你的产品。你跟其他以赢利为目的的企业没有任何的区别。这种企业经营的意识不改变,自然,企业行使管理权的行为就不会改变。 2.很多物业管理企业自己首先设计好了自己的服务范围和服务质量。那怕成立了业主委员会也只是一个美丽的外衣,没有依据业主的真正需要去进行产品的改造。业主直接参与服务的生产过程及其在这一过程中同服务人员的沟通和互动行为向传统的营销理论和产品质量管理理论提出了新的挑战,这就要求企业必须依据顾客的差异性和社会的发展而不断改进自己提供的产品——服务。 3.行业更多的倡导为业主提供超值服务。超值本身并没有错,那是在以满足物业管理企业赢利目的为前提的情况下进行的超值服务,也就是同等成本里的更好的服务,而不是以牺牲自己利益而提供的超值服务。如果前期就破坏了企业自身的赢利目的,也就打破了价值交换的客观规律,这势必为物业管理的长期发展和顾客忠诚度埋下了祸根。 从现状可以看出,物业管理企业的经营不但没有满足其销售的产品的五大特征,而且更没有顺应服务营销的要素。作为一个以提供服务为产品的企业,可想而知,不懂得怎么样去进行服务营销是多么的可怕。

地产营销与物业管理品牌的利用

地产营销与物业管理品牌的利用 地产营销与物业管理品牌的利用 物业管理品牌,通俗地说,就是物业管理这种商品的牌子。构成物业管理品牌的要素主要有:物业公司的声誉、形象以及形成和影响物业公司声誉、形象的一系列因素,包括物业公司的特殊名称(如响亮、引人注意、涵义深刻、来历特殊等)、注册资金、管理业绩、装备水平、社会评价、业主管理委员会的反映、政府意见等;负责人的管理经历、社会地位与影响力;管理层的素质;专业技术人员的职称或技术等级等等;此外,还包括公司物业管理服务的项目、收费标准、服务态度、服务深度等方面。 良好的物业管理品牌不仅有益于弥补和完善开发商的信誉和形象,而且使物业本身更具有吸引力,让潜在的购房者更乐意为几乎可以看到的、未来的、系统周到的服务和优良的管理而倾囊。因此,在项目营销中,一定要高度重视物业管理品牌的充分利用。具体来讲,主要有以下方面的原因: 一、物业管理品牌是物业项目品牌的重要构成部分 开发商开发的物业,能不能很快为投资者、购房者所了解、所认同、所接受(购买),跟物业项目的品牌有非常密切的关系。物业项目的品牌是一个非常复杂的综合体,但它却有较为固定的组成部分。具体来讲,构成物业项目品牌的要素主要有:①物业的自然地理情况包括物业的地理位置、周围环境与发展情况、本物业在城市相同或相似物业中的地位等方面。 ②物业的三商(即开发商、施工商、监理商)情况,包括它们的资质、业绩、社会评价、信誉、企业形象等方面。③物业的管理情况,也即物业管理的品牌如何。 物业项目品牌的上述三个组成部分中,第一个部分,即物业的自然地理情况,是物业项目品牌的基础和前提,同时,它基本上也是不可改变的。第二个部分,物业的三商情况,它是决定物业工程质量情况、价位情况、业主构成情况等方面的重要影响因素。目前在人们的眼中,第一和第三部分是最为重要的部分,因为它们是最为表面化、能为人们日常感觉得到的东西。相比之下,由于第一部分往往是不可改变的硬件,是没有感情的,人们对它的注视已逐步弱化,而第三个部分却是可以改变的、富有感情的、具有实用价值的管理服务,因此,它更为人们所看重。特别在当前,物业的管理品牌如何,对物业的品位与品牌具有越来越重要的意义。 随着房地产市场的发展,物业管理的作用与地位正在不断提高,它是物业项目品牌形象体现最充分、最长久的一个环节。因此,要树立物业品牌效应,就应从抓好物业管理品牌入手。 二、物业管理品牌与物业项目成功与否关系重大 一项物业如果具有良好的物业管理品牌,则可以让现实的与潜在的购房者对物业增加更多一些信心。因为在客户的眼中,物业公司才是和他们同呼吸,共命运,并将长期和他们共处的单位。目前,一些地方媒体曝光的房子出了问题,业主找不到开发商的事例,已让潜在的买主多了一些心眼。同时,物业的管理品位如何,既是与他们日常学习生活密切关联的,

XXX项目销售中心物业管理服务方案

XXX项目销售中心物业管理服务方案 为配合XXXXX所开发项目“XXXX”的销售工作,规范销售中心物业管理服务工作,根据“XXXX”物业布局风格和物业档次的定位。我们就“XXXX”销售中心的物业服务提出以下方案: 一、组织架构设置 二、支出预算 (一)人员工资15400元/月)

(二) 社保、福利、工会及教育经费 1、管理人员(城镇人员社保按本人工资的30.7%交纳,其中:基本养老保险20%、医疗保险7.5%、失业保险2%、工伤保险0.6%、计划生育保险0.6%,即支出7500×30.7%=2302元/月 2、基层操作人员按综合保险交纳(工资的14.5%交纳) 即支出9700×14.5%=1407元/月 3、福利、工会及教育经费:按工资总额17.5%计,即为3010元/月 1至3项合计为6719元/月 (三)、秩序维护费用 1、人头物资费:80元/月.人×6人=480元/月 2、对讲机、电池等易损件:300元/台·年×4部÷12月=100元/月 合计:580元/月 (四)、其他费用 1、办公费(低值易耗品):300元/月 2、交通费:300元/月 3、通讯费:300元/月 合计:900元/月 (五)、固定资产折旧 (固定资产拟投入10000元,按三年合同期折旧:278元/月) (六)、不可预见费用(按上述八项合计25677元的2%计提):513元/月(七)、税金 (八)、成本合计(按上述七项合计):26190元/月

三、服务理念及目标 (一)、用心服务、完美生活 物业管理是以服务为主的行业,为此我们将在我们的服务工作中,充分体现我们的服务理念和追求目标,奉行“用心服务、超越期望”的原则和务实周到的工作理念,为客户提供全方位、高品质的服务,并将日常服务工作紧密融合于管理之中,与客户建立良好的服务关系。在不断完善的过程中真正让客户享受到安心、舒心和称心的环境 (二)、完善管理制度、狠抓队伍建设 为了确保销售中心各项工作的顺利开展,我们为销售中心配备了物业服务从业专家及员工,通过不断的培训提升员工综合素质。并根据销售中心的实际情况不断修订和完善各项管理制度和工作流程,再辅以科学的绩效考评和监督机制,让每一个服务人员都知道“为什么做,做什么,如何做,怎样才能做好”。 目标细分: 违章事件处理率≥98%(含车场车辆停放标准) 顾客对物业管理综合满意率≥90%(甲方所有工作人员对物业服务方满意率)顾客有效投诉率≤2% (三)驻场专家职责及内部管理职责分工 1、驻场物业服务专家职责 1)现场解答销售过程中业主及准业主所提出物业管理服务方面问题(如甲方有需要并负责对其置业顾问做物业管理服务工作培训) 2)制定销售中心年度、月度工作计划并组织实施,业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。 3)负责检查、监督各项制度的执行情况。 4)合理调配人员,协调各岗位的分工协作,责任到人,同时关心员工生活,确保销售中心物业服务人员有良好的精神面貌和积极的工作态度。 5)定期对员工进行培训和考核工作,不断提高员工的业务水平和服务质量。

物业管理现状和发展

[摘要]本文结合物业管理发展的现状、趋势对重庆物业管理十年发展历程作了简要的回顾和总结,并对物业管理行业在价值、地位、作用等方面的发展趋势,进行了分析和预测。认为物业管理将得到社会的进一步重视和认同,物业管理行业发展更加建康、规范、有序,成为发展势头强劲的新兴产业。 [关键词]物业管理发展阶段趋势展望 重庆物业管理从90年代初开始起步距今已10年。10年来,随着城镇住房制度改革和房地产管理体制改革的不断深化,以及房地产业的迅速发展,住宅商品化和产权多元化格局的形成,促使物业管理快速进入社会经济生话,并得到了迅猛的发展,成为社区建设、城市管理和国民经济发展不可或缺的重要组成部分。在市场经济条件下,重庆物业管理运作正趋向规范化、社会化、专业化、市场化的方向发展,管理的内涵更加丰富,外延更加宽广。 21世纪是中国经济实力急剧增长的世纪,也是中国物业管理行业适应新形势的需要,不断完善、加速发展的世纪。为了进一步总结经验、提高物业管理水平,实现“三年打基础,五年跨入全国物业管理先进行列和“五个突破”的目标,下面就重庆物业管理10年的发展历程作简要的回顾和总结。 一、重庆物业管理经历了从无到有,从不规则到规范,从单一管理服务到全方位经营服务的发展阶段 (一) 1991年至 1998年,是重庆物业管理探索起步阶段 1991年重庆第一家物业管理公司-重庆房地综合开发公司物业管理分公司宣告成立,率先打破重庆市实行40多年的福利型行政性房屋管理的计划经济模式,相继在文化街小区、龙溪镇小区、南坪小区、学田湾小区,实施物业综合性专业化管理,并推行有偿服务,标志着重庆物业管理的诞生,迈出了重庆物业管理的第一步。 1992年以后,一些外商投资企业相继来重庆开发房地产,并组建物业管理公司管理其所开发的物业,这些企业带来了国外及香港、沿海地区物业管理的经验和模式,对重庆市物业管理的发展产生了一定影响和启发。特别是1994年建设部33号令《城市新建住宅小区管理办法》颁布实施后,随着大量新建住宅和商业楼宇建成并交付使用、管理,物业管理所具有的多功能、全方位的服务和管理作用,逐渐被人们所认识和接受,社会对物业管理的需求,促进了重庆市物业管理企业的发展。1995年重庆市建委对物业管理从业人员逐步进行岗位培训,实施持证上岗,提高了物业管理人员的专业素质。1996年深圳国贸物业管理公司来重庆,组建成立了重庆深国贸物业管理有限公司,并受托管理中安大厦,将深圳物业管理的先进方法和理念带到了重庆。同年,起步较早、管理规范的锦绣山庄、建设路小区、桂花园小区被评为“四川省优秀住宅小区”、桂花园小区还同时获得“全国城市物业管理优秀小区”的称号;1997年,加州花园获得“全国城市物业管理优秀小区”称号,至1998年2月,重庆市物业管理企业已达105家,显示出重庆物业管理迅速发展的态势。 (二)1998年至2001年是重庆物业管理快速发展阶段

物业管理服务营销策略研究

物业管理服务营销策略研究 物业管理服务营销策略研究 物业管理是一项寓管理于服务之中的活动,物业管理的本质是服务。作为一种新兴的行业,随着《物权法》及《物业管理条例》等相关法律法规的相继出台,市场环境的不断规范、理性,消费者维权意识的提升,以及追求物业管理服务与其综合效益和谐统一的发展趋势,导致物业管理服务营销也越来越成为物业服务企业开拓市场、塑造品牌的一种竞争手段。如何做好物业管理服务营销,已经成为各物业服务企业寻求发展的核心战略。 一、物业管理服务营销基本理论 早在20世纪五六十年代,美国营销协会(AMA)就把服务作为一种产品来进行研究。在物业管理活动中,普遍认为服务是物业管理的产品。事实上,物业管理的服务以无形的状态存在于有形产品——对物业的管理和对秩序的维护过程中,并延伸到有形产品的生命之外,成为一个连续的、循环的价值链。因此,物业服务企业对服务营销的重视程度应高于有形产品营销,产品营销蕴含着服务营销,服务要做为产品营销的一个总的运行环境。 (一)物业管理服务的一般特点 现代市场营销学大师、美国西北大学教授菲利普·科特勒所定义的服务是一方向另一方提供的基本上是无形的活动或利益,而且并不导致所有权的产生。服务是物业管理的根本,物业管理完全具备服务营销中的五大特征:无形性、同时性、差异性、不可贮存性、不涉及所有权。因此,物业管理已经成为服务营销的典型代表。 1.无形性。它是服务最显著的特征。首先,服务的很多元素是看不见、摸不着、无形无质的;其次业主在购买服务之前往往不能肯定得到什么样的服务;再次,业主对服务的评价一般比较主观,一般用经验、信任、感受和安全等方面体会服务。 2.同时性。服务的生产过程与消费过程同时进行,即服务人员在向业主提供服务之时也正是业主消费的时刻,业主只有而且必须加入到服务的生产过程才能最终消费到服务。 3.差异性。物业管理服务因人而异,因时而异,因地而异。物业管理的服务分为四个层次,一是基本服务,这是日常的,属于物业管理职责范围内的服务功能,如环境清洁等;二是增值服务,在基本服务功能之上,对部分客户所提供的服务,如入户维修服务、家政服务、商务代理等;三是特殊服务,在常规服务之外,额外提供一些令业主满意的服务,如宠物代养服务等;四是定制服务,是物业管理企业根据业主的个性化需求,提供的全面服务,这种服务具有包办的意味,但一定能使客户满意,如管家式服务等。 4.不可储存性。服务是不能储存的,物业管理的服务也不例外,这是由服务的无形性决定的。服务不能储存,但服务的经验可以积累,积累的结果一是可以使服务水平不断提高,二是积累到一定程度可以形成服务品牌。 5.不涉及所有权。物业服务企业按照业主的要求,提供代办服务,没有什么所有权转移的问题,一旦业主接受了服务,支付了费用,从而就完成了交易。 (二)物业管理服务营销的特点 物业管理服务营销是物业服务企业为了满足业主的物业服务需求和实现企业目标,在不断变化的市场环境中,本着业主利益至上的服务宗旨,综合运用各种策略和手段,以期使业主满意的一系列整体性经营活动。 1.推销比较困难。 由于物业管理服务没有独立的实物形式,难以展示也难以给出标准性的服务样品。业主在选聘物业服务企业提供物业管理服务之前,一般难于进行检查、比较评价,只能凭借经验,

企业发展规划

企业发展规划的大概内容如下: 1、市场前景 2、当地政府的优惠政策。 3、发展战略及思路(5 年) 4、园区或者地点、场址选择 5、发展规模 6、投资方式 7、效益分析 8、其他内容 给你个参考格式: 一份完整较的策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容: (1)整个产品在当前市场的规模。 (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。 (10)竞争品牌订价策略的比较分析。 (11)竞争品牌销售渠道的比较分析。 (12)公司近年产品的财务损益分析。 (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 (二)策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。 (1)公司产品投入市场的政策 策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;1。确定目标市场与产品定位。 2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3。制定价格政策。 4。确定销售方式。 5。广告表现与广告预算。 6。促销活动的重点与原则。 7。公关活动的重点与原则。 (2)企业的产品销售目标

物业公司年度经营分析及管理总结

物业公司年度经营分析及管理总结 一、经营情况讨论与分析 “创百年卓越服务企业”不仅是公司的美好发展愿景,更是公司对服务品质的要求。报告期内,公司提出了“客户第一”、“市场第一”、“业务第一”的经营管理准则,各项工作紧紧围绕“为业主创造美好生活”而展开,并成功实现在经营规模、品牌价值等多方面的突破。 1、三品牌融合并进,主营业务规模再创新高 2018年,公司在“3+X”战略指引下,深耕江浙沪地区,并大步拓进国内其他重要城市群,成功打开深圳、芜湖、榆林、乌鲁木齐等地市场,全国化业务版图进一步扩大。 2018年6月,公司完成江苏金枫物业服务有限责任公司70%股权的收购工作,夯实公司在江浙沪地区的市场根基,并强化了公司在该地区的市场开拓能力。报告期内,南都物业、采林物业、金枫物业三品牌融合发展,各具经营特色。 截止2018年12月31日,公司累计总签约项目433个(包含金枫物业),比上年同期增加158个,增长率57.45%,公司累计总签约面积5,542.56万平方米,比上年同期增长1,657.61万平方米,增长率42.67%。 2、深挖客户需求,多品类综合服务能力提升 公司的商办服务在2018年实现了新突破。在阿里西溪园区三期亲橙里购物中心项目中,公司除了全面覆盖开业基础筹备、商家各类前沿技术对接、

装修管控、先进设施设备管理等服务,更深挖客户需求,向前端作延伸,承接了该项目的招商运营、营销策划、运营管理等工作,为公司推进和拓展商业运营奠定了良好的基础。 此外,在服务对象方面,公司跨出了传统物业的大业主、小业主服务圈,将美好生活的外延扩展至城市空间,尝试探索城市物业的服务产品开发。通过目前对各类场馆、城市道路、河道水系、旅游景点等的服务提供,积累并升华城市物业服务产品设计,为广大客户打造一个完整的美好生活圈。 3、规范管理、殷勤服务,获广大业主认可 针对广大业主对美好生活的追求,公司不断提高自身对服务标准、服务品质的要求。2018年,公司加大技术投入和标准化建设,新设施设备投入使用与服务标准梳理双管齐下,实现人员优化配置和服务效率提升。同时,将释放出的人力投入到有温度的人性化服务中,一系列丰富业主精神生活的传统文化活动相继推出。在年度多方满意度调查中,公司整体满意度、满意率取得双提升,其中社区文化、秩序管理、安全管控、公共设施设备维护的满意度提升幅度较大 4、品牌知名度、美誉度进一步提升 中国指数研究院、中国房地产TOP10研究组主办的2018中国物业服务百强企业研究及评选中,公司再次荣登榜单,获“2018中国物业服务百强企业”综合排名第19名殊荣;公司旗下金枫物业获“2018中国物业服务百强企业”综合排名第63名。 同时,在各市级优秀物业服务企业的评选中,公司服务的多个项目获得“物业管理示范住宅小区”、“五星项目”、“优秀物业项目”等荣誉称号。

物业服务管理基本知识宣传

物业服务管理基本知识 ★什么叫物业服务管理? 所谓物业服务管理,是指业主通过选聘物业服务管理企业,由业主和物业服务管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。 ★物业管理有什么作用? 物业管理的作用主要是指物业服务企业通过对小区共用部位、共用设施设备、绿化、环境卫生和秩序维护等提供专业的管理服务,延长房屋及其附属设施设备的使用寿命,确保其功能的正常运行,与业主共同创造安全、舒适、文明、和谐的社区生活与工作环境。 ★业主在物业管理活动中,履行哪些义务? 国务院《物业管理条例》第七条规定业主在物业管理活动中,履行下列义务: (1)遵守业主公约、业主大会议事规则; (2)遵守物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度; (3)执行业主大会的决定和业主大会授权业主委员会作出的决定; (4)按照国家有关规定交纳专项维修资金; (5)按时交纳物业服务费用; (6)法律、法规规定的其他义务。 ★小区的管理者到底是谁? 根据《物权法》以及《物业管理条例》的有关阐述,针对小区的物业服务管理活动,物业服务企业只是表面上的主体,实质主体还是业主。物业管理权是业主对其房屋位于所有权派生出的一种权利,物业服务企业所提供的只是一种合同式服务,真正的管理者是业主大会。 ★业主委员会应如何成立? 1.小区入住率达到50%以上,是成立业主委员会的前提条件; 2.由小区全体业主(包括产权人和使用人)选举产生业主委员会; 3.业主委员会制定并通过《业主委员会章程》; 4.业主委员会持《业主委员会章程》及业委会人员名单,向小区所在区(县)房地产管理部门提出登记申请; 5.区(县)房地产管理部门受理登记; 6.小区业主委员会正式成立。 ★业主委员会职责 1、召集业主大会会议,报告物业管理的实施情况; 2、代表业主与业主大会选聘的物业管理服务企业签订物业服务合同; 3、及时了解业主、物业使用人的意见和建议,监督和协助物业管理服务企业履行物业服务合同; 4、监督业主公约的实施; 5、业主大会赋予的其他职责。 ★物业共用部位和共用设施设备分别指哪些?

物业公司品牌营销规划

建立品牌,从爱开始 物业管理3年品牌营销宣传规划提案 (2008-2010) 物业品牌策划师 / 裴子

2008-2010年度物业公司营销宣传规划纲要 第一部分提案依据 (一)依据公司的发展战略规划和基本思路,重点提升品牌形象; (二)依据公司的企业文化理念; (三)依据公司的现状和发展方向; 第二部分市场阐述 (一)宏观环境分析(二)行业现状分析(三)竞争对手分析(四)公司现状介绍第三部分品牌发展战略目标 (一)远期目标(二)阶段目标 第四部分品牌定位与包装 (一)品牌文化包装 (二)品牌形象定位 (三)服务目标及诉求对象 第五部分品牌整合推广策划 (一)部品牌形象的塑造 (二)对外品牌形象的推广 第六部分 2008年-2010年实施计划及费用预算 第七部分其他

[前言] 物业服务行业作为新兴产业,由于其行业规以及配套的法律、法规还不够完善,行业进入门槛低,物业服务企业在我国已达数万家,管理与服务水平良莠不齐。这种行业混乱,直接导致人们对物业服务的认知度与认可度低,再加上物业管理的赢利微乎其微,因而很多物业管理公司只忙于经营而忽略了品牌的创立。事实上,品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃。在物业管理市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀小区,已成为物业公司管理目标和奋斗方向。在高端物业市场的竞争上,已有部分物业企业率先走上了品牌竞争之路,比如中海、金地、长城、万科等。 如何创立品牌?全方位的营销企划与传播沟通不失为一项长效投资,越早占据人们的心理空间,所获得的发展机会就越大。XXXXXX在未来三年,要在品牌塑造上下功夫,制定品牌策略,全面提升企业的品牌形象和知名度。通过各种宣传工具及其它形式的媒介来宣传、强化品牌的理念、风格和形象,从而使之深入诉求群体,提高企业知名度,全面实施物业管理品牌战略。 第一部分提案依据: ◇依据公司的发展战略规划和基本思路,重点宣传品牌形象,提升企业知名度及美誉度; ◇依据公司的企业文化理念; ◇依据公司的现状。 第二部分市场阐述 ㈠宏观环境分析 目前国家中央工作的重点是保持社会和谐稳定和国民经济稳步发展。随着改革开放的深入,国民经济稳步发展,人民生活水平普遍提高,商品房及经济房市场异常活跃,房地产开发热潮迅速席卷全国。人们对安全、舒适、整洁、美观、便捷的居住环境需求也在不断提升,物业管理行业正在走向兴盛时代。 但是,同时我们看到,物业管理与服务的发展水平与城市的发展水平息息相关,在、、,名牌物业企业相对集中,城市发展的相对滞后,制约了市整体的物业服务水平。截止2006年,在实施物业管理的项目已达XXX多个,实施物业管理的房产总建筑面积已达XXX万平方米,物业管理企业近XX百

2017年物业管理企业对比市场调研分析报告

2017年物业管理企业对比市场调研分析报告 本调研分析报告数据来源主要包含欧立信研究中心,行业协会,上市公司年报,国家相关统计部门以及第三方研究机构等。

目录 第一节业务模式已经分化,社区增值服务成新增长点 (4) 一、彩生活:打造社区家庭服务平台 (4) 二、中奥到家:管家服务与“爱到家”平台推动长期成长 (4) 三、绿城物业:领先的高端住宅物业管理服务供应商 (5) 四、中海物业:提供中高端物业优质管理服务,O2O平台起步 (6) 第二节大行业小公司背景下,市场面临整合 (8) 一、百强企业发展态势:集中度正在提升 (8) 二、4家研究公司经营对比 (10) 第三节财务分析 (15) 一、盈利规模与增长:四家企业均增长迅速,彩生活最为耀眼 (15) 二、盈利能力:彩生活与中奥到家各指标改善显著 (18) 三、成本控制 (22) 四、核心财务指标 (27) 第四节总结:扩张速度和消化能力是关键,O2O是新增长点 (29)

图表目录 图表1:2011-2014物业服务百强企业服务规模变化趋势 (8) 图表2:2014全国各类物业竣工面积及百强企业管理业态 (8) 图表3:2011-2014物业服务百强企业业务收入变化 (9) 图表4:2014物业服务百强企业收入构成 (10) 图表5:2012-2015年4家公司的在管项目建筑面积 (10) 图表6:2012-2015年4家公司的在管项目数量 (11) 图表7:4家研究公司2015年收入构成对比 (13) 图表8:2012-2015年彩生活收入(酬金制为主) (15) 图表9:2012-2015年另外3家公司收入(包干制为主) (15) 图表10:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业毛利润对比 (16) 图表11:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业EBITDA对比 (17) 图表12:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业核心净利润对比 (18) 图表13:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业毛利率对比折线图 (19) 图表14:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业EBITDA利润率对比折线图 (19) 图表15:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业核心利润率对比折线图 (19) 图表16:彩生活业务线毛利率 (20) 图表17:中奥到家业务线毛利率 (20) 图表18:中海物业业务线毛利率 (21) 图表19:绿城物业业务线毛利率 (22) 图表20:彩生活销售及管理费用率 (22) 图表21:中奥到家销售及管理费用率 (23) 图表22:中海物业销售及管理费用率 (24) 图表23:绿城物业销售及管理费用率 (24) 图表24:中奥到家销售及服务成本主要项目 (25) 图表25:中海物业销售及服务成本主要项目 (25) 图表26:绿城物业销售及服务成本主要项目 (26) 表格目录 表格1:4家研究企业的业务模式优缺点 (6) 表格2:4家研究公司的在管建筑面积和项目的增长率 (11) 表格3:O2O平台建设对比 (14) 表格4:4家研究公司的核心财务指标 (27)

物业管理行业现状分析

物业管理行业现状分析 一、基本情况 通过检查,检查组认为,物业管理行业是住房商品化、社会化的产物。城镇化的发展,使人们的居住环境迅速小区化,房地产和物业服务得以迅猛发展,物业服务对象从单一的新建住宅小区发展到写字楼、工业厂区、学校、医院、机关办公楼等各类场所,形成了包括房屋及相关设施设备的维修养护、小区环境保洁、安全防护、生活服务、绿化管理等社会服务。到目前为止,全州有资质备案的物业服务企业共计55户全部集中在北部七县(市),物业管理项目合计237个,其中:居民住宅小区184个,从业人员2397人,管理的建筑面积974.64万平方米(其中住宅900.01万平方米),成立业主大会39个,新建商品房小区物业管理覆盖率达到100%。形成了多类型、多层次、多形式的物业服务管理格局,初步建立起市场化经营的物业服务体系。 (一)开展对《条例》的学习宣传。《条例》颁布实施以来,州及大多数县(市)政府及建设房管部门充分利用电台、电视台、城建网、悬挂宣传横幅等形式进行宣传。并组织物管企业进行学习培训,指导企业开展形式多样的物业政策宣传,扩大居民对《条例》的了解和认识。有的物业服务企业自办报刊免费发给业主,让业主了解物业企业服务项目及经营理念,了解业主的权利和义务,为形成良好的物业服务社会氛围起到了积极的促进作用。 (二)依法进行指导和监管。州、县(市)建设房管部门一是依法指导具备条件的小区召开业主大会,选举产生业主委员会并正确引导其发挥职责,做好登记备案工作。二是严格进行物业服务企业的准入资格和年度审核,完成县(市)房地产管理处初审,县(市)建设局复审,州建设局终审的三级审核申报批准制度,严把物管企业市场准入关,进行诚信经营评价,强化前期物业服务管理,形成强有力的监督制约机制。三是及时调处各类物管矛盾纠纷,保障业主和物管企业的权益。 (三)规范企业收费行为。州、县(市)发改部门严格执行国家物业服务收费审批制度,收费实行政府指导价,物业服务企业按照与业主签订的物业服务合同约定,为业主提供住宅相关的物业服务。我州物业服务收费标准按级次为0.3-0.5元/平方米/月收费,涨幅最高向上浮20%,下浮不限,部分小区实行市场价(别墅类)。蒙自收费0.3-0.5元/平方米/月;

物业管理服务重点难点分析

物业管理服务重点难点分析-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

物业管理服务重点难点分析 一、本项目是由老工业厂房改建而成,部分基础设施设备相对老化或落后,因此需要有计划的开展日常维保,中大修,保证设施设备的正常运转。 二、本项目是以文化为主题的一个城市综合体,人员流动相对较大,人员成分较为复杂,因此需要建立一支业务素质强,保障有力的安保队伍。 三、本项目是一个以音乐文化为契机打造成都又一文化名片的实体,必将以人性化,品牌化服务为主导,需要建立一支高素质的客户服务团队,建立与商户间的常效沟机制,密切与主力商户间的关系,构建忠诚客服团队,稳定项目整体经营,促进持续发展,建立良好口碑。另外为了保证环境整洁优美,需要委托专业的绿化保洁公司对绿化保洁进行服务。 四、本项目是以公益性服务性为重点的,为了保证管理公司的收支平衡及有一定的收益,在做好节能降耗的同时还要开源节流,拓展经营思路,因此运营管理过程中统一思想,应对市场变局尤为重要。确保在未来的市场竞争立于不败之地,前瞻性的营销推广思路,充足而持续的广宣投入必不可少。 五、进一步强化项目商业管理队伍,提高市场运作水平,不断调整优化经营结构,提升项目经营整体素质,是实现项目的可持续发展的重要手段。 六、在营运管理过程中,巩固与政府公共关系,求得相关职能部门的支持,营造相对宽松的政府公众环境有积极意义。 七、基础物业管理服务内容及范围 (一)安防管理 确保业主、商户、顾客、游客生命财产安全,是正常运营的基本条件,强有力的安防工作是正常运营的有力保障。 1、保安工作: 人流量大,人员庞杂,安防工作重在加大巡防频率与突发事件的快速反应能力,实行明岗与便衣巡逻、视频监控相结合,与当地派出所密切配合,重点

2020年物业公司运营方案计划书

物业公司运营方案计划书 物业运营部 运营部项目方案 一、物业运营部的目的 1、利用小区内部特有的增值业务,以经济手段管理物业经营,使物业发挥最大的使用效益和经济效益。 2、通过良好的物业运营管理,延长物业的经济使用寿命,充分发挥物业的使用价值。 3、通过完善的物业运营管理,使物业增值业务保持良好的运行状况,使物业发挥最大经济收益。 4、为物业业主、物业承租人提供高效、优质、经济的服务,维护和提升正和房地产开发公司的品牌、信誉。 5、通过良好的物业管理,促进人居环境的改善。 二、进行调查研究

市场人群消费分析 根据如意嘉园小区现有在的地理位置以及周边小区发展事态,没有能为业主提供专项的增值服务。如果能有效的开发物业内的各项增值服务将会给物业公司带来很可观的经济收益。在未来5-10年里随着80、90后的成长这将是物业增值服务的主要消费对象。 三、一站式便捷服务 特有首问负责制,提高客户服务针对性和人性化。任何需要只需询问任一客服人员,即可高效轻松解决,真正给您五星级的服务。 特色家政服务: 代找佣工(保姆/钟点工)服务 订报服务 代找家教服务 失物招领服务

衣(织) 物洗涤服务 家居清洁服务 园林绿化养护 家庭卫生打理 居家日常维修 空置房委托打理 个性化家居装修建议服务 废品回收服务汽车美容养护服务: 与汽车美容服务公司合作,以优惠的价格为业主、租户进行优质洗车、保养服务。业户可致电服务中心,预约汽车清洗、美容服务时间,避免等候时间。出行秘书: 航空票务代办

火车票务代办 的士代呼等商务秘书类: 中、英文书信文件打印 复印 收发传真、E-mail 邮件收发 代办快递、邮寄【小区物业运营方案】 会议安排(会议室租凭、会议接待等) 鲜花送递服务、室内植物摆放及养护顾问服务: 提供鲜花送递、植物租用摆放的供货商及消费价目,鲜花、植物,品种供业户自眩。

关于物业管理公司企业文化现状分析及企业文化建设完善的探讨

关于物业管理公司企业文化现状分析 和企业文化建设及完善的探讨物业管理行业有八字箴言叫做“物的管理、人的服务”,但最终的落脚点还是在服务上。服务本身是一种无形的产品,它的质量的管理和鉴定似乎很难有量化的标准。很多物业管理公司制定了规化的服务标准体系,比如说,铃响三声接,要用规的礼貌语言,这对于每一个员工来说并不难做到。但是对交谈的容,对业主提出问题的解答是否适宜,是否令业主满意都无从控制。这就需要在标准化规要求之外,更多的需要在平时对员工个人素养的培养和训练。有人说,成为一名好的物业管理人,就是要学会如何和人打交道。也就是说物业管理的工作其实就是不断地和业主、使用人等各种对象进行沟通。那么,在这个沟通的过程中,企业的形象是通过这些员工的言行举止、分析解决问题的能力、对突发事件的反应传递给了每一个受众,使他们在潜移默化中获得对企业的形象认知,并且会很多程度上决定他们对这个物业企业的接受程度。所以每一个员工都是企业的形象大使,而这个观念完全需要企业文化对员工进行引导和熏,单纯的制度规的约束是不能达到的。 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规标准,如

果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规标准上来。 在这之前我们先来仔细分析建设物业管理公司企业文化的难点 以及所面临的问题,我们可以从以下几个角度来总结归纳: 1、物业管理行业自身的特殊性导致了在企业文化建设的困难。企业文化的建设要求在企业精神、价值观、品质观、企业目标等方面实现企业的统一性,这就和物业管理本身具有的复杂多样性产生了矛盾。 首先,物业管理的项目由住宅小区、写字楼、工业区、医院、学校、旅游景点等不同类型,有本地的有外埠的,有高档物业也有普通物业。每一类型的项目要求不尽一致,管理的对象各有不同,地点分散四处,并且都必须考虑和本物业周边文化环境的协调。 其次,由于管理容多样,使公司的员工在专业、层次、年龄、学历和个人素养上有着很大的差异。这决定了员工对企业文化的理解和接受程度不尽相同。 与此同时,物业管理公司的职能部门偏多。随着管理面积的扩大,很多物业公司又不断设立管理处。一部分公司根据行业发展态势又增设了诸如客户服务中心、专业中心等部门。这些部门之间比较容易出现职能重复、权责不清的情况,这对于各部门间的关系协调配合和对企业文化的共同认知带来了影响。 2、与社会环境、社区文化的密切联系造成了企业文化建设必须更多地考虑与社区文化的协调又要保持独立。

物业服务企业品牌规划指引手册

物业服务企业品牌规划方案 指引手册 物业企业名称 年月

物业服务企业品牌构建方案 实施指引手册 在物业管理行业日益激烈的市场竞争环境下,实现物业管理品牌化经营已成为企业做大做强,发展壮大的必经之路。品牌化经营自从物业管理业务形成专业化管理及服务模式以来,物业服务企业始终以实现社会效益、经济效益、环境效益和心理效益的同步增长为目标,努力从各方面提升物业管理及服务质量,打造优质的物业服务品牌,使企业职工、家属都能从中感受到经济发展、社会进步及企业发展所带来的实惠以及人们生活带来的改变。 一、创建品牌的必要性: 随着经济的发展以及人民生活水平提高和消费观念的改变,消费者在对众多物业管理企业的比较、选择中,已把品牌作为首选目标,而市场呼唤的也是以价值为导向、专业化、全方位服务的品牌物业管理。因此,打造品牌已成为物业管理企业顺应经济发展的必然趋势。 但凡品牌物业管理都具备以下几个特点: 完善的服务体系服务品质、深厚的企业文化积淀、优秀的运营团队; 服务品质是物业管理的生命,这是判断物业管理是否优秀的决定性因素;而卓越的企业文化是企业不竭的动力;人才是企业发展的根本,优秀的员工队伍是创造品牌的物业管理的先决条件,高档次、高品位、高质量的服务及卓越的企业文化都需要高素质的人才去创造。 在当前激烈的市场竞争环境下,物业管理企业打造品牌有以下几方面作用: 三个有利 (一)有利于拓展物业管理市场,突破行业同质化,获得充足的服务对象,获得更好的规模效益;(二)有利于树立形象,通过服务与开发商建立友好的关系,提高在开发价值链中的地位;

(三)良好的形象和信用容易为业主所接受,增强信任感,并乐意接受物业公司提供的服务。 二、品牌的定位与识别系统 (一)物业服务企业品牌命名: 通常各大知名物业服务企业实施的是“房产开发商企业品牌同名”战略和“一牌多品、品牌延伸”战略; 一般,单一品牌战略如:某物业服务集团旗下拥有的多家法人分企业名称、多种物业类型及多种物业服务管理模式,都统一使用同一个物业品牌名------如:某知名物业,房产企业名与品牌名统一;这样在宣传企业的同时宣传了品牌,在宣传品牌的同时又宣传了房产企业或房产品,消费者会将每一次的品牌行为都归结为企业的行为,也会将每一次的企业行为都积累到特定的品牌的身上,品牌资产互动积累,有利于在消费者心目中树立起专业化服务形象和物业管理第一品牌的概念。 企业名称是企业的音符更是企业的生命! (二)设计LOGO LOGO设计理念解读: 字母应用:字母“”涵义的表达: 字体选择 标徽:寓意 房地产E网https://www.360docs.net/doc/2912980644.html,/ 范文吧https://www.360docs.net/doc/2912980644.html,/ (三)物业服务企业品牌的核心价值理念梳理 1.普遍性经营原则:诚信

2019年物业管理行业分析报告

2019年物业管理行业 分析报告 2019年10月

目录 一、春华秋实,中国物管企业增值服务气候渐成 (4) 1、非业主增值服务:开发商导向,受母公司影响较大 (5) 2、社区增值服务:改善社区环境,聚焦业主生活品质 (11) 二、中外典型物管企业增值服务发展探索 (15) 1、北美和日本物管企业的增值服务探索之路 (16) (1)FirstSerivce:北美龙头住宅物业管理公司 (16) (2)Nihon Housing:日本领先的公寓物业管理公司 (19) 2、中国物管企业的增值服务探索之路 (22) (1)绿城服务:中国物管企业增值服务先行者 (24) (2)雅生活服务:从单一增值服务走向多元化、全方位 (29) 三、战略视角与资本视角下的物管增值服务 (30) 1、增值服务对于物管企业的意义:弱化地产周期影响,拓展新增长点 (30) 2、合理的增值服务对于估值有提振作用 (31) 四、看好龙头开发商系的物管企业和社区增值服务领军企业 (32) 五、主要风险 (33) 1、房地产长期低迷 (33) 2、人力成本上升 (33) 3、多元化发展失败 (33)

本报告将探究中国物管企业增值服务业务的运作模式、发展模式及财务指标,并借鉴海外成熟物管企业增值服务的演进历程,借此描绘中国物管企业增值服务的发展现状及未来蓝图。 围绕开发商和业主,国内物管企业的增值服务形成了两大类型。物管企业的增值服务主要分为非业主增值服务和社区增值服务两类。非业主增值服务主要围绕开发商进行,针对开发、销售、竣工各个环节提供相关服务,盈利模式比较确定。从主流物管企业来看,不同企业间毛利率差异较大,波动区间在20%~50%,中枢在35%左右。社区增值服务主要围绕改善业主居住环境、提高业主生活品质提供服务或销售商品。目前仍处于探索期,独立于地产周期的业务模式尚未取得稳定盈利,毛利率区间在20%~90%,中枢在65%左右。 海外成熟物管企业呈现低净利、高周转的特点,增值服务内容丰富度低于国内。北美及日本的物管企业增值服务侧重于“房屋保值”服务,满足的是房屋使用过程中整修、改造、防护及室内设计的需求,频次较低,通过房屋保值来提升业主的生活质量。物管企业更多通过收购和成立子品牌来提供专业服务,母公司则负责整体的物业运营。经营上体现出低利润率,高周转率的特点,依靠高效的资产运用提升ROE,其ROE能维持在20%左右。中国的物管企业的社区增值服务经历了从O2O平台模式向商品及服务提供商的转变,非业主增值服务则是中国相对于海外物管企业的特色业务。国内物管企业目前普遍体现出高利润率,中周转率的特点。 增值服务将为物管企业带来长期增长动力,并且提升在二级市场

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