劳动工资统计年(月)报表

劳动工资统计年报表

企业（单位）统一社会信用代码: 企业（单位）名称：

用工单位填报：

补充资料：1、本单位使用的劳务派遣工年末人数 ____________ 人，其中：已统计在本单位从业人员中的人数 ____________ 人。

2、本单位使用的劳务派遣工全年平均人数 ___________ 人。

3、本单位使用的劳务派遣工劳动报酬 ___________ 千元, 其中：已统计在本单位从业人员劳动报酬内 __________ 千元。

2016 年

本年实际单位负责人: 统计负责人: 填表人:

如何做好人力资源月报表

人力资源月报数据一、人员数量指标： 1、按行政单位划分（总部、区域、）——与编制对照 2、按性质划分（职能部门） 3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2） 4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标： 1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限； 2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄； 3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。三、劳动时间利用指标： 1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%； 2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。四、劳动报酬指标： 1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）； 2、薪金占人力资源成本、销售额比重； 3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平； 4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。五、人员流动指标： 1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100% 2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性）留存率=留下人数/初始人数*100% 损失率=损失人数/初始人数*100% 3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）六、其他人事业务指标：

招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。七、样表：下面，我们就以一家普通的连锁店为例，试设计一张人力资源月报表的样表，仅供大家参考一、报表内容：需上报报表的打印件和电子文档，以及相关说明等。报表要按规定审核签字并加盖单位公章后上报。 1、月报：（1）职工人数及工资发放情况统计表（表一）（2）社会保险缴费情况统计表（表二）（3）全日制职工工资表、劳务派遣职工和公司所属农民工工资表。 2、年报：（1）工程项目用工计划及人工费用预算（表三）（2）培训需求计划表 3、其他类报表：（1）用工申请审批单(表四) （2）《员工岗位（职务、工种）变动审批呈报表》（表五）（3）《员工调入（出）审批呈报表》（六）二、报表说明：（一）职工人数及工资发放情况统计表（表一） 1、全日制职工指公司正式员工，其工资总额应填报为应发工资－住房公积金－房补 2、劳务派遣职工是制由公司统一与朝阳金源公司签订劳务派遣协议而录用的大中专毕业生。 3、公司所属农民工：是公司各项目部自行录用农民工，该部分农民工必须按公司批复的用工计划录用，分为生产性用工和非生产性用工，一般采用业务外委等用工形式。业务外委要与具有合法资质的劳务公司签订业务外委协议，并报公司人力资源部备案。（二）社会保险缴费情况统计表（表二） 1、全日制职工企业缴纳的社会保险：基本养老保险20%；失业保险2%；基本医疗保险7%；工伤保险1.5%；生育保险0.9%;企业年金4%;企业补充医疗保险5%,合计为40.4%。 2、劳务派遣职工企业缴纳的社会保险：基本养老保险20%；失业保险2%；基本医疗保险6.5%；工伤保险1.2%；工会经费2%；管理费及税金8.5%；合计为40.2%。其它：残保金人/年400元。 3、公司所属农民工：按协议规定分别填写保险费和管理费及税金。（三）工程项目用工计划及人工费用预算（表三）：新工程中标后、项目部进点前，要根据施工组织设计（或施工方案）、施工工期，结合项目部员工情况，对所需农民工，要及时编报整个工程项目的《工程项目用工计划及人工费用预算》，如跨年度施工的，要按年度申报当年的《工程项目用工计划及人工费用预算》，待公司核准后方可录用。（四）用工申请审批单(表四)

人力资源月度报表统计内容

人力资源统计指标汇总：一、人员数量指标 1、按行政单位划分（总部、区域、）-与编制对照； 2、按性质划分（职能部门、）； 3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）； 4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标 1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限； 2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄； 3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指针结合进行二元组合统计。三、劳动时间利用指标 1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%； 2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；五、劳动报酬指标 1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）； 2、薪金占人力资源成本、销售额比重； 3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平； 4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。六、人员流动指标 1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数 2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数损失率=损失人数/初始人数 3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）七、其它人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。

人力资源,人事,HR报表大全2-离职率计算与分析方法

人力资源，人事，HR报表大全2-离职率计算与分析方法人力资源离职率的定义所谓离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，这个也可以理解为在一定时期内，每100个员工中有几个员工离职。离职率的计算方法常见的几种错误的离职率计算方法在众多的资料中，离职率的算法大多是以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来表示，而正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。但是,根据上面的离职率定义,不管如何，离职率不应超过100%，如果按上述这种算法来算，很有可能就超过100%。请看下面的例子（注：本词条中所有相关数据都基于下面所假设的某公司的数据）：现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示： 1、将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为：离职率＝35/〔(50+18)/2〕×100%=103% 用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于100%，所以这种算法是错误的； 2、将分母定义为期初数量，那么二月份的离职率为：离职率＝20/18×100%=111% 这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强，所以这种算法也是错误的； 3、同样的道理，若将分母定义为期末数量，也会出现离职率超过100%的现象。如一月份的离职率：离职率＝35/18×100%=194% 4、在计算半年或一年的离职率时，很多人力资源经理喜欢以各个月的离职率来平均计算：上半年离职率＝(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22% 很多人力资源经理之所以喜欢这种方法，因为它所显示的结果更为“漂亮”，然而这种方法科学吗？我们从两方面来分析：一、从离职率的含义来看，离职率所代表的是每百名员工中有多少人离职，如果以各月的离职率平均来表示则无法显示离职率所代表的意义。以该公司为例，用各月平均计算出的22%离职率代表该公司上半年的离职率，也即是在半年中每100个员工中只有22个员工离职，而我们知道在该公司上半年其员工的离职人数达70人，是上半年起初50人的1.4倍，因此可以明显感到22%的离职率有失偏颇。二、若以各月平均值计算离职率将使得离职率的大小受员工离职时间的影响。如以上所示的这家公司，若将该公司一月份的离职人数和二月份的离职人数互换，即一月份为20人，二月份为35人，每

工程量完成月报表

报表编号：GCL－XX(工程名)—20XX（年度）－XX（总序号）工程量完成月报表合同编号：合同名称：年月日项目编号项目名称工程量工程款（元）备注计量单位工程量累计已结工程量本月完成工程量单价总价累计已结工程款本月完成申报审核申报审核监理单位审查意见：单位签章：总监理工程师：（签章）项目建设管理单位审核意见：单位负责人（签章）：审核人：（签章）工程处复核意见：负责人（签章）：复核人（签章）：规划处复核意见：负责人（签章）：复核人（签章）：承包单位：项目经理：制表人：

结算表编号：JK—XX（工程名）—20XX（年度）－XX（总序号）工程价款结算表年月日合同编号：合同名称：单位：元本期应结工程款累计结算工程款应抵扣款项合同总价本期应付工程款累计已付工程款备注预付工程款预付材料款质量保证金其它款项合计 1 2 3 4 5 6 7=3+4+5+6 8 9＝1－7 10 11 申请审核承包单位：项目经理：（签章）监理单位审查意见：总监理工程师：（签章）项目建设管理单位审核意见：负责人：（签章）审核人员：（签章）工程处复核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）规划处复核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）财务处复核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）局长审批：说明：本期应结工程款为“工程量完成月报表”中本月完成工程款。制表人：

结算表编号：YFK－XX(工程名)—20XX（年度）－XX（总序号）预付款结算表合同名称：合同编号：年月日单位：元序号项目合同（协议）金额已提交保函（保证金）金额合同约定预付款金额本次申请预付款金额累计已支付预付款金额累计已支付预付款比例 1 2 3 4 5 监理单位审查意见：总监理工程师：（签章）项目建设管理单位审核意见：负责人：（签章）审核人员：（签章）工程处审核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）规划处审核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）财务处审核意见：经办人：（签章）负责人：（签章）局长审批：承包单位：（签章）项目经理：（签章）制表人：（签章）

已完成工程量总结表

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

合同名称：来凤县龙凤科教示范园（教育城）市政配套工程教育一路东段致：来凤县龙凤科教示范园（教育城）建设指挥部我方将已完成工作量汇总如下表，请贵方审核。附件：工程量签证单。承包人：华龙村集团来凤置业有限公司项目经理：（签字）日期：年月日序号项目名称项目内容单位工作量类型备注 1 路基清表m3 26200 2 路基填筑m 3 16546.752 3 便道施工土方开挖m34576.601 4 便道施工土方外运m34576.601 5 便道施工清淤m31728.965 6 便道施工换填土方m3 1719.545 7 便道施工埋设排水管m 12 8 排水沟土方开挖m3 1664.4 9 排水沟土方外运m3 1664.4 10 临时排水管土方开挖m3 239.4 11 临时排水管土方外运m3 239.4 12 临时排水管D1000混凝土管m 47.5 C30混凝土基础（审核意见）建设部门：（签名）日期：年月日说明：本表一式四份

合同名称：来凤县龙凤科教示范园（教育城）市政配套工程教育一路东段致：来凤县龙凤科教示范园（教育城）建设指挥部我方将已完成工作量汇总如下表，请贵方审核。附件：工程量签证单。承包人：华龙村集团来凤置业有限公司项目经理：（签字）日期：年月日序号项目名称项目内容单位工作量类型备注 1 污水改道土方开挖m3340 2 污水改道D1000钢筋混凝土 m47.5 承插管 3 污水改道基础C30素砼m3 9.48 4 污水改道污水排放涵管道砂 m3 32.39 石回填 5 污水改道阶梯式砖砌跌水井个 2 D=1000 6 污水改道石砌排水管道八字个 1 式出水口 7 污水改道管头满包处理个 6 8 过街箱涵垫层碎石m375.168 9 过街箱涵涵身C15素砼m364.988 10 过街箱涵涵身m147.7 11 过街箱涵基坑开挖m34902.66 12 过街箱涵涵背回填m31654.24 （审核意见）建设部门：（签名）日期：年月日说明：本表一式四份

如何做人力资源月报表

如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？人力资源统计指标汇总：一、人员数量指标 1、按行政单位划分（总部、区域、）-与编制对照； 2、按性质划分（职能部门、）； 3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）； 4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标 1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限； 2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄； 3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。三、劳动时间利用指标 1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%； 2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；五、劳动报酬指标 1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）； 2、薪金占人力资源成本、销售额比重； 3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平； 4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。六、人员流动指标 1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100% 2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100% 损失率=损失人数/初始人数*100%

3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。

完成工程量清单统计表

完成工程量清单工程名称：通江县王坪村红四方面军总医院旧址群修缮复原项目（一标段）子项工程：轻伤连建设单位：通江县卫生局监理单位：四川省巴中市科信建设工程监理有限公司施工单位：成都市乾亘建设工程有限公司时间：11月24日至11月31日 11."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。 3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。

完成工程量清单工程名称：通江县王坪村红四方面军总医院旧址群修缮复原项目（一标段）子项工程：重伤连建设单位：通江县卫生局监理单位：四川省巴中市科信建设工程监理有限公司施工单位：成都市乾亘建设工程有限公司时间：11月24日至11月31日 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。 3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。

完成工程量清单工程名称：通江县王坪村红四方面军总医院旧址群修缮复原项目（一标段）子项工程：中医部建设单位：通江县卫生局监理单位：四川省巴中市科信建设工程监理有限公司施工单位：成都市乾亘建设工程有限公司时间：11月24日至11月31日 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。 3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。

人力资源管理月报

人力资源管理月报 2019年6月（月报中各类数据和信息禁止转发和外泄）本期关键词：劳动纪律监察、激励产品发放、绩效系统、考核规范、招聘组合创新、座谈会。一、人力资源数据一）、人员数据截止6月25日，公司在职人数合计502人，环比减少3人，降幅达0.6%；同比减少52人，降幅达9.85%。二）、考勤数据 1、6月总加班18324H，环比减少2161H，降幅11.14%。同比减少3026.63H，降幅15.26%。 2、6月人均加班37H，环比人均减少4H，同比人均减少2H，人均超劳法法规定1H，其中工程科人均加班达59H，为GDM加班最多科室。

二、人力资源管理重点工作一）、人事管理 1、员工福利管理---激励产品发放：经与总部多个部门联络，确认配送给公司的激励产品为FST-3001d（白+绿）电风扇，总部亦按要求将产品配送至公司，但明确表示需要公司自行制作保修凭证及卸货，为保证激励产品的顺利发放，人力科连夜制作保修凭证及临时组建卸货团队，最终按计划顺利将412台产品发放至员工手中。 2、劳动纪律监察---加班篇： 6月中旬接到员工反馈某小组多名员工存在多单虚报加班的投诉，人力科迅速与用人单位联合，制定劳动纪律监察计划，随即在全公司范围内针对所有员工6月-9月的加班进行异常排查，通过与监控、员工出入厂区时间、就餐时间及证人证言的比对，核查出员工劳动纪律违纪事实，根据公司管理规定及结合用人单位的意见，对违纪员工做出辞退、公司通报、部门内部通报的处理。 3、考勤系统智能升级---增加连班加班监控功能：日常管理中发现员工利用休息时间不用刷考勤的管理漏洞而将原休息时间提交为加班，导致公司每月须多支付一定额度的加班费，为消除该漏洞，人力科设想通过OA系统流程细化改善该问题，通过与信息管理科的商议，最终将连班加班申请单独设为流程，由上级重点监控，抑制住该漏洞。 4、员工激励管理---表彰积极分子：不论是发放月度的高温清凉饮料、激励产品，还是食堂自助就餐管理，在组建临时发放小组或纠正不合理的行为时，各单位积极性、配合度普遍偏低，导致产生多单员工投诉。为有效的解决该问题，人力科利用公司表扬通报激励机制，在6月份编制发出《关于对CNC加工组黄祥雄和WEDM加工组江磊的表扬通报》、《关于对激励产品卸货团队的表扬通报》，通过表彰积极分子、树立标杆，鼓励员工向先进员工学习，极大的提高了各员工的自主管理积极性、配合度。二）、绩效薪酬管理 1、建立绩效考核管理系统，逐步实现考核系统化目前公司的各类考核（含KPI考核、综合监督考核、转正目标考核等）均通过表格统计、邮件下达考核、纸质确认结果，存在考核无法及时跟进，考核异议处理不及时，对考核结果没法有效记录、保存和实时查阅，故本月人力科联合信息科开发绩效考核信息管理系统，现阶段仅开发系统页面和框架，11月份起初步搭建科长KPI考核报表，后续将逐步达到考核信息化，实现仅输入名字即可查询个人业绩、各类考核情况。

人力资源数据统计

人力资源数据统计 1、现状：员工年龄分布、性别、本地非本地、学历分布、部门分布、职别分布 2、变动：录用率（外聘、内聘）、人员流失率（分部门、分区域、分性别等） 3、培训：内训/外训次数、培训人数、培训计划完成率 4、成本：费用（招聘费、培训费、企业文化活动费用）、工资 5、绩效情况 6、企业文化活动情况 7、劳动纠纷情况 1）人员基本情况，包括学历、工龄、年龄、性别的结构、数量分析； 2）HR分模块的常用数据统计，离职率、调薪情况、招聘到位率等； 3）人均创利、人均产能等分析数据，这是能直接反应人与利润及产能的数据人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。 2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2 3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％ 4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％ 5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％ 6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％ 7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％ 2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％ 3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％ 4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数 2、月计件工资：计件单价×当月所做件数 3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数 4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数 5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数 6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％ 7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％ 8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％ 9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％ 10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数 11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％ HR常用公式分析 1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职

人力资源管理月报模板

人力资源管理月报 2019年7月（月报中各类数据和信息禁止转发和外泄）本期关键词：劳动纪律监察、激励产品发放、绩效系统、考核规范、招聘组合创新、座谈会。一、人力资源数据一）、人员数据截止6月25日，公司在职人数合计502人，环比减少3人，降幅达0.6%；同比减少52人，降幅达9.85%。二）、考勤数据 1、6月总加班18324H，环比减少2161H，降幅11.14%。同比减少3026.63H，降幅15.26%。 2、6月人均加班37H，环比人均减少4H，同比人均减少2H，人均超劳法法规定1H，其中工程科人均加班达59H，为GDM加班最多科室。