【管理】南京地铁工程验收管理表格

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附件1

南京地铁工程

承包单位:合同号:

监理单位:编号:

1、单位(子单位)工程的名称要填写全称,即批准项目的名称,并注明是单位工程或子单位工程。

2、安全和主要使用功能核查及抽查结果栏,包括两个方面,一个是在分部、子分部工程抽查过的项目检查检测报告的结论;另一方面是单位工程抽查的项目要检查其全部的检查方法程序和结论。

3、综合验收结论,填写通过或同意验收。不同意验收就不一定形成表格,待返修完善后,再形成表格。

4、该表验收记录由施工单位填写,验收结论由监理单位填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定,建设单位填写,应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。

附件2

南京地铁工程

承包单位:合同号:

监理单位:编号:

1、对质量控制资料核查,应按项目分别进行,施工单位应先将资料分项目整理成册,项目顺序按本表顺序。每个项目按分部工程核查,并判断其能否满足规定要求。

2、核查由总监理工程师组织,有关专业监理工程师参加。

3、由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师签字。

4、具体资料项目按专业验收规范的项目进行核查。

附件3

南京地铁工程

承包单位:合同号:

监理单位:编号:

单位(子单位)工程安全和功能检验

填表说明:

1、按项目分别进行核查和检查,对在分部、子分部已抽查的项目,核查其结论是否符合设计要求;对在单位工程(子单位)抽查的项目,应进行全面检查,并核实其结论是否符合设计要求。

2、总监理工程师组织有关监理工程师核查、检查,有关施工单位项目经理、技术负责人参加。

3、由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师签字。

附件4

南京地铁工程

承包单位:合同号:

监理单位:编号:

单位(子单位)工程观感质量检查记录统表四

2、质量评定为差的项目,应进行返修。

填表说明:

1、由总监理工程师组织有关监理工程师,合同参加验收的人员共同进行,通过现场全面检查,在听取有关人员的意见后,由总监理工程师为主与监理工程师共同确定质量评价,评价分为好、一般、差。只要不影响安全和使用功能,都可通过验收,评为差时,能修的尽量修,不能修的按“统一标准”规定进行处理。

2、由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师签字。

附件5

南京地铁工程

承包单位:合同号:

监理单位:编号:

1、单位工程的名称填写要具体,即批准项目的名称。

2、“子单位工程名称”的填写应为该单位工程所包含的全部子单位工程。

3、安全和主要使用功能核查及抽查结果栏,包括在各子单位工程抽查过的项目,其全部的检查方法程序和结论。

4、在验收单位中,施工单位一栏应包含所有参建子单位(土建、安装、装修)工程的施工单位,其单位负责人签字、公章由土建施工单位开始从左至右依次签字、盖章。对监理、设计单位栏的要求同前句。

5、该表验收记录及验收结论经各子单位施工单位统计后,由最后阶段子单位工程的监理单位汇总填写。附件6

南京地铁工程

承包单位:合同号:

监理单位:编号:

分部工程质量验收记录统表六

1、分部(子分部)工程的名称填写要具体,并注明是分部还是子分部;

2、分项工程填写要是全部分项工程,并写明检验批的数量;

3、资料审查要按子分部工程分别检查,并判断其能否达到完整的要求;判定达到3、4项要求施工单位填写“合格”,监理单位填写“同意验收”,并将资料附在后边;

4、安全和功能抽查,每项检测有单项报告,其结果能达到设计要求;

5、观感质量验收按单位(子单位)工程的程序和要求进行,并附评价表;

6、各单位的项目经理、项目负责人及总监理工程师签字确认。

承包单位:合同号:监理单位:编号:

1、分部工程的名称填写要具体。

2、“子分部工程名称”填写应为该分部工程所含的全部子分部工程。

3、资料审查要按子分部工程分别汇总。

4、各单位的项目经理、项目负责人及总监理工程师签字确认。

承包单位:合同号:

监理单位:编号:

分项工程质量验收记录统表八

1、将分项工程名称填写具体和检验批表的名称一致;

2、检验批逐项填写,并注明部位、区段,以便检查是否有没有检查到的部位;

3、由项目专业技术负责人和该专业的监理工程师签字。

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附件9

南京地铁工程

承包单位:合同号:

监理单位:编号:

子单位工程、分部、分项工程划分表统表九

附件10

施工单位总结(写作要点)

一、工程概况

合同段工程起止时间、主要工程内容。

二、机构组成

主要人员、设备投入情况、管理机构设置。

三、设计变更情况

四、质量管理情况

质量控制措施;施工中工程材料、试验、质量等自检或复试情况及工程质量问题的处理情况;对完工工程质量的评价(子单位、分部、子分部、分项、检验批)。

五、施工进度控制

六、安全生产与文明施工情况

七、环境保护措施

八、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况

九、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

十、施工体会

附件11

监理单位总结(写作要点)

一、监理工作概况

合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况。

二、工程质量管理

质量管理措施;施工过程中材料、试验、质量检查情况;质量问题和事故处理情况;工程质量评定验收情况。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

四、设计变更情况

五、验收中存在问题及处理情况

六、对设计单位、施工单位和建设单位评价

七、监理工作体会

附件12

设计单位总结(写作要点)

一、概况

1、任务来源及依据

2、沿线自然地理概况

3、主要技术指标的运用情况

二、设计内容或要点

三、施工期间设计服务情况

四、设计变更情况

1、重大设计变更理由

2、设计中存在问题的变更

3、设计变更一览表(与原设计工程量和造价比较)

五、工程设计创新点

六、设计体会

七、对工程质量的评定认可

附件13

勘察单位总结(写作要点)

一、工程规模(建筑面积、层数或道路、桥梁长度等)

二、工程主要勘察范围及内容

三、实际地质情况与勘察报告的差异及处理措施

四、工程施工对持力层控制是否满足要求

五、对工程质量的评定认可

附件14

南京地铁工程

工程

工程质量评估报告B3.3建设单位:

设计单位:

承包单位:

监理单位(章):

总监理工程师:

公司技术负责人:

日期:

工程质量评估报告编写要点及要求

工程质量评估报告是(子)单位工程完工后,在施工单位质量自检合格的基础上,由监理工程师根据日常巡查、旁站掌握的情况,结合对工程初验的意见,编写对工程质量予以正确评定的报告。

一、工程质量评估报告的总体要求。工程质量评估报告应能客观、

公正、真实地反映所评估的(子)单位工程、分部、分项工

程、检验批的施工质量状况,能对监理过程进行综合描述,能

反映工程的主要质量状况、反映出工程的结构安全、重要使用

功能及观感质量等方面的情况。

二、应随工程进展阶段编写质量评估报告。工程竣工后、各方组织

验收前,应编写(子)单位工程的质量评估报告。

三、工程质量评估报告的内容。工程质量评估报告内容一般应包括

工程概况、质量评估依据、(子)单位、(子)分部、分项工

程划分及质量评定验收、质量评估意见四个部分。

1、工程概况。应说明工程所在地理位置、建筑面积或区间长度、

设计、施工、监理单位,建筑物功能、结构型式、装饰特色、

设备安装等。

2、质量评估依据。(1)设计文件;(2)建筑工程施工质量验收

统一标准标准、各专业施工验收规范及相应的国家、地方现行

标准;(3)国家、地方现行有关建筑工程质量管理办法、规定等。

3、(子)单位、(子)分部、分项工程、检验批的质量评定。应

叙述(子)单位工程划分及施工单位工程质量自评等级情况,

要着重反映监理工程师对检验批、分项、(子)分部、(子)

单位工程质量等级的核查情况;设备安装、调试、试运转情

况;对质量控制资料的核查、安全和功能检验资料核查及主要

功能抽查、观感质量检查等情况;反映工程的结构、安全、重

要使用功能、装饰工程的质量特色等,此外还应说明建筑物有

无异常的沉降、裂缝、倾斜等情况。

4、质量评估意见。(子)单位工程竣工后,监理工程师可以根据

对检验批、分项、(子)分部、(子)单位工程的质量评定、

质量控制资料核查记录、安全和功能检验资料核查及主要功能

抽查记录、观感质量检查记录评估工程的结构安全、重要使用

功能及主要质量情况,并应有确切的质量评估结论性意见。

附件15

南京轨道交通工程

单位工程质量验收报告

工程名称

验收日期

建设单位南京地铁建设有限责任公司(法人章)

江苏省建设工程质量监督总站印制

工程基本情况及质量验收组主要成员

质量验收情况及意见

南京地铁工程

承包单位:合同号:

监理单位:编号:

工程交接证明书C3.6

1、该证明书须附交接验收会的验收意见、会议纪要及参会人员签到表。

附件17

单位(子单位)工程质量验收通知书南京市轨道交通建设工程质量安全监督站:

我单位建设的工程,已完成

设计文件和合同约定的内容,工程资料完整,工程质量符合国家规范

及相关技术标准要求,有相关部门的认可文件,施工单位已签署保修

证书,具备质量验收的条件,现定于年月日时

(地点)进行质量验收,请你单位派员参加,

予以监督。

质量验收组主要成员名单

南京地铁建设有限责任公司年月日年月日

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人力资源六大模块与全套管理表格

人力资源管理 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、容、流程 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的容:

三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体容: 一、XXX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)

2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他容。 二、XXX公司人力资源管理建设各阶段的具体容 1.第一阶段: (1)XXX公司人力资源管理建设框架图的建立

地铁工程归档管理规定

地铁工程归档管理规定公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

南京地铁工程 建设工程归档文件编制管理办法 (修正) 目录

第一章总则 一、为加强南京地铁工程建设工程归档文件的管理工作,明确工程资料管理的 相关规定,统一工程档案的验收标准,建立完整、准确、系统的工程档案,特制定本办法。 二、本办法是根据国家档案局、国家计委、建设部有关建设工程档案验收管理 的有关规定,并结合南京地铁工程的特点和实际情况而制定的。 三、本办法适用于南京地铁工程所有工程文件的编制、管理、验收和归档。 四、工程文件的编制要及时、有效,要与施工建设同步;工程文件的管理要一 丝不苟,能真实而全面地反映工程建设状况;文件的验收要系统、规范,服务于工程的验收;文件的归档要有序、完整,要便于运营管理、维修养护、改扩建和城市建设阶段的查阅。

第二章基本规定 一、建设、勘察、设计、施工、监理等单位应将工程归档文件的形成和积累纳 入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。 二、在工程文件的编制、管理、验收和归档工作中,建设单位(及各处室、科 室)应履行下列职责: 1、总师室集中统一管理,负责建设单位各职能处室建设文件的归档和档案管理工作。 2、各职能处室负责各自管理职责范围内资料的收集、整理和移交工作。职责分工如下: 办公室:负责地铁建设工程立项类文件、开工审批类文件、综合性文件的收集和归档; 合约预算处:负责地铁招投标类文件、合同类文件、概预算类文件、决算类文件等的收集和归档; 财务审计处:负责地铁财务决算类文件的收集和归档; 总师室:负责地铁工程、经济、会计等科研类文件的收集和归档; 建设分公司:负责建设用地、征地、拆迁类文件;勘察、测绘、设计、概预算类文件;监理、施工类文件;竣工图纸、竣工验收类文件等的收集和归档; 开发分公司:负责建设征地、拆迁类文件的收集和归档。 经济与发展处:负责地铁总公司计划类文件的收集和归档。 3、建设分公司项目工程师负责组织、监督和检查施工、监理等单位工程文件的形成、积累和立卷工作,并负责收集和汇总施工、监理等单位立卷移交的工程档案。建设处(及项目公司)按阶段对全线工程文件进行检查、考核,督促施工、监理等单位及时完成工程文件。 4、在组织工程竣工验收前,由总师室负责请市档案局对工程档案进行预验收;未取得工程档案验收认可文件,不得组织工程竣工验收。 三、在工程文件的编制、管理、验收和归档工作中,勘察、设计、施工、监理 等单位应履行下列职责: 1、勘察、设计、施工、监理等单位应指派专人负责工程文件的收集和整

弱电工程施工管理通用版表格

项目管理表单汇集

项目工程施工有关资料目录 (一)前期准备阶段 (3) 1. 现场勘测表 (4) 2. 项目管理组织机构 (5) 3. 工程施工进度计划表 (6) 4. 设备材料供货时间表 (7) 5. 设备材料进场检验单 (8) 6. 工程施工预算表 (10) 7. 工具借用清单 (11) 8. 技术交底纪要 (12) 9. 图纸会审记录 (13) (二)施工过程阶段 (15) 10. 工程开工报告 (16) 11. 施工日志 (17) 12. 每周工作报告 (18) 13. 设计变更表 (19) 14. 工程洽商会议记录 (21) 15. 工程实施实际进度表 (22) 16. 设备安装记录 (23) 17. 管道、线缆安装记录 (24) 18. 隐蔽工程验收记录 (26) 19. 中间交工验收证书 (27) (三)施工收尾阶段 (29) 20. 工程竣工报告 (30) 21. 工程延期说明 (32) 22. 系统调试合格证书 (33) 23. 系统调试及试运转记录 (34) 24. 设备材料验收交接单 (35) 25. 报验申请表 (36) 26. 移交资料清单 (38) 27. 验收报告 (39) 28. 项目工程决算 (40) 29. 工程总结报告 (41)

(一)前期准备阶段

1.现场勘测表 备注: 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一;

2、相关选项可根据实际情况进行调整; 3、本记录合同签订前由业务员(或项目经理)填写,合同签订后由施工现场责任人填写,分发 给项目管理部存档。 2.项目管理组织机构

人力资源表格全套样本

第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日

1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1. 第一阶段: (1) XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立 (2) 2. 基础。

南京地铁 安全 质量生产目标分解及管控措施

中铁四局南京地铁 安全质量管理目标分解及管控措施中铁四局南京地铁四号线轨道工程D4-TA23标项目部 二〇一四年

安全质量管理目标分解及管控措施 为了进一步落实安全质量目标,实行各级安全质量目标管理,确保南京地铁四号线轨道工程D4-TA23标项目经理部安全、质量及文明生产,特设定安全质量管理目标。 一、设定依据 1、中华人民共和国新安全生产法 2、建设工程安全生产管理条例 3、上级企业、南京地铁建设有限公司安全生产目标及控制指标 4、股份公司、局、公司安全生产目标 二、工程概况: 南京地铁四号线轨道工程计划铺轨开始时间2014年11月5日,2015年9月30日实现全线轨通,正线施工范围为DK24+918.7~DK44+487.242,线路全长19.587km,其中高架线1.419km,地下线18.168km,共设车站8座,其中,地下车站7座(依次为徐庄软件园站、金马路站、汇通路站、灵山站、东流站、青龙站、桦墅站),高架车站1座(仙林东),主要工作内容为:正线及辅助线整体道床施工、车站铺整体道床道岔、无缝线路施工、信号及线路标志安装、疏散平台安装等。 三、安全生产管理目标 安全生产管理目标:

杜绝重伤及以上生产安全责任事故,遏制因工轻伤事故;杜绝主要责任一般及以上道路交通事故;杜绝一般及以上机械设备责任事故;杜绝一般及以上特种设备责任事故;杜绝一般及以上火灾责任事故;杜绝轨道交通责任事故。 安全生产卡控管理目标:实现安全质量零重大隐患。 安全工作重点:起重吊装、施工现场临时用电、轨料运输。 创建局级、南京市安全标准工地,争创江苏省安全文明标准工地。 2质量目标:杜绝一般及以上的工程质量事故和质量缺陷,遏制工程质量通病和质量隐患。交验工程质量达到国家、行业质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范要求,单位工程一次竣工验收合格率100%。 创建局优质工程,确保省优,争创国家级奖。 3、环境保护工作目标:杜绝环境污染事故。污水、扬尘、环境噪声、固废等环境污染物排放达到国家及江苏省南京市政府主管部门规定的排放标准。 4、职业健康工作目标:加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理,达到国家和行业卫生标准,强化劳动防护用品的使用监督,为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品,控制职业病,杜绝急性、一定范围、群体性职业中毒事件的发生。

涉密计算机管理整套表格--完整

6-1-1 《XXX涉密计算机审批表》 6-1-2 《XXX中间转换计算机审批表》 6-1-3《XXX涉密移动存储介质、打印机、复印机审批表》 6-1-4《XXX涉密设备变更审批表》 6-2-1《XX单位涉密计算机台帐》 6-2-2《XX单位非涉密计算机台帐》 6-2-3《XX单位中间转换计算机台帐》 6-2-4《XX单位涉密移动存储介质台帐》 6-2-5《XX单位非涉密移动存储介质台帐》 6-2-6《XX单位涉密打印\复印机台帐》 6-2-7《XX单位非涉密打印机\复印机\传真机台帐》 6-2-8《XX单位滤波电源台帐》 6-2-9《XX单位电磁干扰设备台帐》 6-3-1《XXX涉密设备维修、报废审批表》 6-3-2《XXX涉密设备维修情况记录表》 6-3-3《XXX涉密设备维修保密协议书》 6-3-4《XXX涉密存储介质维修记录表》 6-3-5《XXX涉密设备硬件新增或配置变动审批表》 6-3-6《XXX涉密设备维修情况检查登记表》 6-4-1《XXX涉密计算机可安装软件白名单》 6-4-2《涉密计算机操作系统及不在白名单上的应用软件安装审批表》

6-5-1《涉密计算机(中间转换计算机)刻录、打印审批单》 6-5-2《涉密载体复制审批单》 6-5-3《涉密计算机端口策略设置审批单》 6-5-4《涉密打印机使用登记表》 6-5-5《涉密复印机使用登记表》 6-5-6《中间转换计算机刻录登记表》 6-5-7《涉密计算机刻录登记表》 6-6-1《XXX涉密便携式计算机存储涉密信息审批表》 6-6-2《XXX涉密便携式计算机和涉密移动存储介质携带外出审批表》 6-6-3《XXX涉密便携式计算机和涉密移动存储介质外出携带检查表》 6-7-1《XX单位涉密计算机操作系统或软件安装登记表》 6-7-2《XX单位涉密计算机病毒库或系统补丁升级登记表》 6-7-3《XX单位涉密计算机帐户设置登记表》 6-7-4《XX单位涉密计算机重新安装防护产品登记表》 6-7-5《XX单位涉密计算机重新安装防护产品登记表》 6-7-6《XX单位涉密存储介质注册登记表》 6-7-7《XX单位涉密计算机系统或USB-KEY解锁登记表》 6-7-8《XX单位涉密计算机策略设置变更登记表》 6-1-1

评审规则-南京地铁

地铁大厦16楼办公房出租项目 综合评审方案 出租方挂牌期满后,由出租方采取综合评审的方式确定承租方。 一、综合评审方法 (一)评审小组人员 评审小组人员由南京地铁资源开发有限责任公司自行组织确定。 (二)评审方案 评审采用百分制打分,其中报价占95分、承诺函占5分,得分最高者中选。 1、报价打分规则为(满分95分): (1)报价第一的,报价得分为95分; (2)其余报价得分=报价/最高报价×95; (3)报价低于挂牌底价的为无效报价,得分为0分。 2、承诺函打分规则为(满分为5分): (1)承诺函按规定签署并盖章,得分为5分; (2)未按规定签署承诺函或无承诺函的,取消竞标资格。 二、综合评审需要提交的材料 1、报价函(详见附件); 2、承诺函(详见附件)。 3、报价函和承诺函需装在文件袋中并密封,在被确认资格次日起三个工作日内交至我司。密封文件袋上注明:“地铁大厦16楼办公房出租项目综合评审材料”字样及单位名称、

联系人、联系方式等,密封处加盖骑缝公章。 以上说明内容的解释权在南京地铁资源开发有限责任公司,各意向承租方须在报名前认真阅读并完全理解以上内容,报名后须严格执行,否则承担一切的经济、法律责任。 2016年2月

附件: 报价函 南京地铁资源开发有限责任公司: 根据南京市公共资源交易中心公示的《地铁大厦16楼办公房整体出租项目》相关信息,我方经考察现场和认真研究上述文件后,我方承认公示的全部内容,并愿按公示文件的要求进行报价。 我方租金报价如下: 小写:元/平方米·天,大写:元/平方米·天 我方同意承担本次报价所发生的一切费用。 备注: 1、租金价格不含物业管理费等其他费用。 2、租金挂牌底价为3.70元/平方米·天,意向承租方报价不能低于挂牌底价。 3、报价精确到小数点后两位。

全套工程施工资料表格(完整版)

第一章建筑工程施工质量验收规范检验批检查用表填写说明 建设部膜布的新版《(建筑工程施工质最验收规范》定于2003年1月1日起执行。为确保新版规范在省全面贯彻实施,使于实际操作,报据新版规范的条文和建设部有关规定,我站组织专家编制了“建筑程工质量验收检验批检查用表江编”。它是与《建筑工程施工质量验收规范》配套使用的全省统一格式,工程建设各方主体在施工.质量验收过程中都应严格遵照执行。填飞检查用表时,除应符合省建设厅(关于执行建筑工程施工质量验收规范有关事项的通知》(浙建发[2002]193号) 文件的规定外,尚应符合以下要求 1、当合的定采用的企业标准规定的检查内容多于国家规范规定的检查内容时,应按企业标准的规定补充检查内容,井按此检森验收: 2、当合的定采用的企业标准规定的质最要求高于国家规范的规定时,应按企业标准的规定修改检查表内相应的质量要求指标,井按此检查验收; 3、当检责表中菜检查项目的版量要求指标写明按“设计要求”时应按本工程施工图设计文什的规定,明确填写本工程设计规定的具体的质量要求,并按此检查验收: 4、当检企表中某检查项有多种检在内容时(仅限定量检在项目),应按相关专业规范成合同的定采用的企业标准规定的检查内容进行检直并另行形成“检查记录表”作为本表的附件。填写本表时,按所附“检直记录表”中的合格检查结果,在本表相应栏内填与“符合要求”成“抽样检验合格”等合适的结论性自定用调: 5、当同检自表内的检查项目不能(成不应) 在某时间次性检办验收时,工、监理(建设) 单位应按实际情况在过程前、过程中进行检查、擦制、验收,并填写相应的检查(验收) 栏1,但“验收结论”应在表列检直内容个部检查并填写完整后填了,日期以填写“脸收结论”的日期为准: 6、当检查表所列某一检直项目的检查(验收) 记录栏分为10 个小格时,井不表示只需抽查10 个点,现场实际抽自点最应按施组织设计中划分的检骑批人小和相关专业规范(企业标准) 波本表说明中规定的抽样方米(检查數量) 确定的点数抽查。 7、、当某一张检验批表有多个编号,填写时应将无关的编号划去,保留实际检查的检验批编号。如《砖砌体工程检验批质量验收记求》用于主体结构砌体检查时,应将010701(基础分部用) 编号划去。

国家开发大学电大人力资源六大模块及全套管理表格汇总精华版

2017最新电大《人力资源管理》 六大模块机全套管理表格整理汇总精华版 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容:

三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。 员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:一、XXX公司人力资源管理建设的步骤

具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段:

南京地铁施工测量管理制度

测量 管理制度 编制人: 审核人: 中铁电气化局南京地铁四号线T A06标项目部

施工测量管理制度 一、施工测量的目的,是按设计精度的要求,对工程构筑物的位置进行定位,保证施工建筑物的结构形式和几何尺寸满足设计要求。施工测量工作贯穿于从工程交接桩起至工程竣工交付的全过程,是开展工程施工的基础工作,也是保证工程质量的重要过程。 二、施工测量应以施工承包合同、设计文件、行业测量技术规范(规则)为依据。(附表一) 三、施工测量管理的内容 3.1测量组织机构 测量工作必须坚持复核制,必须遵循测量仪器操作的基本规程,并认真执行,故在开始测量各项工作前,先成立测量工作小组,由项目总工任测量总指挥、专业测量工程师任测量组长,测量过程由测量组长总体负责,组员认真配合。同时,工程部编制各种测量方案、测量制度、技术培训资料等,确保测量工作能顺利进行。

3.2测量组织人员职责(附人员配置表二) 3.2.1项目总工程师 应针对工程项目自身特点,制定施工测量质量目标、测量内外业工作标准、测量仪器管理制度、测绘资料管理制度、测量技术人员工作职责,并监督实施,确保测量人员各尽其责,使测量工作能按规定按要求有条理的实施。 应充分重视测量技术人员的培训工作,组织测量技术人员进行测量技能的培训、学习施工测量规范和施工技术规范,对拟实施的测量方案进行审核。 3.2.2测量主管工程师 项目总工程师应任命一名责任心强,测量技术水平较高的技术人员担任测量主管工程师。测量主管工程师应负责施工测量方案的具体实施、测量仪器的年检、日常检校与维护,及时向项目总工程师汇报工作中出现的问题。 3.2.3测量员 具有胜任测量工作的能力,具备良好的职业道德和能够吃苦奉献的精神;重视和加强自身专业技能的提高,积极认真地学习专业理论,在测量过程中能够按照规范要求进行作业;加强测量仪器的操作训练,以提高测量的精度和作业效率。 3.3测量仪器管理 3.3.1测量仪器的保管和维护 测量仪器应由测量主管工程师指定专人负责保管和维护。在潮湿

人力资源六大模块及全套管理表格

人 力 资 源 管 理 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日

1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1. 第一阶段: (1) 公司人力资源管理建设框架图的建立 (2) 健全建立现有的人事制度 2. 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的 基础。

南京市轨道交通条例文档

南京市轨道交通条例文档Nanjing rail transit regulations

南京市轨道交通条例文档 小泰温馨提示:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 第一条为了规范轨道交通管理,保障轨道交通建设和安 全运营,维护乘客合法权益,根据有关法律、法规,结合本市实际,制定本条例。 第二条本条例所称轨道交通,是指地铁、轻轨等城市轨 道公共客运系统。 第三条本市行政区域内轨道交通的规划、建设、运营、 安全保障及其相关活动,适用本条例。 第四条轨道交通应当遵循统一规划、优先发展、安全运营、规范服务的原则。 第五条市人民的政府应当加强对轨道交通工作的领导, 将轨道交通建设纳入国民经济和社会发展规划,统筹协调轨道交通规划、建设、运营、安全等管理中的重大事项。 区人民的政府应当协助做好轨道交通建设、运营和应急 事件处置等有关工作。

第六条市住房和城乡建设行政主管部门负责本市轨道交通建设的监督管理,市交通运输行政主管部门负责本市轨道交通运营的监督管理。市住房和城乡建设、交通运输行政主管部门可以委托轨道交通设施保护机构实施行政处罚。 市人民的政府确定的轨道交通经营单位负责本市轨道交通的建设和运营,并按照本条例的授权实施行政处罚。 发展和改革、规划、国土资源、公安、城市管理、价格、卫生、环境保护、园林、安全生产监督等有关行政主管部门,应当按照各自职责做好轨道交通的监督管理工作。 第七条市人民的政府应当设立轨道交通建设发展专项资金,保障轨道交通建设和运营。市财政和审计部门应当按照各自职责对轨道交通建设发展专项资金实施监督管理。 第八条公民、法人和其他社会组织有权对违反轨道交通运营规范的行为进行劝阻,维护轨道交通运营秩序。 供电、供水、排水、供热、供气、通信等相关单位,应当保障轨道交通正常建设和运营的需要。 第九条轨道交通规划应当符合城市总体规划,并与土地利用总体规划相衔接。

人力资源管理制度及表格【全套】

人 力 资 源 管 理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的 资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 一、1. 2. 1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1. 第一阶段: (1) 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

2.第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员使用。 (1)具体步骤: 仪科惠光人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

地铁工程归档管理办法

南京地铁工程 建设工程归档文件编制管理办法 (修正) 目录 第一章总则 (1) 第二章基本规定 (2) 第三章归档文件的质量要求 (4) 第四章归档文件的范围与目录编制 (7) 第五章案卷的编目与装订 (15) 第六章归档文件的管理、验收、移交 (18) 第七章附则 (21) 第八章汇表与附件 (22)

第一章总则 一、为加强南京地铁工程建设工程归档文件的管理工作,明确工程资料管理的 相关规定,统一工程档案的验收标准,建立完整、准确、系统的工程档案,特制定本办法。 二、本办法是根据国家档案局、国家计委、建设部有关建设工程档案验收管理 的有关规定,并结合南京地铁工程的特点和实际情况而制定的。 三、本办法适用于南京地铁工程所有工程文件的编制、管理、验收和归档。 四、工程文件的编制要及时、有效,要与施工建设同步;工程文件的管理要一 丝不苟,能真实而全面地反映工程建设状况;文件的验收要系统、规范,服务于工程的验收;文件的归档要有序、完整,要便于运营管理、维修养护、改扩建和城市建设阶段的查阅。

第二章基本规定 一、建设、勘察、设计、施工、监理等单位应将工程归档文件的形成和积累纳 入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。 二、在工程文件的编制、管理、验收和归档工作中,建设单位(及各处室、科 室)应履行下列职责: 1、总师室集中统一管理,负责建设单位各职能处室建设文件的归档和档案管理工作。 2、各职能处室负责各自管理职责范围内资料的收集、整理和移交工作。职责分工如下: 办公室:负责地铁建设工程立项类文件、开工审批类文件、综合性文件的收集和归档; 合约预算处:负责地铁招投标类文件、合同类文件、概预算类文件、决算类文件等的收集和归档; 财务审计处:负责地铁财务决算类文件的收集和归档; 总师室:负责地铁工程、经济、会计等科研类文件的收集和归档; 建设分公司:负责建设用地、征地、拆迁类文件;勘察、测绘、设计、概预算类文件;监理、施工类文件;竣工图纸、竣工验收类文件等的收集和归档; 开发分公司:负责建设征地、拆迁类文件的收集和归档。 经济与发展处:负责地铁总公司计划类文件的收集和归档。 3、建设分公司项目工程师负责组织、监督和检查施工、监理等单位工程文件的形成、积累和立卷工作,并负责收集和汇总施工、监理等单位立卷移交的工程档案。建设处(及项目公司)按阶段对全线工程文件进行检查、考核,督促施工、监理等单位及时完成工程文件。 4、在组织工程竣工验收前,由总师室负责请市档案局对工程档案进行预验

南京地铁商铺日常经营管理规定

南京地铁商铺日常经营管理规定 为确保南京地铁的正常运营、安全与秩序良好,维护地铁整体形象并营造地铁商铺规范有序、持续稳定的经营环境;根据《南京地下铁道有限责任公司租赁场地管理办法》、《南京地下铁道有限责任公司租赁场地治安、消防、环境、卫生管理责任书》及有关法律法规,制订本管理规定以指导地铁商铺经营户遵照执行。 一、商铺基本经营规范 1、经营户应严格遵守国家各项政策法规,所租用商铺经营项目、经营品牌及经营品种须与租赁合同约定相一致,未经同意,不得超出本合同约定的经营范围经营,不得将商铺用作其它用途,严禁从事下列经营活动: (1)销售假冒伪劣、“三无”商品; (2)投机诈骗,走私贩私; (3)欺行霸市,哄抬物价,强买强卖; (4)掺杂使假,短斤缺两; (5)出售食品卫生法规禁止出售的食品; (6)出售反动、荒诞、淫秽、有碍社会风化的书刊、图片、音像制品; (7)打卦、测字、算命及其他封建迷信活动; (8)出售易燃易爆商品; (9)通道商铺及站厅层地铁商铺不得使用明火,不得使用微波炉、烤箱等同类性质的产品,同时,商铺内不得销售开口饮料。 2、对于经营中使用水的商铺,经营所产生的含油污水需自行收集于密封容器内清运至地铁站之外的合法地点处理;对于非油性污水,经营户严禁将固体残留物直接倾倒入下水管道,必须自行安装过滤网(规格统一为45号);严禁在站厅层卫生间、地铁结构渗水沟等公共区域倾倒污水和食品残渣果渣、菜叶等经营残留物。 3、讲究职业道德,树立顾客至上,信誉第一的经营观念,奉行文明经商,礼貌待客的经营作风,善待顾客,不让顾客吃亏、上当、受气;一旦遇到客户退货、换货等特殊情况,经营户必须给予礼貌、文明接待,按照法律法规双方协商解决。 4、严格遵守国家物价政策,合理定价、买卖公平、销售的商品必须明码标价,做到一货一价,标价无误。 5、商品陈列要整齐、美观。柜台内外应保持整洁,做到每日清扫营业场地。从事食品、餐饮业的柜面,均应符合卫生要求,自觉接受食品卫生部门的监督和管理。作到商铺内地面清洁,墙角、卷帘门上无灰尘痰迹,垃圾容器外体清洁,严禁污损建筑物或设施。 6、经营户必须参加管理方定期安排的清扫活动。若有特殊任务,服从地铁商铺有关部门安排,

工程施工项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(第季度)建筑安装施工作业计划4 年度(年)建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度(月)行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表(年月)30 工程进度表(年月)31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程(工序)检验计划表37 分项工程(工序)试验计划表38 纠正(预防)措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

人力资源管理制度表格全套样本

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 人力资源管理制度表格全套样本 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

人 力 资 源 管 理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的 资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1. 第一阶段: (1) XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立

1南京地铁建设工程归档文件编制管理办法

1 南京地铁建设工程归档文件编制管理办法 工程项目档案工作业务指导 在南京地铁一号线一期工程项目档案通过国家建设工程项目档案专项验收 ( 20061023)和“三条线”通过国家建设工程项目档案专项验收( 2012110 2)工作基础上,重点与大伙儿交流南京地铁建设工程归档文件编制治理。 南京地铁建设工程 归档文件编制治理 目录 第一章总则1 第二章差不多规定1 第三章归档文件的质量要求3 第四章归档文件的范畴与名目编制5 第五章案卷的编目与装订11 第六章归档文件的治理、验收、移交13 第七章附则15 第八章汇表与附件16

第一章总则 为加大南京地铁工程建设工程归档文件的治理工作,明确工程文件治理的有关规定,统一工程项目档案的验收标准,建立完整、准确、系统的工程项目档案,特制定本方法。 本方法是按照国家档案局、国家计委、建设部有关建设工程档案验收治理的有关规定,并结合南京地铁工程的特点和实际情形而制定的。 本方法适用于南京地铁建设工程文件的编制、治理、验收和归档。 工程文件的编制要及时、有效,要与施工建设同步;工程文件的治理要一丝不苟,能真实而全面地反映工程建设状况;工程文件的验收要系统、规范,服务于工程的验收;工程文件的归档要有序、完整,要便于运营治理、修理养护、改扩建和都市建设的档案利用。 第二章差不多规定 建设、勘察、设计、施工、监理等单位应将工程归档文件的形成和积存纳入工程建设治理的各个环节和有关人员的职责范畴。 在工程文件的编制、治理、验收和归档工作中,建设单位(各处室、单位)应履行下列职责: 1、总师室负责地铁档案工作业务指导及监督检查和集中统一治理工作;负责线网规划、工程建设前期、爱护区治理和科研等文件的收集、归档;完整、准确、系统接收各处室、单位须归档的各类地铁档案文件; 2、办公室负责工程建设综合性文件及信息化工作和文书档案的收集和归档工作; 3、党人处负责人事治理档案和宣传、媒体、监察等文件的收集和归档工作; 4、合约预算处负责工程招投标、合同、决算等文件的收集和归档工作; 5、财务审计处负责工程会计档案和财务决算、工程审计等文件的收集和归档工作; 6、技术处负责工程项目可行性研究及有关专题报告(含批复)和审图等文件的收集和归档工作;

人力资源管理制度及表格大全

人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容: 三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段:

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