多层住宅小区营销方案

多层住宅小区营销方案
多层住宅小区营销方案

、康宝莱的制度是反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱

XXX小区营销现状分析报告

一、项目概况

本项目处于xxxxx位置,为高密度人群居住区。项目所在地是老型区域,属于城中村改造,规划和基本配套比较完善,生活、医疗、教育、交通都比较便利。

二、楼盘信息

本项目楼盘有多层住宅X幢,共计XX套商品房、半地下储藏室以及地下车位。均为框架结构。房屋建筑面积在90㎡—120㎡之间,共有三种户型,户型面积分档较好,可以满足不同类型客户的需求。

三、户型分析

由于全部是多层住宅,全部户型设计布局方正合理,南北通透宜于采光通风。

A户型建筑面积约为XXX平方米,经典三室二厅二卫,客厅朝阳,两卧室朝阳,南北通透,明厨明卫。主要分布于X号楼X套,X号楼X套,X号楼X套,共计X套。主要满足对居住面积要求较高的客户的需求。

B户型建筑面积约为X平方米,二室二厅一卫,经典两房,客厅主卧朝阳,南北通透,明厨设计,部分明卫。主要分布于X号楼X套,X号楼X套,X号楼X套,共计X套。主要满足购买力较低

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的客户的需求,如年轻人的婚房。其中部分中间户型的卫生间不属于明卫,略有不足。

C户型建筑面积约为104平方米,三室两厅一卫,经典百平住宅,性价比较高,客厅主卧朝阳,南北通透,独有书房,主要满足三口之家改善性需求。本户型所在楼宇临街,楼梯间设计朝南,一层可做商业。

四、市场情况分析

2013年潍坊房地产市场价格始终保持在平稳状态。据搜房网数据监控中心统计数据显示,2013年前11个月潍坊市住宅共成交33619套,成交面积约358.3万平方米,此数据表明,虽然政策调控一再从严,但潍坊楼市还是稳中有升,其中有9个月的月成交量都突破3000套,与2012年全年成交30855套相比,2013年前11个月份的成交量就已高出2764套,所以在中央楼市调控政策不放松的前提下,购房者和开放商之间的博弈依然是目前楼市的主旋律。

自2011年以来,潍坊的房价一直保持着比较平稳的态势,据搜房网数据中心监控显示,潍坊房地产市场2013年11月份住宅均价为4471元/㎡,同比2012年11月份4400元/㎡,涨了71元/㎡,相比2011年11月份4441元/㎡,也仅仅涨了30元/㎡。提供一份2013年上半年潍坊市六区房地产市场价格涨跌表,2013年潍坊房地产市场价格还是处于一种稳中有涨的态势。

(见下表)

2013年上半年潍坊六区市场价涨跌幅

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由上表数据可知,本楼盘所处的奎文区在市场价格上比其他几区高,上半年来涨幅也高于平均水平,2013年1月份均价为5313元/㎡,至6月份均价为5417元/㎡,涨了104元/㎡,涨幅为1.95%。这是由于奎文区地处潍坊市的市中心,综合各方面因素,其房地产价格领跑其他几区是毋庸置疑的。

在对购房者认为潍坊商品房住宅价格如何的调查中,有41%的购房者认为潍坊房价较高或非常高,但仍有59%(超过半数)的购房者认为潍坊房价还是可以接受的,这其中有3%认为潍坊房价非常低,有11%认为比较低,另有45%(占多数)认为可以接受。另外,据搜房网对潍坊网友采样调查显示,对于未来房价走势,有61.21%的网友认为潍坊房价会稳中有升。

从购房者需求方面来说,奎文区作为潍坊市的市中心区域,以其强大的生活、交通配套,赢得了多数购房者的追捧,而购房者有相当大的一部分为首次置业,主要以年轻人婚房需求为主,另外学区房也

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是购房者考虑的重要因素之一。从购房者注重因素来说,例如地段、周边配套、生活舒适度、物业服务等,相应占据了购房者考虑因素的很大比重,而不会仅考虑的价格因素,往往会注重性价比较高的楼盘。

综上所述,潍坊楼市的局面是稳中有升,在潍坊楼市刚需购房为主要支撑的情况下,高房价并不符合购房者的需求,而随着改善性住房需求的增加,又称为刚需之外楼市购买力的又一强力支撑,因此,可以预计2014年潍坊房地产市场仍会出现上涨的趋势,但是上涨幅度多大和上涨速度多快,不敢妄加揣测。根据《第一财经周刊》最新的排名,潍坊已跻身二线城市,各方评论猜测不断,2013年潍坊房价是否大涨,仍未可知,也需要我们慎重考量。所以,本项目必须要及时掌握市场动向,找准目标客户群体,抓住客户需求,认清自身优劣势,准确制定项目市场定位,有的放矢的开展营销工作,才能在市场竞争日益激烈的潍坊房地产中完成本项目的销售任务。

·以上数据均来自搜房网。

·《第一财经周刊》为上海东方传媒集团有限公司于2008年正式推出,被称为中国商业媒体领域第一本“基本杂志”,在各主要市场竞争领域拥有不错的影响力,在各相关行业拥有极高的媒体话语权。

五、本项目周边市场分析

本项目处于火车站、汽车站商圈,周边在售项目有8个,与本项目有直接竞争力的有3个项目,分别为水岸名居、和扬英郡及四方幸福里。具体如下表:

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(1)市场竞争:本项目周边目前在售项目体量较大(针对本项目仅有90套房源),高品质项目较多,市场竞争压力大。

(2)产品情况:周边项目物业类别为多层和高层,多层以改善性需求为主,首次置业为辅;高层以首次置业为主,改善性需求为辅。综合原因就是多层价格普遍比高层价格高,再加上高层户型面积较多

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层户型面积小,总房款也就低,满足了首次置业以年轻人婚房为主的需求。

(3)销售情况:本项目及周边虽然不是潍坊高房价楼盘区,但要面对周边大量中低端刚需群体有一定的限制,销售情况不容乐观。

(4)价格情况:周边高层均价在4700元/㎡左右,多层均价在5200元/㎡以上,整体价格集中在5000元/㎡上下。

(5)竞争关系:本项目全为多层,周边项目的多层为主要竞争对手,但是周边项目的高层以首付少(甚至有0首付)、总房价略低,也会抢占部分首次置业的客户。

六、客户需求分析

客户群体主要以潍坊本地及项目周边有习惯性居住需求的中、青年人员为主,置业目的主要是改善自住和刚需首次置业自住,纯投资目的的较少。

购房区域:主要倾向于繁华的奎文区和迅速发展的东部高新区。

建筑类别:倾向于现代或古典欧式建筑风格的多层和小高层。

产品需求:以90㎡---130㎡的两居和三居为主,多为改善性需求和首次置业,多喜客厅朝阳,需求地上或地下停车位。

装修情况:容易接受毛坯房或简装,几乎没有选择全套精装的。

价格因素;容易接受单价在4000元/㎡---5000元/㎡的毛坯房,可接受总价集中在40万元----60万元之间。

关注因素:项目区位、项目质量、项目价位、交通、生活配套方面侧重教育、医疗、生活便利。

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七、项目优劣势分析

项目优势:1、项目地处潍坊市奎文区,距市中心较近,生活配套完善,项目周边已经是成熟的生活区,离火车站、汽车站也较近,生活便利快捷。

2、本项目房源总量较少,共90套房源,便于灵活操作,只要把握好市场需求总量极少的一部分客户,就能完成销售目标,但必须找准购房者的需求点,必要情况下加大客户公关力度。

3、本项目建筑类型为框架结构,建筑品质高,而且是城市稀缺的多层住宅,这是本项目一个突出的优势和卖点。纵观潍坊房地产市场,框架结构的多层几乎没有,即便是有也是在临街商业门市以上,开放商为了提高容积率而附加的,数量很少且居住环境差、乱。框架结构较砖混结构在抗震安全性上有巨大优势,而且多层住宅公摊面积小,实用面积大,空间利用率高,物业费用低,相比于高层住宅在满足改善性需求上要有优势。

4、本项目建有地下车位,这在有车一族日益增多的今天也是一点不可比拟的优势。有车的人多了,停车难已经成为一个实际的问题。在目前潍坊来说,以多层为主的住宅小区拥有地下车位的几乎没有,这也是本项目一个突出的卖点。地下车位不仅可以解决购房者停车难的困扰,还可以使购房者的爱车不受风吹日晒雨淋,安全性也高。

项目劣势:1、本项目虽属于潍坊市中心区域,但所处位置并不繁华,所属区域为老型区域,不临城市主干道,周边环境较落后,对

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本项目形象包装上不能增光添彩,势必会对有改善性需求的购房者有一定的影响。

2、本项目由于占地面积小,不可能形成规模化的小区,小区内的整体配套,如景观设计、绿化美化、物业管理等方面,比不上大型小区,周边几个有竞争力的项目在这方面都比我们有优势。

3、本项目潜在客户群体较小,根据客户需求,有高层次需求的不会考虑本项目;有改善性需求的也只能满足其住房条件的改善,在小区景观美化、整体舒适度上存在局限;有刚性需求的客户由于购买力有限,往往在价格问题上比较敏感,这样就大大缩小了我们潜在客户群体的范围。

4、潍坊客户的购买力不够强劲,而且市场上房源充足,部分零首付、低首付的楼盘项目会抢占很大一部分客户资源,另外,对一手房市场有很大导向性的潍坊二手房市场销售情况也不很乐观,主要表现就是一些二手房的价格也不高,不仅会影响购房者买房的信心,也会干扰购房者买房的选择。

5、随着一线开发商的陆续进入,潍坊房地产市场实现了品质的升级换代,相对于其他区域,奎文区的供求态势略显失衡,一些在售项目规模普遍较大,高品质楼盘林立,所以市场竞争非常激烈,对一些中小开发商而言,在与一线大开发商的竞争中处于下风,稍有不慎,满盘皆输。

八、项目的市场定位及营销策略

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综合上述的优劣势分析,本项目的市场定位就很明确了,即

满足潍坊本地及项目周边中、青年人员、部分周边县市和外地务工、经商人员的刚性、改善性及习惯性住房的需求。

本项目的营销策略是——找准潜在目标客户群体,多方拓展销售渠道,立足于客户需求要点主动行销,多途分销,从而实现快速销售目的。

总之,在信息日益发达的今天,销售渠道应当是多元化的,如果再想在售楼中心等待客户上门时不行的,必须得主动行销,多渠道销售,在能在激烈的竞争中完成销售任务。

以上就是对XXX项目销售工作一些我个人的看法和理解,肯定有诸多不足和考虑不到的地方,恳请领导在审阅后给予批评指正。

某小区营销策划方案

目录 一、项目概况 二、市场调研 三、竞争环境分析 四、项目分析 1、自身分析 2、项目SWOT分析 五、项目定位分析 1、目标客户定位 2、项目市场定位 3、价格定位 六、差异化营销 核心价值体系建立

七、推广策划 八、销售计划 一、项目概况 万华园·琳苑鸟瞰图 位置 开发商:西安万胜房地产开发有限公司 占地面积:29.9亩 建筑面积:6万余平方米 总户数:646户 容积率:3 规划设计:四栋18层高层,分别为二梯四户和二梯十户建筑设计:剪力墙结构 层高:2.8米 绿化绿:40%

公摊:18% 推出户型:十二种户型 一房一厅﹝50㎡﹞ 二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞ 三房二厅二卫﹝129㎡﹞ 主力户型:二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞ 户型配比:一房一厅﹝50㎡﹞,占10%; 二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞,占80%; 三房二厅二卫﹝129㎡﹞,占10%。 二、市场调研 市场如战场,瞬息万变。关键在于时刻保持清醒的头脑,密切跟踪市场、细分市场、发掘市场,发现市场机会,通过缜密论证和科学分析,制订出“上兵伐谋”的营销策略,才可能立于不败之地。 我们将从“点”、“线”、“面”三个层面对西安市场进行分析: (一)“点” 1、亮点: 紫薇田园都市、锦园新世纪等品牌大盘改变了西安城市的居住模式,同时也为其他开发商在树立品牌方面指引了一

条方向:经营理念、服务意识、观念提高、产品细节……。 2、焦点: 中海地产(南二环西段)的巨额拍卖地成为了西安市房地产市场近几年关注的焦点。 3、疑点: 原“景观360”项目,摇身一变成为了“就掌灯”(动物园拍卖地)——让人遐想联翩,究竟开发商葫芦里卖得什么药?这样操作房地产项目,即使是在概念炒作盛行地北京,也算是极为危险,在西安有多少人可以接受? 4、原点: 以原创为起点,繁衍新生命。2002年以“城市生活第一线”为主题的旭景名园在西安横空出世,2003年又诞生了姐妹篇“旭景碧泽园”,一家开发,两种定位,成为城西居民的首选大盘。 5、标点: 以标新立异为起点,树立市场差异化。“紫薇LIHO”、“高新水晶岛”、“时光2000”、“柠檬公寓”、“中城新天地”等一批以小户型、精装修公寓为定位的项目占据了市场的部分份额。 6、新点: 以产品更新为定位点的新兴项目细分了客户群。如“我爱我家”、“新西蓝”、“中华世纪城”的户型设计、“城南锦

小区团购的营销方案

关于推行小区团购的营销方案 小区团购的概念: 小区团购是以一个住宅小区作为一个购买团体,对该团体的购买实行整体优惠价,以提高本小区住户对本品牌家居饰品的购买量的购买方式。 小区团购的实际内涵是:XXX家居饰品对小区住户予较明显的价格优惠,以吸引小区住户购买,而对小区的管理机构(小区管理处)或小区管理机构主要负责人(如:物业管理处经理等),因小区团购需得到他们的支持才可行,所以对物业管理机构或其负责人给予小区购买总额10%—15%的提成作业务推广费。XXX家居饰品通过这样一个住户、物业管理机构、XXX家居饰品三方共赢的营销活动,而得以渗透到各个小区,从而扩大市场占有率,提高品牌知名度,获得盈利。 小区团购推广策略: 以当地最大、最有影响力的新住宅小区为第一个推广对象,努力与其成功达成小区团购的合作,并以此为模式带动其他小区达成团购合作。小区团购具体操作程序: 1.制作《XXX家居饰品团购方案》资料文件夹,文件夹内包括以下文 件: 《XXX家居饰品小区团购合同》 《XXX家居饰品小区团购会员卡》 《小区团购中物业管理处业务推广费的计算方式及年收益概算》 《XXX家居饰品产品宣传单张》

《小区团购会员卡领用登记表》 《小区团购会员消费情况登记表》 注:以上文件在本文后下载 2.业务人员携《小区团购方案》文件夹同目标小区物业管理机构负责人洽谈,向其深入介绍小区团购的内容及对住户、对物业管理机构或其本人的有利之处。尤其重点推介团购活动中物业管理机构或其本人应得的收益,以吸引其与我方签订《团购合同》。 3.按与小区管理机构商定的方式,将XXX家居饰品产品宣传单张及团购会员卡派送到住户手中,并由物业管理公司做好《团购会员卡申领登记表》复印备份交我方。 4.我方将持会员卡前来消费的小区住户的消费情况按月登记在《小区团购客户消费情况登记表》上,每月初将上月《消费情况登记表》复印交物业管理机构负责人,并按《消费情况登记表》的消费总额向物业管理机构或其负责人计提业务推广费,及时将业务推广费存入其指定帐号。 5.每月向物业管理机构或其负责人结算上月业务推广费的同时,与其高讨下一步的推广方案,使活动得以顺利推广下去。 业务人员配备及业务人员业绩奖励: 1.指定一名或多名专责人负责推广,人员的多少视实际需要及城市规模而定,业务人员必须具备以下条件: A.熟悉本品牌的产品、价格及服务方式。 B.熟悉本团购方案的内容及意义。 C.口齿伶俐、形象较好、有亲和力。

主题公园方面的营销策划书讲解

主题公园方面的营销策划书请问专家,一个以忠孝文化为主的主题公园,他的营销策划书应该从哪些角度来切入呢?解答:旅游运营网一个成功的主题乐园除了有好的设计理念、完善的主题包装造景、合理的设备选型和搭配等硬件设施外,运营软件系统的建设也是主题乐园成功的决定性因素之一。那么,如何成功的完成主题乐园的市场营销工作,使之能为主题乐园带来意想不到的收益呢?绿维创景经过深入调查研究并结合实践经验,认为应从以下九个方面完善主题乐园的营销策划书策略。营销策划书策略一:营销策略规划的成功化策略经过2005年的大规模兴建后,主题乐园的竞争已呈现出了非常激烈的局面,要想塑造独特形象、建立知名度、吸引更多游客,从竞争中脱颖而出,必须要有完整而独特的营销策略规划。营销策略规划要全面整体,就要考虑到主题乐园经营中方方面面的问题。比如淡、旺季的差别——旺季时如何赢得竞争对手,争取更多的市场份额;淡季时应采取什么样的措施,从而减少设备的闲置,提升营业收入。广告宣传媒体的选择,要尽量接近消费客群的兴趣取向。营销活动的策划,要丰富且独特。这些都是营销策略规划所应充分考虑的内容。营销策划书策略二:广告宣传计划完善化策略广告宣传是营销推广的第一环,几乎所有的主题乐园每年度都会做整体的宣传计划,且有相应的广告费投资预算。广告宣传,包括主题形象广告片的拍摄、电视广告、报纸广告、电台广告、杂志广告、电视字幕广告、电子看板广告、公交广告和网络广告。在每年的广告计划中,必须对各种广告宣传形式做最有效的组合搭配运用,并对广告宣传的效益做评估、分析,以做为下(季)年度广告宣传计划的调整依据。值得强调的是,广告宣传计划完成之前,要充分分析主题乐园自身的目标客户群体。受众最广的媒体不一定是最适合的媒体。我们要依据策划活动的不同而选择相应的媒体。比如:我们策划了一个暑期学生优惠活动,在选择媒体时,就应该选择学生很容易接触到的媒体,如:互联网、青少年电视屏道等。营销策划书策略三:宣传促销资料全面化策略为了促销和宣传,主题游乐园通常也会印制相应的宣传品,邮寄给潜在客户或是在园区内外挂置。像活动海报、直投杂志、活动竞赛的报名简章、看板制作、园区的POP制作、字幕广告撰文、当日节目表等,皆是主题游乐园所要传达的信息或所要塑造的形象、理念传播给消费者和顾客的广告媒介。宣传资料可以渗透到日常经营的每一个环节中,

2021年春节社区文化活动策划方案五篇

2021年春节社区文化活动策划方案五篇2021年春节社区文化活动策划方案五篇春节作为中华民族第一传统大节,有着丰富的民俗文化内涵。放假前,学校召开专门会议,开展了春节传统习俗扫尘、祭祖、贴春联、吃年夜饭、守岁、放鞭炮等春节文化内涵宣传,增进了广大中小学生对传统文化的了解,营造了浓厚的节日氛围。各位教师、所有学生都能积极参与,发挥其作用,分利用板报、宣传标语,积极开展春节文化宣传,弘扬春节民俗传统,倡导文明过节、勤俭过节。下面和一起看看有关2021年春节社区文化活动策划方案五篇。 2021年社区春节文化活动方案1一、指导思想: 充分展现居民和职工群众新生活、新风尚、新面貌等时代气息,大力发展和繁荣社区文化,在社区中形成健康向上、文明和谐的节日文化氛围。 通过组织文明欢庆的游园活动,使广大居民和职工群众人人自主地参与游园活动之中,在游园中陶冶情操;在游园中锻炼身体;在游园中获取知识,从而让新一年充满蓬勃生机,凝聚民心,推进社区文化工作向暨定目标奋进! 二、活动领导小组 1、组长:__ 2、副组长:__、__ 3、成员:社区工会联合会委员、各单位工会主席 三、参加人员: 部分户籍在辖区的居民、单位员工及社区居干等。预计发出3000张游园券

(单位工会1000张),居民凭户口6岁以上每人领取2张,先到先领,领完为止。 四、活动时间:2021年2月3日下午2时开始。 五、活动地点:社区办公楼(__篮球场) 六、活动内容 1、猜谜语100条: 戏规则:参加者记住自认为能猜中谜语的编号,向工作人员作答,正确的中奖,(一票一答),此条中奖后,工作人员立即上前打红色的勾,不再续答。 2、端乒乓球行走: 游戏规则:来回10米,记时30秒内完成,不掉地为胜出。 3、篮球投篮: 两分线投篮,投进中奖。 4、足球射门: 10米距离踢进规定的门内。 5、蒙面敲锣: 用毛巾困住双眼,相距10米,原地转3圈,在30秒内敲响挂在墙上的锣。 6、跳大绳: 2人摇绳,1人跳绳10下为胜。 7、超级保龄球: 3瓶矿泉水摆成三角形,5米外用足球当保龄球将3个矿泉瓶同时打到即胜出。 8、吹乒乓球:

小区营销策划方案

小区营销策划方案 一、刖目 主要介绍营销策划理念、整体思路、H标等,略。 二、项目概况 1.项目地理位置 XX小区地处X市西南角,北临X市主干道XX西路,东临城市次干道XX路;四边紧靠拟修建的二环路干道,南依XX镇XX村,小区地理位置较好。 2.项目简介 XX小区是由XX集团——XX房地产开发企业投资开发建设的大型生态人文居住社区。以帀场化运作为主,主要而向中高档消费群体。 该项目占地XX亩,总建筑而积XX万平方米,容积率为XX%,建筑密度XX%,绿化率达XX%,总户数为XX户。 三、本省房地产发展状况 1.省会城巾一——XX市的房地产发展状况。(略) 2.本案所在——XX市的房地产发展状况。(略) 四、本案周边消费群、地产情况分析 L本案周边消费群调査分析。(略) 2.xxrb房地产价格水平说明。(略) 3.住宅类物业近期市场特点。(略) 4.区域市场(XX市城西区)主要楼盘概况。(从发展商、地位位置、占地面积、总建筑而积、绿化率、规模、物业收费等方血进行对比分析,略) 五、本案SWOT分析 (略) 六、本案市场定位及项目定位 (一)市场总定位 (二)项冃定位 1.形象定位

2.户型定位 ①一室一厅(XX余平方米)占5%左右。 ②二室二厅(XX余平方米)占50%左右。 ③三室二厅(XX余平方米)占35%左右。 ④三室三厅(XX余平方米)占10%左右。 (三)客户群定位:从地域分布、职业特征、消费形态等方而进行目标客户定位。 七、价格及价格策略 经过我部门周密调研,并结合XX城西周边主要竞争物业的销售价格,我们认为,本案的全程控制均价为今X元/平方米。 具体的定价参考因素冇以下四个方面。 (一)制定价格策略时,须考虑市场竞争业态的变化,迎合消费者的购买心理因素。 (-)根据项目开发、工程进度及整体价格策略需要,在确保销售率实现的基础上进行考虑。 (三)项目前期如何在市场竞争中确立自己的品牌优势,巩固及塑造开发商自己的品牌形象,为日后的销售及发展打卜良好的基础,并且明确远期的目标。 (四)单位定价原则 1.増大景观、中庭花园与其他单位的价差。 2.定价时注重釆光、日照对单位的影响。 3.注重公共配套对住宅的影响。 4.注重两栋楼宇之间交汇处和距离、采光、通风、隐私的影响。 5.复式单位与标准层单位的价差。 以上是作为定价时的一个参考因素,最终还须在定价时做--个适当的调整,务求整体价格合理。 八、销售策略 (一)销售时机选择,销售分期建议。(略) (二)推盘方式 为了降低项目的市?场风险,实现利润目标最大化,建议制订如卜的推盘计划。 1 ,保留部分景观、区位等因素好的单.元,后期可根据市场情况和销售进度追加部分套型。 2.做到“步步为营、稳扎稳打”,依次实现减小尾盘压力、不断支撑售价的I丨的。 (三)销售方式

市场营销策划活动主题方案范文

市场营销策划活动主题方案范文 ——WORD文档,下载后可编辑修改—— 市场营销策划活动主题方案1 一、合作单位简介 无 二、活动目的 以吸引客户为活动目的,与社区客户互动,进行项目社区文化营造与感受,带动新老客户,提高我行社区银行人气,吸引客户群的关注度,扩大社区银行的影响力与认知度。 三、活动内容要点 1.活动内容 1)体感游戏吸眼球 为达到吸引新老客户群认识我社区银行,走进我社区银行,特举办此项游戏活动以达到令人瞩目的效果。每周安排固定时段,在我社区银行门口(或能力可及范围内)开展体感游戏互动项目。此项游戏内容活动方式新颖脱俗,另外又起到一个全民健身的效果,定能吸引路过的客户,而这些驻足的客户,必定有我行正在寻找的客户群体。另外:参加体感互动游戏的客户需在活动参加详情登记簿上签字留电话以作为我行客户信息来源。 2)当客户吸引人群吸引至一定规模时,可继续开展有奖抢答环节。 到访客户既可体验体感游戏的乐趣,又可参加抢答问题的有奖回馈,宣传定能达到预期效果。

2.交流话题建议 抢答问题建议如下: 1.某银行是哪年成立的? 2.某银行的经营理念是什么? 3.某银行理财产品的产品规格有几种?问题可选择一些针对客户需求方面的。 3.宣传方式 (1)在社区银行周边小区的报箱内投递活动广告。 (2)在社区银行周边小区的电梯内、宣传栏张贴营销活动广告。 (3)通过微信宣传活动信息。 4.活动反馈与跟踪销售行动 根据活动开展情况,由现场人员客户回答问题情况进行分析,有针对性的服务客户。对于参加游戏互动的客户,待游戏结束之后再进行有针对性的深度挖掘。 四、目标客户组织 1.目标客户 目标客户包括:社区银行周边小区通过宣传慕名而来的到访客户,以及当天老带新客户。 2.客户组织 约访的新老客户当日来我我行,由接待人员进行简单了解后进行分流引导,咨询客户带到咨询区,参加游戏客户带至游戏区登记,游戏开始时间由固定人员讲述游戏方式及注意事项后开始互动游戏和抢答

家具行业品牌社区营销推广方案

家具行业品牌社区营销推广方案 家具行业受同质化、市场不规范、无序竞争等多因素的影响,营销方式要有所突破性尚有较长路要走,若想实现销售业绩的持续发展,不能只是守在商场内凭运气等客户,我们要走出去,从被动销售转向主动营销,从售货员升级为销售人员。 销售的主战场是在卖场么,不是,客户从那里来,主战场就在哪里。现在顾客买家具不再只是直接到卖场选购,在购买之前他们会收集相关的信息、对品牌、产品风格、款式先有个大致的了解,才会有选择的确定购买目标。客户收集信息的渠道主要有媒体广告、口碑传播、宣传单页、DM直邮、居民楼电梯广告、样板间等,其它还有装修公司设计师推荐、互联网等,信息来源的多向性,同时造成客户的多向分流。 为了让客户能够较集中的获取我公司的产品信息,就要深入到客户的生活中去。社区才是销售的最终瑞,我们要在竞品之前、在客户心中的品牌意识形成之前,就把我们的品牌植入客户的脑海,先入为主的概念会使客户在购买产品时把我们的产品做为首先考虑的对象,较集中的产品印象会淡化其它竞品在客户心中的地位。就算我们的风格可能不适合他,我们品牌的信息也会被无意识的传播。综合上述情况,本方案就是以社区为单位的宣传推广活动。首先以武汉店做为试点,根据试行情况为以后其它地区制定推广的标准,可将此方案同时分发给其它地区的经销商,根据当地的营销环境对本方案进行调整,条件成熟的,活动可同时进行。 方案目标:专卖店周边五公里方圆内的中高档新建社区、机关社区、居民小区、商住楼…… 方案主题:面对终端客户的宣传推广、组织团购。

活动准备: 一、成立专职小区推广小团队(每队二到三人,视情况而定); 二、小区信息的收集:1、大部分的信息来自店面,店面人员要记录相关信息并返馈到店面经理。2、市场调查,走访预定的区域范围。 三、整理卖场内的客户信息,确定目标区域客户,电话通知活动时间、地点,邀请参加并告之有礼品发放,不能来的客户可邮寄我公司最新的产品资讯; 四、进行小区普查,了解生活区居民平均收入及文化素质、消费能力等,确定目标社区; 五、新楼盘分类并建立档案、制作分布图,评估推广价值及进行方式; 六、得到目标小区的主要户型结构尺寸图,配以我公司产品做出效果图,并以展架方式展示;(若有老客户可拍下实景照片,做成相册直接展示)具体操作: 一、在新楼盘交楼之前同物业进行沟通,赠送有品牌形象的钥匙扣为礼品,尽可能做到先入为主。 二、已入住的社区可同物管联系相关活动事宜,另同报纸投报处协商夹报投放方式及费用; 三、前期准备物品:产品宣传单页、X展架、气球、广告礼品、记录簿、太阳伞、桌椅、接送车辆; 四、活动信息发布方法:在新、旧小区入口、楼梯口、办公地点门口、公告栏帖通知,在单位局域网或加入到社区QQ群发布信息进行宣传。 五、租用门面或在社区生活广场设立宣传点; 六、与小区开发商,装修公司,陶瓷,卫浴,电器,地板等联合做样板房的装修推广; 七、与其它同行业、不同风格品牌联合推广;

小区营销方案

小区营销方案及流程 一、小区营销的重要性 二、小区营销人员的基本要求 三、小区营销人员的技能要求 四、如何对小区进行开发 五、小区营销话术样板 六、小区营销销售技巧 七、小区营销常见问题与处理原则

一、小区营销的重要性 小区营销能够做到零距离、一对一地接触客户,容易建立信任感,有充分的时间对客户进行销售行为。前期工作也证明了小区营销是行之有效的开发市场手段之一。 二、小区营销人员的基本要求 1、面貌、着装整洁。公司将于近期统一制作工作服。 2、不使用浓烈的香水,不吃刺激性食品。 3、衣着、饰品符合大众审美观。

三、小区营销的技能要求 1、了解公司现在代理的产品及其公司的背景 2、产品交易规则 3、与其它投资产品比较 4、完整的开户流程 收集客户资料----开设模拟账户----签署开户合同----获取交易账号----开通网银----办理三方存管----签署确认----办理首次入金----激活交易账户----正式进行交易 四、如何对小区进行开发

小区营销不是简单地放几个人去碰运气,而是系统地分析目标小区,有针对性地拿出具体实施方案。 1、对小区进行调查,建立档案,评估价值,确定进入方式 2、物业管理公关,争取以较低成本进驻。 3、前期准备:宣传物料、车辆、人员 4、正式进驻小区,接待及宣传 5、预约、确认 6、公司接待 7、小区回访,口碑宣传。 下面对以上步骤细化。 1、对小区进行调查,建立档案,评估价值,确定进入方式。 (1)、首先对小区进行摸底调查,避免做无用功。一个好的小区至少应该具备以下一些条件: 1、规模较大 2、居民收入水平较高 3、具有相对集中的活动场所 4、最好是单位集体商品房 信息收集(信息收集样本):

社区营销方案

社区营销活动方案 一、活动地点:武隆县世纪五龙城小区 二、活动目标: 通过本次系列活动,全支行零售业务力争实现以下目标: (1)使周围潜在客户明确知晓我行所处位置,了解重庆银行及相关产品优势特色,逐步前来在我行开办业务。提高我行知名度。 (2)开展产品宣传,利用我行理财产品的优势,吸引客户,抢占市场份额。 (3)争取在3季度末储蓄存款余额突破4千万元,为我行后续开展零售业务奠定基础。 三、活动时间:(长期适用) 宣传要点: 1.我行储蓄卡免年费、免短信费; 2.我行VIP贵宾卡增值服务; 3.我行理财产品的利率优势; 4.我行零售贷款业务方便快捷; 5.我们有免费的咨询指导以及理财短信服务。 四、活动准备(考虑因素): 1.活动人员:业务部全体参加

2.道具的准备:需要准备长桌若干、宣传折页若干、张贴海报数张、横幅、客户信息登记表等。由于天气较为炎热,还需要准备些矿泉水。 五、活动内容安排: 1. 悬挂横幅:横幅可以活跃驻点气氛,吸引客户注意,同时快速提示客户活动的内容,以利于客户快速了解本次活动的主题。因此横幅宣传非常重要。每个驻点必须悬挂宣传横幅。横幅悬挂在驻点的上方,红底白字,内容为“XX证券,我们自己的证券”。横幅尺寸为:X 。 2. 设置易拉宝:易拉宝也是非常有效的宣传手段。每个驻点放置2个易拉宝宣传架,内容我们尽量设计得力求吸引“眼球”。通过易拉宝可以向客户展示XX证券的大股东背景,业务涵盖的范围以及本次活动提供的优惠措施等。其具体内容见附件1。. 3. 张贴海报:贴海报可以让路桥社区的客户随时了解我们此次活动的安排,同时也可以通过海报使客户了解我们此次活动的提供给客户的优惠措施,这样能够有效的吸引部分有意向的客户。我们把它张贴到路边或者小区里的宣传栏或报刊栏、电梯等显眼处。海报的具体内容主要就是我们本次活动的时间和活动期间的优惠措施以及礼品赠送等。 4. 散发宣传单:发放宣传单有利于客户详细了解公司的情况,增强

小区营销策划方案

小区营销策划方案 [模版仅供参考,切勿通篇使用] 小区营销策划方案(一) 小区是中国城市最重要的居住形态,有档次的小区是定制衣柜目标群体的聚集地,专人调查小区、合理划分小区、因地制宜的改变销售操作特点,是一种合理的差异化营销。 (1)专人调查小区 每一次活动开展派专人对目标小区进行详细地摸底,包括规模(户数)业主群体定位、消费层次、建筑整体风格、售楼情况、入住情况、已经装修和未装修的情况、物业管理水平、物业管理部门及主要负责人,宣传与搞活动时使用的墙体位置和立体空间(如挂横幅的位置、贴海报的位置、样品的位置、推广活动的区域)等。 同时,还要对是否有其他可利用的宣传媒体(如内联网、公告栏等)、竞争品牌在该小区的举动等情况进行细致、规范地了解。并把了解到的数据形成书面报告,然后呈报给直销负责人,其进行核查后,再召开公司高层会议进行讨论,并依据制定活动方案。 (2)按小区性质细分

单位小区、邻里之间都很熟悉,因此在老住宅做推广活动,往往可以通过活动、口碑等达到以点带面的作用;在商业小区“鸡犬之声相闻,老死不相往来”情况居多,其突破点是和物业联合做推广,如召开专家举办的《家装讲座》、《风水论坛》等。 (3)按建设时间细分 已存在多年的小区,衣柜购买者多为二次装修。这就需要做好单一用户的服务,以达到样板作用。新建设小区,消费潜力巨大,定位推广可以起到立竿见影的效果。 (4)按消费层次细分 通过看小区的各项配置,如泊车品牌、人员穿着、年龄层次、作息规律等,就可以吧消费者潜力预估的明明白白,定位推广也会轻轻松松。 (5)按地理位置细分 判别改小区对周围小区的商圈影响力,以此决定外围推广氛围的布置力度。 (6)按追单时间细分 时间越长,买卖的成交率就越低,以3天、7天、15天为间隔,用电话跟单、上门沟通、实地演示等方式追逐跟进,追单成功率会明显提升。 (7)按竞争态势细分

社区销售推广活动方案

社区销售推广活动方案 社区销售推广活动方案 为了确保活动能无误进行,就不得不需要事先制定活动方案,活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面计划。我们该怎么去写活动方案呢?下面是精心整理的社区销售推广活动方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 一、社区推广涵义: 对于产品的市场营销来说,社区推广是非常重要的一种推广形式,社区推广是指在社区中开展企业形象宣传和产品销售。对我司来说,就是在社区中品牌传播、产品售卖、消费者体验“三位一体”的新型营销模式。 二、推广目的: 1、树立社区良好的品牌形象展示,提高金色酒廊知名度,培养品牌忠诚度,提升区域销售增长。 2、结合社区造势,拓展终端渠道多元化,将品牌影响力做大。 3、增进我司与周边社区居民的信任度和情感,以酒会友,培养长期客户,维护客情。 三、活动推广策略: 以产品与市场需求相匹配的原则,形成红酒从高端奢侈品到大众消费品的理念过度。将选取匹配居民“物美价廉”的要求,挑选产品,增强活动促销力度;现场游戏抽奖互动,增强活动参与性。

1、红酒产品及品牌展示 2、红酒酒品品尝及售卖 3、互动游戏,抽奖活动 四、活动主题: 情深意浓百灵爵干红------社区邻里节 五、活动时间: 20xx年3月22-24日上午9:00-下午17:00 预热时间,活动前提前一个星期,每隔一天在小区发放传单。 及在单元楼发放宣传单,社区工作人员配合,登记居民参与报名,报名即可获赠。 互动游戏可参照选择如下: 六、社区现场直销活动内容: A、现场品尝(免品)是一个非常简单且效果明显的方法,比导购员口头介绍效果要强,这样不仅引起消费者兴趣,提起消费者购买欲望,更增加了消费者的购买信心。现场品尝的从产品的特点功能出发,让消费者体验到产品的核心卖点,同时利用现场品尝吸引更多消费者。 B、同时为加大社区直销活动力度,开展买赠活动,让消费者真正感觉到现场购买确实能够得到实惠,开展以下活动: 活动方式一:买二赠一(内容:购买任何同等价位产品两个即再送一个);活动方式二:赠品活动。(内容:购任意一款红酒即赠精美不锈钢开瓶器一把。) 活动前期准备(现场陈列生动化包装):

住宅小区营销方案

XXX市XXXXXX住宅小区营销方案 u x xxxxxx房产策划咨询有限公司 年月日

目录 一、总体方案 (4) 1、销售SWOT分析 (4) (1)、优势: (4) (2)、劣势: (4) (3)、机会: (5) (4)、威胁: (5) 2、客户定位 (5) 3、抗性屏蔽及利益点诉求 (7) (1)、周边环境、配套抗性 (7) (2)、回报率抗性 (8) (3)、前期工程形象抗性 (9) (4)、价格抗性 (10) 4、价格策略 (11) (1)、价格策略--低开高走 (11) (2)、价格走势图 (12) 5、销控及折扣策略 (12) (1)销控策略 (12) (2)折扣策略 (13) 6、操作模式 (14) (1)外出探访式 (14) (2)销售布点式 (14) (3)房交会造势式 (19) (4)政府协助式 (20) (5)人物营销式 (20) (6)常规SP活动式 (20) 二、执行计划 (21) 1、(开盘前)销售工作计划表 (21) (1)外出派发DM宣传单 (24) (2)网络式销售 (25) (3)网点式销售 (25) (4)政府协助完成目标客户收集 (26) (5)常规现场客户接待 (27) (6)SP活动促销 (27) (7)开盘典礼 (28) 2、第一阶段(XXX年月日—年月日)细部执行计划 (28) (1)房地产交易会 (32) (2)组团式销售 (32) (3)常规现场客户接待 (32) 3、第二阶段(年月日—年月日)细步执行计划 (34) (1)常规现场客户接待 (35) (2)组团式销售 (36)

(3)房地产交易会 (36) 4、第三阶段(年月日—年月日)细部执行计划 (37) (1)规现场客户接待 (37) (2)组团式销售 (38) (3)SP活动促销 (38) 三、时间要点 (39) 1、蓄势期 (39) 2、开盘期 (39) 3、房产交易会 (39) 4、持销售期 (40) 5、尾盘期 (40)

主题餐厅营销方案.doc

主题餐厅营销方案 一、市场分析 餐饮业不同于商业,又不同于工业,也不同于纯服务业,在现代社会里它属于第三产业,具有生产加工,饮食品零售和劳动服务的综合性。 餐饮市场已经由以前的“公款高消费场所”,趋于大众化发展。大众化经营,意味着廉价,但不等于低水平的经营,它是一种拥有较高服务标准和质量,而价格相对较低的经营,连锁快餐和特约服务正好适应这种经营渠道,个性服务的餐饮机构,改变封闭式的餐饮操作和就餐方式,形成“千品汇一,廉价销售,方便快捷,批量生产”的餐饮经营新格局实属客观之必然。 21世纪餐饮功能不再是单一的饮食功能,消费者已经对原始餐厅简单的服务,单一的特色不在满足了,包括我们也渴望光顾一些有主题、有个性的地方就餐,丰富餐饮经营的内容,使原本具有饮食功能的餐厅,也具有社交功能,商业功能和娱乐功能,因此,建设自己的个性化餐饮文化,不仅仅是提升竞争力的表现,也是餐饮企业发展的根基,当然,我们说的“个性化餐饮文化”,不只是有特色的菜肴就可以解决的,特色产品的背后,还有很多基本功要我们修炼;培养管理和营销人才,拓宽食品供应渠道,完善物流队伍及流程等,从“封闭式的单纯销售管理型”向“开放式的系统管理型”转变,全员树立“生产销售流水线”的“品牌意识”是关键。 也就是说,先建立专业的服务队伍和完善作业流程,才可以打我们的特色牌。 同时,我们观察如今秦皇岛地区的餐饮市场,餐厅数量众多,种类各异,但真正创出高效益的,一定具有自己的特色。这种特色是由自身的实际情况来决定的。而结合我们餐厅的实际情况:外无广告牌,内无特色主题,又非临街门面,很显然不适合大众性质对外开放,不具备接待零散顾客的优势,即使促销活动频繁,也很难保障他长久的生命力。 二、消费者分析 由于餐饮业的发展,消费者已经拥有足够的能力去品尝大江南北的餐饮口味,甚至过去宫廷的配方菜,在市场中也可以轻松品尝到,因此,消费者就餐选译已经不仅仅只是讲究口味了,餐厅的环境、氛围、情调,餐厅的个性、特色、文化都成了顾客挑选就餐地点的必要考虑条件。消费者日渐注重享受,注重餐饮产品与文化的融合。近几年应需求而出现的主题餐厅发展迅猛,将这个理念发挥到极致,无论是餐厅的设计装璜、功能布局、装修装饰风格,甚至是其经营的特色菜系,都体现出一定的文化主题和内涵,使餐饮产品的文化性得到了最大程度的展现。 上班族消费趋势分析:在经济危机的压力面前,上班族们把越来越多的消费行为变成了DIY,

高端社区店营销方案

高端社区店营销方案

昆明高端社区店营销方案 为贯彻落实公司关于加大“绿色、有机生活馆”后台市场营销力度的要求,结合“寒地黑土”市场推广进度,特制定昆明市场高端社区店营销方案如下: 一、目的和意义: 通过构建以“绿色、有机生活馆”为中心,市区各中、高端社区店为零售终端的市场营销网络,推广“绿色、健康、放心”的消费理念,拓展“有机、绿色”粮油食品的销售渠道和空间,扩大“有机、绿色”粮油食品销量,树立国资粮油贸易有限公司的企业形象,创建更好的经济效益和社会效益。 二、市场开发: 1、目标客户(市场定位):具有“绿色、健康、放心”的消费理念和潜在意识的中高档收入人群。 2、店面区域定位:中高档收入人群聚居的高档小区、别墅区。 3、店面选择和要求:要有与我公司相符的“绿色、健康、放心”经营理念,位址优越,装修较好,管理规范,服务意识较好,经营时间较长,有一定经营规模和实力。 4、店面开发原则:统一规划,总体布局,集中控制,分批开发。首轮开发布点拟在主城区的东、西、南、北、中各选择一个点优中选优的店面,待运营一段时间,积累一定的经验后,再施行第二轮布点开发。同一区域不得重复建点,避免恶性竞争。 5、建立客户档案:整理社区店的资料如营业执照、税务登记证、卫生许可证、负责人基本资料、经营粮油产品清单、周边高端社区基本资料档案。 7、建点审定:实地考查、审批、签定合同、铺货建点。 8、施行开发者负责制。 9、首轮开发布点设置在主城东南西北中各设一个点优中选优,平稳运行形成一定运行模式。争取3到4个月内铺设网点30家。随后开发力度减缓,重维护轻开发速度。 10淘汰制:A、店面实行动态管理,从信誉、销量、回款、发展前景等综合考评淘汰制B、在合同中约定平均销售额达不到一定销量解除合同清场。 坚决放弃信誉不好、回款拖沓、没有发展前景的商家。清场退货避免公司产品沉淀和损失。 二、营销价格体系: 1、建立渠道价格体系分为:成本价、批发价、一级渠道价、二级渠道价、建议团购价、建议零售价。建立级差价格体系,保障公司利益兼顾渠道商销售积极性。设计成本价与批发价毛利率为10%-20%,批发价、一级渠道价、二级渠道价之间级差毛利率5%,二级渠道价与建议零售价级差毛利率20%-25%,建议团购价与建议零售价毛利率10%。 三、营销规则:1、新开拓的社区店统一执行二级渠道价,除现款结算可执行一级渠道价格2、一个季度内,月销售额达到1万元(含1万元)以上,下一季度享受一级渠道价政策3、享受一级渠道价商家在当季月平均销售额低于1万元下一季度内自动降为二级渠道经销商。4、有团购需求,有能力发展二级渠道网络的,并且在一周内结清货款的商家可享受批发价。5、商家严格执行公司规定市场零售价及团购价,较特殊社区店可适当调整这两种价格原则浮动范围在

小区营销推广方案(全案与执行案)

小区营销推广方案 随着生活方式的逐渐变化,顾客购买建材产品的方式也在发生着变化:除了在传统沿街摊位制的建材市场购买建材外,他们还有建材超市、设计师推荐(在装饰公司的材料展厅选购)、小区的临时门店、互联网等其它选择。顾客选择多元、客源分流是不可逆转的事实。而小区推广是精细化营销,在终端争取消费者的有力武器。以下就是如何开展小区推广的步骤:第一步:建立小区推广队伍 成立小区推广部,任命一名经理负责对推广业务员进行日常管理,对整个城市进行楼盘动态调查,展开前期的公关活动。负责小区推广人员不能处理的所有事宜,如应酬、送礼及应付小区管理人员的不合理要求等。选好部门经理对工作的顺利开展有着重要的意义,关键是经理如何搞好团队建设。单个小区推广的人员配备为固定的1-2人,实行绩效管理制度。 1、招聘:对小区推广销售人员的要求是:吃苦耐劳、百折不挠。招聘一些有做过物业管理经验的职高、中专生、大专生,本科生一般不用,工作经验半年至一年为宜,而且以前的工作跟目前的小区现场工作强度差不多,有一定的人际交际能力,品德好。 2、培训:在培训方面,先了解家居建材产品知识、及公司实力、服务,先入为主树立对公司及公司服务的信心,公司的产品就是齐全,服务就是周到。在作业过程中及时灌输公司的理念,营销技巧,纠正正在作业过程中的不当行为、思想及流程,以增强其对公司的依附感。为上月做得好的员工举行座谈,让成绩突出的员工讲授经验,并有意安排做得不好的后进人员提问咨询,交流总结会多开有利鼓舞士气。 3、打气:小区推广人员小区销售工作很容易遭受挫折,若不适时帮助小区销售人员调适心态,很容易使业务员垂头丧气,信心下滑,对工作极其不利。可利用早会时间,分享一些同事的成功案例:加强团队建设,如对员工鼓励多于批评、见面礼貌、点滴关怀、集体活动等。通过这些手段,鼓励小区推广人员的士气。 4、激励:业绩最能证明业务人员能力的高低,制定一套双方都能接受的绩效考核管理制度有利于业绩的不断提升。绩效管理应该建立在保底提成、多劳多得的基础上,实行多形式的报备制度,增强小区推广人员的信心,在无形之中鼓励小区推广业务人员不遗余力的工作作风,使小区推广取得实质性的效果。 第二步:进行小区普查,建立楼盘档案,制作楼盘分布图 将本区域的小区、楼盘,进行全面的普查,了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等,建立楼

店庆主题营销活动策划方案

店庆主题营销活动策划方案 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本。下面就是给大家带来的店庆主题营销活动策划方案,欢迎大家阅读参考! 店庆主题营销活动策划方案1 一、活动背景: 值此和一装饰公司成立2周年之际,为答谢社会各界及消费者对公司的两年来的支持与厚爱,在此举办家装盛典,故活动地点选择八月楼步行街。 八月楼位处八月楼步行街中心,有新一佳、国美等国内外知名商场,随着“八月楼步行街的日益兴起”,它将成为吉首城区发展的最活跃商业及休闲游乐购物的区域。 目前,八月楼第一期已从本月2号开始陆续交房,也有少部分业主开始装修。平均每天交房为4套,预计一期到交房应到五月份。 二、活动思路: 借和一装饰公司成立两周年之际,答谢新老客户,举办现场促销活动。3月2日,八月楼一期开始交房,业主将陆续拿到房

子,届时将掀起家装消费高潮。借此契机,和一装饰公司配合该楼盘交房3、4月时, 在八月楼一期现场布展,为业主提供家装免费咨询、家装材料展示促销等活动,公司将与业主面对面交流,达到销售目的。 整个活动将分为“精品样板看房直通车”、“装修咨询盛会”、“超级优惠酬宾”三个部分进行。 三、活动目的: 1、提高公司的知名度和美誉度,扩大公司在业内的影响力; 2、作为和一公司成立两周年庆典活动,一方面向消费者宣传家装知识;一方面通过的超级优惠酬宾形式答谢老客户对和 一的厚爱,增强和一的美誉并形成新的人际传播达到增加现场客流的目的。 3、通过活动收集客户资料,扩大公司的客户群体; 4、通过活动,为公司创造直接的经济收益。 四、活动内容: 活动主题:“家装盛典——‘和一’两周年庆典” 活动口号:精心、细心、贴心、零距离服务 活动时间:4月19日-5月19日

房地产住宅小区营销策划方案

住宅小区营销策划方案 ××小区营销策划方案 一、前言 主要介绍营销策划理念、整体思路、目标等,略。 二、项目概况 1. 项目地理位置 ××小区地处×市西南角,北临×市主干道××西路,东临城市次干道××路;西边紧靠拟修建的二环路干道,南依××镇××村,小区地理位置较好。 2. 项目简介 ××小区是由××集团—××房地产开发企业投资开发建设的大型生态人文居住社区。以市场化运作为主,主要面向中高档消费群体。 该项目占地××亩,总建筑面积××万平方米,容积率为××%,建筑密度××%,绿化率达××%,总户数为××户。 三、本省房地产发展状况 1. 省会城市—××市的房地产发展状况。(略) 2. 本案所在—××市的房地产发展状况。(略) 四、本案周边消费群、地产情况分析 1. 本案周边消费群调查分析。(略) 2. ××市房地产价格水平说明。(略)

3. 住宅类物业近期市场特点。(略) 4. 区域市场(××市城西区)主要楼盘概况。(从发展商、地位位置、占地面积、总建筑面积、绿化率、规模、物业收费等方面进行对比分析,略) 五、本案SWOT分析 (略) 六、本案市场定位及项目定位 (一)市场总定位 (二)项目定位 1.形象定位 2.户型定位 ①一室一厅(××余平方米)占5%左右。 ②二室二厅(××余平方米)占50%左右。 ③三室二厅(××余平方米)占35%左右。 ④三室三厅(××余平方米)占10%左右。 (三)客户群定位:从地域分布、职业特征、消费形态等方面进行目标客户定位。 七、价格及价格策略 经过我部门周密调研,并结合××城西周边主要竞争物业的销售价格,我们认为,本案的全程控制均价为××元/平方米。 具体的定价参考因素有以下四个方面。 (一)制定价格策略时,须考虑市场竞争业态的变化,迎合消费

社区文艺活动策划方案

社区文艺活动策划方案 篇一:社区文艺晚会方案 社区文艺晚会方案 第1篇:社区文艺晚会策划方案篇二:社区文体活动方案 社区文体活动计划方案 一、活动形式 主会场以“弘扬先进文化、共建和谐社区”为主题,内容包括“百幅对联贺新春”、“有奖知识竞猜”、居民才艺表演展示会以及社区书画爱好者现场写春联等。体现社区群众欢欢喜喜过大年的和谐氛围。 二、活动组织领导 活动期间,社区成立由书记张秀芹任组长,李艳伶任副组长,其他社区干部为成员负责指导活动开展。 三、活动内容 建设和开辟更多的面向广大居民、便于居民参与的公益性文体活动场所,树立一批社区文体服务中心建设的典型,充分利用社区文化中心、图书馆、文化馆、广场文化、俱乐部、体育场、健身站等文体阵地,组织富有特色、丰富多彩的文化活动,开展图书进社区、文体培训进社区、文体活动、文体队伍进社区活动。重点抓好节庆假日的社区文体活动,

提高群众文体活动水平。 开展好“四送体育进社区”活动,即一送体育制度进社区,制定体育指导员管理、器材管理和维护等方面制度;二送体育活动进社区,开展“全民健身月”活动,举办以街道为单位的特色体育项目展演,抓好群众体育组织建设及晨练点的建设;三送体育指导员进社区,指导群众性体育活动的开展;四送科学健身方法进社区,通过讲座、发放宣传单宣传健身知识,积极倡导科学锻炼。 组织所辖社区和辖区内的单位、学校轮流参与演出,丰富市民业余文化生活。 通过文体指导员进社区,组织以社区居民为主要成员的业余文体队伍,开展具有社区特色、群众喜闻乐见、易于参加的各类文体活动和文体信息服务活动,以丰富多彩的艺术形式宣传“改陋习、树新风、创文明”。满足广大社区居民的精神文化需求。 开展“图书馆服务进社区及社区读书活动”。区公共图书馆深入社区宣传图书馆的作用,宣传图书馆知识,开展图书销售、图书评价及好书推荐活动。组织社区各图书馆、图书室之间进行各种形式的使用交流,形成优势互补、资源共享,紧紧围绕《公民道德建设实施纲要》精神和文明城区创建工作,在社区居民中开展“改、树、创”为主题的读书征文活动。在社区居民中形成好读书、求上进、讲文明的良好

社区营销策划方案

社区营销策划方案 营销背景和目标: 当前营口市各大银行竞争日趋激烈,作为新生不久的银行认为很 有必要主动走入社区、户外展开四进营销活动,以推广我行的品牌形 象和特色服务,提高我行在本地居民的认知度,促进我行借记卡、贷 记卡、 VIP 金卡、网银、理财产品等银行业务的全面开展,开拓新的营销渠道,发展新客户,稳定老客户。 第一部分:前期准备 确定活动现场及实地走访调研 实地走访调研,了解活动现场的基本情况,选取确定活动现场, 做好相关方(例小区物业、城管等)的前期沟通; 活动前期基础工作安排 一、营销地点、时间的确定 确定具体的营销地点(社区营销参考因素:小区品质、入住率、户主类别、与 网点距离、小区周边银行网点等;户外营销参考因素:营销对象、客户流量、人群活动项目、集中度),确定本次营销活动所在社区、户外具体的位置(方便吸引最大客户量为基准)。 确定具体的营销时间,根据前期调查走访确定营销地点何时人员 较为集中,做到有的放矢。 二、活动前期宣传工作 如小区活动确定开展前期:需通过物业方提前做好前期的活动宣 传工作,让业主更多的了解活动的内容时间等,为活动顺利而有效的 开展奠定基础。

营销物料的准备 做好充分的前期物料准备 基础物料:折叠帐篷、遮阳伞、饮用水、折叠桌、折叠椅、绶带、气球拱门(可自行制作)、横幅、 X 型展架及易拉宝、奖品堆头物料等等。 营销物料:产品宣传折页、客户经理名片、客户问卷、各类促销 礼品、客户信息登记表、签字笔等。 参与人员确定 根据活动规模确定参与人数,(至少四人以上参与现场活动) 营销活动主题及营销目标确定 提前按照实际情况设定营销目标 营销活动主题:本次活动主题与营销产品确定(建议小区活动以服务 性内容为主题,以理财等个人金融产品为主线;户外营销可增设其它项,例借记卡、金卡、 网银等)。 营销目标:(如:现场工作人员至少接待客户数量,留下意向客户名单数量,现场 预约客户数量,现场成交客户数量等),活动工作人员制定营销目标参与现场营 销活动,提高人员参与积极性与工作效率。 第二部分:营销活动现场组织 各个岗位分工 基本岗位设置与职责分工 服务岗:做好现场的基础服务工作,(物料补充、客户资料登记及核实: 避免登记无效联系方式、奖品发放等) 氛围营造岗:负责向活动现场客户群体进行批量宣传,营造现场 活动氛围,吸引周边人群关注;

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