质量管理方针及目标

质量管理方针及目标
质量管理方针及目标

宁夏银鹭化学建材有限责任公司

二○○○年九月

一、质量管理方针:“以质量求生存,以效益求发展”

二、目标:优等品达到90%以上,合格品达到100%。

三、内部管理标准:在国家规定的各种标准的基础上进一步加强要求。

1、框、扇、固定亮、中挺、纱扇等45o角下料

(1)、工序标准:

A、下料长度允差外围结构为+0.5mm,垂直度允差为0.2o,角度允差为±0.5o;

B、型材表面应无明显色差、裂纹、气泡和划痕等,划痕累计总长不超过1000mm,面积≤100mm2。

C、下料长度按料单,双边焊量为6mm。

(2)、操作要点:

A、定位定准确,下料尺寸应在允差范围内;

B、型材夹正、夹平方可下料;

C、表面划伤点长度超过1000mm,面积>100mm2不允许使用;

D、型材表面不允许在非光滑面上摩擦碰撞。

2、框、扇、固定亮、中挺等装配钢衬

(1)、工序标准:

A、钢衬与型材用自攻螺钉固定牢固;

B、按图截面装钢衬,钢衬距两端尺寸为50

C、自攻螺钉间距小于等于300mm,且间距必须均匀,每根最少装三个螺钉;(注:扇竖料均装钢衬,活动扇下横料≥700mm时加钢衬;固定扇横料≥1000mm时应装钢衬。)

D、钢衬镀锌或涂防锈漆;

(2)、操作要点:

A、装入钢衬后,将两端余量均匀。

B、每根型材最少装三个固定螺钉。

3、穿毛条

(1)、工序标准:

A、毛条规格6X6mm。

B、毛条应比型材两端短5~8mm。

C、无少装及断条现象。

(2)、操作要点:

A、对焊扇料之前装毛条。

B、毛条装入应顺直,不扭曲、不脱槽。

C、装封边一侧扇料,不装毛条。

4、框、扇、固定亮、中挺等铣口

(1)、工序标准:

A、按下料单长度分格尺寸铣V口。

B、保证大小面的垂直度。

(2)、操作要点:

A、铣V口时型材保证夹正夹紧

5、框、扇、固定亮、中挺等玻璃压条下料、钢衬(1)、工序标准:

A、型材应颜色一致,表面均匀,无气泡点等缺陷。

B、型材扭曲及超差时不允许使用。

C、下料时,长度在允差范围内并保证竖料到头,横料短。

D、横竖料交接处的间隙应≤1mm。

E、同一边玻璃压条不允许对接。

(2)、操作要点:

A、定位应准确,下料尺寸保证在公差范围内。

B、下料时玻璃压条保证夹正夹紧。

C、表面划伤严重不允许使用。

D、玻璃压条表面不允许在非光滑面上摩擦碰撞。

6、外框焊接

(1)、工序标准:

A、外形尺寸偏差见下表。

允差

外形尺寸≤12001201~2000>2000

一级品±2±2.5±3

二级品±2.5±3±3.5B、焊成框后不允许存在开裂、假焊、扭曲等缺陷。

C、焊角处平面高低差不大于0.5mm。

D、每端烧化熔量不小于2mm,焊成框后严格检查焊接质量,发现存在有局部缺陷必须补焊或重焊。

E、角强度平均值不低于3000N,最小值不低于平均值的70%。

(2)、操作要点:

A、先检查焊机是否完好,试焊接调整焊机精度。

B、焊机温度不低于250oC。

C、气源压力不低于0.4Kg。

D、熔化时间25~28秒,焊接时间25秒。

E、拿取型材时注意颜色深浅搭配一致。

7、窗扇、纱扇等焊接

(1)、工序标准:

A、外形尺寸偏差见草图。

允差

外形尺寸≤600>600

一级品±1.5±2

二级品±2±3

B、焊成框后不允许存在开裂、假焊、扭曲等缺陷。

C、焊角处平面高低差不大于0.5mm。

D、每端烧化熔量不小于2mm,焊成框后严格检查焊接质量,发现存在有局部缺陷必须补焊或重焊。

E、角强度平均值不低于3000N,最小值不低于平均值的70%。

F、纱扇收腰不大于4mm。对角线允差≤2mm。

(2)、操作要点:

A、先检查焊机是否完好,试焊接调整焊机精度。

B、焊机温度不低于250oC。

C、气源压力不低于0.4Kg。

D、熔化时间25~28秒,焊接时间25秒。

E、拿取型材时注意颜色深浅搭配一致。

F、检查毛条装配是否正确且位置不影响焊接

8、焊角清理

(1)、工序标准:

A、焊角内外毛刺清除干净、平整。

B、焊角上下表面毛刺清除干净、平整、均匀、美观。

C、除窗框的连接、粉刷部位,其余均应清除干净。

D、焊角处上下表面高低差≤0.5mm。

(2)、操作要点:

A、清除毛刺时不要伤着型材表面。

B、清除毛刺后发现开焊现象,应及时选出并补焊或重焊。

9、装配滑轮

(1)、工序标准:

A、按图示位置装配滑轮(活扇下横边)。

B、滑轮轴线应与型材长度方向垂直。

C、同一型材上装配的滑轮应在同一轴线上。

自攻螺钉(2)、操作要点:

A、根据有无毛条来区分上下且分清左右。

10、推拉窗扇的装配

(1)、工序标准:

A、根据固定扇的宽度确定固定螺钉的数量,固定扇宽≤700mm用3个自

攻螺钉固定,>700mm时用5个自攻螺钉固定。

B、固定扇安装牢固,分格允差≤2mm;推拉扇推拉灵活。

C、封边卡紧,活动扇封边两端与框间隙1~1.5mm,固定扇封边两端与框间隙≤0.5mm。

(2)、操作要点:

A、保证活扇封盖与框的间隙。

B、固定扇安装牢固。

C、封盖安装牢固。

11、组合条下料

(1)、工序标准:

A、根据窗框连接部位实际尺寸下料。

B、型材扭曲及超差时不允许使用。

C、转角一边与阳台侧面在车间连接好,另一边现场连接。

(2)、操作要点:

不合格型材不允许使用

12、固定亮框

(1)、工序标准:

A、亮窗与推拉窗框连接安装牢固,连接缝无透光现象。

B、固定亮窗的螺钉间距不小于400mm,每樘窗最少用4个。

C、亮窗固定好后,中横料直线度不大于2mm。

(2)、操作要点:

A、保证中横料的直线度。

B、上下连接好后,再连接两侧的固定铁片。

13、装配玻璃压条和胶条

(1)、工序标准:

A、不合格胶条不允许使用。

B、不合格玻璃压条不允许使用。

C、胶条装配后应无脱槽现象,交接处严密。

D、玻璃压条交接处的间隙应《1mm。

(2)、操作要点:

A、玻璃压条装配时应先装长料后装短料。

B、胶条在卡槽中避免扭曲。

14、封盖下料、铣口

(1)、工序标准:

A、不合格型材不允许使用(封盖装毛条太松或与扇装配太松)。B、型材应颜色一致,表面均匀,无气泡点等缺陷。

C、下料长度按实际扇的高度配置。

D、封盖卡在扇上,扇应推拉灵活,两端头与框之间间隙1~3mm。E、缺口侧边与轨道侧边间隙1~1.5mm。

(2)、操作要点:

A、与窗框、扇配置,保证窗扇推拉灵活。

B、固定扇上下两端密封严密。

15、纱扇绷纱

(1)、工序标准:

A、纱要绷紧,纱扇中间收腰不大于5mm。

B、纱头不允许外露。

C、质量不好的纱不允许使用。

D、压好的纱窗胶条要牢固且不得因收缩变短。(2)、操作要点:

A、压胶条时,滚轮前进方向要与胶条滚入方向相反。

质量管理目标及措施

质量管理目标及措施 一、质量管理目标及方针 1. 质量方针 创造一流产品,提供优质服务;追求持续改进,世新永争第一。 2. 质量目标 质量目标:质量第一,优质高效,用户满意。 3.质量指标和要求 (1)检修单位工程优良率≥95%,合格率100%。 (2)遵照工艺规程,实行科学管理,杜绝质量事故,安全文明施工,消灭质量通病。 (3)点火和并网一次成功,整套机组72h试运行一次成功。 (4)移交电厂的技术总结资料,严格按照有关规程、规范,要求内容做到准确、完整齐全和标准化。 二、质量保证措施 1.明确内容、有的放矢 (1)纵向采取全过程控制: 1)审查认定检修技术工艺文件。 2)监督、检查施工过程中合同与标准执行情况。 3)对分项、分部工程和隐蔽工程进行验收签证。 4)协同监理人员处理好技术问题。(质监参与技术) 5)做好各项质量日志及阶段汇总。

(2)横向采取全方位控制: 1)对人员的控制。加强质量教育,树立质量第一的思想,加强对合作队伍人员的审查,杜绝不合格的人、队伍进入施工现场,坚持持证上岗,保证各工种人员的合格。 2)严格对材料的控制。全面控制原材料、半成品、成品的质量,保证质保书、合格证齐全,并与实物相符,监督、检查施工单位按规范、规程进行材料、成品、半成品的抽检和复试。 3)对施工工艺的控制。审查好施工组织设计、施工技术方案、质保措施,提出修改意见,检查施工技术文件的事实情况。 4)对使用装备的控制。检查所用的设施、设备计量器具的质量情况和有效情况。 2.严格程序、配合监理,推行PMRC管理 P—制定质量目标和质量计划。 M—实施质量监控、巡回检查、现场监督、检查、检测 R—及时向公司领导和监理人员报告质量检查结果和有关质量信息。 C—采用指令性的组织和技术纠正措施,质监人员可对施工人员发出停工通知,施工人员必须无条件执行。 3. 掌握方法、贯穿全局 (1)控制:以法规、规范、标准、合同、设计为依据,严把质量关,包括审查施工组织设计和施工方案,中标分包单位的资质等关键环节的控制。

年度公司管理方针和目标

2019 年度公司经营管理总方针和目标 总方针:以管理创新求发展 总目标:全年实现销售收入万元,利润万元。 主要措施(部门目标) 1、营销管理:把握客户脉搏,加强与客户的交流与沟通,提升销售业绩,及时反馈和分析客户要求与变化,及时制定和调整营销策略,以适应客户的要求: 1.1、全面熟悉行业产品知识,提升业务能力。 1.2、加强营销团队建设,增强团队合作,创造良好的工作激情和氛围。 1.3、服务老客户,开发新客户。 2、工艺管理:建立和完善公司生产技术工艺资料,根据不同状态条件下,制定出标准的产品工艺技术文件。 2.1、产品工艺文件包含标准产品的所有配置以及标准的工艺制造流程。通过1--2个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充,并进行验证、修订和完善,最大限度的稳定产品质量和提升客户满意度。 2.2、技术资料的规范化管理,可以更好地服务和满足生产制造的需要,通过工艺技术的提升、设备的投入和改造,提高生产效率,降低生产成本。 3、质量管理:质量代表企业的形象、是企业的生命线、进入市场的许可证以及企业核心竞争力的体现。今年进一步完善质量保证体系,持续有效的开展内部质量体系审核,加强过程质量管理,使产品质量达到用户验收标准。 3.1、质量手册和程序文件:根据公司组织结构调整及近年发现的不适宜

的地方进行修订。 3.2、重点对检验规程进行细化,重新编制整顿。 3.3、体系运行:每两月进行一次全面质量监督抽查。 3.4、成品质量每月进行至少2次以上产品评审,进一步促进出厂产品质量的提高,积极参与到用户的最终验收以及质量问题处理。 3.5、质量沟通分析会:每月3号下午定期举行。将上期会议上的质量问题改进情况进行质询、落实与验证,汇报收集当月度存在的质量异常情况,研究落实整改方案及具体措施。 3.6、针对产品内在和外观质量,实施“定点超越”工程,使产品质量得以彻底改善。 3.7、供方的监督与评价:根据往年外协、外购件质量问题的实际情况,对外协配套厂家指定考查计划进行考查,向公司提交建议,与合格供方签订质量保证协议。 3.8、质量考核:品质管理部应将工作重点放在质量改进计划、质量制度执行以及体系运行考核上,确保通过质量考核,使今年的质量损失率比去年降低10%--15%。 4、成本管理:抓好成本管理工作,提高企业的经济效益,是企业经营之根本。今年紧紧围绕“开源节流,加强成本控制,实现增收增效”开展工作。 4.1、根据财务工作统一管理、分别核算的要求,理顺、完善、规范公司的财务管理制度体系,落实各项监督制度,做到真实反映公司的经营结果。 4.2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作,在确保生产、技术

项目质量管理措施

邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人: 审核人: 审批人: 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间:年月日

第一章:施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺,形成文件,并组织全员进行全过程的贯彻执行,质量方针目标应是: 1)、满足使用要求,具有适用性、安全检查性、可靠性 2)符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3)符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有: 主要分项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节: 1)施工准备

2)材料采购 3)施工生产 4)试验与检验 5)功能试验 6)竣工验收 7)、回访与保修 2、质量体系结构 (1)质量责任和权限 1)明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价报告 5)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 (2)组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 (三)质量控制程序 1、施工准备工作质量: 1)了解施工项目质量保证协议 2)施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审

质量控制管理目标及保证措施

质量控制管理目标及保证措施 工程质量是企业的生命,质量是今天的市场,质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现,我单位在工程施工中将以预防为主,加强因素控制,确定特殊工序、关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理,确保工程一次成优。 (一)方针与目标 我单位对工程的质量方针是:以满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标,用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。 质量目标是:合格工程。 我单位保证质量的原则是: 1、坚持“质量第一,用户至上”的基本原则。 2、坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者(包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者),质量控制必须“以人为核心”,把人作为控制的原动力,调动人的结极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”观念,提高人的政治思想素质、事业心,质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误,以人的工作质量,促工程质量。 3、坚持“预防为主”的原则,防患于未然,把质量问题消灭于萌芽之中,从对质量的事后检查把关,转向对质量事前控制,事中控制;从产品质量的检查,对中间产品质量检查,转向对工作检查,对工序质量的检查,对中间产品质量的检查,这是确保施工项目质量的有效措施。 4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合标准,必须通过严格检查,用数据说话 5坚持严格控制投入品的质量,严防系统性因素的质量是符合质量变异。就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制,从组织货源,优选供货厂家,直到使用认证,做到层层把关。 6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工,质量具有一票否决权。

质量管理方针和目标

一、质量管理方针和目标 1、宗旨:凭信誉赢得用户,靠实力占领市场。 2、承诺:优质工程,优质服务。 3、目标︰带过硬队伍,建知名企业,创精品工程,争最佳效益。

二、实现质量方针和目标采取的主要措施 1、严格按照GB/T9001-ISO9001标准,公司的《质量管理手册》和《程序文件》建立、实施、保持、持续改进质量体系并不断完善人、机、料、法、环管理的有效控制。 2、以依法办事为前提,充分满足业主和相关方的需求,严格按公司指导思想组织施工,保工期、保质量、为顾客提供满意的服务,树立良好的企业形象。 3、科学管理,严密控制,加强施工班组的纵向和横向密切协调联系,合理节约管理成本,不断提高管理效率。

三、质量体系组织机构图

四、质量职能分配表

五、项目部管理职责 1.项目部经理职责: ①认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。 ②制定项目部生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和制度,保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。 ③负责项目部职工工资分配、劳动用工、成本核算管理制度的制定和实施。 ④协调处理公司及集团公司有关部室的业务来往,组织工程月末和竣工验收、移交工作。 ⑤负责生产、经营全过程的管理,将公司ISO9000:2000版标准与集团公司企业文化建塑有机结合,提升项目部管理水平。 2.项目部书记职责: ①落实党建责任制,搞好基层党组织的建设,确保各项指标的完成。 ②履行对项目部工会、共青团、综合治理的领导职责,搞好项目部的团结稳定。 ③结合企业文化的建塑工作,推动项目部质量管理体系稳步运行。 ④负责项目部人员的日常思想政治工作。 3.项目部生产助理职责: ①协助项目部经理完成公司下达的生产指标,参加制定项目部的生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和管理制度。 ②根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、施工机具的使用计划。 ③合理组织和管理现场人、财、物资,做好人力、物力、机械的调配与供应。 ④负责项目部、劳动用工、全员目标成本的考核工作。 ⑤负责施工现场管理和文明施工。 4.项目部经营助理职责:

工程质量管理目标

工程质量管理目标、制度及体系制度 为了加强对项目工程质量的管理,提高从业单位的质量意识。发挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本制度。本工程质量目标为合格工程,工程质量管理按照《建设工程质量管理条例》执行。 一、认真贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标准、施工技术规范、规程。 二、为了确保本项目工程建设的质量标准,实施全面质量管理。防止一般质量事故的发生,杜绝重、特大质量事故。为实现本工程质量目标,各专业施工单位必须建立健全工程质量保证体系及组织机构。 三、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度,同事建立工程质量奖罚机制。 四、为了加强本工程质量管理。落实工程质量责任制。本项目工程必须实行领导责任制,谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的责任制。 五、各专业施工单位应建立工程质量检查评比制度,确定检查内容、时间、次数。要求施工单位监理旬检查、监理组应建立月检查制度。工程部应建立月、年初、年终、年末检查制度。监理组应建立月检查制度。严格执行监理年中、年末两次检查和每月定期检查及平时抽查相结合的检查制度,使各专业施工管理及从业人员牢固树立质量第一的思想。

六、施工工艺检查严格按照建筑工程施工质量验收的统一标准进行。 七、进场原材料及标准试验的检查(原材料要从源头把关) 八、技术工人及特殊工种、技术水平检查(焊工操作证、机械操作上岗证、模板工技术等级) 九、工程施工必须严格按照合同文件、设计文件、施工规范、规程、技术要求去操作施工,控制质量。 十、各专业施工单位应对重要工程制定详细的施工方案和具体措施及质量控制要点。 十一、认真审查施工方案、施工工艺、严格控制各个施工程序、检查数据方法、分析结果、用于控制指导施工。 十二、严格控制每道工序的交验、分项工程的验收评定,可组织班组自检、互检、交接检活动。 十三、认真检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求。对不符合技术规范要求,影响工程质量的必须进行整改和纠正。 十四、半成品的材料控制,必须严格审查其配合比,控制砼拌合质量、运输方式等。 十五、产品形成过程质量控制规律。 十六、作好事后质量控制总结: 1. 质量检查评定 2. 施工资料收集归档 3. 施工质量总结、监理监控质量总结。 十七、本项目在实施期间所采用的技术标准与技术规范中的某一标准

[策划书]护理质量管理目标及达标措施

[策划书]护理质量管理目标及达标措施2008年东西湖区人民医院 护理质量管理目标及达标措施 (一)护理质量管理小组 组长:刘耀 副组长:王伟玲王玲 成员:程红梅张石梅龙小艾吴晓燕刘翠萍 陈晓敏李惠芬史春玲魏银洲朱秀娟 熊小俊王薇刘玉宋建华 (二)护理质量管理目标及达标措施 1、基础护理合格率?95, (1)提高对基础护理的认识,培养护士热爱护理专业; (2)加强对基础护理业务知识的学习和基础护理操作的培训; (3)护士长每日、护理部每月检查全院的基础护理落实情况,对未落实到位的科室及责任人在护士长例会上通报批评,并将检查结果纳入质量检查评分之中,给予相应的处罚; (4)对病人护理做到“三短九洁三无(三短:头发、指甲、胡须; 九洁;头发、颜面,耳、鼻、口腔、臀部、会阴、指(趾)甲;三无: 感染、压疮,并发症)。 2、专科护理合格率?95, (1)严格按照各种的疾病护理常规对病人进行护理; (2)由责任护上和当班护士负责落实病人的专科护理;

(3)护士长每日、护理部不定期检查各种专科护理落实情况,护理不到位科室质控扣2分,责任人给予相当的经济处罚。 3、特、一级护理合格率?95, (1)认真执行分级护理制度。正确、及时、准确地执行医嘱,严密做好病情观察,做好心理护理和生活护理,严格执行护理常规制度和基础护理技术操作,抓好病房管理,认真做好护理记录; (2)护理人员对病人做到七知道(床号、姓名、诊断、治疗,护理、 休息、饮食); (3)护士长每日、护理部不定期检查急、危、重病人的基础护理 和专科护理的落实情况,并亲自组织参加抢救及护理工作。对护理不 到位的科室给予相当的经济处罚。 4、护理技术操作合格率?95% (1)按《湖北省护理技术操作评分标准》对新上岗的护士进行岗 前培训,考试合格后方可安排到科室; (2)全院护理人员的“三基”训练常抓不懈,由护理部和科室进 行二级培训,科内每月考核一次,护理部进行抽考; (3)积极开展岗位练兵活动,开展护理操作技能竞赛,对优胜者 给予奖励,从而激发护士学习的热情,提高护理队伍的整体素质。 5、护理病历书写合格率?95, (1)认真贯彻执行卫生部《医疗机构病历管理规定》,为加强病历 书写质量的监控力量,制定全院护理病历质量管理的奖惩规定; (2)科室质控员、护士长每日自查本科室护理病历的书写质量(体 温单、住院首次护理记录单、护理记录单、手术护理记录单、医嘱单 等);

质量管理目标包括什么【质量目标管理责任书】

质量管理目标包括什么【质量目标管理责任书】 ***苑项目部质量目标管理责任书2019年3月13日***苑项目部质量目标管理责任书项目名称: *地2017-WG-75号地块建设单位: **市隆福房地产开发有限公司施工单位: ***建筑安装工程有限公司一、树立质量目标1、单位工程一次交验合格率100%,竣工验收质量评定为优良。 2、无质量事故发生。 3、业主满意度大于85%。 4、外观质量得分高于85%。 5、进场材料检验、试验达100%,使用合格品材料达100%。 6、质量评定资料规范齐全,与工程进度同步进行。 二、项目管理应遵循的程序1、明确项目质量目标。 2、编制项目质量计划。 3、实施项目质量计划。 4、监督检查项目质量计划的执行情况。 5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 6、严格实行“三检制”。 三、主要措施1、建立健全质量保证体系,明确各级人员岗位责任,加强工序和过程质量控制。 2、全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工验收规范,通过ISO9000体系的强制性的标准化管理,有效的保证工程质量稳定、受控并不断提高。 3、总包方对施工人员进行质量教育和技术培训,定期考核施工人员的劳动技能,严格执行施工规范和操作规程。 4、总包单位应按照法律规定和发包人的要求,对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验,并作详细记录,编制工程质量报表,报送监理人审查。此外,总包单位还应按照法律规定和建设单位要求,进行施工现场曲阳实验、工程复核测量和设备性能检测,提供试验样品、提交实验报告和测量成果以及其他工作。 5、工程质量保证措施,贵在“严”字,重在“落实”,核心是“标准化”。 6、对工程质量进行全过程动态监控和检测,变事后补助为事前控制。 7、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。 8、工程文件资料的完成是工程竣工验收的重要依据,应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档,做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。 四、质量责任1、项目部工程总经理为第一质量负责人,建立工程施工质量保证、技术、检验体系,明确各级人员的职责和工作内容,做到分工明确,各负其责。 2、工程部管理人员要明确岗位质量责任,落实本岗位职责范围内的质量管理职责。 3、各管理人员要明确岗位质量责任,落实本岗位职责范围内的质量管理职

质量管理目标及保证措施

第六章 质量目标及保证措施

质量目标及保证措施 在我国建筑行业有句格言:百年大计,质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量,并根据ISO9001质量保证体系的要求,采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施,愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。我公司在幕墙行业中较先取得了IS09001的认证。产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工业行业标准一建筑幕墙》的规定。 一.质量保证手册 公司的质量体系是根据“GB/T19001—2008(IS09001:2008)质量体系,设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述,体现了对体系要素控制的程度,它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行,预防为主,系统管理,即使存在缺陷也能及早发现查明原因,以防止再发生,保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针,履行质量义务的基本体系文件,验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。 二.质量计划 为确保本工程幕墙质量,特制定此质量计划。此计划只限于本工程使用。 1.质量目标 (1)工程一次交验合格率100%。 (2)元件加工、组装:100%合格。 (3)安装:基本项目合格率为100%; 2.执行组织:为确保这个质量目标,公司将为该工地配备专职质检员,并且公司质量部不定期对工地进行抽查。 3.材料供应阶段:供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责,要严格按

照质量手册中《物质采购控制》程序规定去采购材料,以确保原材料的质量与供货周期。质检员对采购回来的材料要按照质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验,不合格材料坚决不准进场。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点: (1)生产厂家提供样品,试验合格后,收样、订货。 (2)材料进场生产厂家要提供质量证明材料。 (3)材料进场经质检员验收合格并向监理报验后方可施工。 4.加工阶段:质检员要对加工质量进行全面控制,严格按照质量手册《工序控制》进行组织加工和组装。控制要点如下: (1)工人必须按照加工图纸进行加工。 (2)必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。 (3)加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮工作。 5.安装阶段:该工程项目部要对本工程的安装质量负责,对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员,负责日常的施工质量检查、记录,并向监理单位进行沟通报验。安装过程控制要点如下: (1)现场材料和构件摆放要符合要求。 (2)预埋件安装处理要符合规范,防腐措施要切实可靠。 (3)转接件安装要可靠,安装精度要在偏差范围内,切实做好防腐工作。 (4)框架幕墙的框格安装必须控制在内控标准之内。 (5)防火、防雷的处理要符合规范,满足设计要求。 (6)要保证板块的安装精度与外观质量,安装后要进行三维方向上的调整,使其符合幕墙的安装精度要求。 (7)严格控制硅酮密封胶的打胶质量。 以上要严格按照程序文件《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。 6.验收阶段:验收前施工人员应对现场进行彻底的清理和清洗。验收时,先由公司组织验收小组进行验收,验收合格后交付业主方进行最终验收。此过程控制

质量管理目标

1、建立健全企业质量保证体系,严格杜绝质量事故,防止一般质量事故和较严重质量问题的发生。 2、严格执行有关施工,验收标准,坚决执行操作规程。 3、各分部分项验收合格率达100%。 4、积极参与争创各类优质奖项,全面提升企业质量品质。 5、保证及时履行保修消除质量缺陷,减少质量投诉。 6、精细管理达到优质主体。

1、坚持实现全年无死亡、无重大恶性、机械设备事故、触电事故。 2、实行项目经理负责,全员干部,职工配合,遵守指挥,操作,保证全年不发生任何工伤事故。 3、坚持标准化系统安全化管理工作,施工现场防护达到标准化,做到防患于未然。 4、对进场班组要进行资格审查,审查合格者与项目部签订安全目标责任书,并对工人进行安全三级教育。

项目经理岗位责任制 一、认真贯彻执行国家的有关管理保护法令和制度化及本公司的安全生产规章制度。 二、认真贯彻“安全第一。预防为主”方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落实到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产必须先抓安全。 三、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施,现场有安全标志及危险区警示牌,做到文明施工。 四、领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全日活动,对照建筑施工安全检查表,经常检查生产现场的安全管理,认真做好事故隐患,制定安全技术措施,确保施工过程中的安全生产。 五、组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对新工人必须进行安全教育,特别是劳动用工的管理与教育,教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品,负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。 六、督促、指导班组严格按工艺规程和安全技术操作,制止违法乱纪违章指挥和冒险作业的行为。 七、对现场搭设的大型机械,电器设备(配合机管员)等安全防护装置,必须有技术交底和验收手续,方可使用。 八、对工地不安全隐患,由公司安全部门发出隐患通知书,必须签字,并由安全员通知限期整改。 九、发生重大伤亡事故,要保护好现场,立即报告,参加事故调查处理,填表上报,落实整改措施,不得发生隐瞒不报,虚报或有意拖延报告,更不能擅自处理。 十、工长建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术内作业资料。

质量管理目标及质量保证措施

金佛商城二期工程5、8号楼 质量管理目标及质量保证措施 1、质量管理目标: 本工程投标质量为合格,争创重庆优质工程。 2、质量保证措施: 建立质量保证体系: ???成立以公司经理担任组长的质量检查小组,每月至少一次对该工地进行全面检查,工地以项目经理为领导的质检小组,每天对工地各施工班组进行质量检查,各班组建立自检、交接检、专职检的“三检”制度。 实行全面的质量管理体系: ????(1)开展质量教育,强调质量第一的教育和全面质量管理的基本知识教育,做到始于教育,终于教育。质量意识到个人,充分发挥作用,提高人的工作质量。 ????(2)实行全企业、全过程、全员的三全管理。 ????(3)综合运用管理技术、专业技术进行标化工作,做到管理标准、技术标准、工作标准。 ????(4)运用项目法施工管理,用合同的形式协调项目组各方关系,明确设立质量奖罚制度。 ????(5)实行循环工作计划,即发现问题,认识问题、处理问题,制定措施、实施结果,

总结经验,有机地结合起来,将全面质量管理推向高潮。 ????(6)对施工过程中常见的可能造成质量事故的工序事先进行因果分析,坚持“实验”“样板”指导原则,严格控制人(素质)、机(操作)、料(质量)、工艺(合理)和环境(养护、保温)等五个造成质量波动的最大因素,将工程质量始终置于受控状态。现场施工质量保证措施: ????(1)做好施工前的准备工作,进行图纸会审及分部分项的技术交底。 ????(2)把好原材料,进场材料须有合格证,要求复试的一定要复试。砼及砂浆一定要到材料试验做试配比。水泥化验需28天复试报告出来后方可使用,石灰淋化期不少于1个月。????(3)试压强度准确,计量工作准确,包括自制靠尺、线垂板。 ????(4)做好标高轴线及垂直度的复测工作。 ????(5)做好工程验收、隐蔽工程验收记录及施工记录,及时评定各分面、分部质量、施工资料分类归档。 ????(6)掌握施工质量的动态管理,组织管理人员,技术人员进行合理调配工序、工序流程,进行合理作业。 ????(7)降低工程成本,资源使用平衡,工艺技术先进,提高劳动生产率,加强劳动纪律,加强施工管理,提高技术装备,改良机械设备,起到提高质量及降低工程造价双丰收。????(8做好天气预报工作,以便施工现场及时组织季节性施工措施。 3、成品保护措施:

质量管理方案

质量管理方案 一图纸会审与深化 1.1图纸会审 1.1.1目的 熟悉领会设计意图,对工程设计文件进行复核,找出设计文件中的缺陷和遗漏,对设计文件进一步进行优化,完善设计文件,为顺利开展施工创造便利条件,降低建造成本。同时根据公司经验,针对建筑功能性布局、动力系统的合理性, 终端使用的方便性,以及工程做法提出合理化建议,提升建筑工程使用功能,提高项目工程使用舒适度。 1.1.2 图纸会审的重点 1系统性、功能性、舒适性。根据施工经验,在保证施工单位利益的前提下,对设计文件提出合理化建议,提高工程使用舒适度。特殊功能性建筑更应注意使用功能与舒适度的问题,特殊功能系统设计是关键。 2 可操作性。是否有利于组织施工,保证施工质量,减少质量缺陷的发生。 3 经济性。是否有经济的施工方法、先进的“四新”技术应用,以达到节省 工时,提高功效,提高施工单位经济效益的目的,有无原设计标准低于业主要求的质量标准,造成施工单位创优困难的情况。 4设计缺陷。查找设计文件中存在的问题(各专业之间的矛盾冲突、数量尺寸上的偏差、工艺材料构造做法是否可行等)。 二施工组织设计 2.1要求 施工组织设计必须由项目经理部在充分然悉设计文件、合同文件、工程量清单等支持性文件后,完成编写,使其切实发挥对工程项目实施的指导作用。 2.2 编写组织 2.2.1项目施工组织设计原则由项目经理部组织编写,由公司负责论证 2.2.2项目经理部相关人员在项目经理的安排下,参与编写施工组织设计的 相关内容。 2.3 编制内容 2.3.1施工进度计划 1因素分析 必须充分分析合同文件中对于工程进度要求的相关条款。 必须充分分析设计文件中对于工程进度要求的相关条款。 确定项目关键线路、关键工作,明确关键工作节点工期目标。 2核算工程量清单,明确主要工程量。 3明确针对外界因素(重点考虑麦收、重大节日期间、重大政治事件、突发 事件) 影响工程进度的应急措施。 4确定项目总进度计划。 5根据总进度计划、分部分项工程量清单,确定流水节拍,编制流水进度。 2.3.2施工要素配置 1管理人员及劳动力配置 (1)根据工程特点与工程进度计划,确定管理人员和专业技术人员的配置。

质量管理的方针目标

质量管理的方针目标 1、质量 质量指产品或服务,满足规定或潜有需要的特征和特性的总和。它既包括有形产品也包括无形产品;既包括产品内在的特性、也包括产品外在的特性。即包括了产品的适用性和符合性的全部内涵。? 2、工业产品质量 工业产品质量指工业产品适合一定的用途,满足人们需要所具备的特性和特性的总和,也即是产品的适用性。它包括产品的内在特性,如产品的结构、物理性能、化学成分、可靠性、精度、纯度等;也包括产品的外在特性,如形状、外观、色泽、音响、气味、包装等;还有经济特性如成本、价格、使用维修费等,以及其他方面的特性如交货期、污染公害等。工业产品的不同特性,区别了各种产品的不同用途,满足了人们的不同需要。可把各种产品的不同特性概括为:适用性、可靠性、安全性、寿命、经济性等。?3、工作质量?工作质量指对产品质量有关的工作对于产品质量保证程度。工作质量涉及到企业所有部门和人员,也就是说企业中每个科室、车间、班组,每个工作岗位都直接或间接地影响着产品质量,其中领导者的素质最为重要,起着决定性的作用,当然广大职工素质的普遍提

高,是提高工作质量的基础。工作质量是提高产品质量的基础和保证。为保 4、服务证产品质量,必须首先抓好与产品质量有关的各项工作。? 质量?它指服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。国际标准列举的服务质量特性实例包括:设施、容量、人员的数量和储存量;等待时间、的供时间和过程的各项时间;卫生、安全、可靠性和保密性;反应、方便、礼貌、舒适、环境美、能力、耐用性、准确性、完整性、技艺水平、 5、质量控制(QC) 可信性和沟通联络等。? 为保证和提高产品质量和工作质量所进行的质量调查、研究、组织、协调、控制、信息反馈、改进等到各项工作的总称。为保证产品过程或服务质量,必须采取一系列的作业、技术、组织、管理等有关活动,这些都属于 6、质量管理(QM) 质量控制的范畴。? 它指对确定和达到质量所必须的全总职能和活动的管理,其管理职能主要是负责质量方针政策的制订和实施等。 7、质量职能 质量职能指企业为使产品、过程或服务满足规定的要还应或满足用户的需要而进行的全部活动的总称。在整个质量工作中,企业各部门应该发挥什么作用,承担什么职责,开展哪些活动,都是质量职能所要研究的内容。如在工业企业的设计部门要按照用户的质量要求,决定产品结构、规格、性能和原材料标准等到,设计出符合用户质量要求的产品;生产制造部门要实现均衡生产,生产车间和工人则要经过严格训练,熟练掌握产品质量标准要

项目质量管理目标及分解

目录 一、工程质量管理目标 (2) 1、工程质量目标 (2) 2、主要施工工艺要求 (2) 3、主要分部分项工程质量的控制: (2) 二、工程质量目标分解 (2) 2、工程质量统计载体、 (3) 3、质量目标分解的基本要求 (4) 4、行之有效的质量控制措施有 (4) 三、质量保证措施: (5) 1、项目质量管理制度建立 (5) 2、材料设备质量的控制 (6) 3、编写作业指导书 (6) 4、工序过程质量控制 (6)

项目质量管理目标及分解 一、工程质量管理目标 1、工程质量目标 工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。 2、主要施工工艺要求 钢结构工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→组装连接均准确无误;其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。 3、主要分部分项工程质量的控制: 1)预留预埋阶段:地脚螺栓预埋位置准确,质量优良。 2)安装阶段:标高、垂直度,楼层标高、楼层水平度等进行跟踪控制,合格率控制在95%以上,钢构件安装合格率达到100%。 3)安装阶段:各项工程进行全过程的质量控制,各项工程的功能性试验合格率为100%。 4)主要施工技术资料齐全、准确、清晰,并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。 二、工程质量目标分解 1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。

A、安装部经理对安装工程质量负责负责 B、安装部副经理:对安装工程质量和技术直接责任,对工程质量全面掌控,组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查,确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。 C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任,各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底,在施工过程中应及时检查发现问题,立即整改,严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工;及时提供一般工序,特殊工序作业指导书,质量保证措施,施工方案,督促试验员对原材料试块等及时送检,对可能发生质量通病制定有效的预防措施。 D、质量工程师对分项工程质量直接负责,检查技术交底落实情况,跟班检查施工质量和违规作业,发现问题立即责惩有关人员,并要求立即整改,严格按施工验收规范进行验收。 E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场,报验和抽检、送检,对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。 F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作,配合项目经理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作; 2、工程质量统计载体、 记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体。质量统计载体一般包括:质量检查记录、质量统计台帐、质量报表、质量分

质量控制的目标-方法和措施

质量控制的目标、方法和措施 (一)质量控制的目标 确保工程竣工验收质量评定达到合格,争创优良样板工程。 (二)质量控制的方法和措施 1、质量保证体系 我司从四个方面建立健全本项目监理组监理工作的质量保证体系。 (1)组织方面:接受公司对项目监理组在质量、安全工作进行定期、不定期检查和技术指导,重大技术问题的处理将先报公司总工程师室审核再提交业主审定。 (2)制度方面:项目监理组将建立工作制度,用制度来规范监理行为,同时建立与之相适应的岗位责任制。 (3)措施方面:加强质量检查工作,各专业监理工程师及其助理,配合检测工程师做好工程检测工作。对于专业性强的特殊检测项目,将送到有资质的专业检测 单位进行检测。 (4)人员方面:要求公司选派工作经验丰富和责任心强的监理工程师组成项目监理组,确保提供高质量的监理服务。对不称职的或业主方有意见的监理人员,项 目总监有权要求公司予以撤换。 2、质量控制的内容、方法和措施: (1)事先控制 A.对施工方的质量保证体系(包括人员资质、机械设备、管理制度等)进行 审查与协助完善。 B.协助承包单位完善质量管理制度(包括现场会议制度、质量检验制度、质量 统计报表制度、质量事故报告和处理制度)。 C. 凡进场原材料、半成品及构配件,均应有产品出厂合格证,技术说明书, 施工方按技术规定进行抽检,并写出检验报告,重要的订货应先向监理提 交样品,以上各项均应先向监理送文,并取得审查同意批复后方可进场或 采购。 D.对于永久性的设备或装置,应按业主要求采购或定货。设备到场后应由业 主、设计方、施工方和监理工程师共同检查验收。对于进口的机械设备,

应在订货合同索赔期限内开箱检查验收。 E.审查总体施工组织设计,特殊或重要的工序、工种的施工技术方案并从项 目整体上进行协调与控制。 F.组织设计交底和图纸会审。 G.核查施工现场的测量标志(定位放线、高程水准点等),并予以保护。 H.认真主持召开第一次工地监理会议,业主方、设计方和施工方参加并特邀 工程质量监督部门参加,会上明确各种制度,以及每周例会、报表等规定。 I. 发布开工令。事先须严格审查各种准备工作,当确认开工条件具备时才发 布。 J. 凡一个新工序开始前或特殊工种开工前均先检查施工方的质量保证措施。 2.2 项目进度控制 黄河工程建设监理进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使黄河工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展监督管理活动。 (1)黄河工程建设项目进度控制的目标。做好进度控制工作,首先应当明确进度控制的目标。黄河工程建设监理进度控制的总目标是项目最终动用的计划时间,当然,具体到某个监理单位,它的进度控制的目标取决于建设单位的委托要求,根据监理合同,它可以是全过程的监理,也可以是某个子项目的监理。因此,具体到某个项目,某个监理单位,它的进度控制目标是什么,则由黄河工程建设监理合同来决定。 (2)黄河工程建设项目进度控制的范围。进度控制是对黄河工程建设全过程的控制。既然黄河工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段,那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面,需要实施全面的进展控制。 做好项目进度控制工作必须做好与有关单位的协调工作。与建设项目进度有关的单位较多,包括项目建设单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、资金供应单位、监督管理黄河工程建设的政府部门等等。如果不能有效的与这些单位做好协调工作,进度控制将是十分困难的。 2.3 项目质量控制 黄河工程建设监理质量控制是指在力求实现黄河工程建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求而开展的有关的监督管理活动。 (1)黄河工程建设项目质量目标。质量的定义是指“产品、服务或过程满足规定或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和”。对黄河工程建设而言,最终产品就是建成使用的黄河工程项目,过程就是包括项目建设阶段的整个黄河工程建设的过程,质量要求就是对整个建设项目和它建设过程提出的“满足规定或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和”,即要达到的质量目标。 (2)建设项目质量控制。黄河工程建设监理质量控制要与政府对黄河工程质量监督紧密结合。就投资、进度、质量三大目标而言,质量特别受到政府监督管理部门的关注,这是因为黄河工程质量不仅影响建设单位的投资效益,还关系着社会公众的利益。黄河工程建设监理的质量控制,除了依据法律、法规、规范和标准外,主要依据有关合同条款的要求进行监理。 建设项目质量控制是一种系统过程的控制。黄河工程项目的建成使用过程也就是他的质量形成过程,

施工项目质量目标管理

施工项目质量目标管理 王驰1 韩大喜2 (1 中国矿业大学管理学院221003 2徐州中房房地产开发公司221006 ) 1实现质量控制目标的方法和措施 1.1质量控制目标 ①施工项目质量 质量是产品、过程或服务满足规格或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和。施工项目质量是建设施工过程所形成的工程项目应满足用户进行生产、生活所需的功能和使用价值,符合设计要求和合同的质量标准。它的内涵包括质量(即施工项目的总体质量,含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等)、项目的功能和使用价值质量以及工作质量(指参与项目施工者为保证施工项目的质量所从事工作的水平及完善程度,是服务水平、技术水平的反映)等三个方面。 施工项目的特性决定了施工项目质量具有与其他产品质量不同的特点。主要有;影响施工项目质量的因素多;在施工过程中容易产生质量变动:在质量的形成过程中容易产生系统因素互动变异;判断产品质量既要看工序各阶段内在质量,也要看外观质量,否则容易产生第二判断失误;施工项目质量的检查一般不能解体也不能拆卸。 ②施工项目质量控制目标 简单地说,施工项目质量控制目标是:施工项目质量必须由里及外均符合设计要求和合同约定的质量标准,满足建设单位对该项目的功能和使用价值的期望。 施工项目经理部必须采取一切有效的控制措施,使施工工程项目质量目标得以高质量的实

现。 ③施工项目质量控制的原则 1)用户至上的服务原则。建筑施工产品是种特殊的产品,投资大,使用年限长,直接关系到国计民生,也关系到建筑施工企业的生存与发展。因为建筑产品业主是施工企业的用户,同时也是施工企业存在的基础,其需求应放在第一位,因此,在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作,确保达到施工质量控制目标。 2)以“预防为主”的原则。由于施工项目的特殊性,应尽可能地做到主动控制,在质量控制中加强事前计划、预测、采取有效措施,注重施工准备,尽量做到防患于未然,强调事前控制和事中控制,对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序,应事前做好预防措施。 3)坚持“以人为本”的原则。人是所有工作的执行者,应从提高人的技能水平、管理水平、综合素质等多方面着手,从根本上对施工质量掌握主动,在施工前加强有关人员的培训,施工中加强监督管理,使质量受控。 4)严格规范职业道德原则。施工企业职工的职业道德是企业信誉的基础之一,也是施工项目质量的保证条件之一,要求职工注重科学、遵纪守法,遵守规范操作规程,以产品质量的保证作为衡量作业人员职业道德的准绳。 5)坚持质量标准,一切用数据说话的原则。在质量检查、控制中不凭感觉,不凭经验,而以准确的实体质量,用确凿的数据反映质量水平高低。 6)持续改进的原则。在项目施工过程中,应坚持自检与互检,并接受系统外部的客观检查,在检查中不断发现问题,改正错误,总结经验,在过程中使施工质量与工作质量同时得到持续改进,得到一定跨越性的提高,从根本上提高质量管理水平。

质量目标管理方案

质量目标管理方案 1 目的确保公司质量管理体系运行的有效性得到测量。 2 范围适用于公司的质量目标管理和测量。 3 职责 3.1总经理负责组织公司的质量目标的制定。 3.2技术部负责质量目标测量的监控。 3.3各部门负责质量目标完成及测量。 4 业务规定 4.1公司的质量目标是质量方面所追求的目的,是实现满足船东要求,增强船东满意度的具体落实,也是制定评价质量管理体系有效性的重要指标。 4.1.1总经理制定公司质量目标,质量目标与质量方针保持一致,包括满足船东要求有关的内容,并评审质量目标的适宜性; 4.1.2公司质量目标要在技术部与各部门进行展开,各部门应根据公司的质 量方针、目标、结合本部门工作的具体实施情况,制定本部门的质量目标。 4.1.3各部门按照本管理方案的测量方法和检测间隔对本部门的质量目标定期进行测量; 4.1.4负责各部门质量目标测量的监控工作,当发生质量目标没有完成的情况,技术部与部门主管共同分析原因,制订措施,实现目标的完成; 4.2每年度质量目标完成的情况,由技术部负责提交管理评审,评审质量目标的适宜性并决定是否修订下一年度质量目标; 4.3当公司发生以下情况时,应进行质量目标适宜性的评审: 4.3.1公司组织机构调整; 4.3.2重新制定公司质量方针; 4.3.4公司改变经营方式; 4.3.5船东有特殊要求时。 4.4质量目标管理的资料和记录由技术部负责保存。 4.5质量目标测量结果由技术部汇总后填入《质量目标和部门质量目标测量结果总结》。

2018年度3-7月质量目标总结

质量目标和质量目标分解表 未来3

未来4

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