绩效工具包-员考核表公司常务副总经理

员工绩效考核表（公司常务副总经理）？？编号：

类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）

KPI 60% 生产与物流效

能

（采购成本

控制）

达成很好（90－100分）

达成（70－90分）

一般（60－70分）

较差（60-0分）

评分：

组织管理效能

（制度建设与

管理）

达成很好（90－100分）

达成（70－90分）

一般（60－70分）

较差（60-0分）

评分：

组织管理效能

（协调支持满

意度）

达成很好（90－100分）

达成（70－90分）

一般（60－70分）

较差（60-0分）

评分：

人力资源效能

（后备干部

培养）

达成很好（90－100分）

达成（70－90分）

一般（60－70分）

较差（60-0分）

评分：

执行

考核

本规划确认评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果：

例常性工作的评价15% 被考核者自我评价：考核者评价：（100分制）

强（90分以上） 较强（80－90分）

一般（60－80分） 较差（60分以下）

评分：

职能履行效果的考核25% 根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评价评分（100分制）常务管理的执行效果 强（90-100分） 较强（80－90分）

一般（60－80分） 较差（60-0分）

部门之间的协调效果 强（90-100分） 较强（80－90分）

一般（60－80分） 较差（60-0分）

常务会议的效果是否达到预期目的 强（90-100分） 较强（80－90分）

一般（60－80分） 较差（60-0分）

意外事件处理的及时性与有效性 强（90-100分） 较强（80－90分）

一般（60－80分） 较差（60-0分）

各职能部门的报告及时批复的程度 强（90-100分） 较强（80－90分）

一般（60－80分） 较差（60-0分）

考核

（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）者综

合评

价与

管理

建议

被考

核者

发展

建议

日期：年月日双方签字：