企业员工个人能力考核评分说明表

员工绩效考核评价等级管理办法

员工绩效考核评价等级管理办法（试行） 1 总则 1.1目的 为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制定本办法。 1.2 考核原则 绩效考核评价应严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 1.3 考核范围 公司所属各单位（部门）和全体在岗员工（供电所考核到单位）。 2 考核分值与权重 员工绩效考核总分为100分，由员工的工作业绩、工作能力和工作态度三部分组成。各类员工的工作业绩、工作能力和工作态度所占权重各不 3 考核等级 3.1 员工绩效考核结果共分（A、B、C、D、E）五个档次。其中A档为

制，其中A档的人数不超过总数的20%，C档及以下的人数不少于总数的5%。其中中层管理人员正职由公司分管领导进行考核，中层副职由部门正职考核，但正职、副职中列A档或C档及以下者，由公司绩效考核委员会进行平衡，其它人员由直接上级进行考核。当A档或C档及以下人员数出现小数时，进行取整，剩下的小数位并入次月或次年度，少于5人的部门和班站，小数位可以跨年度累计。各单位（部门）员工年度绩效考核总人数的核定以本年度12月份人数为准，调入或调出人员按实际月份计算考核结果。本单位考核人员按本单位（部门）、班站人员实际人数核定（在外长期学习、培训人员除外）。 3.3 当员工的绩效考核结果为A和E档时，在绩效合约上必须写明原因。同时每月或年度的考核分值，由员工与直接上级进行有效沟通并以确认后的绩效考核分值为准。 4 考核标准 4.1 当出现下列情况之一者，经绩效考核办公室认定，当月或年度绩效考核结果可酌情加1－5分。 4.1.1对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者； 4.1.2 提出合理化建议，经采纳富有成效者； 4.1.3 执行紧急重大任务能限期完成者； 4.1.4 维护公司利益，避免重大损失者； 4.1.5 成绩突出，受到公司或上级表彰和表扬者； 4.1.6 工作中发现安全隐患或重大事故苗头，适时消除或处置适当，使公司免遭损害者； 4.1.7 在公司管理、经营或生产过程中，对重大决策出谋划策，卓有成效者； 4.2 A档、B档、C档分别按员工的工作业绩、工作能力和工作态度三项考核得分进行评定。 4.3 发生下列情况之一的，员工月度绩效考核结果评定为D档，评定D 档的人员考核计算得分为69分。 4.3.1 考核期内未遵守公司规定的作息时间，上、下班或开会迟到、早退，工作中擅离岗位、经上级提醒后仍未改正者； 4.3.2 在生产（工作）时间做与生产（工作）无关的事，炒股、非组织安排进行下棋、打牌、打麻将或利用计算机聊天、玩游戏者； 4.3.3 在工作时间、工作场所，吵闹、扰乱秩序者； 4.3.4 工作时间穿短裤、拖鞋、背心、赤脚、赤膊进入生产场所和工作场所者；

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室主任 考核负责 考核期现年月日~年月日人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10 项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密3

员工绩效考核评分表 姓名岗位执行经理 考核负责人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理 负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会 负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 7 文件 负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3

人力资源部员工绩效考核评分标准

人力资源部员工绩效考核评分标准 人力资源部员工绩效考核方法采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据标准去衡量考核对象工作的具体情况，视其工作情况与所规定标准之间的差距，再根据规定的减分标准相应减分（直至减完为止）。标准分与减分的代数和即为该项工作得分。 一）经理绩效考核评分标准 1.制订月工作计划（10 分） 要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5 分。要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时 间明确，方法、步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以 此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5 分。 2.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60 分）要求能保质、保量、按时完成部门月工 作计划和总经理交办事项，每有一项当月应完成工作任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2 分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1 分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2 分，每出现一次重大失误（造成公司财产损失，名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30~60 分。 3.日常事务的处理（15 分）要求以优良的服务态度，及时准确办理员工招聘、录用、培训、 调配、升降薪资、保险、考勤、考绩、奖惩、离职、档案等业务事项；要求切实履行职责，及时行使监督、控制与协调职能，考核时在自评基础上随机抽取10 项（件）日常事务工作处理案例，检查是否及时（符合有关制度规定的时限要求或有关部门、员工的请求生效时间）、是否准确（符合公司政策、制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时、不准确）扣 1.5 分。 4.内部管理（10 分）要求建立健全各项管理制度、工作程序，加强对下属平时工作表现的考 察，及时指导、督导下属工作和教育、帮助下属提高工作热情和效率，适时实行优胜劣汰，建立一个团结进取、学习型的高效团队。考核时每有一个下属部门工作在平均线（80 分）以下扣1 分；每有一个员工在平均线（80 分）以下扣1 分；若连续三个月不能提升平均线以下的下属部门和员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。 5.组织纪律（5 分）要求模范遵守公司各项规章制度，每有1 次违反扣1 分。 二）办公室主任绩效考核标准 1.文件资料的控制、分析整理（25 分） （1）要求对公司所有文件均按公司《文件资料管理程序》进行控制，包括格式标准化、校对、编目、发布、发放、收回、修订、催办、归档等；每有一个文件处理不符合控制 要求扣2 分。 （2）要求在每月5 日前对上月按公司《资料分析与应用管理程序》规定的各部门提交资料、报表，进行催收汇整并整理分析作出综合报告，没有按时完成扣10 分（特殊情 况酌情扣分）。 2.档案体系的建立、维护（20 分）要求对公司和各部门档案管理进行规范（包括确定归档文件 资料、实物范围、案卷种类明细、收集整理归档和保管程序）和维护。考核时对照公司有关规定在自评的基础上随机抽取1~2 个部门或1~2 卷文档，每有一件应归档文件、资料、实物未归档或每有一项不符合公司明文规定事项扣2 分。 3.员工培训（20 分）要求按公司《培训与资格认定管理程序》做好培训工作，没有按计划 （或规定）完成培训任务扣10~20 分；不符合程序或培训效果不佳酌情扣分。 4.交办工作和日常事务（30 分）要求保质保量按时完成本部月工作计划中负责的工作事项和上 级交办的工作；要求按岗位职责优质高效处理日常事务，每有一次不能按时完成扣5 分，每有一次

员工个人月度考核评分表

员工个人月度考核评分表 部门及岗位：姓名： 考评所属时间：年月日- 月日考评总分100分 评价 指标 考核目标和要求考核扣分标准扣分备注 德15分 个人 休养 5分 团结同志，热爱企业，有强烈 责任心，尽职尽责，勤奋工作。 1、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣2分/次； 2、不团结同 志，故意找茬，制造矛盾者，扣2分/次；3、偷懒耍滑，出工不 出力者，扣2分/次；4、不热爱集体财产者，扣3分/次，故意破 坏行为者，扣5分/次。 团队 精神 10分 集体意识强，团队成员之间能充分沟 通，能够认真听取对方的意见，修正 个人的工作设想，发生分歧时，不仅 认真听取对方的意见，而且提出有价 值的建议，并达成团队整体目标的同 时实现个人目标。 1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣 2分/次；2、对团队成员提出好的建议或要求，固执己见，扣2分/ 次；3、不能够认真听取团队成员的意见，修正个人的工作设想， 造成工作失误者，扣2分/次；4、发生分歧时，不仅不认真听取对 方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣5分/次。 能15分工作 能力 10分 胜任本职工作，能严格认真地履行岗 位职责，发现他人的工作疏漏，能告 知对方并协助其补救，发现隐患，并 预先采取措施避免问题发生。 1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。 扣3分/次；2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣3 分/次；3、发现他人的工作疏漏，但不告知对方并协助其补救。扣 2分/次；4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。扣2分/ 次。 学习 能力 5分 在工作中有意识学习岗位要求的知 识技能和业务先进经验，并在工作中 加以实践。能认真参加公司组织的各 种学习，须主动学习其他相关的知识 技能，工作能力明显提高。 1、不能吸取经验教训，多次出现相同的失误，扣5分/次； 2、能 够不出现相同的失误，但不能防患于未然，扣2分/次；3、不能有 意识学习岗位要求的知识技能和业务先进经验，并在工作中加以实 践，扣1分/次；4、不主动参加公司组织的各种学习活动，扣1分 /次，无故找理由、找借口不参加学习的，扣3分/次。 勤30分 劳动 纪律 10分 严格执行公司制定的各项管理制度。 做到模范遵守劳动纪律的员工。严禁 迟到、早退，严禁外出不办理手续。 1、发现脱岗，扣5分/次； 2、迟到、早退，扣2分/次； 3、旷工一 天，扣5分/次，直到扣完为止；4、外出不办理手续，扣2分/ 次；5、上班做与工作无关的事，扣2分/次；6、上班期间玩游 戏、聊天，扣2分/次。 遵章 守纪 5分 公司员工都代表企业行象，要做到遵 守法律、遵守纪律，不做违法乱纪的 事，不做有损公司形象的事，不做危 害企业和他人的事。反“三违”，争 做模范员工。 1、发生打架斗殴、酗酒闹事、破坏公物等严重违纪行为，此项不 得分；2、严重干扰其他管理人员工作者，扣5分/次，直到扣完为 止；3、打听不该打听的事，说不该说的事，扣2分/次；4、无视 组织原则，乱传谣言，扰乱秩序，扣2分/次；5、仪表不端正，说 脏话，扣1分/次；6、上班期间无所事是，乱转悠，扣1分/次。

员工月度考核评价标准

员工月度考核评价标准 关键业绩指标 工作达成度、工作质量 工作达成度考核标准 分 以周、月工作计划及工作流程为依据。 生产员工 含电路调试 单周计划内工作未完成扣 分 第二周仍未完成扣 分 次以上全扣。 生产技术员工 单周计划内工作未完成扣 分 第二周仍未完成扣 分 次以上全扣 项目、实验工作未按计划完成每次扣 分 造成整体计划延误全扣。 质检员工 单批检验不及时扣 分 造成生产任务或发货延误扣 分 次以上全扣。 库房员工 根据计划收货、备料、发料、调拨、 账目更新 物料需求计划制定、申购、跟踪等工作不及时 次扣 分 造成工作延误 次扣 分 次或 项以上全扣。 生产助理 生产计划录入 及计划跟踪不及时、周统计报表及其他事项完成不及时 次扣 分 造成工作延误 次扣 分 次或 项以上全扣。 工作质量考核标准 分 以岗位职责、工艺文件、检验标准或质量记录为依据。 生产员工 含电路调试 互检或过程检验时出现质量问题 次扣 分 出厂检验时出现质量问题 次扣 分 次或 项以上及出厂后经判断是人为原因质量问题的全扣。 生产技术员工 员工互检出现质量问题 次扣 分 质检查出质量问题 次扣 分 次或 项以上全扣 项目、实验工作未达到目标要求每次扣 分 重大问题全扣。 质检员工

入厂与过程检验 出现质量漏检一次扣 分 造成生产、库房返工 次扣 分 次或 项以上全扣。 过程与出厂检验 产品经检验出厂后出现质量问题 经判断为漏检 内部使用机器 次扣 分 销售到客户处机器全扣。 库房员工 发料、调拨等工作数量或材料差错 物料需求计划制定、申购、跟踪等工作出现差错 次扣 分 造成工作延误 次扣 分 盘库帐物卡不一致、 数据不准确 次扣 分 次或 项以上及严重问题全扣。 生产助理 生产计划录入 及生产计划跟踪出现差错、周统计报表及其他事项完成出现差错 次扣 分 造成生产任务延误或不良后果 次扣 分 月度统计报表数据错误扣 分 次或 项以上及严重问题全扣。 出勤考核标准 分 事假 日扣 分 小时以内扣 分 小时以上扣 分 病假累计 日扣 分 小时以内不扣分 病事假累计 日 含 以上、旷工者及产假当月全扣 因为当月相应工作量减轻 年假、婚丧假累计 日扣 分 加班每天 小时 加 分 最多累计加 分。 关键事件考核标准 分 可加分 当月不良记录根据情况每次扣 分或 分 如迟到早退、违反相关规定、工作态度问题等 月度绩效加分每次加 分 最多累计加 分 必须是经理级以上人员认可在本职工作以外有突出表现。 月度绩效奖金 元 人 分制 每扣 分减 元 分以下者取消当月绩效奖金。 月度之星 最多 人 可空缺 元 人 当月绩效考核 分以上者优先考虑 但必须是在本职工作以外有突出贡献者 并综合工作量、工作态度等评价。 产品经检验出厂后出现质量问题 对相关责任人当月绩效奖金全部扣除。 备注 以上所说的 次为每件物料或事项的 个问题。 漏检为操作规范需要检验的项目而没检验出来的行为结果。

员工绩效考核评分标准

员工绩效考核评分标准(2016年版) 考核指标考核标准分值 工作绩效完成情 况 （40%）能出色完成本职工作任务，且工作效率极高40-37 能胜任本职工作，工作任务能按时完成，且工作效率较高36-31 工作不误期，表现仅限于基本符合要求30-23 勉强胜任工作，表现一般，偶尔有差错（考核期间出现1-2次差错）22-13 工作效率低，无法完成工作任务，且时有差错（考核期间出现3次及以上差错）12 工作责任心（10%）严格认真地履行岗位职责，并能够主动承担责任10 认真履行岗位职责，工作上没有出现疏漏9 基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，工作上偶尔出现疏漏但不回避责任8 责任心不强，遇到问题不能主动解决，回避责任7 工作避难就易，挑挑拣拣，无责任担当 6 工作积极性（10%）工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前完成任务10 工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务9 工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完成任务8 工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务7 工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成情况较差 6 团队合作精神（10%）能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标10 充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献9 理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力8 只关心本职工作，对其他工作不闻不问7 只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围 6 业务操作技能（10%）不断自我提升学习，完全具备高品质完成本职工作的能力，还能一专多长10 能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作操作得心应手9 具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作8 具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导7 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导也无法完成基本工作 6 理解沟通能力（10%）理解上级的工作安排，掌握重点，工作超出期望，并能进行及时主动的沟通反馈10 能够很好的理解上级工作安排，工作基本达到期望，能够进行主动的沟通反馈9 基本能够理解上级工作安排，并完成工作任务，但沟通反馈偶尔存在不及时主动的情况8 不能够很好理解上级工作安排，需要反复交代几次，时常需要提醒才进行反馈7 理解能力差，反复交代也不能够较好地完成交办的工作，常常需要督促确认 6 出勤及奖惩加减（10%）考核期全勤无奖惩得10分，出现以下项进行加减分（其中事假、病假扣分最高扣5分）： 1、出勤：迟到、早退扣0.5分/次；事假、病假扣0.5分/天；旷工扣5分/天。 2、奖励：嘉奖加2分/次；记功加5分/次。 3、处罚：警告扣2分/次；记过扣5分/次。

公司员工月度考核评分表(汇编)

员工个人月度考核评分表 姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 填表日期：____________ 评价指标考核目标和要求考核扣分标准 上级主管评 分 本职工作 25分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能全 面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏洞。 1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣5分； 2、职责不清，责任不明， 并造成工作严重失误的，扣5分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/次；4、 履行职责，但效果不是明显，扣5分/次。 团队协作20分集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听取 对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时，不仅 认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议，并达成 团队整体目标 1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣5分/次； 2、对团队成 员提出好的建议或要求，固执己见，扣5分/次；3、不能够认真听取团队成员的意见，修 正个人的工作设想，造成工作失误者，扣5分/次；4、发生分歧时，不仅不认真听取对方 的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣5分/次。 精品文档

重点工作15分认真完成站内制定的当月重点工作，做到重点工作有计 划、有措施、有步骤，全面完成。 1、重点工作没有完成，一项扣5分； 2、没有全面完成，视完成情况扣3分； 3、基本完 成，但质量不高，扣2分；4、领导交办工作因自己原因没有完成，扣5分/次。 工作能力 10 胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他人 的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，并 预先采取措施避免问题发生。 1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏者，例：定点发送错误数据等。扣2分/次； 2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣2分/次； 3、发现他人的工作疏漏， 但不告知对方并协助其补救。扣3分/次；4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。 扣2分/次。 工作态度 10 工作态度端正，工作中主动发现问题，独立提出切实 可行的改进方案提出有价值的改进建议，并推进实施， 取得良好的成效。 1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见，扣3分/次； 2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议，扣3分/次； 3、工作中能发现问题，但 不积极想办法，不提出改进建议，扣2分/次；4、对自己独立工作时，不能提出切实可行 的改进方案，扣2分/次。 个人修养 5分遵守公司规章制度，言行举止得当，团结同志，热爱企 业，有强烈责任心，尽职尽责，勤奋工作。 1、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣1分/次； 2、不团结同志，故意找茬，制造矛 盾者，扣1分/次；3、偷懒耍滑，出工不出力者，扣1分/次；4、不热爱集体财产者， 扣1分/次，故意破坏行为者，扣1分/次。 学习能力 5分学习积极，在工作中有意识学习岗位要求的知识技能和 先进经验，并在工作中加以实践。能认真参加公司组织 的各种学习，须主动学习其他相关的知识技能，工作能 力明显提高。 1、不能吸取经验教训，多次出现相同的失误，扣4分/次； 2、能够不出现相同的失误， 但不能防患于未然，扣1分/次；3、不能有意识学习岗位要求的知识技能和业务先进经验， 并在工作中加以实践，扣1分/次；4、不主动参加公司组织的各种学习活动，扣1分/次， 无故找理由、找借口不参加学习的，扣1分/次。 环境卫生 5分严格按照公司制定的各项环境制度要求，做到办公室、 工作场所、宿舍等窗明几净、摆放整齐划一、卫生整洁、 无乱堆乱放，每一个物品定置到位。 1、工作场所，物品不按定置摆放的、垃圾处理要及时，在办公环境、乱扔乱放者，扣1 分/次；4、不维护公共卫生，在公共场合乱扔乱放者，扣1分/次。 考勤纪律 5分严格执行公司制定的各项管理制度。做到模范遵守劳动 纪律的员工。严禁迟到、早退，严禁外出不办理离公司 手续。 1、发现脱岗，迟到、早退，扣2分/次；3、外出不经领导批准，扣1分/次；5、上班期 间做与工作无关的事，扣2分/次；6、发现漏打卡扣2分/次。 精品文档

员工绩效考核评分表

姓名 岗位办公室主任 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评 估 6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具 体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作 4 完成领导交办的其他工作 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分

姓名岗位办公室文员 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10 企业文案资料打印、管理；8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、 接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8 对购物品的登记，领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核 抽查 6 做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4 考核总分100

员工个人月度考核评分表

员工个人月度考核评分表部门及岗位：姓名： 评价指标考核目标和要求考核扣分标准扣分 最终 得分 德10分个人休 养 5分 坚持甘肃电投“三为”理念， 团结同志，热爱企业，有强烈责任心， 尽职尽责，勤奋工作。 1、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣2分/次； 2、不团结同 志，故意找茬，制造矛盾者，扣2分/次；3、偷懒耍滑，出工不 出力者，扣2分/次；4、不热爱集体财产者，扣3分/次，故意破 坏行为者，扣5分/次。 团队 精神 5分 集体意识强，团队成员之间能充分沟 通，能够认真听取对方的意见，修正 个人的工作设想，发生分歧时，不仅 认真听取对方的意见，而且提出有价 值的建议，并达成团队整体目标的同 时实现个人目标。 1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣 2分/次；2、对团队成员提出好的建议或要求，固执己见，扣1分/ 次；3、不能够认真听取团队成员的意见，修正个人的工作设想， 造成工作失误者，扣1分/次；4、发生分歧时，不仅不认真听取对 方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣2分/次。 能10分工作 能力 10分 胜任本职工作，能严格认真地履行岗 位职责，发现他人的工作疏漏，能告 知对方并协助其补救，发现隐患，并 预先采取措施避免问题发生。 1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。 扣2分/次；2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣2 分/次；3、发现他人的工作疏漏，但不告知对方并协助其补救。扣 2分/次；4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。扣3分/ 次。 勤28分 劳动 纪律 10分 严格执行公司制定的各项管理制度。 做到模范遵守劳动纪律的员工。严禁 迟到、早退，严禁外出不办理离公司 手续。 1、发现脱岗，扣5分/次； 2、迟到、早退，扣2分/次； 3、下 井次数达不到规定要求，扣2分/次，直到扣完为止；4、外出不 办理手续，扣2分/次；5、上班做与工作无关的事，扣2分/次； 6、上班期间玩游戏、聊天，扣2分/次。 工作 态度 10分 工作态度端正，工作中主动发现问 题，独立提出切实可行的改进方案提 出有价值的改进建议，并推进实施， 取得良好的成效。 1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问 题视而不见，扣2分/次；2、反映工作中的困难和问题，但没有改 进建议，扣1分/次；3、工作中能发现问题，但不积极想办法，不 提出改进建议，扣1分/次；4、对自己独立工作时，不能提出切实 可行的改进方案，扣1分/次。 服务 意识 8分 服务意识强，态度端正，能主动征询 服务对象需求与感受，并以友善、愉 悦的态度提供服务，服务接待时，仪 表大方，主动热情，提供满意的服务。 1、不关心服务对象需求与感受，对其提出的需求没有响应，扣2 分/次。2、在上级要求和服务对象多次要求的压力下，才解决问题， 扣2分/次。3、不能主动征询服务对象需求与感受，并态度恶劣， 扣2分/次4、不能提供的服务对象满意，造成不良影响的，扣2分 /次。 绩30分 安全 8分 必须严格遵守煤矿安全条例，牢固树 立“安全第一、预防为主”的思想， 争做安全标兵，安全员工。 1、有严重违章行为者，并造成恶劣影响者，扣8分； 2、有违章行 为或不安全行为者，扣4分/次；3、自身安全责任不强，扣2分/ 次；4、安全意识淡薄，扣2分/次。 本职 工作 15分 严格要求自己，工作岗位职责明确， 履职能力强，能全面准确地完成本职 工作。工作中没有出现任何漏洞。 1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣20分； 2、 职责不清，责任不明，并造成工作严重失误的，扣10分/次；3、 在工作中不能准确履行职责的，扣5分/次；4、履行职责，但效果 不是明显，扣3分/次；5、不能流利背诵自己岗位职责的，扣3分 /次.

公司员工月度考核评分表

员工个人月度考核评分表 姓名： ____________部门：_____________职位：_____________填表日期：________________ 出勤 奖惩 加（扣）分评价指标 本职工作 20分 团队协作 20分 重点工作 15分 工作能力 10 工作态度 10 个人修养 5分迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分 考核目标和要求考核扣分标准 上级主管 个人评分 评分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣 5 分； 2、职责不清，责任不明， 全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏并造成工作严重失误的，扣 5 分/ 次； 3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/ 次；4、 洞。履行职责，但效果不是明显，扣 5 分/次。 集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听 1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣 5 分/ 次； 2、对团队成 员提出好的建议或要求，固执己见，扣5分/ 次； 3、不能够认真听取团队成员的意见， 取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时， 修正个人的工作设想，造成工作失误者，扣 5 分/ 次； 4、发生分歧时，不仅不认真听取 不仅认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议， 对方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣 5 分/次。 并达成团队整体目标的同时实现个人目标 认真完成部门制定的当月重点工作，做到重点工作有1、重点工作没有完成，一项扣 5 分； 2、没有全面完成，视完成情况扣 3 分； 3、基本完 计划、有措施、有步骤，全面完成。成，但质量不高，扣 2 分； 4、领导交办工作因自己原因没有完成，扣 5 分/次。 胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他 1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。扣 3 分/ 次； 2、工 作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣 2 分 / 次； 3、发现他人的工作疏漏，但不 人的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患， 告知对方并协助其补救。扣 3 分/ 次； 4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。 并预先采取措施避免问题发生。 扣 2 分/次。 工作态度端正，工作中主动发现问题，独立提出切 1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见，扣 3 分/ 次； 2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议，扣 3 分/ 次； 3、工作中能发现问题， 实可行的改进方案提出有价值的改进建议，并推进实 但不积极想办法，不提出改进建议，扣2分/ 次； 4、对自己独立工作时，不能提出切实 施，取得良好的成效。 可行的改进方案，扣 2 分/ 次。 遵守公司规章制度，言行举止得当，团结同志，热爱 1、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣 1 分/ 次； 2、不团结同志，故意找茬，制造矛 盾者，扣 1 分/ 次； 3、偷懒耍滑，出工不出力者，扣 1 分 / 次； 4、不热爱集体财产者， 企业，有强烈责任心，尽职尽责，勤奋工作。 扣 1 分/ 次，故意破坏行为者，扣1分/ 次。

个人绩效考核自我评价

个人绩效考核自我评价 在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核 期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用 直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1，可量化指标最快捷的数据来源；2，体现员工在绩效考核中的参与度；但是，如果考核者对员工自评没有清醒认识的话，就会导致考核结果出现重大的偏差，甚至失效。我们知道，绩效考核中可能出现的误 差多种多样，如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等，不一而足，那么在自评环节里，有哪些导致出现误差的因素呢？ 第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。比如，有些员工自信，对自己 的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有，一些老员工对公 司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅， 给自己打分的时候也没有太多参照可言。 第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的` 一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人 好看。可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地 的（也可能是无意识或者习惯性的）去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。那么实际上，员工自评环节就提供了这样 一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。 第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响。有过“砍价”经验的 人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值100块，但是张口问价，老板 说500的时候，如果你真的还想要这个包，大多数人也只敢往300或者400块去砍了。这 就是所谓的“锚定效应”，谈判学里面“率先出价，在不激怒对方的情况下，越高越好” 说的就是这个意思，因为率先出价会极大地掌握主动，使对方的心理预期产生很大变化。 员工自评实际上就给了被考核者一个率先出价的机会，而考核者无论是碍于面子还是其他 的考虑，都很可能受到这个“报价”的影响，从而使考核结果产生误差。我们在人力资源 的实际工作中，也确实发现了这种现象，某公司几个部门员工的绩效考核得分竟无一例外 的不低于其自评的分数。 基于上面的分析，我们会发现，部门领导得到的自评分数参杂了过多的主观因素，以 至于无法通过技术手段过滤掉，而且这个分数又会对考核者造成很大影响；大部分过于自 信的员工得了高分，而有时候由于强制分布的需要，那些对自己要求严格，打分偏低的员 工反倒成了牺牲品，因为自己给自己打分低，最后的得分也很难被领导提上来。而在考核 指标中无法量化的成份比较多，或者部门中不同员工分属于不同工作岗位、缺乏统一衡量 标准的时候，这种情况尤其严重。

工厂员工考核评分表(月度)

工厂员工考核评分表（月度） 考核期间：年月姓名岗位 业绩考核序 号 考核项目权重目标值要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 业绩 指标 100% 岗位 技能 20% 所处岗位的操作技能熟 练度 非常熟练20分 不太熟练15分 不熟练10分 非常不熟练0分 3 定额完 成率 15% 个人定额生产完成率 100%以上10分 90%-100%5分 90%以下5分 4 产品合 格率 15% 个人所负责产品的合格 率 98%（含98%）以上15分 95%（含95%）以上-98%8分 95%以下5分 5 工艺执 行情况 15% 产品生产的工艺要求 严格执行15分 勉强执行10分 偶尔不执行5 经常不执行0分 7 质量要 求了解 程度 15% 对产品的质量要求了解 程度 非常了解15分 不很了解10分 一般5分 不了解0分 加权合计 行为 指标 权重指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 行为考 1 出勤 率 20% 出勤情况：迟到、早退 100%以上20分 95%-100%15分 90%-95%10分 90%以下5分 2 违反 规定 15% 公司管理制度及工厂管理制度等 无15分 一次10分 三次以内5 三次以上0分 4 安全 生产 20% 自我保护意识，对自身安全问题的认 识，安全操作，按流程生产 严格执行20分 勉强执行15分 偶尔不执行10分 经常不执行0分

核 5 工作 态度 15% 责任心、协作性、学习性 强烈15分 有10分 一般5分 无0分 总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人签字： 年月日

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