2020年(发展战略)发展战略规划书(修改正版)
（发展战略）发展战略规划书
(修改正版)
目录
一、引言----------------------------------------------- （2）
二、新概念校园服饰研发概况----------------------------- （3）
三、我国校园服饰需求和发展前景分析与解读--------------- （6）
四、新概念校园服饰前景展望------————--------------- （9）
五、企业发展战略规划----------------------------------- （12）
六、发展战略规划实施方案------------------------------- （23）
引言
虽然这里地方不大，但有一群年轻而资深的科研“狂人”；
虽然这里条件艰苦，但我们不畏困难……
因为我们正破解着人类数千年积淀的服装密码与未来的演变智慧，为中国学生的安全、学习、成长研发出数以百计的科研成果，期待“她”早日成为造福青少年的一项伟大工程。
新概念校园服饰研发概况
一、核心研发主题：新概念校园服饰（高科技研发+款式研发）。
二、研发服务对象：世界青少年学生。
三、近期研发目标：中国校园服饰文化。
四、远期研发目标：世界青少年服装向人类智能化迈进。
五、科技研发成果：2011年计划完成150项新概念校园服饰科研项目，目
前已完成102项，并经国家专利局审批，获国家专利
证书(详见《科研成果专利汇编》)。
六、部分成果案例：
1、能说话定位报警的服装；
2、太阳能空调服装；
3、能充电供暖的校园服装；
4、安全气囊服装；
5、防走失安全服装；
6、安全防盗服装；
7、交通安全智能服装；
8、智能正当防卫服装；
……
七、正在研发中的项目：
1、地震自救服装；
2、能开启智慧的智能校服；
3、防辐射的智能预警校服；
4、高空安全降落服装；
5、防雷击的服装；
6、防学生虚拟沉迷的智能服装；
7、让人类低空飞行的翅膀；
8、红外线指纹记忆监控器；
……
八、研发成果应用：
1、健康成长---养生保健、传递自信、美妙生活、防病传播…
2、智能学习---强化记忆、倍增效率、启发智慧、减轻压力…
3、安全防护---交通安全、财物安全、校园安全、人身安全…
4、行为监控---实时管控、网络沉迷、情感引导、抑制伤害…
5、功能转换---低碳环保、节能减排、智能温控、尺寸调节…
6、奇妙服饰---色彩变换、心情调节、一衣多用、休闲健身…
7、自然灾害---防水、防火、防雷、防风、防辐射…
九、研发使命：破译人类服饰演变密码，让新概念校园服饰成为近3亿中国
学生的“科技保姆”和“智能装备”。
十、研发精神：超越自然，做研发狂人！
十一、研发团队：全国行业中率先研发机构（高科技研发+新概念款式研
发）。目前近百名高科技研发工程师，新概念款式设计师
26名。
十二、研发标准：全球学生都喜欢的新概念校园服饰。
我国校园服装需求和发展前景分析与解读
一、我国服装产业发展阶段分析：
1、1949-1966年，是中国社会主义计划经济阶段，市场经济启蒙期；
2、1967-1976年，是十年文革经济停滞阶段，服装产业冬眠期；
3、1977-1980年，是拨乱反正全面调整阶段，服装产业市场经济萌芽
期；
4、1981-1985年，是服装产业市场经济发育期；
5、1986-1995年，是服装产业市场经济成长期；
6、1996-2000年，是服装产业市场经济初步成熟期；
7、2001-2010年，是国际大都市全球化买方市场公开竞争，常规服装
产业市场经济成熟时期；
8、2011-2020年，我司对服装产业市场进行调研、评估、分析，未来
10年常规服装产业市场会萎缩，会发生重大变革，向环保、安全、智
能、高科技领域发展。我司目前正在破译人类服饰密码，研发高科技智能服装，未来10年智能服装产业市场将前景无限。
二、国内有近3亿学生的校服需求，品牌一直处在空白中：
目前占全国总人口的1/4.5。学生自读幼儿园起到大学毕业，至少需要19年时间。虽然服装品牌琳琅满目，但豆蔻年华的中国青少年在漫长
的学生时代中，校服品牌与时尚至今仍处在空白中。国内学生装市场消费潜力巨大，年学生装消费需求量在10亿件左右，我国城镇居民对各学生装的消费一直呈上升趋势，年增长率为20%，学生装市场将成为中国最有增长性的市场之一。
三、我国校园服饰抽样调查报告：
2010年国内10万名学生参与对校服满意度的抽样调查数据显示：不满意率为91.5%，弃权回答率为4.4%，满意率仅为4.1%。
在学生向往的校服调查报告中，希望款式时尚者为95.2%，希望校服能增加自信并减轻压力者为99.7%，希望校服青春、阳光者为
100%，希望校服能使学生心情舒畅、在快乐中学习者为100%，希望厂家不使用对人体有害的原辅材料者为100%，希望校服融入科技元素者为100%，弃权回答者为0.2%。
针对以上数据显示，我国校园服饰已经严重抑制了学生对美的追求，压抑、扭曲了学生的个性发展及健康、快乐的学习与成长，并且与现代教育远不匹配。学生、家长、学校、社会对校服的观念已产生了颠覆性的变化。
三、我国校服基本是小作坊或不专业的厂家生产：
全国普遍千人一面的落后校服，自上世纪70年代初已延续至今。小作坊或不专业的生产厂家遍布全国，仅仅维系着全国校服的基本“需
求”。
四、为何中国的校园服饰品牌一直处在空白中？
据调查校服市场一直被服装界或商家所忽视，全国正式挂牌研究机构几乎空白，教育体制的现状及学生群体的特殊需求，从而形成当今校园服饰的品牌空白。
新概念智能校园服饰前景展望
一、科研产品优势：
我司现研发科技专利产品，是打破目前常规服装产品的先驱，涉及到大中小校园、政法、公安、部队各个领域；年龄层从小孩、学生、青年、中老年的各个年龄段；从头到脚、由内到外科研产品都全部覆盖，是世界常规服装的科研新革命，未来人们穿着的不是服装，而是精良的智能装备。
二、高科技智能服饰市场前景展望：
我国现目标市场23个省，4个直辖市，2个特别行政区；265个地级市，393个县级市，1489个县。大中小院校：学生近3亿人，校园、学生服装市场就超过千亿人民币；行政机关：公安机关的人民警察76万余人；公安机关派驻在铁路、交通、农航、林业等部门的人民警察20余万人；司法行政机关劳改、劳教部门的人民警察28万余人；
国家安全机关的有关人员约3万人；法院、检察院的司法警察2万余人，共130万人。行政机关、公安系统、政法机关、部队等服装市场超过百亿价值。可以断言，未来企业专利产品，可以断言发展前景不可估量。
三、校园服饰新概念革命：
我国落后的校服已不能满足现代教育的实际需求，现代学生日益追求新概念校园服饰已是大势所趋，加之近年来各种校园伤害事件屡屡发生。对此尴尬局面，我司于2010年3月在汉文化发源地徐州创建了太阳鸟国际校园服饰科技研发中心，有效地把我国学生所追求的“科技、健康、时尚、青春、阳光、自信、轻松、快乐”八大元素融入到现代校园服饰中，实现小学生由“不漂亮”变成了“既漂亮又安全”；中学生由“要我穿”变成了“我要穿”；大学生由“不要校服”变成了“我要校服”的新格局，而且正在掀起半个世纪以来一直处在萌芽状态的校园服饰全新概念的革命！
四、新概念校园服饰释义：
1、科技：运用科技成果，有效解决学生的安全问题，改善学生的学习方
法，促进学生的健康成长与智力开发，引发教育、教学方法的
改革；
2、健康：采用绿色环保不含对人体有害成分的原辅材料；
3、时尚：款式新颖，色彩搭配科学合理，引领时代潮流；
4、青春：针对性设计不同年龄段的学生装，使其充满活力和激情；
5、阳光：朝气蓬勃，积极向上；
6、自信：为学生培养信心、坚定信念；
7、轻松：为学生减轻学习压力，使其身心放松；
8、快乐：让学生心情舒畅，在快乐中学习与成长。
企业发展战略规划
随着我国经济、文化的迅速发展，陈旧、单一的校园服饰已不能满足现代教育的实际需求，并且成为我国校园服饰与国际接轨的一大障碍，而这个庞大群体所需求的行业即将走出几十年的萌芽期，因为我们正赋予校园服饰美好的形象与生命，并注入高科技智慧和灵魂……
一、产品名称：太阳鸟新概念校园服饰。
二、产品定位：高科技智能校园服饰。
三、服务对象：中国及部分国家青少年学生。
四、发展愿景：争当全球校园服饰时尚的领先者。
五、发展目标：
1、2012年：成为中国校园服饰第一品牌；
2、2015年：成为世界校园服饰知名品牌；
3、2016年：计划实现公司上市目标。
六、品牌战略定位：
1、品牌定位：运功+休闲+时尚男女青少年装。
2、品牌风格定位：科技、时尚、青春、阳光、自信、轻松、快乐。
3、年龄定位：12岁-20岁，心理年龄：14岁-18岁。
4、店铺运营定位：大型一站式购物模式。
5、目标市场定位：一级市场辐射二三级市场，以省会城市为主，二三级
城市为辅。一级市场自营店、总代理为主，二三级市场以加盟为辅。
6、目标消费群定位：小学生、中学生、高中生、大学生为消费人群。
七、发展战略思路：
企业做强靠品牌，做大靠机制，做好靠服务。我司以科研、技术为龙头，市场为导向，制造为主体，管理为基础，引进、培养、建立起过硬的科研、生产、营销、管理团队，提高企业文化和企业知名度，打造具有战斗力的核心团队。以打天下分天下的经营理念，在校园团购、零售终端的两个市场，以科研、生产、营销管理相结合，积极寻找战略合作及战略融资，充实公司运作的资金实力，突破公司进一步快速发展的资金瓶颈，实现2016年公司上市目标。
八、独特的企业文化：
1、破解服装密码与演变智慧，将数以百计的科研成果融入到现代校园
服饰中，让其闪烁科技之光；
2、舞动青春、传递智慧的品牌风格，赋有“生命“和”灵魂”的校园
服饰；
3、世界最多的前沿款式；
4、让全国学生都能接受的价格；
5、贴心周到的专家型服务；
6、共同创造、共同分享；春风破冰、所向披靡的经营理念；
7、以“高温化雪”式的处事理念，克服前进中的一切困难；
8、用“一句话”式的简洁方法处理问题，用利弊权衡法则找到答案；
9、超越优秀、拒绝平庸的人才价值观（100+1=200,100-1=0）；
10、日清日省、日新日高的工作信条；
11、反应迅速、立即行动、执行到位、持之以恒的工作作风；
12、结果导向、数字说话、目标分解、绩效考核的管理理念；
13、我们走过的路，都留下了慈善之光。
……
九、企业组织结构和人才管理战略
1、企业组织结构图：
为了建立一支素质过硬、技术一流的员工队伍，公司将继续坚持以人为本，采取定向培养、请进来、走出去等办法，不断提高全体员工的业务水平和技能，形成合理的人才结构体系。具体实施：一是公司将对技术人员、管理人员及生产人员进行经常性业务轮训；二是每年有计划地选送2-3名优秀人才到知名院校攻读专业学位或出国深造；三是招聘一定数量的本科生、研究生和各种急需的专业人才（如专业带头人和专家型高级人才）来公司工作，并继续加强与科研机构的横向合作，形成自己的＂人才库＂，满足企业发展对人才的需求。
十、企业管理战略思路：
1、完善企业组织管理：根据目前公司转型改革，结合企业实际发展需
要，完善清晰企业组织架构，使工作流程、岗位职责清晰；建立、健全协作、配合、申报和批准制度，使之规范化、流程化、制度化。
2、建立绩效考核机制：如若让团队具备一流的战斗力，就必须启用绩效
考核。目前我司转型整合是关键，当务之急是建立考核机制。
（1）竞争机制：在公司内部建立、健全公平、公开、公正的竞争机制，能者上庸者下，任人不唯亲，举贤不避亲。有竞争机制，才不会埋没人才，不会压制人才，人才的晋升之路才能畅通无阻。
（2）奖罚机制：奖罚机制是企业管理机制的重要组成部分，奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊。有奖有罚，奖罚得当这个团队才会有战斗
力。
（3）监督机制：企业建立、健全监督机制。以部门、科室、班组为单位自律自查；公司成立督察机构，定期、定时检查监督。做到：执行力等于制度加监督加检查。从而达到有令则行，有禁则止的监督效果。
（4）淘汰机制；企业以季度为时间单位，实行末位淘汰机制。以能力表现、服从执行、业绩指标，淘汰“末位”员工，创造人人争先的竞争态势。
十一、企业战略目标：（近期2011年目标、短期两年目标、中期五年目标、远期十年目标），十年总体目标：品牌在全国市场占有率70%以上，销售额：2012年到2021年，公司销售额突破40亿元，授权科技专利战略合作企业10亿元，力争总销售额60亿元。总资产100亿元，利润15亿元。完成成衣销售1500万件。
1、近期目标：2011年8月份—12月份，具体实施如下：
（1）8月底目标实施计划：完成科研专利100项，开发人才、引进核心团队人才、组建部门班子、完善内部管理。
（2）9月份目标实施计划：完成融资5000万至1个亿的运作资金，制定完成企业品牌战略、市场定位、市场调研、招商拓展、销售战略、品牌推广、终端运营、VI手册、店铺形象、加盟政策、加盟条件、广告策
划、终端维护体系、培训机制、服装设计等工作。
（3）10月份目标实施计划：完成整盘货设计、样衣制作、产品生产、市场招商、开一家2011年冬装自营旗舰店，同步在电视购物销售和广告宣传。
（4）11月份目标实施计划：召开大型2012年春夏订货会、合同签订，收取意向金、组织订单下单，订单生产、市场调研、选点选址、产品生产等工作。
（5）12月份目标实施计划：
a、9月-12月份期间，电子研发部完成100项专利申报，科技专利开
发领域（公安、警察、交通，争取向相关行业服装领域进军）等高科技领域开发。
b、电子研发部完成申报10项专利技术攻关、质量调试，确保专利产
品投放市场质量保障。
c、完成2012年春夏订货订单生产。
d、余款追收、指导装修、销售培训、广告宣传、组织上货开业，终端
维护等工作。
2、短期目标：2012年至2013年两年计划，销售额：3亿元。
（1）2012年建300-500亩现代标准生产基地。
（2）品牌市场占有计划：华东区、华南区、华中区12省开11家自营旗舰店，12家省代，30家市代，80家加盟店。销售额：2亿元。
（3）校园、公安团购销售额：5000万元。
（4）授权科研专利战略合作单位销售额：5000万元。
（5）成衣年生产量：60万件。开发建立1家大型战略合作生产基地。
（6）电子研发部完成100项专利申报，科技专利开发领域（公安、警察、交通、部队）等高科技领域开发。
（7）电子研发部完成专利申报80项技术攻关、质量的调试。
3、中期目标：三年计划2013年-2015年，销售额：12亿元
（1）市场占有计划：东北区、华北区、西南区共13个省开13家自营旗舰店，13家省代、商场50家，市代60家，加盟店150家，销售额突破8.5亿人民币。
（2）校园、公安团购：1.5亿元。
（3）授权科研专利战略合作企业销售额：2亿元。
（4）成衣年生产量170万件，开发1500人生产基地单位实行战略合作。
（5）电子研发部完成100项专利申报，科技专利开发领域（公安、警察、交通、部队）等高科技领域开发。
（6）电子研发部完成专利申报80项技术攻关、质量的调试。
（7）推出新的品牌，占领中老年终端市场。
4、远期目标：五年计划2016年-2021年，销售额：35亿元
（1）市场占有计划：西北区、港、澳、台开10家旗舰店，省代10家，全国商场100家，全国市代300家，全国加盟店1000家，销售额突破20亿元。
（2）校园、公安、政法、税务等团购销售额：5亿元
（3）授权科研专利战略合作企业销售额：10亿元
（4）成衣年生产量1300万件。开发建立10家1000人大型战略合作生产基地。
（5）完成公司上市目标。
（6）2016年至2021年期间，公司已成为集团公司，突出主业、多业并举，向多元化、多领域发展。
（7）打开国外市场，向国家市场发展。
十二、资金预算和投入计划
资金是企业的“血液”，“血液循环”是否畅通，是关系企业“生命”的问题，而资金投入预算管理更是重中之重，必须做到“事先有预算、事中有控制、事后有分析”管理理念，如何采取行之有效的管理和控制措施，构思如下：
要打造一个新品牌，初期资金管理和预算非常重要，必须要利用公司有利资源，那就是专利产品。利用有利资源公司投入产品开发和广告宣传，规划2011年11月份召开2012年春夏品牌订货会，采取以小搏大、四两拨千斤经营方略，以小资金运作大市场。具体预算如下：
1、电子研发费用预算：预计10项专利上市，电子研发、攻关费、电子
产品打样、开模费、小批量（300套）生产费，共预计费用：30万
元
2、服装款式开发费用预算：从14岁-24岁的服装结构（男女上衣、下
装、帽子、鞋子）预计设计成功80个款式上市。设计费、打版费、
打样费、面辅样料费共预计费用：30万元，（订货会结束后，再加
大面辅料，批量生产费用投入）
3、前期品牌策划、宣传资料、VI手册、统一店铺形象设计、画册、运
营光盘等费用预算：20万元
4、市场招商费用预算：10万元
5、广告宣传费用预算：100万元
6、原辅材料、生产费用预算：200万元
7、房租、人员工资、攻关等费用预算：50万元
8、2011年是品牌运作初期，资金总投入：500万元左右。
9、2012年是品牌发展阶段，投入预算：新设自营旗舰店15家（原辅
料、生产费用、广告费用）15家*200万元=3000万元人民币
10、2013年是品牌发展利润回报阶段投入预算：招商省代、市代、加盟
店100家以上，原辅料、生产费用：3000万元左右。
11、品牌短期目标资金需求：共计：7000万元人民币。
发展战略规划实施方案
一、新概念校园服饰推广渠道：
1、争取国家教育部的关注与支持,自上而下推广；
2、争取国家公安部的关注与支持，自上而下推广并把研发成果推广运用
于警用服装；
3、争取国家科技部的关注与支持，以推动市场运作；
4、与团中央、全国关心下一代工作委员会等部门协作，以助推广；
5、与全国慈善总会、中国残疾人联合会协作，自上而下推广，并参加各
种慈善活动，以助市场推广；
6、力争承办新概念校园服饰为主题的全国论坛、有奖大赛等活动，进行
多样化推广，条件成熟筹办效应服饰文化国际论坛。
7、与世界华商协会合作，委托其策划、推广、争取融资等运作；
8、借助国内外主流媒体的新闻宣传作各项推广；
9、在全国权威刊物发表相关论文，增大知名度以助推广；
10、以全球校园服饰门户网站为平台进行网络推广；
11、与政府采购部门及网络机构密切合作，获得采购信息；
12、在全国教育系统循环展示新概念校园服饰成果，进行推广；
13、与各地教育局密切合作，争取联合定点生产；
14、在全国一线城市的大型商场设立学生装品牌专柜；
15、针对全国大、中、小学分别排名前1000名的重点院校，致电、致函
或公关营销，提取意向客户。
二、市场实施计划：
1、公司将努力塑造具有自身特色的经营理念和企业文化，树立公司良好
形象，加大媒体、广告宣传力度，争取在2-3年内，使公司的专利品牌家喻户晓。同时，加强市场调查研究，把握市场最新动态，保持并提高公司在国内市场的龙头地位。市场招商人员使公司产品在十年内占有国内市场和市场70%的份额。
2、公司以省代理市场为发展重点目标，借助省代理市场资源、客户资
源，进行战略合作。每一个目标省会城市，公司须开一家自营店作为发展窗口，辐射周边城市便于宣传和招商。省份总代理与公司达成战略合作后，公司派3-5名拓展人员，协助总代理在当地拓展市场，这样就能快速打开当地市场，完成公司制定的战略目标。
3、初期品牌的发展分为三个阶段：根据公司现有的状况及未来的发展蓝
图，制定公司未来3年的品牌计划：
3.1、2011年为品牌专利产品的初级投放阶段，2011年为品牌筹备推广
年，更多地了解市场动态、收集更多的信息，重点工作是做好专利产
品、品牌VI、CI系统包装工程。目前产品尚不成熟，有待消费群体的检验，以投入小回报大的推广模式，先在电视购物销售，同时通过电视媒体面向全国招商。组织召开2012年春夏首届产品订货会。
3.2、2012年为重点推广的发展阶段；
3.3、2013年为投资利润的回报阶段；
短期目标3年计划，初期公司必须采取更灵活的激励机制和加盟扶持措施，责任到人，实行层层管理，只要锁定明确的发展目标，只要公司上下员工同心协力，众志成城，相信市场在三个阶段会顺利打开，具体操作如下：
3.3.1、市场战略规划：市场发展定位，以一级市场覆盖二三级市场为发展模式。一级市场针对以商场、旗舰店、省代发展模式，二三级市场以市级代理、加盟发展模式。
3.3.2、营销规划：由于市场营销是量化的工作，招商以成功店低底薪+高提成+高奖金模式，销售与业绩与待遇挂钩，“重赏之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑战性的工作，也是动力最好的润滑剂；因此业绩提成按实际进帐的发货金额当月月底结算，与工资同步发放，达到立竿见影的效果，年终分红由公司根据业绩、视该员工对公司所作的贡献另行决定。
3.3.3连锁推广模式：
a、公司定位高科技专利品牌，首先以大本营江苏徐州为中心，辐射整个华东区：上海、浙江（杭州）、山东（济南）；辐射华南地区：福建（福州）、广东（广州）、海南（海口）、广西（南宁）
b、其二重点开发华中区：湖北（武汉）、湖南（长沙）、江西（南昌）、河南（郑州）、安徽（合肥）；任何一个省会城市的一线商场、省代理、加盟均可考虑在政策上给予支持。
五年发展战略规划书范文文本
f分享中 XX有限公司 五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2010年月
实施时间：2010年月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 2
（二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 XX有限公司 2010－2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XX有限公司（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛
铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌，综合实力稳居同行业前列。 4
XX企业发展战略规划书(1)
XXXX集团有限责任公司企业发展战略规划书 XXXX年XX月
目录 1 背景原则 1-1 规则编制背景 1-2 规则编制原则 1-3 规划时限 2 公司现状 2-1 发展历程 2-2 企业特色 3 行业发展机遇 3-1 行业分析 3-2 主要业务 3-3 行业问题 3-4 行业前景 4 企业发展目标 4-1 企业发展阶段 4-2 企业发展目标 4-3 企业中长期经营目标 4-4 企业中长期管理目标 4-5 目标制定的基本思想 5 发展战略
5-1 人力资源战略 5-2 特色营销战略 5-3 技术制胜战略 5-4 品牌工程战略 5-5 超常规发展战略 6 企业发展模式 6-1 发展模式的选择 6-2 中长期发展模式的说明6-3 中长期发展模式展望 6-4 中长期发展模式模块组合 7 企业管理 7-1 管理定位 7-2 管理机构 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生产管理 7-6 技术管理 7-7 营销管理 7-8 财务管理 7-9 信息管理 8 职工队伍 8-1 职工队伍管理目标
8-2 职工远景规划 8-3 职工管理制度的系统性8-4 精才集聚原则 9 企业文化 9-1 意义 9-2 企业家形象 9-3 团队形象 9-4 公共关系 10 组织措施 10-1 建立执行组织 10-2 规划执行力 10-3 为核心目标工作 10-4 建立学习组织
一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做XX 的生产与销售，经历了XX市场从XX到即XX再到XX、功能XX等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为缓解XX销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从XXXX年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！ 从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等XX市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步！ 十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易！ 十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜！ 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优
五年发展战略规划书范文
f分享中 XX 五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2010年月
实施时间：2010年月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 22
（一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 XX 2010－2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景
XX（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客 44
公司发展战略规划书
企业发展战略规划书 战略目标 （1）销售目标 公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2020 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2019年，企业产值达5000万元；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的主题商装定制转向为商装平台连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合昆仑发展的核心经营战略模式,即基于专业化的策划、设计、施工、运营等各方面服务管理流程植入，为客户提供一站式解决方案。 实施合伙制分公司，完成分公司布局，形成连锁性服务平台。
第一章、战略总则与分析 一、战略分析 （一）企业经营环境分析 1、行业分析 根据目前行业情况分析，随着随着供求时代的终结、中产阶级成为主流消费群体、越来越多的商业意识到“主题化”会成为趋势，主题化的酒店、餐饮、公众场所等，提供更具特色的产品、服务、环境将成为新的刚需，而更为专业的商装服务企业将获得巨大发展空间。 注：营销策划公司、装饰公司、设计公司、软装公司的未来发展，必须都要拥有品牌化的实体企业才能得到客户的信任，所以装修单一的经营模式在将来的三到五年，将有极大的转变，因为客户对单一的装修及装饰不再存于满足，更专业的需求将越来越多，而想满足客户则必须做到跨界经营，整合出新的商业模式。这也是未来的发展方向！） 2、产业环境： 近几年来，实体企业越来越艰难，越来越多的实体企业面临着“进化”的困扰，而80%以上不知道如何进化升级，尤其在实体门店经营方面，导致客户需求更全面更专业的服务，传统的商装公司无法满足需求，因此一站式服务市场需求潜力巨大。 因国内经过几十年的经济积累，人民群众的经济基础增强了，当人民拥有经济及物质都得到满足的情况下，对生活的环境观念也转变了，全民化的需求提高，产生了新的市场机会，迫使商家进行全方面升级，“主题化”市场的春天正式到来。 3、竞争环境 跨界公司可以实现跨维度竞争，目前没有领导品牌，市场还停留在装修低价竞争的阶段，客户需求只能多点满足，且没有参考标准，客户无法做出正确选择。 （二）客户分析 1、消费群体分析： 目前的消费群体成交量主要集中酒店、餐饮市场为主，这个领域的同行竞争更为激烈，因此迫使其需求更专业服务，在服务客户群体中主要以服务业中的酒店、会所、餐饮占总成交量的85%，其它服务占比15%。就目前来说还是刚刚起步。 2、客户购买动机分析： 目前客户合作主要有三个方面： 一是本身需求基础装修服务，这是刚性需求；二是更需求其配套服务，需要“更好的”的服务，这是痒点需求；三是更场景化的服务流程，让客户对结果进行预判，这是给了客户“安全感”。了解
企业发展战略计划书
新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司企业发展战略规划书（执行时限：2017年-2018年） 编订时间：2017年02月 实施时间：2017年03月
目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略
二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言 【战略纲要】： 新疆飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为先导，提供系统的商业规划方案，搭建健康良好的共赢平台，通过与线下资源精诚合作，稳步发展以产品销售，餐饮，酒店管理，商业旅游开发为基础的实业项目，从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。【战略目标】 （1）资金筹集（例：充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益）公司1年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，以短周期项目扩充盈利为主线（如：各类旅游文化节，商业营销活动类，城市文化基础建设类项目，安防监控设备采购类等多元化项目为主）。 意向目标：1，青湖经济开发区的文化设计，文化建设，营销策划文案，媒体策划推广，系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。 2，根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机，抓住企业以及机关单位对于安防设备类的采购项目。 辅助经营：1，科技园职工食堂，人才公寓及快捷酒店。 核心目的：累计公司资金基础。 （2）利润目标：到2017年低主线业务实现的净利润300万的目标；辅线实现的净利润30万目标。 （3）拓展目标：力争三年时间实现完善。 项目一：综合体检中心项目：为推进项目尽快落实，借助政府大力推行全
公司发展战略规划书
XX主题商装有限公司 企业发展战略规划书 （规划时限：20XX年-20XX年） 战略目标 （1）销售目标 公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：至y 2020年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70% 左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到20XX年，企业产值达 5000万元；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的主题商装定制转向为商装平台连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合昆仑发展的核心经营战略模式，即基于专业化的策划、设计、施工、运营等各方面服务管理流程植入，为客户提供一站式解决方案。 实施合伙制分公司，完成分公司布局，形成连锁性服务平台。 第一章、战略总则与分析 一、战略分析 （一）企业经营环境分析 1、行业分析
根据目前行业情况分析，随着随着供求时代的终结、中产阶级成为主流消费群体、越来越多的商业意识到主题化”会成为趋势，主题化的酒店、餐饮、公众场所等，提供更具特色的产品、服务、环境将成为新的刚需，而更为专业的商装服务企业将获得巨大发展空间。 注：营销策划公司、装饰公司、设计公司、软装公司的未来发展，必须都要拥有品牌化的实体企业才能得到客户的信任，所以装修单一的经营模式在将来的三到五年，将有极大的转变，因为客户对单一的装修及装饰不再存于满足，更专业的需求将越来越多，而想满足客户则必须做到跨界经营，整合出新的商业模式。这也是未来的发展方向！） 2、产业环境: 近几年来，实体企业越来越艰难，越来越多的实体企业面临着进化”的困扰，而80%以上不知道如何进化升级，尤其在实体门店经营方面，导致客户需求更全面更专业的服务，传统的商装公司无法满足需求，因此一站式服务市场需求潜力巨大。 因国内经过几十年的经济积累，人民群众的经济基础增强了，当人民拥有经济及物质都得到满足的情况下，对生活的环境观念也转变了，全民化的需求提高，产生了新的市场机会，迫使商家进行全方面升级，主题化”市场的春天 正式到来。 3、竞争环境 跨界公司可以实现跨维度竞争，目前没有领导品牌，市场还停留在装修低价竞争的阶段，客户需求只能多点满足，且没有参考标准，客户无法做出正确选择。 （二）客户分析 1、消费群体分析: 目前的消费群体成交量主要集中酒店、餐饮市场为主，这个领域的同行竞争更为激烈，因此迫使其需求更专业服务，在服务客户群体中主要以服务业中的酒店、会所、餐饮占总成交量的85%,其它服务占比15%。就目前来说还是刚刚起步。 2、客户购买动机分析: 目前客户合作主要有三个方面:
广东三年发展战略规划书
广东XXXXXXXXXXXXXX有限公司 三年发展战略规划书（规划时限：2013年-2015年） 编订时间： 2012年11月 编订部门：人力行政部
目录一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）国际、国内环境分析 （二）国内产业发展优劣势分析 （三）国外、国内主要厂商分析 （四）国内主要竞争对手情况 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）前期控制 （二）过程控制 （三）事后控制
广东XX阻燃新材有限公司 2013－2015年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是一个企业未来的发展蓝图。制定企业发展战略规划，有助于指引企业的发展方向，明确企业的业务领域、关键市场，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工共同的愿景，推动企业和员工结成利益共同体，从而实现企业与员工的共赢式发展。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定广东宇星2013—2015年三年发展战略规划。 【关键词】：广东XX 三年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 广东XX有限公司（以下简称“广东XX”）创立于1998年，至今已经有10多年的发展历史，目前已经以覆盖行业产业链的优势发展成为国内唯一一家具备从锑矿采、选、冶、技术研发到合成高分子阻燃材料的一体化新型阻燃材料公司,业务范围涉及原生矿石开采、产品设计研发、生产、销售、客户服务及技术支持等方面。在行业内拥有一定的行业地位和品牌号召力。 在2011年以前，公司的战略和发展重心以资源整合和原始积累为主，高度重视和关注销售方面的资源投入，取得了较大的成功，很好地树立了在行业内的品牌影响和市场美誉度，形成了宇星品牌的市场竞争力。受企业发展特点、历史沿革、文化沉淀、行业特性等方面的影响，公司综合治理水平相对滞后，未能很好地全面配合公司在资源领域的快
五年发展战略规划书范文
ＸX有限公司 五年发展战略规划书 (规划时限:20１0年-20１4年） 编订时间:201０年月 实施时间：２０10年月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 (二）规则指导思想及原则 （三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 (四)供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一）企业五年发展总目标 （二)阶段发展目标 五、战略实施 (一）人力资源战略 （二）经营管理战略 (三）品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制
(一）事前控制 (二)事后控制 (三）随时控制 XX有限公司 2０１0-2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：ＸX公司五年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 XX有限公司(下简称“XＸ公司”)创立于XX年ＸX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过Ｘ年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力,通过企业五年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则
企业公司发展规划建议书1
企业文化及年度 战 略 发 展 规 划 的 建 议 书 2017年3月
关于物流有限公司 企业文化及年度战略发展规划的建议书 第一部分企业文化内容 1、企业使命：致力于集团增效，全力于客户满意，努力于员工成长 释义：为集团增加经济效益，提升经济利润是我公司义不容辞的责任与使命； 若要提高客户的满意度，获得客户高度的评价，更需要我们全力以赴； 企业发展的同时为员工提高展现才华与能力的舞台，使员工得到锻炼与成长也是公司必然的使命 2、企业精神：诚信、执行、激情、信任 释义：（1）诚信是公司发展的基石，是赢得市场
占有率的根本，因此，应当以诚信为本经营企业； （2）执行即执行力，它是公司各项战略规划、决策、任务能否顺利完成、完成的质量好坏、程度强弱的关键性因素，提高全员的执行力是公司快速发展的保障性因素； （3）激情是工作的源泉与动力，保持饱满的工作激情不仅会事半功倍，更能感染周围的同事，有利于营造和谐、高效的工作氛围，会使公司显得朝气蓬勃，富有活力； （4）信任，包括与客户之间的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间的相互信任，增进人与人之间的相互信任更能够缩短人际交往中的心理距离，为工作的顺利开展奠定基础。 3、企业理念：群策群力至诚服务
释义：（1）群策群力即是团队协作的同义词，以群策群力为公司理念，可彰显全体员工为公司发展壮大建言献策，共同努力的态度。这个词是对内的要求 （2）至诚服务，物流行业为服务型行业，最大限度地满足客户需求，以最精诚的服务质量赢得信誉，以最真诚的态度占得先机。这是对外的承诺！ 4、核心竞争力：人和志远 释义：（1）人和，即同事之间融洽共处，相互协作，共同进步，齐心营造团结、和谐、有序的工作环境，以期提高公司的市场竞争力，这与集团公司“以人为本”的核心价值观有相通之处。 （2）志远，即心存高远，志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志向，
公司发展战略规划书
DIY创意家居工作室 企业发展战略规划书（规划时限：2012年-2014年） 编订时间：2012年04月 实施时间：2012年05月
目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 【战略纲要】： DIY创意家居以优质的产品和完善的服务为先导，提供系统的家居用品解决方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的家居品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现完善。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从创意家居展销、销售、设计与服务；并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合发展的＂创意家居，绿色生活＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.
【最新完整版】2015-2020年中国医药健康产业公司五年发展战略规划书
2015-2020年中国医药健康产业公司五 年发展战略规划书
目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、未来发展趋势及信息 三、企业发展现状战略环境分析 （一）发展现状战略环境 （二）优势状况 （三）劣势状况 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）线上网络营销 （二）线下推广营销 （三）数据监控 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2015—2020年五年发展战略规划。 一、规划总则 （一）规则编制背景 2015年年初，国务院相继提出在“互联网改革、服务体系标准及跨境商贸”等多方面的新任务部署。为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 具体相关文件摘要如下： ●3月30日，国务院办公厅印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020 年)》。纲要内容显示，未来五年，我国将开展健康中国云服务计划，积极应用移动互联网、物联网、云计算、可穿戴设备等新技术，推动惠及全民的健康信息服务和智慧医疗服务，推动健康大数据的应用，逐步转变服务模式，提高服务能力和管理水平。 ●2015年4月10日发布《国务院关于印发深化标准化工作改革方案的通知深化
公司发展战略规划书
昆仑主题商装有限公司 企业发展战略规划书 （规划时限：2017年-2020年） 战略目标 （1）销售目标 公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2020 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2019年，企业产值达5000万元；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的主题商装定制转向为商装平台连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合昆仑发展的核心经营战略模式,即基于专业化的策划、设计、施工、运营等各方面服务管理流程植入，为客户提供一站式解决方案。 实施合伙制分公司，完成分公司布局，形成连锁性服务平台。 第一章、战略总则与分析
一、战略分析 （一）企业经营环境分析 1、行业分析 根据目前行业情况分析，随着随着供求时代的终结、中产阶级成为主流消费群体、越来越多的商业意识到“主题化”会成为趋势，主题化的酒店、餐饮、公众场所等，提供更具特色的产品、服务、环境将成为新的刚需，而更为专业的商装服务企业将获得巨大发展空间。 注：营销策划公司、装饰公司、设计公司、软装公司的未来发展，必须都要拥有品牌化的实体企业才能得到客户的信任，所以装修单一的经营模式在将来的三到五年，将有极大的转变，因为客户对单一的装修及装饰不再存于满足，更专业的需求将越来越多，而想满足客户则必须做到跨界经营，整合出新的商业模式。这也是未来的发展方向！） 2、产业环境： 近几年来，实体企业越来越艰难，越来越多的实体企业面临着“进化”的困扰，而80%以上不知道如何进化升级，尤其在实体门店经营方面，导致客户需求更全面更专业的服务，传统的商装公司无法满足需求，因此一站式服务市场需求潜力巨大。 因国内经过几十年的经济积累，人民群众的经济基础增强了，当人民拥有经济及物质都得到满足的情况下，对生活的环境观念也转变了，全民化的需求提高，产生了新的市场机会，迫使商家进行全方面升级，“主题化”市场的春天正式到来。 3、竞争环境 跨界公司可以实现跨维度竞争，目前没有领导品牌，市场还停留在装修低价竞争的阶段，客户需求只能多点满足，且没有参考标准，客户无法做出正确选择。 （二）客户分析 1、消费群体分析： 目前的消费群体成交量主要集中酒店、餐饮市场为主，这个领域的同行竞争更为激烈，因此迫使其需求更专业服务，在服务客户群体中主要以服务业中的酒店、会所、餐饮占总成交量的85%，其它服务占比15%。就目前来说还是刚刚起步。 2、客户购买动机分析： 目前客户合作主要有三个方面： 一是本身需求基础装修服务，这是刚性需求；二是更需求其配套服务，需要“更好的”的服务，这是痒点需求；三是更场景化的服务流程，让客户对结果进行预判，这是给了客户“安全感”。了解客户购买动机，要求我们要及时跟踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速收集，并做好市场拓展。
五年发展战略规划书范文文本.doc
f分享中 1/ 13 XX有限公司 五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2010年月 实施时间：2010年月
目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 2
XX有限公司 2010－2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XX有限公司（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成
公司发展战略规划书范本
公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 企划纲要： XXX有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚XXX有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和
连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年，注册资金500万元。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（2015——2017年） 二、战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具
XXX发展战略规划书
XXX有限公司 三年发展战略规划书（规划时限：2013年10月-2016年10月） 编订时间：2013年10月 实施时间：2013年11月
目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制
（二）事后控制 （三）随时控制 XXXXX有限公司 2013年10月－2016年10月发展战略规划（初稿） 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定我公司2013—2016年三年发展战略规划。 【关键词】：XXX有限公司三年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XXX有限公司（以下简称“XXXX”）创立于2013年10月,在经历了4年的市场竞争洗礼，已迅速发展成为该地区较具规模的销售和服务企业之一，业务范围涉及高科技环保产品的研发销售，相关的产品有治理大气污染的空气净化器，水处理设备，中央空调系列，快速热水器系列，化妆品系列，保健食品系列，矿泉水饮料系列，健康产业投资等各个方面。 作为内蒙区域商用，家用等方面的快速消费品生产的中流砥柱，2013
公司发展战略规划书
青岛隆赛航机械有限公司 企业发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2009年12月 实施时间：2010年01 月
目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 【战略纲要】： 青岛隆赛航以优质的模具产品和完善的服务为先导，提供系统的模具设计解决方案，搭建健康良好模具设计制造平台，通过精诚合作，铸就卓越的品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 20102011201220132014 （2）利润目标：到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2024年，企业产值达100亿。
（4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从专业的模具生产加工转向包括产品设计、模具设计、产品加工、模具加工为一体的设计与服务；并最终形成“整套产品设计到模具加工”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合青岛隆赛航发展的＂SKL＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、专业化穿创新、专业化生产。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 以合作订单加工基础，通过合作企业再次开发新的服务企业，迅速的在山东范围内创下好的声誉，把专卖店做为销售核心，并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。 现依据我司2010—2014年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。 【关键词】：五年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则
文化企业发展战略规划书
苏州炉缘雅舍艺术品有限公司 企业发展战略规划书 苏州炉缘雅舍艺术品有限公司（以下简称公司）成立于年，是一般纳税人企业。在国内属于新兴文化行业企业。公司必须对国内铜炉等苏工艺术产品的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好公司近期、中期、远期战略规划。 第一部分战略分析 一、全国产品市场环境及其变动趋势对公司的影响 1.1产品在国内市场中还有较大发展空间 1.2国内后五年的市值及预测 时间全国市值增长率（预测） 2012年1亿 4.0-5.0% 2013年 1.2亿20％ 2014年 1.5亿25% 2015年 1.8亿 20% 2016年 2.2亿 20% 二、苏州炉缘雅舍艺术品有限公司企业分析 一、企业基本情况 苏州炉缘雅舍艺术品有限公司成立于年，是一般纳税人企业。是专业从事铜炉等苏工艺术产品制造研发和销售的企业。 主要经销陈巧生铜炉以及”炉缘阁” 注册品牌产品。 二、苏州炉缘雅舍艺术品有限公司市场地位
公司目前年销售金额已超过万。其中，主营核心产品占有全国市场份额的%；公司市场定位一般不做低端市场。 公司业务和利润持续稳定增长，现已成为全国同类产品标杆企业。 三、苏州炉缘雅舍艺术品有限公司发展战略演化历程 3.1公司始创阶段 从年企业成立至年，是公司的始创战略阶段。以销售为主，该阶段战略主题是“企业生存”。 3.2公司调整阶段 从年的结构战略调整开始，到年公司形成了明晰的主要优势品牌产品的结构特色和“立足，辐射全国”的市场定位。该阶段战略主题是“结构调整”。 3.3跨越发展阶段 年起到年，公司将进入新一轮跨越式发展战略阶段。该阶段战略主题是“转型升级”。 四、公司现有资源优劣势分析 4.1优势分析 1）产品优势——是国内较早从事铜炉的厂商经营企业；拥有国内一流的生产规模，是国内铜炉行业的供应商。 2）品牌优势——经销陈巧生品牌、炉缘阁品牌，形成很好的市场口碑。 3）销售渠道优势——从销售渠道来看，通过多年经营，已经建立了较为通畅的国内市场渠道。 4）人力资源优势——公司现有员工20余人，具有较好的员工职业结构和素质结构，其中营销业务人员约占职工总数的60%，本科以上学历约占职工总数的80%。 5）管理优势——公司在近三年的经营和管理实践中，不断进行管理创新，形成了以效率和效益双提高为中心，建立了双效型战略管理模式。 4.2劣势分析 1）公司规模劣势——由于公司规模较小，市场占有份额较小，市场拓展的空间有限。 2）公司体制还不能较好地适应规范化要求。尚未能摆脱家长式或家族式管理模式。 4.3机会分析
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企业发展战略规划书（规划时限：2014年-2017年） 编订时间：2013年12月 实施时间：2014年01月
目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 企划纲要： 浙江农都家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发 展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企 业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达 1.2千万；2020 后从而向上市企业迈进。 2014年以现有的家具定制为基础，在现有的战略合作商中新增5家装饰企 业。 2015年寻求以家具生活体验的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发十 家战略合作商； 2015年企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主 人，以此提升员工的主人翁精神； 2015年企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强 竞争的管理机制； 2015年完成企业内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标； 2015年提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训， 提高员工的综合素质； 2016---2017 每年业绩增长达到15-20% 年实现企业年度业绩超亿元； 实现自有品牌加盟连锁的经营模式； 2020 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。