保证工期的措施

为保证工程按期完成，分别成立路基施工队、路面结构及道路附属施工队、给排水施工队、沥青路面施工队和构筑物施工队五个工程队。各工程队成立专业施工队伍，各专业施工队伍展开平行的作业局面，实行工程分段包干，在工程实施阶段，要按工程进度切实保证人、财、物的供应，以确保该工程按期竣工、具体保证措施如下：

一、组建精干、有力的项目经理部，选派懂管理、会经营、业务能力强并具有丰富类似工程施工经验的项目经理和技术骨干人员参加工程施工。精选施工队伍，调动具有丰富经验和类似工程施工经验的人员参加本工程的施工，并调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。编制详细的施工组织设计，调遣生产操作人员和设备及时进场。

二、搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

三、根据项目总计划进度，编制分阶段的进度计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，使项目实施全过程处于受控状态。

四、充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理。提高施工进度，与业主、监理、设计及有关单位紧密联系，密切合作，同心协力, 以确保本工程工期。

五、加强技术管理和工序管理，重视工程质量，严格自检，做到验收一次合格，加快施工进度。质检及技术员坚守现场，随时检查施工质量，及时办理工序交接手续，保证各道工序连续开展。

六、本次施工实行目标管理责任制，明确各级组织的目标责任，

层层签订目标责任书。各施工作业班组实行分段包干，按项目同步进行流水施工，项目部将集中充足的工程机械、运输车辆、以会战的方式展开施工。

七、认真做好各项计划，每周对进度计划执行情况进行检查，及

时调整。各职能部门对进度计划的执行要予以高度重视，把进度计划分解到工程队、施工班组，形成人人肩扛指标，责任落实到人，充分发挥全体施工人员的积极性，不断提高工作效率。

八、加强领导，精心组织，坚持日碰头，周例会制度。做好各项

协调工作，确保工程能正常顺利展开。中标后，各级管理技术人员以最快速度到位。认真做好工程前期准备工作，保证开工后各项工序紧密衔接，正常连续施工。

九、全期施工采用倒计时法，工程任务以天为单位分解计划精心

组织，各个作业班组都要以日保周、周保月的精神，保证工期目标的实现，如遇特殊情况不能保证阶段性进度时，在一定期限内需积极采取有效措施想方设法将进度赶上。

十、建立从项目经理部到各工班组的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响进度的各种问题，对工程交叉施工中的相互制约和干扰加强指挥和协调。对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调度人、材、物，保证工程的连续性和均衡性。

十一、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员, 备足常用配件，确保机械正常运转，并储备一定的备用机械。

十二、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动素质和工作效率，突出重点，统筹安排，加强机械化作业力度，保证施工不间断的进行，从而为确保总体工期作好保障。

投入主要施工设备表