海口广播电视台栏目制作经费项目

海口广播电视台栏目制作经费项目
海口广播电视台栏目制作经费项目

海口广播电视台《栏目制作经费》项目

2019年财政支出项目绩效评价报告

一、项目情况

(一)项目单位基本情况

海口广播电视台编制300人,实有219人,内部设有办公室、总编室、制作技术部、人力资源部、计划财务部、经营监管部、规划发展部、电视新闻部、电视问政部、广播新闻部、综合文艺部、外宣策划部、海口电视一台、海口电视二台、海口电视三台、海口广播一台、海口广播二台、海口广播三台、电视播控部、广播制作播控部。

海口广播电视台主要工作职责为:

1、坚持正确的舆论导向,全面准确地宣传党的路线、方针、政策,围绕市委、市政府的中心工作,积极开展宣传报道活动。

2、倾听群众的呼声,反映群众的意见,发挥党和政府与群众之间的桥梁和纽带作用,办好广播电视的新闻报道、自办节目。

3、努力繁荣广播、电视艺术创作和节目生产,不断满足人民群众日益增长的文化生活需求。

4、按照国家广电总局的规范标准。推广先进科技成果,实施技术改造,安全优质地传输和发射广播、电视节目信号。

5、积极发展广播电视产业,加强广播电视广告业务经营活动的监管。

6、完成上级主管部门交办的其他工作。

(二)项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围

《栏目制作经费》项目是我台2016年按照市财政局优化整合项目要求而设立的,该项目包括《春节文艺晚会》经费、《椰城纠风》经费、《我是共产党员》经费、《直播12345》经费、《广播电视运营

经费》、《看法》栏目、《海口党群活动中心巡礼》专栏和《党员教育》系列宣传片等,分别得到市委市政府、市委宣传部、市纪委、市委组织部、市政务中心及市政法委等单位的联办支持。其中《春节文艺晚会》是由市委市政府主办,市委宣传部指导,我台承办的一台文艺晚会;《椰城纠风》栏目是一档广播电视同步直播的电视问政节目;《我是共产党员》栏目是中共海口市委组织部和海口广播电视台联合创办的一档人物类专题节目;《直播12345》是海口市政府服务中心和海口广播电视台联合创办的大型民生服务栏目;广播频率紧紧围绕市委市政府的中心工作,围绕服务出行、服务旅游以及12345热线督办等重点工作,努力提高新闻宣传质量和舆论引导水平,努力办精办好节目,为海口建设国际化滨江滨海花园城市提供了有力的舆论引导和支持;《看法》栏目是由市政法委牵头,联合市公安局、市中级人民法院、市检察院、市司法局以及海口广播电视台一同推出的普法专题栏目,以案说法、以事普法,助推海口的法制建设进程,以实际行动落实“全面推进依法治国”的国家战略;党建专栏《海口党群活动中心巡礼》属于海口新闻联播栏目的子栏目,由海口市委组织部和海口广播电视台联合主办,是海口市唯一一档宣传我市基层党组织建设和党建阵地建设的电视系列专题节目;《党员教育》系列宣传片是海口市委组织部主办,由海口广播电视台下属台重点节目工作室承接,主要宣传共产党员在党的领导下,“不忘初心牢记使命”兢兢业业做好本职工作。这其中,有革命者披荆斩棘的毅然勇往,有建设者攻坚克难的华彩篇章,体现了共产党人英雄无畏的精神和无私奉献的情怀。

(三)跨年度项目的预期总目标及阶段性目标

《栏目制作经费》项目为经常性项目,非跨年度项目,2019年按照要求举办一台春节文艺晚会,《椰城纠风》栏目共制作播出150期,《我是共产党员》栏目共制作播出52期,《直播12345》栏目共制作播出720期,《看法》栏目共制作播出156期,2个广播频率共制作播出14600个小时节目,微信互动量70多万,听众满意率96.5%以上,确实做到“人民广播为人民”的办广播台目标。另外,《海口党群活动中心巡礼》专栏共制作播出21期,《党员教育》系列宣传片共拍摄制作4个宣传片。

二、项目资金使用及管理情况的主要措施

(一)项目资金到位情况

《栏目制作经费》项目2019年预算1396.87万元,已下达到海口广播电视台的资金1396.87万元。

(二)项目资金使用情况

《栏目制作经费》项目按计划使用资金1177.75万元,结余219.12万元。

(三)项目资金管理情况

在资金管理方面,我台严格遵守该项目款实行专款专用原则,按照财政制度,细化预算环节,提高资金运用的科学性、效率性和透明度,坚持采取项目单位、节目部门、台财务和台领导及市财政委派会计的多级审核、审批制度。我台积极探索完善项目管理的有效机制,不断完善管理制度,形成了一套行之有效的资金和项目管理体系,保证了各栏目安全有效运行,确保按时高质量地制作播出节目。在资金支出方面严格审批程序,规范使用项目资金,会计核算结果真实、准确,此次绩效评价过程中未发现有截留、挤占或挪用项目资金的情况。

三、项目组织实施情况

(一)项目组织情况分析

海口广播电视台高度重视《栏目制作经费》项目,由各栏目分管台领导负责节目的管理和监督工作;在节目制作方面,各栏目招兵买马,从台内外择优配备优秀编导和采编人员,组成各栏目核心创作团队,同时聘请省市相关行业的优秀人才作为特约嘉宾参与节目生产,确保节目层次、节目品质上一个台阶;此外,从硬件设备上,严格审批制度,按照栏目实际需要,按照政府采购程序添置必需的摄制装备;对编导日常外出拍摄午餐标准以及用车等情况制定具体标准和规范,并且按月进行统计、审核;在节目绩效发放方面,由分管台领导、部门主任和人力资源部层层把关,严格按照台相关方案及时足额发放,并层层严格审核把关。

(二)项目管理情况分析

《栏目制作经费》项目各个栏目都有一套专门的项目执行绩效分析体系,各栏目具体测评内容不尽相同,有晚会整体策划、视频制作包装、节目方案、定位导向、文稿表达、制作效果、拍摄水准、主持水平等评分项。各个栏目由评议组(导演组、节目部门主任)按照上述逐项比照,在项目资金支出方面由节目部门进行统计,主任(总监)进行审核,再报送分管副台长和台长审核,层层核对,有些还报送市委宣传部把关,确保不以任何理由虚列、截留、挤占、挪用,也不超标准开支,资金支出严格按照财务规定执行。

四、项目绩效情况

(一)项目绩效目标完成情况分析

1.项目的经济性分析

《栏目制作经费》项目预算投资金额1396.87万元,于当年支出1177.75万元,项目实施过程中严格按照项目预算科目及有关政策规

定进行支付。

(1)项目成本(预算)控制情况

严格按照相关规定要求,以项目预算为标准,对所有批准的预算项目,做好财务管理和监督,对项目中所有需要物质的采购或开支,有专人及时做好原始记录,并按照规定向台财务、市财政报送。项目支出进度严格按照预定的计划实施,能及时、有效、有序地完成项目目标,取得了良好的社会效益。

(2)项目成本(预算)节约情况。

项目实施一年里,由于时间长、涉及面广,需要开支的地方很多。为尽可能的控制开支,节约成本,《栏目制作经费》项目的各个栏目本着厉行节约的原则,从一张纸、一支笔着手,严格把关,切实降低了成本,提高了资金的使用效率。

2.项目的效率性分析

(1)项目的实施进度

根据项目运行方案,实施严格的项目管理。全年的节目成本和人员开支都严格按预算执行,确保资金按进度开支和安全运转。截止2019年12月底项目已经全部实施完成,项目经费已拨付1396.87万元,支出1177.75万元。

(2)项目完成质量

根据项目运行方案,细化任务,合理配置资源,建立项目控制管理机制,规避项目风险,确保了整个项目的质量,项目完成质量较好。

3.项目的效益性分析

在市委市政府及各职能部门的有力支持下,该项目各个栏目有计划、有措施、有制度、有检查,每一步都在严格的控制之中,从未发生或发现影响项目正常实施的事件发生,达到项目设定的目标。各个

栏目2019年运行平稳,佳作频出,全年未发生一起制作播出事故,圆满完成项目各项指标任务,同时获得了社会各界和广大市民的一致认可,并且在我市广大党员、特别是各级领导干部中具有广泛的影响力,多篇作品在全国及省市的评比中获奖。《“同一片海”2019年湛江海口春节联欢晚会》荣获中国电视艺术家协会“2019年春节晚会、春节特别节目讲评交流活动优秀作品奖”(二等奖),由我台参与制作的《中华民族一家亲,同心共筑中国梦-2019中国少数民族迎春大联欢晚会》参加由中国电视艺术家协会电视文艺委员会组织的2019年春节晚会、春节特别节目讲评交流活动中荣获“春节文艺晚会最佳作品奖”,《我是共产党员》栏目2019年制作的节目-《用生命护航的南海救助人--黄环汉》荣获了第二十九届中国新闻奖三等奖,2019年《看法》栏目制作的栏目剧《绝望的父亲》、专题《凌晨一点的枪声》分别获得了中广联法制类节目评比的二等奖和三等奖等等。

4.项目的可持续性分析

《“同一片海”2019湛江海口春节联欢晚会》作为新民俗文化的代表,以广东、海南特有年俗民风元素点滴融入节目,表现城市靓丽、便捷,表达市民生活和美、和谐“过大年”的喜庆、美满和憧憬,是广大市民春节期间节日文艺大餐。《椰城纠风》将瞄准当前作风建设和党风廉洁建设的新动向,致力于把节目办成政府满意、社会认可、百姓依赖的品牌节目,继续在市纪委、监察委的带领下探索‘群众监督+媒体监督+纪委督办’的大监督平台,不断深化节目创新,切实推动海口干部积极转变。《直播12345》栏目的实施有一套完整的实施方案,有市委、市政府的关心指导,有海口市政务管理局和市民游客中心的大力支持,有市民百姓的广泛关注,加上海口广播电视台在人员、设备上的保障,为项目的长期实施打下了坚实的基础。《我是共

产党员》栏目经过多年的不断摸索和积淀,形成了一定的节目特色和风格,与市委组织部继续保持良好的合作和沟通,在人物选题提供,人物落实拍摄的接洽以及审阅稿件,成片终审等环节基本做到了及时沟通,相互理解,密切配合,保障栏目得以顺利、健康发展。广播频率本着“人民广播为人民”的宗旨,围绕市委市政府的中心工作和人民群众的文化需求而努力做精做好节目,今后将一如既往办好节目,服务人民,为自贸区、自贸港建设提供强有力的舆论支持,与海南人民共成长。《看法》栏目从选题确定、前期采访、成稿审查、画面编辑,到最后进行后期制作,每一道环节都力求一丝不苟,精雕细琢,每一期专题均以故事性强、普法性强的形象展现在广大观众面前,有力助推了海口的法制建设。《海口党群活动中心巡礼》作为党建专栏有着很强的引导性,传播正能量,是海口市四个区党建宣传工作必看节目,并为我市党员远程教育提供课件。《党员教育》系列宣传片制作过程,跟海口市委组织部保持良好的合作和沟通,在选题、拍摄、审阅稿件、视频制作、成片终审等环节做到了及时沟通,相互理解,密切配合,保障该系列宣传片拍摄制作工作得以顺利进行。

5.项目预算批复的绩效指标完成情况分析

《栏目制作经费》项目2019年共制作播出1台春节文艺晚会,5个栏目和2个广播频率,参与制作全国少数民族春晚,节目播出数调整为1099期(《直播12345》栏目改版,周六周日取消播出,节目播出数由1432期调为1099期),服务对象整体满意率约93%,晚会评奖2个(《“同一片海”-2019湛江、海口春节联欢晚会》荣获中国电视艺术家协会“2019年春节晚会、春节特别节目讲评交流活动优秀作品奖”和《中华民族一家亲,同心共筑中国梦-2019中国少数民族

迎春大联欢晚会》参加由中国电视艺术家协会电视文艺委员会组织的2019年春节晚会、春节特别节目讲评交流活动中荣获“春节文艺晚会最佳作品奖”),咨询投诉办结率约92%,进社区普法活动10场及宣传效果普及度90%,完成了年初项目预算批复所设定的绩效指标。

五、综合评价情况及评价结论

2019年度,《栏目制作经费》项目在目标设定、决策过程、资金分配、资金到位、资金管理、组织实施、项目效果等方面落实情况较好,总自评分94.67分,评价等次为优。

六、存在的主要问题和建议

(一)项目支出进度不均衡,有待优化。

(二)节目质量还有提升空间。

(三)项目资金的管理监督有待进一步完善。

(四)制作成本提高,适当增加项目经费。

海口广播电视台

2020年4月13日

金地集团项目评估管理办法3.0版520(1)

质量管理体系程序文件文件编号GC-02 版本号III 生效日期2013-05-30 金地集团项目评估管理办法 修改状态修订情况生效日期 I 新建 2011-8-22 II 1.补充观感质量评估、安全文明评估内容; 2.调整“5.评估结果应用”内容,提高通报批评分数 线。 2012-05-15 III 1.根据客户质量满意度,调整部分内容的权重; 2.增加原材料检测内容; 3.取消交付观感与施工进度检查内容。 2012-05-30 IV 编制刘子银职务工程部专业经理日期2013-05-15 审核王晓华职务工程部助理总经理日期2013-05-20 审核胡若翔职务工程部副总经理日期2013-05-25 审核日期2013-05-25 签发黄俊灿职务总裁日期2013-05-30

金地集团项目评估管理办法 1.目的 通过定期评估,识别并消除项目风险。 通过对质量缺陷的整改措施和预防控制措施的跟踪落实,持续提升工程质量标准和观感,消除客户投诉隐患。 2.适用范围 适用于金地集团所有具备检测条件的在建住宅项目。 3.职责 3.1集团工程管理部 3.1.1负责项目评估工作的总体协调。 3.1.2负责评估标准的制定、修订和解释。 3.1.3负责委托第三方评估公司进行项目评估。 3.1.4负责评估报告的审核与发布。 3.2区域工程管理部 3.2.1负责对区域内工程管理人员进行项目评估工作培训。 3.2.2负责区域内项目评估工作的组织与协调,并参加区域内项目现场评估。 3.2.3负责区域内项目整改措施及预防控制措施的跟踪落实。 3.2.4负责区域内评估报告的审核与发布。 3.2.5负责制定区域内的奖惩细则并实施。 3.3参评项目中心 3.3.1负责本项目评估工作的现场安排,人员和检测工具的准备。 3.3.2负责对本项目评估问题制定并实施整改方案。 3.3.3负责对本项目评估问题制定并实施预防控制措施。 4.工作程序 4.1评估组织 4.1.1评估范围 所有主体结构施工到±0.000以上且尚未取得竣工备案的在建项目,均开展

华润项目概况

华润置地福州橡树湾总占地面积540.18亩,计容建面60.31万平米,其中商业1.96万平米,旁边拟规划一个中学和一个小学。 福州橡树湾位于福州市区乌龙江滨,背靠飞凤山,与旗山国家森林公园隔江相望,流花溪点缀其间,临江一线观景面达1500米;项目兼具仓山区人文气质,与大学城邻江而对。项目周边交通非常发达,通过浦上大道和福湾路连接市中心;通过浦上大桥和湾边特大桥贯通市区和郊区八县;紧靠项目的城市三环也即将通车。 项目周边未来的良好生活氛围已初具雏形——项目北望金山公园,北面已有两个高品质楼盘在建,东面为福湾新城。 目前,项目正处于前期市场定位和规划阶段,我们力图实现的是为客户构筑高品质的江滨景观人文社区,引领福州新“江域”生活。

橡树智慧+家居收纳系统

每平米10600元起华润橡树湾 88-129平米精装26日开盘 https://www.360docs.net/doc/292607567.html, 2011年11月24日11:41 新浪房产 华润橡树湾 (论坛相册户型样板间点评地图搜索)精装橡树公寓11月26日开盘,起价10600元/平米,户型面积为88㎡-129㎡两房到三房,楼栋为52号楼。 效果图 华润橡树湾位于仓山区花溪南路33号,背靠飞凤山,面朝乌龙江,沿江观景线长达1500米左右,更有城市级公园流花溪穿行其间。总占地540.18亩,总建筑面积约90万平米,由国内顶级设计公司天华建筑(上海)和香港雅博奥顿国际设计有限公司担纲规划设计,由具有国家一级资质的华润建筑施工建设,共同打造一个具有英伦风情的人文小镇。 华润橡树湾详细信息 项目首页

详细信息 价格分析 小区图片 配套地图 点评 业主论坛 二手房 租房 城区仓山 地址福建省福州市仓山区花溪南路33号 售楼地址仓山区花溪南路33号华润橡树湾营销中心售楼处电话400-606-6969 0591-96313 均价12000元/平方米 开发商华润置地(福州)有限公司 户型面积橡树公寓89-282平米2-5房 建筑类型多层,高层 物业类别联庭HOUSE,公寓 建筑面积900000平方米 占地面积360121平方米 开盘时间公寓2期:2011年6月18日 入住时间联庭House:2011-12-19 ;公寓一期:2012-12-28;公寓二期:2013-12-28 方位二环至三环间

商业综合体项目简介

华润宁波万象城项目汇报R.O.C.H DIVISION

CCDI 介绍 CONTENTS 项目分析 CCDI 商业项目

INTRODUCTION CCDI介绍 CCDI集团由成立于1994年的中建国际(深圳)设计顾问有限公司发展而来,是隶属于中国建筑工程总公司的股份制公司,拥有工程设计甲级及城市规划乙级资质。十五年时间,CCDI从小型设计事务所成长为国内最大规模的多专业综合设计咨询机构之一,经历了创业、发展、改制、开拓的成长历程,并且这种成长还将不断继续……

发展历程COMPANY DEVELOPMENT 1999年,高交会展馆的建成,正式跨入深圳一线设计公司行列 2003年,股份制改造完成,确立了公司化发展方向 2003年,北京、上海分公司成立,开启向全国性设计公司发展的序幕2003年, 水立方中标,标志专业服务能力和企业品牌得到市场认可2004年,纽约分公司成立,迈出了向国际市场进军的坚实一步 2007年,确定了事业部结构,明确了专业化规模发展的模式 2007年确定了事业部结构明确了专业化规模发展的模式

服务与专长SERVICE & SPECIALTY 应对中国高速城市化进程中在经济、科技和文化上对专业服务的要求,CCDI积极探寻服务于城市长远建设的最优方案,我们在建筑楼宇、 轨道交通、医疗卫生和环境能源等领域,提供发展咨询、建筑设计、建设管理和程顾问等专业服务,帮助客户建立解决所有问题的途径轨道交通、医疗卫生和环境能源等领域,提供发展咨询、建筑设计、建设管理和工程顾问等专业服务,帮助客户建立解决所有问题的途径 。 在同行业中CCDI率先确定规模化、专业化、一体化、国际化的企业发展策略,提供从咨询策划、方案、初设、施工图到项目管理综合解决 方案的全面服务,能够胜任各种类型的建筑设计任务。 CCDI从整体设计的原则出发,在对社会、城市、技术及公众需求的综合考虑的基础上,充分理解地方性文化,致力于引导与提升大众对建CCDI从整体设计的原则出发在对社会城市技术及公众需求的综合考虑的基础上充分理解地方性文化致力于引导与提升大众对建筑艺术的理解,创作具有积极社会意义的作品。公司以客户及市场需求为出发点,积极创新,并对专业领域不断探索,全面提升面对复杂问题提供综合解决方案的能力。 目前公司业务遍布国内大多数地区,并已进入了中东、亚太和非洲等国际市场。每年公司的业务范围不断扩大,综合服务能力日渐加强, 是国内最具发展潜质的设计咨询公司。 内最发潜质的设咨询

(技术规范标准)金地集团工程技术标准

质量是企业的生命‐‐1 ‐‐

第一部分前言 本标准是针对客户端口反馈的、集团范围内共性的质量通病,在国家(地方)规范和行业通用标准的基础上,加入了以往项目和行业标杆企业的成功经验,并通过固化构造措施和管理要点的形式,而形成的金地集团的企业标准。目的是降低渗漏、裂缝、成品破坏、观感等业主关注的质量问题发生的概率,杜绝因工程质量引起的高额索赔事件的发生。 考虑到工程质量不仅仅是施工质量,工程质量通病的预防起点应该是设计环节,过程 中除了施工环节的监督管理外,还依赖于招标环节的合约、技术标准和措施费的合理性。因此,本标准的编制,不但考虑到要作为工程系统控制施工质量的检查标准,还将作为设计的输入条件为完善施工图纸提供帮助,作为成本的输入条件,将以往扯皮较多的构造措施、安全文明和成品保护等费用以清单的形式逐项单列。从而在设计、施工、招标三个环节扫除质量标准执行的障碍。 此标准将作为集团开展工程质量实测实量和风险评估的依据,对于目前的绩效评价体 系而言,本标准可以从专业角度为盖洛普调研关于工程质量的评价提供一个有益的补充。我们期望通过推动本标准的执行,在2012 年底之前,达到客户总体满意度≥80%、工程质量满意度≥70%、工程质量实测实量得分≥85 分的质量目标。 另外,本标准不是一个大而全的国家规范汇编,主要是针对国家规范已经明确但执行效果较差的条款,以及国家规范不够明确或标准较低的条款,是一个重点明确的质量标准。而且,本标准还将在应用过程中,根据实际情况不断的进行补充与完善。

第二部分目录清单

第三部分:质量标准 一、砌筑工程技术标准 1、材料使用标准 1.1各类砌筑材料物理性能、外观尺寸、表观质量等技术指标应符合国家、行业以及当地标准。 1.2 轻骨料隔墙板各项技术指标应符合 DBJ01-29-2000《轻隔墙条板质量检验评定标准》中的质量要求。 1.3 各类砌筑粘结材料的技术指标应符合国家、行业以及当地标准。 1.4 砌筑时,普通和轻骨料混凝土小型空心砌块龄期不得少于 28d,蒸压加气混凝土砌块的龄期不得少于 28d,蒸压灰砂砖龄期不得少于 28 天,大孔轻集料砌块龄期不得少于 28 天,砂加气砌块的龄期不得少于 7 天。 1.5 普通混凝土空心砌块和轻集料混凝土空心砌块适用于各类建筑地面(±0.00)以上的内外墙和地面以下的内隔墙(有特殊要求的墙体除外),但地面或防潮层以下的砌体应采用强度等级不低于 C20 的灌孔混凝土灌实或采用实心砌块。 1.6 加气混凝土砌块适用于各类建筑地面(±0.00)以上的内外墙和地面以下的内隔墙(有特殊要求的墙体除外),但如不采取有效的防护措施,不得在以下部位使用: (1)建筑物±0.00 以下(地下室的非承重内隔墙除外)部位。 (2)长期浸水或经常干湿交替的部位。 (3)受化学侵蚀的环境。 (4)砌块表面经常处于 80℃以上的高温环境。 (5)屋面女儿墙。 1.6烟道、排气管道不应采用砌块砌筑,应采用预制专用烟道和管道。用砌块砌筑的电梯井道,宜采用普通混凝土实心砌块。 1.7外墙不宜采用单排孔小型空心砌块砌筑。 1.8材料运输及堆放标准

辽宁省沈阳华润中心项目一期可行性研究报告

华润中心项目一期可行性研究报告 华润(沈阳)地产有限公司 2010年12月20日

目录 总论 1.1 项目名称 (1) 1.2 经营期限 (1) 1.3 投资方概况 (1) 1.4 外资公司概况 (1) 1.5 编制依据 (2) 1.6 主要技术经济指标 (2) 1.7 主要结论 (2) 项目背景 2.1 沈阳宏观环境分析 (3) 2.2 华润中心项目区域分析 (8) 商业市场分析 3.1 沈阳市商业市场综述 (11) 3.2 商业市场整体评价 (15) 建筑方案设计 4.1 项目规模与开发规模 (16) 4.2 建筑方案设计 (16) 环境保护评估 5.1 施工过程环境影响预测 (16) 5.2 竣工后投入使用环境影响预测 (17) 5.3 环境影响治理措施 (17) 项目进度计划 6.1 项目整体开发进度考虑因素 (18) 6.2 项目进度 (18) 投资估算与资金筹措 7.1 财务预算前提 (18) 7.2 项目投资分析 (19) 7.3 资金筹措 (19) 财务评价 8.1 盈利能力 (20) 8.2 偿债能力 (20)

1 总论 1.1项目名称 华润中心 1.2 经营期限 30年 1.3 投资方概况 宝益企业有限公司(英文名称为PRECIOUS GAIN ENTERPRISES LIMITED),是一家根据英属维尔京群岛法律组建的公司,由华润(集团)有限公司100%持股。 注册地址:P.O.Box 957, Offshore Incorporations Centre,Road Town,Tortola,British Virgin Islands’ 代表人:王印 职务:法定代表人 华润(集团)有限公司(以下简称华润集团)是中央政府直接管理的特大型国有企业,1948年成立于香港,是中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一,目前总资产逾3, 300亿港元,年营业额逾1,500亿港元。三大支柱产业分别是基础设施及公用事业、日用消费品制造与分销、地产及相关行业。由华润集团独资开发的以“万象城”购物中心为核心的深圳“华润中心”项目,已成为深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的都市综合体之一。 1.4 外资公司概况 公司名称:华润(沈阳)地产有限公司 注册地址:沈阳市和平区文体西路25号 经营范围:房地产开发;自有产权房屋物业管理;酒店管理咨询;国际经济﹑科技信息咨询服务及技术交流。 经营期限:30年(含建设期)

2020(技术规范标准)金地集团工程技术标准

编制

生效日期: 审核审核审批孙静 施鑫华 黄俊灿 日期 日期 日期 参与讨论单位 集团产品研发部各公司工程管理部各公司成本管理部各公司工程主管领导各项目工程负责人各公司设计管理部 质量是企业的生命‐‐ 1 ‐‐

第一部分前言 本标准是针对客户端口反馈的、集团范围内共性的质量通病,在国家(地方)规范和 行业通用标准的基础上,加入了以往项目和行业标杆企业的成功经验,并通过固化构造措 施和管理要点的形式,而形成的金地集团的企业标准。目的是降低渗漏、裂缝、成品破 坏、观感等业主关注的质量问题发生的概率,杜绝因工程质量引起的高额索赔事件的发 生。 考虑到工程质量不仅仅是施工质量,工程质量通病的预防起点应该是设计环节,过程 中除了施工环节的监督管理外,还依赖于招标环节的合约、技术标准和措施费的合理性。 因此,本标准的编制,不但考虑到要作为工程系统控制施工质量的检查标准,还将作为设 计的输入条件为完善施工图纸提供帮助,作为成本的输入条件,将以往扯皮较多的构造措 施、安全文明和成品保护等费用以清单的形式逐项单列。从而在设计、施工、招标三个环 节扫除质量标准执行的障碍。 此标准将作为集团开展工程质量实测实量和风险评估的依据,对于目前的绩效评价体 系而言,本标准可以从专业角度为盖洛普调研关于工程质量的评价提供一个有益的补充。 我们期望通过推动本标准的执行,在2012 年底之前,达到客户总体满意度≥80%、工程质量满意度≥70%、工程质量实测实量得分≥85 分的质量目标。 另外,本标准不是一个大而全的国家规范汇编,主要是针对国家规范已经明确但执行 效果较差的条款,以及国家规范不够明确或标准较低的条款,是一个重点明确的质量标 准。而且,本标准还将在应用过程中,根据实际情况不断的进行补充与完善。

金地集团项目安全文明施工标准

质量管理体系程序文件文件编号 版本号Ⅰ 生效日期2014-04-28 金地集团项目安全文明施工标准 (盖控制专用章处)修改状态修订情况生效日期 I 新建2014-4-28 I II III IV 编制刘子银职务工程部专业经理日期 审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期 审核王晓华职务工程部助理总经理日期 审核胡若翔职务工程部总经理日期 审核朱重敏职务ISO9000管理者代 表 日期 签发黄俊灿职务总裁日期

金地集团项目安全文明施工标准 1.目的 为规范现场安全生产和文明施工管理,明确主要安全文明施工措施要求,特制定本标准。 2.适用范围 适用于金地集团开发的所有住宅项目。 3.编制说明 本标准文件属于金地集团工程技术标准化文件,为金地集团安全文明施工管理的基本要求,要求所有在建及新建项目均按此标准执行。除执行本标准的相关内容外,还应满足国家和地方有关安全文明施工的规范、标准。 区域工程管理部可结合当地情况,编制区域安全文明施工标准,相关标准要求不低于本标准。 本标准(或区域标准)作为招标文件的一部分,是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。 开工前,总包单位须编制详细的安全文明专项施工方案,须经监理、项目中心审核通过。 本标准内容应作为招标质量技术要求纳入总、分包合同文件,并将纳入集团项目评估指标,在每季度项目评估及集团巡检时进行专项检查。 4.职责 4.1集团工程管理部 4.1.1负责集团项目安全文明施工标准的编制、修订、解释,确定集团项目安全文明施工的标准; 4.1.2负责不定期地采取项目评估和集团巡检等方式对集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行检查; 4.1.3每年度对各区域工程管理系统的集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行评价和考核。 4.2区域/城市公司工程管理部

华润中心项目简介

华润中心简介及二期住宅基本数据 一、华润中心简介: 华润中心位于深圳CFD(金融中心区)核心地带,紧邻地王大厦,是集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的城市地产综合体,总建筑面积约55万平方米,总投资逾40亿港币。由中资四大巨头之一背景的华润集团齐下的华润(深圳)倾力打造的地产旗舰项目。 华润中心前期预备性项目包括两幢名为“逾峰台”的高层独立住宅及一座名为“木棉花”的商务酒店。木棉花酒店自2001年12月落成启用以来,已在深圳市场赢得广泛赞誉,并正以其独特的定位和品位在全国范围连锁发展之中。 华润中心首期项目包括一座名为“华润大厦”的国际标准5A甲级写字楼及一座名为“万象城”的超大型室内购物中心,总建筑面积近25万平方米。万象城将于2004年落成开业,节假日人流量超过10万人次/天。 华润中心二期项目包括超五星级君悦酒店、高档住宅及一个由商业步行街串联而成的特大型室外娱乐休闲广场(OUTDOOR商业),总建筑面积近25万平方米,已于2005年12月全面开工建设。 二、华润中心二期开发背景: 来自万象城的支持——深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的超大型室内购物中心的万象城。 由华润集团投资40亿元在深圳开发的“华润中心”,是集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性商业建筑群,总建筑面积55万平方米。其中,定位为“深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的超大型室内购物中心”的万象城,总建筑面积达18.8万平方米,拥有6层商用楼面,近300个大小不一、功能不同的独立店铺。 在深港经济一体化的背景下,万象城在定位方面除了考虑有别于深圳已有商户之外,还有意识地寻求和香港购物中心的差异化。他表示,在香港,太古广场定位于较为成熟的品牌,又一城定位则偏重于休闲品牌,“华润万象城购物中心的整体消费水平将定位在香港的太古购物中心和又一城购物广场之间”。

金地集团的管控体系建设的经验

金地集团的管控体系建 设的经验 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

目录 第一节金地集团管控问题的由来 一、如何稳健的经营 二、如何保证效率和速度 三、如何保持企业的核心竞争优势,创造客户价值 第二节金地集团集团管控体系设计的指导思想 一、近一阶段集团管控原则 二、对金地集团管控问题的解决方法 第三节金地进行集团管控体系设计的步骤 一、步骤和内容 二、分三个阶段实现集团有效管控 第四节金地地产的战略选择影响集团管控体系制定 第五节金地集团对子公司的有效管控措施 一、把集团化管理形成共识 二、制定战略规划,实现集团战略管控和集团战略协同 三、抓好财务控制和人力资源 四、做好信息共享及中央服务 五、形成统一的企业文化 六、建立绩效管理体系 第六节金地集团集团管控体系设计的具体内容 一、金地集团管控模式的选择

二、金地集团母子公司权限划分 三、金地集团母子公司组织结构优化 四、金地集团集团部门职责和边界职能确定 五、金地集团集团岗位职责明确 六、金地集团集团制度和流程再造 七、金地集团集团薪酬和绩效考核体系设计

金地集团的管控体系建设的经验概要 金地(集团)股份有限公司(以下简称金地集团)初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。2001年4月,金地集团在上海证券交易所正式挂牌上市。历经十多年探索和实践,现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司,同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。 金地集团坚持“科学筑家”使命,“秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创新为魂”等核心价值观,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并已成功进入武汉市场。 金地集团坚持以产品为核心,不断为客户创造价值:在深圳,开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景·翠堤湾、金地香蜜山;在北京,开发了金地格林小镇、金地国际花园;在上海,开发了金地格林春晓、金地格林春岸、金地未来域、金地格林郡等项目。截止目前,正在运作的有金地格林世界(上海)、金地格林世界(天津)、金地格林小城(武汉)、金地国际花园(宁波)、金地荔湖城(广州)金地九龙壁(佛山)、金地国际花园(沈阳)、金地格林小城(东莞)等十多个项目。 截至2006年底,集团已拥有多家控股子公司,总资产亿元,净资产亿元,形成了以房地产为主营业务,物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。 在“做中国最有价值的国际化地产企业”的愿景指引下,在企业信誉和业绩的基础上,金地品牌不断提升,连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号,位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三名等荣誉称号。 第一节金地集团管控问题的由来

总包战略合作框架协议-金地集团

中房地产供应商战略合作 协 议 文 件 中房地产股份有限公司

中房地产战略合作协议 中房地产股份有限公司(以下简称“甲方”) 地址: 电话:传真: (以下简称“乙方”) 地址: 电话:传真: 鉴于以往良好的合作经历,甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经双方友好协商,就双方建立集团层面战略合作关系事项达成一致意见,订立本协议。 、定义 1、发包人:是指甲方或其控股的房地产公司或项目公司,执行本协议下的项目总承包工程施工合同的签 约方。 2、承包人:是指乙方或其控股的建筑工程施工企业,经甲方及发包人认可的、具有相应施工承建资质的、 执行本协议下的项目总承包工程施工合同的签约方。 3、产品实测实量合格率评估:甲方依据《中房地产工程质量实测实量标准》(在国家、行业、地 方有关设计、材料和施工规范,以及《中房地产工程技术标准》的基础上编制而成,委 托独立的第三方开展的项目工程质量检查与测量。 4、房屋质量客户满意度:甲方委托独立的第三方开展的金地业主对于其购买的金地开发的房屋质量的满 意度调研。 .、双方建立战略合作关系的原则: 1、经甲乙双方友好协商,本着互惠、互利的原则,为实现合作共赢、风险共担、共同发展的愿景,确定 双方建立集团层面的战略合作关系。 2、协议期,在本协议约定范围内甲方向乙方提供具备一定规模且稳定增长的施工业务;乙方将发挥其专 业及资源优势,在人力、资金和技术资源等方面对甲方予以倾斜,协同甲方持续向客户提供高质量的产品和服务。 三、协议期限与合作范围 1、协议期限:协议有效期 1.5 年(自2012年5月1日至2013年10月31日)。 2、合作范围:中房地产区域公司管辖的开发项目; (1)甲方控股超

金地艺境施工方案

目录 第一章工程概况 第二章工期及质量目标 第三章施工准备情况 第四章施工组织管理网络 第五章施工总体布暑 第六章主要分部、分项施工方法 第七章针对本工程特点采用的特殊措施 第八章季节性施工措施 第九章质量保证措施 第十章工期保证措施 第十一章安全生产和文明施工措施 第十二章降低成本、提高经济效益措施 第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表第十四章施工进度计划 第十五章施工总平面布置图

第一章工程概况 一、工程简介 1、工程名称 金地扬州艺境项目二期电力管道及非居用电工程 2、工程地点 吴州东路北侧 3、工程的业主、设计单位 3.1工程建设业主:金地集团扬州房地产发展有限公司 3.2工程设计单位:江苏科能电力工程咨询有限公司 4、工程质量、安全、文明标准 4.1质量标准:合格工程 4.2安全生产管理目标:合格 4.3文明施工管理目标:合格 二、工程概况 本工程为电缆排管土建施工,砌筑电缆检查井、配电房基础施工等。

第二章工期及质量目标 一、工期目标 根据招标文件要求,本工程要求工期为90日历天。 我单位经过现场实地考察,并仔细研究招标文件,认真优选合理先进的施工方案,且通过协调组织优秀项目部,确定工期目标为90日历天。按质按量竣工验收,并以此为目标制定相应的施工进度计划,以一流的施工技术和优秀的管理水平如期竣工,交付使用。 具体施工进度计划见第十四章。 二、质量目标 根据招标文件要求,本工程质量目标为“合格”,我单位也确保本工程的质量目标为“合格”。 我企业的宗旨为实现质量管理目标,特组织精明强干的管理层,建立科学的管理体系,推行项目法施工,明确职责,严明奖罚,对工程质量进行统一控制。将认真贯彻国家《建设工程质量管理条例》的精神,按照质量保证措施,制定分部分项实施细则,严格按规范施工,并依照《市政工程质量检验评定标准》及设计要求组织施工,严把原材料质量关,对施工过程中的各道工序严格监控,认真收集各项技术资料,确保本工程一次性验收质量等级达到“合格”。

金地集团工程标准做法及禁止做法2.0版

文件编号 版本号 2 生效日期 金地集团工程标准做法及禁止做法 修改状态修订情况生效日期I II III 编制王晓华职务工程管理部助理总 经理 日期 审核张小元职务ISO9000审核员日期审核胡若翔职务工程管理部总经理日期 审核朱重敏职务ISO9000管理者代 表 日期 签发黄俊灿职务总裁日期

金地集团工程标准做法及禁止做法 1.目的 集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准(第一版)》和《GC206-金地集团工程禁止做法(第一版)》,并采用委托第三方项目评估手段来进行积极推进落实,近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。 随着全集团在建规模的持续扩大,针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点,特组织对《GC201-金地集团工程技术标准(第一版)》和《GC206-金地集团工程禁止做法(第一版)》进行修编补充,以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。 2.适用范围 适用于金地集团开发的所有住宅项目。 3.解释与说明 (1)工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。集团工程标准化管理体系文件参见下表: (2)集团工程标准做法属于工程技术标准化范畴,特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准。主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下:

(3)集团工程标准做法为全集团统一标准,全集团所有在建项目均需要严格执行;如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的,可根据当地施工习惯 及技术水平进行选择。集团工程标准做法自发布之日生效,并将纳入集团 项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估范围。 (4)鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异,各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法,作为集团工程标准做法的补充,在本区域在建项目中 执行。 4.职责分工 4.1集团工程管理部职责 (1)负责集团项目工程标准做法的编制、修订、解释,确定集团工程标准做法;(2)负责与集团产品部、集团成本部沟通协调,在集团产品标准化设计导则、集团标准合同文本体系中落实集团工程标准做法; (3)负责通过项目巡查、组织第三方项目评估及交付前风险评估对集团项目工程标准做法贯彻实施情况进行检查;

金地集团项目全面评估操作手册2020修订版2-10

金地集团项目评估操作指引 集团工程管理部 2020年1月

1.目的 坚守生命安全和质量底线,为动态识别和关闭项目施工过程中的安全及质量风险,降低交付风险系数,提升工程品质,提高客户满意度,特制定项目评估操作指引。 2.适用范围 适用于金地集团工程操盘的住宅和公寓项目。 3.定义 项目评估:由第三方公司对在建项目工程管理实施情况进行多维度评价的活动。 项目评估体系:金地项目评估体系目前包含地下工程评估、地上工程评估、材料评估、管理行为评估、进度评估、总包考察评估、园林景观工程专项评估、交付预评估、交付评估。 地上工程评估:地上评估为对处于地上工程施工阶段且未交付的项目进行实测实量、质量风险、安全文明及专项试验评估等的活动。 安全复工专项评估:安全复工专项评估为对处于土建阶段的地上工程项目在春节后项目复工安全管理情况的专项检查活动。 全过程评估:全过程评估为评价区域、城市的项目评估管理水平的综合性指标。全过程评估=地下工程评估*15%+质量量化评估*25%+质量风险评估*25%+安全专项评估*15%+交付预评估*20%。 4.作业指导书

4.1地下工程评估 地下工程评估表格详见5.附件 4.1.1信息采集 (1)以基坑支护合同为评估单位(以下简称标段)。 (2)每季度首月10日前,各区域工程管理部完成《地下工程信息采 集表》填报,将当季度内符合地下工程评估条件的标段清单发送至集 团及评估公司,由评估公司对各标段进行地下工程随机飞检评估。信 息采集表详见5.附件。 4.1.2评估组要求 评估组由3人组成,每标段评估时间不少于0.5天。 4.1.3评估频次 按标段每45天评估一次,一年四季度不间断,一季度成绩计入 二季度。 4.1.4评估成果提交 (1)完成评估后,评估组当场向被评估方通报评估情况,包括但不地下工程评估 桩基工程20%基坑安全30%地下室质量风险20%安全文明15%管理行为15%

金地集团项目评估管理程序5.0版

质量管理体系程序文件文件编号GC-02版本号Ⅴ生效日期 金地集团项目评估管理程序 (盖控制专用章处)修改状态修订情况生效日期I新建2011-8-22 II 1.补充观感质量评估、安全文明评估内容; 2.调整“5.评估结果应用”内容,提高通报批评分数线。 2012-05-15 III 1.调整项目评估体系评价方式为:总分=实测实量得分+安全 文明得分-质量关键点扣分; 2. 取消交付观感与施工进度检查内容; 3.在实测实量中增加原材料现场检测内容,并调整部份实测 标准和权重; 4.对安全文明的评估测区进行确定,并计入总分; 5.设定年度10个质量关键指标,并从总分中倒扣分; 6.增加材料异地送检内容。 2013-05-30 IV 1.将VI体系纳入了评分体系,将文明施工调整为扣分制,将 安全、文明及VI合成为一张表; 2.调整了质量关键项评分表,增大质量关键指标的扣分力度, 并增加了关键管理行为的扣分; 3.增加材料品牌符合度检查,增加材料异地送检的随机性; 4、增加精装修质量关键项评分表和精装修安全文明评分表。 2014-03-10 Ⅴ 编制刘子银职务工程部专业经理日期审核李日忠职务ISO9000审核员日期审核王晓华职务工程部助理总经理日期审核胡若翔职务工程部总经理日期

金地集团住宅项目评估管理程序 1.目的 统一集团层面住宅项目评估的组织、方法和流程,通过每季度的定期质量评估和交付前的质量评估来评价质量管理状况,并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实,消除项目质量风险,促进产品质量和客户质量满意度的持续提升。 2.适用范围 适用于金地集团所有在建住宅项目。 3.定义 3.1项目评估 项目评估包括项目过程评估和项目交付评估,根据不同的物业形态,项目评估分为住宅项目项目评估和商业项目项目评估。住宅项目评估和商业项目项目评估共同构成了金地集团项目质量评估体系,住宅项目过程评估与交付评估共同构成了住宅项目的质量评估体系。 3.2住宅项目过程评估 住宅项目过程评估,也称住宅项目季度评估,指在建住宅项目进行的一季度一次的质量巡查活动,包括工程实体质量、安全文明、材料质量、管理行为等内容的检查。 3.3住宅项目交付前质量风险评估 住宅项目交付前质量风险评估,简称交付评估,指在交付前10~20天对交付项目进行的一次质量风险评估活动,包括户内观感、公共部位观感、外立面观感、园林观感等。

金地集团项目安全文明施工标准

质量管理体系程序文件 文件编号 版 本 号 Ⅰ 生效日期 2014-04-28 金地集团项目安全文明施工标准 (盖控制专用章处) 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 编 制 刘子银 职务 工程部专业经理 日 期 审 核 陈秀莲 职务 ISO9000审核员 日 期 审 核 王晓华 职务 工程部助理总经理 日 期 审 核 胡若翔 职务 工程部总经理 日 期 审 核 朱重敏 职务 ISO9000管理者代 表 日 期 签 发 黄俊灿 职务 总裁 日 期 I 新建 2014-4-28 I II III IV

金地集团项目安全文明施工标准 1.目的 为规范现场安全生产和文明施工管理,明确主要安全文明施工措施要求,特制定本标准。 2.适用范围 适用于金地集团开发的所有住宅项目。 3.编制说明 3.1本标准文件属于金地集团工程技术标准化文件,为金地集团安全文明施工管理的基本要求,要求所有在建及新建项目均按此标准执行。除执行本标准的相关内容外,还应满足国家和地方有关安全文明施工的规范、标准。 3.2区域工程管理部可结合当地情况,编制区域安全文明施工标准,相关标准要求不低于本标准。 3.3本标准(或区域标准)作为招标文件的一部分,是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。 3.4开工前,总包单位须编制详细的安全文明专项施工方案,须经监理、项目中心审核通过。 3.5本标准内容应作为招标质量技术要求纳入总、分包合同文件,并将纳入集团项目评估指标,在每季度项目评估及集团巡检时进行专项检查。 4.职责 4.1集团工程管理部 4.1.1负责集团项目安全文明施工标准的编制、修订、解释,确定集团项目安全文明施工的标准;

2.4 金地集团工程安全质量管理制度

金地集团工程安全质量管理制度

金地集团工程安全质量管理制度 1.目的 为了适应公司规模快速发展的需要,规范施工过程中的工程安全质量管理行为,建立集团工程安全质量评价和考核体系,打造良好的工程质量品牌,提升客户质量满意度,特制订本制度。 2.适用范围 适用于金地集团开发的所有住宅业务项目。 3.定义 ⑴工程标准化:指对工程管理行为、工序施工流程、细节构造做法等编制 形成标准化成果,并作为标准规定动作来进行推广运用、贯彻实施。工 程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化,按实施范 围可分为集团工程标准化和区域工程标准化。 ⑵项目评估:指集团工程部统一委托第三方评价机构定期对全集团在建项 目进行实测实量、管理行为检查、材料送检、风险评估等方面的综合检 查,项目评估按照时间及评价内容可划分为过程中的季度项目评估和交 付前质量风险评估。 ⑶项目巡检:指集团工程部每季度对全集团在建项目进行巡视和抽查,包 括对工程管控体系执行、工程标准化成果运用、工程安全质量隐患等方 面进行综合检查和评价。 ⑷户均问题数:指从集中交付日起30天的集中交付期内,通过CRM系统 对当批次交付住宅的客户质量投诉问题进行记录,户均问题数即当批次 交付住宅的工程质量问题总数除以当批次交付住宅户数。 ⑸客户质量满意度:是指集团产品部每年组织一次第三方专业调研机构对 金地集团交付项目的业主进行客户满意度调查,其中业主对交付项目工 程质量的满意程度即客户质量满意度。 4.职责分工 4.1集团工程部职责 ⑴负责集团工程安全质量管理制度编制、修订、解释;

⑵牵头组织或编制集团工程标准化成果并进行推广运用,搭建集团层面的 工程技术平台,促进各区域之间的技术交流和信息共享; ⑶负责组织对在建项目的工程策划报告进行集团评审,并对工程策划报告 进行量化评价; ⑷对全集团在建项目每季度组织一次项目评估,对交付项目在交付前15 天组织一次交付前质量风险评估; ⑸每季度组织一次对全集团在建项目的项目巡检,对项目巡检情况进行通 报,对存在较大工程安全质量隐患的项目进行专项督导; ⑹对全集团工程安全质量危机事件和负面信息进行跟踪监督并提供技术 支持,在集团层面加强对工程质量品牌价值的维护; ⑺建立集团层面的工程管理评价和激励制度,对各区域/城市公司的工程安 全质量管理进行季度/年度评价考核。 4.2集团产品部职责 ⑴参与集团层面的工程技术标准评审,并通过施工图设计指引对相关的建 筑做法、防水体系、构造节点、细节大样等标准化成果在设计施工图中 进行贯彻落实; ⑵负责集团层面CRM系统的管理维护,建立集团层面的客户质量投诉处 理机制,进行集团层面的户均问题数统计和分析; ⑶负责每年组织第三方专业调研机构进行客户满意度调查,根据客户质量 满意度的调研进行客户质量满意度奖的评选; ⑷从集团层面参与质量群诉、品牌危机事件的跟踪处理。 4.3区域工程部职责 ⑴对接集团工程部,负责集团工程质量管理制度在本区域的贯彻落实,并 负责建立本区域内的工程安全质量管控体系; ⑵负责集团工程标准化成果在本区域的推广运用,并负责搭建本区域的工 程标准化体系,促进本区域的技术总结、技术交流和信息共享; ⑶负责组织对在建项目工程策划报告的区域评审,并负责集团/区域评审意 见的修改落实,负责对工程策划报告进行集团备案; ⑷配合集团工程部对本区域所属项目进行项目评估及交付前风险评估,可 自行组织区域层面的月度项目评估;

金地集团工程标准做法及禁止做法 版

文件编号 版本号 生效日期 金地集团工程标准做法及禁止做法 修改状态修订情况生效日期 《GC201-金地集团工程技术标准(第一版)》 2010年10月I 《GC206-金地集团工程禁止做法(第一版)》 II 《金地集团工程标准做法及禁止做法(版)》 III 工程管理部助理总 编制王晓华职务 日期 经理 审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期 审核胡若翔职务工程管理部总经理日期 ISO9000管理者代 审核朱重敏职务 日期 表 签发黄俊灿职务总裁日期

金地集团工程标准做法及禁止做法 1.目的 集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准(第一版)》和《GC206-金地集团工程禁止做法(第一版)》,并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实,近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。 随着全集团在建规模的持续扩大,针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点,特组织对《GC201-金地集团工程技术标准(第一版)》和《GC206-金地集团工程禁止做法(第一版)》进行修编补充,以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。 2.适用范围 适用于金地集团开发的所有住宅项目。 3.解释与说明 3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。集团工程标准化管理体系文件参见下表: 3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴,特指各分部分项工 程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下:

3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准,全集团所有在建项目均须 严格执行;如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的,可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异,各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法,作为集团工程标准做法及禁止做法的补充,在本区域在建项目中执行。 3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实,并 作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实,集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。 4.职责 4.1集团工程管理部

总包战略合作框架协议金地集团

中房地产供应商战略合作

中房地产股份有限公司 中房地产战略合作协议 中房地产股份有限公司(以下简称“甲方”) 地址: 电话:传真: (以下简称“乙方”) 地址: 电话:传真: 鉴于以往良好的合作经历,甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经双方友好协商,就双方建立集团层面战略合作关系事项达成一致意见,订立本协议。 、定义 1、发包人:是指甲方或其控股的房地产公司或项目公司,执行本协议下的项目总承包工程施工合同的签约方。

2、承包人:是指乙方或其控股的建筑工程施工企业,经甲方及发包人认可的、具有相应施工 下的项目总承包工程施工合同的签约方 地方有关设计、材料和施工规范,以及《中房地产工程技术标准》的基础上编制而成,委 托独立的第三方幵展的项 目工程质量检查与测量。 4、房屋质量客户满意度: 甲方委托独立的第三方幵展的金地业主对于其购买的金地幵发的房 屋质量的满意度调研。 二、 双方建立战略合作关系的原则: 1、 经甲乙双方友好协商,本着互惠、互利的原则,为实现合作共赢、风险共担、共同发展的 愿景,确定双方建立集团 层面 的战略合作关系。 2、 协议期,在本协议约定范围内甲方向乙方提供具备一定规模且稳定增长的施工业务; 乙方 将发挥其专业及资源优势, 在人力、资金和技术资源等方面对甲方予以倾斜,协同甲方持 续向客户提供高质量的产品和服务。 三、 协议期限与合作范围 1.5 年(自2012年5月1日至2013年10月31日) 2、合作范围:中房地产 区域公司管辖的幵发项目; (1) 甲方控股超过50%的房地产幵发项目,每年将累计不少于年度新幵工面积 25 % (华 东、东南两个区域合计约 15万M )的总承包施工工程邀请乙方参与投标,并按本协 议约定给予乙方优先中标权 以及优惠商务条件。 其中25%勺计算基数不包括乙方被禁入 城市的年度新幵工面积。 (2) 施工项目所涵盖的城市包括但不限于上海、杭州、南京、宁波、绍兴、常州、扬州 ,对 于甲方在其它城市幵发的项目,根据项目需求经甲乙双方协商同意后可将其纳入。 (3) 施工项目的产品类型不限,包括别墅、多层、花园洋房、小高层、高层、超高层、商业 办公楼等,以及与之相关 联的 公建配套设施工程; (4) 施工范围及材料设备供应方式:以具体项目合同为准。 四、设置战略合作专职机构 为促进双方良好合作,甲乙双方设置负责管理与协调双方战略合作事宜的专职机构 /对接人,并建立双向沟通机制 承建资质的、执行本协议 3、产品实测实量合格率评估:甲方依据《中房地产工程质量实测实量标准》 可修改编辑 (在国家、行业、 1、协议期限:协议有效期

金地集团工程标准做法及禁止做法

文件编号 版本号 2.0 生效日期 金地集团工程标准做法及禁止做法 修改状态修订情况生效日期 《GC201-金地集团工程技术标准(第一版)》 2010年10月I 《GC206-金地集团工程禁止做法(第一版)》 II 《金地集团工程标准做法及禁止做法(2.0版)》 III 工程管理部助理总 编制晓华职务 日期 经理 审核秀莲职务ISO9000审核员日期 审核若翔职务工程管理部总经理日期 ISO9000管理者代 审核重敏职务 日期 表 签发黄俊灿职务总裁日期

金地集团工程标准做法及禁止做法 1.目的 集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准(第一版)》和《GC206-金地集团工程禁止做法(第一版)》,并通过第三项目评估的式来在项目施工过程中进行检查和督促落实,近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。 随着全集团在建规模的持续扩大,针对近年来集团围共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点,特组织对《GC201-金地集团工程技术标准(第一版)》和《GC206-金地集团工程禁止做法(第一版)》进行修编补充,以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。 2.适用围 适用于金地集团开发的所有住宅项目。 3.解释与说明 3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。集团工程标准化管理体系文件参见下表:

3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化畴,特指各分部分项工程 中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下:

3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准,全集团所有在建项目均须 格执行;如在集团工程标准做法中存在多个案选择的,可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。鉴于各区域气候条件及地规要求的差异,各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法,作为集团工程标准做法及禁止做法的补充,在本区域在建项目中执行。 3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实,并 作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实,集团将通过项目巡检及第三项目评估、交付前质量风险评估等式对项目实施落实情况进行检查督促。 4.职责 4.1集团工程管理部 4.1.1负责集团项目工程标准做法的编制、修订、解释,确定集团工程标准做 法; 4.1.2负责与集团产品部沟通协调,在集团产品标准化设计导则、建筑防水构造做 法及防水体系中落实集团工程标准做法及禁止做法,负责与集团成本部沟通,在集团标准合同文本体系中落实集团工程标准做法及禁止做法。 4.1.3负责通过项目巡查、组织第三项目评估及交付前风险评估对集团项目工程 标准做法贯彻实施情况进行检查; 4.1.4每年度对各区域的集团工程标准做法的贯彻实施情况进行评价。 4.2区域工程管理部 4.2.1参与集团工程标准做法的修订,负责组织区域工程标准做法编制;

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