人力资源案例分析

案例背景

：Z集团，公司位于中国中南部地区，是所在省重点扶持的一家大型国有企业，该公司以生产中高档香烟而为大众所熟知。在政策上受到一系列的优待，同时由于该公司企业家的远见卓识，使该公司在最近几年获得了飞速成长，其品牌价值也迅速攀升。

然而，该公司的人力资源管理制度却存在着很多缺陷，使得公司的人才不断流失，能力也得不到提升。后来经过战略重置，对人力资源系统进行打改造，从而形成了现代化、系统化的人力资源管理机制。

案例分析：

本案例对Z集团的在人力资源管理制度上的改造进行分析总结：

改造，形成了人力资源管理的三大机制和六大系统。

人力资源管理的三大机制分别是：

1. 竞争淘汰机制；

2. 激励机制；

3. 评价约束机制；

从制定的这些机制可以看出，企业通过激励机制，培养员工对工作的热情和积极性，运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性，要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。而通过约束机制，以各种指标为核心，建立绩效考核体系和行为评价体系，于此同时，对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求，控制员工的行为始终在预定的轨道上运行。然而，Z集团也深知，企业单单靠正向的激励机制和评价约束机制是不够的，还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源上的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。

通过三大机制，，形成一个全面的人力资源管理的力学系统，使得员工在企业中能够持续性地处于激活状态，并不断得到能力和业绩的提升，从而带动企业的发展。

一、人力资源管理的核心是让“人”做正确的“事”并把“事”做好

1．岗位的职责体系——让员工做正确的“事”

2．薪酬管理和绩效管理——让员工把“事”做好

二、人力资源管理的基础是让企业拥有数量匹配并适合做“事”的“人”

企业在做“事”前，首先要有一批合适的“人”即员工，因为员工是做“事”的主体。因此，人力资源管理的基础就是让企业拥有数量匹配并适合做“事”的员工。

1．人力资源规划——确定企业对做“事”人的需求

2.招聘、培训与职业生涯规划——满足企业对做“事”人需求的手段

岗位职责体系让员工做正确的“事”，薪酬管理和绩效管理让员工把“事”做好，它们是人力资源管理的核心；而人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划让企业拥有数量匹配并适合做“事”的员工，是人力资源管理的基础工作。