供应商管理考核制度

第1章总则

第1条目的

为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度第2条权责部门

1 ?商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。

2 ?总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。

第2章考核组织与实施

第3条工作程序

1 ?采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。

2. 采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。 3 ?在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。 4.定期根据供应商的业绩进行评价。第4条考核周期

对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月一一日前完成，年度考核于下年度1月 __________________ 日前完成。

第3章考核内容考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。是对供应商提供的产品价格状况进行评估。对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。’

其他评价（5分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。月度考核表详见附表1

第6条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考

.采购部经理进行审批。第7条年度考核计分标准

年度考核得分=月度考核平均得分X 70%年终考核得分X 30%

第4章考核结果应用

第8条考核等级确定

根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为 A 类、B 类、C 类、D 类、E 类五类。供应商分类标准

第9条供应商考核应用

1 . A 类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。

2 . B 类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。

第5条考核内容

1 .供应商月度考核项目及权重如下（满分 100分）

（1）品质评价（40分）情况，进行评分

（2）

⑶ ⑷

⑸ 2 :采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格 0

交期评价（25分）

价格评价（15分）

服务评价（15分）

3.C类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。

4. D类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，一一个月内未能达到C类以上者，予以淘汰。

5. E类厂商为不合格厂商，予以淘汰。

6.被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。

第5章所需表格

附表1供应商月度考核表

供应商编号：考核周期:

附表2供应商考核年度汇总表

编号：日期: