2012年战略性绩效管理培训教材(125页)

战略性绩效管理

——让企业活力无限

让企业活力无限

让员工士气高涨名仕硕学教育科技有限公司

培训讲师徐剑

培训讲师：徐

2010年年0505月月

2010

名仕硕学教育科技清华大学北京大学总裁班徐剑老师简介

名仕硕学教育科技公司培训讲师，清华大学、北京大学总裁班&企业家班特约教授，多所著名高校EMBA &MBA客座教授，中国著名人力资源管理专家，绩效管理权威专家，职业化训练权威专家。已经为国内逾一千五百多家企业及政府部门做过培训或咨询。

已经为国内逾千五百多家企业及政府部门做过培训或咨询。

著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）、《轻轻松松实施绩效管理》、《经理人总动员》等等系列书籍；

已经出版有：《绩效为纲——绩效管理7步走》、《一流的员工，一《有效商务沟通》流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《打造职业化团队》等等，系列畅销的培训DVD &VCD光盘教程。

课程总体说明

二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重，就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！总经理、经理人和员工也必须以绩效为纲，才能够真正胜任自己的工作！

我们都说，科学有效的绩效管理可以确保企业战略的实现，是企业投资回报率最大的投资，能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。

如何建立整套基于企业战略的、科学的绩效管理体系，使企 如何建立一整套基于企业战略的、科学的绩效管理体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是各个企业面临的最大问题！

课程内容大纲

第01讲绩效管理与企业发展 第07讲绩效考核方法与实施 第02讲绩效管理理念与共识 第08讲目标管理方法与技巧 第03讲系统观透视绩效管理 第09讲关键绩效考核与指标 第04讲绩效机制与制度设计 第10讲绩效沟通与反馈面谈 第05讲绩效计划与绩效协议 第11讲绩效结果与开发应用 第06讲绩效辅导与培育下属 第12讲绩效管理的成功实施

绩效管理与企业发展

（第一讲）