(完整word版)供货调试方案
十五．供货及安装（调试）方案
1、供货方案
1.1主要设备及材料供货计划
为确保工程进度计划及工程施工的顺利进行，我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。设备、材料的管理工作由材料管理控制部全面负责。
1.1.1设备、材料的审批流程
按照设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸报送总包公司进行设备材料的初审。在初审阶段对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令应及时予以解释、领会、更改。经初审通过的设备材料申报审批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。审批期间及时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的针对设备材料的质疑、要求和更改指令予以解释、领会。更改工作通过审批后向各分包单位发出认可通知。根据获得认可的设备材料申报审批表．制订供货总计划、年度计划、半年度计划、月度计划，根据计划安排，向各分包单位发出订货通知。
1.1.2设备材料的供货计划
供货计划由总供货计划、月度供货计划组成。计划编制的依据是：总施工进度、月度施工进度和工程变更情况。设备材料的库存量、储备量和供货计划是由各分包单位分项目供货计划汇总，协调编制而成。供货计划的实施由总包公司单位根据施工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体安排实施。
1.1.3设备材料管理规章制度
进场验收制度
?所有设备材料必须办理进场验收。
?所有进场的设备材料必须具备送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合
格证、商检合格证。
?无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材
料拒绝验收。
?严格实行“四验”制度；验品种、验规格、验质量、验数量，品种、规格、
质量、数量不合要求的设备材料．拒绝验收。认真办理验收手续，做好记录。
设备、材料、储存与保管制度
?每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到货通知单，
填明设备器材的品名、数量、产地及预计占仓库的面积。
?进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料应即时建立台帐、运抵
记录。
?入库的设备材料的堆放应按设备材料堆放的平面布置图定位放置。库房内
的设备材料应注意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质。设备材料应日结、月结、定期盘点，帐物相符。
?设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。
?每日早9：00和晚5：00进行库房巡检。
?做好库存量记录，按时提交库存量数据。
?结合工地的现场情况建立仓库值班制度。
设备、材料领发制度
建立领发料台帐，做好颁发状况和节超状况记录，认真填写入库单和出库单。坚持节约预扣退库，严格退库验收标准。坚持用料计划，限额发料，按单发料。超限额领用料时，领先办理手续．填限额领料单，注明超耗原因经批准后方可领发材料。
周转材料现场管理
施工中的周转材料，应按施工方案、工程量编报需用计划。各种周转材料均应按规格分别堆放整齐，留有通道。露天堆放的周转材料不能超过限制高度，并有防水、火防盗等防护措施。零配件应装入容器内保管，接领用单发放。需报废的周转材料．应按规定进行报废处理。
设备材料使用监督
按照施工进度分阶段进行材料使用分析、核算、监督、检查。以便及时发现问题。防止材料超用，执行对领发料手续，使用台帐的检查，执行对库房、堆放
场的检查对防护措施的检查，执行对工序交接，用料交底的检查。执行材料的配用比检查，每次检查的情况应做好记录。分析原因明确责任，及时处理。根据现场及施工月的实际情况，各分包要详细填写设备情况表，竣工时各分包详细填写各系统的设备器材清单。
1.1.4施工主要机具及检测设备计划
为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划。
1.1.5拟投入工程施工机械表
序号机械种类型号规格功率数量
新旧程
度是否
自有
用于施工部
位
备注
1 交流点焊机AC-380VBX1－500 1500W 1 半新是管道安装
2 液压开孔器500MM 5 半新是管道安装
3 沙轮切割器Z1E-MK-110 1200W 5 半新是管道安装
4 角磨机SIM-MK02-100B 540W 2 半新是管道安装
5 冲击电钻Z1C-MK-28 600W 2 新是管道安装
6 手枪电钻J1Z-QU03-10A 300W 3 新是管道安装
7 万用表DT830 2 新是测量线路
8 兆欧表ZC25-3 2 半新是测量线路
9 空压机 1 半新是测量线路
10 手提式操作终端280W 1 半新是测量线路
11 仿真模拟计算机 1 新是设备调试
12 微压差测试仪 1 新是设备调试
13 手提式温度测量仪 1 新是设备调试
14 示波器 1 新是设备调试
15 铜缆测试仪Fluke4300 1 半新是设备调试
16 布线安装工具8 新是设备调试
17 串管10 新是管线安装
18 对讲机JT-5118 2 新是测量线路及
安装调试
1.2劳动力安排计划及劳动力计划表
1.2.1选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场
选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部
分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。
根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，
保障工程施工的基础力量。
1.2.2做好劳动力的进场教育
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内
容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方
可进场工作。
1.2.3劳动力计划
为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分
考虑到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划。
1.2.4劳动力计划表
2、安装方案
2.1施工准备与施工布置
施工准备
1）、审查施工图纸，修正图纸中的错误，解决图纸中不符合施工条件的问题。
2）、编制单项工程施工组织设计或施工方案。
3）、编制施工图预算，签订工程合同或补充合同。
4）、清理施工范围内的场地，接通水、电、交通道路，进行放线、抄平。
5）、组织材料、成品、半成品等进场，以满足连续施工的要求。
6）、组织施工机具进场，并经过检修能保证正常运转。
7）、安排基层劳动组织，做到工种配套，对工人进行技术、安全教育。
8）、在上述各项准备工作基本完成后，提出开工报告。
施工准备工作，必须实行统一领导和分工负责的制度，做到谁施工谁准备。全场性准备由现场施工总包单位负责全面规划和日常管理；单位工程的施工准备，由单位工程负责人组织进行。施工准备必须有一定的工期，准备充分才能加快建设进度和全面提高经济效益。
施工部署
1）、组织保证措施部署
建立工期保证体系组织机构，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组，建立健全自上而下、层层落实的工期保证组织机构。
项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理，落实各项工期管理措施和办法，深入基层调查了解影响工期的各项因素，协助施工队制定改善进度的可行性措施，提高工程进度管理的适时性，便于项目经理领导及时掌握工程进度，提高工期管理效率。
2）、制度保证措施部署
实行工期责任考核制，进场后将目标总工期分解，层层签订承包合同，并签发施工任务书。
实行阶段性工期控制，并把计划落实到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。
制定两班进度管理逐级报告制度：
施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度管理工程师汇报进度情况，进度管理工程师向项目经理部领导层定期汇报进度情况。
坚持定期召开工程分析会制度，合理布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。
坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。
执行合同管理制度，充分保证上场人员的积极性和主动性。实行定额用工，加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。
建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施工
计划的同时，制定施工进度检查和奖罚方法。
3）、技术管理保障措施部署
开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。
加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。
全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。
以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。
各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。
制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。
建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工程师技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。
推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。
建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效
促进施工生产。
在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。
4）、物资供应保障措施部署
项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效力的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。
项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。
项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。
具体措施是实行物资管理周计划安排，向供货方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。
严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。
搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现
象。
5）、计划信息管理控制措施部署
依据总体施工计划，合理配置资源，编制资源进行计划和各种材料的采购供应计划，作到提前计划，提前准备。
让所有施工人员熟悉总体计划，围绕总体计划做好各种施工准备和思想准备。
开工后根据总体计划，立即编制重点工程地段及工点的详细施工计划，施工安排详细到五日计划安排。
依据详细的施工计划，确定关键的施工线路。施工中对关键线路上的各个工序，进行重点控制。组织好平行和流水作业线，保证一环扣一环的施工流程。
施工中采用先进的项目计划管理软件，对各个工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。
实施中不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工、对工程项目进行动态控制。
当发生项目局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取科学优化方案、扩大资源投入的方式来保证工期。
6）、做好资金保障，确保工期部署
在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题影响施工进度。
项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。从而保证项目资金的充足。
2.2技术要求
严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。
?预埋（留）位置准确、无遗漏。
?管路两端设备处导线应根据实际情况留有足够的冗余。导线两端应按照图
纸提供的线号用标签进行标识，根据线色来进行端子接线，并应在图纸上进行标识，作为施工资料进行存档。
?设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整
理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。
2.3可视对讲系统安装方案
可视对讲系统安装调试简单，设备安装方便，系统采用标准的模拟信号架设调试方式，单元内系统均采用插头对接方式，只需按标准接好插头接入标准插座即可完成对联。终端设备有预埋盒，只需锁上一两只固定螺钉即完成安装；室内机采用挂板安装，接线后只需将室内机挂上即可。室内机无须编码可互换，调试只需在单元门口机或管理机上操作。
名称位置距离注意事项
主机类（包括单元门主要，围墙主机、住户门口主机）可嵌入式安装
在门体上；也
可预埋式安装
在墙体上。
摄像机高
度1.45m
1、不要将摄像机镜头面对直射的阳光或强光；
2、尽量保证摄像机镜头前的光线均匀；
3、不要安装在强磁场附近；
4、连接线在主机入口处应考虑滴水线；
5、摄像机应考虑夜间可见光补偿；
6、不要安装在背景噪声大于70dB（A）的地方。
室内系列分机挂墙架式壁挂
（台式分机可
置桌面上）
显示器高
度1.45m
1、不要将显示屏面对直射的阳光或强光，彩色
分机要注意光线角度；
2、不要安装在高温或低温的地方（标准温度应
为0～50℃）；
3、不要安装在滴水处或潮湿的地方；
4、不要安装在灰尘过大或空气污染严重的地方；
5、不要安装在背景噪声大于70dB（A）的地方。
6、不要安装在强磁场附近；
电源明装挂墙；推
荐使用工程
箱。
明装时高
度应大于
1.5m
1、注意通风散热；
2、注意用电安全，箱盖闭合。
单元转换器、主机选择器、中继器可以明装，推
荐使用工程箱
一起安装在单
元门附近。
明装时高
度应大于
1.5m
1、不要与其它强电系统在一起；
2、与其它弱电系统器材应保留500mm间距。
视频放大器、可以在弱电井
或楼面上明装
（挂墙架或壁
在楼层墙
面上安装
时高度应
1、不要与其它强电系统在一起；
2、与其它弱电系统器材应保留500mm间距。
挂），推荐使用工程箱安装
大于1.5m 安装门口机的标准高度
1450m m
540m m 1260m m
500mm
镜头中心
光
线
太阳
太阳
光线
安装位置严重逆光请避开
图：6-1
安装室内机的标准高度
典型系统配线
配线时，应根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计，以下提供正常情况的配线参数。
1）视频线 2）电源线
可根据传输距离计算电压衰减值，POWER-18V 输出电压为DC18V ，分机工作电压为DC18V ±10%；一般情况下，电源线可与控制线相同规格。
布线注意事项
布线应按照建筑电气弱电系统工程的相关标准来设计，楼宇可视对讲系统特别强调以下注意事项。
1）视频线和控制线严禁与强电线包括AC220V连在一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能同走一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60CM以上。
2）视频线和控制线尽量不要与有线电视、电缆、电话线走同一通道，如无法分开，控制线要用屏蔽线（RVVP）布线。
3）控制线也不能与其它系统的开关电源线走同一通道。
4）当线长超过400M时，应考虑有可靠地做系统等电位联接、接地电阻（接地电阻应≤4）。
接线方式与工艺
线别接线方式接头工艺注意事项
视频线视频专用接头（座）
BNC
可压线也可
焊接
1、线头不提倡用电工胶布缠绕，推荐使用
热缩套后封装；
2、中间不得有接头，应将接头尽量设在器
材端子或端子附近；
3、所有线上应有线号标识；
4、焊接要牢固可靠,不能有虚焊假焊。
控制线接线端子（座）与
线相接
螺丝压线、
焊接、手工
接线
2.4周界报警系统安装方案
主动红外的安装与调试
主动红外探测器比较简单，一般只要了解它的基本概念、安装方法和调试方法即可
基本概念：
主动红外探测器是由接收器和发射器两部分组成的，一般有单束、双束和四束三种类型，工作时，由发射器向接收器发出脉冲不可见的红外光束，当红外光束被阻挡时，接收器将输出报警信号。
每束红外光束之间的距离一般由主动红外的结构决定的。
主动红外探测器一般用于周界防范，所以安装的基本出发点就是不能让非法人员越过周界。在使用时考虑到环境及气候的影响，一般实际使用的长度是标准距离的百分只八十，这样有利于降低误报率。围墙的周界防范的主动红外一般有三种安装方式：如图：
各种安装都有优缺点：外侧安装防范效果好，但易遭破坏。内侧安装不易遭破坏，但防范效果略差；正中安装介于两者之间。一般由工程商根据实际状况选择。
调试方法：
主动红外的调试相对比较简单，一般分目测和电压测量，目测就是利用主动红外内配的瞄准镜，分别从接收和发射端相互瞄准，使放射端的发射信号能够被接收机接收；完成目测以后，就用万用表的直流档从接收端来测量输出电压。一般主动红外的接收端都有一对直流电压输出端口，用于测量接收端接收红外能量的大小，一般正常工作时，其输出电压要大于7.5V，不同型号的主动红外探测器可能是不一样的，一般越大越好。
如图：
在实际设计安装中，一般周界的距离比较长，要充分地考虑到供电情况，主动红外的直流供电的范围一般在12-28V之间，所以如要采取集中供电，辅助电源可选用24V带充电的直流电源。
2.5监控系统
管线敷设
电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。
管线两固定点之间距离不得超过1.5M。
电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。
在电缆端作好标志和编号。
高速球机安装
安装前每个摄像机均加电进行检测和调整，处
于正常工作状态的摄像机方可安装。
搬运摄像机时应小心，不可撞击或摇晃摄像机。
不可使摄像机受到雨淋，不可在有水的地方使
用摄像机。
清理摄像机机体时，不可使用烈性或腐蚀性清
洁剂，应使用干布清理摄像机。
一体化快球摄像机的安装包括室外护罩和摄像机的安装，室外护罩的安装详见安装手册；摄像机的安装详见使用说明书。
一体化快球摄像机的供电电源为AC24V，1.5A，采用RVV2*1.0电源线从设备机房引AC220V电源至现场设备的电源适配器，经变压成AC24V接至摄像机连接器的电源连接端子。
摄像机的控制线缆为RVVP2*1.5屏蔽线缆，采用RS-485半双工工作方式，从设备机房光端机的数据口引至摄像机连接器的遥控器连接端子，红线为Txd+，黑线为Txd-。
摄像机的视频线采用SYV-75-5，从设备机房光端机的BNC接头引至摄像机连接器的画面输出端子。
半球摄像机安装
安装前每个摄像机均加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。
不可自行拆卸摄像机。
搬运摄像机时应小心，不可撞击或摇晃摄像机。
不可使摄像机受到雨淋，不可在有水的地方使用摄像机。
清理摄像机机体时，不可使用烈性或腐蚀性清洁剂，应使
用干布清理摄像机。
一手抓住摄像机主体，另一手抓住球型外壳往逆时针方向转，把它拆开。
把BNC电缆的一端连接到摄像机的视频输出端口上，另一端连接到显示器的视频输入端口。
连接电源适配器，将摄像机的电源插头与适配器DC 12V的电源插头相连，然后再把适配器连接到交流电源。
用螺丝灯转动螺丝固定摄像机。
上下转动摄像机内部的摄像机（PCB主板）适度调整影像位置，并左右转动镜头对准焦距。
组装时，把摄像机向顺时针方向转动。
枪型摄像机安装
安装前每个摄像机均加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。
不可自行拆卸摄像机。
搬运摄像机时应小心，不可撞击或摇晃摄像
机。
不可使摄像机受到雨淋，不可在有水的地方
使用摄像机。
清理摄像机机体时，不可使用烈性或腐蚀性
清洁剂，应使用干布清理摄像机。
安装镜头：逆时针转动紧固后缘调节环的螺钉，可以松开螺钉，然后把调节环转到“C”方向（逆时针），直到转不动为止。
设置镜头选择开关：镜头安装完毕后，应把镜头选择开关设置为“视频”。摄像机的镜头选择开关包括“视频VIDEO”和“直流DC”。
后聚焦调节：尽管在装运前在工厂调节了摄像机的后聚焦，但是焦距可能不准确。在这种情况下应调节后聚焦。
电视墙安装
本系统电视墙由42寸监视器和22寸监视器组成，监视器安装工艺如下：安装前每台监视器均加电进行检测和调整，处于正常工作状态的监视器方可安装。
不可自行拆卸监视器。
监视器安装位置使屏幕不受外来光的直射。
搬运监视器时应小心，不可将监视器放置在不稳定的车、台、架或桌上，以免监视器落下砸伤人，并严重损坏设备本身。
不可使监视器受到雨淋，不可在有水的地方使用监视器。
清理监视器机体时，不可使用液体清洁剂或喷雾清洁剂，应使用湿布擦拭。
通风：在设备外壳的后部或底部设有槽缝和开口用来通风，以确保本设备运行可靠，并防止设备过热，不得将本品放置在床、沙发、地毯或类似的表面上，以免开口被堵塞或覆盖，也不得将本品放置在散热器或加热器附近。
电源：本设备的电源范围为AC：90V~260V，使用随本机提供的电源线缆接入220V交流电源，另一端插入监视器后部的电源口。
视频线采用SYV-75-5，接入监视器后部的CAMERA IN的第1个端口。
操作台安装
控制台底座应与地面固定；有防静电地板的控制室，控制台底座通过地板下的角铁支架与地面固定。
控制台应安放竖直，台面水平；内部接线牢靠、符合设计要求。
所有连接线缆应从机架、控制台底部引入，线路离开机架和控制台时，应在距拐弯点10mm处成捆绑，根据线路的数量应每隔100～200mm捆绑一次。当为活动地板时，线路在地板下可灵活布放，并应理直，线路两端应留适度余量，并标示明显的永久性标记。
4)供电与接地
系统的供电电源应采用220V、50Hz的单相交流电源，并应配置专门的配电回路。当电压波动超出+5%～-10%范围时，应设稳压电源装置。稳压装置的标称功率不得小于系统使用功率的1.5倍。
摄像机宜由监控室集中统一供电；远端摄像机也可就近供电，但必须设置专用电源开关、熔断器和稳压等保护装置。
系统的接地，宜采用一点接地方式。接地母线应采用铜质线。接地线不得与强电的零线相接。
系统采用专用接地装置时，其接地电阻不得大于4Ω；采用综合接地网时，其接地电阻不得大于1Ω。
5）系统质量的客观评价
系统的质量客观测试应在摄像机的标准照度下进行，测试所用的仪器应有合格证书。系统清晰度、灰度等级可用综合测试卡进行抽测，抽查数不宜小于10%，其指标应符合有关规定。当对主观评价的分级有争议时，可用仪器对系统的随机信噪比及各种信号的干扰进行测试，其指标应符合有关规定。根据公安厅发布的安防行业标准，有关性能指标如下：
3、调试方案
本安全防范系统工程的前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作由有我公司经验丰富的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。
系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标，是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。
设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。
为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。
设备安装调试开始邀请将来管理的系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式一一现场培训。
1）、可视对讲及门禁系统
（1）、调试工序
单元室内机的调试
单元主机的调试
单元主机与室内机的整体调试
单元门禁的整体调试
磁力锁的调试
分机主机与管理中心机的联网调试
（2）、系统调试
A、楼宇单体调试
单体调试所包括的设备有主机（含门禁）、主机控制器、主机电源、分机、分机电源、户户隔离器、视频放大器、信号中继器。
门口机集成非接触卡读卡器，用户可通过刷卡实现开门和撤防
呼叫分机并能与分机实现可视对讲
镜头可调整角度，更方便看清高低人群的图像
接收分机遥控开锁
直接呼叫管理机
自动夜光，晚上键盘清晰可见
能给主机进行编码。根据用户要求，有两位编码、三位编码、四位编码
可以利用分机密码实施开锁；同时给分机用户家里进行撤防
B、楼宇联网调试
利用管理机可以把门口机视频信号切换到管理中心
与主机控制器配合使用，使得进入主机的线材减少，方便施工
2）周界系统的调试方案
（1）、调试工序
红外对射探测器的安装调试
（2）系统调试
安装好红外对射探测器后保证一对探测器在一个水平线上，且对头在一条线上（可使用拉直线的方式）通电后检查是否能具有对射报警功能，如没有检查线路的通常和设备的安装是否规范，
3）视频监控系统
（1）、调试工序
监控系统单体的调试
监控系统的整体调试
整体安防系统的调试
报警，灯光，监控等联动调试
（2）、系统调试
A、摄像机监视范围调试
通过调整视场角来调整监视的角度，选择合适的光圈相对孔径、景深、来改善所摄画面的质量。
视场角的选择原则：
摄像机成像位置（摄像器件）是固定的，而成像面尺寸的大小也由摄像期间的确定固定下来。
选择摄像机镜头的尺寸时，一般均要与所选用摄像机器件的成像面的尺寸相对应，当无法配套时，也只能将大尺寸的镜头用于小尺寸摄像器件的摄像机上。若反过来使用，则会因一部分景物的光束被镜头所遮挡，而使成像器件的成像面没有被充分利用，则会使成像面的实际尺寸被缩小。
B、中控室设备的调试
监视器的调试
通过调试达到减少输入视频的显示色彩与实际物体的视差。
矩阵及键盘的调试
主要完成视频的字符输入、主控及分控键盘的操作权限、操作者在各个键盘上的操作权限、矩阵各个通讯口的设置、球机预制位的设置、视频信号在各个监视器上切换及宏显示方式。
供货安装及调试方案样本
一、项目供货、安装和调试方案 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是: 优秀的产品, 一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是: 确保各阶段工作的有效性, 把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性: 阶段成果经过严格的确认, 确实成为下一步工作的依据。 适时: 指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是: 我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求, 规范自身行为, 达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程, 发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求, 取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目, 我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图: 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行, 我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段, 每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:
具体针对每个项目的实施计划, 以中标后, 与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标, 在我公司与项目单位签订合同后, 将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间, 我们将以到货情况跟踪表的形式, 每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下: 在供货阶段, 我们遵循以下原则: 1) 在所有设备的运输过程中, 我们将严格按标准保护措施进行包装, 包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求, 能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责运输和支付运费、保险费, 确保按照合同规定的交货期交货。 3) 货物收据签收日期视为实际交货日期。
【供货】供货安装及调试方案
【关键字】供货 一、项目供货、安装和调试方案 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 本项目组织机构如下图： 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：
具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下：
在供货阶段，我们遵循以下原则： 1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离 运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。 3）货物收据签收日期视为实际交货日期。 4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。 安装方案 （一）、安装准备 1、机械准备 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地用于施工部位 1 发电机PF75GF 1台中国试灯、临时用电 2 汽车吊8T 1台中国立灯杆 3 载重汽车5T 1辆中国运灯杆及辅材 4 经纬仪DJ6 1台中国立灯杆 5 伸缩式高架绝缘 JB5110JGKH 2台中国安装灯具斗臂车 过程是否完好无损，配件是否齐全。灯具安装严格按照安装及使用说明书进行。 3、根底检查：路灯灯杆安装前用直尺及水平仪检测路灯根底，检查平整度及地脚螺栓位置，经检查符合要求后才能安装。 （二）、工艺流程 （三）、安装技术措施 1、路灯安装高度（从光源到地面）、垂直度、灯的照射角度、方向应符合设计要求。灯具安 装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。 2、灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象，灯具的防护等级、 密封性能必须符合要求。 3、灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定： 相线应接在中心触点端子上，零线应接在螺纹口端子。在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得 有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于。 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质 量应符合现行国家及行业标准。 各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。
供货方案
供货方案 篇一：设备供货方案 供货及投标技术方案 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间： 交货地点：用户指定地点。 交货时间：合同前签订后15日内交货。 交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。 运输条件：专车汽运，运费由我方承担。 2、投标货物的质量标准及验收方式说明： 产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。 验收标准： 质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产 品验收。 数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产 品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。 3、备品备件情况： 设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际情况保修，提供相应的备品备件，公司备有
足够的易损件给用户，为用户仪器运行提供强有力的支持。 4、质量保证期内发生问题的处理期限： 产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。 5、投标技术方案： 本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况，我公司选择了中档以上的优质产 品，保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。 6、其他： 本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。 投标人盖章（公章）: 篇二：供货方案 1. 供货方案 交货地点、时间、方式、运输条件及安装时间 交货地点：** 供货期限：自合同签定之日起***个日历天内供货安装调试完成
最新项目供货安装和调试方案(整理到技术方案中即可)
项目供货安装和调试方案(整理到技 术方案中即可) 项目供货、安装和调试方案质量管理的方针、目标和承诺质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。质量管理的目的和内容目的：满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容：质量
策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系；本项目供货、实施的组织结构保障针对本次项目，神州数码认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。神州数码公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。本项目组织机构如下图：项目领导小组项目实施组供应链商务小组安装实施小组技术支持小组验收小组质量监售后支控小组持小组具体供货、安装、调试实施步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，神州数码将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：项目环节实施前期设备供货进行商务洽谈，确保项目中所有设备
如期、安全地到达用户现场。根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准；制定详细实施方案根据项目单位网络现状提供详细的网络、机房环境等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。相关技术人员进行内部培训。检查、核实实施现场的环境。商务组技术支持小组任务内容简述任务执行组技术支持小组质量监控组内部技术培训实施环境调查技术支持小组安装实施小组技术支持小组安装实施小组实施中期设备到货设备到货，并在指定的地点交货、到货验收及验收现场安装调试设备初验实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作实施小组完成安装调试工作后，进行网络联调，并依据测试计划对设备进行自测。项目领导组商务小组安装实施小组技术支持小组安装实施小组技术支持小组安装实施小组安装实施小组质量监控组技术支持小组安装
供货、安装及调试方案 (2)
供货、安装及调试方案 投标人：德州天凌信息技术有限公司 供货计划 对于赵虎镇政府办公用品采购项目，德州天凌信息技术有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，
说明： 第6天完成设备交货； 第7天完成设备的安装调试； 第8天完成系统的联调； 第9天完成系统的初验； 第10天完成系统试运行、培训及终检； 项目实施计划步骤 交货 项目实施方在合同签定后的10个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细安装调试计划 合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图； 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施； 详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前2天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。
现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。 系统联调 系统联调的主要任务内容：赵虎镇政府办公用品购置项目系统调试等。 系统初步验收 在完成系统联调工作后，我公司将配合用户、监理小组按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。 系统验收后，签署系统初验文件。 系统终验 在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段，达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。 系统验收后，签署系统终验文件。 13.2保证措施 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。 项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 加强施工进度计划管理 我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度网络计划。周施工网络
供货安装调试方案及组织措施
一、项目供货、安装和调试方案及组织措施 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组 织和领导机构。
本项目组织机构如下图： 项目领导小组 项目实施组供应链 商务小组安装实 施小组 技术 小组 验收小 组 质量监 控小组 售后支 持小组 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 项目环节任务内容简述任务执行组实施前期 进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安商务组 设备供货技术支持小组全地到达用户制定现场。 根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实 施的技术标准； 技术支持小组制定详细根据项目单位现状提供详细的单位分布环境 质量监控组实施方案等分配方案；制定详细的进度计划； 编制实施方案、技术参数手册和设备安装手 册。 内部技术 相关技术人员进行内部培训。技术支持小组 培训安装实施小组 实施环境 检查、核实实施现场的环境。技术支持小组 调查安装实施小组实施中期 设备到货 设备到货，并在指定的地点交货、到货验收项目领导组 及验收商务小组
2020年最新供货、安装及调试方案
2020年一、项目供货、安装和调试方案 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产 品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的 顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组 织和领导机构。
本项目组织机构如下图： 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 项目环节任务内容简述任务执行组实施前期 设备供货进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安 全地到达用户现场。 商务组 技术支持小组 制定详细实施方案根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实 施的技术标准； 根据项目单位现状提供详细的单位分布环境 等分配方案；制定详细的进度计划； 编制实施方案、技术参数手册和设备安装手 册。 技术支持小组 质量监控组 内部技术培训相关技术人员进行内部培训。 技术支持小组 安装实施小组 实施环境调查检查、核实实施现场的环境。 技术支持小组 安装实施小组 实施中期 设备到货及验收设备到货，并在指定的地点交货、到货验收 项目领导组 商务小组 项目领导小组 安装实 施小组 技术支 持小组 验收小 组 质量监 控小组 售后支 持小组 供应链 项目实施组 商务小组
供货、安装及调试方案
供货、安装及调试方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
一、项目供货、安装和调试方案 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图： 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。 项目实施环节统计如下：
具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下： 在供货阶段，我们遵循以下原则： 1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。 3）货物收据签收日期视为实际交货日期。 4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。 安装方案 （一）、安装准备 1、机械准备
供货安装及调试方案
供货安装及调试方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
供货、安装及调试方案 投标人：安徽亚泰建筑股份有限公司 供货计划 对于合肥公交集团第二批公交充电站工程建设设备采购及施工项目，安徽亚泰建筑股份有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的合肥公交集团第二批公交充电站工程建设设备采购及施工项目。
说明： 第6天完成设备交货； 第7天完成设备的安装调试； 第8天完成系统的联调； 第9天完成系统的初验； 第10天完成系统试运行、培训及终检； 项目实施计划步骤 交货：项目实施方在合同签定后的10个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细安装调试计划 合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备；
6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图； 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施； 详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前2天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能
供货安装(调试)方案
十六.供货安装（调试）方案 16.1工期计划概述 总体原则：提前计划；合理安排；及时调整。 我们安排了专门工程小组完成用户的施工工程，并且成立了各个配套小组来支持施工人员。 所有施工人员均是专业的工程人员，具备丰富的类似项目实施经验，每个施工人员参加过多个项目。 在设备抵运客户一周前，向用户提供安装、调试及试运行的进度计划表。对于进度要有全面的考虑，需要对于各阶段的具体日期，变更风险等方面有清楚的认识，完成《进度计划表》、《进度变更表》、《风险控制表》。 为了保证工期，工程实施过程中将根据条件的具备来安排整体施工。 实施之前确认实施前期的准备工作状况，充分考虑实施过程中有可能存在的问题，及时与相关方取得充分的沟通，及时提出相应的要求。根据具体的情况及时调整进度计划。 项目实施计划表 为了有效的控制项目进度，我们将制作一份整体明确的《项目实施计划进度表》，所有工程人员严格按照计划进度执行，以确保整体项目进度得到控制与调整。计划进度表具体内容如下： 项目实施计划进度表
16.2项目实施方案 1、项目投入人员 正式合同签订后1个工作日内我公司将成立工程项目组，确定项目组成员，并以书面形式正式通知用户。项目组成员主要包括：用户、项目经理、相关销售人员、技术工程师、厂家工程师等。 本次项目指定要求提供一名项目经理对项目整体流程进行把控，贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 2、项目供货方案 （1）设备交货承诺 我方负责办理运输和保险，将货物运抵交货地点。并负担一切有关运输、保 险和装卸等费，负责把货物运至用户方指定地点，卸至指定位置，开箱清点及初步检验时双方派人员参加。
产品供货、安装及调试方案
产品供货、安装及调试方案 （一）、安装施工方案 1．安装施工开始时间：当货物到达交货现场时，安装施工技术人员同时抵达安装现场，安装施工即正式开始，直至全部安装完毕。 2．作为供货商，我司会对施工现场进行日夜巡查，而且将派专人，对施工现场逐层逐房间的设岗监护，确保已完工程的成品得到妥善保护。 3. 现场安装负责人对各个阶段、各个安装工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。 4. 成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理；工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。 5. 制定详细的专业施工进度计划，严格专业进出场时间，专人每层负责监督并落实工序交接制度，强化交接程序，编排工序交接流程，作好工序专业间的穿插作业，防止互相影响破坏。 6. 家具全部安装完毕后及时清扫整理，保证不遗留任何安装垃圾并房间上锁，钥匙专人保管，凡拿了钥匙进房施工出来时，需经管钥匙人员检查无损坏后，方可在进场登记本上签字。 （二）安装施工程序 1.平面定位：依据买方和卖方确认的平面安装布置设计图，施工人员对现场进行测量，核对无误后，对家具布放点精确定位。 2.根据买方预先埋好的强电和弱电点的部位，确保设备的精确安装。 3.办公家具安装完毕后，同时对整体的直线度、平行度、水平度进行测定调整，保证设备在安装期间和交付使用后******不松动、不移位、不变形。 （三）办公家具安装工程实施 1.我司根据现场具体情况和安装条件对办公家具安装工作进行安排，并对安装期内的产品质量及正常使用负责，直至经买方验收合格。 2.产品的每个部分均考虑防电、防压、耐用、容易清洁及日常维修。
产品供货安装及调试方案
产品供货安装及调试方 案 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
产品供货、安装及调试方案 （一）、安装施工方案 1．安装施工开始时间：当货物到达交货现场时，安装施工技术人员同时抵达安装现场，安装施工即正式开始，直至全部安装完毕。 2．作为供货商，我司会对施工现场进行日夜巡查，而且将派专人，对施工现场逐层逐房间的设岗监护，确保已完工程的成品得到妥善保护。3.?现场安装负责人对各个阶段、各个安装工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。 4. 成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理；工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。 5. 制定详细的专业施工进度计划，严格专业进出场时间，专人每层负责监督并落实工序交接制度，强化交接程序，编排工序交接流程，作好工序专业间的穿插作业，防止互相影响破坏。 6. 家具全部安装完毕后及时清扫整理，保证不遗留任何安装垃圾并房间上锁，钥匙专人保管，凡拿了钥匙进房施工出来时，需经管钥匙人员检查无损坏后，方可在进场登记本上签字。 （二）安装施工程序
1.平面定位：依据买方和卖方确认的平面安装布置设计图，施工人员对现场进行测量，核对无误后，对家具布放点精确定位。 2.根据买方预先埋好的强电和弱电点的部位，确保设备的精确安装。 3.?办公家具安装完毕后，同时对整体的直线度、平行度、水平度进行测定调整，保证设备在安装期间和交付使用后******不松动、不移位、不变形。 （三）办公家具安装工程实施 1.我司根据现场具体情况和安装条件对办公家具安装工作进行安排，并对安装期内的产品质量及正常使用负责，直至经买方验收合格。 2.产品的每个部分均考虑防电、防压、耐用、容易清洁及日常维修。 3.安装管理：整个安装期间，委派一名现场管理负责人员，负责安装监管和与买方日常联系等有关工作，积极配合买方的工作，圆满解决安装和试用中的所有问题。 4.文明施工，安全生产：施工期间严格遵守本地文明施工，安全生产的各项规定及现场管理制度，并接受买方代表的指导监督。保持现场和工程井然有序，杜绝发生人为伤害事故，一切由卖方原因造成的损失由卖方承担全部责任。 5.安装过程中产生的所有垃圾即时清扫，堆放指定现场地点，保持安装现场的良好工作环境。 6.?验收前办公家具做好技术保养维护。 （四）、调试方案
供货与安装方案最新版本
八、供货与安装方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障
针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 本项目组织机构如下图： 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：
具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下： 在供货阶段，我们遵循以下原则： 1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。 3）货物收据签收日期视为实际交货日期。 4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。 安装方案 （一）、安装准备
供货、安装及调试方案word版本
供货、安装及调试方 案
供货、安装及调试方案 投标人：德州天凌信息技术有限公司 供货计划 对于赵虎镇政府办公用品采购项目，德州天凌信息技术有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的赵虎镇政府办公用品采购项目。 第6天完成设备交货； 第7天完成设备的安装调试； 第8天完成系统的联调； 第9天完成系统的初验； 第10天完成系统试运行、培训及终检；
项目实施计划步骤 交货 项目实施方在合同签定后的10个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细安装调试计划 合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图； 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施； 详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前2天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的
供货、安装及调试方案
供货、安装及调试方案 投标人：亚泰建筑股份有限公司 供货计划 对于公交集团第二批公交充电站工程建设设备采购及施工项目，亚泰建筑股份有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的公交集团第二 说明： 第6天完成设备交货； 第7天完成设备的安装调试； 第8天完成系统的联调；
第9天完成系统的初验； 第10天完成系统试运行、培训及终检； 项目实施计划步骤 交货：项目实施方在合同签定后的10个日历日分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细安装调试计划 合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图； 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施； 详细安装调试计划将在合同签定后的10日提交用户。 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前2天对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 现场安装调试
设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。 系统联调 系统联调的主要任务容：虎镇政府办公用品购置项目系统调试等。 系统初步验收 在完成系统联调工作后，我公司将配合用户、监理小组按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。 系统验收后，签署系统初验文件。 系统终验 在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段，达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系统验收后，签署系统终验文件。 保证措施 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。
供货.安装调试方案设计与组织要求措施方案
、项目供货、安装和调试方案及组织措施 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000 质量标准。 质量管理的目的和内容 目的：满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。
我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 本项目组织机构如下图： 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多 个环节。项目实施环节统计如下:
具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下: 在供货阶段，我们遵循以下原则： 1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装 符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 2）我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货 3）货物收据签收日期视为实际交货日期。 4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。
供货、安装方案
供货、安装方案 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
一、项目供货、安装和调试方案 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织
和领导机构。 本项目组织机构如下图： 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：
具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下： 在供货阶段，我们遵循以下原则：
供货安装及调试方案
供货、安装及调试方案 投标人：安徽亚泰建筑股份有限公司 供货计划 对于合肥公交集团第二批公交充电站工程建设设备采购及施工项目，安徽亚泰建筑股份有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的合肥公交集团第二批公交充电站工程建设设备采购及施工项目。
说明： 第6天完成设备交货； 第7天完成设备的安装调试； 第8天完成系统的联调； 第9天完成系统的初验； 第10天完成系统试运行、培训及终检； 项目实施计划步骤 交货：项目实施方在合同签定后的10个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细安装调试计划 合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备；
6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图； 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施； 详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前2天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能