《管理学基础》客观题复习范围及答案
《管理学基础》客观题复习（2012.11）
第一章管理与管理学
一、单项选择
1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D）。
A．计划B．组织 C．领导D．控制
2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）
A．泰罗B．法约尔 C．西蒙D．韦伯
3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（D）的重要性。
A．组织B．预测 C．预防D．计划
4．组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构B．目标、部门和效率
C．目标、部门和关系D．目标、部门和人员
5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A）。
A．实践活动符合于计划B．计划接近实际活动
C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行
6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D）的角色。
A．发言人B．组织联络者 C．领导者D．精神领袖
7．对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。
A．人际技能B．概念技能 C．技术技能D．管理技能
二、判断正误
1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（╳）
2．事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（╳）
3．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（√）
4．从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（╳）
5．组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。（╳）
6．处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（╳）
7．对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（√）8．人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。（√）
第二章管理理论的形成与发展
一、单项选择
1．西方早期的管理思想中，（A ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当?斯密B．查尔斯·巴比奇 C．弗雷德里克·泰罗D．大卫·李嘉图
2．泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。
A．科学技术B．加强人的管理 C．提高劳动生产率D．增强责任感
3．被称为“组织理论之父”的管理学家是（D ）。
A．乔治·梅奥B．弗雷德里克·泰罗 C．亨利·法约尔D．马克斯·韦伯
4．法约尔提出的管理五项职能或要素是（C ）。
A．计划、组织、决策、协调和控制B．计划、组织、决策、领导和控制
C．计划、组织、指挥、协调和控制D．计划、组织、激励、协调和控制
5．“管理的十四项原则”是由（B ）提出来的。
A．马克斯·韦伯B．亨利·法约尔 C．乔治·梅奥D．弗雷德里克·泰罗
6．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。
A．复杂人B．经济人 C．社会人D．单纯人
7．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（C）。
A．社会经济系统B．社会经济组织 C．社会技术系统D．社会生产组织
8．日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。
A．培养并利用了自己独特的企业文化B．先进的社会制度
C．充分利用企业战略管理D．进行了企业流程再造
9．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C ）。
A．企业精神B．企业价值观 C．企业文化D．企业形象
10．深层的企业文化是指（D）。
A．厂容厂貌B．职工风貌 C．企业制度D．企业精神
二、判断正误
1．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（╳）
2．从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（╳）3．韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。（╳）
4．古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。（√）5．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（╳）
6．经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（╳）
第三章计划
一、单项选择
1.计划工作的前提是（B）。
A.决策
B.预测
C.管理
D.领导
2.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（A）负责制定的。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.所有管理者
3．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C）性质。
A.超前性
B.普遍性
C.创新性
D.灵活性
4.制定作业计划的依据是（D）。
A.年度计划
B.管理者的意愿
C.指导性计划
D.战略计划
5.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B）。
A.更长
B.更短
C.适中
D.不确定
6．综合计划与专项计划之间是（A）的关系。
A.整体与局部
B.纵向与横向
C.综合与专业
D.普遍与特殊
7．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（C）。
A.政策
B.程序
C.策略
D.规则
8．对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B）。
A.产品预测
B.市场预测
C.财务预测
D.技术预测
9.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A）。
A.长期预测
B.中期预测
C.短期预测
D.年度预测
10.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D）。
A.年度预测
B.短期预测
C.中期预测
D.长期预测
二、判断正误
1.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（√）
2.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（╳）
3.以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。（╳）
4.一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（√）
5．任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（╳）
6．一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（√）
第四章目标管理
一、单项选择
1．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D）。
A．泰罗B．梅奥C．赫伯特·西蒙D．彼得·德鲁克
2．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B）原则。
A．现实性B．权变性C．关键性D．协调性
3．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A）原则。
A．现实性B．可行性C．程序性D．权变性
4．目标管理是一个全面的（A），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段
5．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）。
A．适当利润B．满意利润C．最大利润D．理想利润
6．戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B ）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。
A．企业目标B．主要目标C．次要目标D．并行目标
7．有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（D）应保持一定的稳定性。
A．利润目标B．短期目标C．中期目标D．长期目标
8．在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（C）。
A．E·C·施勒B．R·利克特C．D·麦格雷戈D．罗宾斯
9．目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B）以内。
A．2个B．5个C．10个D．15个
10．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（A）。
A．层次性B．多重性C．变动性D．重合性
11．（B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
A．20世纪60年代B．20世纪70年代C．20世纪80年代D．20世纪80年代初
12．目标管理理论的理论基础是（C）。
A．科学管理理论B．行为科学理论
C．权变管理理论D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一
二、判断正误
1．企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。（╳）
2．依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。（╳）
3．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（╳）
4．在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。（√）5．目标管理体现以人为中心的管理思想。（╳）
6．R·利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。（╳）
7．从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（√）
8．目标管理强调成果，实行“效益至上”。（╳）
9．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（╳）
10．强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。（╳）
第五章战略管理
一、单项选择
1．战略管理的基础工作是（B）。
A．决策B．预测 C．计划D．组织
2．组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（A）特征。
A．纲领性B．长远性 C．指导性D．客观性
3．像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D）。
A．竞争战略B．公司战略 C．业务战略D．职能战略
4．战略管理是组织（B）最重要的职责。
A．创始人B．高层管理者 C．全体管理者D．股东大会
5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（B）。
A．竞争战略分析B．SWOT分析
C．BCG矩阵分析D．行业寿命周期法分析
6．组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C）。
A．竞争战略B．组织目标 C．公司层战略D．组织内部资源
7. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D）。
A．一体化发展战略B．多元化发展战略 C．稳定型发展战略D．密集型发展战略
二、判断正误
1．战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（√）
2. 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（╳）
3．公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（╳）
4．战略控制必须以战略目标为控制标准。（√）
5. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。（╳）
第六章决策
一、单项选择
1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。
A.战略性决策
B.战术性决策
C.业务性决策
D.程序化决策
2.决策的第一步是（D）。
A．拟定备选方案B．确定决策原则C．确定决策目标D．识别问题
3．决策的前提是（A ）。
A．识别问题B．拟定备选方案C．确定决策目标D．确定决策原则
4.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（A）。
A．盈亏平衡点法B．哥顿法C．决策树法D．莱普勒斯法
5．（C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A．德尔菲法B．哥顿法C．头脑风暴法D．莱普勒斯法
6．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C）。
A．25台B．100台 C．125台D．12.5台
7．某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（D）。
A.150
B.300 C．500 D.700
8．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。
A．300 B．130 C．60 D．30
9．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C）。
附表：经营安全率和经营安全状况表
A．安全B．较安全C．不太好D．要警惕
10．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：
A．甲B．乙C．丙D．甲和乙
11．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元
那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。
A．甲B．乙C．丙D．甲和乙
12．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
单位：万元
则，用折衷法选取的最优方案为（C）。（设：最大值系数为0.7）
A．甲B．乙C．丙D．甲和丙
13．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元
则，用后悔值法选取的最优方案为（B）。
A．甲B．乙C．丙D．甲和丙
二、判断正误
1．决策者所选择的方案一定是最优化的。（╳）
2．战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。（╳）
3.相对于个人决策，群体决策的效率较低。√
4. 运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（╳）
5.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（√）
第七章组织结构设计
一、单项选择
1. 组织结构设计必须与（A）相匹配。
A．组织目标B．管理理念C．组织结构D．战略计划
2. 矩阵式组织属于（B）组织结构。
A．机械式B．有机式C．直线式D．平行式
3．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（A）原则。
A．责权利对等B．分工与协作C．分级管理D．弹性结构
4. 以下组织结构形式中，（D）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A．职能制结构B．直线职能制结构C．事业部制结构D．矩阵制结构
5.M型结构又称为多部门结构，亦即（B）。
A．职能制结构B．事业部制结构C．直线职能制结构D．矩阵制结构
二、判断正误
1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（╳）
2.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（√）
3.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（√）
4.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（╳）
第八章人员配备
一、单项选择
1．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（A）原则。
A．因事择人 B．因人择事C．量才使用 D．经济效益
2.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（D）。
A．中层管理者 B．基层管理者C．普通管理者 D．高层管理者
3．考评管理人员的协作精神主要通过向（B）获取信息。
A. 上级部门
B.关系部门C．下属部门 D.主管部门
4.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（D）。
A. 上级考评
B. 群众考评C．专家考评 D. 自我考评
5.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（B）。
A. 有计划的提升
B. 职务轮换C．委以助手职务 D. 临时提升
二、判断正误
1．管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（╳）2．采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（╳）3．贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（√）
4．考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（√）5．在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。（╳）
6．管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（√）
第九章领导
一、单项选择
1．关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C）。
A．两者的权力都源自职位B．领导者的权力源自职位
C．管理者的权力源自职位D．管理者的权力源自自身
2．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（D）。
A．法定权利B．奖惩权力C．组织权力D．自身影响力
3．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（C）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A．1-1型B．9-1型C．1-9型D．5-5型
4．根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（A）。
A．高工作—高关系B．低工作—低关系C．低工作—高关系D．高工作—低关系
5．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（D）。
A．不为法B．糊涂法C．缓冲法D．转移法
二、判断正误
1.下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（√）
2.高层领导者更应该了解相关的专业知识。（╳）
3．目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（√）
4．领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（╳）
5．在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（╳）
第十章激励
一、单项选择
1．人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（A）。
A．挫折B．紧张C．防范D．焦虑
2．激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（C）。
A．60%--70% B．70%--80% C．80%--90% D．90%以上
3．（A）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A．需要层次理论B．双因素理论C．成就需要理论D．公平理论
4．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素B．激励因素C．成就因素D．效价因素
5．“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（B）理论的观点。
A．需要层次B．双因素C．公平D．成就需要
6．根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C）。
A．自然消退B．惩罚C．消极强化D．正强化
7．工作丰富化的重点是（C）。
A．高层次的专业人员B．高层次的管理人员C．一般专业人员D．一般操作人员
8．表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A）。
A．积极强化B．消极强化C．惩罚D．自然消退
二、判断正误
1．根据戴维?麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（╳）
2．需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（√）
3．根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。（╳）
4．成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（√）
5．表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（╳）
6．合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那20%上。（√）
第十一章沟通
一、单项选择
1．沟通的深层次目的是( D)。
A．展示才能和影响力B．将信息传递给别人
C．将工作布置下去D．激励或影响人的行为
2．按照功能进行分类的沟通类型中，（B）具有润滑剂的作用。
A．工具式沟通B．情感式沟通C．工具式沟通和情感式沟通D．都不具有
3．( C) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A．口头沟通B．非语言沟通C．书面沟通D．电子媒介沟通
4．下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（A）。
A．地位差异B．目标差异C．缺乏正式沟通渠道D．协调不够
5．人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（C）原因造成的。
A．情绪B．信息操控C．选择性知觉D．非语言提示
6．导致组织冲突产生的基本原因中，（B）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。
A．组织中个体自以为是的态度B．组织中个体差异的客观存在
C．组织中个体假设相似的存在D．组织中个体利己动机的存在
7．现代管理中，需要激发的冲突是（A）。
A．建设性冲突B．破坏性冲突C．日常冲突D．利益性冲突
8．处理冲突策略中最有效的方法是D（）
A．建立联络小组B．强制解决C．协调解决D．解决问题
二、判断正误
1．沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（╳）2．人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。（√）
3．口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。（╳）
4．非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（√）
5．采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。（╳）
6．研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。（√）
7. 情绪异常影响人们的有效沟通，使信息的传递严重受阻。所以，当管理者情绪波动比较大时，最明智的做法是停止沟通。但是，由于管理者是沟通的主体，因此如果沟通的对象情绪不稳定，则不需要停止沟通。（╳）
8. 在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。（╳）
第十二章控制基础
一、单项选择
1．能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（C）。
A．领导B．组织C．控制D．决策
2．管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（B）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。
A．计划B．控制C．协调D．指挥
3．即时控制通常指的是（A）。
A．现场控制B．前馈控制C．反馈控制D．全面控制
4．依据控制措施作用的（D）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
A．内容B．范围C．对象D．环节
5．某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（A）。
A．历史标准B．计划标准C．最高标准D．年度标准
6．在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（B）。
A．价值标准B．实物标准C．收益标准D．成本标准
7．某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（C）要求。
A．目的性B．多元性C．可检验性D．协调一致性
8．控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（A）。
A．全局观念B．与计划协调一致C．建立客观标准D．切合管理人员特点
二、判断正误
1．控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（√）
2．控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（╳）
3．前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（╳）
4．一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（√）
5．控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。（╳）
6．成本标准和收益标准都属于实物标准。（╳）
7．统计师和会计师喜欢用复杂的表格形式，工程技术人员喜欢用数据或图表形式。控制工作必须切合管理者的个人情况。（√）
第十三章控制系统和方法
一、单项选择
1．人员控制系统的控制对象是（B）。
A．各级管理者B．员工的行为C．人事部门D．主管人员
2．基层管理者常用的控制方法是（B）。
A．培训B．直接监督或巡查C．股票期权D．人事调整
3．人事调整的目的是（C）
A．企业效率最大化B．企业利润最大化C．保证工作或任务的完成D．节约成本
4．进行质量控制，首先应该掌握（C）。
A．成本收益分析法B．供应链管理方法C．全面质量管理方法D．预算控制
5．对于营利性组织来说，（B）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
A．质量管理B．降低成本C．采购控制D．产品控制
6．确定目标成本的方法中，（D）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。
A．历史成本法B．计划法C．定量法D．定额法
7．对供应商的评价中，（C）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
A．技术能力B．服务能力C．协同能力D．供应能力
8．（D）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。
A．部门预算B．收入预算C．刚性预算D．总预算
9．（B）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
A．流动性B．运营能力C．损益D．成本
10．（D）反应企业资产创造利润的效率。
A．销售利润率B．产品合格率C．固定资产折旧率D．投资收益率
二、判断正误
1．人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。（╳）
2．授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（√）
3．培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。（╳）
4．质量不仅仅是指服务质量，还包括产品质量、管理质量、成本控制质量、组织内部不同部门之间相互服务和写作的质量等。（╳）
5．全面质量管理强调，在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享，以利于共同提
高产品质量。（√）
6．在作业系统的产出一定的情况下，成本费用越高，作业系统的效率越高。（╳）
7．采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（╳）
8．员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。（╳）
9．在平衡记分卡的实施过程当中，会受到文化、环境变化等多种因素的质与俄和影响。（√）
参考答案
第一章管理与管理学
一、单项选择
1——7 DCDCADC
二、判断正误
1——5 ╳╳√╳╳ 6——8 ╳√√
第二章管理理论的形成与发展
一、单项选择
1——5 ACDCB 6——10 BCACD
二、判断正误
1——6 ╳╳╳√╳╳
第三章计划
一、单项选择
1——5 BACDB 6——10 ACBAD
二、判断正误
1——6 √╳╳√╳√
第四章目标管理
一、单项选择
1——5 DBAAB 6——10 BDCBA 11——12 BC
二、判断正误
1——5 ╳╳╳√╳ 6——10 ╳√╳╳╳
第五章战略管理
一、单项选择
1——5 BADBB 6——10 CD
二、判断正误
1——5 √╳╳√╳
第六章决策
一、单项选择
1——5 ADAAC 6——10 CDDCA 11——13 CCB
二、判断正误
1——5 ╳╳√╳√
第七章组织结构设计
一、单项选择
1——5 ABADB
二、判断正误
1——4 ╳√√╳
第八章人员配备
一、单项选择1——5 ADBDB
二、判断正误1——6 ╳╳√√╳√
第九章领导
一、单项选择
1——5 CDCAD
二、判断正误
1——5 √╳√╳╳
第十章激励
一、单项选择
1——5 ACAAD 6——8 CCA
二、判断正误
1——6 ╳√╳√╳√
第十一章沟通
一、单项选择
1——5 DBCAC 6——8 BAD
二、判断正误
1——5 ╳√╳√╳ 6——8 √╳╳
第十二章控制基础
一、单项选择
1——5 CBADA 6——8 BCA
二、判断正误
1——5 √╳╳√╳ 6——7 ╳√
第十三章控制系统和方法一、单项选择
1——5 BBCCB 6——8 DCDBD
二、判断正误
1——5 ╳√╳╳√ 6——9 ╳╳╳√
《财务会计学》期末复习---有答案AAA客观题1
……………………………………………装………… …… ………………订…………………………线……………………………………此 处 不能书写 此 处 不能 书写 此 处 不能 书写 此 处 不能 书写 此处不能书写 此处不能书写 此处《财务会计》客观题 判断题 1.企业必须对外提供资产负债表、利润表和现金流量表，会计报表附注不属于企业必须对外提供的资料。( × ) 2．采用权益法核算时，收到股票股利不会引起长期股权投资账面价值的增减变动。 （ √ ） 3．资产负债表中“无形资产”项目反映各项无形资产的原价。( × ) 4．企业在初始确认时，将某金融资产划分为交易性金融资产后，可以再重分类为其他类金融资产，其他类别的金融资产也可以再重分类为交易性金融资产。（ × ） 5．资本公积的实质属于投入资本范畴，因此所有资本公积均可直接用于转增资本。( × ) 6．企业与银行核对银行存款帐目时，对发现的未达账项，应当编制银行存款余额调节表进行调节，并进行相应的帐务处理。 ( × ) 7.会计实务中，采用售价金额核算法时，商品应以其买价加上应缴税费以及进货运费作为商品入库成本。 （ × ） 8．债券折价差额属于债券发行者给予债券投资者的利息补偿。 （ √ ） 9． 企业可以按照免税农产品买价的13%作为进项税额进行抵扣。 （ √ ） 10．负债是由于已经发生的和将要发生的交易或事项形成的现时义务。（ × ） 11．所谓出租包装物的一次摊销法，就是在出租包装物报废时，一次性全额摊销其成本。（ × ） 12．非流动负债的利息既可能是分期支付，也可能是到期还本时一次支付。非流动负债的应付未付利息本身既可能是流动负债，也可能是非流动负债。（ √ ） 13．可抵扣暂时性差异一般应确认相应的递延所得税负债，应纳税暂时性差异一般应确认相应的递延所得税资产。 （ × ） 14．企业本年利润结算以后，“利润分配”科目除“未分配利润”二级科目以外，其他二级科目应无余额。 （ √ ） 15．谨慎性是指在有不确定因素的情况下做出判断时，保持必要的谨慎，既不高估资产或收益，也不低估负债或费用。（ √ ） 16．交易性金融资产在持有期间获得的股利或债券利息收入计入投资收益。（ √ ） 17．当债券票面利率高于金融市场利率时，可能导致债券溢价。（ √ ） 18．企业在确定商品销售收入时，不考虑各种可能发生的现金折扣和销售折让。( √ ) 19．企业发生销售退回时，不论销售退回的商品是本年销售的还是以前年度销售的．均冲减本年度的
管理学基础试题
中央广播电视大学2011-2012学年度第一学期“开放专科”期末考试管理学基础试题 一、单项选择 1-泰罗科学管理理论的中心问题是( C )。 A 促进科技进步 B 加强人的管理 C 提高劳动生产率 D 增强责任感2 在制定计划的时候要留有余地以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的( B )特征。 A 效率性 B 灵活性 C 主导性 D 目的性 3 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的现代管理学提倡采用( A )。 A 参与制目标设定法B专家目标设定法C员工目标设定法D过程性目标设定法 4 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( C )特征。 A 竞争性 B 纲领性 C 全局性 D 客观性 5 日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策又称为( B )。 A 战略性决策 B 业务性决策 C 策略性决策 D 战术性决策 6 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( A )获取信息。 A 上级部门 B 关系部门C下属部门D 协作部门 7 沟通的深层次目的是( B )。 A展示才能和影响力B激励或影响人的行为C将工作布置下去D将信息传递给别人 8 赫茨伯格提出的双因素理论认为 ( B )不能直接起到激励的作用 但能防止人们产生不满情绪。 A 激励因素 B 保健因素 C 成就因素 D 效价因素 9 控制是一种动态的、适时的信息( D )过程。 A.披露B 下传C 上报D 反馈 10.在管理学中 组织的静态方面含义就是指( C )。 A.人事关系B 组织目标C 组织结构D 责权利关系 二、多项选择 11马克斯·韦伯指出任何组织都必须由某种形式的权力作为基础才能实现目标。这些权力包括( ABD )。 A 传统的权力 B 理性一合法的权力 C 纯粹的权力 D 超凡的权力12. -个高效率的领导班子其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括( BCD )。 A.兴趣结构B 能力结构C 知识结构D 年龄结构 13.当一个人的需要得不到满足 会产生挫折感 受挫后的防范措施一般有( BC )。 A.紧张不安的措施B 积极进取的措施C 消极防范的措施D 寻求激励的措施 14 战略计划与作业计划相比较 下列说法准确的是( ABC )。 A战略计划的内容具有纲领性B战略计划的对象是组织全局 c战略计划的风险性较高D战略计划的任务是提供实现目标的方法 15.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息通过对事物运动规律的分析来进行决策的方法。主要的定性方法有( ABD )。 A 德尔菲法 B 头脑风暴法 C 盈亏平衡点法 D 哥顿法 三、判断正误 16 控制的实质就是使实践符合于计划计划是控制的标准。( √) 17.在一个领导班子里帅才应该多一些以提高领导班子的整体领导能力。( ×) 18.在组织管理中冲突是不可避免的管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突千万不能激发冲突。( ×) 19.目标路径理论认为环境因素和领导风格互为补充下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。( √) 20企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。( ×) 四、简答题 每小题10分 共40分
管理学基础知识点复习
管理学基础知识点复习 1.管理的职能 管理职能是指管理的职责与功能，它是管理主体对管理客体施加影响的方式和具体表现，是企业管理工作的基本内容和作用功效的概括反映，是联结管理要素的动态机制，是设计管理者职务和管理机构功能的依据。现代管理应该包括决策、组织、领导、控制、创新、战略、市场、生产、质量和人事等方面，这里我们将重点论述计划、组织、指挥、控制和协调这五项基本管理职能。 2.管理思想的发展阶段 管理思想的发展大致可以分为传统经验管理、科学管理、古典组织管理、人际关系学说和 现代管理五个阶段。 3. 企业内外环境的主要因素 答：管理环境是指影响组织生存与发展的各种内、外因素的结合。通常，就企业而言，构成企业环境的因素可以分为两大类：一类是企业不可控的因素，构成企业外部环境；一类是企业可控的因素，构成内部环境，亦称企业内部条件。 外环境： 1．宏观环境因素 （1）政治环境 政治环境是指一国的政治形势，它涉及社会制度、政治结构、党派关系、政府的政策倾向和人民群众的政治倾向等。政治环境因素主要包括：①国家的政治路线。②经济体制。③科技、教育体制。④政府的行政性行为，包括政府制定的产业政策、对某些行业的直接管理和政府预算等。 （2）、经济环境 宏观经济环境因素主要包括：①国民经济增长速度。②经济结构。③市场利率。④汇 率水平。⑤通货膨胀率等。 （3）、技术环境 技术环境是指与企业所属行业有关的科学技术状况及其发展趋势。 （4）、社会文化环境 它包括一国或地区的语言、文字、教育水平、宗教信仰、社会价值观念以及由此引起 的社会成员的行为态度，如消费习惯、工作态度和人口数量及结构的变化等方面。 （5）、法律环境 法律环境因素主要是指会对企业各种行为产生约束和影响的各种法律法规。 2．经营环境因素 企业的经营环境是指影响企业经营领域的行业环境因素和市场环境因素。行业环境因素主要有行业概况和行业竞争结构，行业概况包括行业的销售增长率、行业的生产能力、所需资源的可得性、相关技术的变化和社会制约条件等；行业竞争结构则主要由竞争者、供应者、顾客、替代品和潜在进入者五种力量决定。市场环境因素主要是指各种影响企业的产品或服务需求的因素。 内环境： （三）企业内部条件要素 资源要素、管理要素，、能力要素 资源要素包括人财物力资源、技术资源、市场资源和环境资源等； 管理资源包括计划、组织、控制、人事与激励和企业文化等； 能力要素包括供应能力、生产能力、营销能力和科研开发能力等。
最新管理学基础复习题及参考答案
中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案 管理学基础 （专科 ） 一、填空题 ： 方法。 3. 管理者平息客户的怒气，对员工的争端进行调解，扮演着（ ）角色。 （ ） 1. 管理的载体是（ ），管理的目的 是（ ）。 2. 管理者的角色包括（ ）、（ ）和（ ）。 3. 管理者的技能包括（ ）、（ ）和（ ） 。 4. 管理学是一门系统地研究管理活动的（ ）和（ ）的学科。 5.1911 年《科学管理原理》 一书出版， 标志着科学管理理论 正式 诞生， 同时确定了泰勒的 （ 6. 管理过程学派的创始人是（ ），代表人物有（ ）和奥唐纳尔。 7. 决策学派的主要代表人是（ ），该学派认为管理的 关键是（ ）。 8. 按照计划的对象，可将计划分为（ ）、（ ）和（ ）。 9. 按计划要解决的问题的重复程度，可将计 划分为（ ） 和（ ）。 10. 从管理的角度看，目标具有（ ）、（ ）和 （ ） 的特性。 11. 按规模，可将组织分为（ ）、 （ ）和（ ） 。 12. 按组织目的，可将组织分为（ ）和（ ） 。 13. 领导活动包括（ ）和（ ）两个方面。 14. 领导的权力来自两个方面：一是来自（ ）的权力， 二是来自（ ）的权力。 15. 领导者的作用有（ ）、（ ）和（ ）。 16. 有效的领导者，应具备的素质包括（ ）、（ ） 、（ ）和身体素质。 17. 激励的心理基础是（ ）和（ ）。 18. 按激励的内容，可将之划分为（ ）和（ ） 。 19. 按激励的性质，给予奖励是（ ），给予惩罚是（ ）。 20. 决定激励力（行为动机）的因素有两个， 即（ ） 和（ ( ）。 21. 按照团体组成的目的，可将团体分为（ ）和（ ) 。 22. 团体的作用体现在保证（ ） 的实现和满足（ ）的需 要。 23. 按照冲突的性质，可将之划分为（ ）和（ ）。 24. 按沟通的反馈性，可将之划分为（ ）和（ ）。 25. 按沟通的渠道性质，可将之划分为（ ）和（ ）。 26. 按控制的手段，可将控制分为（ ）和（ ）。 27. 制定控制标准的方法有（ ）、（ ）和（ ） 。 28. 有效控制的原则有（ ）、（ ）、（ ）和 （ ） 。 ）的地位。 、单项选择题： 1. 管理对象是指组织中的 （） A. 人员 B. 技术 C.设备等资产 D. 人、财、物、信息等一切资源 2. 管理者是指 （） A. 组织的高层领导 B. 组织的中层领导 C. 从事管理活动的人员 D. 组织的所有员工 30. 按控制的时机，可将控制分为（ ）和（ ）。
会计学练习题(客观题)
第一章总论 一、单项选择题 1、会计的基本职能是（）。 A 核算和监督 B 分析和调节 C 预测和决策 D 核算和分析 2、会计主要采用的计量尺度是（）。 A 货币量度 B 实物量度 C 劳动量度 D 以上都不是 3、界定了会计核算和监督的空间范围的是（）假设。 A 持续经营 B 会计主体 C 会计分期 D 货币计量 4、企业在对会计要素进行计量时，一般应当采用( )计量属性。 A 历史成本 B 重置成本 C 可变现净值 D 现值 5、不同企业发生的相同或者相似的交易或者事项，应当采用规定的会计政策，符合的是（）原则。 A 可比性 B 重要性 C 谨慎性 D 相关性 6、从核算效益看，对所有会计事项不分轻重主次和繁简详略，采取完全相同方法，不符合（）原则。 A 明晰性 B 重要性 C 相关性 D 谨慎性 7、我国《企业会计准则》规定，企业采用的确定收入和费用归属期的基础是（）。 A 永续盘存制 B 实地盘存制 C 权责发生制 D 收付实现制 8、企业提供的会计信息应当与财务会计报告使用者的经济决策需要相关，有助于财务会计报告使用者对企业过去、现在或者未来的情况作出评价或者预测，符合（）要求。 A 谨慎性 B 可比性 C 相关性 D 及时性 9、当一笔经济业务只涉及资产一方有关项目之间的金额发生增减变化,会计恒等式两边的总金额（）。 A 同增 B 同减 C 不增不减 D 一边增加,一边减少 10、引起资产内部一个项目增加，另一个项目减少，而资产总额不变的经济业务是（）。 A 用银行存款偿还短期借款 B 收到投资者投入的机器一台 C 收到外单位还来前欠货款 D 收到销售产品收入 二、多项选择题 1、会计主体可以是（）。 A 独立法人 B 非法人 C 企业中的某一特定部分 D 企业集团 2、下列项目中，符合谨慎性要求的有（）。 A 对应收账款计提坏账准备 B 固定资产折旧采用加速折旧法 C 固定资产折旧采用直线法 D 无形资产摊销采用直线法 3、下列各项中属于会计核算方法的有（）。 A 复式记账 B 填制会计凭证 C 登记账簿 D 编制会计报表 4、下列项目中，属于我国会计信息质量要求的有（）。 A 可靠性 B 实质重于形式 C 持续经营 D 重要性 5、下列各项中，属于会计中期的是（）。 A 旬 B 月度 C 季度 D 半年度 6、一个会计循环包括（）。 A 填制和审核凭证 B 登记账簿 C 财务分析 D 编制报表 7、企业对外提供财务会计报告的目标是（）。 A 提供有助于财务报表使用者作出经济决策的会计信息
管理学基础试卷C及答案
管理学基础试卷C及答案 Final revision on November 26, 2020
1.单选题 2.王力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因（D） A．该公司在组织设计上采取了智能结构；B．该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。 C．该公司的组织层次设计过多。D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 3.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（B） A．多目标协调B．集体智慧C．动态规划D．下级意见 4.有位教师一直认为研究生时不需要课堂闭卷考试的，但学校规定研究生考试必须采取闭卷形式。结果，这位教师在考场上对学生翻阅参考资料采取了默许的做法。作为一位管理者，你将如何对待这种情况（C） A．组织学校管理人员，加强考场巡视，以彻底杜绝这种情况的发生。 B．找到这位老师谈话，对他的这种做法进行批评，让其不能再放任自流。 C．设法消除这位教师的心理抵触情绪，以取得该教师对学校做法的理解。 D．任何事物都不能绝对化，这位老师不主张闭卷考试，就不必强求。 5.不少人分不清管理和领导者两种概念的差别。其实，领导是指：（C） A．对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。 B．对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的实现。 C．通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。 D．通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。 6.在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”：（B） A．那些未达到最低生活标准，基于要养家糊口的人的计件工资； B．组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金； C．以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”；D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素” 7.80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，你赞同以下哪种说法（ 8.D） A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变； B.日本的管理模式不适应经济时代的需要；
20XX管理学基础复习试题及答案解析
中南大学现代远程教育课程考试（专科）复习题及参考答案 《管理学基础》 一、填空题： 1、管理的载体是（），管理的目的是（）。 2、管理者的角色包括（）、（）和（）。 3、管理者的技能包括（）、（）和（）。 4、管理学是一门系统地研究管理活动的（）和（）的学科。 5、1911年，《科学管理原理》一书出版，标志着科学管理理论正式诞生，同时确定了泰勒的（）的地位。 6、管理过程学派的创始人是（），代表人物有（）和奥唐纳尔。 7、决策学派的主要代表人是（），该学派认为管理的关键是（）。 8、按照计划的对象，可将计划分为（）、（）和（）。 9、按计划要解决的问题的重复程度，可将计划分为（）和（）。10、从管理的角度看，目标具有（）、（）和（）的特性。11、按规模，可将组织分为（）、（）和（）。12、按组织目的，可将组织分为（）和（）。13、领导活动包括（）和（）两个方面。 14、领导的权力来自两个方面：一是来自（）的权力，二是来自（）的权力。15、领导者的作用有（）、（）和（）。16、有效的领导者，应具备的素质包括（）、（）、（）和身体素质。17、激励的心理基础是（）
和（）。 18、按激励的内容，可将之划分为（）和（）。19、按激励的性质，给予奖励是（），给予惩罚是（）。20、决定激励力（行为动机）的因素有两个，即（）和（）。 21、按照团体组成的目的，可将团体分为（）和( )。 22、团体的作用体现在保证（）的实现和满足（）的需要。23、按照冲突的性质，可将之划分为（）和（）。24、按沟通的反馈性，可将之划分为（）和（）。25、按沟通的渠道性质，可将之划分为（）和（）。26、按控制的手段，可将控制分为（）和（）。 27、制定控制标准的方法有（）、（）和（）。28、有效控制的原则有（）、（）、（）和（）。29、预算是（）的计划，是用数字表示的组织在未来某一时期的预计结果，预算是使用最（）的控制方法。 30、按控制的时机，可将控制分为（）、（）和（）。 二、单项选择题 1、管理对象是指组织中的（）。 A 人员 B 技术 C 设备等资产 D 人、财、物、信息等一切资源2、管理者是指（）。 专业资料 A 组织的高层领导 B 组织的中层领导
管理学基础复习题
一、管理学基础 一单项选择题： 1、把人当作“社会人”研究的管理学家是（ A ） A、梅奥 B、法约尔 C、孔茨 D、泰勒 2被称为“科学管理之父”的是（ B ） A、法约尔 B、泰勒 C、巴纳德 D、韦伯 3、被称为“组织理论之父”的是（ D ） A、法约尔 B、泰勒 C、巴纳德 D、韦伯 4、提出管理学中的官僚制理论的是（ A ） A、韦伯 B、泰勒 C、赫茨伯格 D、梅奥 5、管理的实质是（ D ） A、组织 B、协调 C、提高工作效率 D、配置资源 6、人的理性是有限的，人们不可能作出最优的决策，而只是在可能的范围内做出相对令人满意的决策，这是假设（ C ） A、经济人假设 B、社会人假设 C、管理人假设 D、复杂人假设 7、实现组织动态平衡，最关键的是（ D ） A、需要有系统和权变观念 B、不断打破旧平衡建立新平衡 C、根据变化情况建立新平衡 D、处理稳定和变革的矛盾 8、把“决策人”作为一种独立的管理模式的是（ A ） A、西蒙 B、科特勒 C、韦尔奇 D、梅奥 9、管理学认为，组织计划和控制的基础是（ B ） A、信息 B、组织结构 C、组织目标 D、权威 10、组织学原理认为，协作的前提是（ C ） A、计划 B、分工 C、组织 D、组织目标
11、正确处理决策权限关系的基本原则是（ B ） A、集权重于分权 B、集权与分权相结合 C、集权与分权必居其一 D、分权重于集权 12、事业部制遵循的总原则是（ D ） A、集中决策 B、分权下放 C、分散经营 D、集中决策，分散经营 13、下面组织结构具有双道命令系统（ B ） A、直线制 B、矩阵制 C、事业部制 D、直线职能制 14、某公司组织结构呈金字塔型，越往上层（ A） A、其管理难度与幅度都越小 B、其管理难度越小，而管理幅度越大 C、其管理难度越大，管理幅度则越小 D、其管理难度和管理幅度都越大 15、在人的行为中，具有原动力作用的心理机制是（ B ） A、动机 B、需要 C、欲望 D、目标 16、动机——目标激励模式的理论基础是（ B ） A、双因素理论 B、期望理论 C、公平理论 D、强化理论 17、强化激励模式的理论基础是（ B ） A、双因素理论 B、期望理论 C、公平理论 D、强化理论 18、运用权利与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于（A ） A、领导 B、管理 C、组织 D、激励 19、下面属于强制权的内涵的是（ D ） A、丰富的实践经验 B、勇于创新 C、知人善任 D、降低待遇 20、A为某公司职员，他在工作中经常接到来自上边的两个有时候甚至相互冲突的命令，以下选项中指出了导致这一现象的最本质的原因（ A ） A、该公司在组织设计上采取了职能制结构
2020年(财务会计)《财务会计学》客观题
（财务会计）《财务会计学》客观题
《财务会计》客观题 判断题 1.企业必须对外提供资产负债表、利润表和现金流量表，会计报表附注不属于企业必须对外提供的资料。() 2．采用权益法核算时，收到股票股利不会引起长期股权投资账面价值的增减变动。（） 3．资产负债表中“无形资产”项目反映各项无形资产的原价。() 4．企业在初始确认时，将某金融资产划分为交易性金融资产后，可以再重分类为其他类金融资产，其他类别的金融资产也可以再重分类为交易性金融资产。（） 5．资本公积的实质属于投入资本范畴，因此所有资本公积均可直接用于转增资本。() 6．企业与银行核对银行存款帐目时，对发现的未达账项，应当编制银行存款余额调节表进行调节，并进行相应的帐务处理。() 7.会计实务中，采用售价金额核算法时，商品应以其买价加上应缴税费以及进货运费作为商品入库成本。（） 8．债券折价差额属于债券发行者给予债券投资者的利息补
偿。（） 9．企业可以按照免税农产品买价的13%作为进项税额进行抵扣。（） 10．负债是由于已经发生的和将要发生的交易或事项形成的现时义务。（） 11．所谓出租包装物的一次摊销法，就是在出租包装物报废时，一次性全额摊销其成本。（） 12．非流动负债的利息既可能是分期支付，也可能是到期还本时一次支付。非流动负债的应付未付利息本身既可能是流动负债，也可能是非流动负债。（） 13．可抵扣暂时性差异一般应确认相应的递延所得税负债，应纳税暂时性差异一般应确认相应的递延所得税资产。（）14．企业本年利润结算以后，“利润分配”科目除“未分配利润”二级科目以外，其他二级科目应无余额。（）15．谨慎性是指在有不确定因素的情况下做出判断时，保持必要的谨慎，既不高估资产或收益，也不低估负债或费用。（） 16．交易性金融资产在持有期间获得的股利或债券利息收入
《管理学基础》试题1及答案
试卷代号：？座位号□□安徽电大芜湖分校2003--2004学年度第一学期“开放专科”期末考试计算机应用专业《管理学基础》试题 2004年1月 一、选择题（每小题3分，共30分 1、管理的对象就是组织资源和一一一。 A分配资源 B组织劳动 C组织活玫 2、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是一一一。 A技术属性和人文属性 B自然属性和社会属性 C科学属性和社会属性 3、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传招管理学知识的一种方法，被称为一一一。 A经验教学 B案例学派 C案例教学 4、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活卖的方针和一般规定，这就是一一一。 A策略 B目标 C政策 5、目标管理是一个全面的——。从形式上看，它是一种程序和过程。 A管理系统 B指标体系 C指标管理系统 6、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测。常采用一一一的方法。 A市场预测 B定性预测 C定量预测 7、小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权利要求分散，适于采用一一一组织形式。A集权式 B职能式 C分权式 8、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。美国学者在研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20一30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至一一一。
A 70—80% B 80—90% C 90%以上 9、着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因，并追究当事人的责任使之改进工作的控制活动，就是一一一。 A直接控制 B间接控制 C现场控制 10、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，一一一。 A组织规模越大，需要设置的管理层次越多 B组织规模越大，需要设置的管理层次越少 C组织规模的大小，对管理层次的设置没有影响” 二、判断正误（请指出正误并改正。每小题4分，共20分） 1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优西“置和最优利用，其手段都是管理。 2、韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系。其代表作是《行政组织体系理论》。 3、反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。 4、两个企业力争夺同一个市场而在价格、技术等方面发生的冲突，属于竞争。 5、事先对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有意识的活动。 三、名词解释（每小题5分，共20分） 1、管理 2、计划
管理学基础期末复习名词解释总汇
管理学基础期末复习名次解释总汇 1．管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。 2．行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。 3．企业文化：是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。 4．战略管理：就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。 5．计划工作：有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。 6．企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。 7．目标管理：是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。 8．决策：就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 9．企业组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 10．人员配备：是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。 11．管理层次与管理幅度：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
管理学基础复习题含答案
《管理学基础》复习题 （答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源） 一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。） 1. 被誉为科学管理之父的是（ A ）。 A.泰勒 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥 2. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（ A ）。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.分析技能 3. 管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（ B ）。 A. 自然属性 B. 社会属性 C. 科学性 D. 艺术性 4. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理（ B ）职能的最形象的概括。 A.决策 B.计划 C.控制 D.指挥 5. 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做是（ B ）。 A.社会人 B.经济人 C.复杂人 D.自我实现人 6.“弹性计划”体现了计划工作的（ C ）。 A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 7.某公司在2015年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（ D ）。 A.战略 B.宗旨 C.规划 D.目标 8.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（ D ）。 J ——J D．CI———．———．——． AADJ BBFHJ CAEH某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键 9. ）。路线是（ C 1
A-B-E-H-J ．．A-C-F-H-J D．A-C-G-J B．A-C-F-I CA A ）。 10. 企业进行环境分析时，常用的分析方法是（ D.波士顿矩阵法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法A．PEST分析法企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势 来确定战略选择的分析方11. C ）。法是（波士顿矩阵法 D.波特五力模型 C.SWOT分析法A．PEST 分析法 B.. ）。12.直线型结构的优点是（ A 结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷A. 分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点B. 实行了集权与分权的较优结合C. 集中决策，分散经营D. ）。最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是（ C 13. 直线职能参谋型直线型 B. A. D. 超事业部制矩阵型C. B ）。14. 银行设立商业信贷部属于（ D. 过程部门化顾客部门化 C.地区部门 化A.职能部门化 B. ）。15．实行集中控制与分散经营的组织结构形式是（ D 事业部制矩阵制 D. B. A.直线制职能制 C. C ）。下列最适宜采用矩阵式组织结构的是（16. 学校 C. 医院电视剧制作中心 D. A. 汽车制造厂 B. 某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司是17. B 采用（）来设置部门的。 D.过程部门化顾客部门化职能部门化地区部门化A. B. C.．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超 182 市是按照（ B ）来划分部门的。 A．职能 B．产品 C．地区 D．顾客 19. 某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存 在的主要问题最有可能是（ C ）。 A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
大学基础会计学期末试题
《基础会计学》课程平时作业 第一章总论 一、单项选择题 1.《中华人民共和国会计法》开始施行的时间的。 年1月21日年7月1日 年5月1日年1月1日 2.借贷记账法形成于。 A.中国 B.美国 C.英国 D.意大利 3.会计核算采用的主要计量单位是。 A.货币 B.实物 C.工时 D.劳动耗费 4.会计的对象是。 A.资金运动 B.货币收支 C.利润形成 D.账簿 5.下列不属于会计要素的是。 A.资产 B.成本 C.费用 D.收入 6.下列不属于管理费用的是。 A.企业行政人员的工资 B.行政管理部门耗用的材料 C.印花税 D.车间管理人员的工资 二、多项选择题 1.会计的基本职能是。 A.管理 B.核算 C.控制 D.监督 2.下列属于会计核算方法的是。 A.复式记账 B.填制和审核凭证 C.编制成本计划 D.财产清查 3.下列属于利润表要素的是。 A.所有者权益 B.收入 C.成本 D.费用 企业资金运动的动态要素包括( )。 A.收入 B.利润 C.费用 D.生产成本 年7月1日开始施行的会计法规是。 A.会计法 B.企业会计准则 C.企业财务通则 D.注册会计师法 5.会计核算的要求是。 A.真实 B.准确 C.完整 D.及时 6.会计的基本职能有。 A.核算 B.分析 C.监督 D.预测 7.企业资金运动的静态要素包括。 A.资产 B.负债 C.费用 D.所有者权益 三、判断题 1.会计核算以货币为主要计量单位，有时辅之以实物和劳动量为计量单位。（） 2.会计的职能就是人们赋予它的功能。（） 3.我国宋朝时出现的“龙门账”标志着我国中式会计已达到比较科学、系、完善的地步。（） 4.在有人类活动的时候，会计就产生。（） 5.会计监督包括事前监督、日常监督和事后监督。（） 6.法律主体必定是会计主体，会计主体也必定是法律主体。 ( )
(完整版)管理学基础--模拟试题一
管理学基础模拟试题一 1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C ） 选择一项： A. 泰罗 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 韦伯 2、管理的首要职能是( A ) 选择一项： A. 计划 B. 控制 C. 协调 D. 指挥 3、泰罗科学管理理论的中心问题是（C） 选择一项： A. 科学技术 B. 加强人的管理 C. 提高劳动生产率 D. 增强责任感 4、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（ B ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 选择一项： A. 生产管理 B. 生产流程 C. 作业管理 D. 操作规程 5、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。 选择一项： A. 层次性
C. 变动性 D. 重合性 6、目标管理是一个全面的（ A ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 选择一项： A. 管理系统 B. 评估工具 C. 指标体系 D. 激励手段 7、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ A ）特征。 选择一项： A. 全局性 B. 纲领性 C. 长远性 D. 客观性 8、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ B ）。 选择一项： A. 日常管理决策 B. 程序化决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（ C ）。 选择一项： A. 人事关系 B. 组织目标 C. 组织结构 D. 责权利关系 10、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B ）原则。 选择一项： A. 因人设职
管理学基础期末复习资料
★1、何谓管理？管理的基本特征的什么？ 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。 管理的最基本的特征是：1、管理的载体是一个组织2、管理的基本对象是人3、在管理的资源配置中，人才是第一资源。4、管理的任务：在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。 2、人际关系学说的主要内容是什么？行为科学研究的主要内容是什么？ 人际关系学说的主要内容是⑴企业的职工是社会人；⑵满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键；⑶企业中实际存在一种“非正式组织”。“正式组织”与“非正式组织”有重大的区别，在“正式组织”中以效率和成本为重要标准，而在“非正式组织”中则以情感为重要标准⑷企业应采取新型的领导方法。 行为科学是一门研究人类行为规律的科学。通过研究人的行为规律，找出不同行为的影响因素，探讨如何控制人的行为以达到预定目标。主要理论包括：（1）马斯洛需要层次理论（2）赫茨伯格的双因素理论。 ★3、什么是系统？系统有哪些基本特征？管理者可从系统原理中得到哪些启示？ 系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”。 系统具有⑴集合性；⑵层次性；⑶相关性。 从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示：（1）整体性原理，当整体利益和局部利益发生矛盾时，局部利益必须服从整体利益；（2）动态性原理，研究系统的动态规律，可以使我们预见系统的发展趋势，树立起超前观念，减少偏差，掌握主动，使系统向期望的目标顺利发展。（3）开放性原理，明智的管理者应当从开放性原理出发，充分估计到外部对本系统的种种影响，努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质、能量和信息。（4）环境适应性原理，作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能，又要冷静地看到自己的局限，才能实事求是地作出科学的决策。（5）综合性原理，管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思、新的产品、创造出新的系统，又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决。 4、何谓“以人为主体的管理”？又如何实现“以人为主体的管理”？ 答案：人本原理——以人为中心的管理思想。是管理理论发展到20世纪末的主要特点 人本原理的主要观点：（1）职工是企业的主体；（2）有效管理的关键是职工参与。（3）现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。（4）服务于人是管理的根本目的。 企业要想做到“以人为中心的管理”，必须做到（1）企业要在这种思想的指导下，研究市场需求的特点及发展趋势，据此确定企业的经营和产品发展的方向。（2）企业要从用户的角度出发，提高设备和材料的使用效率，降低成本（3）企业要在这种思想的指导下研究企业的消费者。总结：尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本原理的基本内容和特点。 ★5、何谓效果、效率和效益？人类一切活动为何要遵循效益原理？ 效益、效率、效果是既相互联系又相互区别的概念： 效果：由投入经过转换而产出的成果，其中有的是效益的，有的是无效益的。 效率：单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系 效益：有效产出与投入之间的一种比例管理，可从社会和经济两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益。 人类活动为什么要追寻效益原理？1、管理效益的直接形态是通过经济效益而得到表现的。2、影响管理效益的因素很多，其中主题管理思想正确与否占有相当重要的地位。3、追求局部效益必须同追求全局效益协调一致。4、管理应追求长期稳定的高效益。5、建立管理活动的效益观。 6、什么是决策？决策的原则和依据各是什么？ 决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
管理学基础复习题
一、管理的两重性的含义？ 管理的两重性是指管理的自然属性和社会属性，管理的自然属性： （1）：管理随着人类的出现而出现 （2）：管理是随着社会分工的发展而发展的 （3）：管理也是生产力。管理的社会属性：管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因而管理具有同生产关系，社会制度相联系的社会属性。 二、泰罗的管理理论有哪些观点，他提出了哪些制度以及如何评价他的这些观点？ (1):科学管理的目的是谋求最高的工作效率（2）：达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理（3）：实施科学管理的核心问题是要求管理人员和工人双方在思想上来一个彻底变革。 根据以上观点，泰罗提出了以下管理制度：（1）对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。 （2）：在工资制度上实行差别计件制，按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率 （3）：对工人进行科学的选择、培训、和提高。 （4）：制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广。 （5）：使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。 评价：冲破了百年沿袭下来的经验管理，创造了一套科学的管理方法，为管理实践开创了新局面。2、泰罗采用了科学的管理方法和操作程序，使生产效率提高了两到三倍 3、由于管理职能与执行职能的分离，使管理理论的发展有了实践基础 缺点：泰罗把人看成是会说话的机器，泰罗的标准作业是大多数工人无法忍受和坚持的，故他的一系列主张主要是解决工人的操作性问题，生产现场的监督和控制问题，管理的范围比较小，管理的内容也比较少。 二、简述梅奥的主要观点。 1、企业的职工是“社会人”。 2、满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。 3、企业中实际存在着一种非正式组织。 4、企业采用新型的领导方法 三、如何选择一个高效的管理群体？ 1、管理群体的知识结构 2、管理群体的智能结构 3、管理群体的专业结构 4、管理群体的年龄结构。 5、管理者群体的性格结构 管理者应该如何开展创新活动？ 1、为创新创造良好的气氛 2、制定有弹性的计划 3、建立科学的风险机制，正确对待失败 4、建立合 理的奖励制度 四、简述组织的含义 组织是由人群组成的，具有共同的目的并按一定的程序构建的一种权责结构，这一概念包含了以下含义：1、组织有一个共同目标2、每一个组织都是由一定的人群组成3、组织包括不同的分工协作4、组织是实现目标的工具 五、简述组织工作的原理 1、目标统一原理2分工协作原理3、管理幅度原理4、权责一致原理5、集权与分权相结合的原理6、 肯定性与稳定性相结合的原理。
2015会计学基础复习题与答案
第1章绪论 一、单项选择题 1．近代会计是以（）为标志。 A．官厅会计 B. 复式簿记 C. 注册会计师协会 D. 成本会计2．古代会计是以（）为主的。 A．官厅会计 B. 民间会计 C. 单式记账 D. 复式记账3．会计最基本的职能是（）。 A. 反映 B. 控制 C. 监督 D. 预测 4．下列不属于会计信息质量基本要求的是（）。 A. 可靠性原则 B. 谨慎性原则 C. 货币计量原则 D. 可比性原则 5．“四柱清册”产生于（）。 A. 西周 B.唐代 C. 宋代 D. 清代 6．计提坏账准备是体现（）要求。 A. 可靠性原则 B. 谨慎性原则 C. 配比原则 D. 相关性原则 7．会计的本质是（）。 A. 提供会计信息 B. 经济管理 C. 认定受托责任 D. 决策8．下列不能构成会计主体的是 A. 业主个人 B. 子公司 C. 分公司 D. 某一车间 9．会计循环的最后环节是（）。 A. 对账 B. 结账 C. 编制报表 D. 登记账簿 10．会计计量属性目前应用最多的是（）。 A. 历史成本 B. 重置成本 C. 可变现净值 D. 公允价值 二、多项选择题 1．会计学的发展阶段包括（）。 A. 古代会计 B. 近代会计 C. 现代会计 D. 管理会计 2．现代会计的两个重要标志是（）。 A. 注册会计师 B. 会计电算化 C. 财务会计与管理会计分离 D. 复式簿记系统 3．下列属于会计信息质量要求的是（）。 A.可靠性 B.准确性 C.可理解性 D. 实质重于形式
4．会计信息的基本载体是（）。 A. 会计凭证 B. 会计账簿 C. 会计报表 D. 复式记账 5.会计前提包括（）。 A.会计主体 B. 持续经营 C.会计分期 D.货币计量 6.会计基础包括（）。 A.复式记账 B.权责发生制 C.收付实现制 D.资金运动 7.我国《会计法》明确提出会计具有（）基本职能。 A.管理 B.计划 C.核算 D.监督 8.会计核算方法包括（）等。 A.会计主体 B.设置账户 C.复式记账 D.财产清查 9、会计确认的标准包括（）。 A.可定义性 B.可计量性 C.相关性 D.可靠性 三、判断题 1．财务会计的对象与管理会计的对象都是企业经营资金运动，它们在时间和空间上是统一的。（）2．会计主体与法律主体是一致的。（）3．会计主体是假定了会计工作空间，会计分期是假定会计工作时间。（）4．我国规定会计核算只能以人民币为记账本位币。（）5．一贯性也称可比性原则，只是强调同一企业前后不同时期（纵向）之间的可比。（）6．明晰性原则要求会计信息越简单越好。（）7．权责发生制与配比原则是以会计分期为前提而存在的。（）8．会计主体一定是法律主体，而法律主体不一定是会计主体。（）9．相关性的要求使得会计信息可靠性受到一定影响。（）10．可比性原则就是指一个企业会计处理方法不得改变。（） 参考答案 一、单项选择题 1.B 2.A 3.A 4.C 5.C 6.B 7.C 8.A 9.C 10.A 二、多项选择题 1.ABC 2.BC 3.ACD 4.ABC 5.ABCD 6.BC 7.CD 8.BCD 9. ABCD 三、判断题 1×2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.× 第2章会计要素与会计等式 一、单项选择题