资源配备措施

资源配备计划

人员配备计划

一、项目经理部组织机构及职责

1、公司总部与项目经理部

项目经理部由公司授权管理，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

公司总部对项目经理部的授权范围：从工程施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。

根据管理体系，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

２、工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的人员担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经

理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。

3、项目经理部主要成员及各部门主要职责

项目经理

⑴项目经理部全面工作的领导者与组织者。

⑵参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

⑶做好与建设单位、监理公司的协调工作。

⑷领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。

⑸指导商务经理做好合同管理工作。

⑹参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

技术负责人

⑴编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

⑵主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

⑶主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

⑷领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

⑸组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

⑹领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。

⑺领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

⑻保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

现场经理（生产经理）

⑴现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。

⑵建立健全各项生产管理制度。

⑶领导编制项目总工期控制进度计划，季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

⑷主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。

⑸严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

⑹组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

⑺参与质量事故的调查,并提出处理意见。

⑻严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

⑼组织生产系统信息反馈及各项工作记录。

⑽领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

工程部

⑴按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

⑵按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。

⑶负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

⑷负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

⑸负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。

⑹负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。

⑵及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

安全员

⑴执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

⑵贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。

⑶参与工程施工组织设计图纸会审工作。

⑷负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

⑸协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

⑹定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

⑺做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

⑶对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

质量部

⑴贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

⑵严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

⑶编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

⑷负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

⑸监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

⑹不合格品控制及检验状态管理。

⑺组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

⑻参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

⑼按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

技术部

⑴编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

⑵编制各项施工准备计划（季、月、周配套计划）。

⑶组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

⑷负责施工技术保证资料的汇总及管理。

⑸对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

⑹负责编制工程质量计划。

⑺负责日常施工过程中技术问题的处理。

⑻负责计算机推广应用工作。

⑼负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

资料员

⑴负责所有施工资料的整理保存。

⑵负责和业主及监理方来往资料的接收、保存。

⑶负责竣工资料、竣工图纸等建挡保存等。

二、劳动力安排计划

１、劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

２、劳动力配置

工种包括混凝土工、沥青工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形

式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

３、人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

⑴在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

⑵根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

⑶在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

⑷根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

⑸充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

⑹对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮

食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

⑺本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

⑻对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

⑼对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

⑷未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

⑾加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

三、劳动力安排保证措施

1、劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

⑴充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

⑵正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

⑶编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

⑷建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

⑸合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

⑹编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

2、提高劳动生产率的措施

⑴开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。

⑵提高管理水平，科学的组织生产。

⑶改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

⑷提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

该工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。

3、劳动力保证措施

⑴根据总工期用每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，

编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使总体计划得到实现。

⑵根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。

⑶根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。

⑷在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。

⑸实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照计划随时调整，确保按计划完成。

四、人员进场计划

我方将从公司内挑选精干人员担任本项目经理人选及项目班子人员，并让他们提前作好充分思想准备，收到中标通知书后，人员立即到位。

本工程施工时间比较短，工程质量要求高。同时根据业主要求，在施工期间保证工期正常运转。开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

本工程施工劳力多为民工，组织民工队伍做好以下工作并制定劳动力计划表。

1、注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

2、注重教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而安下心来，积极热情地投入施工。

3、签订好施工合同。合同内容应包含人员数量、工程数量、质量标准、施工进度、安全措施等方面。

二机械设备配备计划

一、机械设备投入计划及检测设备

（一）、施工机具投入的依据

1、从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。

2、从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。

3、从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。

4、从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。

（二）施工机具管理计划

施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。

1、机具设备的合理使用

（1）实行人机固定和操作证制度

为使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给

一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。

（2）操作人员岗位责任制

操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。

（3）操作人员进行安全操作

项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

（4）遵守使用规定

由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。

2、机具设备的保养与维修

（1）机具设备的磨损

机具设备的磨损可分为三个阶段：

第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。

第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。

第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。

（2）机具设备的保养

机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。

例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。

（3）机具设备的可分为大修、中修、零星小修。

大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用

寿命。

中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。

零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。

(四)机械设备投入计划及检测设备运输及配备

根据本工程的施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

(五)、工程项目主要机具使用计划

1、机械设备管理控制措施:

贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定,制定设备管理办法和实施细则。参与施工组织设计的审核。负责机械设备操作证的发放与管理。负责机制设备购置及平衡调度。编制机构设备大修计划,并检查实施情况。对机构设备的使用情况进行检查。

2、机械设备操作人员:

严格执行操作证管理的有关规定,实行持证上岗。严格按照安全操作规程操作机械设备,并接受有关方面的检查。严格执行机械设备的例行保养。填写机械设备日运转记录。

3、机械管理:

（1）建立机械设备使用岗位责任制,实行定人、定机、定岗位。

（2）实行专机、专人的大型机械设备调动时,原则上操作人员应随机调动。

（3）主要机械设备使用过程中,操作人员每天填写机械备运转情况日记录。

（4）机械设备由设备科统一购买,在购买前派人联系货源,确定生产厂家。

（5）采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。

（6）对进货的配件,由设备科组织验收,并填写验收记录,在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。

（7）设备科随时了解机械设备日常使用、保养情况、定期检查,掌握机械设备技术状况,对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定,确定是否送修及修理类别。

（8）机械设备实行定期和分级保养。

（9）进入施工场所的机械设备，必须保持技术状况完好。安全装置齐全、灵敏、可靠、有效，设备编号和技术标牌完整、清晰，起重、运输机械应经年审并具有合格证。失保、失修和“带病”的机械设备不得进入施工现场

三材料配备计划

一、材料供应方式

根据设计图纸要求和甲方的要求，本工程除钢带增强聚乙烯螺旋波纹管

外，其他所有材料均为自行采购。

二、本工程材料采购总原则

1、根据施工图纸、施工计划、施工组织设计编制本工程材料采购清单，以及各种材料的供货计划书以及产品制作图纸等。

2、根据现场实际施工进度的要求，及时供货，确保工程按照、有序进行，杜绝停工待料事件的发生。

3、采购各类物资前先对材料供应商进行筛选、评审、考察，并将相应有关的供货商资质证明、产品合格证等一系列证明材料上报业主、监理工程师进行审核，并在业主、监理、质监等部门的指导下采购。

4、进场材料对有检测要求或可以检测的材料，应根据产品的批次，抽样先进行检测，合格后方可大量进场，进场后在监理工程师的旁站监督下按规范要求进行相关检测，并将检测报告上报监理部备案，检测结果合格的材料方准用于工程中。

5、对于无法检测的成品、半成品应严格检查其产品合格证、质量保证书、检测报告，以及滕州市质监站颁发的许可证等质量证明文件，并且将该部分文件上报监理部门备案、认可。

6、采购各类原材料、成品、半成品均要签署供货合同，并将相关的质量要求、供应时间一并订入其内，具有可追朔性。