人本管理思想在企业管理中的应用

人本管理思想在企业管理中的应用

【目录】

一、绪论 (2)

二、人本管理的概述 (2)

（一）人本管理的含义 (2)

（二）人本管理的内涵 (3)

（三）人本管理的特征 (3)

（四）人本管理的本质 (4)

（五）企业应用人本管理的必要性 (5)

三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题 (5)

（一）整体来说,企业对人本管理认识不透彻,重视度不够 (6)

（二）缺乏行之有效的激励与约束机制 (6)

（三）企业人力资源方面存在问题 (6)

（四）组织目标与员工个人目标分歧大,无法达到统一 (6)

（五）企业对自身文化建设缺乏了解,重视不够 (7)

四、企业实施人本管理的对策建议 (7)

（一）建立一套完善的人本管理机制 (7)

（二）建立以人为本的企业文化 (8)

（三）打造以人为本的学习型组织 (9)

（四）建立与完善以人为本的人力资源管理体系 (9)

（五）关怀与尊重每一个人 (10)

（六）坚持人本管理要与企业的社会责任相结合 (10)

（七）建立与培养团队精神 (10)

五、结论 (10)

参考文献 (11)

【摘要】在企业人本管理中,人就是最重要的资源,就是核心,就是主体。全面理解人本管理的内涵及实质,建立以人为本的管理机制,就是时代的要求,就是企业的需要,也就是现代企业管理的走向。本文通过对人本管理内涵及本质的探讨,在分析人本管理在企业管理中的必要性的基础上,指出企业在应用人本管理过程中存在的问题,并总结出相应的对策建议,同时提出企业要想在经济的高速发展中长久生存,必然要适应当下的全球化大背景,跟上时代瞬息万变的步伐,人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。

【关键字】企业管理人本管理以人为本管理机制

一、绪论

当下世界经济快速发展,竞争日趋激烈,企业想要生存,想要发展,必要提高其综合竞争力。人本管理,作为现代企业管理的有效管理模式,已成为企业在竞争中获胜的一大法宝,同时越来越多的受到国内外管理学家的关注。近些年来,“人本管理”,“以人为本”随处可见,但就是,究竟何为“人”,何为“本”,“人本管理”的实质到底就是什么,为什么要在企业中应用人本管理,以及如何在企业管理中应用人本管理,这就是我们应该深入探讨的一系列问题。

二、人本管理的概述

(一)人本管理的含义

人本管理就是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式。严格上来讲,它就是一种把“人”作为管理活动的核心与组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,从尊重人性的角度开发与利用组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,最终达到实现组织目标与成员个人目标的管理理论与管理实践的总称。简单来说,人本管理就就是把人置于管理中最重要的地位,尊重人,关心人,创造条件使人的聪明才智都发挥出来,以在提高企业整体效益的同时实现个人价值的一种现代管理理念。

(二)人本管理的内涵

对于人本管理的内涵,可以用“3P”给以概括:

1、Of The People(企业的主体就是人);

人本管理的主体就是人,第一客体也就是人;企业靠人来管理,人就是企业最重要的资源;企业就是由人组成的集体,没有人也就没有企业,总之一句话,人就是企业一切管理活动的核心。

2、By The People(企业的发展依靠人);

企业就是依靠人进行生产经营活动的,人本管理认为,办企业必须依靠全体员工的智慧与力量。美国著名成功人士艾柯卡说过,“您可以取走我企业的所有存款,拆走我工厂里的所有设备,但务必请您留下我公司的所有员工,因为她们才就是我企业里的真正财产。”“人”作为企业的血液,企业的灵魂,作为企业组织中最重要的资源,蕴藏着无穷的力量。

3、For The People(企业就是为了满足人的需要而存在)。

人本管理要求的就就是将为了人、尊重人、理解人作为终极目标。企业的存在一方面满足了人类不断增长的需求,同时在一定程度上提高了员工的生活质量,为员工自我价值的实现提供了平台;另一方面,企业尊重企业内部的每一名员工,同时更加尊重企业外部的相关利益者,尤其就是顾客,因为企业的初衷就是力求被企业所接受,所承认。

(三)人本管理的特征

通过分析人本管理的内涵,可总结出以下五点特征:

1、人本管理的核心就是人,将人瞧作企业最重要的资源;

“最难以达到的就是简单的真理——但用起来却最为有用。当世界变得更为复杂,当技术使得公司更有竞争力的时候,组织中人们的活力将对这些群体的成功变得更加重要。”这就是管理大师麦格雷戈曾说过的一句话。把人瞧作组织中最重要的资源,这就是人本管理与“物本管理”的最大区别。人成为企业核心竞争力的源泉,企业的其它资源包括资金,设备,技术等都将围绕“人”而展开服务。

2、人本管理的主体就是企业的全体员工;

人本管理讲求全员参与,企业每一位员工脑海中要始终存在自己主人翁的意识,以此来充分发挥自身的能动性,对自己“该做的”主动去应对,去承担。

3、人本管理实现组织目标的主要方式就是开发与利用组织的人力资源;

21世纪人才最贵,毋庸置疑,企业想要实现组织目标,就要充分开发与利用

组织的人力资源,加大人力投资,这不光就是人本管理的要求,也就是企业成败的关键。

4、人本管理成功的标志就是组织目标与个人目标都能得以实现;

这就是“双赢”的最佳效果,当员工的个人价值得以充分的实现时,企业价值也达到了最大化。

5、人本管理就是管理思想与管理实践的综合。

(四)人本管理的本质

综合以上的分析,人本管理的本质可以简单概括为:

1、人就是主导,就是核心,就是主体,“物”要服务于“人”,即“人本位”的思想;

2、人的全面解放,秉承促进人自身自由,全面发展的宗旨。公司的每个员工,从最上层到最下层都各得其所,各尽其才,组成一个有共同目标,相互协调的整体,最终达到一加一远远大于二的效果;

3、顺应人性,回归生命的价值,也就就是“人本性”的思想。顺应人性的管理才就是最好的管理,人本管理尊重人的尊严,重视人价值的实现,究其本,最终归结到人性的终点,即回归生命原有的有意义的价值。

(五)企业应用人本管理的必要性

1、实现人本管理就是经济发展的需要与时代的要求;

当前经济迅猛发展,信息技术飞速变革,人才成为最宝贵的财富。企业要想在经济的高速发展中长久生存,必然要适应当下的社会大背景,跟上时代瞬息万变的步伐,人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。

2、人本管理就是现代企业管理的走向;

现代企业管理模式逐渐由“以物为主”转变为“以人为本”的人本管理模式。人本管理理念强调人的主体性,提倡个人的价值,能够有效地增强企业的竞争力,显然,以人为核心的人本管理已成为现代企业管理的大趋势大方向,成为现代企业管理理念中不可忽略的重要组成部分。

3、实现人本管理就是企业生存发展的要求;

企业在激烈的竞争中生存,必须要认清企业之间竞争的纠结点——人才。企业只有合理的开发利用人力资源,充分调动员工的积极性,才会充满活力并不断