非标设备制作安装技术标准

目录第一章、综合说明2

第二章、工程简况6

第三章、施工总进度及保证措施10

第四章、施工资源计划14

第五章、材料供应计划及质量保证措施19 第六章、施工技术技术方案25

第七章安全、质量及文明施工保证措施44

第一章、综合说明

巨化集团公司工程有限公司：

我有幸参加贵公司13.8万吨/年己内酰胺工程（二期）非标设备制作安装工程投标，衷心感谢贵公司对我的信任。我在认真阅读并深刻领会招标文件的基础上，承诺全面响应《招标文件》的各项条款，全面接受《招标文件》及合同条款的原则、规定和要求，保证提供的资料真实。

我本着竭诚为业主负责的原则和态度。根据《招标文件》的有关要求，对施工总体部署、施工网络进度、施工平面布置说明、主要技术技术方案、质量保证体系、安全保证措施、资源需用计划等方面进行了认真编制。

“我将从资源、经管等多方面进行积极筹备和完善、优化，提前筹建工程经理部，重视施工前的策划，强化现场经管，强调服务一线，加大质量、安全检查力度，真正实现“以工程经管为中心，以专业技术为基础，以资源统配为重点，以安全质量为目标，确保工期后墙不倒”。

我郑重承诺：一旦中标，本投标文件即成为约束我方的合同附件，我方将诚实守信、全面履约，为贵公司提供一流技术、一流工程、一流服务，用我们的决心和诚意换取业主的放心和满意，高速、高效、高质地建成用户满意的精品工程。

“质量第一，信誉至上”是我的质量目标，意识到仅有良好的工程质量是不够的，还需要有良好的服务意识与品牌意识，在施工过程中要有良好的服务，能急业主所急，不等、不靠、主动积极解决困难，与设计、业主、监理保持良好的关系，为业主的投资，早日创造效益而努力。

1.工期及施工进度

承诺本工程工期为90个日历天，具备投入使用条件。开工日期以批准的开工日为起始

日。

承诺：由于我方施工原因引起工程拖期，我方负责采取措施抢回，费用由我方负责。经采取措施仍未达到合同工期要求，每延迟1天按2000 元赔偿，延误合同工期赔偿限额为合同造价的3.0%。

如果贵公司对上述工期目标有提前的要求，我们将作出积极的响应。本工程一旦由于客观原因造成脱期时，我将竭尽全力采取有效措施。

为了保证施工工期，坚持“实干苛求，拼搏进取，精心组织，精心施工”。在工程全过程中，从施工准备到配合系统调试的每个环节，都处于严密的受控状态，以确保施工工期。

2.工程质量目标

本工程质量目标是：工程综合质量为合格。

由于我方原因达不到合同文件要求的工程质量规范，不合格部分无偿返工整改至合同质量规范，工程质量若返工后仍达不到约定条件的，接受违约金限额为合同造价的3.0%处罚。

针对本工程的特点，编制本工程的工程质量计划，建立完善的组织机构和质量责任制，保证本工程质量经管体系的正常有效运行，对本工程实施全过程质量控制，并接受国家质监部门、发包人的监理监督检查，严格按照国家、部有关施工规范和质量评定规范，以及设计图纸和制造厂有关安装规范进行施工，接受现场施工领导的指导。

3.现场安全施工及保证

不发生职工人身伤亡事故。

不发生建设工地重大安全、环保事故。

不发生施工工程重大质量事故。

不发生交通、火灾、刑事、治安案件。

不违反巨化集团公司“安全生产十大禁令”

坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立以工程经理为首的安全施工组织保证体系，制定安全生产责任制。编制安全施工保证措施和确定安全目标，并对危险源进行识别和评价，对重大危险源编制经管措施，提高预防事故的控制能力，全面落实安全生产责任制，为创建安全施工样板而努力。

坚决执行国家、业主各项安全经管制度，并贯彻到全体施工人员和每个工序中去。

本工程工程部设置专职安全员。在工程上建立“分区划片、一片一岗、一岗一人”的安全监督机制，确保安全施工全面处于受控状态。

安全保证体系见安全保证体系和措施。

4.文明施工

创建安全文明务（施）工单位和安全文明标化工地

将巨化集团公司文明施工经管的相关规定和制度，并制定现场经管、治安保卫、消防和厂区环境等保证措施，向全体施工人员认真贯彻执行。

按“文明标化工地经管”要求实施，并接受发包人的考核。由于我方原因达不到招标文件要求的安全、文明规范，接受违约金限额为合同造价的3.0%处罚。

5.资源配置及组织体系

我方将全面集中自有优势资源，随时听候调遣。根据业主要求和工程实际需要，优选精兵强将和业务骨干，组建高效、务实的工程经理部，及时调配和平衡专业力量，确保业主满意。

我公司将组建强有力的“工程经理部”，由具有丰富施工和经管经验的工程经理担任工程经理，配置高级工程师为本工程的技术负责人。调集参加过多次现场非标设备制作安装的

施工骨干，特别是化工设备现场制手安装技术骨干和技术工人组成具有丰富制作、安装经验的施工人员。

6.工程经管及相关承诺

我方工程经管班子及施工队伍进场，需经业主确认同意。

压力管道、特种设备的施工接受质量技术监督部门的监督检查。

我方承诺不将本工程进行转包。

我承诺工程经理施工现场到位率达到90%以上，工程副经理、技术负责人及其他经管人员施工现场到位率达到95%以上。如未履行工程经理及主要技术负责人到场承诺，接受违约金限额按合同造价的0.5%处罚.

我承诺所需的主要机械设备按工程计划进场，如未履行主要机械设备到场承诺，接受违约限额按合同造价的0.5%处罚。

我承诺特殊工种人员必须持有上岗证等有效证件。

7.施工平面及现场经管

坚持总图统一经管，局部服从总体的原则。充分利用现场平面空间，合理布置现场施工及临设。现场施工平面设专人按标化工地的规范进行经管，接受业主的领导协调和检查。

我坚决满足业主对施工现场总平面的经管的各项要求，并服从协调。在现场搭建临设必须经过业主的批准。

我将充分利用现场平面，统一协调经管，灵活调度动态经管，提高场地利用率，为工程提供设备、材料堆放周转场地。合理安排工序，规划好、使用好，从而解决好工程施工用地的矛盾。

8.材料经管及使用计划

材料经管方面，我将积极配合业主相关部门，严格执行业主的有关制度，加强材料计划经管，做好入库保管和验收工作。

9.工程保修和服务

我坚决按国家有关规定执行，与业主签定工程质量保修书，认真执行建设工程质量保修制度。

我竭诚按照业主要求在负荷试运行和试生产保驾期间，配制健全的、有丰富维修经验的保驾队伍，全力确保负荷试运行和试生产顺利进行。

第二章、工程简况

1.概述：

1.1编制依据

1）施工招标文件；

2）国家、地方有关施工、质量的技术规范；

3）招标提供的工程量清单

4）我公司同类工程施工经验；

1.2编制原则

1）积极响应招标文件的规定，确保工期、质量、安全目标的实现；

2）在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化；

3）在具体技术方案上尽量做到先进、合理，编制上突出重点。

1.3工程简况

本工程主要工程内容：

共18非标设备现场制作安装等。

2.工程承建方针

在本工程的建设中，我们本着服务业主，一切为业主着想的指导思想，集中分公司化工施工的优势资源，组成高效、务实的工程班子，以丰富的施工经验、雄厚的技术力量、合格的技术装备、先进的施工工艺、认真的工作态度和严格科学的经管来实施本工程的施工，服从业主协调，精心组织好本工程的建设。

我的承建方针是：

明确责任权利，资源配置统一；

优选精兵强将，突显专业优势；

提供有力支持，满足进度需要；

确保质量安全，节省投资造价.

3. 本工程拟采用的主要施工验收规范、规范

《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2011 《石油化工金属管道工程施工质量验收规范》GB 50517-2011 《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB 50236-2011 《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB 50126-2008 《石油化工涂料防腐蚀工程施工质量验收规范》SH/T3548-2011 《石油化工工程起重施工规范》SH/T3536-2002 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88 《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-2011 《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-2010 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011 《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011 《工业设备及管道绝热工程施工质》GB50185-2010 《工业安装工程施工质量验收统一规范》GB50252-2010 《固定式压力容器安全技术监察规程》TSG R0004-2009 《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》GB 50128-2005 《石油化工静设备安装工程施工技术规程》SH/T3542-2007 《石油化工静设备现场组焊技术规程》SH3524-2009

《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH/T3538-2005 《石油化工钢结构工程施工及验收规范》SH/T3507-2005 《石油化工工程起重施工规范》SH/T3536-2002 《工程建设安装工程起重施工规》HG20201-2000 《化工设备安装工程质量检验评定标》HG20236-1993 《工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91

《中低压化工设备施工及验收规范》HGJ209-83

《化工塔类设备施工及验收规范》HGJ211-85

《承压设备焊接工艺评定》NB/T47014-2011 《压力容器焊接规程》NB/T47015-2011 《承压设备无损检测第1部分通用要求》JB/T4730.1-2005 《承压设备无损检测第2部分射线检测》JB/T4730.2-2005 《承压设备无损检测第3部分超声检测》JB/T4730.3-2005 《承压设备无损检测第4部分磁粉检测》JB/T4730.4-2005 《承压设备无损检测第5部分渗透检测》JB/T4730.5-2005 《石油化工建设监理规范》SH/T3903-2004 《石油化工建设工程工程施工过程技术文件规定》SH/T3543-2007 《石油化工建设工程工程交工技术文件规定》SH3503-2007 《石油和化学工业工程建设工程经管规范》HG/T20705-2009 《工业安装工程质量检验评定规范》GB50252-2010 《工业金属管道工程质量检验评定规范》GB50184-2011

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

《石油化工建设工程工程交工技术文件规定》SH3503-2007

第三章、施工总进度及保证措施

1.施工总进度计划

按本工程施工组织设计施工部署编制的施工总进度网络计划见附图。

计划工期：90个日历天。

2.进度保证措施

2.1工期影响因素

根据以往非标设备现场制作安装经验，工期与施工准备、施工组织、人员配备、机具配置及天气条件等有关，详见工期影响因素分析图。

2.2保证按时开工

1）如我方中标本标段，我保证按本投标书的承诺按时开工。

2）细致、周全的施工准备工作是确保工程准时开工的前提，如我方中标，我保证将提前组织本工程的工程班子进场，进行前期准备工作。

3）如我方中标，为保证前期工作尽快投入，我方将采取有效措施，对生产区域进行合理安排，快速进场形成生产能力。

4）一旦我方中标，本工程所需的各种施工工、器具，将按进场计划确保工、器具及时进场。

2.3 实施合理组织，加大技术投入

1）如果我中标，为了使本工程的工期目标如期实现，我方承诺认真制定进度控制措施，进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施等；

2）根据业主单位对工程进度的总体规划，科学合理地组织施工，严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

3）以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬及周计划，明确时间要求，据此向各作业班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程根据实际情况，分别给予以提前5%-10%；

4）为了确保本工程的工期目标，我将编制合理的施工技术方案，合理地安排施工计划，加

强组织协调工作，建立、健全进度信息沟通网络；

5）在施工组织总设计基础上，每个单位工程均编制施工技术方案，关键分部分项工程或关键工序编制作业指导书报业主单位、监理、设计等部门审核后，层层交底、落实，切实按施工技术方案或作业指导书进行施工，保证各施工技术方案的顺利实施。

6）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，关键工序采取每日两班制，发挥最大潜力能力，以优良的作风保证工期，强化质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，避免因返工造成的工期延误和材料浪费；

7）加强施工图会审工作，在每个工程施工前都编制好作业指导书，积极采用新技术、新工艺组织施工；

8）由于本工程工期较紧，工程高峰期应投入大量施工力量（包括人力、物力），采取适当的经济措施，鼓励一线施工人员在工程繁忙、设备图纸交付拖后造成分部工程工期延误时进行加班加点，采取赶工措施以确保进度目标的如期实现；

9）对主体施工及其他影响工期的关键工序将采取连续工作制度；

10）对跨专业、有干扰的交叉工作，合理组织、协调、沟通，采用打时间差的方式轮流施工，尽量缩短关键施工线路上的工期。

11）注重现场经管,施工现场是出产品的地方,产品能否达到优良、高效地进行，很大程度决定于现场经管水平。经管规范是保证连续、均衡地施工，严格按图按规范施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用时间，建立文明施工秩序，完备施工资料积累的传递机制。

12）土建施工进度对安装影响大，对具备安装条件的，我们集中施工力量尽快安装完毕，对土建滞后的，我们采取增加劳动力，加班加点，必要时采取两班制或者三班制把土建拖

延的工期尽量往回抢，确保总体工期目标。

2.3 赶工措施总则

编制科学、合理、安全、保证质量的赶工计划，包括进度计划、设备材料供应计划及资源投入计划等；

实施奖励措施，对赶工过程中做出重要贡献的人员实施嘉奖。

对设计变更、设备材料及施工图纸交付推迟等原因引起的工期延误实施的赶工措施。

充分利用我的人才优势、施工经验优势，认真进行施工图预审查工作，及时发现图纸疑问和错误，并主动与设计院联系变更；

提前做好充分的施工准备工作，编写科学合理的施工技术技术方案，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系；

加强与业主、监理及其他承包商的联系、协调工作，减少接口问题。

总之，我坚信，只要通过科学安排、合理组织，充分发挥施工人员的主观能动性和工作积极性，预定的工期目标是可以得到保证的。

4.施工机具及劳动力保障措施

1）在工程开工前编制详细的劳动力计划。

2）劳动力的投入按照工程进度的需要统一调配，满足施工需要，由于本工程工期非常紧及其他各种客观因数，施工存在加班加点的情况非常严重，应提前作好劳动力及机具的储备工作。

3）特殊工种（特别是焊工）可根据特殊材质量的多少和工期把本单位有合格证的焊工派到本工程中。

4）我正在施工的任务不多，许多劳动力都在家待工，近期又有几个工程竣工，这些人员都能派到本工程中，能满足要求。

5）我还长期与几家吊装公司合作，可以租用他们的大型吊车及运输车辆。由于我正在施工的任务不多，许多机具都闲置在仓库里，本工程若中标施工机具能满足施工要求。

第四章、施工资源计划

1.劳动力配备表

单位：人

注：1）、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的；

2）、以上劳动力是根据我单位施工经验编制的，若我单位中标，在开工前根据施工图编制详细的劳动力计划，我将根据劳动力计划作好劳动力安排，确保劳动力满足本工程的要求。

2.劳动力资源动态分布示意图

注：1）图中没有反映出施工准备阶段的人力分布；2）第3个月后保留足够的人员进行保镖

2.拟安排用于本工程施工的主要机具配备计划

2.1拟投入本标段的主要施工设备表

第五章、材料供应计划及质量保证措施

1.适用范围

甲供的材料和乙供自购材料与使用于本工程的全部物资。

2.物资的采购、验收、使用和经管原则

制订并实施物资质量经管制度，保证物资质量控制系统正常运转并对物资质量进行有效的控制。

工程物资供应流程如下：

注：虚线为信息的反馈，如：到货情况、库存数量、质量问题等。

3. 物资供应的范围及要求

1）本次施工承包范围内，除业主指定甲供的材料外，其余的材料均由承包方根据设计技术文件和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验、保管。

2）所有材料须有产品合格证和质量保证书，符合国家规定的技术规范，并且须经业主委托的监理检测合格后才能使用。

4.物资的采购、验收、使用和经管计划

根据工程提供的月、旬、周用料计划，确定物资的需用量编制物资需要计划；建立工程物资供应台帐，利用电脑进行动态经管。

物资供应要坚持计划原则，严格按计划供应物资，满足工程进度需要，要准确和及时的编制计划。常用物资的备库计划，依据现场使用情况和施工进度情况确定合理库存，依据现场实际需求情况调整库存和调整合理的订购日期。

要及时汇总现场物资到货和领用情况，并扣除预算，做好物资动态汇总表反映现场物资供应实际情况，当工程进度达到80%时，要对现场物资进行盘点，及时对照计划和现场使用实际情况，对尚缺的物资抓紧进场，对工程余料、废料要经常性的组织清理。

甲供物资领用计划应至少提前一个星期报业主作供料依据。

5.物资调拨与采购过程