财务科季度工作总结

财务科季度工作总结

财务工作做得好不好，我们在我们的中就能知道，工作总结是能帮助我们清楚了解工作情况的一种文稿。下面是搜集整理的财务科季度工作总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注2016 工作总结栏目!

财务科季度工作总结

一、基本情况

（一）认真做好动员部署工作

元月10 日，全科召开了科务会，会上，张科长就如何开展好财务科质量建设活动进行了动员部署，组织大家认真了院首长关于质量建设年活动的讲话精神和院、部通知要求，统一了全科人员的思想认识，明确了目标措施，王副科长对抓好财务科质量建设提出了具体要求和方法步骤，通过动员部署，大家充分认清了开展“质量建设年”活动的重要性和必要性，

（二）补充完善各项规章

为提高依法管理水平和服务质量，财务科组织制定了一系列财务，一是为严格票据的使用管理，制定了《票据管理制度》;二是规范财务管理行为，组织制定了财务各岗位工作职责;三是加强实物资产管理，组织制定《实物资产管理细则》;四是加强经费管理，修订完善了《经费审批权限》和《基层财务管理办法》。五是为整顿财务科工作作风和服务保障态度，规范服务行为，制定了《财务科服务行为规范》。

（三）大力开展行风整顿活动

为彻底解决服务不尽心、岗位不尽责、工作不尽力的飘浮作风，切实转变财务科工作作风和服务理念，树立财务人员良好形象，财务科开展了一系列的作风整顿。

1、狠抓思想作风整顿

认真学习了院长、政委在机关干部点名会上的讲话，仔细阅读了院长推荐的《没有任何借口》这本书，写了个人，科领导以此为契机，从自身做起，要求财务科全体干部按照院首长的要求，提高六种意识，对工作中出现的质量不高、效果不好的问题要深挖思想根源，不断提高个人的综合素质;认真组织开展了保持共产党员先进行教育活动，结合财务工作特点，通过学习《会计人员规范》，对各岗位工作人员尤其是直接接触钱物的财务人员进行了防腐倡廉教育，要求全体财务人员上交了

财务安全;抓住学雷锋活动月的有利契

机，在大力开展学雷锋服务活动的基础上，针对财务人员思想状况，认真组织思想教育整顿，分析自身存在的问题，研究提高自身素质的方法和措施，

2、狠抓服务态度整顿财务科把质量建设活动融入到经费管理和优质服务之中，推行了财务岗位服务卡，制定具体的承诺内容，自觉接受工休人员监督，服务满意率达90% ，窗口服务业务完成率达100% ，改善了服务质量，提高了管理水平;积极开展以“为工休人员服务，树行业新风为主题的窗口服务活动，认真执行《财务科服务规范》，推行文明礼貌用语，转变服务态度，规范服务行为，提高服务质量。

3、狠抓财经纪律整顿

科学编制预算，通过充分调研和论证，在细化预算支出结构的基础上，采用零基预算，科学合理安排预算项目和经费指标，确保了预算安排与实际工作任务紧密结合，增强了预算的针对性和指导性;规范票据管理，对近几年科室在财务科领用收据的收款和实际上缴数量以及金额进行了专项审查，同时对20xx 年至今，科室已使用完毕而未上缴的收据，限期上缴，并对虚开和第三联为空白的现象以及已收现金的存放和使用情况进行了检查针对全院财经纪律大检查中发现的一些审核报销不及时、经费管理不到位的问题，制定了归口经费管理细则和经费管理考评内容，促进了财务管理工作的规范化、制度化和科学化。

二、质量建设存在的问题及原因分析

一季度，财务科狠抓质量建设，收到了一定成效。但也存在一些问题和不足：一是对把财务科质量建设活动贯穿到财务工作之中缺乏具体的规划和思考;二是在当前的新形势下，对财务科质量建设面临的新情况、新问题，尤其是对财务科转变服务态度、提高服务质量等方面反映的问题调查研究不够，创新手段不足，缺乏具体的指导;三是财务科质量建设培训、学习、交流的力度有待于进一步加强;四是在创新管理理念、提高管理效率等方面，还有待于快速推进，及时总结，并进一步规范。对这些问题要在今后的工作中全面分析，认真加以解决。

三、改进措施

1、认真开展思想政治工作

近期对财务科的人员思想状况进行一次全面分析，特别是对确定转业的人员的思想状况，重点进行分析掌握;利用党团活动时间组织政治学习，通过开展会计职业道德教育活动和创新创效活动，引导财务科全体人员树立正确的人生追求和价值取向;深入开展谈

心

活动，认真了解每个财务人员的思想动态、工作状况，对个人存在的困难，积极想办法，尽量的帮助解决，为群众排忧解难。

2、继续强化机关服务意识

按照“机关围着基层转”、“后勤围着临床转”的服务方针，在全科范围内开展提高服务意识的教育活动，每周组织开展一次服务标兵评比活动，树立服务典型，引导财务人员树立正确的服务观念;严格落实《财务科服务规范》，推广文明服务用语，并聘请科室人员进行监督，努力在全科范围内营造文明服务、规范服务的环境;进一步强化财务科窗口集

中服务的功能，设立引导标识和窗口服务流程，简化程序，减少办事手续，方便基层，提高效率。

3、不断提高财务人员素质

一是加强财务人员专业技术培训，采用“请进来、送出去”等方式，学习掌握同行业先进知识和管理技术，提高财务人员工作水平和业务技能。二是加强财务人员计算机技能培训，推行会计电算化管理，尽快实现手工记账到网络记账管理转变，提高工作效率。三是加强财经知识宣传教育，提高依法理财水平和全院人员严格遵守财经制度的自觉性。

财务二季度工作总结

一、第二季度工作总结：

（一）启动岗位廉政风险防控机制建设试点工作

为加强廉政工作力度，提高领导干部和重点岗位人员廉政风险意识，预防腐败，进一步完善廉政监督管理体系，根据区纪委关于构建岗位廉政风险防控机制指导意见的要求，今年4 月以来，区建设局组织开展了岗位廉政风险评估及分级管理工作。

全局系统共有4 个科室，6 家局属单位，领导干部和重点岗位共153 名同志参加了这次岗位廉政风险评估活动。

在岗位廉政风险点查找过程中，领导小组共收到各科室、局属各单位风险点自查表

163 份。根据《海曙区建设局岗位廉政风险评估及分级管理办法》的具体安排，通过领导小组办公室初评，领导小组大会审定，目前已经完成岗位廉政风险的等级评定

工作，即将完成防范措施制订阶段的工作。

（二）狠抓机关效能建设，严查违反“五项禁令”行为。

根据区委办的要求，积极开展以“治庸治懒、提能增效、狠抓落实”为重点，以勤政、廉政、善政为目标的“深化作风建设年”活动，加大机关效能检查力度，对违反“五项禁令现象给予严肃查处。6 月中旬，以迎接上级检查为契机，组织干部职工学习《浙江省影响机关工作效能行为责任追究法》，在建设系统大张旗鼓的开展机关效能检查，组织检查组，对机关和局属六家单位进行了突击检查，发现问题及时向单位分管领导反馈，各单位对检查中发现的问题分别进行了批评教育、告诫等。

（三）继续抓好党员干部廉政教育。

5 月份，按区纪委办公室开展廉政宣传月活动的要求，组织举办了一场廉政宣讲活动。由郁利祥同志为全体机关工作人员和局属单位班子成员上了一堂题目为《海曙区建设系统岗位廉政风险的特点及防范》的廉政教育课，收到较好效果。通过电化教育等形式，组织系统内全体党员干部进行廉政教育。学习教育内容重点放在《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》上，同时组织了一些开展中央和盛市、区有关反腐倡廉规章制度和会议精神的学习，

（四）加强党风廉政建设责任制落实。

局党委与区委签订党风廉政建设责任状之后，也与局属单位签订党风廉政建设责任状，落实任务，明确工作责任。同时配套出台了党风廉政建设责任制考核制度和细则。

（五）参与工程建设当中重要事项的决策讨论。

在工程款拨付等环节，按照廉政风险防范要求，参与讨论。特别对局下属的单位承担的道路维修、绿化工程、公厕等环卫设施维护等较小的基建工程，加强廉政管理，总结经验教训，创新机制，各个单位都设立纪检小组或工程监管领导小组，对单位的各项工程造价在2 万元以上工程的承接人及工程管理费确定由监管领导小组集体讨论审定，避免了暗箱操作和不公平竞争。对行政权力运行、工程业务以及资金运行各个工作流程公开合理化，提前介入，超前防范。通过联席会议对主要材料定牌定价、制订工程款拔付流程等有效措施加强对工程建设各个环节的防控。

（六）调整了纪检组织队伍。

根据岗位调整和人事变动，调整了纪检干部队伍，充实了懂财务知识的同志，以便于局纪检组对下属单位的财务加强监管。局监督科也正在筹划组建当中。

二、第三季度思路：

（一）完成岗位廉政风险评估及分级管理工作。

根据工作具体推进程度，为将工作做细做实，将整体时间比原定计划延长一个月，重点放在制度措施的制订方面，完成公示监督，优化推进最后两个阶段全部工作，加强风险防控机制措施和相关制度的制订落实，对岗位风险评估及分级管理导入工作进行总结，逐步探索形成风险点巡检与分级管理日常化运行机制。

（二）进一步加强机关效能建设

加强窗口单位的行风建设，进一步提升群众满意基层站所的服务质量，加大效能检查力度，结合上级部门在效能巡查中发现在问题及时进行整改，进一步转变机关作风。完成政务公开公示牌的上墙工作。继续组织全体工作人员学习《浙江省影响机关工作效能行为责任追究办法》。根据上级部署开展“千局万站优化发展环境”活动，服务经济建设这个中心。

（三）加强党员干部廉政教育。

以支部为单位，通过每月二次的组织生活，开展廉政教育，以传达上级文件、组织廉政知识学习等形式进行。同时由局纪检组安排1-2 次统一教育活动，可以是观看警示教育片、也可以是廉政报告。开展一系列廉政文化活动，通过开展纪检工作调研、廉政文化进家庭活动等形式，寻求廉政文化的有效载体，将廉政教育宣传形式多样化。

（四）加强建设系统纪检干部队伍建设。

定期召开局纪检工作例会，对局属各单位纪检委员进行一次培训，提高纪检干部的业务水平和工作能力。坚持参与重点工程建设决策管理制度，严把工程程序规范化、工程款拨付等廉政关。加强即将组建的局监督科的工作领导，指导其积极开展工作。