XX杂志社主要职责及岗位设置

XX杂志社主要职责及岗位设置
XX杂志社主要职责及岗位设置

XX杂志社主要职责及岗位设置

一、杂志社职责

(一)贯彻执行党和国家有关科技期刊出版的方针、政策及有关法律、法规,以及总社关于期刊管理的有关规定;

(二)负责制定杂志社长远规划和发展目标;

(三)负责修订完善期刊及职能部门的各项规章制度;

(四)负责申报杂志社各项业务工作;

(五)负责核算财务成本;

(六)负责制定杂志社经营计划,审定和督办各期刊市场营销计划;

(七)负责制定杂志数字化、信息化、网络化实施方案;

(八)组织开展市场调研和论证;

(九)承办山东省供销合作社联合社交办的有关出版印刷、宣传工作的其他任务。

二、岗位职责

1、社长

(1)负责杂志社的各项管理工作;

(2)负责编辑出版人员的思想政治工作;

(3)负责制定杂志社年度工作计划、长远规划及发展目标;

(4)负责制定和组织实施目标管理责任制、岗位责任制,建立与完

善各项运行机制与自我约束机制;

(5)负责督促稿件处理和编辑计划完成情况;

(6)负责杂志社与国内外相关组织的交流与合作,签署合作协议、合作备忘录;

(7)负责审定杂志编委会组建和调整方案、创办期刊报批事宜;

(8)负责杂志社干部管理、培训和考核工作;

(9)负责期刊的经营管理和成本核算工作;

(10)负责党的廉政建设和反腐败工作以及安全生产工作;

(11)负责完成省社领导交办的其他工作。

2、主编

(1)负责终审稿件;

(2)负责策划杂志选题、组稿及出版计划;

(3)负责编辑人员学习、培训、考核、奖惩、职称评议;

(4)负责期刊质量检查、评比工作。

3、编辑部主要职责

(1)负责编辑出版《XX〉绿色生活杂志;

(2)负责搜集研究有关编辑出版信息,制定年度选题、组稿计划;

(3)负责编辑部日常工作;

(4)负责制定编辑人员业务进修和培训计划。

4、广告发行部主要职责

(1)负责广告的组织、审核;

(2)负责及时催收广告款到账;

(3)负责制定年度报刊发行计划;

(4)负责协调解决订户提出的有关问题;

(5)负责与征订部门的联系。

广告发行部负责人岗位职责

(1)主持本部门的日常工作;

(2)负责杂志的广告策划、管理、杂志发行;

(3)负责分配广告发行任务;

(4)负责初审广告内容,提出广告版面及版式设计意见; (5)负责广告合同的登记、存档。

广告发行部业务人员职责

(1)严格遵守国家和杂志社的各项规章制度;

(2)负责联系广告业务;

(3)按时完成发行和广告任务;

(4)负责校对广告版面;

(5)负责广告款按时到账。

5、办公室职责:

(1)负责杂志社与上级各主管部门的工作联系;

(2)负责杂志社考勤等日常性行政事务工作;

(3)负责杂志社各项营业执照的年检;

(4)负责督查杂志社的规章制度;

(5)负责杂志社文件的编印收发、档案、印章管理;

(6)负责杂志的印刷及图片业务;

(7)负责办公用品的购置、统计核算;

(8)负责缴纳水电物业及办公电话、网费;

(9)负责编写市场版部分栏目;

6、出纳岗位职责:

(1)负责办理现金收付;

(2)负责办理银行结算业务;

(3)负责记帐核算,保证日清月结;

(4)负责保管库存现金;

(5)负责保管印章、票据,登记注销支票;

(6)负责各部门费用报销以及员工借款;(职权)

(7)负责编制工资表;

(8)负责填报税务报表,申报缴纳社会保险及住房公积金; (9)负责杂志社会计账薄和会计档案管理工作。

杂志出版运营流程图

I*

各部门下期刊物相关工作交替延续

XX事业单位岗位设置实施方案(模版)

事业单位岗位设置实施方案(模版) 为进一步深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化,积极稳妥地推进新的事业单位岗位设置工作,根据梨树县事业单位岗位设置工作方案的要求,结合XX单位岗位设置方案及单位实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 通过建立事业单位岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进XX事业的发展。 二、基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则;坚持公开、公平、公正的原则。 三、设置岗位情况 本单位设置岗位总量XX个,其中:管理岗位X个,专业技术岗位X个,工勤技能岗位X个。主体岗位是XX岗位,占岗位总量的XX%。专业技术岗位主系列是XX系列,主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%,辅系列岗位为XX系列,XX系列……,辅系列岗位最高等级为X级。

(一)管理岗位的等级、数量及结构比例 管理岗位的名称、等级、数量总数X个,占单位岗位总量的X%。其中:三级X个,四级X个,五级X个,六级X个,七级X 个,八级X个,九级X个,十级X个。 1.单位领导岗位X个。其中:X级职员X个,名称分别是XXX、……;Y级职员Y个,名称分别是YYY、…… 2.内设机构领导岗位X个。其中:X级职员X个,名称分别是XXX、……;Y级职员Y个,名称分别是YYY、…… 3.其他管理岗位X个。其中:X级职员X个,Y级职员Y 个,……。 (二)专业技术岗位等级、数量及结构比例 1.高级专业技术岗位X个,占专业技术岗位比例X%; (1)正高级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。其中:三级岗位X个,四级岗位X个。 (2)副高级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。其中:五级岗位X个,六级岗位X个,七级岗位X个。 2.中级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。其中:八级岗位X个,九级岗位X个,十级岗位X个。 3.初级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。其中:十一级岗位X个,十二级岗位X个,十三级岗位X个。 (三)工勤技能岗位等级、数量及结构比例 工勤技能岗位X个,占单位岗位总量的X%。其中:技术工

小学岗位设置实施方案中小学岗位设置实施方案

小学岗位设置实施方案 根据《湖南省义务教育学校岗位设置管理实施意见》(湘人社发〔2011〕97号)和《岳阳楼区事业单位岗位设置管理暂行办法的通知》(岳楼政办发〔2011〕14号)等文件精神,结合《岳阳楼区教育系统事业单位岗位设置管理实施方案》,立于我校实际,特制定本方案。 一、指导思想 为了深化人事制度改革,建立健全事业单位岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进我校各项事业良好、持续稳步发展。 二、基本原则 坚持按需设岗、精简高效的原则;坚持公开平等、竞争择优的原则。岗位设置需经群众公认,竞聘条件需兼顾到竞聘人的基本条件(学历、教龄等)、师德、师能等有关方面。 三、实施范围 学校在编在职教职工。 四、岗位设置情况 (一)学校基本情况 现有人员情况:现有教职工13 人,其中管理岗位1人;专业技术人员11+1 人,已取得副高资格:李涛,共1人;已取得中级资格:孙简秋、刘海英、许志宇、胥建兰、张芹、任雪辉,共6人;已取得初级资格:李兰、刘昌、杨嫦、

周敏、(其中王充是未聘人员)共5人;工勤技能人员:张森,共1人。 (二)经核准的岗位基本情况 本学校拟设置岗位总量(按编制数)13 个,其中:管理岗位 1 个,专业技术岗位11+1 个,工勤技能岗位1 个。主体岗位是教师岗位,占岗位总数92 %(小学不低于90%)。具体为: 专业技术八级岗位 2 个。 专业技术九级岗位 3 个。 专业技术十级岗位 2 个。 专业技术十一级岗位 3 个。 专业技术十二级岗位 1 个。 专业技术十三级岗位 1 个。 工勤技能技术工五级 1 个。 五、岗位职责与任职条件 (一)基本任职条件 1.遵守宪法和法律; 2.具有良好的品行和职业道德; 3.岗位所需的专业、能力或技能条件; 4.适应岗位要求的身体条件; (二)专业技术岗位基本条件 1.专业技术岗位的基本任职条件,按照现行专业技术职务评聘的有关文件规定执行。 2.教师岗位的专业技术人员,必须持有相应的教师资格证书、任职资格证书以及符合教师法要求的其它任职条件。

会计师事务所规章制度

会计师事务所规章制度

事业单位岗位设置实施方案样本一

附:事业单位岗位设置实施方案样本 XX单位岗位设置实施方案 为深化我(单位)人事制度改革,建立健全岗位管理制度和人员聘用制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据国家和省有关文件精神,结合我(单位)岗位设置方案及单位实际,制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,通过推行岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现我(单位)由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变,调动各类人员的积极性和创造性,促进各项事业的发展。 二、基本原则 (一)以人为本原则:XX……; (二)公开、公平、公开原则:XX……; (三)稳慎实施原则:XX……。 三、设置岗位情况 我(单位)共设岗位XX个。其中,管理岗位XX个,占岗位总量的XX%;专业技术岗位XX个,占岗位总量的XX%;工勤技能岗位XX个,占岗位总量的XX%。主体岗位是XX岗位,占岗位总量的XX%。主系列专业技术为XX系列,设置数为XX 个,占专业技术岗位总量的XX%。辅系列专业技术岗位分别为XX、XX系列,岗位设置数为XX个,占专业技术岗位总量的XX%。 (一)管理岗位的等级、数量、名称 管理岗位共设XX个。其中,三级岗位XX个,四级岗位XX个,五级岗位XX个,六级岗位XX个,七级岗位XX个,八级岗位XX个,九级岗位XX个,十级岗位XX个。具体设置如下: 1、领导岗位XX个。其中,三级岗位XX个,岗位名称分

别为XX;四级岗位XX个、岗位名称分别为XX;……。 2、XX(内设机构)共设岗位XX个。其中,三级岗位XX 个,岗位名称分别为XX;四级岗位XX个,岗位名称分别为XX;五级岗位XX个,岗位名称分别为XX;六级岗位XX个,岗位名称分别为XX;七级岗位XX个,岗位名称分别为XX;……。 3、YY(内设机构)共设岗位XX个。其中,三级岗位XX 个,岗位名称分别为XX;四级岗位XX个,岗位名称分别为XX;五级岗位XX个,岗位名称分别为XX;六级岗位XX个,岗位名称分别为XX;七级岗位XX个,岗位名称分别为XX;……。 …… (二)专业技术岗位等级、数量、名称 专业技术岗位共设XX个(其中辅系列岗位XX个)。其中,高级专业技术岗位XX个,(1)正高级岗位XX个(其中辅系列岗位XX个),分别为,二级岗位XX个(其中辅系列岗位XX个),三级岗位XX个(其中辅系列岗位XX个),四级岗位XX个(其中辅系列岗位XX个);(2)副高级岗位XX个(其中辅系列岗位XX个),分别为,五级岗位XX个(其中辅系列岗位XX个),六级岗位XX个(其中辅系列岗位XX个),七级岗位XX个(其中辅系列岗位XX个)。中级岗位XX个(其中辅系列岗位XX个)。其中,八级岗位XX个(其中辅系列岗位XX个),九级岗位XX个(其中辅系列岗位XX个),十级岗位XX个(其中辅系列岗位XX个)。初级岗位XX个(其中辅系列岗位XX个)。其中,十一级岗位XX个(其中辅系列岗位XX个),十二级岗位XX个(其中辅系列岗位XX个),十三级岗位XX个(其中辅系列岗位XX个)。具体设置如下: 1、XX(内设机构)共设主系列专业技术岗位XX个。其中,二级岗位XX个,岗位名称分别为XX;三级岗位XX个,岗位名称分别为XX;四级岗位XX个,岗位名称分别为XX;五级岗位XX个,岗位名称分别为XX;……。共设辅系列专业技术

小学岗位设置实施方案

小学岗位设置实施方案 为深化事业单位人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现单位人员管理的科学化、规范化和制度化。做好岗位设置工作,根据闽委办7号和泉委办73号等有关文件精神,结合学校实际,制定本实施方案。 一、实施范围与对象 学校现有正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤人员,均适用本实施方案。 二、岗位设置的指导思想和基本原则 指导思想 以党的十七大精神为指导,落实科学发展观,在事业单位推行岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动教职工的积极性和创造性, 促进教育事业的发展。 基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构,精简效能的原则;坚持按需设岗、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与结构比例

岗位总量 学校现有编制105人,实有人员103人,设岗总数105个。 岗位类别及比例 1、学校岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2、根据岗位设置原则,专业技术岗位占主体,为岗位总量的95%。管理岗位占岗位总量的3%,工勤技能岗位占岗位总量的2%。 岗位等级及结构比例 1、管理岗位 管理岗位3人,分为2个等级,兼专业技术课程,具有小中高专业技术职称。 2、专业技术岗位 专业技术岗位分为教师岗位和卫生岗位,教师岗位是专业技术岗位的主体。 专业技术岗位分为9个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中副高级岗位五至七级;中级岗位八至十级;初级岗位十一级至十三级,十三级是员级岗位。教师岗位名称:小中高教师岗位等级名称为小中高教师五级岗位、六级岗位、七级岗位;小高教师岗位等级名称为小学高级教师八级岗位、九级岗位、十级岗位;小学一级教师岗位等级名称

会计师事务所岗位设置职责业务流程

会计师事务所——岗位设置、职责、业务流程 岗位设置:、总审计师、、副所长(副主任会计师)董事长(法定代表人)、副董事长、所长(主任会计师)、项目经理(分分一级、二级()总监察师、部门经理、部门副经理、高级经理(分一、二级)、经理、审计员(一、二级)、助理审计员。一、二级、三级):岗位职责董事长(法定代表人)1、1)全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行;2)召集、主持合伙人会议和董事会会议;3)执行合伙人会议决议;4)检查合伙人会议、董事会决议的实施;5)签署本所的有关法律文书;)根据合伙人会议和董事会会议的决议,聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主6 任、总审计师。)签署必须由法定代表人签字的业务报告;7 )主持研究本所重大业务报告审计实施情况;8 )本所章程约定的其他事项。9副董事长2、本所副董事长协助董事长工作。所长(主任会计师)、 3 副所长(副主任会计师)、 4 总审计师、 5)全面负责总审计师室的工作,总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中1 心;; 2)按照业务质量三级复核的程序,负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出3)制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作;4)制订本所的各项业务规范并指导其实施;5)解决本所业务工作中出现的问题,并责成当事人妥善处理;)负责客户对本所审计业务的质询和解答;6总监察师 6、 廉政建设要求,负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察;)按中央、地方行政监察制度、1)根据《注册会计师法》及深圳特区的有关规定,对本所执业人员的执业行为予以监督,及时2 发现问题并提出问题的处理意见和防范措施;并定期(或不定期)进行检)按中注协和地方注协的规定,对全所员工的职业道德予以监督,3 查;)对客户来信、来访及举报,及时回复处理;4 )对本所内部管理制度进行监察;5 )负责全所的精神文明建设;6 7)董事会、执行委员会并办的其他工作。 、部门经理7—- 1 -—. 1)全面负责各部门的业务管理和行政管理工作; 2)负责部门计划与部门总结的编制与撰写; 3)主管部门工作,带好一组人马。 ①对本部门的人、财、物的管理全面负责; ②负责本部门员工的费用审批和签报; ③负责本部门员工的引进、考查、考核、晋升、降级、辞退、奖励与处罚,努力提高员工的个人素质即:员工的职业道德、执业风险意识、劳动纪律、工作效率、工作责任心、执业水平、工作业绩等; ④负责本部门员工的奖金分配; ⑤负责对本部门人员请假、休假事宜审批。 4)对本部门业务实行全面监管。 ①负责下列重大业务项目事项的复核:重要性水平测试、审计风险评估、审计 (评估等)项目计划、审计(评估等)报告、盈利预测报告等; ②在授权范围内,参与洽谈项目、承揽业务、签定业务合同、收取审计费用; ③负责本部门业务报告的签发。 5)维护本所形象和员工的合法权益。 6)负责协调处理与其它部门之间的关系; 7)直接对董事长负责并对本部门员工的行为负责。

医院岗位设置实施方案

XXXX第一人民医院岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神,结合XXXX第一人民医院岗位设置方案及单位实际,制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员,暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和基本原则 (一)指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进卫生事业的发展。 (二)基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与结构比例 (一)岗位总量 根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到XX年

X月XX日,我院正式在编人员共XXX人。 (二)岗位类别及比例 1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则,三类岗位的结构比例具体控制标准如下:专业技术岗位占主体,为岗位总量的%;管理岗位为岗位总量的%;工勤技能岗位为岗位总量的%。 (三)岗位等级及结构比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为3个等级,八级职员5个,九级职员28个,十级职员10个。 设行政领导岗位5个,其中院长1个,副院长4个,均为八级职员。 内设机构领导职务设正副职24个,均为九级职员,包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。 其他管理岗位14个,其中九级职员4个,十级职员10个。 在本单位(含编办核准的内设机构)担任领导职务人员,按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职,占本单位专业技术岗位结构比例。 2.专业技术岗位

关于要求核准分宜县环保局事业单位岗位设置管理实施方案的请示

关于要求核准分宜县环保局事业单位岗位设置管理实施方案的请示 文档编号:分环字[2008]79号生成日期:2009-04-28 信息索取号:K20280-0401-2009-6720 公开方式:主动公开责任部门: 发布日期:2009-04-28 公开时限:常年公开公开范围:面向社会 分环字[2008]79号 关于要求核准《分宜县环保局事业单 位岗位设置管理实施方案》的请示 县人事劳动和社会保障局: 根据县委办、县政府办《关于印发〈分宜县事业单位岗位设置实施意见〉的通知》(分办发[2008]16号)和县人事 劳动和社会保障局《关于印发〈分宜县事业单位岗位设置管 理工作方案〉的通知》(分人劳字[2008]79号)文件精神, 结合本局实际,制定了《分宜县环保局事业单位岗位设置管 理实施方案》,现呈报,望核准。 二00八年十二月二十五日 主题词:环保事业单位岗位设置实施方案请示 分宜县环保局办公室2008年12月25日印发 (共印5份)

分宜县环保局事业单位岗位设置管理实施方案 为深化我局人事制度改革,根据《分宜县事业单位岗位设置管理实施意见》的规定要求,结合我局实际,特制定本事业单位岗位设置管理方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神为指导,按照岗位设置科学,运行管理规范,职务能上能下,待遇能高能低的改革方向,建立适合我局环保工作人员特点的岗位管理制度,逐步实现身份管理与岗位管理转变,调动环保人员的工作积极性,促进环保事业快速发展。 二、基本原则 坚持党管干部、党管人才的原则;坚持精简效能、以编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则;坚持责权明确、能上能下的原则;坚持公开平等、竞争择优,依法办事的原则。 三、单位基本情况 (一)单位机构编制情况,我局所属事业单位共有四个,分别是: 1、分宜县环境监理站:副科级、全额拨款事业单位,其主要职责是:(1)贯彻执行国家和地方环境保护法律、法规、规章和政策,拟定、组织实施全县环境监察规划管理;

会计师事务所员工岗位职责与任职条件

会计师事务所 员工岗位职责与任职条件 第一章总则 第一条为充分发挥本所员工的主观能动性,体现本所公平竞争、人尽其才的用人原则,特制订本办法。 第二条本办法适用于本所专业人员。 第二章岗位职责 第三条本所员工的职务分为:董事长(法定代表人)、副董事长、所长(主任会计师)、副所长(副主任会计师)、总审计师、总监察师、部门经理、部门副经理、高级经理(分一、二级)、经理(分一级、二级)、项目经理(分一、二级、三级)、审计员(一、二级)、助理审计员。 第四条各级职务岗位职责 1、董事长(法定代表人) 1)全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行; 2)召集、主持合伙人会议和董事会会议; 3)执行合伙人会议决议; 4)检查合伙人会议、董事会决议的实施; 5)签署本所的有关法律文书; 6)根据合伙人会议和董事会会议的决议,聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主任、总审计师。 7)签署必须由法定代表人签字的业务报告; 8)主持研究本所重大业务报告审计实施情况; 9)本所章程约定的其他事项。 2、副董事长 本所副董事长协助董事长工作。 3、所长(主任会计师)

4、副所长(副主任会计师) 5、总审计师 1)全面负责总审计师室的工作,总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心; 2)按照业务质量三级复核的程序,负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出; 3)制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作; 4)制订本所的各项业务规范并指导其实施; 5)解决本所业务工作中出现的问题,并责成当事人妥善处理; 6)负责客户对本所审计业务的质询和解答; 6、总监察师 1)按中央、地方行政监察制度、廉政建设要求,负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察; 2)根据《注册会计师法》及深圳特区的有关规定,对本所执业人员的执业行为予以监督,及时发现问题并提出问题的处理意见和防范措施;3)按中注协和地方注协的规定,对全所员工的职业道德予以监督,并定期(或不定期)进行检查; 4)对客户来信、来访及举报,及时回复处理; 5)对本所内部管理制度进行监察; 6)负责全所的精神文明建设; 7)董事会、执行委员会并办的其他工作。 7、部门经理 1)全面负责各部门的业务管理和行政管理工作; 2)负责部门计划与部门总结的编制与撰写; 3)主管部门工作,带好一组人马。 ①对本部门的人、财、物的管理全面负责; ②负责本部门员工的费用审批和签报; ③负责本部门员工的引进、考查、考核、晋升、降级、辞退、奖励与 处罚,努力提高员工的个人素质即:员工的职业道德、执业风险意

岗位设置实施方案

岗位设置实施方案 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 为了深化我校人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现学校人事管理的科学化、规范化和制度化,根据《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》(省委办发【2019】66号)、《临夏州事业单位岗位设置管理工作实施方案》(临州府秘【2019】28 号)等有关文件精神,结合《临夏师范学校岗位设置方案》及学校实际,制定本实施方案。 一、实施范围与对象 我校正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技术人员。未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的人员,暂不列入本实施方案的管理范围。 二、保障措施 1、成立临夏师范学校岗位设置管理工作领导小 组: 组长:常生强 副组长:陈贵旭章俊吴胜辉 成员:王海忠范广斌马占才刘文礼马永清马萍 领导小组下设办公室,陈贵旭兼任办公室主任,刘文

礼任办公室副主任,史文斌、卢彩云、杨小翠、刘娟、鄂佩丽、马春英为工作人员。 2、制定岗位设置管理的指导思想和基本原则。 (1)指导思想:以邓小平理论和三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,根据临夏经济社会和教育事业发展的需求,坚持以人为本,创新管理体制,转换用人机制,增强学校内部活力,使优秀人才脱颖而出,充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性,为全州经济社会发展提供人才保障和智力支持。 (2)岗位设置原则:坚持科学合理,有利于学校长远发展的原则;坚持按需设岗,有利于调动广大教职工工作积极性的原则;坚持转换用人机制,有利于优秀人才脱颖而出的原则;坚持优化组合,有利于全面提高教育教学质量的原则。 三、拟设岗位类别和等级设置 我校岗位设置遵循科学合理、精简效能的原则,坚持按需设岗,竞聘上岗,按岗聘用,合同管理。分别设置管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类。各类人员原则上不得同时在两类岗位上任职,因工作需要确需兼任的,须按干部人事管理权限由主管部门审批,并同时明确其主要任职岗位。主要任职岗位确定后,无特殊情形一般不予变更,确需变更的,按干部人事管理权限由主管部门审批。

事业单位岗位设置方案

通许县孙营乡后砦小学岗位设置方案为深化单位人事制度改革,加快推进聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据《市委办公室市政府办公室关于印发〈开封市事业单位岗位设置管理实施细则〉的通知》(汴办〔2010〕44号)等有关文件精神,结合单位实际,制定本方案。 一、单位基本情况 单位机构编制情况:主要职责和任务(职能),单位规格、经费供给形式,编制数12。领导职数1个。 现有在编在册人员情况:实有人数12人,其中:管理人员1人;专业技术职务聘任人员总数10人(中级聘任5人,初级聘任5人。);工勤技能人员1人(中级工1人。)。 二、岗位设置的指导思想和基本原则 (一)指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进XX事业的发展。 (二)基本原则 坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优的原则。 三、拟设置岗位情况 本单位拟设置岗位总量12个,其中:管理岗位1个,专业技术岗位10个,工勤技能岗位1个。 (一)管理岗位的名称、等级、数量 管理岗位总数1个,占单位岗位总量的8.3%。九级1个。 (二)专业技术岗位等级、数量及结构比例 专业技术岗位总数10个,占单位岗位总量的83%。 2、中级岗位5个,占专业技术岗位比例50%。其中:八级岗位2个,九级岗位2个,十级岗位1个,八级、九级、十级岗位之间的比例为2:2:1。 3、初级岗位5个,占专业技术岗位比例50%。其中:十一级岗位3个,十二级岗位2个,十一级、十二级岗位之间的比例为3:2。 (三)工勤技能岗位等级、数量及结构比例

岗位设置新实施方案

岗位设置新方案

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耀州区孙思邈中医院岗位设置方案 (试行) 为深化医院人事制度改革,科学合理的设置医院工作岗位,建立健全岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据国务院办公厅《关于县级公立医院综合改革试点的意见》(国办发〔2012〕33号)、《陕西省深化县级公立医院人事制度改革意见》(陕人社发(2012)14号),及《陕西省人民政府关于推进县级公立医院综合改革的指导意见》(陕政发〔2012〕9号),《铜川市深化县级公立医院收入分配制度改革实施意见》根据医院实际情况制制定本方案。 一、单位机构人员编制基本情况 1、单位名称:铜川市耀州区孙思邈中医院 2、拨款形式:全额 3、隶属关系:卫生局 4、人员编制:140人(包括离退休人员) 5、现在岗总人数:137人(不包括离退休人员) 现有在册正式工作人员总数:72人(不包括吕院长、韩武占,3个大学生关系未到) 6、现有聘用人员总数:65人(医疗:3人,护理:30人,财 务收费:10人,后勤:2人,针灸:1人,医技:11人, 药剂:7人,其他:1人) 二、设置岗位的原则依据 (一)、指导思想 通过建立岗位设置管理制度,创新管理体制,转换用人机制,

整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,调动各类人员的积极性和创造性,建立符合医院人事管理制度。 (二)、基本原则 以岗位设置为推进医院人事制度改革的重要契机,结合我院人才队伍结构现状、科学发展和人才队伍建设的需要,坚持“优化结构、合理配置、按需设岗”的原则。 三、岗位设置总数设置依据 按照岗位设置管理政策的有关要求,结合单位实际,设置岗位的数量结构如下: 以实际开放床位计算岗位人员之比1:1.5 医院实际开放床位:80张(含急诊、儿科) 按1:1.5的比例计算:实际应设置人员总数:120人。院目前在岗137人(其中在编72人,聘用65人) 四、各类人员机构比例设置依据及设置 (一)各类人员人员结构比例依据 医院各类人员结构比例: 卫生技术人员总数占医院总数:75% 行政各类人员占医院总数:8% 非卫技及工勤人员占医院总数:17% (二)各类人员人员数设置 卫生技术人员应设置占医院总人数:90人(120X75%) 卫生技术人员应设置占医院总人数(医疗、护理): 73.5人(97.5X75%)医74人计算

会计师事务所薪酬制度

会计师事务所 员工薪酬制度 为了贯彻落实《劳动合同法》的相关规定,规范本单位薪酬制度,保障从业人员的合法权益,充分调动员工的工作热情和积极性,制定本制度。 第一条本单位薪酬制度以“按劳分配,效率优先,兼顾公平”为基本原则,根据员工所在工作岗位(职务)、专业水平和能力(执业资格、学历学位、技术职称),以及工作业绩、表现等确定每位员工的薪酬标准, 第二条本单位每年对员工的专业胜任能力、敬业精神、工作绩效和职业道德等进行考核评价,并据以确定薪酬标准的职级和晋升。 第三条根据行业的特点,本单位按专业技术人员、行政支持人员和股东(合伙人)三类实行相应的薪酬管理政策。 第四条专业技术人员是指在本单位从事审计会计、资产评估、工程审价、税务及咨询、人力资源管理、信息技术支持等专业工作的从业人员。 行政支持人员是指在本单位工作的,从事行政事务、后勤保障等方面工作的从业人员。 股东(合伙人)是指在本单位持有股份或出资的股东(合伙人)。 第五条本单位的员工薪酬制度采用基本工资加绩效工资法和工资全 额约定法(即年薪制)。 第六条本单位根据员工在人事管理方面的不同性质和类别(如股东 〈合伙人〉、其他正式在册员工、临聘人员、返聘人员、试用人员、实习生等)确定薪酬体制及薪酬构成项目。

第七条本单位对行政支持人员采用工资全额约定法,即可根据员工的职务职级、学历学位、资格职称、工作能力和工作年限等因素确定其年薪,再根据其工作表现和对单位的贡献给予一定的津补贴,年终发给一定的奖金。 第八条本单位对专业技术人员采用基本工资加绩效工资法。其薪酬构成主要可 包括:基本工资、绩效工资、各项津补贴、加班工资和奖励工资等。 (一)基本工资由职务职级工资、学历学位工资、执业资格和技术职称工资等组成。 1职务职级工资:按主任会计师、所长、项目经理、审计员、试用人员和实习 生等不同职务和职级确定。 主任会计师、所长每月_______ 元;项目经理每月 _______ 元,审计员每月 元,实习生每月 _____ 元。。 2、执业资格工资:按照与本单位专业服务范围和内部管理有关的各种专业资 格,如注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等技术职称工资:按照与本与本 执业机构专业服务范围和内部管理有关的各种专业技术职称,分高级职称、中级职 称、初级职称确定。 执业资格工资与技术职称工资可采取分别重复计算方法,也可采取就 高选择一项的计算方法方法。 从业人人员取得以上相关执业资格,按每月元计算执业资格工资,取得两项(含) 以上相关执业资格的,按每增加一项资格每月增加元。 (二)绩效工资:是指本单位根据业务项目的收益情况发放给员工的报酬, 此部分工资按员工的工作量、贡献率等情况发给,并可按员工职务职级系数 计算。 1、参与绩效工资分配的人员及计提方法(1)一线项目人员,是指参加该业务

岗位设置实施方案

附件5: XX单位岗位设置实施方案(参考样本) 为了深化事业单位人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据国家和省市有关文件精神,结合XX单位岗位设置方案及单位实际,制定本实施方案。 一、指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进XX事业的发展。 二、基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、设置岗位情况 本单位设置岗位总量XX个,其中:管理岗位X个,专业技术岗位X个,工勤技能岗位X个。主体岗位是XX岗位,占岗位总量的XX%。专业技术岗位主系列是XX系列,主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%,辅系列岗位为XX系列,XX系列……,辅系列岗位最高等级为X级。

(一)管理岗位的名称、等级、数量 总数X个,占单位岗位总量的X%。其中:三级X个,四级X个,五级X个,六级X个,七级X个,八级X个,九级X个,十级X个。 1、单位领导岗位X个。其中:X级职员X个,名称分别是XXX、……;Y级职员Y个,名称分别是YYY、…… 2、内设机构领导岗位X个。其中:X级职员X个,名称分别是XXX、……;Y级职员Y个,名称分别是YYY、…… 3、其他管理岗位X个。其中:X级职员X个,Y级职员Y个,……。 (二)专业技术岗位等级、数量及结构比例 1、高级专业技术岗位X个,占专业技术岗位比例X% (1)正高级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。其中:三级岗位X个,四级岗位X个。 (2)副高级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。其中:五级岗位X个,六级岗位X个,七级岗位X个。 2、中级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。其中:八级岗位X个,九级岗位X个,十级岗位X个。 3、初级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。其中:十一级岗位X个,十二级岗位X个,十三级岗位X个。 (三)工勤技能岗位等级、数量及结构比例 工勤技能岗位X个,占单位岗位总量的X%。其中:技术工一级X个,技术工二级X个,技术工三级X个,技术工四级X个,技术工五级X个,普通工岗位X个。

事业单位岗位设置竞聘方案

XXXXXXXXX单位岗位设置岗位竞聘方案 根据文件要求,并结合岗位设置总体要求,现将岗位竞聘方案公布如下: 一、组织领导 为切实做好我单位的岗位设置实施工作,成立XXXXXXX 聘用领导小组,负责本所岗位设置实施工作,其人员组成如下: 组长: 副组长: 组员:以及2名职工代表。 二、岗位设置具体实施方法步骤 所有岗位均实行聘任制,采用竞聘上岗或民主推荐的方式,由岗位聘用小组负责各岗位的考核评议及推荐,经所领导班子集体研究,公示无异议后,进行聘用并签订聘用合同。 1、岗位聘用的基本程序: ①公布岗位,内容包括:岗位名称及所属系列、等级、职责、任职条件等; ②应聘人员提出申请并填写《岗位聘用审核表》; ③岗位聘用小组对申请人进行资格审查;

④岗位聘用小组对应聘人员进行评议投票,获三分之二(含)以上组员赞成票的,可推荐为拟聘人选; ⑤所长办公会议研究确定拟聘人员; ⑥对拟聘人员进行公示,公示期一般为3天; ⑦聘用。与被聘人员签订聘用合同或聘用合同变更书。 2、聘用排序依据 (1)管理岗位 ①主管部门聘任领导职务的人员 ②按任职时间先后顺序聘用;任职时间相同,按参加工作时间先后顺序聘用;以上条件相同,根据本单位实际,优先聘用在不需有专业技术要求岗位任职的人员;如不在本岗位时间超过半年以上的经办公会研究予以低聘或不予聘任。 (2)专业技术岗位 ①有突出贡献的优先聘用,聘用条件为被评为省、局级学术技术带头人及学术技术骨干。 ②同等条件下,按照取得资格后聘用时间的先后顺序聘用;资格聘用时间相同时,按照技术职务资格取得时间的先后顺序聘用;技术职务资格取得时间相同时,按照参加工作

事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案 为深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化,以下是整理的关于事业单位岗位设置实施方案,欢迎大家参阅。 第1篇:事业单位岗位设置实施方案 为进一步深化单位人事制度改革,加快和完善单位职务聘任制度,根据县委、县政府《关于转发******的通知》(****)文件精神,结合本单位工作实际情况,制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,认真贯彻实践科学发展观,贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针,实行竞争上岗,择优聘任。 二、竞聘原则 坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,单位按需设置岗位,确定岗位等级,制定竞聘条件,按照公开招聘、竞争上岗的有关规定择优聘用人员,办理聘任手续,签订聘用合同。 三、组织领导 (一)岗位设置工作组织机构设置为保证单位岗位设置工作顺利进行,成立岗位设置工作小组,成员如下: 组长:** 成员:**** **** **** ***

(二)工作小组工作职责 1、制定竞聘方案。根据省、市、县有关文件精神,制定单位竞聘实施方案。 2、资格审查及量化评分。对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查;组织对资格审查合格人员进行量化打分,确定单位拟聘人员名单。 3、协调和处理问题。对单位在岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理。 四、岗位设置及竞聘细则 (一)岗位设置 根据上级人事部门核准的岗位设置,本单位设置岗位总量**个,其中:管理岗位**个(七级职员*个,八级职员*个,九级职员*个);专业技术岗位**个(高级2个〈六级岗位1个,七级岗位1个〉,中级*个〈八级岗位*个,九级岗位2个,十级岗位3个〉,初级8个〈十一级岗位3个,十二级岗位3个,十三级岗位2个〉,工勤职能岗位38个(技术工三级10个,技术工四级15个,技术工五级13个)。 (二)竞聘量化评分细则。 量化评分采用百分制办法,各分值标准为本项的封顶分,各种年限的计算时间以竞聘当年12月31日为准,各种年限均以整周年认定计算。 1、基本资历(90分) (1)工龄(50分):每年计2分(以人事档案为准)。

会计师事务所个人工作总结

会计师事务所个人工作总结 【篇一】 我们xx会计事务开业不到一年,已取得了可喜的成绩。在市xx部门的大力支持下,我们各项业务开展得很顺利,公司营业额稳步上升,现就XX年一年来的工作总结如下: 一、取得可喜的业绩,稳步的迈出第一步 我所自xx月开业以来,本着客观、独立的立场和实事求是的原则,始终坚持“诚信为本,操守为重”的执业理念,秉承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨,以维护社会公众利益为根本。在严格遵守注册会计师基本准则的基础上,广开客源、大力开拓各种业务,提高效益,自开业近两个月来已做了11项审计,40项验资,9项资产评估。在做业务的过程中,我们的员工以优质、高效的服务取得客户的满意并赢得了客户的尊重,和客户保持了健康的合作关系,为我所赢得了良好的口碑,同时也赢得了一定的客源。 二、建立一套科学的管理体系 一流的的事务所必须有一流的价值创造,一流的价值创造来源于一流的服务质量,一流的服务质量取决于一流的员工队伍,一流的员工队伍有赖于一流的管理团队,一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。为了确保我所日常事务的正常运行,我们制定了一整套科学、行之有效的管理体系:

1、全员聘用合同制。我所面向社会公开招聘人才,平等竞争,择优录用,德才兼备,双向选择,全部人员包括所长实行聘用合同制。 2、以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线,形成对人员及其他方面的管理体系,实施主任会计师负责制。副主任会计师、部室主任、项目经理、执业人员、一般职员等都要明确责任和义务,实行责、权、险为一体的岗位责任制。年终综合考核,胜任者留用,不胜任者调整或解聘。 3、工资与效益挂钩。现行工资标准为基本工资加效益工资,基本工资根据我市的最低生活工资标准结合技术资质,工作年限,职务等因素分为几个档次,具体标准随岗位确定。效益工资是根据个人的能力及业务量按照一定的标准来提取,这样一来个人的能力和业绩以及工作质量直接与自己的收入挂钩,从而在很大程度上促进了员工的工作热情,同时形成了员工学习的动力,这样在所里形成工作—学习—工作这样一个良性的循环局面,最终在保证了我所执业质量的基础上又提高了经济效益。我所开业以来取得的成绩则是一个证明。 4、综合福利保险制。凡在xx事务所工作且签订合同的员工,事务所给予养老、医疗、意外等保险。解除了职工后顾之忧,稳定了思想,增强了天源的凝聚力和感召力。营造出了一种人员能进能出,职务能高能低,工资能多能少,机构能设能撤的奖勤罚懒,优胜劣汰的动态激励氛围,不搞论资排辈,不为人情

事业单位岗位设置实施方案框架.doc

事业单位岗位设置管理实施方案的主要框架 (仅供参考) 根据XX文件精神和攀枝花市人事局下发的《攀枝花市事业单位岗位设置核准通知书》(编号:XX),结合我单位实际情况,制定本实施方案。 一、实施范围和原则 (一)实施范围(需明确本单位实施人员的范围) (二)原则 二、现有人员基本情况(介绍现有实施范围内人员的情况) 三、岗位类别、等级和数量核准情况(主要介绍市政府人事行政部门核准的岗位类别、等级和数量情况) 经报市人事局核准,我单位共设置岗位XX个,其中:管理岗位X个、占岗位设置总量的X%,专业技术岗位X个、占岗位设置总量的X%,工勤技能岗位X个、占岗位设置总量的X%。单位主体岗位是XX岗位。 (一)管理岗位的等级和数量 1、单位领导岗位X个(A类),其中:X级职员X个,Y级职员X个。 2、内设机构领导岗位X个(A类),其中:X级职员X个,Y 级职员X个。 3、其他管理岗位X个(B类),其中:X级职员X个,Y级职 —1—

员X个…… 设置管理岗位其计X个,其中:三级A职员X个,三级B职员X个;四级A职员X个,四级B职员X个;五级A职员X个,五级B职员X个;六级A职员X个,六级B职员X个;七级A职员X 个,七级B职员X个;八级A职员X个,八级B职员X个;九级职员X个,十级职员X个。 (二)专业技术岗位的等级和数量 设置专业技术岗位X个,其中:高级岗位X个、中级岗位X个、初级岗位X个。专业技术岗位主系列是XX系列,主系列专业技术岗位设置数是X个,占专业技术岗位设置总量的XX%。专业技术辅系列分别是XX、XX、XX系列,岗位设置数为X个,占专业技术岗位设置总量的XX%。 1、高级专业技术岗位X个: (1)正高级岗位X个,其中:三级岗位X个,四级岗位X个。 (2)副高级岗位X个,其中:五级岗位X个,六级岗位X个,七级岗位X个。 2、中级专业技术岗位X个:其中:八级岗位X个,九级岗位X 个,十级岗位X个。 3、初级岗位X个:其中:十一级岗位X个,十二级岗位X个,十三级岗位X个。 (三)工勤技能岗位的等级和数量 工勤技能岗位X个,其中:技术工一级岗位X个、二级岗位X 个、三级岗位X个、四级岗位X个、五级岗位X个,普通工岗位X 个。 四、具体岗位设置情况 —2—

机关事业单位岗位设置管理规定事业单位岗位设置方案

机关事业单位岗位设置管理规定事业单位岗位设置方案《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究的基础上制定的机关相关管理规定,,下面给大家分享关于机关事业单位岗位设置管理规定的相关资料,希望对您有帮助。 第一章总则 第一条为深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化,制定本办法。 第二条本办法适用于为了社会公益目的,由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。 岗位设置管理中涉及事业单位 __员的,按照干部人事管理权限的有关规定执行。 第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位,应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置,坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。 第五条国家对事业单位岗位设置实行宏观调控,分类指导,分级管理。 国家确定事业单位通用的岗位类别和等级,根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况,对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。 第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管 理部门,负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。 人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导意见。 第七条事业单位根据岗位设置的政策规定,按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级,自主设置本单位的具体工作岗位。 第二章岗位类别

第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 第九条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。 第十条专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点,适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。 第十一条工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能,提升服务水平的要求,满足单位业务工作的实际需要。 鼓励事业单位后勤服务社会化,已经实现社会化服务的一般性 劳务工作,不再设置相应的工勤技能岗位。 第十二条根据事业发展和工作需要,经批准,事业单位可设置特设岗位,主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。

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